对公司制度下资本运营管理的认识
什么是国有资产管理[资本运营管理]
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什么是国有资产管理所谓国有资产管理是指对所有权属于国家的各类资产的经营和使用，进行组织、指挥、协调、监督和控制的一系列活动的总称。
具体地说，就是对国有资产的占有、使用、收益和处置进行管理。
国有资产管理的基本目标是实现国有资产的保值与增值。
国有资产管理的任务：是优化国有资产结构，保障国有资产的保值和增值，维护国有资产使用单位的合法权益，巩固和发展全民所有制经济的主导地位，推动社会主义市场经济和生产力的不断发展。
编辑本段国有资产管理的界定实际上，国有资产管理有广义和狭义两种涵义。
广义的国有资产管理是指作为国有资产所有者的各级政府实施所有者权利的一系列行为的总称。
而狭义的国有资产管理则是指国有资产的授权经营者依照法律和国家的授权所实施的国有资产经营行为的总称。
比较广义和狭义两种认识：二者在国有资产管理者的范围上有所不同：广义的国有资产管理强调作为国有资产所有者——政府——的权利行使；而狭义的概念中更关注资产本身的运作，国有资产的管理者则限定于政府授权经营者的范围。
在广义和狭义两种不同的语境下使用国有资产管理这一概念显然有不同的内涵与外延，广义的国有资产管理的概念内涵较少，而外延宽广；狭义的国有资产管理的概念内涵丰富，而外延狭窄。
从国有资产立法角度分析，我们认为应当采广义的国有资产管理的概念，进而作为我国国有资产立法的基本范畴。
首先，狭义的国有资产管理难以区别于其他民事财产权利主体行使其权利的行为。
如前所述，狭义的国有资产管理实际上是指国有资产运营主体的经营行为。
此时，该国有资产运营主体为市场经济中平等的民事主体，与其交易之对手并无法律地位上的差异；同时，该国有资产运营主体所实施的国有资产经营行为相对于其交易对手而言，亦无本质上的不同，仍属于普通民事行为的范畴；再则，狭义国有资产管理行为一体适用诸如《合同法》、《担保法》等市场经济基本法律规范，没有特别立法之必要。
因此，若以狭义国有资产管理作为国有资产管理立法之根柢，难免与我国现行的市场经济基本法律有所冲突，亦可能造成相关法律体系的混乱，更不利于协调国有资产所有者国家与国有资产运营主体之间的关系。
企业营运资金管理论文
企业营运资金管理论文营运资本管理作为企业日常财务管理的重要组成部分,直接影响着企业经营的成败。
下面是店铺为大家整理的企业营运资金管理论文，供大家参考。
企业营运资金管理论文篇一摘要：营运资金日常周转性强、流动性大，是企业最具有活力的组成部分。
成功管理营运资金有助于企业现金流的良性循环，有助于确保企业的可持续经营，提升企业形象。
关键词：营运资金;财务管理;企业发展一、研究意义和目标(一)有助于企业现金流的良性循环现金流入和流出存在巨大不确定性，也无法做到同步。
因此，增加了企业准确预测现金流量的难度。
一定数量营运资金是企业维持日常运营的必备条件。
同时，为了控制企业财务风险的，维持企业的短期偿债能力，也必须持有适量的营运资金。
(二)有助于提升企业形象对于债权人而言，关心的是否能到期还本付息的问题。
营运资金的管理的好坏是债权人的评估企业所考虑的重要因素。
要想取得贷款，就必须给债券人展示源源不断的现金流。
因此，合理有效的进行营运资金管理，将有助于提高自身的良好形象。
(三)对于企业的可持续经营有着决定意义流动资产和流动负债在企业的总资产和总负债中的比例很高，特别是存货，占据了总资产的大半部分，是营运资金管理的重点。
科学有效的管理营运资金是企业长期的持续发展的关键所在。
二、营运资金概念的三种理解(一)净营运资金将企业在一段时间里流动资产减去流动负债后的余额定义为营运资金，即净营运资金。
这是一个差额，被称为狭义的营运资金。
净营运资金概念是企业的变现能力和短期财务实力的有效体现。
它是衡量和评价企业短期偿债能力和的资产流动性财务指标体系构成之一，其他构成该体系的指标还包括现金比率流动比率和速动比率等。
(二)总营运资金将营运资金理解为企业一定时期的全部流动资产，也称为总营运资金。
这一概念将企业再生产的各个过程和企业的营运资金有机地联系起来，主要应用于研究企业流动资产的流动性和周转状况。
