2010年公路养护系统“岗位业务技能大练兵”活动实施方案
2023年公路养护岗位大练兵活动实施方案
2023年公路养护岗位大练兵活动实施方案一、活动目的和意义公路养护是保障公路运行安全和提高路网服务水平的重要工作，养护人员的技能水平和综合能力直接关系到公路养护工作的质量和效益。
为进一步提高养护人员的技能水平和操作能力，加强协同作战能力，2023年公路养护岗位大练兵活动计划在全国范围内组织开展，以实现下列目标：1. 提高养护人员技能水平：通过集中培训和实战演练，提升养护人员的维修技能、操作能力和应急处理能力，全面提高公路养护工作的质量和效益。
2. 加强养护人员协同作战能力：通过团队合作的方式，培养养护人员的团队意识和协同作战能力，提高应对突发情况的能力。
3. 提高养护装备的利用率：通过集中培训和实战演练，提高养护人员对养护装备的熟悉程度和操作技能，提高养护装备的利用率和维护效果。
4. 加强养护人员安全意识：通过实战演练和安全培训，提高养护人员的安全意识，培养应对突发情况的能力。
二、活动内容和形式1. 集中培训：组织养护人员进行技能培训，包括养护装备操作技能、维修技术、安全知识等方面的培训。
培训内容由各地养护单位根据实际情况确定，注重实用性和操作性。
2. 实战演练：组织养护人员进行实战演练，包括模拟养护作业、突发情况处理等环节。
通过实战演练，提高养护人员的实际操作能力和应对突发情况的能力。
3. 比武竞赛：组织养护人员进行技能比武竞赛，分为个人和团队两个层面。
比武竞赛内容包括养护装备操作、维修技术和应急处理等方面，通过比武竞赛，激发养护人员的积极性和竞争意识，提高技能水平。
4. 经验交流：组织养护人员进行经验交流和学习，包括现场观摩、经验分享和案例分析等形式。
通过经验交流，促进养护人员之间的相互学习和借鉴，提高整体水平。
三、组织实施1. 组织机构：成立由公路养护管理部门和相关技术机构负责的组织机构，负责活动的组织、协调和指导工作。
组织机构应确保专业性和权威性，制定详细的实施方案和工作计划。
2. 活动范围：活动面向全国范围内的公路养护人员，涵盖各级养护单位和养护岗位。
岗位大练兵活动实施方案
岗位大练兵活动实施方案第一篇：岗位大练兵活动实施方案岗位大练兵活动实施方案为了进一步提高全体员工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。
按照公司统一部署，决定在我部门内开展岗位大练兵活动。
为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。
一、活动目的以公司办公室为指导，按照“全员参与、立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、经验交流等多种方式，大力抓好本部门各岗位的安全意识和服务技能训练，从而进一步增强全体员工的工作能力，实现“做中国旅游行业风向标”的总体目标，推动全体员工服务质量再上新水平。
二、活动时间及地点：时间：2013年4月27日---5月25日地点：扶梯运营部三、岗位大练兵的组织形式根据本部门岗位服务流程及岗位安全操作的要求，一线操作人员为练兵重点对象，重点提高服务和安全操作技能，内容包括岗位应知应会及景区相关知识。
岗位练兵内容分为理论知识学习和电梯安全操作技能训练，考核分为理论考试、岗位实操比赛两种形式。
岗位练兵具体内容根据办公室制定的练兵方案确定。
三、组织领导组长：王冰副组长：李天丽组员：孙尚华童晓丽李娟李院青邵新芳丁佳李萍四、实施步骤(一)安排部署1、制定方案。
根据扶梯部门岗位实际情况，制定出本部门的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等，并于2013年4月27日召开部门工作会议进行岗位大练兵通告。
2、思想动员。
