以色列农业发展的启示
以色列现代农业发展的特点及启示
以色列现代农业发展的特点及启示以色列现代农业发展的特点及启示胡书龙〔内容摘要〕以色列加强生态环境治理，积极发展特色农业，走出了一条现代农业发展的新路子，在世界农业发展上具有前瞻性和指导性，对我市农业发展尤其是近年受干旱影响较大的地区农业发展，有很多积极的、值得借鉴的经验。
为了进一步促进我省果蔬种植技术和产业的提高和发展，应以色列外交部门的邀请，经报国家外专局批准，2013年10月14日至30日省农委在全省农业部门组织16名有关方面的领导和专业技术人员前往以色列嘉利利（Galilee）国际管理学院开展培训。
结合培训还考察了KAIIMA农业、NETAFIM滴水灌溉公司，参观了EDEN农场及以色列水科技展。
本人参加了此次培训和考察学习，对以色列的果蔬种植和农业生产技术以及以色列的经济社会发展特别是农业发展状况有了比较全面的了解。
以色列加强生态环境治理，积极发展特色农业，走出了一条现代农业发展的新路子，在世界农业发展上具有前瞻性和指导性，对我市农业发展尤其是近年受干旱影响较大的地区农业发展，有很多积极的、值得借鉴的经验。
1以色列现代农业发展的特点1.1基本情况以色列分为10个农业区，农业部为全国农业行政管理机构。
政府用价格、贷款等市场调节机制进行宏观调控农业生产，并通过低息贷款等方式支持创汇农产品，支持发展出口型农业。
农业部负责宏观指导、规划、市场预测、分配产额、大型基建、区域开发、提供贷款、农业科研和对外合作等。
境内2/3为沙漠和山地，全国有耕地42.7万公顷，约占国土面积的19%，农业人口约占总人口6%，约44万，人均耕地0.88亩，尽管以色列的自然环境差, 水源匮乏, 可耕地面积有限, 但以色列人通过将不毛之地改造成肥田沃土的方法,使可灌溉土地增长了8倍, 至21.1万公顷, 占可耕地面积的49.5%;农业种植区已由400个增加到750个。
农业劳动力约12万，占全部劳动力3%，农业人口人均耕地约14.6亩，现在一个农业人口可养活90—100人。
以色列农业创业思维笔记(3篇)
第1篇一、引言以色列，一个国土面积狭小、资源匮乏的国家，却在农业领域取得了举世瞩目的成就。
这得益于以色列独特的农业创业思维，即以科技创新为核心，以市场需求为导向，以可持续发展为目标。
本文将从以下几个方面探讨以色列农业创业思维的特点和启示。
二、科技创新引领农业发展1. 技术研发投入以色列将农业科技创新视为国家战略，加大研发投入，推动农业技术进步。
据统计，以色列的研发投入占GDP的比例位居世界前列。
这种高投入使得以色列在农业领域拥有众多领先技术。
2. 智能农业技术以色列积极发展智能农业技术，如精准灌溉、智能温室、无人机监测等。
这些技术提高了农业生产效率，降低了资源消耗，实现了可持续发展。
3. 生物技术以色列在生物技术领域具有全球领先地位，如基因编辑、转基因技术等。
这些技术为农业发展提供了新的可能性，如培育高产、抗病虫害的新品种。
三、市场需求为导向1. 定制化生产以色列农业企业根据市场需求，进行定制化生产。
例如，无籽西瓜可根据客户要求进行个体和色泽控制性栽培，满足消费者个性化需求。
2. 安全、健康、有机农产品以色列农业企业注重产品质量，致力于提供安全、健康、有机的农产品。
这种理念赢得了消费者的信任，为农业企业创造了良好的市场口碑。
3. 品牌建设以色列农业企业注重品牌建设，打造具有国际影响力的农产品品牌。
例如，以色列的番茄、柑橘等农产品在国际市场上享有盛誉。
四、可持续发展理念1. 生态农业以色列农业注重生态平衡，推广生态农业技术，如有机肥料、生物防治等。
这些技术有利于保护生态环境，提高农产品品质。
2. 节约资源以色列农业企业致力于节约资源，如水资源、土地资源等。
通过技术创新，提高资源利用效率，实现可持续发展。
3. 社会责任以色列农业企业积极履行社会责任，关注农民权益，推动农业现代化进程。
