家政服务公司创业计划书（精选5篇）
大学生家政服务项目创业计划书范文
大学生家政服务项目创业计划书大学生家政服务项目创业计划书范文在我们平凡的日常里，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的大学生家政服务项目创业计划书范文，欢迎阅读与收藏。
大学生家政服务项目创业计划书篇1一、项目说明1、概述大学生家政，顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。
这是最终目标，当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。
区别于传统家政公司，服务对象主要是外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。
2、项目背景(1)自20世纪90年代后期特别是1999年高校大扩招以来，我国的高等教育事业取得了长足的进展，高校招生规模不断扩大，大学生也由精英教育逐步向大众教育转变。
伴随着高等教育的规模扩张，大学毕业生的就业难度日益增加，压力之下就业观念也在发生变化。
(2)改革开放30年来中国经济高速发展，催生了一大批富裕人群，生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的需求。
(3)随着中国经济的发展，越来越多的外国人来中国经商、工作、留学、旅游等等，据统计，2008年有5000万人次的外国人出入中国，长住中国的外国人已达到百万。
目前，在北京常住半年以上的外国人多达十几万人，其中有外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构人员、外国新闻机构常驻人员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构人员、外国留学生，此外，还有各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文艺演出活动的人员和来访记者，以及每天川流不息的旅游者。
随着我国改革开放和对外交流的进一步发展，来中国常住和临时访问的外国人将会越来越多。
外籍家庭收入一般高于国内平均水平，服务要求也比一般家政服务要求高。
家政轻创业项目计划书
家政轻创业项目计划书一、项目简介家政轻创业项目是针对有一定家政服务经验的家庭主妇或从业人员，为其提供一个轻松创业的机会。
项目的主要内容包括家政服务、育儿指导、烹饪培训等服务，旨在帮助家庭主妇或从业人员实现小规模创业，在家门口就能实现收入增加。
二、市场分析1. 家政服务市场需求大。
随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，工作繁忙的家庭越来越多，对家政服务的需求也越来越大。
2. 客户群体多样化。
家政服务的需求客户群体涵盖了各个年龄段和职业的人群，尤其是亲子家庭对家政服务的需求更为迫切。
3. 家政服务市场空白。
目前市场上虽然有很多家政服务公司，但针对小型创业的家庭主妇或从业人员的服务相对较少，市场空白度较高。
三、项目定位家政轻创业项目致力于为家庭主妇或从业人员提供一个轻松创业的机会，为其提供培训、支持和服务，帮助其实现收入增加。
四、项目规划1. 项目内容：（1）家政服务：提供家庭清洁、洗衣、照料老人、照料婴幼儿等家政服务。
（2）育儿指导：为亲子家庭提供婴幼儿护理、母婴护理等指导服务。
（3）烹饪培训：为家庭主妇或从业人员提供烹饪培训，提升其烹饪技能。
2. 项目流程：（1）招聘培训：招聘有一定家政服务经验的家庭主妇或从业人员，进行培训。
（2）服务推广：通过线上线下宣传推广，吸引客户，为其提供家政服务。
（3）烹饪培训：定期举办烹饪培训课程，提升家庭主妇或从业人员的烹饪技能。
3. 项目收益：（1）家政服务收费：根据服务内容和时长收取费用。
（2）育儿指导收费：根据服务内容和时长收取费用。
（3）烹饪培训收费：根据课程内容和时长收取费用。
五、项目实施1. 人力资源：（1）招聘家政服务人员：有一定家政服务经验，责任心强，具有一定的亲和力。
（2）招聘烹饪培训老师：具有丰富的烹饪经验和培训能力。
2. 资金投入：（1）人员费用：包括员工工资、培训费用等。
（2）宣传费用：包括线上线下宣传费用。
（3）设备投入：包括家政服务工具和烹饪培训设备等。
家政创业计划书范文 家政创业计划书
家政创业计划书范文家政创业计划书家政创业计划书目录 1.创业项目 2.当地市场需求调查 3.场地选址 4.主营项目 5.投入资金明晰 6.客观保守利润 7.可能存在的风险与应对方法 8.宣传策略 9.3年内转型计划与目标 1.创业项目: 随着市场经济的发展，人们的生活水平越来越高,人们都渴望能从繁重的家务劳动中解脱出来尽情享受生活的乐趣.__分析了我国家政服务业的现状和发展前景，并阐述了商务部门今后发展家政服务业发展的主要思路。