要求本部门员工进一步统一思想，提高认识，活学活用，使全体员工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比拼的活动中来。
(二)组织实施1、部门利用岗前十分钟对全体员工进行安全操作、服务流程、礼仪规范及景区知识的培训。
2、要求全体员工在岗位工作中具体实践，让岗位大练兵坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动员工技能水平稳步提升。
（三）检查评比根据考核结果及岗位工作表现情况，对安全意识强、责任心强、服务技能优秀、工作能力强的员工进行物质奖励及精神奖励，对成绩末位者给予批评教育及惩戒。
公路养护技能竞赛实施方案
公路养护技能竞赛实施方案一、背景介绍。
公路养护技能竞赛是为了提高公路养护人员的技能水平，促进公路养护行业的发展而举办的比赛。
公路养护技能竞赛旨在通过比赛形式，激发养护人员的学习热情，提高其技能水平，推动公路养护工作的专业化、标准化和现代化发展。
二、竞赛内容。
1. 技能项目设置，公路养护技能竞赛的项目设置包括路面养护、桥梁养护、隧道养护等多个方面，涵盖了公路养护工作的各个环节。
参赛选手需在规定时间内完成各项技能项目，全面展示其养护技能水平。
2. 竞赛形式，采取个人赛和团体赛相结合的方式进行，既能考察个人的技能水平，又能体现团队协作的重要性。
比赛设置分为初赛、复赛和决赛，通过层层选拔，最终产生优胜者。
三、竞赛流程。
1. 报名阶段，各单位组织选手报名参赛，报名表需包括选手基本信息、所属单位、参赛项目等内容。
2. 赛前培训，组委会将组织相关专家进行赛前培训，对竞赛规则、技能要求进行详细解读，提高选手的竞赛技能水平。
3. 初赛阶段，初赛采取集中比赛的方式进行，由专业评委进行评分，选拔出复赛名单。
4. 复赛阶段，复赛增加了团队合作项目，考察选手的团队协作能力，综合评定选手的综合素质。
5. 决赛阶段，决赛设置了模拟养护场景，考察选手的实际操作能力和应变能力，最终评选出优胜者。
四、竞赛奖励。
1. 个人奖项，设立一、二、三等奖，并颁发证书和奖金作为奖励，鼓励选手在技能竞赛中取得优异成绩。
2. 团体奖项，设立最佳团队奖，并颁发奖杯和奖金作为奖励，鼓励团队协作，提高整体竞赛水平。
3. 特别奖项，设立最佳技能奖、最具潜力奖等特别奖项，鼓励选手在竞赛中不断提升自我，展现个人特长。
五、竞赛保障。
1. 赛事组织，由组委会统一组织，确保竞赛的公平公正进行。
2. 赛场保障，提供充足的竞赛场地和设备，保障竞赛的顺利进行。
3. 安全保障，严格遵守安全操作规程，确保选手和观众的安全。
4. 媒体宣传，加大对竞赛的宣传力度，提升竞赛的知名度和影响力。
高速公路收费稽查系统开展岗位练兵和业务技能训练的实施方案
高速公路收费稽查系统开展岗位练兵和业务技能训练的实施方案为深入学习实践科学发展观，进一步巩固文明收费、优质服务活动成果，切实抓好通行费“堵漏增收”工作，全面提升收费稽查管理水平，决定在全省高速公路收费稽查系统开展岗位练兵和业务技能训练。
特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以“提素质、比技能、干事业、讲奉献、树形象”为主题，组织全省高速公路收费稽查系统广大干部职工开展岗位练兵和业务技能训练，充分调动工作积极性、主动性和创造性，形成学习业务文化知识、争当岗位能手的新高潮；全面提高全省高速公路收费稽查系统广大干部职工的法律水平、业务技能、操作能力和管理能力，全力打造一支思想政治过硬、业务技能一流的收费稽查队伍，实现提高技能、锻炼队伍、选拔人才、树立典型的目的。
二、基本原则按照立足岗位、面向基层、全员参与、注重实效和“五个结合”的原则，全面组织开展岗位练兵和业务技能训练。
一是与政策、法规和制度相结合，增强收费稽查干部职工遵纪守法意识；二是与岗位职责相结合，提高收费稽查干部职工业务技能；三是与操作规程相结合，推进操作技能的规范化、标准化；四是与实际工作要求相结合，提高处置应变能力；五是与文明收费、优质服务工作相结合，进一步完善和健全文明收费、优质服务长效机制，使文明收费、优质服务成为一种常态和习惯。
