云南烟叶复烤有限责任公司简介
玉溪烟
玉溪香烟玉溪由红塔烟草（集团）有限责任公司生产，前身为玉溪烟叶复烤厂，始建于1956年。
1 958年扩建生产卷烟，1959年改为现名。
1993年12月28日以玉溪卷烟厂为主体的云南红塔（集团）总公司成立。
1995年9月又成立了云南红塔集团和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。
“山高人为峰”是红塔集团的核心理念。
正是在这种理念指导下，红塔人不断努力拼搏，不断创新思路，科学管理，诚信经营，实践和谐发展，担当社会责任，实现了经济效益和社会效益稳步协调发展。
实绩赢得了荣誉，今年10月26日，从北京传来喜讯——红塔集团玉溪卷烟厂被授予“全国文明单位”荣誉称号。
玉溪香烟的名字源于红塔集团所在地——云南省玉溪市，玉溪卷烟定位于高档产品，追求品质。
玉溪卷烟不仅代表着红塔集团的实力，还代表着玉溪的高原“水”文化。
玉溪虽定位高端玉溪(软境界)却不失亲和力，玉溪的理念“上善若水”代表着谦逊、执著、变通、务实、与人为善。
这也正是玉溪品牌追求的境界。
创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进玉溪(和谐)史。
经过近40多年的建设，玉溪卷烟厂已发展成为充满活力、欣欣向荣的亚洲第一、全国最大、世界第五的现代化卷烟企业。
以“红塔山”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、“玉溪” 等数种名烟闻名全国。
1994年起，税利每年均名列全国第二。
从1995年开始“红塔山” 均被评为中国最有价值品牌，1998年品牌价值高达386亿元。
“天下有玉烟、天外还有天”，是玉溪卷烟厂的企业精神，玉烟厂不断引进国外先进技术，先后从欧、美、日等国引进制丝、卷烟、包装等设备一百多套，如德国102制丝生产线、意大利的G.D2000型卷包设备。
玉溪卷烟厂1998年全年生产卷烟207万箱，工商税利突破200亿元。
企业员工5000人，经济效益人均比例位居全国之冠，创汇1.39亿美元。
云南省烟叶复烤行业企业排名统计报告
1998
415
4
云南省烟草烟叶公司(复烤部)(官渡区)
烟叶复烤
1982
349
5
云南省烟草公司文山州公司复烤部
烟叶复烤
1984
341
6
绥江县烟叶复烤厂
烟叶复烤
1989
210
7
云南曲靖烟叶有限公司
烟叶复烤
2001
210
8
曲靖天福烟叶复烤有限责任公司
烟叶复烤加工
2003
198
9
云南保山烟叶复烤有限责任公司
云南省
烟叶复烤
企业排名
图表
包括指标：企业排名、企业名称、主营业务、成立年份、人员规模
中国产业洞察网
2014
第பைடு நூலகம்节
图表1：云南省烟叶复烤行业企业排名
排名
企业名称
主营业务活动
开业年份
人员（人）
1
红河烟叶复烤有限公司
烟叶复烤
2003
1129
2
云南烟草文山州复烤厂
复烤烟叶
1995
925
3
石林天合烟叶复烤有限责任公司(石林彝)
机构简介：
中国产业洞察网创立于2005年，总部设在北京。目前拥有专职研究人员50多人，拥有分布在全国200多个城市的负责产业数据监测及研究工作的合作伙伴1200多人，专注于细分产业研究。累积服务过千余家国内外知名企业及机构，在1000多个细分产业领域拥有丰富的多年数据库基础及广泛的数据/信息调研渠道。
烟叶复烤
2003
153
10
楚雄烟叶复烤有限责任公司
烟叶复烤加工
2005
105
11
红河天赢烟叶复烤有限责任公司
云南省人民政府关于表彰2012年烟叶工作先进单位和先进个人的决定
云南省人民政府关于表彰2012年烟叶工作先进单位和先进个人的决定文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2012.11.26•【字号】云政发[2012]152号•【施行日期】2012.11.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文云南省人民政府关于表彰2012年烟叶工作先进单位和先进个人的决定(云政发〔2012〕152号)各州、市、县（市、区）人民政府，省直各委、办、厅、局：2012年，全省各地、有关部门紧紧围绕“稳增长、冲万亿、促跨越”的目标，以“稳定规模、提质增效”作为中心任务，扎实推进现代烟草农业建设，不断优化烟叶结构，着力提升烟叶质量，全省烟叶生产取得了新突破，圆满完成了省委、省政府提出的目标任务，为全省农村经济又好又快发展作出了重要贡献。