__表示，随着我国居民人均收入超过一千美元，社会分工进一步细化，我国家政服务业面临新的发展机遇，其原因主要包括以下几个方面：一，居民收入的增加，为家政服务的市场需求提供了物质条件和消费能力，相当一部分居民已经有能力支付此类消费。
二，我国逐渐成为中等收入国家后，居民消费结构会发生变化，家庭服务社会化程度进一步提高。
随着人们工作和生活节奏的普遍加快为了提高工作效率和生活质量，人们必然产生对家政服务的更多需求。
三，我国家庭结构正在发生显著变化。
小型化、人口老龄化等社会特点日益突出，“空巢老人“、“留守子女“不断增多，家庭成员从事日常劳务工作的压力越来越大，人们依赖社会上专业的家政服务的需求也越来越大。
__指出，到20__年，我国老龄人口将达到2亿，占世界老龄人口总量的五分之一，养老问题已成为我国社会发展中的一个重要问题。
未来，一对年轻夫妻可能至少要照顾四个老人，有的甚至多达六个、八个老人，这就带来了新的民生难题。
目前，家政服务业的养老服务，基本介于社会与家庭之间，诸如陪老、托老、陪护、钟点工等服务项目。
今后，随着老龄人口数量增多和服务需求的细化，如何为老年人提供更好的照顾和精神慰藉，这其中蕴含巨大的商业机会。
四，企业多样化发展，专业化分工越来越明显，服务细分进一步突出，为系统复杂的家政服务提供了发展空间。
传统的家政服务只是为家庭提供简单的服务，如保姆、钟点工等。
但随居民对家政服务内容及质量要求的不断提高，如今的家政服务已由简单的家庭服务延伸到人民群众日常生活的方方面面，涉及日常保洁、家务服务、家电维修、水电维修、房屋装修、家教培训、购物消费、订餐送餐等20多个领域20__多个服务项目。
校园家政服务创业计划书范文(2篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，人们的生活节奏不断加快，家庭对家政服务的需求日益增长。
尤其是大学生群体，由于课业负担重、生活节奏快，对家政服务的需求尤为明显。
因此，针对校园家政服务市场开展创业，具有广阔的市场前景和良好的社会效益。
二、项目概述项目名称：校园家政服务有限责任公司项目宗旨：以服务校园，满足学生需求为宗旨，提供专业、便捷、高效的家政服务，为学生创造一个温馨、舒适的校园生活。
服务内容：1. 室内清洁：包括宿舍、教室、办公室等场所的日常清洁、定期清洁、深度清洁等。
2. 洗衣服务：提供衣物洗涤、熨烫、折叠等服务。
3. 餐饮服务：提供送餐、订餐、烹饪等服务。
4. 陪护服务：为生病或行动不便的学生提供陪护服务。
5. 其他服务：根据学生需求提供个性化服务。
三、市场分析1. 市场需求：随着大学生活节奏的加快，学生对于家政服务的需求日益增加，尤其是对于室内清洁、洗衣、餐饮等基础服务需求迫切。
2. 竞争分析：目前市场上家政服务行业竞争激烈，但针对校园市场的家政服务尚处于起步阶段，竞争相对较小。
3. 政策环境：国家对于家政服务行业持鼓励态度，出台了一系列政策支持家政服务行业发展，为校园家政服务创业提供了良好的政策环境。
四、营销策略1. 品牌建设：打造校园家政服务知名品牌，提高品牌知名度和美誉度。
2. 线上线下推广：利用校园网络、社交媒体等平台进行线上推广，同时在校内举办活动，提高品牌曝光度。
3. 合作推广：与校园社团、学生会等组织合作，开展优惠活动，吸引学生关注。
4. 优质服务：提供专业、高效、优质的服务，赢得学生口碑，形成良好的口碑效应。
五、运营管理1. 组织架构：设立总经理、部门经理、员工等岗位，明确职责分工，确保运营管理高效。
2. 人员培训：对员工进行专业培训，提高服务质量，确保服务满意度。
3. 服务流程：建立完善的服务流程，确保服务高效、便捷。
4. 客户关系管理：建立客户信息数据库，定期回访，了解客户需求，提高客户满意度。
大学生家政创业计划书
大学生家政创业计划书篇1一创意来源在现代都市社会生活中，特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层，中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。
社会上，家庭里人们都普遍喜欢自己制作美味可口的饭菜，很多人再做菜的过程中不仅是为了烧制自己喜欢的口味，制作适合自己的饭菜;更多人在做菜1的过程中体味生活的乐趣，在做菜中享受生活，做菜是一种生活方式的体会。
但是，在社会上很多人喜欢自自己做菜，却不喜欢做菜前准备和做菜后的清扫活动。
那么我们的家政服务就是以为这些目标顾客提供做菜前的准备和做菜后的清扫活动为我们主要的服务内容，让顾客享受故和个性化需求服务，让顾客体会更多的生活乐趣。
我们公司的核心服务包括菜前准备工作：1 买菜，送菜上门，按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准备;2 做菜后的清理阶段：收拾做菜后的各种用具的整理与清扫，打扫卫生以及其他附加服务。
二概要桂花家政服务有限公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司，主要从事家政服务的业务，并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务了。
