公司20XX领导班子建设实施意见
对企业领导班子建设和企业总体工作的评价意见
对企业领导班子建设和企业总体工作的评价意见简介本文旨在对企业领导班子建设和企业总体工作进行评价，并提出相关意见。
通过对企业的组织结构和管理方式进行分析，我们可以更好地评估领导班子的工作，并为企业提供进一步的改进建议。
评价意见1.领导班子建设在领导班子建设方面，企业应重视领导人的选拔与培养，确保他们具有良好的领导能力和业务水平。
同时，要注重团队协作和合理分工，避免集权化导致的决策效率低下。
领导班子还应具备创新意识，积极引导企业发展新思维和新理念。
促进创新的氛围和文化可以提升企业在竞争中的竞争力，并推动企业持续发展。
2.总体工作评价企业的总体工作应注重战略规划与执行能力。
领导班子应制定明确的目标和计划，并落实到具体的工作中。
同时，要加强对工作进展的监督和控制，及时发现问题并采取相应的措施纠正。
在沟通与协调方面，领导班子应加强内外部沟通，并注重员工间的有效协作。
合理分配资源和任务，确保工作的协调性和高效性。
此外，领导班子应具备良好的风险意识和危机应对能力，及时应对市场变化和外部环境的风险挑战，保障企业的稳定发展。
改进建议建议企业加强领导班子的培训与发展计划，提高领导能力和管理水平。
可以通过培训、研究交流等方式提升领导班子成员的综合素质。
建议企业建立健全的绩效评估体系，以激励和激发领导班子的工作动力。
通过合理的奖惩机制，推动领导班子成员积极工作，提高企业整体绩效。
建议企业加强对外部环境和市场动态的研究和分析，及时把握机遇和挑战，制定相关的应对策略和措施。
结论综上所述，对企业领导班子建设和企业总体工作的评价意见是：企业应重视领导班子的建设，培养和选拔具有良好领导能力和创新意识的人才；同时，加强战略规划与执行能力，注重沟通与协调，具备风险意识和危机应对能力。
通过改进建议的实施，有助于提升企业的竞争力和发展潜力。
关于加强领导班子建设的意见十
关于加强领导班子建设的意见十近年来，领导班子建设成为各个单位关注的焦点，加强领导班子建设已成为事关各个单位发展的重要问题。
为此，我们制定了《关于加强领导班子建设的意见十》，旨在加强领导班子建设，开创新时代工作新局面。
一、坚持政治标准，增强政治定力领导班子中的每一个成员必须具备坚定的政治理想和信念，坚持对党绝对忠诚，坚决维护党的集中统一领导，时刻绷紧“红线”意识，全面提升政治意识，并以改进工作、服务群众为出发点，切实贯彻落实中央关于加强党对干部工作的集中统一领导。
二、聚焦业务能力，打造过硬班子领导班子成员必须具备丰富的业务经验和过硬的业务能力，深入学习和领会相关政策法规，提高工作水平和能力素质，注重业务学习和业务培训，不断提升自身综合素质，做好思想准备和业务准备，为工作奠定坚实的基础。
三、推进协同制，营造良好工作氛围领导班子成员必须密切协作，充分发挥协作优势，切实加强班子协同作战意识和技能，推动团队建设和业务学习，在推进各项工作时要高度配合、亲密协作，形成良好的工作氛围，做到心往一处想、劲往一处使，为各项工作顺利开展奠定基础。
四、严格落实考核制度，予以鼓励激励领导班子成员工作绩效将被纳入考核，根据实际工作表现，严格进行优胜劣汰，对于表现优异的成员，应该给予适当的激励和鼓励，帮助其更好发挥其能力，同时也要对工作不力的班子成员及时予以纠正，避免出现影响整个班子的不良现象和负面情况。
五、加强自我鉴定，适时地调整班子成员领导班子成员应该认真进行自我鉴定和总结，不断反思自身工作经历，总结经验和教训，及时调整现有工作计划，做好各项工作准备，同时也要及时发现班子中存在的差距和问题，采取科学有效的方式，进行班子成员调整和人才引进。
六、积极推进精细化管理，保障班子建设要加强对领导班子的日常工作管理，注重细节管理和工作流程规范化，同时加强对任职资格的审核，确保班子成员背景资料真实合法，避免出现不符合工作要求的情况。
还要加强班子建设预算的编制和管理，做到管理精细、保障高效。
