月岗位津贴月度考核内容(设备处长)
月度绩效目标考核内容及办法
4
工艺操作规程执行
100%
10分
按工艺研究所制定的工艺考核办法执行
工艺研究所
5
现场管理安全生产
严格执行实现”三无”
10分
按生产部制定的现场管理考核及安全生产考核办法执行
生产部
6
设备管理
按规定执行
5分
按生产制定的设备管理检查考核办法
生产部
7
综合管理工作消防员工培训劳动纪律进行
100分
15分
由企管部制定管理考核办法每降1分扣0.2分
新品研究所月度绩效(jìxiào)目标考核内容及办法
序号
考核指标
目标值
满分值
考核办法
考核来源部门
1
新产品产值
42万元
20分
每降1%扣0.5分
财务部
2
新品研发
按计划进度完成
20分
有一例未按进度完成扣2分
技术副总
3
新品试制过程控制
按公司设计开发程序执行资料完备齐全
20分
每缺一项扣1分
技术副总
4
新产品验收转生产
20分
每降1%扣0.2分
财务部
2
订单完成率
100%
10分
每降1%扣0.2分
营销部
3
产品质量
质量指标
A倒像器产出合格率
B面板产出合格率
C直板产出合格率
d光锥产出合格率
10分
每降1%扣0.5分
每降1%扣0.5分
每降1%扣0.5分
每降1%扣0.5分
质量中心
4
生产组织协调管理工作
均衡生产
5分
员工月度绩效考核细则
员工月度绩效考核细则一、考核目的二、考核内容1.工作目标完成情况：评估员工是否按时、按质、按量完成工作目标。
考核包括但不限于工作任务完成情况、工作质量、工作进度等方面。
2.工作态度和团队合作：评估员工在工作过程中的态度、责任感和团队合作能力。
考核包括但不限于积极性、合作性、沟通能力、领导能力等方面。
3.专业知识和技能：评估员工在相关业务领域的专业能力和技能水平。
考核包括但不限于专业知识掌握程度、技能运用能力、学习能力等方面。
4.创新能力和问题解决能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
考核包括但不限于解决问题的方法和效果、创新意识和创新实践情况等方面。
三、考核流程1.目标设定：公司根据部门和个人工作需要，制定月度工作目标，并与员工明确沟通。
2.工作记录：员工需要及时记录个人工作情况，包括完成情况、遇到的问题、解决方法等，以便于后期考核时使用。
3.自我评估：每月底，员工需要对自己的工作进行评估，分析自己在各个方面的表现和不足，积极寻找改进的方法和措施。
4.绩效评估：由直接上级或指定的考核人对员工的工作进行评估，根据考核指标和标准，打分并形成考核结果。
5.反馈与奖惩：根据考核结果，公司将给予员工相应的反馈和奖惩措施。
良好表现者可给予奖励，不足之处将得到指导和提醒。
四、考核标准根据不同岗位的工作性质和要求，制定相对应的考核标准，标准应具体明确，能够量化衡量。
标准可以通过定量指标（如任务完成数量、质量指标达成率等）和定性指标（如工作态度、团队合作等）相结合，综合评估员工的表现。
五、奖惩机制1.奖励机制：对于表现优秀、超额完成工作目标或有重大贡献的员工，公司将给予适当的奖励，如奖金、表彰信、晋升等。
2.激励机制：对于努力进步、有改进意愿和积极参与团队合作的员工，公司将给予适当的激励措施，如培训机会、晋升机会等。
3.惩罚机制：对于表现不佳、低于预期的员工，公司将采取相应的惩罚措施，如警告、降薪、岗位调整等。
设备管理工作考核制度范文（3篇）
设备管理工作考核制度范文目的：为保证对设备进行有效的管理，使设备保持良好的状态，满足使用要求。
范围：分厂所有设备及工具。
责任：设备操作人员，维修人员，管理人员内容：1设备日常管理工作考核分厂设备及工具使用部门负责相关设备及工具的日常维护、保养和管理工作。
