紧急应变联络名册
紧急情况联络人员模板
二、外部救援单位联系电话
（1）周边联防单位紧急联络电话
××加气站周边联防单位
单位名称
电话
（2）政府部门与有关部门联系电话
单位名称
电话
市燃气主管部门
××区（县）安全生产监督管理局
××（市、县）消防大队
××市××公安分局××派出所
××市××区（县）南头街道办
××市××区人民医院
××区安全生产监督管理局
紧急情况联络人员名单和外部机构名单和方式
一、公司内部应急组织名单
应急指挥部
职位
姓名
联系电话
手机
总 指 挥
总经理副总指挥副总经理总经理助理成员
运营中心部主任
计划财务部主任
综合办公部主任
市场开发部主任
安全科助理
加气站
现场指挥
站长
消防抢险组
操作工
操作工
操作工
警戒疏导组
操作工
操作工
操作工
医疗救护组
公司24小时值班电话
××区消防大队第二中队
××区公安分局坂田派出所
××区坂田街道办
××区××医院
应变部署表
弃船救生 。。。。。。。_____ (七短一长重复一分钟) 应急消防泵
舵机间
双向无线电话
报房
解除： _________________(一长声)
手提式灭火器
生活区，桅屋，机舱
抛绳器
驾驶台
人落水： ______ ______ _____ (三长声)
国际通岸接头
消防间
毛毯
船员房间
氧气瓶
左右主甲板
编号
123 4
2
1
2
2
3
4
执行人 6．7 4 3 4．13 3
右舷 艇号
筏号
1
13
执行人
2
9
10
23
9
16
19 18
10
12 14
3
11 管理登乘梯，检查登乘人员及其救生衣着装 管理登乘梯，检查登乘人员及其救生衣着装
管理登乘梯，检查登乘人员及其救生衣着装
22
23
11
6 20 操纵艇内拉索，打开刹车，使艇降至水面 抛投救生浮环，协助落水人员登乘
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20 21
职务
船长 大副 二副 三副
轮机长 二轨 三轨 四轨 电工 水头 木匠 一水 一水 一水 一水 机头 机匠 机匠
机匠 机匠 管事
姓
名
22
23
大厨 二厨
艇号
211 2
1
2
1
2
1121
2
1212
1
1
2
筏号
213 4
4
2
1
4
紧急应变计划预案
紧急应变计划预案一.目的:1.1本计划预案为紧急事故及自然灾害发生时之紧急应变指南,便于参与人员能及时采取适当的应变措施,进行紧急处理。
1.2 依照本应变计划,预案进行相关教育训练,加强相关人员对防护器具及消防设备之认识使用,并做定期的假设演练,以期事故一旦发生时,将有组织、有系统地迅速处置,使伤害损失降至最低。
二.范围:遇重大灾害事故或天然灾害发生时,应采取本应变计划。
三.定义:3.1灾害事故是指: 火灾或爆炸事故、油品大量泄漏等。
3.2自然灾害事故指: 台风、地震、泥石流等。
四.紧急应变组织架构与权责:4.1本厂确立紧急应变组织架构见(附件1), 确定相关紧急应变组织权责见(附件2),本计划预案依附件1之组织架构确定各层级之负责人及代理人, 以防止遇灾害事故或天然灾害发生时, 当相应负责人不在时,则由其直接代理人接管, 以确保应变行动的弹性续运作。
4.2应变人员编组情况见(附件3), 对遇灾害事故或自然灾害发生时依各组所负责的责任进行应变工作，确保相互协调及配合到位。
五.紧急应变管控中心:本厂紧急管制中心位于本厂写字楼首层前台电话转接处见(附件4),若管制中心处于危险状况, 可予撤离, 并即由本厂紧急应变总指挥另行决定安排设置临时管制中心。
本管制中心成立时,应配有下列资料及配备。
5.1紧急应变计划预案及公司人员名册。
5.2邻近地区地图见(附件5)。
5.3工厂内、外参与应变活动的组织和人员的电话、地址等数据。
5.4厂内、外联络通讯设备(含电话、手机、无线对讲机、广播器……..)。
5.5紧急照明设备。
5.6个人防护设备。
5.7急救设备。
5.8通讯、警告记录文件。
六.厂内、外紧急应变运作流程与说明:6.1厂内紧急事故应变计划运作流程见(附件6)。
6.1.1当目击者或监控器监护察觉灾害并确认灾害已发生,即在第一时间以现场电话或亲自向主管报告,其内容如下:a.报告人姓名;b.事故发生地点;c.事故发生状态。
紧急应变联络一览表
5.9 交通运输故障（如：火车运输、汽车运输 、海运、空运等）等
5.1 顾客售后退货
5.11
如突发性事件发生后涉及到相应供应商的 寻找、替代、评估和考核等工作