省人民政府决定，对红河州人民政府等43个先进单位和李建军等80名先进个人给予表彰。
希望受表彰的先进单位和先进个人发扬成绩，再接再厉，奋发进取，争取更大荣誉。
希望各地、有关部门和烟叶生产战线上的同志们认真学习贯彻党的十八大精神，同心奋进，扎实工作，努力转变烟叶生产发展方式，推进烟草产业持续健康发展，为促进全省经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展作出新的更大贡献。
附件：2012年烟叶工作先进单位和先进个人名单云南省人民政府2012年11月26日附件2012年烟叶工作先进单位和先进个人名单一、先进单位（一）红河州、大理州、楚雄州、昆明市、玉溪市、保山市、文山州、曲靖市人民政府；（二）红河州、大理州、楚雄州、昆明市、玉溪市、保山市、文山州、曲靖市烟草公司；（三）石林县、寻甸县、彝良县、宣威市、沾益县、罗平县、易门县、峨山县、隆阳区、腾冲县、楚雄市、双柏县、南华县、弥勒县、泸西县、文山市、砚山县、镇沅县、剑川县、祥云县、芒市、永胜县、永德县人民政府；（四）省政府办公厅秘书九处、省财政厅预算处、省烟草专卖局（公司）烟叶处、省烟草专卖局（公司）基础办。
云南省气象灾害防御技术中心_企业报告(供应商版)
报告时间：
2023-02-17
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
昆明高新技术产业开发区 规划建设局
117.6 103.8
4
昆明长水国际机场有限责项目
任公司
86.5
5
云南省数字经济开发区（昆明呈贡 信息产业园区）区域气候可行性论 证工作服务
昆明呈贡信息产业园区管 理委员会
74.2
6
红河州农业学校防雷装置检测服务 项目成交公示
红河州农业学校
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 17 日 生成
1 / 13
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年云南省气象灾害防御技术中心的中标项目规模主要分布于小于 10 万元区间，占总中标数量的 64.7%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-02~2023-02)：
昆明市上投资产管理 有限公司
中标金额 （万元）
基于KRK26_烤烟品种特性的打叶复烤工艺参数优化研究
理取样检测 3 次,共取样检测 9 次。
他打叶参数的条件下,干燥四区分别设置 3 个温度:Y1 ,(58±
1)℃ ;Y2 ,(63±1)℃ ;Y3 ,(68±1)℃ 。 并按照弧线定温法调整
各区温度,使各个区温度梯度保持 2 ~ 3 ℃ ,参数设定保持
1 h。
待设备参数稳定后,按标准分别检测烤机前、后烟叶水
安徽农业科学,J. Anhui Agric. Sci. 2023,51(23) :162-167,192
基于 KRK26 烤烟品种特性的打叶复烤工艺参数优化研究
赵唯琦1 ,王子冲1 ,汤云海1 ,李义鑫1 ,王 飞2 ,张再荣3
(1. 云南烟叶复烤有限责任公司保山复烤厂,云南保山 678000;2. 江
doi:10. 3969 / j. issn. 0517-6611. 2023. 23. 038
开放科学(资源服务)标识码(OSID):
Optimization of Threshing and Redrying Process Parameters Based on the Characteristics of KRK26 Flue-cured Tobacco Varieties
二润出口
Second
moistening
outlet
单位:%
打叶前
Before
threshing
烤前
Before
baking
裂度有所增加,其余 2 个处理的叶片撕裂度则有所减少,但
各个处理间差异不显著。
表 3 含水率对打叶过程中烟叶拉力及撕裂度的影响
Table 3 The effect of moisture content on the tensile force and tearing
红塔集团的资料
海南红塔卷烟有限责任公司 海南红塔卷烟有限责任公司成立于2002年4月，是由中国烟草总公司海南省公司在对海南卷烟厂整体改制的基础上，与红塔集团实行股份制合作建立的。2004年，通过股权调整，红塔集团成为公司的控股方。