设备日常维护保养应做到：班前有设备责任人及操作人员认真检查设备及工具各个部位，按规定加油润滑，做到润滑“5定”即定点、定质、定量、定期、定人；正确、合理使用设备，班中严格遵守操作规程，严禁野蛮操作；发生故障，应及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的“四项要求”，即清洁、整齐、润滑、安全。
设备管理员会不定期检查，检查中发现违反以上规定的视情节严重，按照分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分(____分____元罚款)。
2操作过程2.1如果一切正常即可开启设备2.2接通电源(1.轴流引风机2.冷冻式干燥机3.空气压缩机，电源开关从左到右依次排列在电控箱内)。
2.3启动操作面板上的红色开关。
2.4启动____分钟后观察操作面板上的仪表读数是否正常(经冷干机处理后的空气可达到使用要求，而此时冷媒低压表指示在0.3-0.5mpa之间,冷媒高压指示在1.2-1.6mpa范围，漏点温度指示在2-10℃之间)。
2.5进行冷凝液手动排污(排污阀位置：冷干机的右下侧)。
2.6以上操作结束后，如一切正常方可离开。
3操作结束3.1停机，操作面板上的红色开关。
指示灯熄灭。
3.2关闭进气阀、排气阀，切断电源。
3.3打开冷凝液手动排污阀，进行排污，排净后关闭。
4注意事项4.1不得携有毒的气体和易燃气体进入压缩机操作间，设备运行期间，操作间的门应关闭，以免粉尘进入操作间内。
4.2不得玩耍干燥机随机佩带的风压枪，不准将其对准皮肤或人体，不得吹扫衣服。
若用风压枪向下吹扫设备时务必谨慎并戴好防护眼镜。
4.3每天早晨开机前要对设备表面进行清洁。
4.4保持操作间内地面的卫生。
设施设备维护员月度绩效考核表
按时参加公司会议、培训，并做记录，培训内容掌握在90%以上。每项扣2-5分；〔 〕次
服
务
质
量
(20分)
主动为业主效劳，行为、言语符合标准要求。每项扣2-5分；〔 〕次
上门效劳穿戴鞋套。每项扣2-5分；〔 〕次
客户中心报修接单及时率100%，业主报修10分钟内到达现场维修,短期无法解决的问题及时上报并记录在册, 回访客户中意度95%以上、返修率低于5%，无违规收费。每项扣2-20分；〔 〕次
设施设备维护员月度绩效考核表
部门/工程：被考核人：考核月份：
考核
工程
考核内容及标准
考核扣分
实际得分Biblioteka 班长主管岗位
质
量 (40分)
保证维修工程合格。每项扣2-10分；〔 〕次
责任地域及时维修，无损坏情况。每项扣1-3分；〔 〕次
按时交接班,对遗留问题跟踪落实,值班纪录填写完整. 每项扣2-5分；〔 〕次
按照公共设施设备维护保养方案和预算方案进行维护保养，确保公共设施设备正常运转,设备房保持整洁. 每项扣2-5分；〔 〕次
按巡检频率进行巡检,记录清楚完整，异常情况初步查明原因并上报。每项扣2-5分；〔 〕次
按程序领用、回收物资,无浪费情况。每项扣2-5分；〔 〕次
依据装修治理规定进行装修现场巡视和治理，严格执行巡视签到、异常情况上报并跟踪处理。每项扣2-5分；〔 〕次
按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分；〔 〕次
按时上岗无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分；〔 〕次
服从上级的工作安排与调动，按程序反映问题，每项扣2-5分，情节严峻劝退。；〔 〕次
不接受客户的馈赠或索取客户的财物。每项扣5-10分并返还物品，情节严峻可追究当事人责任。；〔 〕次
空调工段长月度考核标准
空调工段长月度考核标准1、目的1.1明确空调工段长的职责范围,工作内容与要求、检查与考核。
2、适用范围2.1本标准适用于空调工段长3、考核内容与办法空调工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)3．1产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每±1吨，考核±1分。