三、组织领导为确保岗位练兵和业务技能训练工作有序开展，成立湖南省高速公路收费稽查系统岗位练兵和业务技能训练工作领导小组，负责岗位练兵和业务技能训练的组织、宣传、督查、考核和总结表彰等工作。
领导小组下设办公室及具体工作机构。
组长：副组长：（常务）组员：、各管理处（公司）处长（总经理）和主管收费稽查的负责人领导小组下设办公室，办公室设省高管局收费稽查处（总队），任办公室主任，任办公室副主任，为办公室成员。
办公室具体负责日常工作和督查指导各运营管理单位的活动开展情况。
办公室设综合协调、业务督导、裁判命题等3个工作小组。
岗位大练兵实施方案(共6篇)
篇一：xxxxx岗位大练兵活动实施案xxxx收费岗位大练兵活动实施案根据公司部署和要求，为贯彻落实好集团公司深入开展发展提升年活动精神，促进收费业务技能和文明服务的提升，营造爱岗敬业的良好氛围，结合"爱我高速"主题教育活动，进一步提高我处全体员工的业务素质和工作水平，经研究决定在全处围开展一场岗位大练兵活动。
现拟定实施案如下：一、活动指导思想通过在全处五大员岗位开展"比技能、树标兵、强素质、塑形象"的大练兵、大比武活动，提高各岗位人员的业务技能，激发工作激情，培育全处职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念，营造比、学、赶、超的良好氛围，打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规的收费队伍，推动我处收费事业持续发展，塑造梨温高速公路良好的社会形象。
二、组织机构xxx成立收费岗位大练兵活动指导及评审工作领导小组。
组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx。
指导及评审工作领导小组下设办公室，办公室设在处收费监控部，联系：xxxxx。
三、活动要求1、高度重视，认真落实，积极营造活动氛围。
各站负责人要在活动小组的领导下，以高度的政治责任感、重视对待此次活动，要切实做到统一思想、精心组织、努力营造我处全体员工"比、学、赶、超"的氛围，努力促成我处全体员工爱岗敬业、争先创优的环境，形成为管理处的创新与发展勇做贡献的工作局面。
2、广泛动员，搞活创新。
管理处"岗位大练兵"活动总动员后，各站要相继召开动员大会，认真贯彻落实活动精神，落实活动容。
在具体活动中，不仅要促成本次活动面的广泛性，还要针对本单位劳动竞赛活动，搞活创新，努力提升活动水平，将活动效能最大化。
3、各站要以本次活动为契机，不断总结经验，抓住典型，搞好宣传。
站长们要以本次活动为契机，在活动中锻炼队伍，发现人才和储备人才，以提升队伍综合素质为目的，摸索长效管理机制，促使本处管理规化、活动组织化再上新台阶。
路政大练兵活动方案
路政大练兵活动方案一、背景介绍为提高路政人员的业务能力和应急处置能力，更好地服务于交通建设和维护工作，本文档旨在制定一套全面的路政大练兵活动方案。
二、活动目标通过路政大练兵活动，达到以下几个目标：1.提高路政人员的专业技能和应急处置能力；2.加强团队合作意识和配合能力；3.优化路政工作流程和工作效率；4.增进路政人员的职业荣誉感和责任心；5.推动路政部门的整体发展和进一步提高服务水平。
三、活动内容3.1 业务培训针对不同级别和职位的路政人员，组织一系列的业务培训，包括但不限于以下内容：•交通法规和政策的学习；•路面巡查和维护技能的培训；•事故现场处理和交通疏导的模拟训练；•GPS和GIS技术应用的培训。
通过业务培训，提高路政人员的专业素养和综合能力。
3.2 场景模拟演练依据实际路政工作中可能遇到的应急情况，组织场景模拟演练，包括但不限于以下内容：•高速公路事故处理的模拟演练；•施工现场事故应急处置的模拟演练；•交通疏导和处置突发事件的模拟演练。