它是新型的朝阳产业――服务业。
本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪的准备已经后勤工作，以及日常家务等一系列服务为一体。
即包括所有家庭日常生活劳务额服务。
本公司提供的家政服务适合所有的家庭，但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的居民，是便民利民的业务，并且向一些出入社会活缺乏的经验的顾客提供指导服务。
本公司注重长远的发展，但是由于资金不足，所以我们先立足于现有的产品和特色，重点开发现有市场，不断改进做大，加大人才的培养力度，不断推陈出新，力争使我们的服务走向全成都甚至全国。
我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。
三公司描述1 公司宗旨：让每一个家庭都享受做菜的乐趣。
2 公司名称：桂花家政服务公司3 公司经营策略：1 以优质取胜，服务至上。
及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。
2 锁定特定客户群，成都市中档居民区的家庭3 服务多样化，符合顾客的个性化需求4 加大影响力度，重点是公关关系。
家政创业计划书企业愿景
家政创业计划书企业愿景一、企业概况1. 公司名称：XXXX家政服务有限公司2. 经营范围：提供家庭清洁、保姆、月嫂、育婴师、老人陪护等家政服务。
3. 公司定位：力求成为家政服务行业的领军者，为客户提供专业、高效、贴心的家政服务。
4. 公司宗旨：以诚信为本，以质量求生存，以服务取信誉。
二、市场分析1. 中国家政服务行业的发展潜力巨大，随着人口老龄化和城市化程度的提高，对家政服务的需求也在不断增加。
2. 家政服务行业竞争激烈，消费者对服务质量和价格要求越来越高，提供优质的家政服务可以赢得市场竞争优势。
3. 我们的优势在于专业化服务团队，高效的服务流程和灵活的服务模式，能够满足不同客户的需求。
三、发展规划1. 初期发展阶段：建立公司品牌形象，培训服务团队，拓展市场渠道，提高服务质量和客户满意度。
2. 中期发展阶段：扩大服务范围，推出更多家政服务项目，建立客户忠诚度，实现持续盈利。
3. 长期发展阶段：打造国际化家政服务品牌，开拓海外市场，成为具有良好口碑和影响力的家政服务企业。
四、运营计划1. 公司将建立完善的服务团队，包括清洁人员、保姆、月嫂、育婴师等，经过专业培训和管理，提供高效、优质的家政服务。
2. 公司将建立在线预约系统和客户服务中心，为客户提供实时的服务咨询和预约服务，提高客户满意度。
3. 公司将与家政服务行业协会和相关机构合作，加强行业内部的交流和合作，提升整个行业的发展水平。
五、风险控制1. 客户投诉问题：建立客户服务部门，及时处理客户投诉，并做好客户关系维护工作。
2. 人员服务质量问题：加强员工培训，提高服务质量，建立激励机制，提高员工的责任心和服务意识。
3. 行业竞争风险：时刻关注市场动态，提高服务质量和市场竞争力，灵活调整经营策略，迅速应对竞争挑战。
六、总结随着生活水平的提高和人们对生活品质的追求，家政服务行业将迎来更大的发展机遇。
作为一家有梦想和抱负的家政服务企业，我们将不断努力提升服务质量，创新服务模式，为客户提供更好的家政服务，实现企业的可持续发展和客户的满意度。
注册家政服务公司方案(3篇)
第1篇 一、项目概述 随着社会经济的快速发展，人们生活节奏的加快，家政服务行业在我国逐渐成为了一个热门行业。为了满足广大消费者的需求，提高家政服务质量，本方案旨在注册一家专业、规范的家政服务公司，为广大客户提供优质的家政服务。
二、市场分析 1. 市场需求分析 - 随着生活水平的提高，人们对生活品质的要求越来越高，家政服务市场需求旺盛。
- 二胎政策的实施，家庭人口结构变化，对家政服务的需求更加多样化。 - 年轻一代家长工作繁忙，对家政服务的依赖性增强。 2. 竞争分析 - 目前家政服务市场竞争激烈，品牌众多，服务质量参差不齐。 - 大型家政服务公司品牌效应明显，市场份额较大。 - 小型家政服务公司服务灵活，但品牌影响力较弱。 3. 优势分析 - 公司定位明确，专注于提供高品质家政服务。 - 拥有一支专业、经验丰富的服务团队。 - 严格筛选家政服务员，确保服务质量。 - 个性化服务方案，满足不同客户需求。 三、公司名称及经营范围 1. 公司名称：XX家政服务有限责任公司 2. 经营范围： - 家庭保洁服务 - 家政月嫂服务 - 家政育儿嫂服务 - 家政护工服务 - 家政养老服务 - 家政咨询服务 四、公司组织架构 1. 股东会：负责公司重大决策，包括公司发展方向、投资决策等。 2. 董事会：负责公司日常经营管理，执行股东会决议。 3. 总经理：负责公司全面工作，领导各部门开展工作。 4. 部门设置： - 人事部：负责公司人员招聘、培训、考核等工作。 - 财务部：负责公司财务核算、资金管理等工作。 - 市场部：负责市场调研、品牌推广、客户关系维护等工作。 - 服务部：负责家政服务员管理、客户服务等工作。 五、人员配置 1. 管理人员：包括总经理、财务总监、市场总监、服务总监等。 2. 业务人员：包括客户经理、业务员、市场推广人员等。 3. 服务人员：包括保洁员、月嫂、育儿嫂、护工等。 六、营销策略 1. 品牌建设：打造专业、可靠、高品质的家政服务品牌。 2. 市场推广：通过线上线下渠道进行品牌推广，提高品牌知名度。 3. 客户服务：提供优质的客户服务，提升客户满意度。 4. 口碑营销：鼓励客户推荐，扩大客户群体。 七、运营管理 1. 服务流程：制定标准化的服务流程，确保服务质量。 2. 人员培训：定期对服务人员进行专业培训，提高服务质量。 3. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时解决客户问题。 4. 风险控制：建立健全风险控制体系，确保公司稳健运营。 八、财务预算 1. 启动资金：预计启动资金为XXX万元，用于公司注册、人员招聘、市场推广等。 2. 运营成本：预计每月运营成本为XXX万元，包括人员工资、办公费用、市场推广费用等。
家政服务项目计划书
家政服务项目计划书一、项目背景随着现代社会的快节奏生活和人们对生活品质的追求，越来越多的家庭需要专业的家政服务来帮助他们解决家务问题。
家政服务行业的需求量逐渐增长，而市场上的家政服务质量和规范程度参差不齐，很多家庭面临着家政服务质量无法保障的问题。
因此，我们计划开展一项家政服务项目，旨在提供高质量的家政服务，满足家庭的各种需求，提升家庭生活品质。
二、项目目标1. 提供专业化、规范化的家政服务，提高家政服务质量。
2. 满足家庭对各类家政服务的需求，为家庭提供全方位的服务。
3. 培养和打造一支高素质的家政服务团队，为客户提供优质的服务。
4. 建立良好的口碑和信誉，成为家庭信赖的家政服务品牌。
三、项目内容1. 家庭日常保洁服务：包括卫生清洁、客厅整理、厨房清洁、卫生间清洁等。
2. 家庭保姆服务：包括育儿、照顾老人、烹饪等。
3. 家庭临时服务：包括家庭派对服务、短期护理服务等。
4. 家庭管家服务：包括家庭管理、维修保养、家庭日常事务处理等。
四、项目实施计划阶段一：筹备阶段（1个月）1. 确立项目团队：招聘具有相关工作经验的家政服务人员。
2. 确定服务内容和收费标准：根据市场需求和竞争情况，设计服务内容和收费方案。
3. 筹备相关设备和工具：购置清洁用具、烹饪用具等必要设备。
4. 制定工作流程和安全规范：建立家政服务流程，确保服务质量和安全。
5. 筹备宣传推广活动：准备宣传资料、拟定宣传方案，为项目开展做准备。
阶段二：启动阶段（2个月）1. 完善服务流程：与员工一起讨论、完善服务流程，确保服务的规范化。
2. 开展试运营：选择几家客户，进行试点服务，收集反馈意见，不断改进服务质量。
3. 推广宣传：通过线上线下多渠道宣传活动，提升品牌知名度，吸引更多客户。
4. 人员培训：对员工进行培训，提高服务技能和服务意识。
阶段三：稳定发展阶段（持续进行）1. 不断提升服务质量：根据客户反馈意见和市场需求，不断改进服务内容和服务质量。
家政服务公司(运营计划书)
家政服务公司(运营计划书)1. 公司概述我们的家政服务公司的目标是为客户提供高质量的家政服务，包括打扫卫生、烹饪餐点、孩子看管、老人照料以及其他家务劳动等服务。
通过为客户提供优质和专业的服务，我们的公司将成为家庭生活解决方案的领先者，满足现代家庭的需求。
我们的公司的品牌和服务质量将成为我们在市场中赢得客户信赖和口碑的关键。
2. 市场分析随着人们生活水平的提高，越来越多的家庭需要家政服务。
尤其是在都市生活中，一些忙碌的家庭没有足够的时间和精力来处理家务事情。
据市场调查，家政服务市场的需求正在增长，这是创业家可以把握的机会。
3. 服务详情我们的家政服务公司将提供以下服务：3.1 打扫卫生我们将为客户提供全面和高质量的卫生打扫服务，包括采用环保的清洁用品，强调卫生、安全和健康。
3.2 烹饪餐点我们将为客户提供健康、可口的餐点，根据客户的口味和特殊要求来制定菜单。
3.3 孩子看管我们的服务也包括为年轻家庭提供孩子看管服务，可以在家中为孩子提供支持和照顾。
3.4 老人照料我们还将提供为老年人提供的照顾服务，包括陪同老人购物、看病以及协助解决其他问题。
4. 市场推广我们的市场策略包括以下几个方面：4.1 广告宣传我们的公司将在社交媒体上开设官方账号来推广我们的服务。
我们还会在广告牌、报纸和电视广告中进行宣传。
4.2 与社区组织合作我们计划与社区组织合作，通过志愿者项目来推广我们的家政服务。
4.3 提供优惠我们将为首次客户提供优惠，以吸引更多的客户。
5. 经营管理为了保持高质量的服务，我们将聘用专业的员工，为他们提供培训和支持，以保持他们的专业素质。
我们将使用先进的家政设备和处理危机的应急计划，以确保我们的服务质量。
6. 财务计划根据我们的营销策略和服务价格，我们预计在第一年的业务得出盈利。
我们将在账户上保持透明度，依赖专业的会计师和财务顾问来维持公司的财务稳定。