3．2产品质量(20分)以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工段如发生重大设备事故另行处以30——100元罚款。
3．3工作质量（40分）1、负责本工段设备管理工作，根据工厂的月度任务，保证设备正常运转，不正常-2分/次。
2、保证本工段的设备完好率，不到位-2分/次。
3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。
4、及时解决生产过程出现的温湿度达不到要求的问题，如因值班人员的技能问题而影响产品质量-2分/次，情节严重者另行处30——100元罚款。
5、负责本厂因生产需要对空调的技术改造，如出现推诿现象-1分/次。
6、合理安排空调维修保养工作，确保工作质量，凡因维修保养而影响生产-5分/次。
7、认真做好温湿调节记录，按时抄表，对漏抄，提前抄无故延时抄，甚至抄假表者，发现-5分/次。
8、对空调、除尘室内清洁要求按规定做，违者-2分/次，如因清洁问题而影响产品质量，- 10分/次。
9、正确合理调节使用水源，热源、冷源、杜绝跑、冒、滴、漏，发现-2分/次。
10、严禁水池（空调室水池、冷冻室水池、冷却塔水盘）缺水、溢水。
发现扣5分/次。
3．4劳纪（10分）1、迟到、早退-3分/次。
2、不签到-2分/次。
3、睡岗、串岗-2分/次。
4、事假、病假一天扣一天工资。
3．5落实与执行(10分)1、对上级安排的工作必须按时按要求完成,不执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。
设备检修车间干部月度安全管理履责考核办法
设备检修车间干部月度安全管理履责考核办法背景设备检修车间是企业生产中非常重要的一环，其中干部的安全管理履责能力对于车间的生产安全具有决定性的影响。
为了保障车间安全，加强干部对于安全管理履责的意识和能力，制定本考核办法。
目的通过对于干部的安全管理履责进行考核，促进干部对于安全管理工作的重视，并且使安全管理工作制度化和规范化。
通过考核结果来激励干部进一步提高自身的安全管理履责能力，以达到提高车间生产安全的效果。
适用范围本考核办法适用于设备检修车间中所有的干部，包括主管、班组长、工艺师等。
考核内容干部的考核内容根据安全管理职责进行分项考核，具体内容如下：1.安全生产工作方案制定情况：按照公司安全生产的相关规定，各部分就安全生产工作制定完善可行的方案。
2.安全防范意识和能力：注意预防和消除安全事故，积极开展安全培训活动。
3.安全检查、整改和落实情况：负责组织车间安全检查和整改工作，确保及时排查和消除安全隐患。
4.安全教育和培训情况：规定员工必须经过安全培训考试后方能上岗，记录员工安全教育、培训情况、落实安全知识宣传。
5.安全事故调查处理：认真开展安全事故的调查和处理工作，总结前因后果及教训，并采取相应措施加以防范。
6.安全责任追究情况：对于严重的安全事故，通过对相关责任人追究责任的方式来警示和约束干部的安全管理意识。
考核方法干部的考核方法主要包括工作日志、实地检查、座谈会和综合评分等方式进行。
•工作日志：干部每天按时按照工作内容形式撰写工作日志，考核人员根据日志分析干部工作中的安全管理情况。
•实地检查：考核人员随机进行实地检查，以发现存在安全隐患和干部对于安全管理工作认知情况。
•座谈会：根据本考核内容进行座谈会，以对干部对于安全管理工作的理解情况为主要考核指标，同时，其所涉及的相关问题亦是关注的工作方向。
•综合评分：根据干部的工作日志、实地检查和座谈会，计算出一个综合评分，以此为年度考核和薪资福利的依据。
岗位津贴考核管理条例
岗位津贴考核管理条例第一篇：岗位津贴考核管理条例岗位津贴考核管理条例一、总则岗位津贴是公司为自我监督而设置工资组成部分，适用于业务司机。
