优衣库UT设计的成功之道
优衣库成功营销之道(精编版)
优衣库成功营销之道目前，最火的服装品牌是哪家?毫无疑问，快时尚的优衣库是其中的佼佼者，优衣库之所以这么成功也它的营销方式脱不了关系，那优衣库成功营销之道是什么呢？以下是为大家带来的关于优衣库成功营销之道，供大家阅读!一、勤奋精进、立刻行动。
诸葛长青：阿弥陀佛。
看看古今那些成功者，无一不是勤奋精进、立刻行动的榜样啊。
只有勤奋精进、立刻行动，你的员工才会认可你，才会跟随你征战天下。
像伏羲、李世民、朱元璋、康熙、雍正、乾隆、曾国藩、毛泽东、李嘉诚等，都是勤奋精进、立刻行动的榜样。
作为优衣库大中华区CEO，潘宁起得很早，早上6点就已经走进办公室，参加与总部的会议了。
根据诸葛长青了解一些大的企业家，基本上都是第一个赶到公司。
勤奋精进、立刻行动才会成功啊。
中国国学传统文化研究者诸葛长青认为，一个企业CEO，必须以身示范，如此才会带领员工实现整体飞跃。
作为优衣库大中华区CEO 潘宁先生能够清晨6点赶到办公室，我想如果他的同行要想超过他，必须认真反思啊。
二、每周会议、总结分析。
诸葛长青：阿弥陀佛。
每周一召开会议，及时开会，了解上周工作、分析当前形势、安排下一步工作，如此才会实现信息共享、情报快速，实现公司的大飞跃。
毛泽东当年智慧天下大军征战，那都是信息情报排在第一位的。
作为企业老板，必须洞察市场信息、了解市场行情、分析公司现状，否则你就无法掌握全局。
在每周一的例会上，他会主持总结上周销量和制定当周的核心商品策略，从而在周二早上准时在全国范围的店铺内进行安排。
如此周而复始，潘宁已经在优衣库工作了20xx年，但是他对这份工作依然保持着新鲜感。
如今，优衣库的零库存、基本款、数据库管理等关键词不断地被市场和消费者所认可，潘宁对中国未来的设想逐渐清晰。
截至20xx财年结束(20xx年8月31日)时，优衣库在整个大中华区的店铺数量达到374家。
潘宁曾经透露，优衣库将以每年80~100家的发展速度在中国开店。
根据20xx年的数据，优衣库在中国开设了82家实体店，超过同类快时尚品牌H&M的62家、Gap的28家和Zara的18家。
优衣库成功秘诀
优衣库成功的秘诀一、总体战略总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
总体战略主要分为三大类：发展战略、稳定战略、收缩战略。
优衣库的组织结构就充分体现了发展战略中的一体化战略和密集型战略。
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
优衣库在战略选择方面就选择了一体化中的纵向一体化。
纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。
优衣库选择在中国加工、在纽约设计，最后制作成成衣，这样的后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步前进；除此之外，优衣库在全球都有旗舰店，又很好的利用了前向一体化战略，通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制盒掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
二、业务单位战略业务单位战略，又称竞争战略，业务单位战略的主要任务是将公司战略所包括的企业目标发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争和经营战略。
从最广泛的意义上，波特归纳总结了三种具有内部一致性的基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
优衣库经营成功很大程度上也归功于其很好的运用了这三种基本战略。
（1）成本领先战略成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低程度，成为产业中的成本领先者的战略。
按照波特的思想，成本领先战略应该体现为产品相对于竞争对手而言的低价格。
成本领先战略有助于企业形成进入障碍、增强讨价还价的能力、保持领先的竞争地位。
优衣库一开始就把产品定位在一个平价市场，让普通老百姓都能消费得起，就日本国内平均每个公民都有两件优衣库的产品，在市场竞争以价格竞争为主要手段的时候，优衣库选择成本领先战略，获得了成功。
解读优衣库成功之道
解读优⾐库成功之道 UNIQLO即优⾐库，是⽇本的服装品牌，由⽇本迅销公司建⽴于1963年。