例如，提供农业技术培训、贷款支持等。
五、启示与借鉴1. 加大科技创新投入，推动农业技术进步我国应借鉴以色列经验，加大农业科技创新投入，培育具有国际竞争力的农业技术。
以色列高效农业的思考与启示（图）
以⾊列⾼效农业的思考与启⽰（图）以⾊列⾼效农业的思考与启⽰（图）⼀、主要特点（⼀）较⾼的⽣产经营组织化程度。
以⾊列94.5%的⼟地为国家所有，私⼈⼟地仅占5.5%。
农业⽣产经营主要采取较为独特的集体农场（基布兹）和农业合作社（莫沙夫）两种形式。
1.集体农场——基布兹（Kibbuzim）。
基布兹，希伯莱语为群体之意，⼜称集体农庄，是19世纪末20世纪初由东欧移民在加利利湖边创建。
⼟地是国家所有，租赁⼟地租期49年，期满可续租，租⾦极低，近乎⽆偿。
所有⽣产、劳动⼒、收⽀、⽂化教育卫⽣、治安等都由集体统⼀组织与管理。
实⾏“各尽所能，按需分配”，每个成员享有教育、医疗、娱乐、餐饮等社会福利，其他⽣活⽤品也按计划配发，每⽉每⼈发相当于3000元⼈民币的零⽤钱。
随着农业⽣产结构的变化，过去以农业为唯⼀来源的“基布兹”已发展成第⼆、第三产业占主体的经济统⼀体，独⽴从事商品⽣产。
全国共有270多个基布兹，平均每个基布兹约有100户农户、400—500⼈。
2.农业合作社—莫沙夫（Moshavim）。
基布兹是⾼度集体化的农业经营组织，莫沙夫则为合作化组织。
⼟地也需向国家租赁，家庭是基本的⽣产经营单位，每户以优惠价从合作社购买农具、化肥等⽣产资料，再以优惠价将农产品售给社⾥。
社员可雇⼯，也有权直接对外出售产品。
社内有不可分割的公有财产，实⾏民主管理，社员⼤会为最⾼权⼒机构。
全国共有450多个莫沙夫，每个莫沙夫有60⾄100农户。
与⼀般合作社相⽐，莫沙夫最主要的特点是它承担有社区管理的职能，村社合⼀，每村只认可⼀个合作社，国家⼀切投资或贷款都须通过合作社或由其担保。
“基布兹”和“莫沙夫”既是⼀个农业单位，也是依靠民主程序运作的基层⾏政单位，农民⾃愿加⼊，政府并不强⾏主导。
这两种组织形式占据了以⾊列农业资源和农业劳动⼒的90%以上，创造着以⾊列农业总产值的80%以上。
此外，莫沙⽡是个体农民组成的团体，稍早于基布兹⽽产⽣，这些农户是较为富裕的移民，⼟地是农户私⼈所有，他们就地组织⾃⼰的产品市场，进⾏农资交易。
对以色列农业考察印象与思考
农村发展论丛5～6OL L TION ON RUR L D V LO M NT6对以色列农业考察印象与思考○欧阳训炜应以色列发展研究中心邀请,前不久我们对以色列农业进行了为期两周的考察学习。
以色列的现代化农业给我们留下了深刻的印象,其成功经验对我们具有一定的借鉴意义。
一、以色列农业主要特点地处沙漠地带的以色列,严重缺水,可耕地十分有限,又是一个移民国家,连年大量接纳安置移民,建国以来共接纳240余万人,占1948年独立时生活在以色列犹太人的3.5倍。
面对国内外诸多矛盾和压力,以色列人凭着聪明才智和异常的艰苦斗争,以善于战胜困难的精神在农业上创造了奇迹。
现在以色列农业的优良品种、滴水灌溉、废水净化用于农业的持续利用、计算机控制系统在农业生产上的广泛应用及生物技术等领域都走在世界前列。
以色列农业的特点是显著的,大致可以概括为以下六个方面:第一,重视农业发展规划。
早在以色列建国前,世界犹太人联合组织就设立了犹太人移民安置部,负责居民点的规划与发展。
建国后,以色列在农村区域设置了52个地区议会,负责区域内经济、社会与生态发展的规划与实施。
此后进一步设立了国家发展研究中心,制定了国家综合规划法,加强了促进国家及地区发展的研究。
以色列人有一个明确的指导思想,就是光有资金和技术是不够的,必须有一个好的综合发展规划。
以色列始终坚持两手抓,一手抓规划编制论证,一手抓规划实施。