关于加强班子建设的意见（合集五篇）
关于加强班子建设的意见（合集五篇）第一篇：关于加强班子建设的意见关于加强领导班子自身建设的意见为加强领导班子建设，提高创造力、凝聚力和战斗力，团结和带领广大干部群众全面完成各项工作任务，现就加强领导班子建设提出如下意见：一、加强学习，提高素质，增强执政能力班子成员要树立终生学习的思想，认真学习党的十七大精神和政治业务知识，牢固树立正确的政绩观和科学发展观，并做到学以致用。
要以党性修养成熟、理论功底深厚、业务知识精通、组织领导能力高超为标准，不断地完善和丰富自我，提高工作水平。
按时参加中心组学习，每月的第一周必须安排半天时间学习，在学习上不走过场，注重学习实效。
调整学习方法，丰富学习内容，政治、业务和法律知识等都要作为学习内容，每位中心组成员的学习都要有一个总体规划，选择一个到两个课题进行系统学习。
可采取请专家、组织内部专业人员讲座，集体学习、自学等多种形式，形成学习形式上的互动，力争学习质量有突破。
坚持理论培训与个人自学相结合，积极参与省局和市委党校的领导干部理论培训班。
二、秉公办事、依法执政，增强公信力群众对班子认可不认可，关键看班子处事是否公道。
领导班子必须严格遵守民主集中制的原则，坚持集体领导，不断提高科学决策、依法执政、民主执政的能力，树立领导班子的公 1信力。
建立健全领导班子议事规则，规范用人、用钱等重大事项的议定办法，实行在决策前期运作过程中进行深入细致的调研和扩大酝酿时间和范围来提高决策的正确性和公正性。
认真执行领导干部选拔任用管理的规定，完善领导班子和公务员考核办法，加强后备干部的培养。
二、求真务实、联系群众，增强凝聚力密切联系群众，倾听群众呼声，才能凝聚力量。
班子成员必须勇于负责，大兴求真务实的工作作风，树立起强烈的事业心和责任感，在全系统形成良好的工作作风，带领广大干部完成好各项工作任务。
班子成员作为分管部门的第一责任人，要量化分管的工作任务，并与个人政绩考核挂钩。
在电子政务网开设工作论坛栏目，公开局长信箱，集聚民智，倾听民意。
领导班子建设实施方案
领导班子建设实施方案领导班子建设实施方案一、背景作为一个组织或企业，领导班子的建设对于整体的发展和稳定起着至关重要的作用。
如何构建一个高素质、团结和有凝聚力的领导班子，对于促进组织的创新和发展至关重要。
二、目标1. 建立一个高素质的领导班子，能够带领组织或企业持续创新和发展。
2. 构建一个团结和有凝聚力的领导班子，能够有效地协调和统筹各项工作。
3. 培养和发展一批有潜力的年轻干部，为领导班子的稳定和发展提供持续源泉。
三、实施步骤1. 选拔和培养优秀的干部- 开展干部选拔工作，制定公正、公平和透明的选拔标准和程序。
- 建立健全的干部培养机制，通过各类培训和学习活动提升干部的综合素质和能力。
- 鼓励干部提出创新想法和方案，给予他们广泛的展示和实践机会。
2. 建立有效的沟通机制- 定期召开领导班子会议，讨论重要问题和决策，确保各项决策的科学性和合理性。
- 开展定期的班子成员交流活动，增进相互之间的了解和信任。
- 建立畅通的组织内外沟通渠道，及时收集并反馈各方面的信息。
3. 加强团队建设- 倡导和营造相互尊重、诚信守信的工作氛围，打造一个团结和谐的领导班子。
- 鼓励班子成员之间相互支持和帮助，推动合作共赢的工作模式。
- 加强团队培训，提升团队成员的协作和沟通能力。
4. 建立监督评估体系- 建立监督评估机制，对领导班子的工作进行定期评估和总结，及时发现和解决存在的问题。
- 设立完善的激励和奖惩机制，激发班子成员的积极性和创造力。
- 加强对班子成员的培训和指导，提高他们的领导能力和执行力。
四、资源保障1. 提供充足的经费支持，用于干部培训和团队建设活动。
2. 安排适当的工作时间和场地，确保领导班子的工作能够顺利进行。
3. 建立完善的人力资源管理制度，为领导班子的建设提供良好的管理保障。