以下是店铺为⼤家整理的关于解读优⾐库成功之道，欢迎阅读! 解读优⾐库成功之道 “失去的⼆⼗年”之下，萧条经济学的产物 ⾸先，我们必须指出的是，优⾐库的成功是萧条经济的产物，⽐如2008年的⾦融危机很⼤程度上成就了优⾐库的扩张。
在⾦融危机的影响下，全球⾸富⽐尔盖茨的资产缩⽔了180亿美元，股神巴菲特的财富缩⽔了250亿美元，⽇本任天堂前社长的⾝家也缩⽔⾄45亿美元，⽽贩卖廉价服装的优⾐库则逆势上涨了63%，新开门店遍地开花。
但如果将视野放的更宽⼴来看，优⾐库的成功则是⽇本经济泡沫破灭后，在“失去的20年”这⼀⼤背景下，持续经济缩⽔的产物，⼀旦⽇本经济⾛出泥沼，优⾐库也将⽆法在⽇本市场⽴⾜。
⽽现在⽇本⼈热衷于购买优⾐库这样的廉价服装与当年⽇本经济全盛事情，⽇本商⼈到美国收购⾼档写字楼，到欧洲疯抢印象派油画的经济本质的都是⼀样的，只不过从表现上⾛向了两个极端⽽已。
“国之⼤将名⾂”与⿊社会并称的家乡 其次，⼀⽅⽔⼟养育⼀⽅⼈，柳井正的出⽣地是⽇本的⼭⼝县，这是⼀个以盛产政治家和⿊社会⽽闻名的地⽅。
⽇本的政治界其实⾮常封闭，有着极强的政阀传统，⽇本⾃明治维新以来，⼭⼝县共产⽣了94任、计61位⾸相，其⾸相产量居⽇本47个都道府县之⾸，⽽之所以出现这种情况，还得从明治维新说起，⽇本明治维新是从“倒幕运动”、“王政复古”开始的，⽽在这场运动中出⼒最⼤的两个藩就是长州藩和萨摩藩，长州藩就是现在的⼭⼝县，⽽萨摩藩是现在⿅⼉岛县，两个藩在当时结成了“萨长联盟”⼀举推荐了幕府统治，并进⽽成为明治维新的实际主导⼒量。
经过明治维新后“长洲政阀”⼀直是⽇本最重要的政治派系，其主体就是出⾝⼭⼝县的政客们。
因此出⽣在这种环境中的青年⼀般都很容易胸怀⼤志，当然柳井正也不例外。
另外⽇本⼭⼝县还以⿊社会闻名，⽽⿊社会⼀般诞⽣于交通冲要、商贾往来之地，⽽⽇本⼭⼝县就是这种地⽅。
优衣库UNIQLO品牌案例分析
优衣库UNIQLO品牌案例分析优衣库UNIQLO品牌案例分析优衣库（UNIQLO）是日本著名的服装品牌，其以高品质、时尚设计和实惠的价格而广受消费者喜爱。
本文将对优衣库的品牌战略、市场营销策略、产品设计、价格管理和渠道拓展等方面进行深入分析，揭示其成功的原因，并探讨其未来发展的可能性。
一、品牌背景优衣库（UNIQLO）是由日本迅销集团于1974年创立的服装品牌，以销售休闲服装为主。
迅销集团起初在东京都涉谷区开了一家名为“Unique Clothing Warehouse”的店铺，旨在以超市的形式销售流行服装。
自此，优衣库一直致力于成为全球领先的服装品牌，不断推进产品创新和品牌建设。
二、品牌战略1、定位中低端市场：优衣库在品牌定位上选择了中低端市场，这使得其产品价格相对实惠，能够满足广大消费者的需求。
2、注重产品质量：优衣库一直强调产品质量，从原材料采购到生产制作，都严格把控质量关，力求为消费者提供高品质的服装。
3、追求时尚设计：优衣库不断与知名设计师合作，推出与时尚潮流接轨的服装，满足了消费者的审美需求。
4、强化品牌形象：优衣库通过广告宣传、品牌合作等方式，不断强化品牌形象，提高了品牌的知名度和美誉度。
三、市场营销策略1、价格策略：优衣库采用低成本战略，通过实惠的价格吸引大量消费者。
同时，优衣库还通过促销活动、会员制度等方式，进一步增强消费者的购买欲望。
2、渠道策略：优衣库在拓展实体店的同时，积极进军电商市场，成为最早涉足电商的服装品牌之一。
这使得消费者可以更方便地购买优衣库的产品，也提高了品牌的销售量。
3、广告策略：优衣库通过明星代言、时尚杂志合作、社交媒体推广等多种方式进行广告宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
四、产品设计优衣库的产品设计始终围绕“简约、实用、时尚”的理念。
在简约方面，优衣库注重服装的基本元素，追求简洁的线条和舒适的穿着体验。
在实用方面，优衣库强调服装的功能性，注重细节设计，以满足消费者的日常生活需求。
谈谈优衣库UNIQLO成功的秘诀
谈谈优衣库UNIQLO成功的秘诀我选择的话题是优衣库。
选择这一话题的原因是，自己一直就非常喜欢这个牌子，尤其发现近来，一些路上的白领们，尤其是一家三口，身上都优衣库的影子。
来去匆匆的行人手上总会看见提着一个白底红图案的袋袋。
不禁欣喜，但同样疑惑为何优衣库如此受欢迎？首先先来了简单解一下优衣库。
UNIQLO是日本著名的服装品牌，创立于1984年，由日本人柳井正创立。
宗旨是MADE FOR ALL，造服于人。
它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服，款式新颖，质地细腻。
