关于烟叶复烤企业成本管理探析的论文
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索首先是原材料采购方面的问题。
烟草企业的主要原材料是烟叶，烟叶采购占据了企业成本的大部分。
但是由于烟草市场的特殊性，烟叶价格波动较大，且存在垄断现象，使得企业很难掌控原材料采购成本。
对此，烟草企业可以通过和烟农建立长期稳定的合作关系，提前制定长期采购计划，以稳定烟叶价格并降低采购成本。
企业还可以适时开展烟叶储备计划，以应对市场价格波动。
其次是生产制造方面的问题。
烟草生产是一个复杂的过程，涉及到烟叶加工、薄片制造、烟支制造等多个环节。
这些环节之间存在着相互依赖，如果其中一个环节出现问题，就会导致整个生产线的停顿。
烟草企业应该加强对生产过程的监控和管理，通过建立完善的生产计划和品质控制体系，提高生产效率和产品质量，减少生产损耗和废品率。
企业还应该加强对供应链的管理，确保原材料的及时供应，避免因为原材料短缺而影响生产进度。
人力资源是烟草企业成本管理的另一个重要方面。
烟草行业是一个劳动密集型行业，人力成本占据了企业的较大比例。
但是由于行业特殊性，烟草企业往往需要大量的烟叶加工技术工人和烟叶品质评价师等高级技术人才，这些人才的供给相对紧缺。
为了解决这个问题，烟草企业可以加大对员工培训的投入，提高员工的专业化水平和综合素质，提高他们的工作效率和技术水平。
企业还可以通过与高校和科研机构的合作，吸引高端人才加入。
企业还可以通过建立绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力。
最后是市场营销方面的问题。
烟草企业在市场营销方面面临着不同的挑战，如价格竞争、烟草宣传限制等。
为了解决这些问题，烟草企业可以通过提高产品质量和品牌价值，增强产品竞争力。
企业还可以加大对市场调研和市场分析的投入，了解市场需求变化和消费者的购买行为，根据市场需求调整产品结构和营销策略。
由于烟草行业的特殊性，企业还可以通过加强与政府和行业协会的合作，共同制定相关政策和法规，提高烟草企业的市场地位和竞争力。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索烟草企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
烟草企业在成本管理方面存在一些问题，需要探索对策来改进和优化。
烟草企业成本管理的问题之一是成本控制不严，导致成本费用增加。
烟草企业生产过程中涉及到多个环节，如种植、加工、包装、销售等，每个环节都需要投入各种资源和费用。
在生产过程中，可能存在以下问题：一是在采购环节，由于没有有效控制供应商的价格和质量，导致原料采购成本上升；二是在生产环节，由于没有科学合理地规划生产流程和使用生产设备，导致生产效率低下，劳动力成本增加；三是在销售环节，由于没有有效控制销售渠道和渠道费用，导致销售成本增加。
针对这些问题，烟草企业可以采取以下对策：一是加强供应商管理，与供应商进行合作，谈判获取更低的价格和更好的质量，降低原材料采购成本；二是优化生产流程，合理配置生产设备和人力资源，提高生产效率和效益；三是建立完善的销售渠道管理体系，控制渠道费用，提升销售效益。
烟草企业成本管理的问题之二是信息不对称，难以准确掌握成本情况。
在烟草企业中，由于涉及多个环节和部门，导致信息流通不畅、信息共享不完善，从而难以准确把握成本情况。
烟草企业在采购过程中，可能由于信息不对称而无法准确获取原材料的市场价格；在生产过程中，可能由于信息不对称而无法准确掌握生产设备的使用状况；在销售过程中，可能由于信息不对称而无法准确了解销售渠道的运营情况。
为解决这一问题，烟草企业可以采取以下对策：一是建立信息系统，通过信息化手段实现各个环节和部门之间的信息共享与流通；二是加强内部管理，建立信息共享的文化氛围，鼓励员工积极参与信息共享；三是与供应商、合作伙伴建立长期合作关系，共享信息资源，提高信息准确性和时效性。
