现代企业管理
(完整版)现代企业管理
1、企业概念：从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利、进行自主经营、实行独立核算，具备法人资格的基本经济单位。
2、现代企业特征（三个）（1）职业特征。
企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
（2）行为特征。
（从三个角度讲）。
①消费者角度：企业满足了消费者所有需要，还为其实现生存价值提供了载体②国家角度：推动经济发展，促进经济繁荣③人类社会角度：促进人类文明的交流和繁衍。
（3）经济特征。
以盈利为目的，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是真正独立的经济实体。
3、企业的产生：企业是社会发展的产物，是生产力发展到一定程度的产物，是商品生产的产物。
4、企业发展历程（四个阶段）（1）15-16世纪手工作坊时期特点：工厂企业萌芽，独立劳动，无明显分工,规模小，效率低（分工提出者：亚当.斯密）（2）16-18工业手工业时期特点：这是从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。
出现资本主义工厂制，有专业的分工协作基础，是现代企业的雏形。
（3）18-19世纪工厂制时期特点：以工厂制建立为标志，大规模集中劳动，大机器，效率高，雇佣工人制，生产走向社会化。
（4）19世纪至今现代企业时期特点：①生产规模空前扩大，垄断企业组织出现②技术革新，生产迅速发展③建立科学管理制度，产生科学管理理论④管理权与所有权分立5、管理：指管理者或管理机构对组织所拥有的资源进行合理配置、有效使用以实现组织预定目标的过程。
6、管理者技能：技术、人际、概念（全局，复杂问题）7、企业管理概念：指企业依据所处环境，为实现企业经济、社会效益，对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资源等一系列活动总称。
8、组织概念：使人能有效共同工作，达成特定目标的手段。
9、企业组织管理：指企业为实现一定共同目标而按照一定规则、程序确定一种责权结构安排和人事安排，对组织的有限资源进行有效配置，确保以最高效率实现企业目标的管理过程。
现代企业管理复习题试卷
现代企业管理复习题一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。
A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.班组长要了解以下哪些技能：A 需要了解新老设备；B 需要了解新老技术；C 需要了解新老工艺；D 以上都正确。
3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。
A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。
6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。
A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、在制定某种消费品的促销策略时，通常首先考虑的促销手段是。
（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、在PDCA循环中，制定改进的目标确定达到目标的具体措施和方法的工作，发生在（）A.P阶段B.D阶段C.C阶段D. A阶段10.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。
现代企业管理考试试题及答案自考
现代企业管理考试试题及答案自考一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 现代企业管理的核心是（）A. 生产管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 战略管理答案：D2. 企业进行市场细分的目的是（）A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 识别目标市场D. 增加产品种类答案：C3. 下列哪项不属于企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 文化责任D. 环境责任答案：C4. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A5. 企业战略规划的第一步是（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 制定行动计划答案：A6. 企业文化的核心是（）A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业历史答案：A7. 企业采用多元化战略的主要目的是（）A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高利润率D. 扩大企业规模答案：A8. 在企业中，领导权力的来源不包括（）A. 法定权力B. 强制权力C. 奖励权力D. 个人魅力答案：D9. 