在编制规划中,他们根据不同的自然条件,社会经济状况以及居民的需求,按照区域特点,注意自然条件与社会经济条件并重,技术措施与经济政策措施相结合;注意资源开发的合理与持续、生态环境的保护与改善;注意与对外开放的政策结合起来,使区域开发能兼收经济社会综合效益,而且随着社会、经济的发展,根据各个时期不同的情况,及时调整规划。
可以说,以色列农业发展目标明确,规划合理,少走了弯路,提高了建设效益,对加速以色列的发展发挥了重大作用。
第二,重视农业科技的推广,以色列是一个小国,为了加速发展,增强竞争力,十分重视科学技术研究与应用,力争各个领域在质量上都取得较高的国际水平。
农业发展模式创新案例解读与启示
农业发展模式创新案例解读与启示随着农业现代化的不断推进，农业发展模式也在不断创新与改革。
在全球范围内，许多国家和地区都在寻求适应当地土地、气候和市场需求的新型农业发展模式。
通过借鉴和学习这些案例，我们可以对农业发展模式的创新和未来的发展方向有更深入的理解和认识。
首先，值得关注的是以色列的农业发展模式。
尽管以色列地处干旱地区，但它却成功地发展出了一套高效的农业系统。
以色列农业模式的核心是在农业生产中运用科技创新。
通过应用先进的技术设备和智能化系统，以色列农民能够精确测量植物的需求，并合理调整灌溉、施肥和喷洒等环境因素，从而提高产量和质量。
这种模式的成功经验告诉我们，在农业发展中，科技创新是提高生产效率和质量的关键。
只有不断引入和应用新技术，才能保持农业的可持续发展。
另一个值得探讨的案例是巴西的农业现代化模式。
巴西农业以其庞大的农业面积和优质的农产品而闻名于世。
巴西的农业现代化模式主要是通过农业集约化和规模化的生产方式来实现的。
巴西农户借助农业合作社和农业企业的平台，实现资源共享和批量采购，降低生产成本并提高效益。
此外，巴西的农业现代化模式还充分利用了区域的自然资源和气候条件，合理分配农作物的种植面积和品种，以适应市场需求。
这种模式的成功经验告诉我们，农业的规模化经营和跨界合作是提高农业竞争力和效益的有效途径。
此外，中国的农业发展模式也有许多值得借鉴的地方。
中国自上世纪八十年代以来，通过农村改革和农业现代化的推进，取得了令人瞩目的成就。
中国的农业发展模式强调提高农村基础设施建设和农民素质，通过农业产业化和农村城镇化，实现了农业的可持续发展。
中国的农业模式还注重农民的主体地位，通过土地承包制度等政策措施，保护和发展农民利益，推动农民参与和获益于现代农业发展。
中国的农业发展模式告诉我们，农业的可持续发展需要政府的政策支持和农民的积极参与。
从这些创新案例中，我们可以得出一些启示：一是科技创新是推动农业发展的关键，要注重引入先进的技术设备和智能化系统，提高生产效率和质量。
以色列高效节水农业的启示
以色列高效节水农业的启示以色列是干旱缺水国家，位于地中海东岸，国土面积狭小，人口近600万，农业人口占4 %左右。
北部是崎岖的高地，中部是丘陵地带，由中部向南伸展是沙漠地区。
全国年均降水量为200毫M，多集中在11月至次年4月间的冬季。
降水量分布不均，其北部的年降水量为700——800毫M，中部为400——600毫M，南部仅25毫M，全国有一半地区降水量不足150毫M。
1997年以色列的可用淡水仅为16.2亿立方M，另外，有2.75亿立方M城镇污水、1.25亿立方M微咸水、0.1亿立方M淡化海水得以利用,人均水资源量仅365立方M.目前,以色列灌溉面积22万公顷,约占耕地面积的一半,农业用水量为12.58亿立方M，占总供水量的62%。
以色列在耕地资源和淡水资源严重缺乏的条件下，大力发展规模化高效农业，采用新思路、新技术，以最少的水量投入获得最大的经济效益：灌溉水量由1975年的每公顷8700立方M降为1995年的5500立方M，每立方M的产量由1.60千克上升到2.32千克.椰枣树、葡萄园、果园到处可见，农产品大多数品种不仅满足国内需求，而且大量出口，被誉为欧洲的“冬季厨房”，农民的生产经营环境日益改善，经济效益不断提高。
一、以色列节水农业的成功经验1、建设国家输水工程，解决水资源空间分布不均问题。
