浅谈企业发展战略下的财务战略规划
企业财务战略规划
企业财务战略规划财务战略规划是企业成功发展的关键，通过对企业财务方面的研究和分析，制定合理的财务战略规划，可以有效地指导企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
本文将讨论企业财务战略规划的重要性以及该如何制定和执行财务战略规划。
一、财务战略规划的重要性财务战略规划对企业的发展至关重要。
首先，财务战略规划能够帮助企业明确目标，并为实现这些目标提供财务支持。
通过对企业现状及市场环境的分析，企业可以制定出合理的财务目标，例如降低成本、提高利润等，并据此制定财务战略规划，为企业发展提供有力的财务支持。
其次，财务战略规划可以帮助企业进行资金管理和风险控制。
通过制定财务策略，企业能够合理安排资金的运营和使用，提高资金利用率，并在风险来临时能够及时做出应对措施，保护企业财务安全。
最后，财务战略规划有助于企业获得外部资金支持。
通过制定战略规划，企业能够向投资者和金融机构清晰地展示企业的财务状况、发展前景以及资金使用计划，从而获得更多的投资和贷款机会。
二、财务战略规划的制定制定财务战略规划需要参考企业的长期目标，并针对市场环境及内部资源进行充分的分析。
以下是财务战略规划的制定步骤：1. 目标设定：明确企业的长期目标，并将其具体化。
目标可以是增加市场份额、提高盈利能力等，但需要确保目标是合理且可实现的。
2. 环境分析：对企业所处的市场环境进行全面的分析。
包括行业竞争情况、市场趋势、政策法规等因素的考虑，以全面了解外部环境对企业的影响。
3. 内部分析：对企业内部资源进行详细分析。
包括财务状况、生产能力、销售渠道等方面的考虑，以了解企业当前的经营状况和潜力。
4. 策略制定：根据目标设定及环境分析，制定财务战略。
例如，选择适合的融资方式、优化财务结构等，以实现目标并提高财务绩效。
5. 执行和评估：将制定的财务战略纳入日常经营中，确保全体员工参与战略的执行。
同时，定期评估战略的有效性，并根据需要进行调整和改进。
三、财务战略规划的执行财务战略规划的执行是确保计划能够顺利实施并达到预期效果的关键一步。
浅谈企业的财务战略
、
“ 场 定 位 ”。 市
发展 战 略确 定 ， 主要 包 括筹 资 战 略 、 投资 战 略 、 收益 分配 战略和 井 购 战略等 。
（ ）筹 资 战略 １
提 到联 想 ， 们会 想 到 “ 我 电脑 ” 这 就 体 现 了联 想 “ ， 的市 场 定 位 ” 一 个 。
ห้องสมุดไป่ตู้
企 业 明确 了市 场 定位 ， 明确 的 今后 的 发展 方 向 。 也就 这对 一 个企 业 来说 是 非 常 重 要 的 。 位 准确 ， 为企 业 未 来 发展 奠 定 了一 个 良好 的基 础 ； 位 不准 定 就 定 确 ， 业 可 能就 难 以 发展 。比如 ， 企 筹资 １０ 万 元 ， ００ 要进 军 民用航 空是 根 本 不可 能 的 ， 就 是定 位 不 准确 。 这 如何 准确 进 行企 业 的市 场定 位 ？这 就需 要 制定 企业 的 发展 战 略 。
存 。 展 战略 的制 定 ， 业 应 当在 深入 分 析 外 部环 境 和 内部 资 源 的基 础 上 ， 发 企 综合 考 虑 宏观 经 济 政策 、 国内外 市 场 需 求变 化 、 技术 发 展趋 势 、 业及 竞 争 行
业长远发展和维护良好的社会形象。 投资原则包括集中性原则、 适度性原则、 权变性原则和协同性原则等。
放 多 少股 利 以及何 时 发放 股利 等重 大 方针政 策 问题 。
财 务 战略 的特 征 与 内容 ： 务 战略作 为 发展 战 略 的子 系统 ， 既 是发 财 它 展 战略 的 重要 组成 部 分 ， 其 独特 性 。 业应 当通过 加 强财 务 战略 管 理来 又有 企
促进 发 展 战略 目标 的实 现 。
３发展 战略是 企业 管理 和 内部控 制 的最高 目标 ， 助于企 业 强化 风险 管 ． 有
