【简论网络媒体的核心竞争力】核心竞争力
网络营销策略中的核心竞争力和独特卖点
网络营销策略中的核心竞争力和独特卖点未来的商业成功在很大程度上取决于能否利用互联网和数字领域的机遇。
网络营销是众多企业采用的重要策略之一，因为它能够通过社交媒体渠道、电子邮件和搜索引擎等技术手段，与消费者建立联系，从而提高销售额。
然而，网络营销需要明确的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本文将探讨网络营销的核心竞争力和独特卖点，以提高企业在数字领域的竞争实力。
1. 定义核心竞争力和独特卖点在深入讨论之前，需要明确核心竞争力和独特卖点的定义。
核心竞争力是指企业在市场上获得竞争优势的能力，这种优势是与其他同类企业不同的，它源于企业的资源、能力和战略。
而独特卖点则是企业产品或服务的独特之处，它可以让企业在市场上脱颖而出，赢得消费者青睐。
2. 建立品牌形象在网络营销领域，建立品牌形象是很重要的一步，因为它可以为企业带来稳定的回报和关注度。
要建立品牌形象，企业应该关注以下几点。
首先是品牌标识，它应该简单易记、有特色，与企业的价值观保持一致。
第二是定位，企业应该确定自己在市场上的定位，找到自己的目标受众，并针对他们的需求和喜好制定营销策略。
第三是创造品牌故事，这能够引起消费者的共鸣，建立与企业的情感纽带。
第四是保持一致性，在所有营销渠道上，品牌形象要保持统一、一致的风格。
3. 利用数据分析和营销自动化在当今的数字环境中，数据分析和营销自动化已经成为企业竞争优势的重要手段。
数据分析可以帮助企业了解消费者的行为和喜好，从而更好地制定营销策略。
而营销自动化将营销流程自动化，从而使营销更加高效，提高客户满意度。
同时，利用数据分析和营销自动化也能够帮助企业降低运营成本，提高ROI。
4. 不断创新和改进要在网络营销中保持竞争优势，企业还需要不断创新和改进。
企业可以通过创新产品、优化体验、更新技术等方式提高自己的竞争优势。
同时，企业也应该关注市场趋势和消费者需求的变化，以及竞争对手的行动，并灵活调整自己的战略。
广电媒体核心竞争力
广告投放的核心竞争力
覆盖面广
广电媒体具有广泛的覆盖面，能够有效地传递广 告信息。
受众群体
广电媒体的受众群体较为广泛，能够覆盖各个年 龄段和消费层次。
广告制作质量
高质量的广告制作能够提高广告的吸引力和有效 性。
04
广电媒体的竞争环境与挑战
传统媒体的竞争压力
观众流失
随着新媒体的崛起，传统广电媒体的观众数量逐渐减少，导致市 场份额下降。
详细描述
该卫视拥有一支专业的制作团队，能够快速响应市场需求，制作出高质量的综艺节目。这些节目涵盖了娱乐、文 化、教育等多个领域，吸引了广泛的观众群体。该卫视还注重创新，不断尝试新的节目形式和内容，以满足观众 不断变化的需求。
案例二：某广播电台的广告业务拓展
总结词
该广播电台在广告业务方面表现出色，具有强大的广告策划和执行能力。
人才队伍
广电媒体的核心竞争力还取决于其人才队伍的素质和能力 。拥有一支高素质、专业化的人才队伍，是广电媒体持续 发展的关键。
如何提升广电媒体核心竞争力
加强内容创新
提高技术支持能力
增强品牌影响力
加强人才队伍建设
广电媒体需要不断探索新的节目形式和内 容，提高节目的质量和吸引力。同时，要 注重内容的深度和广度，以满足不同受众 的需求。
内容创新
广电媒体核心竞争力的重要来源之一是内容创新。媒体机 构需要不断推陈出新，提供高质量、有深度、具有影响力 的内容，才能在竞争中脱颖而出。
技术支持
随着科技的发展，广电媒体需要不断更新技术设备，提高 技术支持能力，以保障节目的制作和传输质量。
品牌影响力
品牌影响力是广电媒体核心竞争力的重要因素之一。通过 提高节目的质量、打造优秀的品牌形象，可以提升媒体的 品牌影响力。
全媒体时代传统媒体的核心竞争力
本处 在 新 的传 媒 生 态 当中 。一 是 信
带来 的新 的增 长 点 。 着各 种移 动接 随 收终 端 的出现 ， 广播 在 户外 的收 听率 在 某 些时 段 已经 高于 在家 的收 听 率 ，
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全媒体时代传统媒体的核心竞争力