烟草企业成本管理的问题之三是缺乏成本管理意识和方法，导致成本管理不规范。
在烟草企业中，由于对成本管理意识的缺乏和方法的不规范，导致成本管理效果不佳。
烟草企业成本费用控制问题及对策探讨
烟草企业成本费用控制问题及对策探讨【摘要】本文主要探讨了烟草企业成本费用控制的问题及对策。
在现状分析中，烟草企业面临着生产成本高企、营销费用过大和管理效率低下的困境。
针对存在的问题，文章提出了减少生产成本、降低营销费用和提高管理效率的对策。
通过加强成本费用控制的重要性，制定科学合理的成本控制方案以及实施有效的费用管理措施，可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
烟草企业应当重视成本费用控制，从而实现经济效益和社会效益的双赢局面。
【关键词】烟草企业、成本费用控制、问题、对策、现状分析、生产成本、营销费用、管理效率、重要性、成本控制方案、费用管理措施1. 引言1.1 烟草企业成本费用控制问题及对策探讨在当今竞争激烈的市场环境下，烟草企业面临着越来越大的压力，成本费用控制成为企业生存和发展的关键。
本文旨在探讨烟草企业在成本费用控制方面面临的问题，并提出相关对策，旨在为烟草企业未来的发展提供参考。
为了应对这些问题，烟草企业可以采取一系列措施。
可以通过优化生产流程、提高生产效率，来降低生产成本。
可以通过精准定位目标市场、精简营销策略，来降低营销费用。
可以通过引入先进管理技术，提高管理效率，降低管理成本。
加强烟草企业成本费用控制具有重要意义，企业应制定科学合理的成本控制方案，实施有效的费用管理措施，以提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 正文2.1 烟草企业成本费用控制现状分析烟草行业是一个竞争激烈的市场，各大烟草企业都在不断寻求控制成本的方式来提高利润。
在当前的经济环境下，成本费用控制变得尤为重要。
就生产方面而言，烟草企业需要面对原材料成本不断上涨的问题。
烤烟、滤棒等原材料的价格波动对企业造成了一定的压力，如何有效控制原材料采购成本成为了企业的重要任务。
在生产流程中，烟草企业还需要面对人工成本的上升。
随着生产技术的不断更新，企业需要不断培训员工以适应新的生产方式，这增加了人工成本。
企业在生产过程中可能会遇到设备故障、生产线停产等问题，这也会导致生产成本的增加。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索烟草企业成本管理一直以来都是一个重要的问题，由于烟草行业的特殊性，其成本管理存在着诸多难题和挑战。
本文将从成本管理存在的问题出发，探讨一些对策，以期为烟草企业的成本管理提供一些启示。
一、烟草企业成本管理存在的问题1. 原材料成本高烟草制品的主要原材料是烟叶，烟叶的种植、加工、运输等环节都需要耗费大量的人力、物力和财力，因此原材料成本很高，直接影响着企业的生产成本。
2. 人工成本居高不下烟草生产过程中需要大量的人工操作，工资福利支出是烟草企业的一个重要成本支出，特别是一些技术含量高的工种，人工成本更是居高不下。
3. 营销成本巨大烟草行业竞争激烈，企业需要不断进行市场营销活动来吸引顾客，广告费用、促销费用等营销成本是企业的重要支出之一。
4. 资金压力大烟草企业需要大量的资金进行生产、研发、市场推广等活动，而市场环境的不确定性和投资回报周期长，使得烟草企业的资金压力较大。
5. 成本控制难度大烟草行业涉及多个环节，而且原材料价格、人工成本、市场需求等都存在较大的不确定性，导致企业难以精确控制成本。
二、对策探索1. 优化采购管理，降低原材料成本烟草企业可以与原材料供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；同时可以优化供应链管理，降低仓储、运输等环节的成本；还可以积极开展技术研发，提高烟叶的产量和质量，从而降低原材料成本。