二、运用每日上市场前由区域负责人员人员在设备领取表上签字，在公司文员处领取数码相机，用数码相机拍照来记录业务人员每日的工作执行状况。
回公司后在设备领取表上签字交予公司文员保管。
领用公司设备期间领用人对设备的正常使用、维护负责。
三、规定1、要严格按照规划市场线路拜访客户。
2、每日客户拜访门店数量为30家以上。
3、每家门店要求最少4张照片。
4、照片要求，门头1张、服务卡1张、产品整理前1张、产品整理后1张，物料使用1张所有照片要按照依次顺序拍摄。
5、业务营销单要按要求填写，销售线路、客户名称、销售日期、产品品名、规格、单位、数量、单价、总价、生产日期、保质期、赠品、业务人员签字、业务人员电话、收货负责人签字、客户电话。
四、考核细则1、未按市场线路拜访该区域负责人，每人扣除5元2、未达到拜访门店数量少1家该区域负责人，每人扣除5元3、照片数量不够少1张该区域负责人，每人扣除1元4、营销单未按要求填写每1张该区域负责人，每人扣除1元以上所有扣款均在岗位津贴项工资中扣除，扣完为止。
每月岗位津贴工资低于60%者公司予以辞退。
以上所有考核项100%完成每人奖励100元。
五、记录每日回公司文员拷贝照片到公司电脑储存作为考核依据，清空数码相机内容。
负责核实线路、门店数量、照片、营销单是否合格，并记录在每日津贴考核表，做为月工资考量记录。
考核表核实完成后由各区域负责人签字确认。
第二篇：岗位津贴岗位津贴津贴津贴制度是为了补偿职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式。
津贴的种类常见的包括矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、驻岛津贴、艰苦气象台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等，此外，生活费补贴、价格补贴也属于津贴。
津贴的名目很多，从津贴的管理层次区分，可以分为两类：一类是国家或地区、部门统一制定的津贴、补贴；另一类是企业自行建立的津贴、补贴。
设备综合考核办法
设备管理综合考核办法为有效落实设备管理各项制度、规范、标准的规定，管好、用好维修保养好各类设备，充分发挥现有设备的综合效能，特制订本考核办法。
本考核办法包含两部分内容：1.设备管理月度综合检查考核办法。
2.设备三级保养检查及工资支付办法。
一、设备管理月度综合检查考核办法1、设备管理月度综合检查考核内容由5部分组成：设备基础管理考核表；设备现场管理考核表；设备有效作业率（故障停机率）考核表；设备维护保养考核表；设备完好率考核表。
检查的依据是已颁布实施的各类设备操作、维护保养规范和设备管理制度，考核办法详见附表。
2、设备管理月度综合考核实行百分制。
设备基础管理占10分；现场管理占20分；设备有效作业率（故障停机率）占20分；设备维护保养占30分；完好率占20分。
3、设备管理月度综合考核结果与产量工资的20%相挂联。
车间综合得分在85-90分不惩不奖；90分以上（不含90）相挂联产量工资上浮5%。
85分以下（不含85分）每低1分，相挂联产量工资下浮3%。
4、每月由机电部组织相关技术人员按规定程序和标准进行检查，月底将考核结果报企管部进行奖惩兑现。
二、设备周、月保养检查及工资支付办法有计划的开展设备周、月保养工作是保证各类生产设备高效、安全运行的最关键工作措施之一，为确保此项工作严格按照“设备维护保养规范”的标准规定扎实有效进行，特实行“保养计划任务完成情况与保养工资紧密挂钩”的检查考核办法。
1、各设备使用车间（含原料部选叶车间）应自觉遵守“设备维护保养管理制度”规定，根据月度生产作业安排，依照设备维护保养规范要求认真搞好设备周、月保养工作。
2、实行保养计划任务与保养工资相挂联的检查考核制度。