■ 海峡 之 声 广播 电 台 台长 刘 宜 民
发 现新 闻 的优 势 。 是信 息传 播 渠道 二 多元化 。除 了 传统 的报 纸 、广播 、 电 视、 期刊 等渠 道 外 ， 网络 、 手机 等新 的 传 播 渠道大 量 产生 ， 统媒 体 失去 了 传 “ 我其谁 ” 舍 的传 播 生态 。 三是 信 息传 播 形式 多样 化 。 除了 传统 文 字 、 声音 、 图像 外 ， 、 、 、 象 、 觉 、 动 视 听 光 形 触 互 等 多媒 体 表现 形式 丰富 多彩 ， 大增 大
和 发 展 的 路 径 是 什 么 ， 不 能 不 是 这
关 心和 参 与社 会管理 的意 识增强 ， 知
情 成 为公 民 的一种权 利 ， 了解 和掌 握 信 息成 为 一种 精神 需要 。 而新 媒体 的 出现 ， 满足 普通 百姓 对信 息 的 需求 为
提 供 了可 能 。
打 破 了。 目前 ， 广播 的受 众人群 出现
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都市报核心竞争力影响因素研究[论文]
![都市报核心竞争力影响因素研究[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/98297a6d48d7c1c708a1455c.png)
都市报核心竞争力影响因素研究【摘要】在当前市场中,都市报既要面对传统媒体的竞争,又要应对新兴媒体的冲击。
都市报若要在竞争激烈的传媒市场中拥有持续竞争优势,就必须要培育和提升自身的核心竞争能力。
本文从企业核心竞争力理论的角度出发,从品牌影响力、人力资本、差异化经营、企业文化、思想力和观点的塑造、社会责任、媒介融合等七个因素着手,探讨提升都市报的核心竞争力的途径。
【关键词】媒体都市报核心竞争力市报发展现状及其机遇都市报是立足于城市,面向市场,贴近读者,具有强烈的市民化、城市化色彩的综合性报纸[1]。
1995年,第一份《华西都市报》创刊以后,国内都市类报纸的发展进入了爆发期。
经过了十多年的发展壮大,都市报已经成为了中国报业的领跑者。
都市报的兴起,被认为是社会主义市场经济发展,城市化进程加快,城市居民文化需求多样化,新闻出版体制改革深化等多方面合力作用的结果。
都市报作为社会信息传播的媒介,它既是政府宣传机器,又是商品。
长期以来,报纸被定位在上层建筑范畴内,作为一种意识形态承担着中央或地方政府的喉舌和传达政策的工具职能。
直到改革开放初期社会主义市场经济的初步建立,报纸的商品属性才被重新重视,推向市场。
因此,报纸的转型期出现了新的管理控制模式:事业性质、企业化管理[2]。
当前,都市类报纸作为中国传媒业的一支重要力量,不仅要面对传统媒体的竞争,又要面对来自网络媒体、电子媒体等新媒体的挑战。
都市报需要适应新形势,转变观念,迎接挑战,积极地融入全媒体时代,在社会上发出自己的声音。
报纸与新兴媒体相比,纸质媒体已经失去新闻的新鲜性、快速性优势,但可以凭借自身的权威性、可信性、客观性和专业性做好“后新闻”。
现在的公众更加关注新闻背后的深层次新闻,更加希望通过媒体的分析、解读,还原新闻背后本质的东西,而这正是报纸媒体的优势所在。
随着社会主义市场经济体制的日趋完善,都市类报纸又一次迎来了新的历史性机遇。
都市报必须要与时俱进、主动出击、不断改革创新、提升自身的核心竞争优势。
新型网络媒体的市场竞争与发展
新型网络媒体的市场竞争与发展随着互联网的高速发展，越来越多的新型网络媒体涌现出来。
这些媒体以其独特的特点和优势吸引着越来越多的用户，同时也带来了新的市场竞争格局和发展机遇。
一、市场竞争新型网络媒体的市场竞争主要体现在以下几个方面。
1. 内容创新内容创新是各家新型网络媒体争夺用户的重要方式。
用户对于内容的需求不断变化，因此新型网络媒体需要不断地创新和改进自己的内容，提升用户体验。
例如，有些新型网络媒体在短视频领域大放异彩，通过精细的制作和独特的创意吸引了大量用户。
2. 平台技术对于新型网络媒体来说，平台技术的发展和优化也是决定市场竞争力的重要因素。
技术先进的平台不仅可以让用户更好地使用和体验，还可以提高平台运营效率和收益。