浅析企业财务战略目标
此 目标 的 确立 有利 于 企业 发 展方 向 的 明确 ， 有 利 于企 业 内部 财务 管
理环 节的 和谐 性 ， 在 日常 的企 业运 行 中 ， 财务 战 略 目标 ， 可 以细 化 为
③ 企业 发 展 战略 的优 化 能够 促进 企业 日常 的 内部管 理 ， 提 高企 业 内部 管理 的 质量 效率 ， 有利 于企 业 的可持 续发 展 （ ２ ） 关 于发展 战 略 的具 体 策划
① 发展 战 略可 以促进 企业 发 展 方 向的正 确性 ， 有 利 于 准确 的市
场 定位 。
② 企业 日常经 营 的运 行离 不 开具 体 的发 展 战略 的指 导 ， 在 此情 况下 ， 制 定 有 利 于企业 日常 管 理 的规 划 ， 避 免 出现 日常 管 理 方 向 的 错误， 促进 企业 决策 的 正常运 行 。 有利 于 避免 决策 错误 ， 有利 于 资源
③关 于 收益 分配 的具 体 分 析 。为 了确 保 企业 利益 的最 大化 ， 就 需要 实现 企业 整 体环 节 的有 效 配合 ，企业 日常运 行是 个 大 环节 ， 每
个 参 与者 都是 大 环节 中 的一 个小 环 节 。只有 解决 小环 节 的 问题 ， 才
于 企业 整体 效 益的 提升 发展 ， 有利 于实 现企 业 的健 康可 持续 发展 。 １ ． 关 于 企业 发展 战 略的作 用 与制定
浅析企业财务战略 目标
■张妍松
摘
黑龙江省方正县农村敬老服务中心
要： 改革开放 以来 ， 市场经济体制的 日益 完善 ， 对于企业的财务 管理有 了更高的要求 ， 该文就 企业财务战略 问题展 开具体剖
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是指企业根据自身发展目标和市场环境，制定合理的财务目标和相关策略，以实现长期稳定的财务增长和可持续发展。
本文将从财务战略规划的概念、目标、步骤以及实施过程中的注意事项等方面进行详细阐述。
一、财务战略规划的概念财务战略规划是指企业在制定财务目标和策略时，结合内外部环境因素，通过分析和评估，制定出适合企业发展的财务战略。
财务战略规划的核心目标是确保企业财务健康、提高企业价值和增加股东回报。
二、财务战略规划的目标1. 实现财务稳定增长：通过制定合理的财务目标和策略，实现企业财务收入的稳定增长，提高企业盈利能力。
2. 降低财务风险：通过合理的财务规划和风险管理，降低企业面临的财务风险，提高企业抵御外部风险的能力。
3. 提高资本利用效率：通过优化资本结构和资金运作，提高企业资本利用效率，降低企业融资成本。
4. 提升企业价值：通过财务战略规划，提高企业的市场竞争力和品牌价值，实现企业价值的持续增长。
三、财务战略规划的步骤1. 环境分析：对企业内外部环境进行全面分析，包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素的评估，确定影响财务战略的关键因素。
2. 目标设定：根据企业发展战略和市场需求，制定明确的财务目标，如增长率、利润率、资本回报率等，确保财务目标与企业整体目标相一致。
3. 策略选择：根据目标设定，结合环境分析结果，制定相应的财务策略，包括资本结构优化、资金运作、投资决策等方面的策略选择。
4. 实施计划：制定详细的实施计划，包括财务资源配置、财务流程优化、绩效评估等方面的具体措施，确保财务战略的顺利实施。
5. 监控评估：建立财务绩效评估体系，定期对财务战略的实施效果进行监控和评估，及时调整和优化财务战略。
四、财务战略规划的注意事项1. 综合考虑：在制定财务战略时，需要综合考虑企业内外部环境因素，避免片面追求短期利润，确保财务战略的长期可持续发展。
2. 风险管理：在制定财务战略时，要充分考虑风险因素，制定相应的风险管理策略，降低企业面临的财务风险。
财务战略规划制定企业财务发展方向
财务战略规划制定企业财务发展方向1. 引言财务战略规划是一个企业在长期发展过程中非常重要的环节。