以色列北部水资源占全国80%，可供灌溉的土地仅占35%；南部干旱区水资源占20%，而需灌溉土地占65%。
因此，以色列重视输水工程建设，第一项工程是用直径为1.68M的输水管道将130千M外、位于以色列中部的“亚空”河水引到南部的内盖夫沙漠地区，年输水量为1亿立方M。
第二项工程是1964年完成的国家“北水南调”工程，包括地下管道、明渠、水库和隧道，每年输水量是4亿立方M。
水来自以色列北部的加加利湖，此湖低于海平面200M。
首先把水抽到海拔150 M 的高度，水从这个高度流到沿海地区，再沿途泵到内盖夫地区，发展灌溉农业。
以色列农业发展的经验教训
以色列农业发展的经验教训作为一个农业自然条件极其不利的国家，以色列的农业已发@为高度发达、极具特色的产业，在世界农业中独树一帜。
其在农业经营组织构建、农业生产结构优化、农村产业结构调整、农)k科研与技术推广等方面，有许多值得我国学习、借鉴的做法和经验。
1．积极发挥农业专业合作组织的作用除基布兹、莫沙夫这种地域性农业组织外，还建立了农业劳动者联合组织和农产品合作销售组织等专业组织。
前者着重于协同政府加强农业劳动力安置，代表农业生产者与相关部门、组织和公司谈判、协商；后者着重于协调农产品市场供给，通过出口机构促进农产品出口，统一组织销售以降低市场交易费用等。
在以色列，这种农业地域性组织与专业组织相结合的集体与合作经营被视作农业成功的关键因素之一。
我国加入WrO后，农业面临的竞争对手是规模化、组织化程度很高的大农场及其组成的合作社联盟，跨国公司，甚至是由农产品出口国组成的国际性垄断组织。
单靠农户经营已不能完成我国农业与国外大市场的对接，我们将难以抵御进口农产品的强势竞争。
中国需要一种全新的农业生产经营模式。
发展农民合作经济组织是条很好的出路。
2．扬长避短，积极进行农产晶结构战略型转变以色列曾将实现粮食自给作为农业生产的重要方针，相当面积的耕地被用于种植谷物，得不偿失。
以色列政府及时进行战略性调整，集中力量发展适合本国水土、气候的水果、蔬菜、花卉、棉花等高值产品，在满足国内需求的同时大量出口创汇，使自己的资源优势得以凸现，并转化为经济优势。
3．全面推行节水技术、变旱地农业为灌溉农业以色列很早就采用节水的喷灌技术。
20世纪80年代后则普遍采用更加节水的滴灌技术，并将计算机、自动化技术运用到灌溉之中，可对作物所需水’、肥、农药进行遥控供应，实现了灌溉技术的电子自控化，使灌溉面积不断扩大，土壤得到改善。
”98年，灌溉面积已占耕地面积的56．7％。
以色列农业的发展，灌溉技术功不可没。
4．注重农业科学技术的开发和推广以色列高度发达和集约化的农业，得益于强大的农业科研、开发和推广。
以色列农业现代化的历程、成效及启示
以色列农业现代化的历程、成效及启示《社会科学战线》作者：邓启明黄祖辉胡剑锋摘要: 致力于现代化建设已成为世界农业发展的潮流与趋势, 也是中国新农村建设的首要任务与重要基础。
文章通过分析以色列农业现代化建设的背景、历程、主要成效与趋势, 着重归纳、总结了以色列资源节约型现代农业的成功之路及其对中国现代生态农业建设的借鉴意义。
中共十七届三中全会及2009年中央一号文件明确指出, “要下大力气转变农业增长方式, 建设现代农业, 促进农业又好又快发展”。
在人口密度大、耕地面积少、水资源稀缺等十分困难的条件下, 以色列从一个既缺水又缺耕地的沙漠小国, 发展成为一个年出口10多亿美元新鲜农产品和加工食品的发达国家, 成功地走出了一条独具特色的依靠科技进步、因地制宜集约、高效利用资源的现代农业发展道路, 并成为推动全国经济发展的杠杆。
早在20世纪80年代, 以色列科技进步对农业增长的贡献率就已达96%。
近年来, 联合国FAO及其他国际农业组织, 纷纷向世界许多国家推荐其先进的现代农业发展之路。
系统分析、总结以色列资源节约型现代农业发展历程及其经验教训, 对推进中国现代生态农业与新农村建设, 建设资源节约型、环境友好型和谐社会, 显然具有重要的借鉴意义。