例如，一些新型网络平台在技术方面做出了很多创新，如在人工智能和大数据方面的优化应用，以及在安全防护和服务质量上的不断提升。
3. 商业模式商业模式是新型网络媒体的另一个重要竞争要素。
商业模式的设计与创新直接决定着企业的收益和快速发展。
例如，一些新型网络媒体在商业模式上采用了多元化的策略，如开放平台、跨界合作、品牌授权等，突破了传统的商业模式局限，极大地促进了市场竞争力。
二、发展机遇随着新型网络媒体市场的不断扩大，也给企业带来了新的发展机遇。
1. 广告收益随着新型网络媒体的用户数量不断增长，不仅增加了企业的影响力和品牌价值，还可以通过广告收益创造更多的商业价值。
例如，一些新型网络媒体通过自身的流量和精细的广告策划，吸引了越来越多的广告客户，从而实现了广告收益的快速增长。
2. 用户增长用户增长是新型网络媒体快速发展的关键。
随着用户数量的不断增加，不仅可以带来更多的商业机会，还可以实现平台运营的规模化和成本优化。
例如，一些新型网络媒体通过赞助和合作等方式，吸引了大量用户，形成了强大的用户群体，进而实现了平台的快速发展。
3. 跨界合作新型网络媒体的发展不仅仅限于自己的领域，还可以通过跨界合作实现更多的商业机会和用户资源的拓展。
新媒体的核心竞争力是什么
新媒体的核心竞争力是什么随着互联网的快速发展，新媒体已经成为人们获取信息、交流和娱乐的重要渠道。
新媒体的出现不仅改变了传统媒体的格局，也给人们的生活带来了巨大的变化。
那么，新媒体的核心竞争力是什么呢？本文将从内容创新、互动性和个性化三个方面来探讨新媒体的核心竞争力。
首先，内容创新是新媒体的核心竞争力之一。
在传统媒体时代，信息的传播主要依靠报纸、电视和广播等渠道，内容相对单一且受限。
而新媒体通过互联网的便利性，可以实现多媒体形式的信息传播，内容更加丰富多样。
新媒体平台上的文章、视频、音频等形式的内容创新，吸引了大量用户的关注和参与。
例如，短视频平台上的创意视频、社交媒体上的热门话题讨论等，都是新媒体内容创新的典型案例。
内容创新不仅能够吸引用户的眼球，还能够提升用户的参与度和粘性，从而增强新媒体的竞争力。
其次，互动性是新媒体的核心竞争力之二。
相比传统媒体，新媒体具有更强的互动性。
用户可以通过新媒体平台与内容创作者进行实时互动，表达自己的观点和意见。
这种互动性不仅增强了用户的参与感，也提高了用户对内容的认同度。
例如，社交媒体上的点赞、评论和分享功能，使用户能够与他人进行交流和互动，形成了一个庞大的社交网络。
互动性的增强不仅促进了信息的传播和共享，也为新媒体平台提供了更多的商业机会。
通过与用户的互动，新媒体平台可以更好地了解用户的需求和偏好，从而提供更加个性化的服务，增强竞争力。
最后，个性化是新媒体的核心竞争力之三。
在传统媒体时代，信息的传播主要是单向的，内容的选择和呈现都由媒体决定。
而新媒体平台通过算法和用户数据分析等技术手段，可以根据用户的兴趣和偏好，为用户提供个性化的内容推荐。
这种个性化的服务不仅提高了用户的满意度，也增加了用户对新媒体平台的粘性。
例如，音乐、电影和新闻等领域的个性化推荐，使用户能够更加方便地获取自己感兴趣的内容，提升了用户体验。
个性化的服务不仅能够满足用户的需求，也为新媒体平台带来了更多的商业机会，增强了竞争力。
我国电视媒体核心竞争力探讨
１ ． １ 电视媒 体核 心竞争 力 的 内容
２电视媒体核心 竟争 力的解决措施
２ ． １ 强 化专业 的媒体人 才 队伍
电视媒体竞争的关键要 素就是人才的竞争 ，人才在电视媒体 中发 挥着重要的作用 。如果没有优秀的人才 ， 就不能获得市场优势。媒体 经营的主要特 征就是要保证 即能获得社会效益又能获得经济效益。培 养 出更多的优秀人才 ，才能够更好的满足媒体 的发展现状 ，才能够获 得社会利益和经济利益 的双丰收 ，这就需要媒体 的内部人员具有 良好 的专业能力和水平 ，所以 ， 要不断的提升人员的专业素质 ，加强政治 建设 、精通业务 、端正作风等方面的培养 ，这也是新 闻媒体 的重点工 作 。而且 ，使用竞争的模 式，来去除平均主义吃大锅饭 的模式 ，在收 入上可 以实现 “ 效率优先”的原则 。在培养人才方面要着重培养有关 媒体经营管理方面的人才 ， 在 以后 的实习 中加强训练 ， 把理论知识和 实际经验结合到一起。而且 ， 要建立一个强大的核心团队。针对媒体 来说 ，这种工作的模式是需要 多种人 的分工配合 ，还需要单人 的突出 表现 ， 所 以，媒体不仅要培养具有带 动效用 的记者 、编辑和主持人 ， 还要建立一大批具有创新意识和能力 、能够熟练的掌握现代新 闻手法 和精通新闻业务 的专业人员。
