项目施工管理方案

目录

一、项目前期准备工作.............................. 错误!未定义书签。

1.1各种手续办理.................................. 错误!未定义书签。

1.2图纸设计...................................... 错误!未定义书签。

1.3成立项目班子和分包队伍选择.................... 错误!未定义书签。

1.4项目形象管理.................................. 错误!未定义书签。

1.5制定相关的目标以及项目施工总体规划、部署...... 错误!未定义书签。

1.6现场准备...................................... 错误!未定义书签。

二、施工管理...................................... 错误!未定义书签。

2.1施工管理...................................... 错误!未定义书签。

2.2对分包队伍的管理.............................. 错误!未定义书签。

2.3材料管理...................................... 错误!未定义书签。

三、项目管理...................................... 错误!未定义书签。

3.1项目人员管理.................................. 错误!未定义书签。

3.2建立项目周例会、生产例会制度.................. 错误!未定义书签。

3.3合同管理...................................... 错误!未定义书签。

3.4各部门的配合管理.............................. 错误!未定义书签。

四、成本管理...................................... 错误!未定义书签。

4.1成本管理的重要性.............................. 错误!未定义书签。

4.2成本管理措施.................................. 错误!未定义书签。

4.3成本管理的实施................................ 错误!未定义书签。

4.4其它方面对成本管理的影响...................... 错误!未定义书签。

五、资金使用管理.................................. 错误!未定义书签。

5.1编制资金计划表................................ 错误!未定义书签。

5.2资金支付管理.................................. 错误!未定义书签。编后语：.......................................... 错误!未定义书签。

一、项目前期准备工作

1.1各种手续办理

这项工作是一个工程启动关键，如果缺少一些手续会跟以后工程施工带来很大的不利因素。

其中包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件办理。

1.2图纸设计

由于此项目特殊化，项目管理部在前期图纸设计阶段主动与设计单位联系、沟通和协调，了解设计意图，对某些设计方案不利于施工以及对施工成本有影响的地方及时与设计提出，共同协商。

根据设计施工图纸做出施工预算，进行成本分析。

根据施工图纸计算出主要工程量。有了工程量，主要周转材料计划、劳动力计划、施工机械设备计划等都可以做，有利于年后工程施工能顺利进行。

1.3成立项目班子和分包队伍选择

1.3.1成立项目班子：（项目具体要选聘多少管理人员，其中没有说明，最后根据工程实际情况来定。）

一个项目干得好与坏，跟项目管理有很重要的关系。要想干好一个项目，必须得组织一个硬气的项目班子。所以前期在项目组织和人员选聘方面必须得下功夫。

选择优秀的项目班子成员、组织规划、团队建设、人员选聘和项