建设工程投资控制案例分析
信息系统工程建设投资控制(二)
信息系统工程建设投资控制(二)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}案例分析题{{/B}}(总题数：5，分数：100.00)挣值分析某大型通信公司利用国家投资和企业自筹资金相结合的方式进行无线通信业务升级工程，希赛监理公司承担该工程的监理工作，监理项目部决定采用挣值分析法进行费用控制。
该工程计划2年完成，总预算费用为320万元。
其中，第1年的预算费用(BCWS)为160万元。
年终，经过严格计算，已完成工作量的实际费用(ACWP)为150万，己完成工作量的预算费用(BCWP，即“挣值”EV)为120万元。
（分数：20.00）(1).计算费用绩效指数和费用偏差，简述其含义。
（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(费用绩效指数CPI=EV/ACWP=120/150=80%。
费用偏差CV=EV-ACWP=120-150=-30(万元)。
费用超支30万元，实际费用是预算费用的125%(1/0.8)。
)解析：[考点] 挣值分析的3个基本参数和4个评价指标，项目完工费用和完工工期的预测。
[解析] 挣值(Earned Value，EV)表示已完成工作的计划费用或预算费用。
挣值分析是项目费用控制和进度控制的基本方法，其基本思想是通过引入“挣值”的概念帮助项目管理人员分析项目执行时的费用绩效和进度绩效，以便对项目费用和进度的发展趋势进行科学的预测和判断。
挣值分析的的3个基本参数：(1)BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled，计划工作量预算费用)，在规定时间内计划完成工作量的预算费用。
(2)ACWP(Actual Cost for Work Performed，已完成工作量的实际费用)，在规定时间内已完成工作量所发生的实际费用。
2021建设工程案例分析真题试卷3(完整版)
2021建设工程案例分析真题试卷【案例一】某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。
事件1：监理规划中明确的部分工作如下：（1）论证工程项目总投资目标。
（2）制定施工阶段资金使用计划。
（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。
（4）审查确认施工分包单位。
（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。
（6）协助建设单位确定招标控制价。
（7）计量已完工程。
（8）验收隐蔽工程。
（9）审核工程索赔费用。
（10）审核施工单位提交的工程结算书。
（11）参与工程竣工验收。
（12）办理工程竣工备案。
事件2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负费工程计量，主持整理监理资料。
事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理工程师通知单》。
【问题】1.针对事件ｌ中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质量控制工作；对于不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
2.出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。
3.事件3中。
根据《建设工程安全生产管理条例》,项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪此内容？4.事件4中，《监理工程师通知单》应对施工单位提出哪些要求？某实施监理的工程，建没单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同。
合同工期2年。
经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。
工程实施过程中发生以下事件:事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现。
现场条件与施工图不符。
遂向项目监理机构提出改正申请。
总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后。
立即与设计单位联系。
设计单位同意改正，但同时表示无法及时提交改正后的施工图。
建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析
建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析随着时代的进步，社会经济的蓬勃发展，为建筑行业的进步创造了优越环境，不仅促使其建筑工程规模扩大、数量增多，而且也使得建筑市场竞争日益激烈。
为了增强自身竞争实力，在新市场中占有一席之地，需要做好建筑项目管理工作，以推动工程高效进行，提升施工水平。
因此，在新形势下，积极探索和分析建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例具有重要的现实意义，应该给予足够的重视。
一、工程概况本文所分析的工程为某市中心的建筑工程，其属于写字楼项目的一种，主楼的高度为二百零八米，六十二层。
该工程为建筑群结构，工期为一年半，是政府招商引资的项目，总投资在 8.7（单位：亿元）人民币，对其建设要求较高，既要确保建筑安全，又要保证其如期交付。
二、建筑工程项目管理的成本监控案例探究为了实现理想的经济效益，需要做好建筑工程项目成本管理工作。
在本工程中，主要是以基于全周期的管理模式为主进行工程成本管理。
具体而言，主要分为以下几个阶段：第一阶段：决策阶段的成本管理。
在建筑工程项目建筑中，决策阶段的成本管理是不可忽视的，其管理水平直接关系着整体的管理效果[1]。
因此，应该对该环节的成本监控加以重视。
针对于项目的可行性、经济性，业主方需要组织专家及相关技术人员进行讨论和分析，在确保项目可行的情况下，需要对该建筑工程的规模和标准进行明确[2]。
在此过程中，应该重点对建筑工程项目投资进行计算，以便为成本监控提供重要依据。
通过各项论证工作，将其投资定在 8.7（单位：亿元）人民币，在实际成本监控时，以其为基准，对成本进行严格的控制。
第二阶段：设计阶段的成本管理。
在设计环节，为了实现对项目成本的有效控制，应该对先进化设计模式加以运用。
针对本工程而言，其具有系统性，涉及范围广，为了减少不必要的支出，可采用限额设计模式，并对具体的限额指标进行明确。
通过对本工程的实际状况开展探讨，明确此项目的概算需要控制在预算的 5%以内，这就对成本监控提出了较高的要求。
工程项目管理(第6章)案例分析
11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。 工作进度拖延3个月， 但不影响总工期，因为 有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时 差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本 数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间 工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元
工程建设监理案例分析
• 三、总监理工程师要求专业监理工程师在编制监理实施细 则时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围和旁站监 理人员职责。此方案报送一份给业主，另抄送工程所在地 的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。 • 四、在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员 的职责有： • 1．核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告， 并在现场监督施工单位进行检验： • 2．做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始 资料。 • 五、结合工程实际，监理机构积极进行风险管理工作。 首先明确了风险管理的目标，其次确定了风险识别的方法， 通过风险评价，制定了风险对策，主要是完善损失控制计 划系统，及时实施损失控制措施。