通过制定合适的财务战略规划，企业可以明确财务目标，确定发展方向，提前做好准备，应对市场竞争和行业变革。
本文将探讨财务战略规划的重要性以及如何制定企业的财务发展方向。
2. 审视当前财务状况首先，制定财务战略规划之前，企业需要深入审视当前的财务状况。
这包括财务报表的分析、负债结构、盈利能力等。
通过对现有财务状况的全面了解，企业可以更好地评估自身的实力和竞争优势。
3. 明确长期财务目标制定财务战略规划的核心是明确长期财务目标。
企业应该根据当前财务状况和市场环境设定可行的、具有挑战性的目标。
这些目标可以包括财务增长率、资本回报率、利润率等。
同时，目标应该具有一定的可衡量性，方便后续评估和调整。
4. 分析行业和市场趋势在制定财务战略规划时，企业还需要充分了解所处行业和市场的趋势。
这包括市场规模、竞争格局、技术发展、政策变化等因素。
通过对行业和市场的分析，企业可以更好地把握机遇，规避风险，制定财务战略时更具针对性。
5. 资金筹措与资金利用财务战略规划中，资金的筹措和利用是关键环节。
企业应该明确资金筹措的方式和渠道，如吸引外部投资、向银行贷款、发行债券等。
同时，企业还应该合理利用资金，优化资本结构，提高资本利用效率，降低财务成本。
6. 动态调整与监控财务战略规划是一个长期的、动态的过程。
企业需要不断跟踪和分析财务数据，及时调整战略，以适应市场变化。
同时，企业应该建立完善的财务指标体系，进行监控和评估，及时发现问题和风险，采取相应措施加以解决。
7. 结论财务战略规划是企业发展的重要组成部分，对企业的未来发展方向具有重要指导意义。
通过审视当前财务状况、明确长期财务目标、分析行业和市场趋势、科学筹措和利用资金，以及动态调整和监控，企业可以制定出适合自身的财务战略规划，实现可持续发展。
在制定财务战略规划时，企业应结合自身实际情况，借鉴市场先进经验，并灵活应对外部环境的变化。
公司财务管理中的财务战略与规划
公司财务管理中的财务战略与规划随着市场竞争日益激烈，公司财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
财务战略与规划是在日常经营活动中引导和支持财务决策的重要工具。
本文将探讨财务战略与规划的概念、原则以及在公司财务管理中的重要性。
一、财务战略与规划的概念财务战略是指公司在追求盈利和增长的同时，在内外环境变化下制定的长期财务目标和规划。
它通过明确目标、确定策略和规划资源的有效配置来实现公司财务目标。
财务规划则是财务战略的具体实施方案，包括资金筹集、投资决策、资产负债管理以及利润分配等。
二、财务战略与规划的原则1. 长期导向原则：财务战略与规划应以长远的发展目标为导向，确保公司在未来具备持续盈利能力和可持续发展的基础。
2. 综合性原则：财务战略与规划需要考虑公司整体经营环境和各部门的需求，确保战略目标与全面利益的协调。
3. 灵活性原则：财务战略与规划需要具备灵活性，以适应外部环境的变化和内部机制的调整。
4. 风险控制原则：财务战略与规划应遵循风险管理的原则，降低财务决策所带来的风险，并确保公司财务安全。
三、财务战略与规划在公司财务管理中的重要性1. 确定财务目标：财务战略与规划帮助公司明确长期和短期的财务目标，为经营活动提供明确的指导。
2. 导向决策：财务战略与规划为公司各项财务决策提供依据，例如资金投资、融资决策以及利润分配等，确保决策与公司整体目标的一致性。
3. 资源优化配置：财务战略与规划帮助公司合理配置有限的财务资源，使其得到最大化的利用，提高财务绩效。
4. 提升公司价值：通过有效的财务战略与规划，公司能够实现盈利增长、提升市场竞争力，从而提高公司的价值水平。
5. 风险控制：财务战略与规划有助于预测和控制风险，保护公司财务安全，降低经营风险。
四、财务战略与规划的具体实施1. 明确目标：制定明确的财务目标，如收入增长率、市场份额、投资回报率等，确保公司战略与财务目标的一致性。
2. 分析环境：对内外部环境进行分析，包括行业竞争状况、经济形势和法规政策等，为制定财务战略提供依据。