下列哪项不是企业进行成本控制的方法？（）A. 标准成本法B. 预算控制C. 目标成本法D. 市场份额控制答案：D10. 企业实施客户关系管理（CRM）的主要目的是（）A. 提高客户满意度B. 增加产品种类C. 提升品牌形象D. 扩大生产规模答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略联盟的类型包括（）A. 产品联盟B. 技术联盟C. 资本联盟D. 市场联盟E. 文化联盟答案：A, B, D2. 下列哪些因素会影响企业的市场定位？（）A. 产品特性B. 消费者偏好C. 竞争对手D. 企业规模E. 价格策略答案：A, B, C, E3. 企业进行人力资源规划时，需要考虑的内部因素包括（）A. 企业战略目标B. 员工绩效C. 企业文化D. 企业财务状况E. 员工培训与发展答案：A, B, C, D, E4. 下列哪些属于企业内部控制的内容？（）A. 财务报告的准确性B. 经营效率和效果C. 遵守法律法规D. 信息传递的及时性E. 资产安全答案：A, B, C, E5. 企业进行市场调研时，常用的方法包括（）A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查D. 案例研究E. 实验法答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代企业制度的基本特征。
《现代企业管理》整理,机械工业出版社,高海晨主编
一：现代企业管理概述 (1)1. 企业与企业管理: (1)2. 企业管理理论及其发展 (1)3. 现代企业管理组织 (1)二：现代企业营销管理 (1)1.市场营销概述 (1)2.市场营销机会分析 (1)3.市场细分与目标市场的选择 (1)4. 产品和价格策略 (1)5.分销与促销策略 (2)三：现代企业经营管理 (2)1.现代企业经营管理概述 (2)2.现代企业战略管理 (2)3.市场调查 (2)4. 市场预测 (2)5. 经营决策 (2)6. 经营计划 (2)四：现代企业生产管理 (2)1. 生产管理概述 (2)2. 生产过程组织 (2)3.生产计划与控制 (2)5. 现代企业生产运作计划 (2)6. 现场生产管理方式 (3)五：现代企业质量管理 (3)1.质量管理概述 (3)2. 全面质量管理 (3)3. 质量管理的常用工具与技术 (3)4. ISO9000族质量管理体系标准简介 (3)六：现代企业物流管理 (3)1. 物流的定义及内涵 (3)2.企业供应物流管理 (4)3. 企业生产物流管理 (4)4.企业销售物流管理 (4)七：现代企业人力资源管理 (4)1.人力资源管理概述 (4)2.人力资源规划与预测 (4)3.人员招聘与培训开发 (5)4.人力资源的绩效管理与评价 (5)5．薪酬管理 (5)1一：现代企业管理概述1.企业与企业管理:1.1企业的概念：企业是一种从事生产、流通和服务等经济活动……..具有法人资格的经济组织（P1）1.2企业的基本要素：①拥有一定的资源……. ⑤法律上具有法人地位….（P1）1.3企业的特征和目标：企业的特征：①企业是一个经济组织……③企业必须是盈利性经济组织（P3）企业的目标：①获取利润……. ③获取利润与承担社会责任的关系（P3）1.4现代企业的含义：现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式现代企业的特点：①所有者与经营者相分离……④企业规模呈扩张化趋势（P4）现代企业的类型：按照不同的分类方式有不同的分类情况（P4）1.5管理的含义与作用（P5）管理的性质（P6-7）企业管理的概念与职能（P7-8）企业管理的基础工作（P9）2.企业管理理论及其发展2.1管理理论发展阶段：古典管理理论、行为科学理论、现代管理轮（P10-12）2.2韦伯的组织理论之法约尔现代经营管理之父、泰罗是科学管理理论之父。
现代企业管理复习题
现代企业管理复习题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】现代企业管理复习一、填空：1、企业具备的六种基本功能：战略职能、决策职能、开发、创新职能、财务会计职能、公共关系职能。
2、企业具有以下属性经济性、赢利性、独立性、社会性，企业必须是法人。
3、企业环境的特征为：环境的差异性、环境的动态性、环境的可测性。
4、我国物质环境面临的问题有：土地超载和耕地锐减、森林赤字、淡水资源紧缺、不可再生的有限资源短缺、污染环境。
5、企业的唯一目标就是创造顾客。
6、企业管理的要素有人事、金钱、方法、机器、物料、市场、工作精神。
7、市场容量的要素是：人口和购买力。
8、决策的特点有大规模化、信息化、网络化、决策主体外脑化、高速化、两极化。
9、现代企业制度的特征是高度清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
10、经济环境包括世界的经济形势、国家宏观经济环境、市场容量等。
11、产品整体概念包括五个层次，分别为：核心产品、形式产品、期望产品和附加产品、潜在产品。
12、促销方式一般来说包括了两大类：人员推销、和非人员推销。
13、生产过程的构成取决于四个因素：产品的特点、生产规模、专业化协作水平和生产技术和工艺水平。