通过场景模拟演练，提高路政人员的应急处置能力和协调能力。
3.3 团队合作培训通过团队合作培训，增强路政人员的团队意识和合作能力。
•组织团队拓展训练，提高团队成员的沟通和协作能力；•开展团队项目协作，培养团队合作能力；•举办团队交流会，分享工作经验和问题解决方法。
3.4 工作流程优化针对目前存在的工作流程问题和不足，提出改进方案，包括但不限于以下内容：•优化巡查工作流程，提高巡查效率；•简化事故处理流程，提高应急处置能力；•配备更先进的设备，提升工作效率。
通过工作流程优化，提高路政工作的效率和质量。
四、活动执行计划4.1 活动时间活动时间预计为一个月，具体安排如下：•第一周：业务培训；•第二周：场景模拟演练；•第三周：团队合作培训；•第四周：工作流程优化。
4.2 人员安排•分别安排专业团队负责业务培训、场景模拟演练、团队合作培训和工作流程优化；•派遣资深路政人员担任培训讲师和指导员。
河北省高速公路管理局岗位练兵、技能比武活动实施方案
河北省高速公路管理局岗位练兵、技能比武活动实施方案河北省高速公路管理局“岗位练兵、技能比武”活动总体方案(试行)根据今年全局工作会议精神～为全面开展好岗位练兵、技能比武活动～充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性～大力提高干部职工队伍的政治业务素质～全力打造一流团队～全面提高我局综合管理水平～特制定本方案。
一、指导思想通过岗位练兵、技能比武活动～全面提高各岗位管理人员、技术干部、技术工人的法律法规水平、专业技术能力和岗位操作技能～实现“提高技能、锻炼队伍、选拔人才、树立典型”的目标。
二、基本原则一是与岗位职责相结合～涵盖各个岗位所需要的技能～增加趣味性,二是与岗位技能标准相结合～推进岗位操作的规范化、标准化,三是与未来对岗位技能的要求相结合～要有新颖性、前瞻性,四是与上级的有关活动相结合～统筹兼顾～整体推进。
三、组织领导成立全局岗位练兵、技能比武活动的领导小组:组长:康彦民副组长:王国清、王希柱、梁照成员:康雄伟、董辉、张秀山、金刚、刘建民、戴占华、武勇1领导小组下设办公室～办公室设在局人事劳动科～负责活动的总协调和组织工作。
同时分设综合协调、业务指导、保障服务、宣传报道等4个具体工作小组。
综合协调组由人劳科牵头～负责各项日常工作、会议的召集、通报全局岗位技术练兵的进展情况,业务指导组由各业务部门、禄发公司牵头～负责制定本业务岗位具体的练兵、比武实施方案～指导各业务岗位练兵、比武活动,保障服务组由办公室、计财科牵头～负责后勤保障、奖牌证书的制作发放,宣传报道组由办公室、编辑部牵头～负责对内、外的宣传报道以及领导讲话、重要资料的起草印制。
四、内容范围按照“立足岗位、面向基层、全员参与、注重实效”的原则～在练兵阶段～全局各级各类人员都要参加岗位练兵。
在局组织的竞赛、比武阶段～集体项目将按业务、岗位分项分类进行～参加人员原则上从在编人员花名册随机抽取～具体方式将根据各单位,路段,人员,里程,数量的多少,长短,抽取人数～再按一定的人数随机分组～两组,含,以上的单位～按平均成绩计算单位的总成绩,个人项目由各参赛单位按规定和要求组织～局领导小组随机抽取名单。
2024年公路养护岗位大练兵活动实施方案
2024年公路养护岗位大练兵活动实施方案____年公路养护岗位大练兵活动实施方案一、活动背景公路养护岗位是维护公路运行安全、保障交通畅通的重要岗位之一。
为了提高公路养护人员的技能水平，确保公路养护工作的质量和效率，____年将举行一次公路养护岗位大练兵活动。
本次活动旨在通过实战演练、技术培训等方式，提升养护人员的技术能力和应急处置能力，确保公路养护工作的科学性、专业性和标准化。
二、活动目标1. 提高公路养护人员的技术水平，增强技能操作能力。
2. 加强养护人员的安全意识和应急能力，提高应对突发情况的能力。
3. 推动公路养护工作标准化、规范化，提升养护工作质量和效率。