2. 提高生产效率，降低人工成本通过引进先进的生产设备和信息化技术，提高生产效率，减少人工操作；同时加强员工培训，提高员工素质和技能，提高人工效率，降低人工成本。
3. 精准营销，降低营销成本烟草企业可以通过大数据分析等手段，进行精准定位目标客户群体，降低广告宣传和市场推广成本；加强品牌建设和产品创新，提高产品竞争力，减少促销费用。
4. 多元化资金渠道，缓解资金压力烟草企业可以积极开拓多元化的资金渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资等，减少对单一资金来源的依赖，缓解资金压力。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索烟草行业作为国内重要的行业之一，一直以来都备受关注。
随着社会经济的发展以及人们健康意识的提高，烟草行业也面临着诸多问题，其中之一就是成本管理。
在当前市场竞争激烈的情况下，烟草企业必须要进行有效的成本管理，以保障企业的盈利能力和长期发展。
本文将就烟草企业成本管理的问题及对策进行探讨。
一、烟草企业成本管理存在的问题1. 生产成本高企烟草制品的生产较为复杂，所需设备及原材料成本高昂，尤其是在烟草生产工艺的不断更新换代之下，烟草企业需要不断投入新的生产设备以及技术改造，这导致烟草企业的生产成本一直居高不下。
2. 营销成本压力大烟草生产企业在市场中进行产品的销售需要进行大量的广告、促销以及渠道建设等工作，这些都需要大量的资金投入，而在竞争激烈的市场中，营销成本一直是企业的一大压力。
3. 浪费严重烟草生产企业的生产过程比较复杂，由于一些管理不善，导致了原材料的浪费、生产工艺的不完善等问题，这些都导致了生产成本的增加。
4. 人力成本不断增长人力成本一直是企业的一大开支，随着社会的发展，企业为了吸引和留住人才，不得不不断提高员工的薪资水平，这也对企业的成本管理带来了一定的压力。
5. 管理成本居高不下由于企业规模的扩大以及管理体系的不完善，导致了企业管理成本的居高不下，这也成为了企业成本管控的一大难题。
以上种种问题，都使得烟草企业成本管理变得异常困难，烟草企业必须要积极采取一些对策，来有效地降低成本，提高企业的盈利水平。
1. 加强技术创新，提高生产效率采取先进的生产工艺和设备，提高烟草生产的自动化程度，降低生产成本。
还可以采取一些环保的生产技术，减少废料排放，进一步降低企业的环保成本。
2. 降低营销成本，拓宽销售渠道烟草企业可以采取一些新的销售渠道，比如利用互联网进行销售，这样可以降低一些传统渠道上的营销成本。
可以加强品牌力的建设，减少广告宣传的成本，这样可以提高品牌的知名度，进而提高销售。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索1. 引言1.1 背景介绍目前，烟草企业在成本管理方面存在着诸多问题，如成本信息不及时不准确，成本核算混乱，成本控制手段单一等。
这些问题严重制约了烟草企业的发展和提高效益的空间。
为了有效应对这些问题，烟草企业需要深入分析成本管理的意义，客观评估企业当前的成本管理现状，找出存在的问题，并探索降低成本、提高效益的对策。
只有全面优化成本管理，提高企业的生产效率和竞争力，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 问题提出在烟草企业的运营过程中，成本管理一直是一个非常重要的问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求降低成本的方法来提高竞争力。
而在当前形势下，烟草企业面临着诸多成本管理方面的挑战，如原材料价格上涨、人工成本增加、能源费用增加等等，这些问题都给企业的发展带来了很大的压力。
如何有效地管理和控制成本成为烟草企业亟需解决的难题。
在这种情况下，烟草企业需要对自身的成本管理进行深入分析和探讨，找出存在的问题并提出解决对策。
