财务部周例会制度
财务每周例会工作汇报范文（精选5篇）
财务每周例会工作汇报财务每周例会工作汇报范文（精选5篇）从小学、初中、高中到大学乃至工作，很多时候都需要进行汇报，汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告，为了帮助大家更好的完成汇报，下面是小编帮大家整理的财务每周例会工作汇报范文（精选5篇），欢迎大家分享。
现将上一周的财务的工作情况做如下汇报：一、收入情况完成xx万元。
完成本月计划的xx%。
其中：固话xx万元，数据xx万元。
二、积极控制成本费用继续加强财务监督，严格执行省市财务制度、财务纪律和会计基础工作规范的要求进行财务报帐。
在审核原始凭证时，对不真实、不合格的原始发票坚绝退回，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，充分发挥了财务核销和监督作用。
从而达到了增收节支的目的，确保了成本费用在计划内使用。
三、营业款的管理为了确保营业款的安全，我们克服困难，当营缴款达到5000以上时，派人对这几个支局进行上门取款。
对其他的支局也要求把当日的存款单传真到我公司帐务中心，然后由专职营业款稽核人员进行每日清算，做到当日缴款送存银行并同xx核对。
从而确保了营业款的及时、准确地上缴到市公司四、下步工作思路1、加强财务知识的学习，使我们的财务管理水平进一步提高。
2、规范成本费用支出管理和库存材料的管理，并制定相应的管理办法。
3、加强营业款的稽核，确保分毫不差地及时上缴到市公司。
4、对各项基础工作进一步加强，如：统计、固定资产、日常报帐。
确保不出现任何失误。
作为公司的财务，我将上一周的财务的工作情况做如下汇报：1、认真分析公司实际开支情况，对每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞。
2、加强对公司员工的培训工作，根据新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度。
3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。
公司周例会制度
周例会制度一．目的1.检查公司日常运营，规范管理，促进部门之间的沟通与合作；2.提高各部门工作的执行力，追踪各部门的工作进度；3.集思广益，针对目前公司存在的突出问题，提出改进的意见及方案。
二．时间1.每周一次；2.暂定每周四下午16:30--18:00，特别情况需要调整另行通知。
三．参加人员1.各部门负责人，如本人无法参加，向行政部请假，并指定人员出席；2.总经理或总经理指定人主持会议；3.如果会议议程需要，由会议主持人确定列席人员参加。
四．会议内容1.传递公司战略及重要思想；2.各部门简要介绍本周工作总结和下周工作计划；3.提出工作中需要解决的问题并提出合理化建议；4.会议主持人对上次会议的明确事项及部门承诺进行追踪确认；5.部署相关工作并落实到人员；6.无法在本次会议商讨解决的事项，由发起部门召开专项会议协商解决。
五．汇报次序1.内贸--外贸-市场2.技术--研发3.生产部4.质量部5.行政--人事6.财务部7.总经办六．汇报要求1.汇报时，简明扼要，条理清楚，不说空话、假话；讨论解决方案时，坦率直言、集思广益；2.提出问题，要提供解决问题的建议；要求资源时说明理由；3.说明工作任务及解决方案时，要提供时间节点和阶段性目标，不能含糊其辞；4.与其他部门无关或纯属部门内部可以解决的工作可以不汇报；5.每人汇报时间5-8分钟；6.与会人员严格遵守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布之前，不得私自泄漏，影响决议实施。
七．会议要求1.未经请假，不得迟到、中途离开，不得无故缺席；2.会议期间手机调至静音；3.要互相尊重，就事论事，不互相指责，不得使用攻击性语音，保持会议良好的气氛；4.迟到、无故缺席等一次赞助20元，当场提交；5.各部门负责人按照规定要求提前整理汇报内容；如除工作汇报外还有其他议题，行政部应该提前通知与会人员，与会人员提前准备发言内容。
（汇报格式参见附表）八．会议跟进1.行政部负责做好会议的准备工作；2.行政部做好会议的记录，并在本周五将会议纪要发给大家（企业QQ）;3.行政部负责对会议已经明确的事项和需要公司协调的事项进行跟进，并在下周例会开始前2小时将会议跟进报告呈送给总经理或总经理指定的会议主持人；4.会议记录表、会议纪要、会议跟进报告由行政部留存，作为对部门负责人考核的依据。
财务每周例会工作汇报
财务每周例会工作汇报财务每周例会工作汇报「篇一」从20xx年上半年来，县、乡两级农经管理部门在农村财务管理方面做了大量卓有成效的工作，格外是在全县各乡(镇)开展以村级财务由乡镇托付代理为主要内容的村级财务管理规范化工作的基础上，连续加大了农村财务审计力度，建立健全了各项财务管理制度，为彻底解决农村财务混乱问题打下了坚实基础。
一、农村财务管理工作开展状况1、主动开展农村财务审计及培训工作。
上半年，我们依据部分乡镇及村社托付，依法对金崖、连搭、和平、夏官营、马坡、甘草等乡镇25个村社财务进行全面、就地审计，审计资金达9377万元，对存在的问题准时作了订正，有效遏制了农村财务混乱现象。
并结合审计，对60名乡镇代理睬计和村社出纳进行了《甘肃省农村集体资产与财务管理方法》、《榆中县农村财务和集体资产管理方法》等相关法律、法规学问的培训，全面提高农村财务人员业务水平。
2、加强宣扬，切实搞好农村债权债务摸底调查工作。
根据省市业务主管部门要求，我们结合开展农村财务审计，加强宣扬农村债务债务摸底调查工作，督促各乡镇认仔细真搞好摸底、切切实实上报数据，确保了农村债权债务的真实性和连续性。
目前，正在对农村债权债务进行全面汇总。
二、存在的主要问题一是审计结果难以执行，查处不到位的问题大量存在，主要是现行审计法规制度不够健全所致。
二是农村审计机构缺乏行政执法职权，没有行政惩罚权。
许多审计出的违纪现象无法得到应有的惩处，严峻影响了审计机构的权威性。
三是乡镇一级审计职能的空白，造成审计力气严峻不足，许多日常审计监督工作无法开展。
由于农村审计工作面宽量大，我县现有行政村268个，村民小组1400多个，90%的村社都有账目，单靠县农经站人员无法进行日常的审计监督。
四是农村财务中许多挥霍铺张，利用税务部门开具发票套取集体资金，非法私设小金库，非生产性开支无度，重大资产购置、处置及工程投资项目建设、集体借贷行为没有依法程序等等行为造成相当严峻的资金流失和后果。
周例会管理制度范本(五篇)