三、活动内容1. 实战演练（1）选择典型公路路段，模拟不同设备故障、突发事件等情况，组织养护人员进行实战演练。
（2）通过实战演练，检验养护人员的技术能力和应急处置能力，并进行评估和总结，推动问题解决和经验分享。
2. 技术培训（1）根据公路养护的实际需求，组织相关技术培训，包括养护设备操作、施工技术、管理标准等方面的培训。
（2）培训内容要针对养护人员的实际工作需要，注重理论与实践相结合，提高技术水平。
3. 知识考核（1）进行养护岗位知识考核，包括养护流程、工艺规范、安全操作等方面的知识。
（2）通过考核，评估养护人员的专业知识掌握程度，为提升技能水平提供参考依据。
4. 经验交流（1）组织养护人员进行经验交流，分享实践经验和技术心得，借鉴先进经验，促进相互学习和提高。
（2）通过经验交流，推动公路养护工作的标准化和规范化，提高整体工作水平。
四、活动组织1. 成立活动组织委员会，负责活动的总体规划和组织实施工作。
2. 指定专人负责活动的具体筹备和执行工作，包括活动安排、材料准备、人员调度等。
3. 制定详细的活动流程和时间表，确保活动的顺利进行。
五、活动保障1. 落实活动经费，确保活动的顺利进行。
2. 调动各方资源，提供必要的设备、材料和人员支持。
2023年公路养护岗位大练兵活动实施方案
2023年公路养护岗位大练兵活动实施方案【实施方案】2023年公路养护岗位大练兵活动一、背景分析随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，公路养护工作显得尤为重要。
为了提高养护人员的技能水平和工作质量，有效保障公路的正常运行，特此制定《2023年公路养护岗位大练兵活动实施方案》。
二、活动目标1. 提高养护人员的技能水平：通过技能培训和实践操作，提高养护人员的业务水平和综合素质。
2. 提高养护工作的效率和质量：通过大练兵活动，加强养护队伍的协同配合，提高施工效率和质量控制。
三、活动内容1. 技能培训：组织养护人员参加专业培训，包括技能操作培训、安全知识培训、质量控制培训等。
培训内容根据不同岗位的需要进行分类，确保培训的针对性和实用性。
2. 实践操作：在岗位实际操作中，组织养护人员进行技能练习和实践操作，包括道路病害修补、护栏维修、标线刷新等。
通过实践操作，提高养护人员的工作经验和熟练度。
3. 业务竞赛：组织岗位竞赛活动，通过竞赛的方式激发养护人员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
竞赛项目可根据实际情况确定，例如道路病害修复速度比拼、护栏维修质量评比等。
4. 岗位轮训：组织养护人员进行岗位轮训，即在活动期间，每位养护人员都要轮换到不同的岗位进行工作。
通过轮训，养护人员可以充分了解和熟悉其他岗位的工作内容和技能要求，提高团队协作能力和工作适应性。
四、活动流程1. 筹备阶段（前期准备工作）确定活动目标和内容，制定活动计划；组建组织领导小组，明确责任分工；制定宣传方案，广泛宣传活动内容和意义；准备培训材料和设备工具。
2. 培训阶段（技能培训和实践操作）根据计划组织技能培训，包括理论知识和实践操作；组织实践操作，充分锻炼养护人员的技能和应变能力。
3. 竞赛阶段组织竞赛活动，确定竞赛项目和规则；安排竞赛时间和地点；评选成绩，表彰优秀个人和团队。
4. 轮训阶段根据轮训计划，安排养护人员轮换到其他岗位进行工作；对轮训过程进行记录和总结，汇总经验和问题，并进行交流讨论。
岗位大练兵实施方案范文
岗位大练兵实施方案范文一、背景介绍随着企业竞争的加剧，培养员工的能力和素质已成为企业发展的重要手段。
岗位大练兵实施方案是一种通过系统、全面地对员工进行培训和练习，提升员工的专业技能和职业素养，提高企业整体绩效的方法。
二、目标1.提升员工的专业技能，使其能够胜任岗位要求。
2.加强员工的职业素养，提高员工的工作态度和责任意识。