7.我们的家政服务公司是为家庭提供全面的家务服务解决方案的优质提供商。
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家政服务公司创业计划书（精选5篇）随着社会不断地进步，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
那么创业计划书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的家政服务公司创业计划书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
家政服务公司创业计划书1一、项目介绍项目名称：“XXX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不做工资预算，故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
2.投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
家政服务公司创业计划书2作品名称“贝贝”儿童托管服务公司作品简介创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段一、项目概述创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、市场营销策略1.服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月(3)代请各科家教老师： 20元/每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元/月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元/次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m 。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
四、组织与管理1. 组织结构与职能范围2.领导方式3.制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4.管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
5.建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
五、薪资预算职称人数职级工资工资总额总经理 1 2000.00 2000.00主任 2 1500.00 3000.00职员 12 1000.00 12000.00合计 15 17000.00六、经营成本预算费用项目预算支出预算合计工资 17000.0043840.00折旧以2万元设备计提4年使用(平均年限法)420.00公关、促销 10000.00广告、宣传 1000.00水电 4000.00管理费 1000.00学生午、晚餐 7920.00税金 2000.00杂费 500.00七、经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得： 400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元=10200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。
投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)=217920元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润+辅营业利润=217920+8000=225920元八、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
九、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理;(3)对竞争对手的了解不足;(4)实际投资超出预算;(5)管理制度不完善;(6)师资质量问题。
控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
家政服务公司创业计划书3一创意来源在现代都市社会生活中，特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层，中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。
社会上，家庭里人们都普遍喜欢自己制作美味可口的饭菜，很多人再做菜的过程中不仅是为了烧制自己喜欢的口味，制作适合自己的饭菜；更多人在做菜1的过程中体味生活的乐趣，在做菜中享受生活，做菜是一种生活方式的体会。