云南红塔集团有限公司 云南红塔集团有限公司成立于1993年，是玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的全资子公司，其前身为云南红塔投资有限责任公司。
云南红塔集团有限公司属国有独资公司，负责玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的多元化投资管理，力争立足云南、立足西部、面向全国。
经过多年努力，公司多元化投资已经奠定了五大产业支柱，即：能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店、房地产企业群。各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等。
红塔集团楚雄卷烟厂 红塔集团楚雄卷烟厂始建于１９７４年，于１９９８年７月，与红塔集团构成母子公司体制。2004年9月，与集团总部实现了一体化整合。 楚雄有着得天独厚的气候和土壤，所产烟叶因其成熟度好、组织结构疏松、色泽油润丰满而享誉全国。多年来，楚雄州大力推进烤烟基地建设，年产优质烟叶始终稳定在１００万担左右。除畅销全国外，其产品还远销欧美16个国家，被国际烟草商称为最可信赖的“南华烟叶”。
“快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。
打叶复烤参数管理模式研究及实践
1国内外研究现状打叶复烤是烟叶从农产品转变为卷烟工业原料的必要加工过程[1]，复烤参数管理属于复烤加工的核心工艺内容，涉及参数的设定、调整、优化等，参数管理水平高低直接决定了设备工艺性能能否得到充分发挥、产品质量是否稳定可控。
目前，国内复烤企业在参数管理方面普遍存在系统性不足，加工参数设定和调整依赖操作人员的主观经验，缺乏必要的参数收集与分析工作，导致参数设定和调整缺乏严谨依据，工艺纪律执行不严格。
同时参数管理的随意性强，缺少有效的参数管理延续性，阻碍了工艺经验的积累和参数的持续优化，导致质量不稳定，阻碍了工艺分析和优化，使得工艺技术停滞不前。
针对复烤加工某一环节，卫盼盼等采用逐步回归、偏相关、通径分析和聚类分析法研究了烟叶物理指标与打叶风分工艺参数的关系[2]。
徐波等针对“翠碧1号”烟叶力学特性，优化了二润工艺参数[3]。
闫铁军等采用混合正交试验和二次规划求解的方法，对框栏不同尺寸、不同打辊转速的打叶效果进行分析研究[4]。
简辉等通过工艺试验，确定将复烤温度控制在80~90℃，较有利于改善叶片的物理性状和烟叶主要致香成分的保留[5]。
卢幼祥等采用正交试验设计和极差分析，确立影响烟叶品质的主次因素和最优的参数组合[6]。
周冰等基于贝叶斯网络分析方法实现制丝过程中关键参数的优化调整[7]。
针对参数管理方面，廖材河等通过MES 系统与制丝集控系统的应用集成部分解决了参数管理功能，实现从生产调度系统向制丝集控系统传递配方和工艺参数标准[8]。
刘继辉等从参数分类角度选取随机森林方法，以各工序出口含水率作为研究变量，进行制丝环节关键参数筛选及赋权研究[9]。
罗志雪等从参数分析评价角度采用多元非线性回归分析方法，构建表征参数运行稳定性的评价指数[10]。
华烨等从数据资产管理角度提出了一种新的企业数据资产管理方法，在主数据管理、数据共享管理、数据管控平台等方面进行创新[11]。
目前，复烤参数研究主要从技术角度解释参数与质量的关系，卷烟工业企业除从工艺技术角度解释参数外，还从不同角度论述了参数管理相关内容，涉及参数下发、参数分类等，为系统开展参数管理奠定了良好基础，但目前针对复烤企业的系统性参数管理模式研究仍然空缺。
发展中的云南复烤
发展中的云南复烤千方百计谋发展、不断探索促发展。
发展，如今是云南复烤战线的关键词。
“重组”、“整合”之类的词汇，在年之前对于云南部分复烤企业来说，或许还是相对陌生的。
而在年之后，哪怕是复烤生产线上的一名普通员工，当你问起“整合后的发展”之类的话题时，他也会结合自己所在复烤厂近年来的发展变化，从集中加工说到技术工艺，时不时还会冒出“管理整合”、“服务升级”之类的“时髦”字眼，令人惊讶。
可见谈到了发展，也就触动了云南复烤人的神经。
今天的云南烟叶复烤有限责任公司（以下简称“云南复烤公司”），正全心全力运用智慧、担当责任，以重组整合为契机，在管理、服务、创新等方面再接再厉，以适应行业发展的更高要求——优化管理奠定发展之基企业的发展，管理水平高低与之息息相关。
“管理是企业发展的基石，也是提升核心竞争力的关键要素。
