现代企业管理练习题一
《现代企业管理》练习题（一） 一、名词解释 1、企业管理P5 2、人本原理P24 3、能级原则 P28 4、现代企业制度P53 5、企业组织 P87 6、事业部制P107 7、企业素质P144 8、 企业活力P146 9、企业经营决策P171 10、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P297 13、技术创新 P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P353 16、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P380 19、无形资产P386 20、人力资源管理P392 二、填空 1、企业管理的七要素是指（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神） 2、企业管理具有（ ）（ ）（ ）( )（ ）（ ） 职能。（计划、组织、指挥、控制、协调、激励） 3、按生产力的要素比重，企业可分为（ ）( )( ). （劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业） 4、正式组织遵循（ ）逻辑，非正式组织遵循（ ）的逻辑。 （效率、感情） 5、巴纳德提出的组织三要素是指（ ）（ ）（ ）。 （要有些做的医院、共同的目标、信息的联系） ６、现代企业制度的内容主要包括（ ）（ ）（ ）。 （现代企业产权制度、组织制度、管理制度） ７、企业组织具有（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）的特征。 （目的性、系统性、结构性、群体性、适应性） ８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（ ）。 （参谋建议、直线命令） ９、权利的类型有（ ）（ ）（ ）. （直线权利、参谋权利、职能权利） 10、经济环境因素包括（ ）（ ）（ ）（ ）。 （社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策） 11、影响企业活力的因素主要包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）。（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力） 12、企业经济效益常用的分析方法有（ ）（ ）( )． （因素分析法、结构分析法、动态分析法） 13、按重要程度，决策可以分为（ ）（ ）。（战略性、战术性） 14、企业经营战略具有（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）特征。 （全局性、长远性、挑战性、稳定性、纲领性） 15、企业经营战略要素包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）。 （顾客、竞争对手、同盟者、企业自身、环境条件） 16、按态势企业经营战略可以分为（ ）（ ）（ ）。 （发展型、稳定型、紧缩型战略） 17．按确定程度，决策可分为（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（确定型、风险型、不确定型、博奕型） 18、结构化要素包括（ ）（ ）（ ）（ ）。 （生产技术、生产设施、生产规模、一体化程度） 19、非结构化要素包括（ ）（ ）（ ）（ ）. （计划、库存、质量、人员） 20、技术进步的指标体系包括（ ）（ ）（ ）（ ）。 （技术水平、经济效益、社会效益、环境效益） 21、技术引进的原则是（ ）（ ）（ ）。 （经济原则、技术原则、社会原则） 22、技术贸易主要涉及（ ）（ ）（ ）三个方面。 （专利、专有技术、商标） 23、技术创新的模式有（ ）（ ）（ ）。 （自主创新、模仿创新、合作创新） 24、固定资产折旧的方法包括（ ）（ ）（ ）（ ）。 （使用年限法、工作量发、双倍余额递减发、年数总和法） 25、流动资产管理的内容包括（ ）（ ）（ ）（ ）。 （货币资金、短期投资、应收预付账款、存货） 26、绩效考评的内容是（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）．（德、能、勤、绩、体） 27、按培训与工作岗位的关系，培训分为（ ）（ ）（ ）。 （职前、在职、非在职） 28、企业奖酬的类型包括（ ）（ ）（ ）。（工资、奖励、福利） 三、判断 1．被称为“科学管理之父”的是泰勒。( ∨ ) 2．“跳板原则”是法约尔提出的，解决了组织的横向沟通问题，提高了沟通效率。（ ∨ ） 3．首次发现正式组织中存在非正式组织的使著名的管理学加梅奥。（∨） 4．彼得.德鲁克和戴尔均属于经验学派。（∨） 5．在组织中最有潜力、最为重要的资源是物力（+） 6．组织的一切工作的开展，均应围绕组织目标进行。（∨） 7．当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系（∨） 8．组织中最供决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中取得管理制度是分权制。 9．“集中决策，分散经营”是事业部制组织类型的特征（∨ ） 10．多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展 而来的。（+） 11．组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。（∨） 12．成本费用利用率属于收益性指标。（∨） 13．流动比率属于安全性指标（ ∨ ） 14．美国兰德公司发明的预测方法是德尔菲法。（∨） 15．如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取多种经营战略（ ∨ ） 16．企业素质通常是通过企业能力得以反映，企业能力是企业素质的表现形式。（ ∨ ） 17.虽然外部环境不是和企业的发展，但企业素质好，所以企业活力强。（+） 18．结构化要素往往为外延型发展和采用。（ ∨ ） 19．全面质量管理是费根堡姆提出来德（ ∨ ） 20．PDCA循环是著名质量管理学家戴明提出来的。（∨ ） 21.全面质量管理的核心是在企业里建立起高校运行的质量保证体系。（ ∨ ） 22．积极为客户开展服务就是质量保证。（ ∨ ） 四、简答 1．什么是企业管理，企业管理包括哪些要素？P5 ；企业管理的实质是什么？ P8 2．企业管理的基础工作包含什么内容？P33；在现代企业管理中，强调管理思想现代化应树立的六大观念是什么？P38 3．企业组织管理的作用与原则各有哪些？P89 4．企业组织设计工作的内容P94 5．部门划分的方法有哪些? P97 6．集权制与分权制各有什么特点？如何处理好二者的关系？P102 7．简述企业经营活动外部环境因素。P128 8．企业素质包含哪些方面的内容P145 9．怎样判断外部环境带来的机会和威胁、优势与劣势？