(三)流动资产和流动负债的统称将营运资金理解为企业一定时期流动资产和流动负债的统称。
公司资产运作风险及应对措施研究
1、资产运作概述市场经济在我国蓬勃发展,资本运作这一思想使企业进入了全新的战略选择,即:将企业所有的生产要素纳入到资本运作中去,通过合理的筹集资本,进而实现资本的高效能运作。
这对企业的发展至关重要,在市场经济的背景下,只有实现资源的优化配置,提高企业资本运作的效率从而获得资本的效益,才能保证企业具有蓬勃的生命力与较强的竞争力。
1.1资本运作含义资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等,是民间借贷或者融资的一种,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
简言之就是利用资本市场,通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。
资本运作的内涵大致分为以下几个方面:一是内部的资本原始积累;二是外部的资本的向聚集;三是对社会资本的控制。
从经济学分析,资本运作一切以资本增值为目的企业活动包括生产经营活动都属于资本运作的范畴;但是依据其在我国的发展历程,资本运作是独立于生产经营活动的,单纯的只是通过合理的资本运作实现资源的优化配置进而使得资本运作的效率获得提高从而能够谋求更高的经济效益的经济活动。
1.2资本运作特点通过对资本运作含义的分析,我们可以发现资本运作的目的是为了实现资本增值的最大化,并可以简要的把资本运作分为资本的筹集活动和资本的经营活动。
市场经济的背景下,资本的筹集活动是社会实现资源配置的手段。
它通过资本层次上的资源筹集活动来优化社会的资源配置结构。
市场上只有生产适销对路的产品才可能获得扩大生产规模的需要,同时就会为资本运作的筹集活动提供方向和目标,从而促使社会上的资源流到最需要的地方,实现资源的优化配置。
微观视角下,资本的经营活动是企业通过利用市场规律,发现并加以实施资本运作的技巧性,实现资本增值的经营目的。
1.3资本运作模式资本在运作过程中必然会出现资本规模的扩大和缩小的两种结果,因此,资本运作的模式被分为扩张与收缩两种模式。
资本运营岗位职责
资本运营岗位职责1.资金筹集与投资管理：资本运营岗位负责开展资金筹集工作，包括与投资人、金融机构等进行洽谈和沟通，确保公司能够获得所需的资金。
同时，资本运营岗位还需要对资金进行有效的投资管理，包括对投资项目进行评估、筛选和决策，确保资金的安全和有效利用。
2.风险控制与风控策略制定：资本运营岗位需要对项目的风险进行全面评估和控制，包括市场风险、信用风险等方面。
岗位负责制定风控策略，通过风险分析和控制手段，减少投资项目的风险程度，确保资本的安全运作。
3.资本运作与资本结构优化：资本运营岗位需要进行资本的运作和优化，包括企业资本结构的调整和优化，以实现资本的最优配置和利用。
岗位需要根据公司的战略目标和运营状况，合理安排和调整公司的资本结构，提高资本的效率和收益率。
4.财务分析与报告：资本运营岗位需要进行财务分析工作，包括对公司财务状况的评估和分析，以及对投资项目的财务预测和分析。
岗位需要编制相关的财务报告，对公司的财务状况进行监控和管理，及时发现和解决财务问题。
5.投资风格和策略研究：资本运营岗位需要对不同的投资风格和策略进行研究和分析，包括价值投资、成长投资、技术投资等。
岗位需要了解不同的投资风格和策略的优劣势，并根据不同的市场和行业情况，制定适合的投资策略，以提高投资的收益和风险控制能力。
6.市场调研和竞争分析：资本运营岗位需要进行市场调研和竞争分析，了解市场的发展趋势和竞争态势，为投资决策提供依据。
岗位需要对不同行业和公司进行调研和分析，包括市场规模、市场份额、竞争对手等，以及对行业和公司的发展前景进行评估和预测。
7.投资项目管理和监督：资本运营岗位需要对投资项目进行全面的管理和监督，包括项目的落地实施、监督和评估。
岗位需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目按计划进行和达到预期的目标。
同时，岗位还需要对项目的投资回报和绩效进行评估，为公司提供投资决策的参考和依据。
总之，资本运营岗位的职责是确保公司的资金安全和效益最大化，包括资金筹集、投资管理、风险控制、财务分析、投资策略研究和项目管理等方面。
