人事专员考核评分表
合集下载
人事专员绩效考核标准.
10
劳资纠纷
5
0
劳动纠纷造成损失在1000元以上扣10分， 损失500-999元的扣5分，500元以下的的扣3分.扣完100分为止.
司法、仲裁部门劳动纠纷鉴定
5
品质、效率指标
《人事报表》《人力资源成本、产出统计表》
5
80％
有一项错误扣2分,人员异动满10人，即发布一次新报表。延误一次扣2分，扣完为止.
当期人员合格率
15
70％
70ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以上算满分，65—69％扣5分，60％—64%扣10分,60％以下0分.此项滚动考查。
汇总的《转正申请表》
培训工作
10
90％
岗前培训，10—20人组织一次，一次未完成扣5分。
培训签到表
10
薪资福利
15
90％
13号前递交行政总监批复《考勤月报》计满分，延时一天扣3分,误差一项扣3分扣完为止。
报表电子档
5
行为指标
遵守《安全、防火、文明生产管理制度》
10
一次扣除2分，扣完为止。
以行政部稽查通报为据
10
加分指标
重大贡献、及突出表现或兼职任务
10
公司“通知、公告"等,或客户感谢信、高管层的赞赏性加分或工作反馈跟进一览表
自评总分
权重
20
主管评分
权重
80
加权总分
被考核人确认
考核人确认
批准
日期
被考核人姓名
夏彬
职位
人事专员
部门
人力资源部
考核人姓名
何万里
职位
行政总监
部门
行政中心
人事专员绩效考核标准表
编号：BK/QR-XZ-49 NO：B1
劳资纠纷
5
0
劳动纠纷造成损失在1000元以上扣10分， 损失500-999元的扣5分，500元以下的的扣3分.扣完100分为止.
司法、仲裁部门劳动纠纷鉴定
5
品质、效率指标
《人事报表》《人力资源成本、产出统计表》
5
80％
有一项错误扣2分,人员异动满10人，即发布一次新报表。延误一次扣2分，扣完为止.
当期人员合格率
15
70％
70ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以上算满分，65—69％扣5分，60％—64%扣10分,60％以下0分.此项滚动考查。
汇总的《转正申请表》
培训工作
10
90％
岗前培训，10—20人组织一次，一次未完成扣5分。
培训签到表
10
薪资福利
15
90％
13号前递交行政总监批复《考勤月报》计满分，延时一天扣3分,误差一项扣3分扣完为止。
报表电子档
5
行为指标
遵守《安全、防火、文明生产管理制度》
10
一次扣除2分，扣完为止。
以行政部稽查通报为据
10
加分指标
重大贡献、及突出表现或兼职任务
10
公司“通知、公告"等,或客户感谢信、高管层的赞赏性加分或工作反馈跟进一览表
自评总分
权重
20
主管评分
权重
80
加权总分
被考核人确认
考核人确认
批准
日期
被考核人姓名
夏彬
职位
人事专员
部门
人力资源部
考核人姓名
何万里
职位
行政总监
部门
行政中心
人事专员绩效考核标准表
编号：BK/QR-XZ-49 NO：B1
人事行政部绩效考核评分表
核准：
项目工作 内容
20%
100%
行为分（占本项目工作40%） 结果分（占本项目工作60%）
次月10日
项目工作 内容
100%
行为分（占本项目工作40%） 结果分（占本项目工作60%）
次月10日
项目工 3 2 3 2 3
总分 被考核人： 考核人： 审核：
次月10日
相关工作 表单
100%
出现错误1次扣100分
次月10日
相关工作 表单
20%
100%
出现错误1次扣100分
次月10日
相关工作 表单
100%
行为分（占本项目工作40%） 结果分（占本项目工作60%）
次月10日
项目工作 内容
100%
行为分（占本项目工作40%） 结果分（占本项目工作60%）
次月10日
考核人提 供
3.33 3.33
5 5
6
7
工 作 效 率
日 工 作
8
工作一 工作二 工作三
100%
每出现错误1次扣20分
100%
每出现错误1次扣20分
100%
每出现错误1次扣20分
每天
相关工作 表单
每天
相关工作 表单
20%
每天
相关工作 表单
6.66 6.66 6.66
9
工作一
100%
出现错误1次扣100分
0%
每迟到、早退1分钟扣5分；每无 故签卡1次扣10分
次月10日
考勤记录
10.00%
0%
口头教育/违纪记录/口头警告1 次扣50分；书面警告1次扣100分
次月10日
绩效日常 行为规范/ 违纪报表
人事专员绩效考核表
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
