工作月报 模板doc资料

注意：图表只要展示各部 门的核心目标数据即可， 方式有直方图、鱼刺图、
柏拉图、饼图等
3.相关统计图表2：
批次不良率柏拉图
3.相关统计图表3：
4.常规事项的完成回顾 ：
1.处理了X件制程异常； 2.处理了6件客诉，彻底改善； 2.解决了XXX。 3.对XXX进行了思想教育； 4.去XXX供方处理了XXX事情； 5.……
5.遇到的困难事项：
1.SD4-04板牙后外径偏小，难以彻底解决； 2.部分产品模具难修复，毛刺不好处理问题； 3.……。
1.计划X月X日与XX到供方乐清五金电镀厂，沟通摇臂电镀 质量问题，直 接找技术员知会与确认，调查原因及纠正措施；同时 沟通镀锌（五彩和蓝白锌的抗盐雾性）；同时走访另几家存在问题的 电镀供方；
对XXX的思想工作——
因近期发现部门XXX人员思想有散漫的迹象（如劳动纪律、工作态度 等），选择合适时间进行思想沟通，使成员尽量与组织一致；
1.与生产人员召开 XXX事情的碰头会议，解决XXX问题； 2.计划X月X日对XX车间5S管理提出改善意见与商讨措施，3天完成整改； 3.计划……
1.关于SD4-04板牙后外径偏小问题，计划下月上旬与数 控老师从夹具与设备方面进行深入分析；
2.要求IQC来料检验将GB2828正常抽样调整为加严，对电镀外观的盐雾试 验要每批次都进行；有质量问题及时反馈沟通，最重要的是将不良信 息通知到供方直接管理者。
XXX的培训课——
时间：X月X日下午14：00 地点：公司会议室 主持：XXX 参会： 张XX,李XX…… 主题： 关于异常单的正确填写与流程处理 课时：1.5小时
2
33.33%
环泰
1
0
1
1
0.00%
龙泽
1
0
1
1
0.00%
代超
1
0
1
1
0.00%
【2】未南达阳电成镀分析：1 【进料0 合格1批率≥92.09% ，低于目1 标值0.9030%%】
原因：根据统计数据，主要受电镀来料不良影响，因电镀供方新搬厂房，管理各方面
（人事、生产线、技术、安全等）不稳定缘故，各资源在不断优化整合中，目前该状
【1】月目标完成情况： 1.目标：进料合格批率≥93%； 2.目标：退货批率≤2%； 3.目标：客户投诉件数（每月）≤10件；
4.……
实际：≥92% ；未达成 实际： ≤1.3%；达成 实际：6件；达成
4
2.目标未达成分析
一、09月份来料统计
本月共进货批数 合格批次 不良批数 退货
215
198 17 3
态要持续半年到一年；
措施：1.已到供方现场与生产、质量相关负责人沟通，并与技术直接负责人商讨电镀
不良的原因与改进措施，如镀前处理和镀后药水及时烘干的改进，镀锌层的防护要求
等；2.IQC来料已加严检查，尽量退供方返工处理，后续跟踪几批有所改进；
3.相关统计图表1：
09月份来料批次及合格率依次分布如下
挑选 特采 报废 批次合格率
9 3 2 92.09%
不良率 备注 7.91%
月份来料10差供应商
供应商
进货 批合格 批不良 批
数
数
数
让步
挑选
退货
报废
批次 合 格率
五金电镀
44 39
Leabharlann Baidu
5
3
2
88.64%
夏阿会
19 17
2
1
1
89.47%
耐曲尔
7
6
1
1 85.71%
胡明杰
6
5
1
1
83.33%
温州瑞光
3
1
2
XXX有限公司
说明：工作月报要围 绕客户的核心需求 （质量、交期、服务、
价格）展开：
XX部
九月工作月报
2
1、目标达成情况 2、目标未达成分析 3、相关图表统计 4、常规事项的完成回顾 5、遇到的困难事项
月报原则：图优先、表 格其次、文字最后；
3
1.目标达成情况
各部门都有不一样
的质量目标，以前 发过给各位主管
2.计划X月X日组织压铸、金工、模具相关人员先分析， 再确认可维修或加工序处理的方案；
3.……。
主要表达这个月来 工作中的心得体会， 侧重精神层次，或 一句话概况，以期
激励鼓舞鞭策；
播放结束， 谢谢观看！