P162 10．企业经营决策应遵循哪些原则？P174 11．试述企业经营决策的基本程序P176 12．产品战略与竞争战略的含义P202、P204 13．技术改造的含义P313；技术创新的含义P318 14．技术引进的含义及应遵循的原则P310 15．全面质量管理倡导哪些基本观点P353 16．全面质量管理常用的方法有哪些？P358 17．财务管理的主要内容是什么？P374 18．企业筹资的渠道？P377 19．人力资源管理的任务和目标是什么？P394 20．人力资源管理的基本内容P397 21．企业人力资源规划应包括哪些内容？P397 22．激励的方法有哪些P407 23．引起人才流动的主要因素有哪些？P413 24．企业应采取什么措施六祝和吸引人才？P415 25．企业管理中，搞好奖酬工作应贯彻什么原则P417 《现代企业管理》练习二及答案 一、单选题(在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案最正确的，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。多选不给分。每题1分，共20分) 1、按财产组织形式划分，企业类型可以分为( ) A.国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等 B.个人业主制企业、古伙制企业、公司制企业等 C.劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业等 D.简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业等 2、企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是( ) A.系统相关性的要求 B.系统集合性的要求 C.系统目的性的要求 D.系统环境适应性的要求 3、在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是( ) A.企业生产技术特点 B.法人治理结构特点 C.企业领导人员的多少 D.下属单位与人员的要求 4、以下几项内容中属于企业文化深层部分的是( ) A.产品形象 B.厂风厂貌 C.职工价值观 D.组织效率等组织特征 5、在企业工资分配制度中，根据劳动时间的长短给予不同报酬，达在理论上所依据的劳动形态是( ) A.凝结形态的劳动 B.流动形态的劳动 C.潜在形态的劳动 D.具体形态的劳动
6、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于( ) A.低成本战略 B.差异化战略 C. 重点战略 D.稳定战略 7、经营战略制定程序的第二个步骤是( ) A.形成战略思想 B.拟定、评价和选择战略方案 C.进行环境调查 D.实施战略方案 8、根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处( ) A.明星区 B.现金牛区 C.瘦狗区 D.野猫区 9、企业进行技术开发的主要对象是( ) A.工艺开发 B.产品开发 C.设备与工具开发 D.能源和材料开发 10、分析和判断工序质量是否稳定可采用 ( ) A.排列图法 B.控制图法 C.散布图法 D.因果分析图法 11、在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是 ( ) A.工艺专业化生产车间 B.对象专业化生产车间 C.大量流水生产车间 D.成批流水生产车间 12、成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是 ( ) A.在制品定额法 B.提前期法 C.生产周期法 D.订货点法 13、选绎与竞争对手相同的市场定位，并且在同一定位市场上，使本企业生产的产品处于具有优势的竞争地位，这属于产品市场定位的 ( ) A.避强策略 B.雷同策略 C.超强策略 D.齐头并进策略 14、品牌中可以被认出，但不能用语言称谓的部分，叫做 ( ) A.品牌名称 B.品牌标志 C.商标 D.品牌设计 15、可以使公司与购买者之间的购买卖关系发展成为互相理解和友谊的关系，因而具有感情交融性特点的促销方式最 ( ) A.人员推销 B.营业推广 C.公共关系 D.广告宣传
大学企业管理学考试练习题及答案451
大学企业管理学考试练习题及答案41.[单选题]( )是当今社会经济的基本单位。
A)公司B)企业C)政府组织D)家庭答案:B解析:2.[单选题]灵敏度是一个反映( )采取控制行为的敏感程度的指标。
A)生产系统B)计划系统C)控制系统D)决策系统答案:C解析:3.[单选题]SWOT分析中“T”指（ ）A)威胁B)优势C)劣势D)机会答案:A解析:4.[单选题]对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和( )。
A)组织机制B)环境状况C)组织关系D)组织文化答案:B解析:5.[单选题]对需求稳定的企业,进度计划比较简单,可以按生产( )平均安排进度计划。
A)日历日数B)工作日C)停工日数D)节假日数6.[单选题]我国建筑业的划分不包括( )A)房屋建筑业B)土木工程建筑业C)维修业D)建筑安装业答案:C解析:7.[单选题]民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。
民主推荐的结果在（ ）内有效。
A)3个月B)6个月C)1年D)2年答案:C解析:8.[单选题]下列哪个属于企业愿景_______A)经济角度的企业愿景B)政治角度的企业愿景C)文化角度的企业愿景D)历史角度的企业愿景答案:C解析:9.[单选题]广东电网公司（）负责供电所标杆星级评价中人员素质、培训管理等维度相关指标的评价审核。
A)法规部B)人资部C)工会办公室D)党建工作部答案:B解析:10.[单选题]（）名称一般为细则、标准等，指向业务管理框架中的二级业务。
A)重要管理制度B)一般管理制度C)基本管理制度D)重大管理制度答案:B11.[单选题]直线型组织结构使用最早，最为( )。
A)简单B)复杂C)科学D)直接答案:A解析:12.[单选题]确立目标是( )工作的一个主要方面。
A)计划B)人员配备C)指导与领导D)控制答案:A解析:13.[单选题]企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 ( )A)直接出口B)间接出口C)特许经营D)纵向联盟答案:B解析:14.[单选题]只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是：（）A)直线制B)职能制C)直线职能制D)事业部制答案:A解析:15.[单选题]以下各项不属于物质激励的是（）A)工资B)培训C)奖金D)福利答案:B解析:业化方向，坚持（）在创新中的主体地位。
企业战略管理练习题一解析