UNIQLO是日本服装零售业的老大，目前为全球第五大平价服饰品牌 ( 前五名为ZARA .H&M . GAP. THE LIMITED. UNIQLO )如此的惊人的数据，优衣库的确能在中国市场占一地位。
通常短袖99，衬衫149，卫衣199，毛衣199裤子199—299不等。
优衣库（UNIQLO），与同样价格亲民的我国本土的服装销售品牌佐丹奴，美特斯邦威相比，为什么能为日本第1，世界第5的成衣零售品牌，老板柳正井也因此登上了日本首富的宝座。
我想优衣库的成功是与优衣库自身所坚持的经营理念和独特的销售模式所分不开的。
作为优衣库忠实的拥护者，我选择了这一话题来研究。
1.独特的经营理念“made for all”与ZARA,H&M不同，她没有紧跟时尚潮流，也缺乏ZARA们鲜明的时尚先锋的特色，及以单品来看，大多属于“家常”风格的基本款，远没有欧洲品牌那股由内而外散发的绚丽。
的确，优衣库从根本上不属于标准的快时尚品牌，那是ZARA所开创的全新市场，为了满足年轻人对最新潮流及时触碰的心理。
而柳井正则以“低价休闲服”的概念为基础独辟蹊径，通过色彩明快而丰富的基本款、物美价廉、独特的面料创新等特色，在休闲和时尚之间开辟市场空间—那是生活基本需求与高于生活的期望之间的微妙距离。
世界上有形形色色的衣服，高级订制服，设计师名牌服装，流行成衣，或是反映名族文化的传统服饰。
优衣库的成功之道
优衣库的成功之道UNIQLO即优衣库，是日本的服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年。
UNIQLO原是一家销售西服的小服装店，经过发展成为国际知名服装品牌。
它其中有什么成功之道呢?以下是店铺为大家整理的关于优衣库的成功之道，希望能给大家带来帮助!优衣库的成功之道优衣库的衣服看上去不够时尚，款式也略显平淡。
柳井正是如何将其打造成时尚单品呢?据其实没有特色就是优衣库的最大特色。
虽然看上去简约，但不乏个性，尤其是在色彩研发别具一格，几种甚至几十种花色供消费者选择，另外就是自己开发了高技术含量的特殊面料，注重衣服的舒适度。
优衣库设计总监泷泽直己曾说：“比起潮流，消费者更需要功能性。
”关于优衣库的成功还有一段故事。
柳井正认为优衣库当初寻找到自己的品牌定位，有一家公司功不可没。
上世纪90年代中期，一家韦柯广告公司在东京开设分公司，首个客户就是优衣库。
当时公司负责人美籍华裔约翰·赵(音译)为了帮优衣库找准市场定位，把几件优衣库的摇粒绒外衣送到纽约年轻时尚人群集中的SOHO地区找路人试穿。
“大家都说：‘不可思议!太舒服了!多轻啊!’我们问：‘你愿意为它付多少钱?’他们说：‘怎幺也得50或70美元吧?’有人甚至说值100美元。
但那衣服只卖19美元。
我把采访录像放给柳井看，告诉他：‘这就是你的未来。
’”赵回忆道。
在赵的帮助下，优衣库逐步确立了强调质量与平等并重的品牌特色，并将消费主力锁定在“真实的普通人”。
优衣库的第一个广告是在报上用整版文字介绍经典产品——售价2900日元的牛仔裤，阐述它如何降低成本以达到物美价廉。
之后一系列反映不同年龄、阶层和行业普通人同穿优衣库产品的电视广告，在等级意识浓厚的日本中颇有震撼效果。
接着优衣库稳步扩张，沿街零售店以及郊区独立店铺遍布全日本。
优衣库也变身为日本家喻户晓品牌的产品，成为经济不景气时日本中产阶层心中的不二之选。
“我们不是时装公司，我们是技术公司。
”这是柳井正经常挂在嘴边的一句话。
品牌联名营销策略思考以优衣库UT系列为例
品牌联名营销策略思考以优衣库UT系列为例一、本文概述Overview of this article随着市场竞争的日益激烈，品牌联名营销策略已经成为各大企业提升品牌影响力、扩大市场份额的重要手段。
优衣库UT系列作为日本快时尚品牌优衣库的代表性产品之一，其成功的联名营销策略值得深入研究。
本文将以优衣库UT系列为例，探讨品牌联名营销策略的思考与实践。
文章将首先概述优衣库UT系列的发展历程和联名营销策略的背景，接着分析优衣库UT系列联名营销的具体案例和成功要素，最后探讨品牌联名营销策略的一般性原则和未来趋势，以期为其他企业开展联名营销提供参考和启示。