3.提高企业的综合能力和竞争力。
三、实施步骤1.制定培训计划根据岗位需求和员工现状，制定培训计划，明确培训内容、培训方式和培训目标。
2.培训前准备组织培训师资，选择合适的培训机构或培训专家进行培训。
准备培训材料和培训工具，确保培训的顺利进行。
3.培训实施根据培训计划，进行培训课程的教学和演练。
培训过程中，注重培训与实践相结合，通过实际操作和案例分析，提高员工的应用能力和解决问题的能力。
4.培训总结和评估培训结束后，及时进行培训总结和评估，对培训效果进行评估和改进。
四、培训内容1.岗位技能培训根据不同岗位的需求，开展具体岗位的技能培训。
如销售岗位的销售技巧培训、财务岗位的财务知识培训等。
2.沟通与协作培训培养员工良好的沟通与协作能力，通过培训员工沟通的技巧和方法，使员工能够与同事和客户有效地进行沟通和协作。
3.领导力培训培养员工的领导力和管理能力，使员工能够适应公司的发展需要，提升员工的综合素质。
4.团队建设培训通过培训和活动，加强团队成员之间的相互了解和信任，提高团队的凝聚力和执行力。
五、岗位大练兵实施的保障措施1.制定奖励机制在岗位大练兵实施过程中，制定相应的奖励机制，激励员工积极参与培训和实践练习。
2.建立考核体系建立相应的考核体系，对员工的岗位能力进行考核和评估，为员工提供成长空间和发展机会。
3.配备相关资源为岗位大练兵提供必要的培训设施和教学资源，确保培训的顺利进行。
4.建立培训档案建立员工培训的档案记录，对培训过程和结果进行跟踪和总结，为员工的职业发展和企业的人才管理提供参考。
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职工队伍业务技能和专业水平偏低是制约全市公路养护事业创新和发展的根本性问题，迅速
提高基层养护管理人员的专业水平和业务技能素质是全面增强公路管理水平、确保道路安全
畅通的迫切需要。为全面提高养护系统全员素质，根据2006年度工作安排，市处决定从2009
年3月中旬开始，对全市公路养护系统中的工程管理人员和桥梁管理人员开展岗位业务技能
大练兵活动，实施方案如下。
一、工作目标
通过岗位业务技能大练兵活动，使专职从事养护工程施工和桥梁管理的人员巩固和更新道路、
桥梁相关知识，工程施工人员能有针对性地解决养护工程中的难点、疑点问题，专职桥梁养
护工程师能够掌握桥梁各种检查制度及熟练、准确地进行桥梁技术状况的评定，从而要使每
位从事工程管理和桥梁管理的人员精通本职岗位的业务技能知识，能够优质高效地做好本职
工作，进而达到提高全员素质之目的。
二、练兵岗位类别划分及主要学习内容
岗位业务技能大练兵立足于现行公路养护系统职能业务，区分不同层次和类别进行，具体的
分类及主要学习内容如下：
1、养护工程施工类。主要包括公路工程技术标准（jtg b01-2003）、公路沥青路面施工技术
规范（jtg f40-2004）、公路路面基层施工技术规范（jtj 034-2000）、公路桥涵施工技术规
范（jtj 041-2000）、公路工程水泥及水泥混凝土试验规程（jtg e30-2005）、公路工程集料
试验规程（jtg e42-2005）、工程工程质量检验评定标准（第一册土建工程）（jtg f80/1-2004）、
工程工程质量检验评定标准（第二册机电工程）（jtg f80/2-2004）等相关书籍。
2、桥隧管理类。公路工程技术标准（jtg b01-2003）、公路桥涵养护规范（jtg h11-2004）、
公路隧道养护技术规范（jtj h12-2003）及省市有关桥涵管理方面的文件。
三、练兵对象
练兵对象为全市各县区参与养护工程施工与桥梁管理的全体人员，其重点是主管站长、专职
桥梁养护工程师、试验员、工程技术人员，参加市处集中培训的每单位控制在5人左右。
四、练兵步骤
从本方案下发之日起用近一年左右的时间开展岗位业务技能大练兵活动，即从2006年2月
中旬始至9月底止，分八个阶段进行。各养护单位要把这项活动当作全年工作的重点来抓，