5.12
与突发性事件应急处理有关的质量记录之 保存与管理
5.销售部 销售部 销售部 生产部 生产部
紧急应变联络一览表
程序 条款
发生紧急情况的类别
负责部门
负责人
电话
备注
5.2 公用设备故障：停电
生产部
5.3 公用设备故障：停水
生产部
5.4 劳动力短缺：罢工
办公室
5.5 劳动力短缺：集体辞职
5.6 劳动力短缺：生产能力过剩而人力不足
5.7 供应中断（如：原材料、辅助材料等）
5.8 关键/主要/重要设备故障
5.14 火灾应急措施
生产部
紧急应变管理程序
紧急应变管理程序Emergency Response Procedure目录1、概述 (3)灾害预防政策 (3)目的 (3)范围 (3)背景及环境说明 (4)附图一公司交通线路图 (5)危险化学品清单 (6)2、应变等级划分 (12)3、紧急应变组织系统 (13)紧急应变组织架构 (13)紧急应变人员职责 (14)紧急应变编组人员名册 (15)紧急应变指挥中心 (16)厂外紧急联络电话 (17)厂外互助合作单位 (17)4、通报 (18)厂内通报方式 (18)疏散通报 (18)白班通报程序 (19)晚班、夜班通报程序 (20)政府通报说明 (21)内部通报 (22)5、紧急应变步骤 (24)紧急应变阶段 (24)应变程序与应变程序说明 (25)一般泄漏应变指引.....................27 一般火灾应变指引 (28)储槽泄漏应变措施 (29)可燃性液体设备火灾应变措施 (30)化学品桶鼓涨/爆炸应变措施 (31)台风应变措施 (32)传染病应变措施 (33)6、紧急应变设备清单 (34)灭火器械配置图 (34)个人防护装备 (35)通报及警示器材 (35)泄漏紧急处理设备 (35)急救医疗设备 (36)物质安全资料表 (36)应变器材 (36)7、人员疏散 (37)全公司疏散 (37)局部疏散 (37)8、培训与演习 (38)培训 (38)演习 (39)9、复原、清除、复建、善后处理及检讨 (40)复原和清除 (41)灾害检讨 (42)10、本文件更新及修正 (43)11、本文件存放 (43)附图二紧急情况疏散图附件一危险警句代号表紧急应变计划Emergency Response Plan1、概述灾害预防政策加强危险化学品的管理技术及化学灾害的预防，减少对人员及环境的伤害是本公司应尽的道德及义务。
本公司对灾害预防的政策如下：1.安全第一2.持续改善3.绿色产品4.责任关怀为保护我们的员工、邻居、顾客、消费者和环境的利益，我们将不断的努力，来降低因产品的制造、储存、运输、销售、使用、回收及废弃处置等所引起的危害与风险―零事故是我们的目标。
紧急应变计划预案
紧急应变计划预案一.目的:1.1本计划预案为紧急事故及自然灾害发生时之紧急应变指南,便于参与人员能及时采取适当的应变措施,进行紧急处理。
1.2 依照本应变计划,预案进行相关教育训练,加强相关人员对防护器具及消防设备之认识使用,并做定期的假设演练,以期事故一旦发生时,将有组织、有系统地迅速处置,使伤害损失降至最低。
二.范围:遇重大灾害事故或天然灾害发生时,应采取本应变计划。
三.定义:3.1灾害事故是指: 火灾或爆炸事故、油品大量泄漏等。
3.2自然灾害事故指: 台风、地震、泥石流等。
四.紧急应变组织架构与权责:4.1本厂确立紧急应变组织架构见(附件1), 确定相关紧急应变组织权责见(附件2),本计划预案依附件1之组织架构确定各层级之负责人及代理人, 以防止遇灾害事故或天然灾害发生时, 当相应负责人不在时,则由其直接代理人接管, 以确保应变行动的弹性续运作。
4.2应变人员编组情况见(附件3), 对遇灾害事故或自然灾害发生时依各组所负责的责任进行应变工作，确保相互协调及配合到位。
五.紧急应变管控中心:本厂紧急管制中心位于本厂写字楼首层前台电话转接处见(附件4),若管制中心处于危险状况, 可予撤离, 并即由本厂紧急应变总指挥另行决定安排设置临时管制中心。
本管制中心成立时,应配有下列资料及配备。
5.1紧急应变计划预案及公司人员名册。
5.2邻近地区地图见(附件5)。
5.3工厂内、外参与应变活动的组织和人员的电话、地址等数据。
5.4厂内、外联络通讯设备(含电话、手机、无线对讲机、广播器……..)。
5.5紧急照明设备。
5.6个人防护设备。
5.7急救设备。
5.8通讯、警告记录文件。
六.厂内、外紧急应变运作流程与说明:6.1厂内紧急事故应变计划运作流程见(附件6)。