14、所谓流水生产，是指劳动对象按照一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工产品的一种生产组织形式。
15、生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
16、广义的质量概念包括产品质量，又包括工作质量和服务质量。
17、PDCA循环包括四个阶段，分别是计划阶段，实施阶段，检查阶段和处理阶段。
18、企业管理是按生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新，以获得经济效益的一系列行为的总称。
19、企业管理组织的结构形式大体上可分为直线制，直线职能制、事业部制和矩阵组织结构、模拟分权组织结构，多维立体组织结构的类型。
《现代企业管理》综合练习题参考答案
《现代企业管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于1个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
《现代企业管理(第二版)》参考答案(安维)
《现代企业管理（第二版）》参考答案（安维）第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C 6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）： 1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织 3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体��（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量 4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。
（3）企业是一个自适应系统。
5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境 SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6.A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
现代企业管理专业论文选题方向及题目
现代企业管理专业论文选题方向及题目
在当今快速发展的商业环境中，现代企业管理已经成为企业成功的关键。
为了提高企业的竞争力和持续发展，研究现代企业管理的相关问题变得尤为重要。
本文将讨论现代企业管理专业论文的选题方向及题目，帮助学生和研究人员选择适合的研究方向。
选题方向一：领导力与组织管理
1.领导风格对团队绩效的影响
2.变革型领导与组织创新能力的关联研究
3.领导者情绪智商对员工工作满意度的影响
选题方向二：员工激励与绩效管理
1.基于绩效考核的员工激励机制探究
2.员工参与决策对绩效的影响
3.薪酬体系对员工绩效的影响研究
选题方向三：创新与战略管理
1.创新管理对企业竞争力的影响研究
2.企业战略调整与组织绩效的关系研究
3.创新创业型企业的战略管理模式探讨
结语
现代企业管理的研究领域广泛，以上仅为一些选题方向及题目建议，希望能够激发学生和研究人员的研究兴趣，促进现代企业管理领域的学术发展和实践创新。
选择合适的研究方向，将有助于更深入地理解现代企业管理的本质与核心问题，为企业的可持续发展提供理论支持与实践指导。
现代企业管理-习题集(含标准答案)
《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022）共有单选题，论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。
一、单选题1.最早、最简单的企业形态是( B ）A、合伙制企业ﻩB、个人业主制企业ﻩC、股份制企业ﻩD、三资企业２.以下不属于管理含义的是( D)A 、对事ﻩﻩＢ、对物ﻩﻩﻩC、对人ﻩﻩﻩＤ、对实体3.企业组织工作遵循( Ａ）是主体的原则A、职工ﻩﻩB、经理ﻩC、股东ﻩD、工会4．企业早期的一种组织结构形式是( A）A、直线制ﻩﻩＢ、直线——职能制Ｃ、事业部制D、矩阵制５.企业经营思想的中心是( B )Ａ、计划观念ﻩﻩﻩB、市场观念C、竞争观念ﻩＤ、效益观念６．全面质量管理的目的和指导思想是（ A )Ａ、全员性B、科学性Ｃ、服务性 D、全面性7. IＳＯ质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B )A、ISＯ9001 ﻩＢ、IＳO９０0２ C、IＳO9003 ﻩD、ISO９004８.盈亏平衡分析法的核心是（Ａ)A、盈亏平衡点ﻩB、均衡点Ｃ、经济批量D、生产点９.风险决策的概率是（Ｂ)A、不确定的ﻩＢ、确定的C、不一定ﻩﻩＤ、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是（Ｄ)A、大中取大法Ｂ、小中取大法 C、乐观系数法 D、决策树法1１.企业协调的中心是（ A )A．人Ｂ、物 C、资金ﻩD、财务12.以下不属于３M的是（ D )Ａ、资金 B、人员 C、物资ﻩﻩＤ、管理13.责任属于（Ａ)因素。
