2016年华工项目风险管理作业题
、名词解释：1. 风险因素答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。
在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。
即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。
了解风险由潜在转变为现实的转化条件、触发条件及其过程，对于控制风险十分重要。
控制风险实际上就是控制风险事件发生的潜在原因、转化条件和触发条件。
当风险事件只能造成损失时，应设法消除转化条件和触发条件；当风险事件可能会带来机会时，则应努力创造转化条件和触发条件，促使其实现。
风险因素与风险事件不是简单的一对一关系，存在着多对一或者一对多的情形。
一个风险因素可以引起很多风险事件，一个风险事件也可以由多个风险因素引起。
例如质量事故风险事件可能是操作规程不完善、操作不规范、操作失误等风险因素造成的，而操作规程不完善风险因素可能造成质量事故、人员伤亡和设备损坏等多种风险事件。
2. 风险损失答：损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。
它包括直接损失和间接损失。
直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。
间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。
在商业活动中，间接损失占有极其重要的地位。
事实上，可能发生的间接损失正是企业试图减少风险的主要原因之一。
下图概括了风险可能导致间接损失的几种主要形式。
3. 纯粹风险答：纯粹风险是指仅造成损失而无收益可能的风险。
例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。
这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。
纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。
4. 风险辨识之风险核查表答：风险核查表法就是以往类似项目中经常出现的风险汇总表。
该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比，从而确定本项目存在的风险。
一般大公司和保险公司都会定期发布或更新不同类型项目的风险清单。
风险核查表方法可以开阔人们的思路，发现更多的潜在风险。
但是要注意不能局限于风险核查表上列出的风险，每一个工程项目由于它的一次性和独特性，都有其特有的风险。
所以在项目结尾时，要及时更新风险核查表。
该方法的优点在于使风险辨识的工作变为简单，容易掌握；缺点是对单个风险的来源描述不足，没有揭示出风险来源之间的相互依赖关系，对指明重要风险的指导力度不足，而且受制于某些项目的可比性，有时不够详尽，没有列入核对表上的风险容易发生遗漏。
5. 风险辨识之德尔菲法答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的它本质上是一种匿名反馈函询法。
其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。
德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。
6. 风险辨识之流程图法答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。
风险识别的流程图方法可应用于识别非技术风险，也可应用于识别技术风险。
7. 风险估计之正态分布答：正态分布(1)密度函数:f(x)二下］e仝一冬2/©2)式中：参数和;2分别成为均值和方差Joo -3 -----O D n o2.00 (3-6)(3-7) 正态分布的密度函数曲线如下图:Normal Distnbutnon（2）分布函数：F （Q 二特别的，当"0,护二1时，NgF ）称为标准正态分布，记为标准正态分布的密度函数为：标准正态分布的分布函数为e y 幼（龙） （3 - 8 ）式中：①称为拉普拉斯函数，可由正态分布表查得◎一般正态分布和标准正态分布有着密切的关系•引进变量代换"乎，则 上式是一重要的关系式❾要计算吃），只要将其转化为魏子）,便可查标 准正态分布表了。
无论在理论上，还是在实际上，正态分布在工程项目风险管理中其着非常重要的 作用，其在各种分布的应用中居于首位。
例如，许多质量管理专家的研究表明， 在正常生产条件下，工程项目施工工序质量的计量值数据服从正态分布； 土工试 验得到的一些参数，如抗剪强度、 凝聚力等被认为近似服从正态分布； 工程项目 施工工期一般也认为是近似服从正态分布的。
8. 风险估计之泊松分布F 心Poisson Distribulion图M-7泊松分布密度函数9答：泊松分布 Poisson (A)(1) 分布律： ,丄 J*夕7p(k} = P(X =^)—r;—•比H …用(3 - 37)A- ■ 一项分布的分布律见图孑-九 (2)分布函数：0,卞 <0F (JC ) — * -斥阳"八“ (3 -38) e 2, — >o 匕 ；・Q 刃(3)均值：卩=入 (3-39) (4)方差： 弟―(3-40) 可以证明，当n 很大时，二项分布可以近似地看做 是以几二曲参数的泊松分布。