一、以色列现代农业发展变革的历程1以色列农业发展的条件以色列是一个国土面积狭小、人口密度大、资源贫乏的国家, 其农业发展的人口、自然资源及环境条件极其不利。
一是人口密度大, 农业劳动力不足。
以色列人口已从1948年建国初期的几十万猛增到近700万, 人口密度高达每平方千米近300人, 但农业人口和农业劳动力已减少至不足8万。
几乎所有的农作物在产前、产中和产后全过程, 均广泛应用农业机械, 并从泰国等国引进劳动力从事常规农业生产。
二是农地资源少, 自然质量差。
土地总面积2万多km2 , 大部分土地被沙漠(约60% ) 和丘陵所覆盖; 耕地总面积44万hm2 , 约占国土面积的20% , 其中水浇地占48%。
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以色列农业发展的启示国家外专局局长万学远2000年10月，由国家外专局和中国国际人才交流协会组织，我国西部地区的20多名县长，对亚洲西部国家———以色列的农业进行了20多天的考察学习，通过听报告、讲座、视察等形式，对以色列的经济社会发展特别是农业发展状况有了比较全面的了解。
以色列加强生态环境治理，积极发展特色农业，走出了一条现代农业发展的新路子，在世界农业发展上具有前瞻性和指导性，对我国农业发展尤其是西部地区农业发展，有很多积极的、值得借鉴的经验。
一、以色列农业的经营模式以色列的农业非常发达，农民收入相当高，人均年收入1．8万美元。
分析以色列农业的特点，可以看出，以色列农业的成功得益于农业的集约化，得益于完善的农业科研开发、技术推广和服务体系，也得益于以色列农民的勤劳和努力。
1、经营组织形式。
以色列农业经营的组织形式主要包括基布茨（Kibbutz）和莫沙夫（Mashav）两种形式。
基布茨，以色列席伯莱语为群体之意，也可以称为集体农庄，是由东欧移民回国的青年出于对前苏联集体农庄的向往而创建。
基布茨组织现在全国有270个，成员总体有12万人，占全国人口的3％，平均每个基布茨有450名成员，拥有500公顷的土地。
基布茨最主要的特征有三点：一是所有的生产资料包括土地归集体所有；二是基布茨的所有收入包括其成员个人收入全部归集体所有，基布茨给每个农民按月发给生活津贴，生活必需品一律实行供给制，其余收入、积累主要用于扩大再生产；三是基布茨内部实行民主管理，民主理财。
每2年改选一次管理委员会，对基布茨内部事务进行民主管理。
莫沙夫，是以家庭为基本生产单元的村庄。
它是一种农业合作组织，既是一个行政村又是合作社，具有社会服务和经济管理的双重功能。
莫沙夫的特征也有三点：一是莫沙夫的土地和水资源所有权归属国家，但经营权属家庭个人；二是其他生产资料及收入均归农户；三是教育、医疗、文化、产品供销等统一由集体提供服务。
2、经营模式。
以色列农业的经营模式集中体现在农业生产的高度集约化。
一是土地高度集约化。
以色列的土地全部属于国家所有，国家将土地分配给基布茨和莫沙夫中的每个家庭，所有的土地不允许买卖。
二是水资源利用高度集约化。
以色列国虽然三面环海，但是淡水资源比较缺乏，加利利湖是全国唯一的一个淡水湖，淡水资源非常珍贵。
所以，整个国家淡水资源的利用也实行高度集约化管理。
国家给城市居民、单位和工农业生产用水都有指标控制，超指标用水均要加倍收费。
正是由于这个制度，才诞生了以色列农业发达的节水灌溉系统。
以色列的污水处理再利用程度很高，他们将城市污水处理净化后用于农业灌溉，远可送到南部的沙漠地区。
三是生产组织高度集约化。
主要表现在既具有高度集约化的基布茨和莫沙夫这两种组织形式，同时，整个全国农业生产经营全部实行订单生产。
基布茨从生产到销售统一组织，莫沙夫的农户与公司签订销售合同，以色列绝大部分农产品就是这样出口到欧美各国。
二、以色列农业成功的启示一是环境是可以改变的。