With the increasingly fierce market competition, brand co branding marketing strategy has become an important means for major enterprises to enhance brand influence and expand market share. The Uniqlo UT series, as one of the representative products of the Japanese fast fashion brand Uniqlo, deserves in-depth research for its successful joint marketing strategy. This article will take the Uniqlo UT series as an example toexplore the thinking and practice of brand co branding marketing strategies. The article will first outline the development process of Uniqlo UT series and the background of joint marketing strategies. Then, it will analyze the specific cases and successful elements of Uniqlo UT series joint marketing. Finally, it will explore the general principles and future trends of brand joint marketing strategies, in order to provide reference and inspiration for other enterprises to carry out joint marketing.二、优衣库UT系列联名营销策略分析Analysis of Uniqlo UT Series Joint Marketing Strategy优衣库UT系列，作为品牌的明星产品，其成功的背后离不开其精心的联名营销策略。
优衣库UNIQLO品牌案例分析
优衣库UNIQLO品牌案例分析一、优衣库UNIQLO简介优衣库UNIQLO是日本著名的休闲品牌是排名全球服饰零售业前列的日本迅销FAST RETAILING 集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念也为世人所熟知。
创造UNIQLO品牌的FAST RETAILING迅销股份有限公司前身是1949年3月开业的山口县的个人企业1963年5月变更为股份有限公司原名为小郡商事株式会社1991年改为现在的名字。
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺采用超市型的自助购物方式以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
UNIQLO以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
“迅销”的公司发展史上有三大里程碑第一是1984年在广岛市开设第一家UNIQLO便装零售店UNIQLO商标从此诞生第二是1991年开始展开连锁经营UNIQLO从此走上发展扩大之路第三是1998年11月开设东京原宿店UNIQLO终于从郊外打进了大城市的繁华中心开始树立UNIQLO的品牌形象成为以“以低廉的价格提供优良商品”的品牌店。
UNIQLO在日本本土没有一家生产厂家从上世纪90年代以后其90以上的产品都是在中国生产的它只是对生产过程采取“从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售所有过程全程100控制”的策略以保证其最大限度地减少中间环节降低经营成本。
2001年优衣库在英国伦敦一口气开出4家店吹响了进军海外的号角。
此后在香港、中国大陆、新加坡、韩国、法国、美国、俄罗斯相继开店变成了一家世界著名的休闲服生产销售商。
到目前为止优衣库在日本国内共有792家店海外店铺总数也达到116家。
根据2009年度决算报告优衣库的营业额达到6850亿日元经常利益1013亿日元在丰田汽车和日本航空赤字连篇的背景下优衣库在日本企业中成为“一枝独放”的玫瑰柳井社长也因为被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“经营之神”。
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优衣库UT设计的成功之道
作者：李冠华盖莹
来源：《企业文化》2017年第30期
摘要：本文以2017年优衣库UT设计大赛为契机，深入探讨十几年来，UT利用设计的思维、在品牌定位上的革新，通过跨界设计与设计大赛等营销手段，以自己的方式获得了品牌的成功。
关键词：优衣库；UT设计；地域文化；文化跨界