社会观 察
我国 电视媒体核心竞争 力探讨
柏广群
（ 北 京电 视 台新 闻中 心编辑 部 ，北 京 １ ０ ０ ０ ２ ２）
摘
要 ：众所周知 ，电视媒体核心竞争力对新 闻媒体的生存和发展起着至关重要的作用 ，想要建立新 闻媒体的核心竞争力就需要不断的进行 自我
的审视 、发展战略的调整，使得 自己的新闻宣传能够位于前列，从而在市场上占据优势地位。
打造媒体在市场化进程中的核心竞争力——兼论新形势下县市区域报的竞争策略
创新机制 。 搞好 经营 ， 增强报纸 的经济实力
随着报业 市场化竞争 的 日趋激烈 ，
报业 经 营 的重 要性 和作 用性 也 日益 明
不 断健全报纸 发行 网络 ，提高发行投递 人员 的营销能力和专业素质 ，千方百计
增加报纸在机关部门 、 当地企 业 、 经营户 及农村 、 社区普通居 民中的订 阅量 ， 不断 扩 大报纸的覆盖面。《 义乌商报》 在发行 中既适 当兼顾报纸的覆 盖面，体现报纸 的辐射力和社会性 ，又着力提高重点 区 域重点单位 的发行密度 ，体现报纸的影
代潮流和竞争需 求 ， 围绕“ 市委满意 、 市 民喜爱 、 市场需要 ” 办报 方针 ， 着力于办 成一 张兼具 党报 功能 、 商报 特性 、 都市 报风格的“ 三位合一” 的报纸 。之后又几
经 完善 ， 后进行 三 次改 版扩 版 ， 先 使栏
目更加 丰富 ， 者关 注度 更高 ， 读 冲击力
就 是 报 纸 的发 展 定 位 问 题 ， 即转 型 后 的
分发挥新 闻宣传策划中心作用 ，围绕国
内国际重大新 闻事件 、市委市政府 中心 工作 、 党委政府 和群众共 同关注 的社会
《 义乌商报》 着力 于提升广告经营的专业
化水 平 ，广 告 经 营从 量 的扩 张 为 主 向 量
热点 、 广大群众喜闻乐见 的新 闻点 ， 多做
根本 。县市 区域报在转型前是 当地党委 机 关报 ， 闻报 道 大都 围绕市 委 、 政 新 市 府 的中心工作 ， 政治性较强 。转型后 ， 报
响力和经济性 ，０ ９年《 ２０ 义乌商报》 发行
４ 中 国地 市 报 人 ０
２１ ０ ０ ２／ ８期
量首次超过 ｌ ０万份 ， 之后每年递增 ，０ １ ２ １ 年达到 １ ．万份 。 目前《 ６ １ 义乌商报》 的发
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【简论网络媒体的核心竞争力】核心竞争力
网络媒体的核心竞争力应该是能够为其吸引受众做出巨大贡献，难以被竞争对手所模仿和复制，并能使网络媒体在竞争中取胜的所有核心要素的有机综合体。
网络媒体核心竞争力的构成因素主要包括成本、受众、产品、品牌等。
在明确了网络媒体的核心竞争力之后，更重要的是根据对手的特点和自身的优势制定适合的竞争战略。
虽然核心竞争力是网络媒体持续竞争优势的源泉和盈利的必由之路，但是它本身不会自动转化成竞争优势，如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。
迈克尔・波特提出三种基本竞争战略：一是总成本领先战略，它主要依靠追求规模经济、专有技术和优惠的原材料等因素，以尽可能低的成本(低于行业平均水平以下)提供产品和服务，来获得较高的利润和较大的市场份额；二是差异化战略，这种战略依赖于基础产品、销售交货体系、营销渠道等一系列因素，为顾客提供附加价值，以它的一种或多种特质在产业内独树一帜；三是目标积聚战略，这种战略着眼于产业内的一个狭小空间做出选择，即选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣为其服务而不是为其他细分市场服务。
下面本文将根据迈克尔・波特提出的三大竞争战略为基础，对网络媒体的竞争战略加以分析。
根据其低成本竞争力优势，有选择地施行成本领先战略。