即按照计划安排，车间实施了保养工作，通过检查达到了标准要求，支付本次保养工资；未进行设备保养或者未达到标准要求，则不予支付本次保养工资。
关于设备周月保养工资支付标准和岗位划分详见“厂部经济责任制”有关规定。
3、关于检查：每次保养完成后车间通知机电部，由机电部组织相关人员依据“设备维护保养规范”和车间周（月）设备保养计划任务安排，逐条逐项进行检查。
月度考核方案细则
月度考核方案细则一、背景介绍随着企业竞争激烈程度的日益增加，对员工的绩效考核变得尤为重要。
为了提高员工的工作效率和团队合作精神，公司特制定了本月度考核方案细则。
二、考核对象本月度考核方案适用于公司所有员工，包括中层管理人员和基层员工。
三、考核内容1. 工作绩效考核根据员工岗位职责和工作目标，对其完成的任务量、质量、工作效率、工作态度等方面进行全面评估。
2. 团队合作考核评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、分享资源和知识的积极性，以及对团队整体目标的贡献度。
3. 创新能力考核评估员工对工作的主动性、创新能力、解决问题的能力和在工作中展现的创造力。
四、考核标准1. 考核结果以绩效目标的完成情况为主要依据，并综合考虑其他因素如工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 符合预期目标的员工将得到肯定，提高其工作积极性和满意度。
3. 对未达到预期目标的员工，需要针对其不足之处制定改进计划，并给予指导和培训，帮助其提高业绩。
4. 表现突出的员工将给予奖励和晋升机会，以鼓励其继续努力。
五、考核频率月度考核为每个月最后一个工作日进行一次，考核结果将在当月第一个工作日公布。
六、考核流程1. 月初，上级主管与下属明确工作目标和绩效指标。
2. 员工全程记录并跟踪自己的工作绩效，包括任务完成情况、所花时间、工作质量等。
3. 月终，员工向上级主管提交工作绩效报告，包括工作情况总结、达成的目标、遇到的困难及解决方案等。
4. 上级主管综合评估员工的工作绩效，填写绩效考核表。
5. 考核结果经过部门负责人审核后，公布给各位员工，并进行解读和分析。
七、考核结果1. 优秀：完成工作目标，工作绩效优秀，在团队合作、创新能力等方面出色表现。
2. 良好：在大部分工作目标上有较好表现，但还有提升空间。
3. 合格：完成工作目标，但表现中规中矩，有待提高。
4. 待改进：未能完成工作目标，需提出改进计划，并加强相关能力的培训。
5. 不合格：未能达到工作目标，需面谈并制定改进计划。
辅导员月度考核与岗位津贴管理办法
辅导员月度考核与岗位津贴管理办法（试行）为深入贯彻全国高校思想政治工作会议精神，落实《普通高等学校辅导员队伍建设规定》（教育部令第43号）精神，进一步加强我校辅导员队伍建设，完善辅导员工作的考核评价机制，结合学校实际，特制定本办法。
一、考核原则坚持公平公正、实事求是，坚持立足岗位、注重实际，按照德才兼备、注重实效为标准，做到日常考核与年度考核相结合、常规工作实绩与应急处理表现相结合。
二、考核对象学校在职在岗辅导员。
三、考核组织及考核工作基本程序（一）辅导员考核工作由学生处、人事处主要负责，包括考核原则的确立、考核指标的设定、考核结果的审定、考核争议的处理等，团委、后勤保障处、就业指导中心等相关职能部门积极配合，及时提供考核相关数据。
（二）学生处具体负责辅导员月度考核工作检查、指导、督促和整改，并根据《辅导员月度考核表》考核内容和要求，对辅导员实际工作进行评分，形成考核意见和结果。
（三）学生处应将辅导员月度考核结果在一定范围内予以公示，沟通反馈后于每月25日前将辅导员月度考核结果汇总后提交至人事处备案。
（四）人事处根据学生处提交的考核结果，建立考核档案、核算辅导员岗位津贴。
四、考核内容及标准（一）辅导员月度考核以月实际工作为依据，主要包括思想政治教育、学生组织建设及事务管理、维护校园稳定等内容进行，具体考核指标详见《辅导员月度考核表》。