6.1.1当目击者或监控器监护察觉灾害并确认灾害已发生,即在第一时间以现场电话或亲自向主管报告,其内容如下:a.报告人姓名;b.事故发生地点;c.事故发生状态。
紧急应变联络一览表
4.6
现场退货
4.5.1
设立周转仓库，备安全的库存量
生产部
4.5.2
现场了解退货的原因，做好记录
品质部
4.5.3
采取有效的纠正措施，防止再发生
品质部
4.7
运输路线受阻
4.7.1
规划最佳的运输路线
销售部
4.7.2
规划二三条送货路线作预案
销售部
4.8停电
4.8
安排换班生产
生产制造车间
4.9断水
4.9
组织人员疏散、维持秩序、保持消防通道畅通。
各部门
4.1.5
所有人员离开集中到公司外的空旷地带，各部门负责人清点本部门人数
各部门
4.1.6
受损的生产设备，视程度的不同采取不同的应急措施
设备员
4.1.7
受损设备进行抢修
设备员
4.1.8
通知顾客，排出有优先顺序的应急生产计划
销售部、生产部
4.1.9
租赁、购买或外协生产设备
采购部
4.2
关键设备
故障
4.2.1
严格执行预防性维护
设备员
4.2.2
24小时紧急抢修
设备员
Hale Waihona Puke 4.2.3各种设备定期保养，备有易损备件
设备员
4.2.4
调整生产计划
生产部
4.2.5
添置新设备
设备员
4.3
材料短缺
4.3.1
认定2－3家合格供方，备有一定的库存量
采购员
4.3.2
批量严重不良时，供方立即通知本公司品质部
JL5.5-01
紧急应变联络一览表
№：
应急类别
消防演习管理规定
消防演习管理规定1.目的：建立及时和有效的紧急应变措施以减少火灾所造成的人员伤害与环境危害。
2.范围：火灾的预防与处理均适用之。
3.权责：3.1 建立紧急应变组织架构：安监部3.2 事故通报及连络：通信宣传组3.3 事故救灾：抢险救援组3.4 救援物质供应：物质供应组3.5 紧急疏散管制：交通警戒组4.定义：无。
5.作业内容：5.1 紧急应变组织架构：由安监部依任务需要建立紧急应变组织架构，以作为执行紧急状况时的应变措施。
组织架构须经部门最高主管审核及总经理核准，其任务组织架构如：5.2 消防组织中职责应进行明确。
5.3 事故通报及连络：5.3.1 当事故发生时，任何发现人员应立即通知连络组，由连络组通知政府各相关单位 (如：公安局、医院、消防队、环保局等) 及公司各部门，视事故的等级通知附近住户，并提供消防设施及救灾设施配置图。
5.3.2 通知总指挥人或代理人全权指挥各任务小组执行应变处理。
5.4 事故救灾：抢险救援组配合《消防、救灾疏散路线图》作业。
5.4.1 由救灾物质供应组提供各楼层救灾设备之型态、数量及设置地点及灭火器、消防栓等救灾设备操作说明。
(说明附于设施上)5.5 紧急疏散管制：5.5.1 区分灾情等级：疏散组依据灾情状况的等级来决定需要疏散的区域、人员及范围。
由连络组负责疏散对象的通报连络。
其灾情状况及对应的疏散范围如下表所述：5.5.2 疏散通知：建立紧急应变通知对象名单：连络组应建立紧急状况的连络人及电话清册，以及政府相关支持单位(例如警察、医院、消防队、环保局等) 的紧急连络电话名册及附近住户名册，以便发生紧急状况时，连络组可及时通知相关单位及人员。
5.5.3 疏散方向及路线：疏散方向及路线请参考《消防疏散路线图》。
5.5.4 疏散管制：疏散管制位置、管制人员：疏散组疏散位置设于厂区外之空地，疏散组人员负责管制，并对照疏散对象清单点名以确定人员都安全撤离。
5.6 紧急应变处理程序：5.6.1紧急通报及警告程序：紧急状况发生后第一线相关人员或发生人员应立即通知连络组，连络组获知后即通知公司内有关部门及政府相关单位 (例如警察局、医院、消防队、环保局等) 。
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紧急应变联络名册管理部保留正本，影印本分发各单位，据以实施演练及宣导、运作。
各单位人员有变动时，该单位主管应另行提交更新名单。
总指挥为副总经理***；副总指挥为总务***；紧急应变小组为警卫组为警卫、救灾组为内保及仓库、急救组为总务、联络组为人事专员；疏散组成员均为各部门最高主管，疏散组紧急事故发生时，由发现者依据紧急联络要求立即通报发生部门主管及管理部，由联络组负责厂区通报和对外通报，并联络现场指挥员及总指挥，以启动紧急应变，命令各小组人员就位处理事故。
制定：审核：批准：。