浅谈企业发展战略下的财务战略规划
二、 财 务战 略规 划应该 具有 的特点
１ ． 从 属 性 以及 支 持性 。财 务 战 略 规 划 的根 本 目的是 为 企 业 的 战 略发 展规 划 而 服 务 的 ， 主 要 作 用 是 在 财 务 方 面 提 供 支
目前 市场的经济形势比较复 杂 ， 企业应该 针对严 峻的外 部环境 以及 自身 特点 ， 根据企业 的实 际情 况 ， 制定 出较 为谨 慎、 合理 的财务发展 战略 。 可以在公 司战略发展的原 则上 ， 将 核心设 置为财务资源的配置 ， 把财务创新理念作为思路 ， 在对 财 务细化管理 的基础 上， 来实现公司的稳定发展 。 １ ． 重视管理创新。过去财 务方面的工作人 员通常会把工 作 的重 点放 在对于公 司经营活动 的事后监督与会计 核算 当 中， 只是简单地将公 司的财务信 息整理 出来 ， 以固定 的表格 和数据反馈给企业管理者 ， 但是随着会计电算化的普及 ， 这项 工作基本上 由计算机 自动完成 ， 财务管理人员 的工作也从原
来 的核算型慢慢 向经营型转变 ， 财 务理念 的重点也应随着会
计核算方式的变化而改变 。 现在大 多数企业财务管理 的重点 是 如何进行资本运作和实施正确的筹资方式 ， 财 务管理也不 断适应企业的发展步伐 ， 合理地安排企业 的资金运作 ， 进一步 增 强会计 的管理职能 ， 为企业的发展尽 到应尽 的责任 。随着 实施企业的发展战略 ， 在管理财务时也应该要寻求创新 ， 不 断 地适应外部市场环境的变化。 ２ ． 做到管理细化 。 对于财务的管理模式 ， 应该要尽可能地 做到细化 ， 让财务制度尽 量变得完整 以及健全 ， 建立符合企 业战略发展要求 的财 务管理体 系。因此 ， 在收入 、 成本 、 资金 等的管理上都应 该建设专 门的管理体制 ， 这些制度之间应该 是相互联系密不可分 的 ， 只有这样才可 以形成一个有机的整
企业财务战略规划
企业财务战略规划随着经济的发展和竞争的加剧，企业财务战略规划成为企业管理中不可或缺的一环。
企业财务战略规划旨在通过科学的财务决策，为企业实现长期发展和经营目标提供支持。
本文将探讨企业财务战略规划的重要性、目标和步骤，并阐述其中的关键要素。
一、企业财务战略规划的重要性企业财务战略规划对企业的发展至关重要。
首先，它有助于确立企业的长期发展目标和经营策略。
财务战略规划能够帮助企业根据市场需求和竞争环境，制定出科学合理的财务目标，同时为实现这些目标提供明确的策略。
其次，财务战略规划能够提高企业的经营效率。
通过对企业内外部环境的全面分析，财务战略规划能够确定企业在不同阶段的经营方向和资源配置，从而提高企业的经营效益和资源利用效率。
最后，财务战略规划还可以提供有效的风险管理。
通过合理规划财务资金的使用，企业可以减少风险和不确定性，为企业的稳定发展提供保障。
二、企业财务战略规划的目标企业财务战略规划的目标主要包括以下几个方面。
首先，财务战略规划应该确保企业获得足够的资金支持。
资金是企业发展的基础，财务战略规划应该确保企业在经营过程中的资金需求得到合理的满足，以支持企业的正常运营和扩张。
其次，财务战略规划应该追求资金的最优配置。
企业财务战略规划应该考虑企业的投资项目和资金来源之间的平衡，以确保企业的投资决策能够最大化地创造价值。
再次，财务战略规划应该保证企业的盈利能力和偿债能力。
企业通过财务战略规划应该制定出合理的盈利和偿债目标，并通过财务手段来实现这些目标，以确保企业的持续盈利和稳定发展。
最后，财务战略规划应该注重风险管理。
企业财务战略规划需要考虑到市场风险、信用风险和流动性风险等因素，制定相应的风险管理策略，以保证企业的风险承受能力和稳定性。
三、企业财务战略规划的步骤企业财务战略规划的过程一般包括以下几个步骤。
首先，进行环境分析。
企业应该对内外部环境进行全面的分析，包括市场竞争、产业发展趋势、法律政策等因素，以了解企业所面临的机遇和挑战。
企业财务战略规划