企业战略管理练习题一一、选择题（8题，共12分）1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序（）Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（）Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指（）A．控制关键的投入品B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权D．拥有极大的市场占有率8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。
A．买方B．卖方C．买卖双方D．买卖方没有一方二、判断题（8题，共12分）1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
（）2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
（）3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
（）4．技术创新增强了行业竞争程度。
（）5．买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。
大学企业管理学考试练习题及答案151
大学企业管理学考试练习题及答案11.[单选题]（）侧重对业务管理职权及责任进行配置和调整，或对业务管理中非程序性事项进行统一和协调。
A)重要管理制度B)一般管理制度C)基本管理制度D)重大管理制度答案:A解析:2.[单选题]按决策目标的影响程度不同，决策可分为( )。
A)战略战术性决策B)程序化、非程序化决策C)确定型、风险型决策D)个人、群体决策答案:A解析:3.[单选题]一般日常生活用品做广告,适合于选择_________媒介 。
A)电视B)公共关系C)人员D)专业杂志答案:A解析:4.[单选题]管理幅度是指主管人员( )A)直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B)直接而有效地指挥和管理下属的数量C)指挥和管理的全部下属的数量D)职责与权力的范围答案:B解析:5.[单选题]根据企业资本构成和承担的法律责任的差异，世界各国通常将企业划分为 ( )三种基本类型。
A)个人独资企业、合伙企业、合资企业B)个人独资企业、合伙企业、公司C)个人独资企业、合资企业、公司D)合伙企业、公司、合资企业答案:B解析:6.[单选题]企业生产能力计算工作通常从底层开始( )进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。
A)自上而下B)自下而上C)从左到右D)从右到左答案:B解析:7.[单选题]企业战略追求的是企业的总体效果，是指导企业一切活动的总体性谋划，这体现出战略具有（ ）A)整体性B)系统性C)风险性D)指导性答案:A解析:8.[单选题]“目标一致理论”认为,当个人目标与组织目标一致时,人员就不会流动。
提出这一理论的是( )A)美国心理学家库克B)美国C)日本学者中松义郎D)美国心理学家勒温答案:C解析:9.[单选题]2019年4月，，国家发改委对（）年国家发展改革委、国家能源局联合印发的《输配电定价成本监审办法(试行)》进行了修订。
A)2015B)2016C)2017D)2018答案:A解析:10.[单选题]对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
现代管理学课后练习及答案
第一章管理概论一、是否题1、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备人际技能。
2、社会人假设理论认为人是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。
3、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
4、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
5、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
6、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
答案：××√××√二、单选题1、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：A 概念技能、技术技能、人际技能2、（）在《管理工作的本质》中把经理们的角色分为10种角色D 明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）。
C 人际关系方面4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )C人际沟通比技术更重要5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。
”这种认识反映了哪种管理原理?( )B.例外管理原则三、多选题1、管理的基本职能包括( )A计划 B组织 C领导 D控制 E决策2、管理原理体系包括（）A 人本原理B 科学原理C 系统原 D效益原理 E 发展原理3、明茨伯格提出了管理者的10种角色，这些角色可以分成3类，以下属于决策角色的有（）A 领导者B 监控者C 企业家 D谈判者 E 危机处理者答案：ABCDE ACD CDE四、简答题1、什么是管理？其性质有哪些？2、作为一名管理者，应该具备哪些基本素质？3、有效的管理者一定是成功的管理者吗？说明理由。
《企业管理概论》练习题答案(1)
《企业管理概论》练习题答案（1）第一部分单项选择题1．抓住重点，兼顾一般的存货控制方法是( A )。
A. ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ A ）。
A．计划B．组织 C．用人D．控制3．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ D ）。
A．招聘会 B．报纸、期刊 C．网上招聘D．猎头公司4．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（ B ）。
A．ISO9001 B．ISO9002C．ISO9003 D．ISO90045．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（ C ）。
A．设计过程 B．制造过程 C．使用过程 D．辅助生产和服务过程6．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（ B ）A．物资供应管理B．生产管理C．环境管理D．人力资源管理7．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（ B ）A．社会营销观念B．市场营销观念C．服务营销观念D．循环经济观念8．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（ A ）A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．人事制度9．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。