人事资料、变动记录准确、完整、清晰、及时、方便，否则每项扣1分
10
考勤、工作纪律的记录、检查，错、漏、迟、舞弊1次，扣1分
10
招聘、入职、劳动合同、转正、社会保险、培训、岗位变动、离职办理准确、及时，错、漏、迟1次，扣1分
10
任务执行的及时、准确，涉及的帐物清晰，错、漏、迟1次，扣1分
10
提供或上报的资料准确、完整、清晰、及时，错、漏、迟1次，扣1分
10
了解和发现员工思想动态，及时疏导和汇报，否则，每次扣1分
5
根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作
5
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
人事专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
人事资料、变动记录准确、完整、清晰、及时、方便，否则每项扣1分
10
考勤、工作纪律的记录、检查，错、漏、迟、舞弊1次，扣1分
10
招聘、入职、劳动合同、转正、社会保险、培训、岗位变动、离职办理准确、及时，错、漏、迟1次，扣1分
10
任务执行的及时、准确，涉及的帐物清晰，错、漏、迟1次，扣1分
10
提供或上报的资料准确、完整、清晰、及时，错、漏、迟1次，扣1分
10
了解和发现员工思想动态，及时疏导和汇报，否则，每次扣1分
5
根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作
5
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
人事专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
行政人事专员绩效考核表
及时率＜85%：0分
要求：不超过每个模块审批的时间要求
没有超过：10分 10 超过1天：8分
超过2天：6分
人力 资源
部
超过3天：0分
主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分
软 指
1
敬业精神/执 行力
愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促， 人力
5 4分
资源
不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分
月度绩效考核表
部门
人力资源部
岗位
行政人事专员 考核周期
8月份
编号
绩效计 划确认
被考核人：张莹莹 直接主管：付国光
间接主管：姬翔
签订 日期
考核 项目
序号
指标名称
分值（总 必保目 挑战目标 分60分） 标值 值
评分标准
数据 实际 来源 绩效
1
招聘信息发 布及时率
15
要求：人力资源部的招聘及人员配
置规划/计划，以及各部门经审批
以提出改善本部门工作及管理的建议为主每月提交合理化建议4条以上10分人力3合理化建议10每月提交合理化建议3条以上8分资源部每月提交合理化建议2条以上6分每月提交合理化建议1条以下0分绩效得分总分硬指标得分软指标得分81实施绩效考核是为了明确员工的工作目标并对工作目标的完成情况进行评定达到奖励先进改善公司的运营管理提升员工技能的目的
序号
指标名称
分值（总 分40分）
评分标准
数据 自评 来源 分
1
应聘信息收 集及时率
工作 能力
2
流程控制时 效
要求：及时指收到应聘信息后1个工作天内查阅，并 整理发给相关部门，未及时的信息由各部门反馈或人 力部经理抽查而得并作汇总。
行政人事专员考核表
车辆管理
认真核对车辆使用登记，每周查询车辆违章记录，通知司机及时办理。
工作业绩 （70分） 人事工 作
招聘渠道的维护与开发，招聘信息的发布更新和组织面试，及时完成招聘任 务。每月招聘达成率>80%，得10分；>50%，得5分；低于50%，不得分。 招聘工作 员工入职、离职手续办理，每周更新员工通讯录和人事信息表，发送给总经 理和行政人事经理。未按要求完成，一次扣2分。 积极开展新员工入职培训，于员工入职10日内完成。未按要求完成，一次扣 2分。
行政人事专员绩效考核表
部门： 考核 类别 关键指标
会议管理
被考评人： 评分标准
考核月份： 分值 5 5 5 5 5 2 10 5 4 4 2 2 5 2 5 2 2 5 5 5 2 2 4 4 3 100
年
月
上级 自 评分 评分