只有通过科学有效的成本管理，才能确保企业的长期发展和稳定经营。
本文将围绕烟草企业成本管理的问题展开讨论，分析其中存在的挑战和难点，并探索解决这些问题的对策。
希望通过本文的研究，能够为烟草企业的成本管理提供一定的参考和建议，帮助企业更好地应对当前的挑战，实现可持续发展。
2. 正文2.1 成本管理意义成本管理在烟草企业中具有重要的意义。
成本管理可以帮助企业了解其生产过程中各个环节的成本构成，确保生产过程的高效运行。
通过对成本的监控和分析，企业可以及时发现生产过程中存在的浪费和不必要的消耗，进而采取有效措施进行调整和优化，提高生产效率和降低成本。
成本管理可以帮助企业合理制定价格策略。
通过深入了解各项成本的构成和变化情况，企业可以根据市场需求和竞争状况调整产品定价，确保企业获得合理的利润同时不失去市场份额。
优秀的成本管理可以使企业在价格竞争激烈的市场环境下仍能够保持竞争力，赢得更多的市场份额。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索【摘要】烟草企业成本管理是企业经营中的重要环节。
本文首先分析了烟草企业成本管理的现状，包括生产成本、市场成本和管理成本等问题。
随后探讨了烟草企业成本管理的对策，其中包括提高生产效率、控制市场推广费用、优化管理结构等措施。
在结论部分强调了烟草企业成本管理的重要性，并提出了推进成本管理的建议，如加强成本核算和控制、提高资源利用效率等。
最后展望了烟草企业成本管理的未来，指出随着市场竞争加剧和监管要求增加，烟草企业需要进一步完善成本管理体系，提升企业竞争力和可持续发展能力。
【关键词】烟草企业、成本管理、现状分析、生产成本、市场成本、管理成本、对策探索、重要性、建议、未来展望1. 引言1.1 烟草企业成本管理的问题及对策探索针对上述问题，烟草企业需要制定有效的成本管理对策。
可以通过优化生产工艺、提高生产效率来控制生产成本；通过精准的市场定位和有效的销售策略来降低市场成本；通过建立科学的管理体系、提高管理效率来控制管理成本。
烟草企业需要综合考量各方面成本，制定科学合理的成本管理策略，以提升企业的竞争力和盈利能力。
是当前烟草企业需要着重研究和解决的问题，也是烟草行业可持续发展的重要保障。
2. 正文2.1 烟草企业成本管理现状分析烟草企业在成本管理上存在多方面问题，需要通过深入分析和创新措施来解决。
2.2 烟草企业的生产成本问题烟草企业的生产成本问题是影响企业盈利能力的关键因素之一。
在烟草生产过程中，生产成本主要包括原材料、人工、设备折旧、能源消耗等方面的费用。
生产成本的高低直接影响到企业的生产效率和产品价格，进而影响企业的竞争力和市场占有率。
原材料是烟草生产的主要成本之一。
烟草企业需要购买烟叶、添加剂等原材料进行生产，而原材料的价格波动较大，不仅受供求关系影响，还受天气、政策等多种因素影响，使得生产成本不稳定。
人工成本也是制约烟草企业生产成本的重要因素。
烟草生产涉及到烟叶的种植、采摘、加工等环节，需要大量的劳动力投入。
烟叶复烤企业全面成本管理探析
烟叶复烤企业全面成本管理探析作者：税雪来源：《商业会计》2015年第19期摘要：成本管理是每一个企业都在思考的问题，有效的成本管理能够为进一步提高劳动生产率、形成集约成本化提供基础，最终实现企业的经济效益。
面对打叶复烤生产线自动化、机械化程度的不断提升，以及客户对产品品质要求的不断提高，烟叶复烤公司如何进行规范、有效的成本管理显得尤为重要。
本文结合某复烤厂的现状，对其成本构成逐一剖析，分析厂部成本管理方面存在的难题，以期为企业找到成本管理的关键点。
关键词：复烤成本管理存货人力成本现场6S“复烤”，是指烟叶调制后的又一次干燥，其主要目的是调整烟叶水分。
目前，我国的烟叶复烤加工企业已全部实现了烟叶打叶复烤处理，一改传统的挂杆复烤工艺，实现了生产机械化、自动化。
打叶复烤的生产工艺流程主要分为：预处理段、打叶段、烤片段、预压打包段。