A．现场控制 B．事前控制C．即时控制 D. 事后控制10．为满足社会需要并获取盈利，由一定数量的生产要素所组成的，从事经营或服务性活动的，具有法人资格的经济组织，叫（ C ）A、政府B、军队C、企业D、慈善机构11．经过考评的员工工作行为、表现及结果，叫（ D ）。
A、薪酬B、工作分析C、培训D、绩效12．根据PDCA循环管理工作程序，计划阶段结束后的下一个步骤是 ( B )A．处理 B．执行 C．组织 D．检查13．设备故障率最低的时期是( C )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14．“管理的十四项原则”是由( C )提出来的。
《企业管理学》练习题及答案
《企业管理学》练习题及答案1. 多选题1. 学习型组织的特点可以归纳为（）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织正确答案：ABCD2. 企业的管理的基本职能有（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：ABCD3. 企业核心能力的构建包括（）。
A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力正确答案：ABCD4. 管理控制系统的要素A. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差正确答案：ABCDE5. 心智模式的特点（）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现正确答案：ABC6. 企业愿景的构建过程有（)A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观正确答案：ABCD7. 企业产业启动阶段的战略包括（）A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势正确答案：ABC8. 企业事业领域的内在统一性包括（）。
A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性正确答案：ABC9. 作业组织虚拟化的途径（）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化正确答案：AB10. 共同愿景的特点（）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力正确答案：AB2. 单选题11. 企业是通过（）关系形成的利益相关者的结合体。
A. 契约C. 互惠互利D. 自主经营正确答案：A12. 企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（）的过程。
A. 人力资源运行B. 资金流运行C. 固定资产运行D. 能源运行正确答案：B13. （）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度正确答案：A14. 现代公司是公司制的（）形态。
管理学练习一答案
练习题一一、单项选择题（每题 1 分，共30分）1、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据卡茨的理论，应为（C）领导。
A. 低层B.中层C.高层D.无法判断2、管理人员与作业人员的根本区别在于（D ）。
（A）需要与他人配合完成组织目标（B）需要从事具体的文件签发审阅工作（C）需要对自己的工作成果负责（D）需要协调他人的努力以实现组织目标3、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（B ）（A）只适用于盈利性工业企业（B）普遍适用于各类组织（C）只适用于非营利性组织（D）只适用于营利性组织4、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（B ）。
（A）日常程序性决策（B）长远全局性决策（C）局部程序性决策（D）短期操作性决策5、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（B）A. 法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论6、人际关系学说把人视为（B ）。
A •复杂人B•社会人C•能动人D •经济人7、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C ）A. 泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛8、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（C）A. 统一指挥原则B. 统一领导原则C .等级链原则D. 集中化原则9、古典管理理论阶段的代表性理论是（A ）A. 科学管理理论B. 管理科学理论C. 行为科学理论D. 权变理论10、霍桑试验表明DA. 非正式组织对组织目标的达成是有害的B. 非正式组织对组织目标的达成是有益的C. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织D. 企业应该正视非正式组织的存在11、预算也被称为（C ）A. 规划B. 规则C. 数字化计划D. 控制开支手段12、使计划数字化的工作是（D）A.规划B.规则C.政策D.预算13、那些与人们的满意情绪有关的因素称为（C）A. 保健因素B. 满意因素C. 激励因素D. 自我实现14、银行开展有奖储蓄活动，事先公开奖励的物质和奖金的数额，这主要是为了（B）A.提高人们对获奖的期望值B.提高人们对获奖的效价C.增加人们选择的自由度D.增加人们对活动的公平感15、马克思虽然生活十分贫困，但仍然坚持完成《资本论》的创作，这主要是出于其（D）A.生理需要B.自尊需要C.情感需要D.自我实现需要16、按照工作或业务流程来组织业务活动的是（C）A.职能部门化B.地域部门化C.流程部门化D.顾客部门化17、下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？（C）A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校18、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
管理学练习题及答案
管理学练习题及答案一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。