4. 发挥相关部门的支持作用，为领导班子提供专业和专业的咨询服务。
五、预期效果通过实施以上方案，预期能够建立一个高素质、团结和有凝聚力的领导班子，推动组织或企业的持续创新和发展。
加强领导班子建设意见最新
加强领导班子建设意见最新加强领导班子建设意见最新1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是透过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题群众讨论制度。
充分体现群众力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，个性是金融行业竞争如此激烈的状况下，我们这天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、职责心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确应对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应用心协调解决。
推荐多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、推荐领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、推荐领导提拔干部要坚持四化标准，事前应将提拔的干部个人状况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、推荐领导层在决策上要多思考职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上思考问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、推荐领导对下属应持续平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间持续一种简单和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理潜力所树立起来的。
加强领导班子制度建设的实施意见
加强领导班子制度建设的实施意见为确保党内全面从严治党的落实，加强领导班子制度建设的实施意见得以提出。
这是对党组织和干部的一次帮助、鼓励和督促，尤其是在党员中加强制度管理的推广和运用，确保领导班子制度的有效落实。
一、背景领导班子是国家机构、企业、社会组织等组织的核心，是推动组织发展和实现组织目标的重要力量。
制度建设是保证领导班子规范、高效工作的关键。
同时，面临着人才培养不足、选任机制不合理、权利监督不到位等问题，这些问题直接影响到组织反腐倡廉工作，也极具风险。
因此必须加强领导班子制度建设，为党的十九大的胜利召开奠定坚实基础。
二、目标加强领导班子制度建设的实施意见的主要目标是：深化领导干部的法制意识，落实行为规范；完善选人任用的制度，确保干部选拔上台阶；规范决策程序，加强权利监督；加强干部学习和经验分享；建立健全的组织联动机制，提升政治领导力。
三、具体措施（一）加强文化建设领导班子制度改革创新需要良好的制度性文化支撑，必须重视领导班子制度文化建设。
为此，各级领导班子要将文化建设纳入工作规划，坚持长效持续推进，将文化建设融入组织领导和各项工作中。
（二）创新干部选拔制度干部选拔任用是党和国家治理体系和治理能力现代化的基础。
坚持优胜劣汰、竞争上岗，科学合理地确定干部选任标准和条件，规范选人用人，严把干部选拔上的“闸门”。
（三）完善决策程序决策程序要规范化、科学化、公开化，在程序上要把握好层次、时间和力度。
在制定决策方案的过程中，必须注重程序的透明和公正，加强民主监督和舆论监督。
（四）健全干部培训机制要重视领导干部的学习和培训，打破学习隔阂，主动学习、研究、探索、分享，推广成功经验。