企业财务战略规划企业财务战略规划是指企业根据自身的发展目标和市场环境，制定能够支持企业长期发展的财务策略和规划。
通过合理分配资源、优化财务结构和提高财务效率，企业可以更好地实现自身战略目标，增强竞争力，实现可持续发展。
下面将从企业定位、目标设定、资源分配、风险管理和绩效评估等方面，介绍企业财务战略规划的重要内容和实施方法。
一、企业定位企业定位是企业财务战略规划的第一步。
企业在规划财务战略之前，需要明确自身的定位和核心竞争力。
这涉及到企业所处的产业环境、市场定位、产品特点等方面。
通过明确定位，企业可以更好地把握外部环境变化和内部资源，制定出有效的财务战略。
二、目标设定企业财务战略的目标设定是非常重要的。
企业需要根据自身发展的阶段和目标，设定财务目标。
例如，企业处于快速发展阶段，可以将财务目标定为实现高速增长和市场份额的提升；如果企业已经成熟，可以将财务目标定为提高盈利能力和资本回报率。
目标设定需要考虑实际情况和可行性，同时与企业整体发展目标保持一致。
三、资源分配资源分配是企业财务战略规划的核心内容之一。
企业需要确定如何合理分配有限的财务资源，以支持企业的发展战略。
资源分配包括资本投资、财务结构优化、资金运作等方面。
企业需要根据市场需求、项目回报率和风险等因素，制定出合理的资源分配策略，以实现财务目标。
四、风险管理企业财务战略规划中，风险管理是一个重要的考虑因素。
市场环境的变化和不确定性会带来各种风险，例如市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业需要制定相应的风险管理策略，以减少风险对财务目标的影响。
风险管理措施可以包括合理的投资组合、财务衍生品的运用、建立风险预警机制等。
五、绩效评估企业财务战略规划的最后一步是绩效评估。
只有通过对财务绩效进行及时的监控和评估，企业管理层才能了解到财务战略是否达到了预期目标，是否需要进行调整。
绩效评估可以采用财务指标、非财务指标等多种方式，对企业在财务目标、风险控制等方面进行评估，从而及时作出改进策略。
财务战略与企业发展如何制定与企业发展相适应的财务战略
财务战略与企业发展如何制定与企业发展相适应的财务战略企业发展和财务战略密切相关，财务战略的选择和实施对企业的发展起着决定性的作用。
财务战略的制定需要与企业的整体发展战略相协调，以达到与企业发展相适应的目标。
本文将探讨财务战略与企业发展的关系，并介绍制定与企业发展相适应的财务战略的关键要素。
一、财务战略与企业发展的关系财务战略是指企业在资源配置和利益最大化的基础上，利用财务手段和方法制定的长期目标和战略。
财务战略的目标是确保企业财务健康、持续发展和提升企业价值。
而企业发展是指企业在市场竞争中不断成长和扩大规模的过程。
财务战略和企业发展是相辅相成的关系，财务战略为企业发展提供资金和资源支持，而企业发展则为财务战略的实施创造良好的外部环境。
二、制定与企业发展相适应的财务战略的关键要素1.明确企业发展战略：制定与企业发展相适应的财务战略首先需要明确企业的发展战略。
企业发展战略包括市场定位、产品策略、竞争优势等方面，财务战略应该与之相一致，以确保财务资源的合理利用和最大化利益的实现。
2.强化财务规划：财务规划是财务战略的基础，它是通过预测和分析企业未来的财务状况和经营绩效，制定相应的财务目标和策略。
通过合理的财务规划，企业能够有效配置财务资源，提高资金利用效率，为企业发展提供充足的财务支持。
3.科学制定预算：预算是财务战略实施的具体表现，它是将财务战略转化为具体的年度和季度目标，并制定相应的预算计划和控制措施。
预算的科学制定可以确保企业在财务方面的可持续发展，提高企业的竞争力和抗风险能力。
4.优化资本结构：资本结构是企业财务战略的核心，它关系到企业的融资成本、股权结构、财务杠杆等方面。
通过优化资本结构，企业可以降低融资成本，增强财务实力，提升企业价值。
5.注重风险管理：企业发展过程中面临各种风险，财务战略的制定也需要考虑并应对这些风险。
通过建立健全的风险管理体系，企业可以有效地应对市场风险、信用风险、流动性风险等，保障财务安全和企业稳定发展。