每题2分，共20分）1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策2．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。
A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》3．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。
A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统4．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。
A．资源配置的优化B．利益的再分配C．劳动力的合理利用5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策属于（）。
A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策6．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的（）原则。
A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务7．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
A、因事择人B、因人择事C、量才使用8．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。
这种领导方式属于（）领导。
A、集权型B、分权型C、均权型9．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。
A、60-70%B、70-80%C、80-90%10．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。
小企业管理综合练习题1
小企业管理综合练习题一、不定项选择题A一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才可能确定其真实含义。
这就是确定企业大中小标准的( B. 相对性原则）按照创业动机的不同可以将创业者分为（C。
生存型创业者 D.机会型创业者)。
B波士顿矩阵法，也就是（B．BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合. C常见的创业计划格式包括如下内容：（）。
A。
封面B。
扉页D。
目录C。
内容 E.附录创建新企业的必备条件有（A．拥有专利技术B．拥有工作经验D．拥有一定量的客户群E。
获得充足的创业资金）。
创业板与主板市场的根本区别在于（B．上市标准不同D．服务对象不同E．交易制度不同）.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面.其中的精华部分是：（C。
摘要）.创业团队的组成模式有多种，（D。
资本技术联合型）的团队模式是最完美的组合。
创业团队有（A。
资金主导型的创业团队 B.技术主导型的创业团队 C.平等型的创业团队E。
资本技术联合型的创业团队）等模式。
D当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（A．市场改进B．产品改进D．营销组合改进）。
当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求有是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C．差异化战略）.F服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素:（B。
交通是否便利 D.周边的商业氛围C.顾客的数量和质量。
G根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（A．竞争对手的未来目标B．竞争对手的自我评价和产业的评价D．竞争对手的现行战略E．竞争对手的潜在能力）H衡量小企业短期偿债能力的指标包括：（B.流动比率 D.速动比率E．现金比率）行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些障碍主要包括以下内容：（A。
难以获得必要的原材料B。
较难开拓分销渠道 D.对专有技术的控制）等J家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为:（A.经营管理成本低C。
现代企业管理方法选择题小抄
《现代企业管理方法》综合练习及参考答案单项选择题1．从管理的定义可以看出 D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．管理的目标可以用以下方法衡量C．组织目标实现的完美程度和效率、效果3．以下结论正确的是B．管理的艺术性就是强调实践性4．不同层次的管理者C．花费在不同职能上的时间精力有所不同5．计划有这样的作用B．计划为控制提供了标准6．组织职能的核心是A．责权利关系的划分7．领导者的责任是D．以上选择都不全面8．以下结论正确的是B．反馈控制是控制的主要形式9．泰罗的科学管理理论提出( B )B．实行“差别工资制”10．下面提法正确的是( D )D．法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调与控制11．营利企业追求的目标是( C )C．利润最大化和资本保值增值12．对于非营利组织，( B )B．其目标是满足社会利益和履行社会责任13．以下结论正确的是( B )B．组织是一个开放系统，它与环境有着密不可分的联系14．系统管理学派认为( A ) A．组织是由相互依存的众多要素组成15．权变理论认为( C )C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化1．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是( A )。
A．作为名词的组织的含义2．作为管理的一项基本职能，组织的核心工作可以用一个词来概括，即( C )。
C．协调3．( A )是组织存在的前提。
A．具有共同的目标B．分工与协作4．组织设计和运转的的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中( C )的表述。
c．目标任务原则 D．弹性结构原则、5．体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( B )。
B．授权 C．集权 D．分权6．下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是( C )。
C．U型结构7．以集中为主要特征的组织结构类型的代表是( B )。
B，直线职能制组织结构8．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是( A )。