土石方工程管理制度
土石方工程安全管理制度规范
一、总则1. 为确保土石方工程安全施工，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于本工程土石方施工全过程，包括施工准备、施工、验收等环节。
二、组织管理1. 施工单位应成立土石方工程安全管理领导小组，负责土石方工程安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
2. 安全管理领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
三、安全责任1. 施工单位法定代表人对本工程土石方工程安全负总责。
2. 项目经理对本工程土石方工程安全生产负直接领导责任。
3. 施工单位各相关部门、班组及施工人员应按照各自职责，共同做好土石方工程安全生产工作。
四、安全措施1. 施工准备阶段（1）施工前，对施工现场进行安全检查，确保施工场地、设施、设备符合安全要求。
（2）对施工人员进行安全技术培训，提高安全意识。
（3）编制土石方工程施工方案，明确施工流程、安全措施及应急预案。
2. 施工阶段（1）严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，设立安全警示标志，禁止无关人员进入施工区域。
（3）加强机械设备管理，确保设备安全可靠运行。
（4）加强施工人员管理，确保人员安全作业。
3. 施工验收阶段（1）对已完成土石方工程进行验收，确保工程质量、安全符合要求。
（2）对验收过程中发现的安全隐患，及时整改，消除安全隐患。
五、安全教育与培训1. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 对新入职、转岗、复岗等人员，进行岗前安全教育培训。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强施工人员安全意识。
六、安全检查与隐患排查1. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 对施工现场存在的安全隐患，建立隐患排查治理台账，实行闭环管理。
3. 对安全隐患整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。
七、事故报告与处理1. 发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援。
大型土石方工程的管理制度
大型土石方工程的管理制度第一章总则第一条为规范大型土石方工程的管理行为，提高工程质量和安全，保障工程进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于大型土石方工程的设计、施工和监理等各个环节的管理。
第三条大型土石方工程管理应坚持“安全第一、质量为本、控制成本、保障进度”的原则，加强监督检查，确保工程的安全性、可靠性和合理性。
第四条本管理制度包括六大管理方面：质量管理、安全管理、施工管理、材料管理、合同管理和环境保护。
第二章质量管理第五条质量管理是土石方工程的基础，应严格按照设计要求和规范进行施工，确保工程质量。
第六条施工单位应根据工程的实际情况，制定详细的质量管理计划，明确质量检查、验收、评定的程序和方法。
第七条施工单位应建立质量管理档案，定期向监理单位报告工程的质量情况，积极配合监理单位进行质量监督检查。
第八条施工单位应做好工程施工过程中的质量控制，对可能影响工程质量的因素进行及时的预防和处理。
第九条监理单位应加强对施工单位质量管理工作的监督检查，发现问题及时制止和整改。
第十条设计单位应根据实际情况，及时对施工单位提出有关质量问题的处理意见，并配合监理单位进行质量监督检查。
第十一条工程竣工验收应由施工单位、监理单位和设计单位共同参与，对工程的质量进行全面评定。
第三章安全管理第十二条安全管理是土石方工程的重要组成部分，应根据工程的实际情况，制定详细的安全管理计划，确保工程的安全施工。