某复烤厂的生产正是按该工艺流程来组织，形成一条机械化的生产线路。
对于机械化的生产企业而言，其生产成本与机器设备正常化运作密不可分，而保障机器设备正常运作的正是有效的成本管理。
所谓成本管理，就是指充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
一、厂部生产成本的基本情况分析在成本核算上，由于某复烤厂属于典型的受托加工企业，其主要生产任务就是针对各个委托加工客户的不同需求，实现将烤烟从农产品转化为工业原料的整理准备性加工。
根据《复烤企业核算办法》的规定，该复烤厂采用了“品种法”进行生产成本的核算，该方法适用于大量大批的单步骤生产企业，符合厂部的生产经营特点。
在成本结转上，复烤厂在每期期末将实际加工总量对除半成品以外的各基本生产成本项目进行加权平均，并按不同的委托加工客户分别结算转入“库存商品——劳务产品”科目。
在组织生产的过程中，厂部生产成本的构成主要涉及辅助材料成本（主要包括包装物、备品备件成本）、燃料及动力成本（主要包括水、电、煤的耗用量）、挑选整理成本、季节性临时工成本以及相关制造费用。
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“复烤”，是指烟叶调制后的又一次干燥，其主要目的是调整烟叶水分。
目前，
我国的烟叶复烤加工企业已全部实现了烟叶打叶复烤处理，一改传统的挂杆复烤工艺，实现了生产机械化、自动化。
打叶复烤的生产工艺流程主要分为：预处理段、打叶段、烤片段、预压打包段。
某复烤厂的生产正是按该工艺流程来组织，形成一条机械化的生产线路。
对于机械化的生产企业而言，其生产成本与机器设备正常化运作密不可分，而保障机器设备正常运作的正是有效的成本管理。
所谓成本管理，就是指充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
一、厂部生产成本的基本情况分析
在成本核算上，由于某复烤厂属于典型的受托加工企业，其主要生产任务就是针对各个委托加工客户的不同需求，实现将烤烟从农产品转化为工业原料的整理准备性加工。
根据《复烤企业核算办法》的规定，该复烤厂采用了“品种法”进行生产
成本的核算，该方法适用于大量大批的单步骤生产企业，符合厂部的生产经营特点。
在成本结转上，复烤厂在每期期末将实际加工总量对除半成品以外的各基本生产成本项目进行加权平均，并按不同的委托加工客户分别结算转入“库存商品———劳
务产品”科目。
在组织生产的过程中，厂部生产成本的构成主要涉及辅助材料成本（主要包括包装物、备品备件成本）、燃料及动力成本（主要包括水、电、煤的耗用量）、挑选整理成本、季节性临时工成本以及相关制造费用。
本文将以上五大成本项目按成本动因进行归类，分为与设备运行相关的成本、人工成本、与存货管理相关的成本三个部分，这三个部分也正是复烤企业成本管理的关键点和着力点。
二、厂部成本管理中具体问题的剖析
（一）与设备运行相关的成本管理———生产设备老化，增大了生产成本
该复烤厂的生产成本中与设备运行相关的成本主要包括燃料动力成本以及相关制造费用，如设备修理费等。
目前，厂部的主要生产设备使用年限已达十五年，在生产加工中要保持较高的片烟率以及较低的能源消耗是厂部成本管理中的难题：打叶复烤生产线依托于生产设备的有效运行，而设备的老化客观上使相关动力成本、维修成本、相关备品备件的采购成本以及在线除杂的成本均有所提高。
在目前无法全面更新生产设备的情况下，要做到更好地控制生产成本，可以思考从生产现场的管理方面着手进行改善。
生产现场是企业创造价值的场所，也是暴露各种生产问题的场所，因此，在生产现场实施有效的管理能够对机器故障及时反映，避免操作失误，排除安全隐患，进而起到降低生产成本的作用。
在现场管理中，该复烤厂的车间是根据工艺流程进行布局，日常采用“6S”现场管理办法，着重对生产现场的整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全等直观指标进行检查。