以色列建国之初其农业生产的条件是十分恶劣的，发展农业生产的两大基本要素土地和水都不具备。
而以色列人仅用短短的50年时间，就在大部分是荒漠，水资源十分匮乏的土地上奇迹般地创造了一片片绿洲，无不令世人叹服。
沙漠大棚温室、节水滴、渗灌技术，沙漠菜田等奇迹的出现，都在说明和诠释着这样一个浅显的道理，即一切人类文明成果的出现都是人们辛勤努力和聪明智慧的结晶。
明确这一点，对于我们充分认识国家实施西部大开发战略，加强生态环境治理，牢固树立穷则思变，赶超先进的思想具有十分重要的意义。
二是发展是硬道理。
任何国家，任何地区，要求得强盛和富裕，就必须坚持实事求是，脚踏实地将如何加快发展作为首要任务，持之以恒的坚持下去。
以色列是一个资本主义国家，但它却并不拒绝以苏联集体农庄为原型的基布茨模式。
其实，在自然环境极为恶劣的沙漠地区，如果缺乏这种统一、协作、互助的集体精神，不要说生产，就是最基本的生存也比较困难，这也是基布茨得以不断发展壮大的原因。
正是由于基布茨的快速发展和壮大，有力地推进了以色列现代农业的进程，促进了以色列经济的繁荣。
这就有力地证明了邓小平同志“发展是硬道理”的观点，是一条普遍的真理。
三是必须加强、健全科研、推广和服务体系。
科研、推广和服务是以色列农业高度发达的源动力，科研开发是后盾，推广和服务体系是动脉，以色列国家建立一套由政府部门（农业部等）的科研机构和社区（基布茨、莫沙夫）及社会科研机构相结合的科研、开发体系。
每个科研机构都定期将研究的成果推广用于农业生产，使这些科研成果很快就转化为现实生产力。
以色列每个农业科研人员都是某一方面的专家，为农业生产、经营者提供技术指导、咨询和培训。
他们还是科技推广者和技术承包的实践者，与农户签订有服务合同，从而使农民获得了更大的经济效益。
四是成功的“公司＋农户”模式。
以色列农业的生产经营特点一是订单生产，二是农业生产与国际市场联系紧密。
基布茨的农业生产直接与国际市场连结，从生产、加工、包装、销售基本是一体化的经营。
莫沙夫中的农户直接与国内的公司签订购销合同或者直接上网销售，从而使农产品进入国内、国际市场。
还有一种方式是公司与农户建立股份制关系，由公司为农户提供资金用于农业基础设施建设并负责农户产品的收购，再从每年付给农户的贷款中分成或逐年回收投资。
由于以色列的农业相当发达，人民科学文化水平也很高，农民可以直接从因特网上了解到农副产品的市场行情，因此，公司与农户在签订购销合同中利益分配比较合理，从而形成了公司与农户的良好互动机制。
五是必须加强对农民的教育、培训。
以色列的教育非常发达，国民受教育程度很高。
农民中大学以上文化程度的占到47％，其他至少是高中文化程度。
高素质的农业劳动力为学习、运用先进的生产技术，管理技术提供了可靠的保障。
同时也使农民更乐于接受新生事物，采用新品种、新技术，为现代农业的发展插了腾飞的翅膀。
三、我县农业产业化建设的有关问题1、解放思想，转变观念的问题。
我县作为农业大县，农民占总人口80％以上，农业的发展直接决定着县域经济的运行质量和水平。
当前我们要把推进农业产业化作为增加农民收入、增强县域经济实力的一项富民强县工程，作为贯彻落实“三个代表”思想的实际行动来抓。
为了适应农业产业化发展的要求，各级干部、群众首先要解放思想，转变观念。
要由以粮为主的传统农业向“两高一优”的现代农业转变。
县、乡、村干部都要坚定发展现代农业的思想，勇于接受新生事物，接受新的思想观念，接受新的科学技术。
二是各级干部要由管理者向服务者转变。
要为发展现代农业积极服务，提供政策咨询、信息引导，为农产品的销售找市场、寻出路。
三是树立环境可以改变，沙漠也可以变良田的思想。
2、加强农业产业化发展的规划和计划问题。
县委、县政府上半年制定了2001－2005年产业规划和今年的农业产业结构调整实施意见。
每一个乡镇都要根据全县的整体规划和布局，在充分调查研究、科学论证的基础上，制定自己的农业产业化规划和每年产业结构调整的计划。