因此，当“很 大，且p 较小时，可用泊松分布来近似代替二项分 布进行计算。
因泊松分布函数较简单，故这一结 论在工程项目质量风险分析中经常使用O 9. 风险估计之指数分布答：指数分布E®（1）密度函数土(3-9)式中土比例参数正态分布的密度函数曲线见图3-3a .DO i.ao 2JOO 3.oa 4.aoSJMJ (2) 分布函数:\-e~x ^f x>0.G 其他 (3-10)(3) 均值：H = B(3-11)(4) 方差：51=旷 (3-12)10. 风险评价之层次分析法答：层次分析法（Analytical Hierarchy Process , AHP 是美国数学家 A.L.Saaty 在20世纪70年代提出的。
其是一种定性分析和定量分析相结合的评 价方法，其在项目风险评价中运用灵活、易于理解，而又具有一定的精度。
其评 价的基本思路是：评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素， 并在同 一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平， 从而为方案的选择提供决策依据。
该方法既可用于评价工程项目标段划分、 工程 投标风险、报价风险等单项风险水平，又可用于评价工程项目不同方案等综合风 险水平。
该方法的特点是：可细化工程项目风险评价因素体系和权重体系， 使其 更为合理；对方案评价，采用两两比较法，可提高评价的准确程度；对结果的分 析处理，可以对评判结果的逻辑性、合理性进行辨别和筛选。
11. 风险评价之模糊数学方法答：模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合方法。
模糊数学是用数学方 法研究和处理模糊性现象的数学。
所谓模糊性是指客观事物中的不确定性， 模糊 性的根源在于客Exponential DistribLUnon观事物的差异之间存在着中介过渡，模糊事物是指人类目前尚无法找到精确的分类标准，某一事物的类属还很难作出明确的判断，亦此亦彼，概念的外延模模糊糊。
事物的模糊性是现实世界广泛存在的一种特征，现阶段的决策问题涉及的不确定性大量表现为模糊性，或者随机性与模糊性并存，决策是在多种不同的相互矛盾的因素中进行选择，决策过程中需要处理的大多不是精确的数据，而是含混的概念和要求，这样复杂而模糊的决策问题，传统而精确的数学方法是无法解决的。
12. 风险评价之蒙特卡罗模拟答：工程项目管理的蒙特卡罗法，又称统计表试验方法，是一种依据统计理论，利用计算机来研究风险发生概率或风险损失数值的计算方法。
在目前的工程项目风险分析中，这是一种应用广泛、相对精确的方法。
在可得到有关历史数据的情况下，通常利用对各项工作及其时间的模拟来预测建造周期，利用工程估价中要素单价的模拟来预测可能的总价。
通过风险分析可以得出拟建项目工程估价中各要素的假设平均单价。
这些假设单价是根据类似项目的统计数据的概率分布即概率密度函数而得出的，这些分布或函数反映了用于计算平均单价的样本的特征。
然后，利用这些单价就可得出拟建项目的总的预计费用。
如果这一过程重复足够多的次数，我们就可得到预测总价的概率密度函数，由此而确定最可能的总价。
13. 风险自留答：风险自留是指工程风险保留在风险主体内部，通过采取内部控制措施（控制风险的聚集和扩散的速度）等来化解风险或对这些保留下来的风险不采取任何措施。
1. 被动自留（无法回避或转移）；2. 主动自留（对工程整体不会造成太大影响）；3. 无法准确把握的风险。
14. 风险规避答：风险规避是指风险潜在威胁发生的可能性较大，后果非常严重，其他策略不可行时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，保障工程项目目标免遭风险的影响。
风险规避是指中断风险源，遏制风险事件的发生。
通过主动放弃、终止承担某一任务。
主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节，机会成本较大，规避了风险也失去了收益的可能性。
15. 风险转移答：工程风险转移包括保险转移和非保险转移。
1. 非保险工程风险转移是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁其他承担者。
（1）利用合同的保护性条款来降低或规避某些风险保护性条款：施工技术标准、施工质量、报酬和货款支付条件等考虑的因素：风险转移的可行性、合同对方的反应（2）通过保证担保，将风险转移给担保人信用担保（投标担保/ 履约担保/ 支付担保）和财产担保。
合同类型决定责任和风险的分配，控制合同履约，有效分散风险。
合同履约担保的担保效力较高工程担保和工程保险成为工程外加的双重保障机制2. 保险工程风险转移是指业主和承包商投保与工程项目有关的险种，将风险转移给保险公司。
工程保险转嫁风险的效率是比较高的，投保工程的项目出险后发生的合理的处理费用都记入应赔款中，工程保险的风险转移成本主要是保险费，成本相对较高。
二、简答题：1. 工程项目风险的特点: 答：工程项目风险的特点有以下6 点:1）建设工程项目的起始、设想、规划、融资、设计、设备材料采购、施工、试运行、竣工以及保修所需要的时间跨度非常大，常常超过项目面临风险因素再次发生的循环周期（时间维度）。
2）许多建设项目的建设场地偏远封闭，环境恶劣，有时空间跨度巨大，因此面临不可预测其强度、发生频率以及循环周期的自然风险（空间维度）。
3）在整个项目建设过程中参与的人数众多，人们来自不同的社会阶层。