第十三条施工单位应建立安全管理档案，定期进行安全教育和培训，确保施工人员具备安全施工的知识和技能。
第十四条施工单位应加强对工程施工过程中的安全隐患的排查和整改，确保施工现场的安全生产。
第十五条监理单位应对施工单位的安全管理工作进行监督检查，发现问题及时制止和整改。
第十六条设计单位应根据实际情况，提出有关安全问题的设计建议，并配合监理单位进行安全管理的监督检查。
第十七条工程竣工验收应由施工单位、监理单位和设计单位共同参与，对工程的安全性进行全面评定。
土石方工程质量管理制度
土石方工程质量管理制度一、总则为确保土石方工程质量，提高工程施工质量，避免或者减少工程质量事故的发生，根据相关法律法规和行业标准，制定本质量管理制度。
本制度适用于所有土石方工程项目，确保土石方工程施工过程中的质量符合相关标准和规范。
二、组织机构1.项目经理：全面负责土石方工程项目的策划、组织、实施，确保工程质量达到要求。
2.质量管理员：负责拟定、审核并实施土石方工程的质量管理措施，监督和协调工程质量管理工作。
3.技术员：负责技术文件的编制和审核，协助质量管理员进行工程技术监督。
4.施工队长：负责具体的施工过程，保障施工质量。
5.质量监督员：独立于项目组织之外，对工程的施工质量进行监督检查。
三、质量管理措施1.技术文件管理（1）编制详细的土石方工程技术文件，包括设计文件、施工方案等，确保所有工程技术行为依据规范和标准。
（2）对技术文件进行审核，确保施工可行性并减少施工中的风险。
2.施工工艺管理（1）在施工前制定详细的施工计划，包括施工步骤、时间节点、施工人员配置等。
（2）严格按照施工计划进行施工，确保施工过程中的质量控制。
3.质量检验（1）对土石方工程的原材料进行检验，确保原材料符合要求。
（2）施工过程中进行定期的质量检验，及时发现并解决问题。
4.质量控制（1）对施工人员进行培训，提高他们的施工技术和质量意识。
（2）严格执行施工方案，确保每个环节都符合标准和规范。
5.质量监督质量监督员应定期对工程施工过程进行检查，发现问题及时通知项目组织进行整改。
6.质量评估对土石方工程项目进行质量评估，定期汇总工程质量情况，总结经验教训，不断提高工程施工水平。
四、质量管理责任1.项目经理对整个土石方工程项目的质量负全面责任，必须确保工程质量达到设计要求。
2.质量管理员对土石方工程的质量管理工作负责，需严格执行质量管理制度，确保质量管理工作的贯彻执行。
3.技术员需要熟悉相关标准和规范，确保技术文件的准确性和可行性。
大型土石方工程管理制度
大型土石方工程管理制度一、总则为了规范大型土石方工程管理工作，确保工程进度、质量与安全，保护环境，保障人员安全，特制定本管理制度。
二、工程组织1.组建专门的土石方工程管理团队，包括工程总监、工程经理、工程技术人员等，各负责不同的工作任务。
2.明确工程管理团队的职责分工，确保各项工作得到有效管理。
3.规划工程施工期限，制定详细的施工计划，确保按时完成工程。
4.确保施工现场各项设备的齐全、运行良好，保证施工过程顺利进行。
5.定期召开工程进展会议，总结工作进展，解决存在的问题，调整工程计划。
三、质量管理1.制定严格的质量控制制度，确保土石方工程质量符合相关标准。
2.在施工过程中，进行定期的质量检查，发现问题及时解决，确保施工质量。
3.对工程材料进行严格把关，保证原材料质量符合规定标准。
4.加强工程验收工作，确保工程质量合格。
四、安全管理1.严格执行安全操作规程，提高员工的安全意识，降低安全事故的发生概率。
2.进行施工现场安全检查，及时排除安全隐患，确保施工现场安全。
3.安排专门的安全员负责安全管理工作，及时掌握施工现场的安全情况。
4.进行定期的安全培训，提高员工的安全技能和应急处置能力。
五、环境保护1.遵守环保法律法规，确保工程施工不对环境造成污染。
2.对施工现场周围环境进行保护，采取措施减少施工对周围环境的影响。
3.合理利用土石方资源，减少浪费，做到资源利用的最大化。
4.加强施工工地的环境卫生管理，确保施工现场的整洁。