资本运营管理制度范本
资本运营管理制度范本第一章总则第一条为规范和有效管理公司的资本运营活动，提高公司的资本利用效率，保障公司的可持续发展，制定本制度。
第二条公司的资本运营管理应遵循市场化、法制化、规范化的原则，强化风险防范意识，提高资本运营的效率和风险控制能力。
第三条公司的资本运营管理应遵循合规合法、诚实守信、诚信经营的原则，经营活动应符合相关法律法规和公司内部规章制度。
第二章资本运营目标第四条公司的资本运营目标是在稳定风险的前提下，通过资本配置、资金募集、资金运作等方式，实现资本保值增值，为公司的可持续发展提供支撑。
第五条公司的资本运营应根据公司的战略规划和市场环境变化，确定资本运营的具体目标和策略，提高资本运营的效率和盈利能力。
第三章资本配置第六条公司的资本配置应根据市场需求和公司发展情况，科学合理地确定资本配置方案，确保资本的有效利用。
第七条公司应建立健全的资本配置机制，明确资本配置的原则和程序，确保资本配置的公平、公正和透明。
第八条公司应设立专门的资本配置委员会，负责监督和管理公司的资本配置活动，保障资本配置的有效性和稳定性。
第四章资金募集第九条公司的资金募集应遵循市场化、合规合法的原则，选择适合公司发展的融资方式和融资工具，确保资金募集的合理性和安全性。
第十条公司应建立健全资金募集制度，明确融资目标、融资额度、融资用途等要求，提高融资的效率和流动性。
第十一条公司应设立专门的资金募集部门，负责策划和执行公司的资金募集计划，简化融资程序，提升融资速度。
第五章资金运作第十二条公司的资金运作应依靠专业团队，科学合理地管理公司的运营资金，确保资金的安全性和流动性。
第十三条公司应建立健全的资金运作机制，选择合适的投资项目和投资标的，提高资金运作的效率和风险控制能力。
第十四条公司应设立专门的资金运作委员会，负责监督和管理公司的资金运作活动，保障资金运作的稳定性和盈利能力。
第六章风险管控第十五条公司的资本运营管理应建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的监控和控制。
资本项目运营管理方案
资本项目运营管理方案1. 简介资本项目是指利用金融杠杆筹措资本，并通过投资项目获取利润的一种经济活动。
资本项目的运营管理方案是指在进行资本项目操作过程中所采取的管理措施和方法。
本文将介绍资本项目运营管理方案的内容和要点。
2. 目标与策略为了确保资本项目的顺利运营和最大化利润，我们需要制定明确的目标和相应的策略。
具体来说，资本项目运营的目标可以包括以下几个方面：2.1. 资本回报率通过有效的资本配置和管理，提高投资项目的回报率，实现资本的最大化增值。
2.2. 风险控制建立风险管理机制，严格把控投资项目的风险，降低投资损失。
2.3. 项目运营效率优化项目运营流程，提高项目运营效率，降低项目运营成本。
2.4. 市场竞争力利用资本项目的运营优势，提升市场竞争力，开拓新的盈利机会。
针对上述目标，我们还可以采取一系列的策略，例如：•选择合适的投资项目，进行详细的风险评估和收益预测。
•制定严格的投资决策流程和标准，确保投资项目与公司整体战略的一致性。
•建立完善的项目管理体系，包括项目策划、实施、监控和评估等环节。
•加强与合作伙伴的合作关系，共同分享风险和利益。
3. 组织架构与人员配备为了实现资本项目运营管理方案的有效落地，需要建立相应的组织架构和合理配置人员。
在资本项目运营管理方案中，以下是一些常见的组织架构和人员配备：3.1. 资本项目管理部门负责资本项目的整体规划、决策和管理工作，包括投资规划、项目筛选、风险评估等。
由资深的资本项目经理来领导和管理。
3.2. 项目管理团队负责具体项目的策划、执行和监控，包括项目经理、项目主管及相应的运营、财务等人员。
3.3. 风险管理团队负责对资本项目进行风险评估和控制，包括风险经理、风险分析师等。
3.4. 财务团队负责资本项目的财务管理和监控工作，包括财务经理、会计师等。
除了以上核心团队外，还需要配备相应的行政人员和技术支持人员，以保证资本项目运营管理工作的顺利进行。
4. 运营管理流程一个有效的资本项目运营管理方案应该包含明确的运营管理流程，以确保各项工作高效有序地进行。