周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。
2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。
3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。
4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。
5、责任人是指该项工作具体负责人。
6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。
7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。
8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。
9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。
10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。
11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。
12、领导会签。
领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。
(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。
00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。
1)考核评分标准：①满分。
计划工作结果≥完成标志。
②一半分。
计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。
③零分。
计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。
2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。
3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。
第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。
周例会管理制度范本(四篇)
周例会管理制度范本一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。
二、时间地点及参会人员1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。
2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。
3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。
三、管理内容(一)、《周计划工作/总结表》填报要求(样表见附件2)1、考核分数设定为____分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占____分，“重点工作”占____分，“一般工作和领导交办事项”合计占____分。
由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。
1)kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。
2)重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过____条，财务和人力行政部除外。
3)一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超____条。
4)领导交办事项，应如实填写。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）1. 概述周例会是组织内部定期召开的一种会议，旨在促进团队的沟通与协作，分享工作进展和讨论解决方案，以及确保项目的顺利进行。
本制度旨在规范周例会的管理，提高会议效率和质量，确保信息的流通和问题的及时解决。
周例会管理规定
南宁公司周例会管理规定一、会议目的：解决一周工作中存在的问题，加强公司内部的沟通和协调。
二、会议时间：原则上每周一上午8：30准时举行。
有特殊情况需要推迟或提前召开的，由行政部另行通知。
三、会议地点：南宁公司经理室四、会议主持人：原则上周例会由南宁公司经理主持，根据南宁公司经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：南宁公司经理、行政部、财务部、营业部各级部门经理/主管（含见习）、员工代表等，以及根据会议要求需要临时通知的其他人员。
六、会议议程：1、行政部通报会议参加人员情况。
2、行政部宣布会议纪律。
3、行政部通告上周各部门工作报告提交情况及各部门周例会传达情况。
4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
发言顺序为：行政部、财务部、机场营业部、五一营业部、星湖营业部、民生营业部、员工代表等。
6、公司经理对各部门工作报告进行点评、指导和本周工作进行安排。
7、其他议题的讨论或自由沟通交流。
8、闭会。
七、周例会各部门工作报告主要汇报内容：1、报告上周工作完成情况（含工作目标达成情况、主要工作任务完成情况、本部门日常工作完成情况等）、下周主要工作目标与计划、未完成工作及需要完成的时间、需协调的工作、合理化建议等。
2、公司经理对公司各个部门的工作进行点评、问题解决，安排工作任务。
八、会议纪律：1、与会者要准时出席会议，原则上不得迟到、早退或无故缺席。
无论何种原因，未向会议主持人说明情况的，行政部记名，列入考核。
2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态；遇有紧急情况需要离开的，须向主持人申明，征得同意后方可离席。
3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议主持人告假或经会议主持人同意后委派他人列席会议，并报行政部备案，否则视为缺席。
4、迟到者，给予处罚20元/次；缺席者，给予处罚50元/次；未按时提交工作报告者，给予处罚20元/次；九、会议注意事项：1、周例会由行政部负责记录，并制作会议纪要。