会议通知、记录及会议前准备工作，会议记录及时发送。未按要求完成，一 次扣2分。 每月10号前完成办公用品汇总、采购与发放工作。未按要求完成，一次扣2 分。 对办公区域和办公设备进行整理、维护、保养和盘点工作。未按要求完成， 办公管理 一次扣2分。 行政工作 每月10号前交纳办公室、店面和仓库的固定电话费用，如有问题及时反馈查 明。 员工考勤的检查落实，各部门人员外出登记； 考勤管理 每月5号前完成员工考勤汇总，如延误一次扣2分。
其他
每月20日前完成售后完工电话回访，记录及时发送给售后经理、总经理。未 按要求完成，一次扣2分。 每月5号前收齐各项奖励处罚信息并汇总，提交给行政人事经理。未按要求 奖惩汇总 完成，一次扣2分。
绩效考核
每月5号前收齐绩效考核表，如延误一次扣2分。 积极学习人力资源专业知识，提升各方面能力。 工作积极主动，能自觉分担本部门的各项事务。 工作中能多思考多提改进建议，如提出创新性建议得5分，未提出不得分。 积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议、培训及公司活动 等，缺一次扣2分。 每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。 积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得4分；11-15名，得3分。 16-20名，得2分。20名之后，0分。 如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。 团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影 响公司氛围，一次扣2分。 如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发现一次扣3分。 举报人可得3分。 合计得分 均分
认真核对车辆使用登记，每周查询车辆违章记录，通知司机及时办理。
工作业绩 （70分） 人事工 作
招聘渠道的维护与开发，招聘信息的发布更新和组织面试，及时完成招聘任 务。每月招聘达成率>80%，得10分；>50%，得5分；低于50%，不得分。 招聘工作 员工入职、离职手续办理，每周更新员工通讯录和人事信息表，发送给总经 理和行政人事经理。未按要求完成，一次扣2分。 积极开展新员工入职培训，于员工入职10日内完成。未按要求完成，一次扣 2分。
行政人事专员绩效考核表
部门： 考核 类别 关键指标
会议管理
被考评人： 评分标准
考核月份： 分值 5 5 5 5 5 2 10 5 4 4 2 2 5 2 5 2 2 5 5 5 2 2 4 4 3 100
年
月
上级 自 评分 评分
会议通知、记录及会议前准备工作，会议记录及时发送。未按要求完成，一 次扣2分。 每月10号前完成办公用品汇总、采购与发放工作。未按要求完成，一次扣2 分。 对办公区域和办公设备进行整理、维护、保养和盘点工作。未按要求完成， 办公管理 一次扣2分。 行政工作 每月10号前交纳办公室、店面和仓库的固定电话费用，如有问题及时反馈查 明。 员工考勤的检查落实，各部门人员外出登记； 考勤管理 每月5号前完成员工考勤汇总，如延误一次扣2分。
其他
每月20日前完成售后完工电话回访，记录及时发送给售后经理、总经理。未 按要求完成，一次扣2分。 每月5号前收齐各项奖励处罚信息并汇总，提交给行政人事经理。未按要求 奖惩汇总 完成，一次扣2分。
绩效考核
每月5号前收齐绩效考核表，如延误一次扣2分。 积极学习人力资源专业知识，提升各方面能力。 工作积极主动，能自觉分担本部门的各项事务。 工作中能多思考多提改进建议，如提出创新性建议得5分，未提出不得分。 积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议、培训及公司活动 等，缺一次扣2分。 每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。 积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得4分；11-15名，得3分。 16-20名，得2分。20名之后，0分。 如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。 团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影 响公司氛围，一次扣2分。 如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发现一次扣3分。 举报人可得3分。 合计得分 均分
人事专员绩效考核表1(优选.)