A、激励因素B、工作因素C、环境因素ﻩD、保健因素14.西蒙认为管理是( B ）A、教育ﻩﻩB、决策C、文化D、协调1５.公司制最高权利机构是（ B ）A、董事会ﻩﻩﻩB、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是（Ｃ）A、工作制度ﻩﻩＢ、奖惩制度Ｃ、内部经济责任制度ﻩD、承包制度17.现代企业制度的特征不包括（ D )A 产权关系明晰ﻩﻩB 政企分开C 管理科学ﻩD 机制呆板1８.在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（ C ）A 工会ﻩＢ工人群众Ｃ厂长 D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了（Ａ)A“霍桑试验”ﻩﻩﻩﻩＢ需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产) ﻩD 双因素理论2０.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个人业主制企业ﻩﻩﻩﻩB 合伙制企业C 公司制企业ﻩﻩﻩﻩD 集体企业21.股份有限公司的法律特点是（ C )A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定,并以股份证书认定Ｂ公司的股份一般不得任意转让，若需转让,其他股东有优先购买权。
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1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
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国企民营化
从秦始皇一统中国开始，有一种制度开始成型，那便是中央
集权制。这种制度在一定程度上巩固了统治者的政权，使一个国
家的权力分配明确化，避免了一些不必要的动乱；但从另一面来
看，或者说用现代的企业管理理念来看，一个企业跟一个国家的
郡县概念大致相同，如果采用中央集权制去发展一个企业，在前
期这个企业或许会发展的一番风顺，可以得到中央提供的很多资
源来发展壮大，可是这样发展下去，这个企业势必会到达瓶颈！
因为任何一个国家都不可能任由一个郡县发展到国家的程度，此
时的企业就需要找寻一种新的发展之道，一种与国家没有冲突还
能使国家得到发展的方法！于是，一种叫做国企民营化的理念便
应运而生了，不过，任何一种理念都需经过时间的检验，更需要
实施者充分理解这一理念的初衷，才能把这种理念真正的贯彻下
去！
首先，我们要对国企民营化这一理念做出正确的认知。国企，
显而易见是指由国家控股的企业，而民营简单来说是指人民来经
营；二者看似是一对矛盾体，既然一个企业是由国家控股，所有
权是国家的，理应由国家来经营管理，普通民众怎么能越俎代庖
呢？可是，唐太宗曾说：水可载舟亦可覆舟！即民为国之根本，
所以从这个层面来讲，民众也是国家的个体，同样可以代表国家
来进行管理。但我们必须把民营和私有这两个概念弄明白，否则
就会在管理中出现一些原则上的错误！
在西方管理理念中常将民营和私有等同，因为他们认为民营
企业就是所有的私营企业和私有制企业的集合，对此经济学界
有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间
私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险
的法人经济实体。
另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的
所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实
行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要
求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是
指个体企业和私营企业。而实际上私有化是指公有组织或公有
财产的所有权人直接或由其代理人越权将公有组织或公有财产
以及这些组织或财产的所有权及其派生权利合法或非法地由公
有组织或公有财产的全体公民或某一集体所有转变为个别私人
所有的行为及其过程。私有化是指公有组织或公有财产的所有权
人直接或由其代理人越权将公有组织或公有财产以及这些组织
或财产的所有权及其派生权利合法或非法地由公有组织或公有
财产的全体公民或某一集体所有转变为个别私人所有的行为及
其过程。为了明确的把民营和私有二者区别开，我们必须有这样
一个意识：民营化是一种改制！
国企之前的中央集权模式在一定程度上滋生了腐败现象的
蔓延，人都有贪欲，尤其是当他掌握了大部分的权利时，乾隆时
期的和坤便是一个典型的例子，利用自己掌握的权利大肆地贪污
受贿，在一定程度上动摇了清朝的根基。放眼当代，这种贪腐现
象也是比比皆是，究其原因与企业一人大权独掌不无关系。所以
国企民营化是一种分散权利的方式，分散了权利带来的利弊在当
下无疑是利大于弊的。首先，权利分散后，可以给一个企业注入
新鲜的经营模式，虽然在一定程度上会有意见不合，但对于长远
发展而言，不同的经营理念会使一个企业在选择面上更有主动权；
其次，民营化以后能够给更多的人提供一个工作岗位，民营民营