成本领先战略就是要求全力以赴降低成本，抓紧成本和管理费用的控制，以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
这样看来成本领先战略对于网络媒体来说似乎还是存在一些不合理因素，所以网络媒体在采取成本领先战略时，应该根据自身情况有选择地加以应用。
例如减少
用于研究开发的成本费用，对于网络媒体来讲是绝对不可行的。
因为技术的不断革新，无疑是网络媒体得以持续发展的物质基础，如果为了追求最大限度的低成本而盲目地压缩研究开发成本，将会给网络媒体带来巨大的损失。
譬如搜索引擎、博客等，这些都是建立在新技术开发之上的，并且都具有良好的增长势头，得到了广大受众的认可，成为网络媒体新的盈利点。
通过差异化战略，锁定受众。
核心竞争力的一个重要特征就是在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争必须是对手难以模仿的。
所以网络媒体只有形成差异化优势，才能赢得一批具有较高忠诚度的受众，而波特所提出的差异化竞争战略无疑是其最好的依托形式。
所谓差异化战略，就是将公司所提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围中具有特殊性的东西。
在现在这个多元化的市场中，受众面对的已不再是单一的媒体产品，他们能够根据自己不同的喜好来选择自己所需求的信息，所以网络媒体只有洞察到受众的不同需求，才能在市场中生存并获利。
但是受众的需求重心是处于动态变化中的，如何才能准确地把握受众的需求成为赢得受众的关键环节。
事实上网络媒体在这一方面是具有优势的，因为网络媒体具有强大的互动力量，也正是这种互动性促使了“大众传媒”向“分众化”的快速转变，所以只要网络媒体能够妥善地利用自身这一特性，那么就能为网络媒体在竞争中锁定更多受众。
目标集聚战略，聚焦“高价值群体网民”。
迈克尔・波特认为目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
可见，目标集聚战略较之前两个战略有所不同，前两个战略是在全产业范围内实现其目标，集聚战略却是围绕着很好地为某一特定目标服务这一中心建立的，它所生产的产品都要考虑到这一对象。
在受众市场细分后，“二八定律”(这一理论认为80%的优良业绩是由20%的客户带来的。
为此在客户服务中不能平均用力，要重点做好20%客户的工作，争取创造出更高的优良业绩)展现出它巨
大的影响力，无论是高端品牌还是低端品牌，应更多地关注那些虽只占消费群体20%，却能为企业带来80%收益的高价值消费群体。
什么样的消费群体才是“高价值群体”呢?CMMS将“高价值群体”概括定义为：年龄24～34岁、月收入3000元以上、大专以上学历的人群。
网络媒体也不例外，它不仅要拥有较高的受众保有率，还要设法吸引更多“高价值群体网民”，因为这一群体受网络媒体的影响最为显著，“高价值群体网民”2004年的平均网络接触率为81.8%，高出网民平均水平近五成，他们所反馈的信息对于网络媒体产品的定位更具价值。
并且根据新生代研究表明，“高价值群体网民”的消费指数在不同产品消费中均高于“总体大众”、“总体网民”和“高价值群体”，他们的高消费能力将为网络媒体赢得更多广告主和投资者的青睐。
基于以上因素，网络媒体势必应该更多地考虑到这类群体的需求，而“高价值群体网民”作为网络媒体的新富，他们的消费习惯更倾向于选择高端产品和高端品牌，可见，要想赢得这类群体的关注，产品与品牌的建设至关重要，而品牌的形成更多的是依托于其主导产品是否具有特色。
网络媒体的主导产品一定要具有自身特色，不求全但求精。
吸引受众注意力并得到受众认知，只是网络媒体建立品牌的第一步，更为重要的是如何维持其在“高价值群体网民”心目中的高端品牌形象。
“高价值群体网民”追求新奇、个性和时尚，对新技术极其敏感，日趋同质化的网络媒体产品，譬如单一的文字、声音和影像传播，对于他们来说毫无吸引力，而flash的兴盛却适时地给网络媒体产品的开发指明了方向，要想提高“高价值群体网民”的忠诚度，那就要充分利用全媒体整合的优势，形成其自身独特的竞争力，才能无往不利。
参考文献：
1.迈克尔・波特著，陈小悦译：《竞争战略》，第一版，华夏出版社，1997年版。
(作者单位：郑州大学新闻与传播学院)
编校：施宇感谢您的阅读！。