20%
B:招聘任务完成情况 80%≤P者15分
招聘任务完成情况20%<P<80%者（每少招聘一人扣一分）
招聘任务完成情况未达 P<20%者 0 分
备注：此项总分20分，最后得分为A+B
招聘任务完成情况指标P=实际招聘人数(已入职)/计划招聘人数
人事档案管理
档案花名册无损、无错、及时更新，保存完好（10 分）
办理
每月对员工社保管理，每月入职员工的调入、新增、按时缴费、离职员工社保的终止等，及时办理，无延误，无遗漏，未完成一项扣1分
10%
Байду номын сангаас综合
能力
工作
技能
对岗位相关知识的掌握、运用非常熟练并能找到更好的方式去工作提高工作能力（5分）
5%
对岗位相关知识的掌握、运用较熟悉并能完成工作（4分）
对岗位相关知识的掌握、运用一般但能完成基本工作（3 分）
10%
档案花名册有轻微损坏扣1分，有错误扣1分，没有及时修改扣1分，
此项可以同时扣除
档案花名册有严重损坏扣2分，丢失但是找回了扣2分
档案花名册丢失没有找回(0分）
员工关系管理
入职、离职、岗位变动等手续及时完整的办理（10 分）
10%
入职、离职、岗位变动等手续办理还有所遗漏，但是没有损失，每遗漏一项扣1分
人事专员绩效考核表
被考核者
所属部门
职位名称
考核者
考核者职位
考核时间
指标
分类
考核
指标
具体标准及计算方式
权重
员工
自评
上级
评分
岗位关键绩效考核项目
招聘任务执行
A:招聘信息及时有效地发布，维护好招聘网站，面试邀约及面试人员情况跟进与维护，能完成得5分，没有及时发布或者及时查看网站，每遗漏一项扣1分，当月参加面试的人数超过当月岗位需求人数得，每少一人扣1分
B:招聘任务完成情况 80%≤P者15分
招聘任务完成情况20%<P<80%者（每少招聘一人扣一分）
招聘任务完成情况未达 P<20%者 0 分
备注：此项总分20分，最后得分为A+B
招聘任务完成情况指标P=实际招聘人数(已入职)/计划招聘人数
人事档案管理
档案花名册无损、无错、及时更新，保存完好（10 分）
办理
每月对员工社保管理，每月入职员工的调入、新增、按时缴费、离职员工社保的终止等，及时办理，无延误，无遗漏，未完成一项扣1分
10%
Байду номын сангаас综合
能力
工作
技能
对岗位相关知识的掌握、运用非常熟练并能找到更好的方式去工作提高工作能力（5分）
5%
对岗位相关知识的掌握、运用较熟悉并能完成工作（4分）
对岗位相关知识的掌握、运用一般但能完成基本工作（3 分）
10%
档案花名册有轻微损坏扣1分，有错误扣1分，没有及时修改扣1分，
此项可以同时扣除
档案花名册有严重损坏扣2分，丢失但是找回了扣2分
档案花名册丢失没有找回(0分）
员工关系管理
入职、离职、岗位变动等手续及时完整的办理（10 分）
10%
入职、离职、岗位变动等手续办理还有所遗漏，但是没有损失，每遗漏一项扣1分
人事专员绩效考核表
被考核者
所属部门
职位名称
考核者
考核者职位
考核时间
指标
分类
考核
指标
具体标准及计算方式
权重
员工
自评
上级
评分
岗位关键绩效考核项目
招聘任务执行
A:招聘信息及时有效地发布，维护好招聘网站，面试邀约及面试人员情况跟进与维护，能完成得5分，没有及时发布或者及时查看网站，每遗漏一项扣1分，当月参加面试的人数超过当月岗位需求人数得，每少一人扣1分
人事专员面试评分表
3、谈一谈你对所应聘的岗位的认识？这一职位在哪些地方对你具有吸引力？对公司了解有多少？有什么吸引您的地方？你对自己工作的岗位上有何规划或设想。
对公司、岗位非常了解、想要得到工作的意愿很强烈，求职动机可信度高，价值观导向正确，5分
对公司、岗位了解不多，只是为了找一份相关工作或过多关注薪酬，求职动机可信度一般，发生一项扣1分
面试
要素
观察要点
评价标准
得分
有效沟通能力
1、请用3-5分钟介绍下自己；
2、请用具体的事例说明，当别人误会了你所表达的意思时，你是怎样做的？（追问：为什么会被误解？这种误会的影响是什么？为消除误会你是怎样做的？如果再给你一次机会，你该如何做？你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？）
主题、语言简洁明了、逻辑清楚、口齿流利引用实例得5分；
说话连贯但口头禅太多，太过于罗嗦得3分；
说话不连贯、逻辑性差得0分；
说话逻辑混乱，前后不连贯、紧张有气无力不予录用
法律知识
1、新劳动法下劳动合同的签订对试用期有何规定？如果新员工工作一个月后，公司仍没有与员工签订合同，那公司需要承担何种法律风险？劳动合同到期之后，公司没有续签劳动合同，有什么风险？什么情况之下，劳动者可以与公司签订无固定期限合同？如果达到签订无固定合同的要求，公司不签订有何风险？签订无固定期限合同后，公司是否就不能再辞退员工？
对公司、岗位不了解，想要得到的工作意愿不强，抱着试试看的心理或先找份工作，0分
主动性
1、请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排的某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内，做一些本职外的工作，你是如何操作的？
2、在工作Байду номын сангаас时候，通常你是通过何种方式去加强自己的工作技能或知识么的？
对公司、岗位非常了解、想要得到工作的意愿很强烈，求职动机可信度高，价值观导向正确，5分
对公司、岗位了解不多，只是为了找一份相关工作或过多关注薪酬，求职动机可信度一般，发生一项扣1分
面试