但生产现场管理有别于一般行政办公的现场管理，其核心应最终体现在产量、质量、成本这三个主要指标上，车间现场管理应该设计一套围绕生产开展、为生产服务，使现场的管理与成本管理相结合形成有机整体的特殊方案。
因此，在生产车间开展有效的“6S”检查，是否可
以将检查重点放在对生产设备、物料、人员以及操作方法等上面。
在检查指标上可以适当增设更多有关设备运行、人员操作的指标，如故障通报及处理时间等。
（二）与人工相关的成本管理———存在加工周期，人工管理成本凸显
该复烤厂生产成本中的人工成本主要包括生产车间季节性临时工的用工成本以及挑选整理场的人工整选成本。
由于复烤加工存在一定周期性，厂部在每年生产期需要招录大量的临时人员进行生产作业和整选作业，而如何对每年新招录的临时人员进行有效培训使之减少操作失误、杜绝安全隐患，以及如何合理安排其工作岗位以发挥其个体最大效益，减少用工风险等，这些都与成本管理密切相关。
近年来，熟练操作工的流失加大了厂部对人力成本的管理难度，新《劳动法》的出台也从侧面增大了厂部的用工风险，这意味着厂部人力成本将提高；在此情况下，制定一项有效的、可连续性的教育培训计划，以及对生产人员的规范管理、合理配置对人力成本管理而言十分迫切。
在临时人员的教育培训方面，厂部制定了相应的培训指导计划以及监管机制。
但面对临时人员基数大、流动性强等特点，厂部在相关管理上存在难度，人员管理成本较高。
为此，厂部必须进一步加强规范化管理，杜绝用工风险；同时，在进行规范化管理时可以尝试从发挥临时操作人员的主观能动性出发，采取适当的激励机制和柔性管理，使临时操作人员自我约束、自我管理以提高劳动效率。
对待新进临时操作人员，亦可以尝试将相应的生产工艺流程和规范操作方法整理成册予以发放，使各个岗位有方法可循，从而避免失误和安全隐患。
在管理挑选整理车间的整选人员方面，面对整选人员大多为女性，且长期的整选作业对其肩颈、脊椎都有一定劳损的情况，厂部可以尝试将人文关怀融入日常管理，比如在日常管理中可以适当的向其宣传相关保健知识等。
（三）与存货采购相关的成本管理———生产季采购频繁，管理难度突出
三、复烤企业成本管理的相关建议
（一）面对现状挖潜增效，在设备管理中寻求效益
复烤企业的生产线按照生产加工工艺流程设计，这样的布局有利于发现生产线路所存在的问题并解决问题，在一定程度上起到了成本控制的作用。
面对目前较为完善的生产线，我们还应该积极思考当前生产布局以及仓库设计是否为最优，以及面对设备的老化问题、客户需求的提高，在当前不能更换新的生产设备的情形下，企业还应当注重挖掘当前设备的潜力，加强设备的维护保养，并适当控制生产流量，以管理寻求效益。
这样，客观上就要求复烤企业在生产现场建立一套有效的监督管理机制和一支能动性较强的维修保养团队，以积极应对日常的机械故障及突发情况。
（二）创新成本管理理念，树立全体员工的成本意识
复烤企业是传统的生产加工型企业，在生产过程中将消耗大量的水、电、煤能源以及人工成本，成本控制和管理对复烤企业来说十分重要。
在传统的企业中要开展有效的成本管理，首先要打破传统的成本管理观念的约束：成本管理不应只是管
理层参与的话题，而应该让每个员工都能积极、主动地参与到成本控制的过程中来。
将成本意识深入到企业不同作业的员工心中，才有可能在现有生产情况下共同探讨在日常办公和生产中可挖掘的能耗节约潜力，建立起一套涉及办公、生产、仓储以及人力成本管理与考核的机制。
（三）建立完整的考核制度，使管理与生产有机的结合起来
在企业的成本管理过程中，将相关财务数据切实运用到生产过程中为生产提供服务才能真正实现财务成本管理的效用。
为此，企业财务部门应当积极承担责任，建立一套完整的考核制度，进行量化，明确每期成本预算标准，做好财务分析、预算执行率分析，确定相应的成本控制目标并积极与生产部门做好沟通反馈工作，对存货“收发存”工作以及生产产品率、生产费用率做出统计分析，明确各个部门对成
本管理的控制效果。