案例二-1
• 【背景】某监理单位承接了一工程项目施工阶段 监理工作。该建设单位要求监理单位必须在监理 进场后的一个月内提交监理规划。监理单位因此 立即着手编制工作。 • 一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成， 监理单位认为首先必须明确以下问题： • 1．编制工程建设监理规划的重要性； • 2．监理规划由谁来组织编制； • 3．规定其编制的程序和步骤。
一-2
• 某业主开发建设一栋12层综合办公大楼，委托A监理公司 进行施工阶段监理工作。经招标选择了B建筑公司承包工 程施工任务。在该工程中，监理单位进行了如下工作： • 1、总监理工程师组建了项目监理机构，采用直线制监 理组织形式，任命了总监理工程师代表。 • 2、总监理工程师组织制定了监理规划，明确监理机构的 工作重点是做好工程项目目标控制工作、协调业主与施工 企业之间的关系、做好旁站监理工作。 • 3、在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员 的职责有： • （1）核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告， 并在现场监督施工单位进行检验： • （2）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原 始资料。
监理工程师-案例分析(土木建筑)-第1章建设工程监理概论
监理工程师-案例分析（土木建筑）-第1章建设工程监理概论1.【案例分析】建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。
某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工（江南博哥）程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。
其措施如下：推行优化设计；审核施工方案；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。
问题：1．判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。
2．判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。
参考解析：1．投资控制的措施有：推行优化设计；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜。
进度控制的措施有：建立多级网络计划体系；确保资金及时供应，正确处理索赔事宜。
质量控制的措施有：严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；审核施工方案。
2．经济措施：对计划费用与实际费用的分析比较；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。
组织措施：落实投资控制的责任。
技术措施：推行优化设计；审核施工方案；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督。
合同措施：正确处理索赔事宜。
2.【案例分析】某实施监理的工程项目，某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。
在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：（1）组织图纸会审和设计交底会议；（2）组织第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议；（3）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求；（4）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（5）组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。
工程项目投资管理
目录
• 工程项目投资概述 • 工程项目投资决策 • 工程项目资金筹措 • 工程项目投资控制 • 工程项目投资效益评价 • 工程项目投资管理案例分析
工程项目投资概述
01
工程项目投资定义
01
工程项目投资是指对某个特定工程项目进行资金投入，以实现 预期的效益和回报。
02
工程项目投资涉及多个领域，包括建筑、设备、技术等方面的
案例三：某住宅小区项目投资控制与效益评价
总结词
成本控制、效益最大化
详细描述
在住宅小区项目投资控制中，需制定合理的预算和成本计划，严格控制各项费用支出，避免超支和浪 费。同时，需要对项目的效益进行评价，包括经济效益、社会效益和环境效益等方面，以实现效益的 最大化。
THANKS.
投入。
工程项目投资需要经过市场调研、项目评估、资金筹措等多个
03
环节，以确保投资的有效性和安全性。
工程项目投资特点
1
工程项目投资具有资金量大、周期长的特点，需 要投资者具备足够的资金实力和风险承受能力。
2
工程项目投资涉及多个利益相关方，需要协调各 方利益，确保项目的顺利实施。
3
工程项目投资受到多种因素的影响，包括政策、 市场、技术等，需要投资者具备敏锐的市场洞察 力和风险控制能力。
主要包括工程项目的施工图设计、施工组织设计、合同文 件等。
进度控制的步骤
确定进度计划、执行进度计划、监督进度执行情况、调整 进度计划等。
工程项目投资效益评
05
价
经济效益评价
直接经济效益
指工程项目实施后，通过生产产品或提供服务所产生的直接经济收入，如利润、税收等。
间接经济效益
指工程项目对相关产业、区域经济的拉动作用，如上下游产业链的发展、就业机会的增 加等。
建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(九)
建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(九)(总分：100.01，做题时间：90分钟)一、{{B}}试题一{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)某建筑工程承包合同额为1000万元，工期为12个月。
承包合同规定：(1)主要材料及构配件金额占合同总额的62.5%；(2)预付备料款额度为15%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回；(3)工程保修金为承包合同总价的3%，业主在最后一个月扣除；(4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。
由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见下表。
[问题]（分数：20.00）(1).承包人在基础分部工程完工并经确认质量合格后第8天，按合同约定向发包人发出要求基础分部工程付款的通知，一周后仍然没有收到工程款。
应如何处理?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(为了保证工程施工的正常进行，发包人应根据合同的约定和有关规定按工程的形象进度按时支付工程款。
“107号文”规定：“建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算”。
《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)”。
发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。
协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。
发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。