要建立系统的培训机制，加强干部培训的内外部链接，推动领导干部的理论素养、业务素质和心智成长，全面提升干部队伍素质。
（五）加强联动机制加强组织联动机制，强化制度约束，完善基层干部管理体系，确保干部干事创业能力不断提升，同时需要推进体制机制改革，形成具有可行性、实用性和可持续性的制度环境，使领导班子制度建设能够得到全面推进、全面加强。
领导班子建设方面的建议
领导班子建设方面的建议领导班子是组织中的核心团队，对于组织的发展和运营具有重要作用。
一个高效的领导班子应该具备明确的目标、强大的领导能力、良好的沟通和合作能力以及积极的团队合作精神。
以下是我对领导班子建设方面的建议：1.确定明确的目标和愿景：领导班子应该明确组织的目标和愿景，并将其传达给所有成员。
明确的目标能够让成员们有明确的方向和动力，使整个团队朝着共同的目标努力。
2.建立良好的沟通机制：领导班子需要建立起良好的沟通机制，包括定期的团队会议、沟通渠道的畅通以及信息的及时分享。
通过沟通交流，可以增进成员之间的了解和信任，加强团队的凝聚力和归属感。
3.培养领导能力：领导班子应该注重培养成员的领导能力，包括决策能力、解决问题的能力以及危机处理能力等。
通过培训、交流和实践，提高成员的领导素质，为组织的发展提供有力的支持。
4.建立合作精神和团队文化：一个高效的领导班子需要成员之间具有良好的合作精神和团队文化。
成员们应该学会相互支持、相互理解，并为集体利益而努力。
此外，领导班子也应该注重培养团队精神，通过一些团队活动和项目来增进成员之间的默契和团结力。
5.开展定期的评估和反馈：领导班子应该定期进行自我评估和团队的评估，寻找不足之处，并及时进行改进和调整。
同时，也应该向下属员工征求反馈意见，了解他们对领导班子的看法和建议。
通过持续的改善和反馈，可以不断提升领导班子的能力和效能。
6.提供培训和发展机会：为了不断提升领导班子的能力和素质，组织应该为成员提供培训和发展机会。
这些机会可以包括专业知识培训、领导力培训、团队建设培训等。
通过不断学习和进修，成员们可以不断提高自己的能力，为组织的发展贡献更多。
7.注重人才引进和选拔：优秀的领导班子需要有优秀的成员。
组织应该注重引进和选拔优秀的人才，通过严格的选拔和评估程序，选出最适合的人才加入领导班子。
同时，也应该建立科学的人才梯队建设机制，为领导班子培养和选拔后备人才。
关于进一步加强领导班子自身建设的意见
关于进一步加强领导班子自身建设的意见作为一个组织或者企业，在快速发展的社会环境中，领导班子的素质和能力已经成为企业生存和发展的重要因素之一。
因此，进一步加强领导班子自身建设显得尤为重要。
本文将依次从领导班子建设的必要性、建设的难点和解决方法、建设目标和具体措施等方面进行阐述，以期为企业或者组织打造一支强而有力的领导班子提供支持。
一、领导班子建设的必要性领导班子作为组织的核心，它的能力和素质往往直接影响着整个组织的管理水平和发展潜力。
因此，加强领导班子的建设具有以下几个方面的必要性：1.提高组织的管理效率一个好的领导班子应该有良好的领导能力和较强的管理能力。
只有领导班子建设得到了加强，领导班子中的管理人员得到了提升，才能够将管理水平和效率提升到一个更高的水平，更好地完成组织的使命和目标。
2.提高组织的绩效领导班子的素质和能力毫无疑问会影响到组织的竞争力和发展潜力。
只有在有一个素质过硬、管理能力强的领导班子的指挥下，组织才能取得更好的绩效。
这样可以更好地吸引人才、提升品牌形象，从而增强组织的竞争优势。
3.提高组织的可持续发展能力强化领导班子建设是组织可持续发展的基础，只有当领导班子的能力和素质达到一定的高度，组织才能够持续发展，成为一个长盛不衰的、具有持久发展能力的组织。
二、领导班子建设的难点和解决方法领导班子建设是一个高难度的工作，一些重要的难点往往会让这个工作显得异常艰巨。