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浅谈企业发展战略下的财务战略规划
作者：李继会
来源：《财经界·学术版》2014年第05期
摘要：随着市场竞争秩序的不断完善，同一行业之间的竞争日趋白热化。
如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡，因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用。
探讨企业发展战略下的财务战略规划，对企业的发展有着积极意义。
本文从实际情况出发，围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法，为企业财务战略规划的落实提供参考。
关键词：发展战略财务规划特征办法
全球化经济的大背景下，企业战略规划管理是企业发展的重要内容。
落实财务战略规划是企业形成核心竞争力的前提。
财务战略是在企业为谋取常用利益的原则上，分析了财务活动发展的方向，制定出企业发展的规划，是现代化企业不可缺少的内容。
探讨企业发展战略下的财务战略规划对企业的发展具有一定的必要性。
一、企业发展战略导向下的财务战略特征
企业财务战略与其发展战略有很大关系。
在后者的导向下，财务战略往往有以下几点特征：其一，财务战略的独立性和支持性。
为企业资产规模的快速扩张提供财务上的支持是财务战略的价值所在。
自身存在一定的独立性，但是其需要从属企业发展战略的总体要求，并提供支持与帮助，所以说其具有独立性和支持性。
其二，财务战略的长期性和前瞻性。
财务战略管理不是一蹴而就的工作，而是着眼于企业的长远发展，战略性决定了其长期性和艰巨性。
同时因为财务管理是为企业的持续发展服务的，所以财务管理具有前瞻性，能够洞察未来的形势发展并作出相应的规划和部署，为解决未来企业中可能存在的事情和问题做准备，有效的规避企业中的风险。
其三，财务战略的动态调整性。
当今世界国内国际的形式变化多端，市场环境复杂多变，所以战略能够以变制变，战略能够根据环境的变化对企业的经营活动进行调整，以满足企业发展的需求。
其四，财务战略的全体性。
其具有权威性和指导性，能够对集团内部各级组织进行约束，涉及到全员的利益，所以其具有整体性。
企业发展战略导向下的财务战略具有以上几种特征，以上特征可以说明财务战略对企业可持续发展的重要意义。
二、建立新形势下的财务战略规划的具体办法
（一）公司现阶段发展战略趋势分析
1、宏观经济形势及市场行情分析
金融危机以后，全球金融风暴迅速蔓延，这对我国实体经济产生了强烈冲击。
市场竞争变的越来越激烈，贸易的环境也在不断的恶化，同时企业的盈利水平也明显降低。
企业经营形势也十分严峻。
2、现阶段公司发展战略目标
面对目前企业的严峻的经济形式，公司需要把握发展的方向。
将危机和平稳期作为企业发展的契机。
对大的经济形势和市场反应进行深入分析、讨论、评估，制定符合实际的企业战略发展目标。
作为水力发电企业，主要的业务是输水发电，企业需要拓宽业务面，特别是在电力设施以及电力服务方面的发展，进而促进企业的综合发展。
（二）筹谋适应公司发展战略的财务战略规划
1、注重财务理念创新，提升财务管理水平
传统的财务理念在信息时代的大背景下已经不能够适应企业发展的需求。
财务管理的职能也在发生着转变，现代化财务理念应该将重心放在决策制定和资本运营上面，需要统筹的安排企业资源。
财务管理需要根据市场环境的变化，拓展服务水平，财务信息需要尽可能的广泛，涉及到其他企业战略联盟中的其他企业，搭建企业信息交流的平台。
在当前金融危机的环境下，水力发电市场形势严峻，应做好资金运营与财务核算等工作为传统业务的稳定与发展提供坚实的财务支持，同时应从财务的角度加强服务工作的超前性与主动性，全力配合业务部门大力开发各项新业务。
2、注重财务细化管理，完善财务制度体系
精细化管理是健全财务制度的基础，企业需要在收入管理、成本管理、资金管理、会计核算体系等方面建立精细化管理制度。