（二）辅导员月度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
其中，有下列情况之一者，考核为“不合格”：1.在事关政治原则、立场和方向问题上不能与党中央保持一致者；2.违反教师职业道德，品行不端而造成恶劣影响者，或出现学校对教职工年度考核规定"不合格"条件者；3.因个人工作不力而直接造成重大事故，产生严重不良后果；或对突发事件处置不力，造成严重影响与后果者；4.不能正常履行辅导员岗位职责，在开展学生评奖评优、资助、发展党员等工作中有弄虚作假行为者；5.在辅导员考核中存在提供虚假资料和数据行为者。
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绵阳市芙蓉建筑公司 7 月岗位津贴月度考核内容
岗位：材料设备副处长 姓名：
考核项目 分 值 考核内容
分值 标准 考核
得分
保证项目 88分
主持材料设备处日常管理工作
８
8
根据施工状况对采购材料所借出的资金进行合理
安排
7
7
合理安排资金，合理安排材料购入时间，急用先
购
７
7
及时到财务处销账（3天之内，节假日顺延）
8
8
材料供应及时、所需机具设备租赁及时 ７
6
材料质量、要求合格
8
8
采购成本控制合理
8
8
监督现场机具、材料的使用情况，杜绝人为损坏、
浪费
6 6
协同项目经理部合理调配机具设备
5 5
按项目部计划单据预算量，待领导签字确认后供
货，确保生产
6 5
对不同时段对材料进行市场价格调查，并书面汇
报（每半个月一次）
8 8
协助项目经理完成其他工作事项
5 5
完成上级领导交办的其他工作事项 ５ ５
环境卫生 4分
办公用品堆放整齐有序
2 2
清洁卫生达标 2 2
出勤 8分
缺勤（工作缺勤、会议缺勤等）
2 2
旷工
6 6
嘉奖事项 1－20分 工作任务完成出色
总分100分 考核得分： 98 考核负责人：
说明：①津贴工资全额纳入月度考核；②得分60分开始计发津贴、得分95－100分津贴全
额发放、得分超过100分部份按超额分值百分比计发特别嘉奖；③得分在61分至94分之间，
按实得分数减10分的百分数计发津贴；④同样一个考核单项二个月得分连续未过半，第三
个月该单项考核按0分计，第四个月以实计分，循环考核。
绵阳市芙蓉建筑公司 8 月岗位津贴月度考核内容
岗位：材料设备副处长 姓名：
考核项目 分 值 考核内容
分值 标准 考核
得分
保证项目 88分
主持材料设备处日常管理工作
８
8
根据施工状况对采购材料所借出的资金进行合理
安排
7
7
合理安排资金，合理安排材料购入时间，急用先
购
７
6
及时到财务处销账（3天之内，节假日顺延）
8
8
材料供应及时、所需机具设备租赁及时 ７
5
材料质量、要求合格
8
8
采购成本控制合理
8
8
监督现场机具、材料的使用情况，杜绝人为损坏、
浪费
6 6
协同项目经理部合理调配机具设备
5 5
按项目部计划单据预算量，待领导签字确认后供
货，确保生产
6 5
对不同时段对材料进行市场价格调查，并书面汇
报（每半个月一次）
8 8
协助项目经理完成其他工作事项
5 5
完成上级领导交办的其他工作事项 ５ ５
环境卫生 4分
办公用品堆放整齐有序
2 2
清洁卫生达标 2 2
出勤 8分
缺勤（工作缺勤、会议缺勤等）
2 2
旷工
6 6
嘉奖事项 1－20分 工作任务完成出色
总分100分 考核得分： 96 考核负责人：
说明：①津贴工资全额纳入月度考核；②得分60分开始计发津贴、得分95－100分津贴全
额发放、得分超过100分部份按超额分值百分比计发特别嘉奖；③得分在61分至94分之间，
按实得分数减10分的百分数计发津贴；④同样一个考核单项二个月得分连续未过半，第三
个月该单项考核按0分计，第四个月以实计分，循环考核。