”云南复烤公司党委书记、总经理杨世田说，公司成立以来，他们将管理整合与提升作为建设国内一流、国际先进现代复烤加工企业的重要手段，努力以管理优化作为带动企业持续发展的内在动力。
“重组前，全省家打叶复烤企业管理模式不同、理念不同、制度不同、流程不同，管理水平参差不齐，不仅难以满足工业企业越来越高的加工要求，也成为重组整合后企业快速发展的一大障碍。
”云南复烤公司副总经理文俊说，推进管理整合，在公司重组整合之初尤为迫切。
在“建设国内一流、国际先进的现代复烤加工企业，打造行业打叶复烤第一品牌”远景目标的引领下，云南复烤公司企业管理整合不断向纵深推进。
他们首先以“六统一”为重点，启动了对业务流程、人力资源管理、财务管理、计划管理、技术标准管理、物资管理等六个方面工作的整合，这六个方面涵盖了企业管理的关键领域。
通过整合，家复烤厂在统一的规则下开展竞争与合作，确保了成立之初的复烤公司规范前行。
如何形成高效运转的管理体系，始终是优化管理的一条主线。
通过自主建设、全员参与，并根据自身实际，将通用的“三标”管理体系与云南烟草商业系统“十大管理体系”有机融合，云南复烤公司完成了个程序文件、个公司本部流程文件、个厂级流程文件、个制度文件的汇编工作。
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xx 烟叶复烤有限责任xx
及2011 年大学生招聘计划
云南烟叶复烤有限责任公司是按照国家局关于打叶复烤企业改革发展的总体要求，由云南省烟草公司系统8 家复烤企业重组整合组建，公司于
2009年12月16日正式挂牌成立，
2010年1月正式运行。
是全国第一家重组整合、规模最大、技术水平最高、加工能力最强的烟叶复烤加工企业。
公司由中国烟草总公司云南省公司控股，实行董事会领导下的总经理负责制，主要负责烟叶复烤加工任务，主要客户有上海烟草集团、湖南中烟、湖北中烟、浙江中烟、安徽中烟、陕西中烟、广东中烟、山东中烟、江苏中烟、广西中烟、福建中烟、江西中烟、川渝中烟、甘肃中烟、红云红河集团、河北中烟、河南中烟等卷烟工业企业。
公司总部设在云南省昆明市，内设9 个职能部门，下设石林、泸西、文山、麒麟、陆良、宣威、师宗、楚雄、大理、保山10 个复烤厂，共10 条打叶复烤生产线，共有在册在岗员工1300人；2010年实现销售收入
10.46 亿元，实现利税
4.3 亿元；有18家全国知名卷烟工业企业是公司的股东单位，增资扩股后注册资金39 亿元，资产总额44 亿元。
根据国家局“卷烟上水平”战略部署，以及卷烟工业企业“大品牌、大企业、大市场”的发展要求，打叶复烤企业是卷烟工业的“第一车间”，主要为重点骨干卷烟工业进行原料加工，公司依靠全国最好的烟叶资源，成熟的加工工艺、完备的检测设施、全新的管理理念，优质的服务基础，全力打造云南烟叶复烤品牌形象，实现“国内一流、国际先进”现代化复烤企业建设项目标。
公司十分重视人才的选拔、任用和培养，视人才为企业发展的第一生产力，为吸纳和储备人才，增强公司发展后劲，2011 年公司计划招聘应届大学毕业生12 人，相关要求如下：
、招聘专业及定向工作单位
专业学历人定向工作定向工数
2 单位作地点备注会计本科及以上文山、宣威文山、宣威复
市府所在烤厂各 1 人地祥云、师大理、师宗、
XX、XX、具有文XX、XX、
XX、南华XX复烤厂各
县府所在艺体育 1 人地宣威复烤厂宣威市府所在地机电一体化本科及以上 5 特长的计算机（信息技术）本科及以上
文秘
工商管理
化学分析本科及以上
本科及以上1
2 学生可优先考虑。
XX、XX 大理、XX 复
县府所在烤厂各1地XX县府所在地
XXXX所在地1
XX复烤厂
XX复烤厂
本科及以上1
二、招聘范围
全国高等学校相关专业2011 年应届毕业生。
三、招聘程序按报名、资格审查、笔试、面试等程序进行。
四、报名方法、时间及联系方式应聘人员通过电子邮件或邮寄资料方式报名，
报名统一使用本公司制定的报名登记表，并附毕业生推荐表。
地址：
xxxxxx 圆通街51 号
邮编：650031
电话（传真）：
联系人：
xx
E-mail:
scorpioli@
报名截止日期：
2011年3月15日
附件：
报名登记表
xx 烟叶复烤有限责任公司
二0一一年一月十八日报名登记表
个人概况
姓名性别出生日期
学历
E－mail
学习简历
入学时间毕业时间
xx 奖励
奖励名称获奖时间补充信息授奖机构毕业学校民族政治面貌xx 特长
家庭住址毕业学校
身高血型
近照所学专业
联系电话。