随着2017年UT新款上市、新一轮UT设计大赛进入广大设计师的视线，优衣库这个服装品牌再次把自己推上了设计的风口浪尖。
所谓UT，也就是优衣库印花T恤系列。
和重视科技与功能的优衣库整体品牌相比，UT 可以说是个异类，尽管T恤款式与优衣库“基本款”的概念一脉相承，但UT的图案却走着“时尚、个性的路线”，早已成为潮人衣柜里的标配。
UT自2003年初创至今已经从单纯的“优质、低价为理念的文化衫系列”，转变为“More than just a T-Shirt”的文化品牌，并在2014年大胆自称“新世代T恤”，力挑时代的重担。
UT究竟如何从平淡无奇步入时尚的前沿？
一、地域文化的间接折射
在日本，动漫文化可谓是民族文化，不仅小孩子会看，很多长篇作品，更是有着庞大的成年观众群，有些动漫角色的声望甚至高于知名艺人。
就是在这样的背景环境下，优衣库UT系列常年与不同的动漫、游戏强强联手，迪士尼、任天堂、海贼王、高达、EVA、Hello Kitty都曾是其亲密的合作伙伴。
这一点既体现了优衣库自身为日本品牌的地域特色，同时也迎合了日本本土广大的消费群体的民族喜好。
UT的图案设计非常的讲究，它与动漫的合作不只是单纯的使用角色，如其与Hello Kitty的合作，UT就曾竟联合日本的Nerdo设计工作室推出了8款Hello Kitty男款，主题为X射线、数学、建筑等八个男性化的学科，用全新的视角重新诠释了这个在大众印象中只会粉嫩嫩的角色。
购买者不再仅是因为喜欢特定的卡通角色，而是喜欢UT绝无仅有的再创作。
这一日本地域文化间接折射的现象，也同样带动了深受日本动漫文化影响的亚洲周边对UT的初步认知，使其在品牌初期得以奠定了大量的消费群体。
二、跨界设计的加速效应
为跳出常规的个性设计，跨界寻找个性化的设计风格，已成为UT系列这几年来寻求突破的方向之一。
早在2007年，UT就开始试水与设计师合作推出合作款，并于2008年与青年设计师Alexander Wang合作。
2009年到2011年，又与Jil Sander合作，这一系列共持续了5季。
似乎从2006年新任艺术总监——佐藤可士上任后，UT就成长为一名一往直前的勇者，小到设计新星，大到“怪婆婆”草间弥生、“跨界摄影大师”荒木经惟，只有UT还没机会合作的设计师，没有它不敢合作的设计师。
UT不仅寻求不同设计师的设计风格，更尝试与大量非服饰品牌合作，通过不同的主题把不同的文化呈现在UT文化衫上，以此“找寻平衡点”，如2016年3月，UT与当地老牌戏剧公司松竹歌舞伎联名推出限量版UT，在保持其自身的理念的同时，借助日本传统图案——妆容、绳结、松竹等歌舞伎元素，让一件件T恤呈现出非一般的样态。
环球唱片、纽约现代艺术博物馆、朋克摇滚乐队Sex Pistols都曾以不同的形式呈现在UT上。
UT的合作伙伴不仅限于服饰、文化品牌，其2014年携手通信软件Line，推出印有呆萌可爱的Brown熊和cony兔的T恤，在整个亚洲掀起了购买狂潮，多家店铺甚至一度脱销。
最初的UT更多的是为扩大品牌影响力而借力众多知名品牌，而让谁也没有想到的，UT 却在潮流路上一路抢镜，将自己的品牌IP嗨出了高度，并在简单联名合作基础上再辅以大量的品牌原创，走起“1+1>2”的加速效应的征程。
三、比赛是创意来源，更是营销手段
UT设计大赛于2005年首次举办后，已成为优衣库每年一项重要的日程，它现在已不仅是一个文化衫比赛，还是一场文化派对，更是一种特殊的宣传手段。
UT在为优秀作品支付巨额奖金的同时，获得了远高于此的关注度、话题性以及口碑。
2015年UT设计大赛以《星球大战》为主题，通过比赛的形式撩动了星战爱好者的眼球，紧接着第二年夏天，一件图案为“I AM YOUR FATHER”的获奖黑T就刷爆了社交网络，快速脱销，名利双收。
今年5月19日，优衣库第一次以巡回展的方式，继台北首站后，于上海、广州三家旗舰店同时举办UT潮玩世界文化展，本次展出最受欢迎的任天堂元素系列，即为2016年大赛的主题。
UT大赛的选题总是这么的容易点燃人们的热情，2017年的“漫威”主题很可能在明年有望打开优衣库一直低迷的欧美市场的大门，我们就拭目以待能实现这一梦想的作品在18年问世。
现在的UT已不再是单纯的T恤，而是一幅幅穿在身上的文化、是自我个性的宣言，UT 利用自己特立独行的方式打破了服装在年龄、性别等固化的标签，成就了属于UT的传奇。
参考文献：
[1]刘甜甜，高诗雨.优衣库的品牌传播策略[J].新闻世界，2014（5）：185-186.
[2]夏缘缘.非跨界不设计——从时尚品牌的跨界设计看设计的融创精神[J].文艺争鸣，2011（6）：53-54.
（作者单位：大连工业大学艺术与信息工程学院）。