要素
观察要点
评价标准
得分
有效沟通能力
1、请用3-5分钟介绍下自己；
2、请用具体的事例说明，当别人误会了你所表达的意思时，你是怎样做的？（追问：为什么会被误解？这种误会的影响是什么？为消除误会你是怎样做的？如果再给你一次机会，你该如何做？你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？）
主题、语言简洁明了、逻辑清楚、口齿流利引用实例得5分；
说话连贯但口头禅太多，太过于罗嗦得3分；
说话不连贯、逻辑性差得0分；
说话逻辑混乱，前后不连贯、紧张有气无力不予录用
法律知识
1、新劳动法下劳动合同的签订对试用期有何规定？如果新员工工作一个月后，公司仍没有与员工签订合同，那公司需要承担何种法律风险？劳动合同到期之后，公司没有续签劳动合同，有什么风险？什么情况之下，劳动者可以与公司签订无固定期限合同？如果达到签订无固定合同的要求，公司不签订有何风险？签订无固定期限合同后，公司是否就不能再辞退员工？
对公司、岗位不了解，想要得到的工作意愿不强，抱着试试看的心理或先找份工作，0分
主动性
1、请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排的某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内，做一些本职外的工作，你是如何操作的？
2、在工作Байду номын сангаас时候，通常你是通过何种方式去加强自己的工作技能或知识么的？
人事专员绩效考核表
10
除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。
7
除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。
3
关键绩效指标项目
招聘任务执行情况
20%
接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。
4
每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。
4
平均招聘周期≦15天。
4
对于未面试、复试人员，做好记录，并及时回访。
总评分70-79分，绩效工资发放80%
总评分60分以下，按照实际得分作为绩效工资发放的百分数。
10
工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。
7
工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。
3
服从领导派遣
10%
接受部门领导任务派遣后及时进行复命。
10
接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
7
接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
3
团队协作能力
10%
除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。
3
员工转正办理
10%
及时办理员工转正手续及合同的签订。
10
未及时办理员工转正手续及合同的签订。
7
未能办理转正手续及劳动合同的签订。
3
总记得分
考核加权得分合计
考核确认
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
签字：年月日
签字：年月日
考核说明
总评分90分以上，绩效工资发放100%
总评分80-89分，绩效工资发放90%
月份人事专员绩效考核表
填表日期： 年月 日
被考核人：
所属部门：
除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。
7
除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。
3
关键绩效指标项目
招聘任务执行情况
20%
接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。
4
每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。
4
平均招聘周期≦15天。
4
对于未面试、复试人员，做好记录，并及时回访。
总评分70-79分，绩效工资发放80%
总评分60分以下，按照实际得分作为绩效工资发放的百分数。
10
工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。
7
工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。
3
服从领导派遣
10%
接受部门领导任务派遣后及时进行复命。
10
接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
7
接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
3
团队协作能力
10%
除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。
3
员工转正办理
10%
及时办理员工转正手续及合同的签订。
10
未及时办理员工转正手续及合同的签订。
7
未能办理转正手续及劳动合同的签订。
3
总记得分
考核加权得分合计
考核确认