进一步规范统一会计核算体系，从基础工作会计凭证入手，真实反映各业务板块的经营业绩，设计制定适应公司发展战略的科学化、规范化报表管理体系。
以精细化管理的手段，降低企业风险产生的可能性，同时也增强了企业运行管理的效率。
3、注重全面预算管理，强化降本增效意识
全面预算管理是为了能将战略目的具体落实而起到导向和控制作用，其是以战略规划为基点和前提的。
对出现的问题，果断采取积极措施有效应对。
金融危机带来的负面影响还在深入，预算管理工作一定要合理利用资金，严格控制生产成本，做到节源开流，将每一分钱都花到实处，增强经济效益。
4、注重资金集中管理，提升资金使用效益
资金是企业运作的血液，加强资金管理，提高企业整体信用等级，并能有效降低财务成本，防范财务风险，实现整体利益的最大化。
加强资金管理，拓宽融资渠道，同时增强固定资产的变现能力，都能够极大程度上提升资金的使用效益。
5、注重财务风险防范，健全财务预警机制
目前的经济形势还不容乐观，各类财务风险在企业生产经营中随处可见，所以强化风险意识也是企业长远发展的必备工作。
建立健全内控机制，加强内部监控，及时发现并解决投资管理、融资管理、财务管理、业务评审、合同管理等风险控制中存在的问题。
企业风险管理还要求加强对企业各经营环节的风险控制和检测。
同时为减少不良资产的发生比率，保证企业资产的安全和完整，企业管理部门应抓紧健全财务预警机制，将风险解决与最初阶段。
并且制定风险防范机制，减少风险带来的损失。
对水力发电企业来说，还受带一些不可遇见的风险例如气候因素，水力发电企业其销电量、发电收入受干旱等气候条件影响较大，故水力发电企业应加强新业务的开展，实现多元化经营，以增强企业自身抵御不可预见风险的能力。
6、注重人才培养，造就复合型财务人才
人才储备是提升企业核心竞争力的技术支持。
企业提升自身的核心竞争力，就需要注重人才的培养。
现代企业财务管理已超越了传统的业务核算功能。
为适应这种转变，财务人员和企业都要及时对自身财务技能进行更新，企业要定期进行培训和考核，所以企业注重人才培养，造就复合型人才。
根据企业的发展战略需要，定期不定期的进行培训，不断提升财会人员的综合素质，造就复合型财务人才。
同时需要引进具有专业知识的人才，为企业带来活力。
7、注重业绩考核管理，完善激励约束机制
注重业绩考核管理，完善激励约束机制，需要企业将绩效考核和薪酬挂钩，将考核关注的重点从短期利益转移到能提升企业竞争力的长远利益上来，使绩效评价更为科学合理，为企业战略管理服务。
完善激励约束机制能够极大的提升全员的积极性，为实现财务战略目标打下坚实的基础。
8、注重财务信息化建设，提高财务监控水平
在信息技术发展迅猛的今天，为满足发展要求，企业一定要提升财务管理信息化水平，加强财务监控。
网络的优势能够实现财务信息的集中共享。
所以需要开发预算管理、资金管理、财务报表、绩效评价等软件模块，并借助 ERP 系统使之服务于企业价值创造的全过程。
这样企业才能够在发展的过程中有效的规避风险。
三、结束语
针对目前企业复杂的经济形势，企业需要选择稳健而谨慎的财务战略。
各企业之间的财务战略规划根据企业自身的特殊性存在较大差别，企业需要根据自身的实际情况，着眼于未来，建立健全符合企业战略发展的财务战略管理。
在全球化经济的背景下，企业要想长远发展，就需要制定核算的财务战略规划，同时随着环境的变化需要对战略规划进行调整，以获取最大效益，促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]冯晓威.基于企业发展战略导向下的财务战略规划[J].黑龙江科技信息，2009
[2]李慜劼.我国集团公司上市方式与财务战略、财务政策、财务绩效相关性研究[D].西南财经大学，2011
[3]申景奇，赵志运.基于风险控制导向的财务战略规划[J].经济论坛，2009
[4]张日忠.加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用[J].现代商业，2011。