在国际工程中，又来自不同的国家和文化背景。
4）项目参与方众多，包括业主、设计、监理、咨询（项目管理、造价、法律、财务、招投标等）、承包商、分包商、供货商、厂家等，各方面互相联系、互相影响、彼此有不同的任务和目标。
5）项目参与方以及其他相关方人员的行为极易带来风险，建设项目容易遭受损害。
华工建设项目管理随堂练习
华工建设项目管理随堂练习华工随堂练习1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()a．支付计划b．工期计划c．资源供应计划和控制d．进度控制参考答案：a2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越显著，工程项目管理的国际惯例通常不包含a．实行工程可行性研究b．实行工程招标投标c．实行fidic合约条件d．实行代建制模式参考答案：d3.对wbs的说法，不正确的是哪一项？a．项目的范围可以通过wbs进行项目结构分解b．wbs中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容c．工程系统自身的结构全部用wbs表示d．wbs中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别参考答案：c4.对于项目非政府和项目管理非政府的比较，不恰当的就是哪一项？a．从目标看看，前者就是项目的总目标，后者就是项目的管理目标b．从非政府实行方式看看，前者就是专业型，后者就是职能型c．从任务分配方法看看，前者就是合约、任务书，后者就是责任矩阵、管理规程d．从非政府流程看看，前者就是计划流程、合约流程等，后者就是网络计划参考答案：b5.以下不是工程项目组织特征的是a．临时性b．柔性c．弹性d．稳定性参考答案：d6.不属于工程项目非政府设计的基本原则的就是哪一项？a．责权利均衡b．适用性和灵活性原则c．增加管理层次，非政府扁平化d．职能部门和项目部门边界模糊化参考答案：d7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于a．战略决策层b．战略管理层c．项目管理层d．项目实施层参考答案：a8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往就是该项目的项目管理的核心。
a．业主方b．设计方c．监理方d．施工方参考答案：a9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
a．生产成本b．经营管理费用c．直接成本d．间接成本参考答案：a10.项目经理就是一个（）的名称。
项目管理试题及答案(华南理工大学)
《工程项目管理》复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
华工网络教育建设项目管理随堂练习正确答案样本
华工建设项目管理随堂练习（对的答案）1.工程项目全寿命周期中普通涉及三个管理环节不涉及（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：2.工程项目管理主体是（）A．施工公司B．施工公司授权项目经理部C．建设单位，或其委托监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：3.与其她工程项目相比（），在建设管理方面更具备约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．公司投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源整合D．管理就是制定目的答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）管理观点是( )A．管理是把组织物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目的过程；B．管理是一种基本国力C．管理是追求成本减少和效益提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：6.管理 ( )一方面反映在资源配备机会成本上只上，是不可忽视特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要五大只能是( )A．筹划、组织、决策、协调和控制B．筹划、组织、指挥、协调和勉励C．筹划、组织、创新、理论办法提高和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：9.依照卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能，基层管理人员应当（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多概念职能，另一方面人事职能，最后是技术职能C．具备更多人事职能，另一方面技术职能，最后是概念职能D．具备更多技术职能，另一方面人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：10.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，属于工程建设项目招标范畴工程建设项目，重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。