在此，本文将会结合一些情境来介绍一些方法，可以在实践中加强领导班子的建设，并且逐步化解领导班子建设中的难点。
1.领导班子成员的自我规范能力不足领导班子的成员经常面对种种诱惑，不少人容易向着不负责任，自我放纵的方向倾斜，进而影响到整个组织的稳定发展。
如何提高领导班子成员的自我规范能力就显得尤为关键。
解决方法：首先，需要加强领导班子成员的道德教育，引导他们选择正义的行为方式，强化领导班子成员的道德观念和责任感。
其次，需要给领导班子成员提供更专业的培训和学习机会，使他们具有更深入的思考和分析能力，提高其处理复杂问题的能力。
领导班子意见和建议
领导班子意见和建议领导班子意见和建议作为领导班子的一员，我们对目前的工作情况进行了认真的研究和分析，结合实际情况，提出了以下意见和建议：首先，我们认为要加强团队建设。
一个团队的凝聚力和协作能力对于集体的发展非常重要。
我们建议领导班子要加强团队建设的培训和交流，提高团队成员的沟通和协调能力，增进团队之间的合作关系，形成团队共同进步的良好氛围。
其次，要注重人才培养。
作为领导班子的成员，我们要认识到人才是组织发展的根本动力。
我们建议加强对干部培养和选拔的工作，定期进行培训，提高干部的综合素质和管理能力，培养出更多的优秀干部，为组织发展提供坚强的人才保障。
再次，要优化工作流程。
目前我们发现一些工作流程不够完善，导致工作效率低下。
我们建议领导班子要重新审视工作流程，进行合理调整和优化，减少冗余环节，提高工作效率，以更好地满足组织的发展需求。
此外，我们还建议加强沟通和信息共享。
领导班子各成员对于组织的发展方向和目标应该有清晰的了解，并能够及时传达给下属，避免信息不对称的情况发生。
我们建议领导班子要加强定期沟通和信息共享的机制，确保组织各个层面之间形成良好的协作和共识。
最后，我们建议领导班子要密切关注社会变化和组织环境的变化。
时代在变化，社会在发展，我们要不断调整和适应新形势下的要求。
我们建议领导班子要密切关注社会动态，及时调整组织战略和发展方向，使组织能够紧跟时代的步伐，适应各种挑战和机遇。
总之，作为领导班子的成员，我们应该不断总结和反思工作中的不足，不断完善和提高自身的能力和水平，为组织的发展作出更大的贡献。
我们相信只有团结一致，积极进取，才能引领组织走向更加辉煌的明天。
关于对领导班子的意见和建议
关于对领导班子的意见和建议尊敬的领导班子：首先，感谢贵班子领导在过去一段时间里对我们工作的支持和关心。
我们班子一直以来高度重视贵班子的工作，秉承“团结协作、开放透明、勇于创新、务实高效”的工作理念，有很多意见和建议想要和您们交流。
一、加强沟通与协调在我们的工作中，发现贵班子的线下运营能力很强，但在线上运营方面存在一些不足。
我们认为加强与下级部门的沟通协调，加速信息交流是贵班子在进一步优化管理的关键。
建议贵班子在指定一名专职负责沟通协调，实时监督和掌握下属部门的实际工作情况。
同时，还可以将下属部门的工作进度和成效通知上级领导层，及时了解问题并采取有效的措施加以解决。
二、加强员工培训，注重企业文化一个企业的文化和员工素质与企业的长足发展有着密不可分的关系。
我们认为，在企业文化方面，贵班子需要更加注重企业文化的建设和发展，鼓励全体员工树立正确的价值观和职业操守，提高团队素质和员工技能。
建议对门店员工进行定期培训，不断提高他们的专业技能与职业素养。
培训的内容可以兼顾企业的文化、品牌形象、标准流程和职业发展方向等多个方面，并且培训内容可以根据部门不同进行个性化的交流探讨，逐步形成企业特有的文化氛围。
三、加大品牌营销力度，提高品牌影响力品牌的影响力和市场份额是每一个企业的重要产值。
我们认为，在品牌运营方面贵班子可以加大品牌推广力度，提高品牌的影响力，降低客户购买的成本同时强化品牌的竞争力。
建议加强品牌建设和宣传，不断提高品牌的知名度、美誉度和市场占有率。
可以结合社交媒体、微信公号等渠道，在网路上打造自己的品牌形象；同时，也可以通过营销、促销、优惠等手段来吸引目标客户群体，维持和增强企业与客户的黏性。