势必会面向老百姓生产一些产品，既解决了内需又能创造一定的
GDP，
民营化不是一种新的管理理念，存在的一些问题也在很多方
面铺陈于我们眼前，我们既然要坚持国企民营化那就必须针对它
的缺陷进行完善，使之发展为一项成熟的管理理念。然后再将其
运用到整个国家的发展中去。那么，当前国企民营化面临的一些
问题都有什么呢？由于各个地区生产力发展水平不同,各个企业
面临的具体情况不同,必然会导致它是一个长期而曲折的过程,
因此要想顺利进行,还要在改变观念,防止国有资产流失,健全社
会保障制度,发挥政府积极作用等方面做出努力。除了建立必要
的法律规章来规范国企民营化的走向，还要加大对国企民营化的
理念宣传，使管理人员深刻认识贯彻这一理念的精髓，同时，还
要树立标杆，像邓公当年划分经济特区的做法一样，在各省市挑
选一些在这一理念的实施上有卓效的企业进行宣传，使这种模式
得到最大范围的仿效。当然，我们对这种管理理念必须做好正确
的引导，这是一种势在必行的改革，是时代发展，国家进步的必
经之道，如何正确看待这种改制也是我们讨论的一个话题：
民营化是大势所趋，在反腐倡廉之风兴起的当下令国企民营
化无疑是一种有效抑制官员腐败的方式，纵观古往今来有多少权
臣手握重权却未控制好内心的贪欲，最终留下千古骂名。既然想
当官就不要想发财，国企代表的是国家和人民的利益，容不得个
人的一己之私，民营化就意味着经营的透明化，很多东西都需要
开诚布公的展现在公众的眼前。十八大以后，公众期待的《预算
法草案》也将开始实施，这让以前的一些隐形消费无处遁形。
可是，我们也要看到直白的现实：自从国企民营化这一理念
诞生后便引来多方争论，褒贬不一。各方专家可谓是争端不断，
究其根源实则是在为这种理念实施之后谁能获利在打自己的算
盘，每个人心中都有自己的小九九，我们也不能说他们自私，毕
竟，各自考虑的层面不同。那么，国企民营化后究竟谁能获得较
大利益呢？我想这个话题涉及面太过宽泛，一时之间也不知如何
作答。只是有一点可以肯定的是这是一项利国利民的管理理念，
至少在推动中国经济发展层面上有着划时代的意义，可以给沉寂
的中国大部分企业注入一丝新鲜的活力，使中国这艘日益壮大的
经济战舰能够在未来的国际竞争浪涛中扬帆起航！
个人认为，国企民营化是目前中国式经济体系最适合的管理
理念，于公于私我们都可以预见这一理念及将带给中国经济的巨
大改变，拿淘宝这一主营电子商务的网站来举个例子，将淘宝旗
下的各个小商家的集合体看作一个整体，就好比是一个国企，本
来应该由淘宝来全权进行经营，如果当初马云采取这种策略，我
想短时间电子商务还不会达到如此风靡的地步，因为每一个小商
家都有他自己的经营理念，因为他的经营理念必须切合自身的企
业规模，地域，营销对象等等诸多方面来进行制定，而不是简单
地加入淘宝这一体系遵循淘宝的经营理念来发展。所以说淘宝的
成功之处在于它为诸多商家提供了一块发展平台任由他们来展
现自己的产品，无形之间给了同类商品一个竞争机制，要么你物
美，要么你价廉，总之，在我这里你想站稳脚跟就必须拿出你的
特色来。于是在2012年11月11日这一天淘宝交易额接近200
亿的壮举令我们不得不感叹一种好的经营理念带来的收益是何
等令人艳羡！
淘宝体系展现给我们的是一种另类的国企民营化，因为它不
是由国家掌握股权的企业，但它却从本质上告诉我们，好的经营
理念是可以通过不同的方式来体现的。我想针对淘宝体取得的巨
大成功，经济学家们肯定也做了诸多专业层次的研究。那么对如
何把国企民营化理念深化的研究必然也是有着很多独到的见解。
我们期待着这一理念的全面推行，不仅仅是身为一个普通民众希
望得到最实惠的利益，同时也是一个发展中国家渴望变得更强的
迫切心理。当然，心急吃不了热豆腐的道理大家都懂得，古语有
云：欲速则不达，切不可操之过急，一切都需循序渐进，一步一
步踏实的走下去。毕竟，每一条新的道路都是前人一步一步踏出
来的。不是走的人多了也就成了路，而是敢于踏足的人多了也就
踏出一条坦途出来了。有这么一句话：说的是第一个敢于吃螃蟹
的人是英雄，第二个敢于吃的也是英雄，那么第三个第四个呢，
或许我们就不记得了，因为敢吃的人越来越多，螃蟹也不再成为
检验英雄的标准，因为吃过的人已经为我们证明了一个事实：螃
蟹可以吃！
历经了几代人的完善的理念自然不是用螃蟹就可比拟的，但
二者之间有着很多相似之处，既已得到诸多专家的验证和实践说
明国企民营化这一理念同螃蟹一样是可以吃下的。我们现在进行
国企民营化的改制虽不是第一个运用这一理念的人，但只要最终
我们能取得预期的成效那我们同样是成功的，因为很多时候结果
胜过过程！此时还真就是只能用成败来论英雄了。君不见淘宝一
夕狂赚数十亿，多少路人徒增羡！运用好了，结果带给我们的必
然也是赚的盆满钵满，这是民众和国家都喜闻乐见的皆大欢喜的
结局，只是令我们现阶段烦恼的是如何不起涟漪的实施它！
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！国企民营化之途充满机
遇和挑战，我们当不畏个中艰险，迎头向前，胜利的曙光终将照
耀在我们坚毅的面庞上！坚信，随着时间的推进，国企民营化的
推进也将出现阶段性的成果，也将有更多的人受益于这一理念，
这一理念将给中国特色的企业带来新的动力，推动着具有中国特
色的企业们在国际竞争中力争上游，引导着中国企业未来的发展
走向，决定着中国经济强劲引领世界的梦想实现的关键！中国经
济，需要国企民营化！