华东理工大学网教项目风险管理2期末复习题及参考答案
项目风险管理模拟2一、多选题（共10题,每题2分,共20分）1. 容积式液压泵工作时所必需具备的基本条件有（2分）A.拥有若干个密封且可以周期性变化的空间B.需要一定的配流机构C.泵需要具备自吸能力D.驱动电机必须达到一定转速答案：A,B,C2. 下列选项中，不符合液体处于层流状态时的基本特征的是（2分）A.液体流动的雷诺数大于临界雷诺数B.液体的流动呈线性或层状C.液体质点的流动方向均平行于管路轴线D.液体分子间的作用力以粘性力为主答案：B,C,D3. 液压系统中所产生的压力损失分为（2分）A.局部压力损失B.沿程压力损失C.管路压力损失D.阀口压力损失答案：A,B4. 理想液体所具备的特征包括（2分）A.没有粘性B.密度较小C.纯净度高D.不可压缩答案：A,D5. 项目风险管理的作用主要有（）。
（2分）A.保护项目的进度、成本、质量B.—次交付成功C.防止“惊讶”D.防止危机发生E.控制风险后果的蔓延答案：A,B,C,D,E6. 风险估计的主要内容包括风险事件的（）。
（2分）A.可能性大小B.结果范围和危害程度C.发生预期的时间D.发生的频率E.可能的补救措施答案：A,B,C,D,E7. 风险管理的三个重要图表是（）。
（2分）A.风险核对表B.风险管理表格C.风险费用预算表D.风险清单E.风险数据库模式答案：A,B,E8. 以一个大气压力为基准的压力表示方法有（2分）A.绝对压力B.负值压力C.相对压力D.真空度答案：C,D9. 项目风险具有以下特征（）。
（2分）A.客观性B.偶然性C.规律性D.多样性E.非重复性答案：A,B,C,D10. 风险的构成要素包括（）。
（2分）A.一个事件B.事件发生的可能性C.与预定目标的偏离程度D.事件发生后产生的不良后果E.损失的可能答案：A,B,D二、问答题（共5题,每题8分,共40分）1. 什么是项目风险监控？（8分）★标准答案：风险监控是通过对项目风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证项目风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。
华工项目管理大作业答案
项目管理大作业（2015-2016第一学期）要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。
2、直接在上面作答。
3、做完后，选择全部内容，拷贝至网页界面，黏贴。
4、同时上传此doc文档，若不能则压缩此文档再上传。
一、简答题（8分*10=80分）1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。
项目经理的任职资格一、人格魅力1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。
2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。
因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。
蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。
4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。
虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。
二、知识素养1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。
这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。
2、知识渊博，这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。
一般情况下，对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。
东华工程项目管理16春平时作业1
《工程项目管理》16春平时作业1一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。
单选）1. 下列哪种其重形式不属于桅杆式起重机. 悬臂把杆. 独脚把杆. 塔桅. 牵缆式桅杆起重机正确答案：2. 对于砖砌体的灰缝厚度的质量要求是(). 8mm. 10mm. 12mm. 8～12mm正确答案：3. 工程质量事故引起的变更设计，勘察设计费由()承担。