根据本单位实际情况积极安排，周密部署，扎扎实实地开展好这项活动。
（一）、动员部署阶段（2月20日—2月28日）
各养护单位要充分认识开展岗位业务技能大练兵活动的重要性和紧迫性，深入宣传动员，统
一思想，在此基础上，制定本单位岗位大练兵实施方案，成立岗位业务技能大练兵组织领导
和办事机构，并将各县（区）参加练兵的人员名单上报市处相关科室备案并作为市处集中培
训和今后确定竞赛具体对象的依据。同时，要指定专人负责收集相应的学习资料，印发到相
关科室、养护中心的相关人员手中，为岗位业务技能练兵创造必备条件。 （二）、市处集中
培训阶段（3月1日—3月8日）
此阶段由市处将各县区的骨干人员集中到承德县公路管理站，由公路处和监督站、监理公司、
中心实验室的人员结合工作实际情况，有针对性讲解相关知识，并组织考试（针对培训内容
进行开卷或闭卷考试）。考试成绩通报全市，考试不合格者可限期补考一次。
5、2009年3月8日上午至3月8日下午，由公路处带领上述培训人员，独立完成桥梁技术
状况的评定、内业资料的整理和资审文件、投标文件的制作，并根据完成情况评出优秀、良
好、合格和不合格。
（三）、知识竞赛准备阶段（3月9日—3月31日）
公路处将集中培训阶段讲解的内容整理形成一套题库，下发到各县区准备参加知识竞赛的人
员手中，作为知识竞赛的备选题目。各县区要高度重视此阶段，组织参赛人员进行积极的学
习，来迎接下一阶段的知识竞赛。
（四）、知识竞赛阶段（4月1日—4月10日）
通过知识竞赛的方式进行，从各县区选出由专职桥梁工程师、施工人员、质检员共3人组成
的团队参加由公路处统一组织的知识竞赛。通过竞赛确定各单位的得分，排出名次，对获得
前三名的单位予以表彰奖励。具体组织时间由公路处统一安排，可与路政知识竞赛同时进行。
（五）、自学自练阶段（4月9日—6月30日）
各县区结合本单位的实际情况，开展好本单位内部全体职工的大练兵活动。在练兵过程中要
处理好工学矛盾，练兵要以自学自练为主，集中学习、辅导和开展专题培训为辅，认真组织
好专业知识的学习和岗位技能操作运用，使全部练兵人员能够胜任本岗位的工作。此阶段，
市处将组织专人对各县区的学习情况进行检查与考核。
(六)、施工期间的实际操作阶段（5月1日—6月30日）
结合大中修和桥梁维修加固施工工地的具体情况，实地选出题目由各县区参赛人员进行操作。
根据操做结果，现场打分，评出前三名。在这个阶段，就施工中和操作中存在的问题进行讲
解，提出施工和操作过程中的不足，使参练人员取长补短，进一步提高技能操作水平。
（七）、现场观摩阶段（7月1日—8月30日）
由公路处组织各县区的参练人员参观一处高速公路或一般干线公路建设工地，请有经验的工
程师现场就施工工艺、施工方法等方面进行讲解。在条件许可的情况下，组织部分人员到发
达地区观摩学习，以此开阔思路，开阔眼界，增强质量意识。
(八)、总结评比阶段（9月1日—9月30日）
根据全年的练兵情况，对于先进的单位和个人给予一定的物质奖励，对落后的单位和个人给
予通报批评，同时，结合练兵的情况，将不称职的人员，建议该单位取消其相应资格。
五、其它事项
(一)精心组织,切实强化督查落实
大练兵活动是一项综合性、系统性很强的工作，要求各单位务必精心组织、周密安排、务求
实效，切实培养出本单位的技术业务骨干。各县（区）选择到市处参与集中培训和竞赛的人
员工作岗位要相对固定，并具有一定的理论知识水平和专业技能，年龄尽量控制在45周岁以
下。同时，要认真研究市处的实施方案，制定本县区的具体落实方案，逐级抓落实，为参学
职工解决存在的困难和问题。每位参学职工都要积极认真投身于大练兵活动，真学真干。务
必克服畏难情绪，清除侥幸心理，切实端正学风，转变工作作风，以实际行动练就真才实学。
(二)强化沟通，及时反馈工作情况
各县（区）局要及时向市处反馈工作进展情况，上报工作中的具体措施、经验和做法；工作
中遇到的困难和存在问题及时向市处反映。