最后，我们班子的成员都是公司中的一份子，我们会在工作中努力发挥“互信成就团队，共赢创造前程”的核心价值观的作用。
同时，也希望贵班子保持与下属单位和部门的紧密联系，在实际工作推进中发挥更多的领导力量，共同为公司的发展创造更具有未来性的优势，谢谢！敬礼！XXX公司20xx年xx月xx日。
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公司20XX领导班子建设实施
意见
二○○五年，是全省高速公路管理体制改革关键之年，也是我
公司规范管理、改革创新、抢抓机遇、争先发展的一年。为了更好
地适应高速公路事业发展所面临的新形势、新任务的要求，真正把
公司领导班子建设成为改革思路新、团结协作好、领导水平高、拒
腐能力强、工作业绩佳的坚强领导集体，带领公司全体员工认真落
实“六高目标”，全面建设“五大工程”，为**高速公路事业的持
续、健康和快速发展而不懈奋斗，特制定加强公司领导班子自身建
设意见如下：
一、加强学习，努力提高自身素质。
加强学习，是领导班子和领导干部不断适应新情况、解决新问
题的需要，是始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态的要求。每
个班子成员都要坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论
武装自己的头脑，带头学习和实践“三个代表”重要思想，不断加
强党性修养、理论学习和实践锻炼，成为勤奋学习、善于思考的模
范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范，始
终与时代发展保持同步。一是继续深入学习“三个代表”重要思想、
十六大、十六届四中全会精神。
论文百事通二是学习业务知识，努力提高业务能力。三是要学
习法律知识，按照“四五”普法的要求，完成学习内容，进一步增
强法制意识，提高依法办事能力。四是要学习管理知识，提高管理
水平。要按照九千质量体系的要求，熟悉管理制度，强化管理手段，
规范管理程序，提高管理水平。在学习方法上，采取中心组集体学
习和个人自学相结合，走出去学习与请进来培训相结合，重点辅导
与互相交流相结合。在学习过程中，要不断总结学习经验，交流学
习体会，畅谈学习收获。带头在全公司形成良好的学习氛围，促进
公司建立学习型企业工作目标的早日实现。
二、加强团结，形成坚强有力的领导核心。
团结是搞好一切工作的前提和基础，是战斗力、凝聚力和核心
力的集中体现。每个班子成员都要从全公司改革、发展、稳定的大
局出发，顾大局、识大体、讲原则、讲团结，在工作和生活中互相
理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，
不内耗，共进取，努力营造良好的共事氛围，形成班子的整体合力，
发挥班子的整体功能。一是每个班子成员要摆正自己的位置，处理
好各方面关系，对自己分管的工作能独当一面，各负其责。二是党
政主管遇事要相互沟通，上下通气，广泛征求意见和建议，当好“班
长”三是要自觉按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的
原则，坚持做到重大问题集体研究、集体决策、集体拍板，不搞“一
言堂”，取消“一支笔”。四是副职要积极配合，支持主管的工作，
努力当好助手，既不越权，又不缺位。五是要开好民主生活会，通
过互相交心和民主讨论，科学解决工作上的分歧意见，逐步提高化
解班子自身问题和矛盾的能力。六是要自觉克服个人主义、自由主
义、本位主义等不良思想的影响，做到不利于团结的话不说，不利
于团结的事不做。充分发挥班子的领导核心作用。
三、加强廉洁自律，树立勤政廉政的良好形象。
加强党风廉政建设和反腐败工作，是班子建设的重要内容，是