. 勘察设计单位. 施工单位. 建设单位. 事故责任单位正确答案：4. 下列哪一种不属于装饰抹灰的种类(). 干粘石. 斩假石. 高级抹灰. 喷涂正确答案：5. 下列不属于组织结构模式的是(). 管理组织机构. 职能组织机构. 线性组织机构. 矩阵组织机构正确答案：6. 下列不属于职能组织结构的优点是(). 专业化. 管理连续. 保证单头领导. 有依托，无后顾之忧正确答案：7. 钢筋混凝土框架结构中柱,墙的竖向钢筋焊接宜采用(). 电弧焊. 闪光对焊. 电渣压力焊. 搭接焊正确答案：8. 投资控制的重点放在（）阶段. 准备. 设计. 实施. 交付使用正确答案：9. 风险识别是要确定在工程项目实施中()，这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档. 存在哪些风险. 这些风险大小排序. 如何应对风险. 风险发生的概率正确答案：10. 屋面刚性防水层的细石混凝土最好采用()拌制. 火山灰水泥. 矿渣硅酸盐水泥. 普通硅酸盐水泥. 粉煤灰水泥正确答案：11. 双排脚手架应按规定的间隔采用()与主体结构连接，且在脚手架使用期间不得拆除. 立杆. 纵向水平杆. 横向水平杆. 连墙杆正确答案：12. 征地拆迁是基本建设项目建设程序的哪个阶段(). 实施阶段. 准备阶段. 决策阶段. 实施规划阶段正确答案：13. 招标过程中，评标报告内容一般不包括(). 开标记录. 评标标准. 评标委员会成员名单. 所有投标一览表正确答案：()单位工程施工平面图设计的依据不包括14.. 建筑总平面图. 建设单位可以提供的条件. 施工方案. 流水施工正确答案：15. 建造师执业资格注册有效期为(). 1年. 2年. 3年. 4年正确答案：《工程项目管理》16春平时作业1二、多选题（共 5 道试题，共 25 分。
华工-第二次作业-项目风险管理
项目风险管理·第二、三章项目风险辨识、评估作业题1.下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中，错误的是（）。
A.不同类型建设工程的风险是不同的B.建设工程的建造地点不同，风险是不同的C.建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建设，风险是不同的D.风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的答题： A. B. C. D.参考答案：D2.风险识别的工作成果是（）。
A.确定建设工程风险因素、风险事件及后果B.定量确定建设工程风险事件发生概率C.定量确定建设工程风险事件损失的严重程度D.建立建设工程风险清单答题： A. B. C. D.参考答案：D3.建设工程风险分解常用的组合分解方式是按（）三方面进行风险分解的。
A. 时间维、目标维和结构维B．时间维、因素维和结构维C．时间维、目标维和因素维D．结构维、目标维和因素维答题： A. B. C. D.参考答案：C4.在定量评价建设工程风险时，首要工作是（）A.风险损失的衡量B.风险衡量C.风险控制D.风险回避答题： A. B. C. D.参考答案：B5.风险识别的原则之一是“由粗及细，由细及粗”，其中“由粗及细”的作用在于（）。
A.得到工程初始风险清单B.确定风险评价和风险对策决策的主要对象C.严格界定风险内涵D.寻找风险因素之间的相关性答题： A. B. C. D.参考答案：A6.对于业主来说，建设工程实施阶段的风险主要是（）。
A. 经济风险B.社会风险C.投机风险D. 纯粹风险答题： A. B. C. D.参考答案：D7.风险分析的主要内容包括（）等。
A. 制定风险预测图B. 风险分类C. 风险存在和发生的时间分析D. 风险的影响和损失分析E. 确定单一风险因素发生的概率答题： A. B. C. D. E. F.参考答案：CDE8.在风险识别过程中应遵循的原则有（）A.由粗及细，由细及粗B.严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性C.先怀疑，后排除D.排除与确认并重E.必要时，可邀请专家论证答题： A. B. C. D. E. F.参考答案：ABCD9.建设工程的风险识别往往是通过（）方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，建立工程风险清单。
华工-项目风险管理作业(2021年3月)
项目风险管理作业（2021年3月）作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业。
系统关闭，不能上传，没有平时成绩。
一.概念解释1.风险的可预测性计算出较为准确的损失概率，可以是风险管理者事先安排，降低损失的不确定性.对损失程度的预测，可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果，进而集中力量处理损失后果严重的风险，对企业影响小的风险则不必过多投入。
2.风险估计从工程项目的风险管理周期来看，风险辨识是风险管理的基础，通过风险辨识将工程中可能存在的风险定性地识别出来。
但仅仅知道风险载体可能存在的风险还不够，还要掌握风险发生的可能性的大小、风险一旦发生可能造成的损害程度等。
这些问题需要风.险估计来解决，因而风险估计是工程风险管理量化和深化的过程，也是工程风险管理不可或缺的环节。
3.风险规避风险潜在威胁发生的可能性较大，后果非常严重，其他策略不可行时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，保障工程项目目标免遭风险的影响。
是指中断风险源，遏制风险事件的发生。
通过主动放弃、终止承担某一一任务。
主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大，规避了风险也失去了收益的可能性。
4.风险的相对性工程项目风险总是相对于经济单位的，不同经济单位对风险的承受能力是不同的，同样的风险对不同经济单位具有不同的影响，不同的风险态度对风险的认识和处理也不同。
这是因为各经济单位承受风险能力与自身专长、利益的大小、投入的多少、所处地位和拥有的资源有关，所以工程项目风险具有相对性。
