现代企业管理学(1)

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第7章 组织理论
7.1 管理组织的构成要素和内容 7.1.1 组织和管理组织的概念 7.1.2 管理组织的构成要素 7.1.3 管理组织的作用 7.1.4 管理组织的基本内容
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7.2 管理组织理论和原则
7.2.1 管理组织理论 7.2.2 管理组织的原则
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定工作标准指导卡，科学培训，实行差别计件工资制） 2、法约尔行政管理14原则：分工，权力与责任，纪律，统一领导，统一指挥，
个人利益服从整体利益，按劳付酬的工资奖励制度，集权，梯形的权力层次， 秩序，公平，保持人员的稳定，创造性，集体主义精神。 3、生产作业计划与流水线 甘特：横道线作业图表（甘特条件图） 三、现代化管理阶段（1940-） 特点：突出经营决策，以人为中心，广泛运用现代管理工具与科技，系统管 理
管理与专业管理的关系 三、管理方法现代化 四、管理手段现代化 五、管理人员现代化
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第3章 现代企业管理基本原理
3.1 唯物辩证法原理与民主集中制原理 3.2 系统原理与系统动力原理 3.3 效益原理与能级原理 3.4 封闭原理与弹性原理
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第4章 企业的现代化管理方法
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7.3 现代企业组织制度
公司的组织结构 公司的组织机构 公司组织结构与公司组织机构的关系
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7.4 组织机构
7.4.1 组织机构的设计 7.4.2 组织机构形式 7.4.3 管理组织作用的发挥
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第8章 企业人力资源管理
8.1 企业人力资源管理概述 8.1.1 人力资源管理的发展 8.1.2 企业人力及其特点 8.1.3 企业人力资源管理的内容和任务 8.1.4 企业人力资源管理的重要性
劳动工资奖励 劳动保护
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第9章 企业财力资源管理
9.1 企业财力资源管理概述 9.1.1 财力资源管理与资金循环周转 9.1.2 市场经济体制下企业财力资源管理模
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教材
现代企业管理学，黄新建，鲁强主编，中 国商业出版社，2000.9
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第一章 绪论
1.1 企业管理的研究对象与方法 一、企业管理的概念和特征 二、企业管理的研究对象 三、企业管理学的研究方法 1.2 企业管理的性质与职能 一、企业管理的二重性 二、企业管理的职能 1.3 企业管理的任务与内容 一、企业管理的意义和任务 二、企业管理的内容体系
制功能、增进资源配置效益功能、规范市场交易行为功能 3、公司产权制度的基本内容 公司由一个法人治理结构来统治和管理，公司治理结构由
股东会、董事会、高级经理人员三者组成，三者相互制约， 保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。 5.5 现代企业管理制度
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第6章 计划管理
6.1 计划管理概述
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6.1.1 计划管理的意义
戴明（W.E.Deming）:PDCA循环管理法
戴明环（Deming Circle）
P：1、提问问题，收集资料，调查分析和预测，确定目标；2、按确定目标进行平衡，制订各种方案，作出决策并选 择最适的计划方案，3、编制实施计划。
计划P
实施D
检查C
处理A
D：组织，将时间、数量、质量等要求落实到各部门、人员上去，认真实施。 C：1、检查和了解实施情况和效果，建立原始记录和统计资料，2、进行分析，找出问题 A：1、对执行中发生的问题提出解决办法和防止再发生类似问题的措施，2、提出对下阶段计划的改进意见。
系
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6.3 计划管理的方法与程序
6.3.1 计划管理的方法 综合平衡法 滚动计划法
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6.3.2 计划管理的程序 编制 执行 调整 控制
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6.4 企业目标管理
6.4.1 企业目标管理的作用 6.4.2 目标制定 6.4.3 目标分解展开 6.4.4 目标组织实施 6.4.5 目标检查评价
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第二章 企业管理发展史
2.1 资本主义企业管理发展阶段 一、传统管理阶段（1780-1900）：经验管理 如何分工协作，保证生产正常进行；如何减少资本的消耗以获得更多的利润。 二、科学管理阶段（1900-1945） 科学管理思想的主要内容 1、泰勒制：定量作业管理（定额管理Quota management,包括，定量作业，制
4.1 系统管理法 4.2 价值工程管理法 4.3 网络技术管理方法
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第5章 企业制度
5.1 企业的领导制度 5.2 企业经济责任制 5.3 现代企业制度的含义及特征 5.4 现代企业产权制度 1、产权是财产权，可分解为所有权、占有权、使用权、
收益权、处置权。 2、产权制度的功能：财产约束功能、自主经营和激励机
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8.2 企业人力资源的组织
8.2.1 企业人力资源的组织原则 8.2.2 企业人力资源的组织过程
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8.3 企业人力资源的再生和发展
职工培训和再教育 工作评价
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8.4 劳动定额与定员管理
劳动定额管理 定员管理
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8.5 劳动工资奖励和劳动保护
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6.1.2 计划在管理中的地位
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6.1.3 计划工作的任务 制订目标 分配资源 协调生产经营活动 提高经济效益
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6.2 企业计划的种类与指标体系
6.2.1 企业计划体系及种类 6.2.2 企业计划的指标体系及分类 6.2.3 衡量企业经济增长方式转变的指标体
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Hale Waihona Puke Baidu2.2 资本主义企业管理学派
一、技术管理学派（古典管理学派、管理 过程学派、管理经济会计学派、数学学派、 系统学派、社会系统学派、决策理论学派、 经验学派）
二、行为学派
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2.4 企业管理现代化 一、管理思想现代化 实事求是，系统发展，开放联系，开拓进取 服务观念、效益观念、时间观念、竞争观念、人才观念、信息观念 二、管理组织现代化 效益原则、管理幅度原则、统一指挥、责权对等、协调原则 处理好：集权与分权、管理幅度与管理层次、直接指挥与参谋、综合