新形势下领导干部经受改革开放和市场经济考验的严峻课题，党中
央和中纪委高度重视，省厅党组和省局党委都有严格的要求。每个
班子成员都要进一步认清党风廉政建设和反腐败工作的形势，认真
贯彻“为民、务实、清廉”的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩
防并举、注重预防的方针，大力弘扬求真务实的精神，切实做到：
一是要强化教育，警钟常鸣。不断加强理想信念、廉洁从政、艰苦
奋斗、思想道德和纪律教育，严格执行“四大纪律、八项要求”，
促进领导干部廉洁自律。二是班子成员必须带头执行《中国共产党
党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》、《纪律处
分条例》以及公司规定的办事程序严格约束自己。切实管住权、管
住钱、管住人，从源头上预防和治理腐败。三是坚持认真落实党风
廉政建设责任制。党政一把手对全公司的党风廉政建设负总责，班
子其他成员是所分管部门党风廉政建设的第一责任人，要认真履行
职责，切实把全公司的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。四是
公司领导干部在党风廉政建设中，要以身作则，率先垂范，严格执
行领导干部重大事项报告制度，自觉规范行为，坚决制止和预防违
纪行为的发生。
四、加强作风建设，大力弘扬求真务实精神。
加强和改进作风建设是我们党的一项长期而艰巨的任务，同时
又是我公司顺利完成各项工作目标任务，进一步创新发展的需要。
公司领导班子要按照“八个坚持，八个反对”的要求，加强和改进
作风，不断开拓创新，积极主动完成任务。一是必须坚持党的群众
路线，坚持全心全意为人民服务的宗旨，努力做到权为民所用，利
为民所谋，情为民所系，对关系职工生活的重大问题要注意听取职
工的意见，充分发扬民主，团结和带领广大干部职工同心同德干事
业，一心一意谋发展。二是转变工作作风，坚决克服形式主义。要
大力精简会议和文件，克服弄虚作假的表面现象，了解职工疾苦，
发扬认真负责、雷厉风行的作风，提高工作效率和工作水平。三是
要大兴调查研究之风。公司领导要经常深入基层，深入群众，多搞
蹲点式调研，解剖“麻雀”，年内每人至少写出一份调查报告，着
力研究解决基层中存在的实际问题。四是要大兴求真务实之风。做
到多办实事，少说空话，严禁搞形式主义的评比、检查、表彰、验
收和达标活动。
五、发扬艰苦奋斗精神，倡导文明风尚。
艰苦奋斗是中华民族的传统美德，是党的优良传统和作风。公
司每个班子成员都要带头牢记毛泽东同志“两个务必”的教导，始
终保持和发扬艰苦奋斗的作风，要坚持做到六坚持六反对：坚持艰
苦奋斗，反对奢侈腐化；坚持谦虚谨慎，反对骄傲自满；坚持奉公
守纪，反对歪风邪气；坚持文明风尚，反对封建迷信；坚持厉行节
约，反对铺张浪费；坚持改革创新，反对循规守旧。进一步大力倡
导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基
本道德规范，发扬倡廉尚俭，文明守法的良好社会风尚。
六、坚持改革创新，努力开创工作新局面。
公司各项工作要有新思路、新举措、新发展，公司领导班子是
关键。每个班子成员都要按照十六大报告中提出的“聚精会神搞建
设，一心一意谋发展”的要求，坚持树立科学的发展观，结合公司
“五年发展规划”的总体要求，树立改革创新，开拓进取，负重自
强，争创一流的精神，每个班子成员对分管范围内的工作切实负起
责任，准确把握事业发展的最新动向，做到履行职责与围绕中心工
作相结合，坚持原则与开拓创新、与时俱进相结合，搞好工作与提
高自身素质相结合，明确全年的工作思路，不断推出工作新举措，
使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性，在争一流、创
优质、有特色上有作为、见成效，为**高速事业的持续、快速和健
康发展做出贡献。