5.安装工程一切险物质损失项目;第三者责任。
6.工程保险：指投保人(包括承包商、业主或工程风险的其他承担者)通过与保险人(保险公司)签订工程保险合同，投保人支付保费，在保险期内一-旦发生自然灾害、意外事故或人为.原因所造成财产损失、人身伤亡、第三者责任造成损失时，保险人按照工程保险合同约定承担保险赔付责任的商业保险行为。
华南理工大学项目风险管理随堂练习
第一节风险与风险管理下列不属于风险本质的因素是( )。
A. 风险事件B.风险损失C. 风险因素D. 转化条件答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：D问题解析：将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险( )进行的分类。
A.分析依据B.产生原因C.受损对象D.造成后果答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：C问题解析：由于建设工程风险的( )，惟独对特定建设工程的风险进行定量评价，才干使目标规划的结果更合理、更可靠。
A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：A问题解析：以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是( )。
A. 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略B. 工程项目风险管理是一个周期性动态过程C. 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制D. 工程项目管理的主体是项目各参预方答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：C问题解析：以下( )是按风险产生的不同原因来划分的。
A.政治风险B.财产风险C.技术风险D.特殊风险E.行业风险答题： A. B. C. D. E. (已提交)参考答案：ACD问题解析：风险是活动或者是事件发生并产生不良后果的可能性。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险是特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险是在特定的客观条件下，在特定的时期内，某种损失发生的可能性。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险是可测定的不确定性。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险因素与风险事件是简单的一对一关系。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：×问题解析：第二节工程风险工程项目的风险是指在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性。
2016华工建设项目管理作业
2016华工建设项目管理作业建设项目管理课程作业一、辨析题（注：回答先判断，再说明原因，选做4题，其他作为考试重点复习）1. 独立式的企业项目组织形式的独立的监督情况较差。
2. 目标合同在一些发达国家广泛应用于工业项目、研发和开发项目、军事等项目。
答：正确。
目标合同是固定总价合同和成本价酬金合同相结合并加以改进的形式。
通常合同规定承包商对工程建成后的生产能力或使用功能、工程总成本、工期目标承担责任。
如果达到生产能力，而实际总成本低于预定总成本，则节约的部分按预定的比例给承包商奖励；反之，则由承包商按比例承担。
若工程投产后一定时间内达不到预定生产能力，则按一定的比例扣减合同价款；若工期拖延，则承包商承担工期拖延违约金。
如果承包商提出的合理化建议被业主认可，且方案使实际成本减少，则合同价款总额不变，成本节约部分在业主和承包商之间分成。
目标合同能够最大限度地发挥承包商工程管理的积极性，适用于工程范围没有完成定界或项目风险较大的情况。
在一些发达国家，广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程等项目中。
3.设计阶段采取降低成本的措施是最有效的。
4. 在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据。
答：正确。
工程项目计划是指对项目的实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。
计划是项目管理的重要职能，有事项目管理过程中极为关键的一个环节，它在工程项目管理中具有十分重要的作用。
在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据，因为对每一个计划的批准都是一项重要的决策工作。
5. 项目的可行性研究是对已经决定建设的项目，寻找证据，论证其决策的正确性。
答：正确。
可行性研究是项目立项前最重要的工作，是项目全过程中最关键的一步，不仅起到细化项目目标的承上启下的作用，而且其研究报告是项目决策的重要依据，在项目立项后又作为设计和计划的依据，在项目结束后又作为项目后评价的依据。
可行性研究是从市场、技术、法律、政策、经济、财务、环境等方面对项目进行全面策划和论证，分析比较以及预测建成后的社会经济效益。