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
签字：年月日
签字：年月日
考核说明
总评分90分以上，绩效工资发放100%
总评分80-89分，绩效工资发放90%
月份人事专员绩效考核表
填表日期： 年月 日
被考核人：
所属部门：
人事专员绩效考核表
员工绩效考核表
NO.:0000000000000118
□月度□年度
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确0.1；
3、评价后统一存于行政人事部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高；
4、自评占平均分20%,上司评价占平均分80%；
5、等级“优秀”和“良好”全额发放绩效工资，连续两个月考评“优秀”第二个月发放绩效工资120%；考评等级“一般”扣除20%绩效工资；考评等级“较差”扣除50%绩效工资；考评结果为“差”扣除全部绩效工资，连续两个月考评结果为“差”视为不符合岗位要求，公司可解除劳动合同。
编号：202004061636。
人事行政专员岗位考核表
5
朋 友 圈 24、每周公司文化传播（转发朋友圈）2次 20 分
评语：
合计
20
100 0
0
0
综合得 分
0
员工签名：
负责人签名：
领导签名：
备注： 1、考核标准及分数（100分），优秀（90分以上）、良好（80~89分）、一般（60~79分）、差评（60分以 下）；评分标准：自评仅作参考，负责人评分占60%，领导评分占40%。 2、各考评人必须以高标准、认真、严谨的态度，秉承实事求是、公平公正原则；如有异议，可以逐级 申述。 3、如考核人徇私舞弊，没有秉承实事求是、公平公正原则，经查出则降职处分。
5
工 作 17、原则性：敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重 5
能
力 18、分析问题能力：工作认真细致，考虑问题细致全面， 30 能够及时的发现问题提出解决方案
5
分
能
力
30
分
19、执行力：坚决执行上级领导交待的工作任务，及时超 额完成工作任务目标
5
20、协作能力：协调与公司其他部门关系，保持良好协作 、工作衔接
2
分 12、工作效率：合理安排工作时间，按时、按质完成工作 任务
3
13、工作跟进：因特殊原因未及时完成的工作事项，主动 跟进落实
5
14、工作方法：有无制定工作计划、目标并积极努力执行 2
15、专业知识：具备一定的公文攥写能力，熟悉招聘面试 工作及各岗位的工作职责
5
16、工作态度：工作积极主动，严于律己，服从上级领导 工作安排，工作中无负面情绪
2
为
规 4、行为规范：爱岗敬业、忠于职守、勇于担当，不做与工 范 作无关的事情，不聚众打闹，不无故溜岗
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人事专员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 岗位
业绩考 核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分
自评 上级 结
果
1 招聘达成 20% 提出招聘需求20天内完成，完成需90%招聘岗位数量 以上 20达到目标要求分 在规定时间内完成人员到 分岗85%以上得10其余0分
2 劳动纠纷解决 20% 劳动纠纷在第一时间解决，不扩大 事端 ，劳动纠纷解决率100%未分发生劳动仲裁20 分 0 发生劳动仲裁事件
3 统计报表 10% 及时上报政府机关、辖区各类统计 报表，无差错 分达到目标要求2010有延误但未造成损失 分 其余0分
4 社保、公积金办理 20% 办理及时、准确，无延误、无遗漏、 无查错 达到目标要求 20分 出现小差错，但未造成影 响 10分 造成损失或劳动争议0分
5 员工奖惩处理 10% 按制度执行，公平 公正 按公司制度执行，员工普 10分遍接受得出现员工重大投诉事件或 违章处理事件得0分
6 员工关系管理 10% 员工日常关系维护，提高员工满意 义及忠诚度 员工流失率低于同期得 分10员工流失率基本与同期持 10分平得0员工流失率低于同期得 分
7 工作出勤纪律 10% 严格遵守公司出 勤管理制度 分 迟到、早退一次扣20旷工分
加权合计
行 为 序 号 考核指标 权 重 指标说明 考核评分 自评 上级 结
果
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考核 1 清财 50% 1级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并主动接受2 监督 级：不因自身利益而破坏游戏规则3级：主动节省费用，并不影响工作质4 量级：因为财务明磊，对其它成员产生5 影响力与威慑力 10分1级 分2级20 分3级30 4级40分 5分级50
2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 级：着手解决问题，减少业务流程3 4级：举一反三，改进业务流程级：做事有预见，有防误设计5 级110分 级20分230分 级3 4级分40 级550分
加权合计
总 分 15%= 85%+行为考核得分×总分=业绩考核得分×
考核 人 签字： 年月日
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