企业资本市场运作和风险管理分析
企业资本市场运作和风险管理分析摘要：伴随我国市场经济体制改革的不断深入以及企业间竞争的日益加剧，越来越多的企业开始进行资本运作。
当前，资本运作已经成为企业经营过程中的一项重要任务，它以资本导向为核心，并在一定程度上增强了企业的市场竞争力，促进了企业的快速发展。
本文从资本运作的方式入手，通过介绍现阶段我国企业资本运作中存在的问题，得出对资本运作的几点建议。
关键词：资本运作；企业改革；效率效益中图分类号：f032.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0024-01一、资本市场运作内涵资本市场运作是指利用市场法则，通过对资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式，它是以实现企业利润最大化和资本增值为目的。
二、企业资本市场运作的几种方式1.兼并重组企业兼并行为是指一家企业以资金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。
企业兼并主要有四种形式：第一，承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产；第二，购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产；第三，吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并方企业的一个股东；第四，控股式，即一个企业通过购买其他企业的股权，达到控制该企业控股的目的。
2.股份制改造股份制改造的作用。
股份制改造是企业资本经营顺利进行的必要构件与前提。
首先，通过股份制改造可以实现资源优化配置，提高企业的经营效率；其次，通过股份制改造，能对企业产权与组织制度、经营方式与经营理念进行有效的变革，为企业更深层次的资本经营奠定基础。
3.融资融资运营是企业资本经营的重要手段之一。
现代企业的融资方式包括内源融资、外部股权融资、债权融资等。
从企业价值最大化目标出发，出于节省成本和降低风险的考虑，企业进行融资应按照如下顺序进行选择：首选内源融资，银行借款次之，发行债券再次，最后考虑外部股权融资。
公司资本运营存在的问题及对策
公司资本运营存在的问题及对策日用品作为人们必不可少的生活元素，直接影响着人们的生活品质，反映着中国人民生活质量水平。
随着近几年国家扶持政策停止，企业自主经营、资本扩张，资源配置能力的强弱对于企业的发展越来越重要。
特别是近几年来，随着资本运营这一经营理念不断成熟，公司在资本扩张，提高自主经营能力，优化资源配置方面拥有了强大的理论支持。
但是，在资本运营这一方面，公司还存在很大的不足，例如盲目并购，资金利用率低，所以对公司资本运营研究十分重要。
关键词：公司；资本运营；问题；对策一、公司简介公司创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司性质：股份制。
公司在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
二、公司资本运营存在的问题（一）资本市场发育不完善企业资本运营和资本市场密不可分，资本市场在我国的发展始于1979年，资本市场在几十年的时间里发展迅速，但仍然存在许多问题：第一，资本总量少，金融品种贫乏。
由于起步较晚，基础相对薄弱，我国资本市场存在先天不足的弊端，造成了国内资本总量少、金融品种贫乏的现状；第二，流动性差。
资本市场上的国有股份流动性很差，经常处于停滞状态，通常依靠净现值法或是原值法定价，很难评估其市场价格以及获利能力；第三，资源配置能力低，国家强制性干预太多，这些导致了企业资本运营困难重重，资源配置与政府产业政策偏离深远，既不利于市场对经济结构进行合理地调整，也降低了资本市场的风险抵御能力。
（二）对资本运营的认识不到位企业的资本结构简单的来说就是总资产与总负债的比例，因此有些人认为只要将两者做到平衡即可，但从实际来讲，真正意义上的资本运营包括多层次的内容，只有当一个企业发展生产到一定阶段时才能进行资本的运营。