每个村也要按照“一乡一优、一村一品”的总体要求，明确产业结构调整目标、任务、步骤。
今冬在“三个代表”学习活动中每个干部还要进村入户，帮助农户制定家庭致富计划。
这样层层相连，环环相扣，才能把全县整体的发展规划落到实处。
3、强化组织措施的问题。
当前中央对农业产业化的高度重视对我们来说就是非常重要的机遇。
县上已经成立了农业产业化领导小组和办公室，全面负责我县的产业化建设。
各乡镇也要明确一名领导主抓农业产业化和产业结构调整工作，每个乡镇都必须有产业化的形象工程。
同时，任务要分到包片领导、包村干部身上，大家齐心协力抓好产业化这项农村的牛鼻子工程。
4、建设产业链，推广“公司＋农户”模式的问题。
传统农业是自给自足和以家庭为单元的经营方式。
现代农业则通过产业链把农户同市场联系起来。
农业的现代化不仅仅体现在生产资料的现代化上，更重要的是体现在生产经营形式的现代化上。
以色列成功的启示给我们提供了“公司＋农户”这种模式。
我们一定认真研究，勇于探索，不断寻求切合我县实际的农业产业化经营形式来。
从我县的情况来看，目前，主要是缺乏真正拥有一定实力、了解市场的涉农“公司”。
县乡政府要解决好农民的“卖难”问题，就一定要扶持发展一批前景好、带动力强的农副产品深加工和流通企业。
通过企业把市场和农户联结起来。
这样，积极开发适应市场需求的新产品，经过深加工和精包装的多层次增值，达到既解决销路，又增加收入的效果。
5、发展、建设和完善市场的问题。
完善的市场体系是产业化发展的重要载体和推动器，山东寿光发展的经验就是建设了一个全国最大的蔬菜交易市场，吸引各地蔬菜到这里交易，各地菜贩到这里采购，为寿光带来了市场信息、生产信息，同时也带动了其他服务业的发展。
现在我们要借鉴这一成功经验，必须全力把市场建设这个问题解决好。
按照“政府建立和培育市场、市场牵动和调节生产”的规律，推动农业产业化进程。
使农产品不再是农民自己生活的消费品，而真正成为商品。
商贸委要发挥职能为全县商品大流通搞好规划，土地局要在市场建设办理土地手续中提供便利，公安局要为市场建设创造良好环境，相关部门都要从发展大局出发，为培育、建设市场搞好服务。
在建好县城市场后继续抓好集镇市场建设，尽快形成比较完善的市场体制。
6、发展特色农业的问题。
农村税费改革将在农村只保留农业税、农业特产税，取销其它统筹。
这样，如果不加强产业结构调整，形成一定生产规模，发展农副产品深加工企业，乡镇税收、农民收入就无法增加。
面对这样的严峻形势，要求我们必须坚定地走一乡一优、一村一品特色农业路子。
从这些年我县农业发展的实际看，迈不出大的步子，关键是没有特色，什么都有，什么都是一点点，没有形成规模优势、品牌优势。
因此，在特色农业的发展上一定要围绕果、畜、菌、菜四大支柱产业各有重点的扶持发展，实现人无我有，人有我优、人优我大、人大我专，提高市场竞争能力。
一事当前，必须抓好县上的确定10个农业产业化基地建设，尽快形成规模和品牌优势。
7、加强区域规划的问题。
区域规划工作的核心是建设、命名一批特色基地，命名自己的品牌。
这两项工作带来的市场效应、经济效益不可估量。
我们的县、乡、村干部都要充分认识和考虑这个问题，农、林、水等部门要认真分析、论证，确立一批特色基地，相关部门全力服务、配合，力争在1－2年内干出成效，形成一批在全市、全省叫得响的畜牧、干果、无公害蔬菜、食用菌基地和品牌。
8、搞好技术推广和服务的问题。
技术推广和服务是现代农业发展的两个翅膀。
搞好技术推广和服务工作，重点是放在两个方面：一方面是组织科研人员对农业产业化建设中的许多问题集中力量进行技术攻关；另一方面就是要大力推广新的技术成果，将其应用到农业产业化建设上来。
科技、农业部门就是要研究建立科研机构的服务体制和创收体制，把科技机构、科技人员同农业企业、农民联结起来，充分调动科技人员的积极性，让每个科研人员有事可干，有钱可赚，成为全县干部中收入最高的人。