周例会管理制度(7篇)
周例会管理制度一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。
二、时间地点及参会人员1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。
2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。
3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。
三、管理内容（一）、《周计划工作/总结表》填报要求（样表见附件2）1、考核分数设定为____分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占____分，“重点工作”占____分，“一般工作和领导交办事项”合计占____分。
由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。
1）kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。
2）重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过____条，财务和人力行政部除外。
3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超____条。
4）领导交办事项，应如实填写。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度（二）一、目的：1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。
3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。
财务部会议纪要范文6篇
财务部会议纪要范文6篇财务部组织开展会议，为本次会议做一纪要记录，本文是财务部的会议纪要范文，仅供参考。
财务部会议纪要范文篇一：财务部于XXX年v月XXX日召开本部门例会。
出席会议的有：XXX、XXX现将会议研究决定的有关事项纪要如下：一、本周工作情况(一)日常工作：1、主管会计主要工作内容：(1)审核员工报销的单据是否合理合法;(2)抽查出纳账实是否相符;(3)整理编辑记账凭证、记账;(4)与前期部、工程部、销售部对账;(5)编制财务报表、资金计划及内部报表;(6)整理并装订凭证;(7)整理合同;(8)继续办理员工医保、社保等事宜;(9)办理工会会费缴纳、发票授权等事宜;2、出纳主要工作内容：(1)到XXX银行提现、取对账单及回单;(2)登记银行存款日记账;(3)登记现金日记账;(4)登记支票登记簿;(5)开支票;(6)报销费用;(7)继续办理员工医保、社保等事宜;二、下周工作计划(一)、主管会计主要工作内容：1、抽查出纳账实是否相符;2、与各部门对账;3、审核员工报销的单据是否合理合法。
(二)、出纳主要工作内容：1、登记银行存款日记账;2、登记现金日记账;3、登记支票登记簿。
三、出现的问题及解决情况无四、建议(工作及生活)无呈报：抄送：记录：XXX 打字：XXX 核稿: XXX财务部会议纪要范文篇二：会议时间：20xx年3月12号下14:00(注：原定13.30会议由于上海--济南货物入库延迟30分钟)会议地点：二楼会议室参会人员：集团财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部全体员工会议主持：王延蓉会议主题：总结上一阶段财务工作，规划下一步工作目标;增进员工间交流，提升管理意识，改进工作方法，提升团队合力。
会议纪要：新的征程、新的使命，财务部领导及全体同仁满怀信心与激情，迎接新的挑战。
会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报，交流建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。
通过大家对近期工作的汇报、交流，并由财务部领导岩总做出工作指示，财务部全体同仁总结了工作成绩、分析了不足、明确了目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务部周例会制度
一、目的
为了提升财务部的工作效率和管理水平，加强沟通协调，确保各项工作有序进行，特制定本周例会制度。
二、例会安排
1.例会时间：每周三下午2点至4点。
2.例会地点：财务部会议室。
三、主要内容
1.工作情况汇报：财务部各个岗位负责人根据工作计划和任务，分别进行工作完成情况汇报，包括完成的工作、遇到的问题和解决方案等。
2.重要事项通知：主管财务或相关部门负责人通知重要事项，包括紧急的事务、重要的会议或会议要求等，确保各级财务人员都能及时知悉和适应。
3.经验交流和问题讨论：各个岗位负责人对工作中的难点和问题进行交流和讨论，分享经验和解决方案，提供帮助和支持，确保问题得到及时解决。
4.工作计划和目标制定：根据公司的年度目标和财务部的工作任务，制定每周的工作计划和目标，并与各个岗位负责人进行沟通和确认，确保任务分解清晰、责任明确。
5.公司政策和制度宣贯：财务部主管或相关部门负责人宣传公司新政策和制度，确保财务人员了解和遵守公司的相关规定和要求。
四、会议记录
1.会议记录人：由财务部助理担任会议记录人，记录会议的主要内容、达成的共识和下一步工作。
2.会议纪要：会议纪要由会议记录人在会议结束后2个工作日内完成
并发送给与会人员，以供核对和参考。
五、明确时间安排和责任
1.主管财务或相关部门负责人负责会议的召集和组织工作，确保会议
的按时举行和顺利进行。
2.各个岗位负责人按照会议时间和日程提前准备会议所需的相关报告
和材料。
3.会议记录人负责准备会议纪要，并及时发送给参会人员。
六、会议流程
1.主持人宣布会议开始。
2.进行工作情况汇报。
3.通知重要事项。
4.经验交流和问题讨论。
5.工作计划和目标制定。
6.宣贯公司政策和制度。
7.会议记录人宣读会议纪要。
8.主持人总结并宣布会议结束。
七、改进措施
财务部每月对例会进行评估和改进，包括会议流程、会议内容、会议效果等方面，不断完善会议制度，提高工作效率和沟通效果。
以上是财务部周例会制度的主要内容，通过制定和执行这一制度，可以提升财务部的工作效率，增强各个岗位之间的沟通交流，确保财务部的工作有序进行，更好地服务于公司的发展。