公司在进行资本运营中只是片面的将筹集资金作为资本运营的目的，为实现企业的上市不惜制造虚假的资本信息，在企业规模的扩展上也是为求利益不择手段，一味的扩大市场，对于从未涉及的行业大肆进行资金的投入，一心只为赚钱，反而最终导致身背巨债。
阐述企业资本运作的风险与防范措施
阐述企业资本运作的风险与防范措施随着30年改革开放的展开，中国的企业经历了一个重要的转型，对于企业的资本运作和管理方面积累的大量的经验以及在实践中的规律。
近年来，市场经济体制的建立，市场投资愈加灵活，资本的活动范围更加广阔，但是也面临着来自于市场经济的巨大投资风险。
“资本运作又称资本经营（资本运作还包括：连锁销售，资本孵化，民间合伙私募，互助式小额理财），是中国大陆企业界创造的概念，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
”资本运作就是利用市场，通过企业的买卖、兼并、重组、合并等，实现利润的增值。
资本运作带来的企业经济消息是巨大的，但是也存在着巨大的潜在风险，如何进行有效的投资，规避风险或是将风险程度降到最低是企业在进行投资时需要考虑的首要因素，在高利益背后的风险是否在企业的承受范围之内，是否有措施防止风险的发生，对于增强企业的市场竞争力，提高企业的综合实力，提高运营质量有重要意义。
1企业资本的运作的主要方法明确企业资本的运作的主要方法，才能够明确企业在运作中存在哪些风险，从而采取有效的防范措施规避风险，实现企业的良好运营。
1.1企业的兼并与收购“兼并是指一个企业采取各种形式有偿接收其他企业的产权，被兼并者丧失法人资格或改变法人实体的行为。
”兼并是实现企业做大做强的重要途径，通过兼并，实现市场的优胜劣汰，资源的优化配置与市场资源的重组分配，防止市场资源的浪费，使得大型优质企业出现发展。
“收购是指企业出自对目标企业的产权或资产以及上市的股票购买并纳入本企业经营管理范围之内的行为。
”通过收购企业可以增大资金流动量，更大限度地融资，同时资本的规模扩大，但是相应的运营成本的比例并没有改变，实现优势互补。
1.2企业融资企业融资是企业筹集资金的重要方法，现代企业的融资方法有：内源融资、外部股权融资、债券融资等。
企业通过融资，可以有效增加可流动资本，并且降低风险，是资本运营的有效手段。
集团企业在资本运营中存在的问题及应对策略解析
ACCOUNTING LEARNING187集团企业在资本运营中存在的问题及应对策略解析文／严梦雅摘要：对我国资本运营对于企业的意义进行详细的阐述，从管理制度、企业风险防范意识、资本运营人才三个方面，解析我国 集团企业在资本运营中存在的主要问题和矛盾。
最后，对我国 集团企业在资本运营中存在的问题进行总结，进而提出完善 集团企业在资本运营的几点策略。
希望通过本文的阐述，可以给 集团企业在资本运营方面提供些许的帮助。
关键词：资本运营；问题；解决对策资本运营的含义主要是指集团企业中全部的储存资产，在两种模式的运行下进行有效的运营，第一种模式是流动模式；第二种模式是优化配置模式。
在这两种模式的带动下，使得集团企业中全部的储存资产转变为能够增值的活化资本，进而达到企业资金呈现正增长的目标。
在上个世纪九十年代初，各个国家就开始在企业中应用资金运营模式，随着时间的推移，科技发展的脚步不断进步，使得资金运营的模式开始不断的完善和创新，资金运营逐渐创新了新的模式，第一种是企业的收购模式；第二种是企业的重组模式。
对于各个发展比较高的企业来说，没有哪家企业没有应用资金运营模式而发展起来的。
例如美国的迪士尼企业、我国的西门子企业等。
随着资金运营模式的发展越来越好，很多企业的发展不仅得到了进一步的提升，同时也在一定的领域内取得了傲人的成绩，而资金运行已经成为了提升企业更好发展的重要方式。
但是，根据目前情况来看，当前企业在资本运用中仍然存在在诸多的问题。
例如缺乏专业的资本运营人才、在使用上缺乏科学的决策机制、企业风险防范意识不够等。
因此，为了提升各个集团企业的企业价值，就要采取合理的集团企业在资本运营解决对策。
下面我们将进一步对集团企业在资本运营中存在的问题及应对措施进行详细的探讨和解析。
一、资本运营对于企业的意义(一)资本运营是社会主义市场经济发展的必然市场经济的起源主要是在市场规则的基础之上形成的一种全新的经济模式。
在进行市场经济交涉的过程中，交涉的场所一般选择在人均消费较高的物质产品市场。