六、费用控制1.对土石方工程的各项费用进行详细核算，做到合理分配。
2.加强采购管理，保证原材料的价格合理，降低工程成本。
3.减少不必要的浪费，做到资源的最大利用。
4.定期总结工程的费用支出情况，及时调整费用预算。
七、竣工验收1.在工程竣工前，进行详细的验收工作，检查工程的各项指标是否符合要求。
2.对工程进度、质量、安全等方面进行全面评估，做到心中有数。
3.组织相关专家对工程进行评估，确保工程的质量。
土石方工程项目管理制度
土石方工程项目管理制度一、总则土石方工程项目管理制度是为了规范土石方工程项目管理行为、提高土石方工程项目管理水平、保证土石方工程项目工程质量和安全、保证土石方工程项目进度和质量的有关规定。
本制度适用于土石方工程项目管理的全过程。
本制度自发布之日起生效，由XX土石方工程项目部负责解释。
二、土石方工程项目管理机构1.项目经理办公室项目经理办公室是土石方工程项目管理的决策机构，承担项目管理全面协调管理的职责。
具体职责包括：（1）组织制定土石方工程项目管理计划、年度工作计划和财务预算，并进行总体管理与监督；（2）组织协调土石方工程项目各参与单位的工作，做好项目管理工作；（3）审批项目相关的经济合同、工程文件等；（4）组织和协调土石方工程项目相关调研、规划、设计、招投标、施工、验收等各项工作；（5）负责做好土石方工程项目的宣传工作。
2.技术部技术部负责土石方工程项目的技术管理工作。
具体职责包括：（1）组织制定土石方工程项目的技术管理制度；（2）负责土石方工程项目的工程勘察、设计、施工、监理等工作的技术指导工作；（3）负责做好土石方工程项目技术资料管理工作。
3.质量部质量部负责土石方工程项目的质量管理工作。
具体职责包括：（1）制定和推进土石方工程项目的质量管理计划；（2）负责开展土石方工程项目的质量检查和评估工作；（3）指导土石方工程项目的质量督导工作。
4.安全监管部安全监管部负责土石方工程项目的安全监管工作。
具体职责包括：（1）制定和推进土石方工程项目的安全管理计划；（2）负责开展土石方工程项目的安全检查和评估工作；（3）指导土石方工程项目的安全督导工作。
5.后勤保障部后勤保障部负责土石方工程项目的后勤保障工作。
具体职责包括：（1）协助项目经理办公室做好土石方工程项目的后勤保障工作；（2）负责做好土石方工程项目的物资管理、设备维护保养工作；（3）负责做好土石方工程项目的往来函件的处理工作。
三、土石方工程项目管理1.土石方工程项目管理计划土石方工程项目管理计划是项目管理的基础性文件，由项目经理办公室统一组织制定，包括项目概述、项目目标、项目组织结构、时间计划、财务预算、风险管理、质量管理、安全管理、技术管理、后勤保障等内容。
土石方工程安全管理制度内容
土石方工程安全管理制度内容一、土石方工程安全管理制度的目的土石方工程安全管理制度的制定目的是为了保障工程施工过程中的安全，防范事故的发生，确保工程质量，达到安全、高效、规范的工程施工目的。
二、土石方工程安全管理制度的内容1.行为规范（1）施工人员应按照相关法律法规和标准的规定，做好自身的安全保护工作，穿戴劳保用品；（2）严禁在工程施工现场私自下井、乱穿越、乱堆放材料等，确保现场秩序良好；（3）禁止在施工现场抽烟、乱丢弃垃圾，做到文明施工。
2.安全设施（1）对施工现场进行分类管理，设置警示标识，划定危险区域，确保施工人员和设备的安全；（2）对施工现场设施进行定期检查，确保设施完好，有效；（3）采取必要的安全防护措施，如设置护栏、警示标识等，确保施工过程中的安全。
3.危险源排查（1）对施工现场的危险源进行全面排查，如软土沉陷、石方崩塌等，制定应急预案；（2）建立健全危险源排查与治理制度，定期进行危险源检查和整改，确保危险源得到有效控制。
4.事故应急处理（1）建立健全事故应急处理机制，明确应急处置流程、责任人、联系方式等；（2）定期进行事故应急演练，提升施工人员的应急处置能力，确保在事故发生时能够及时、有效地处置。
5.施工技术规范（1）施工单位应按照相关技术规范进行土石方工程的施工，确保工程质量和安全；（2）对施工人员进行专业培训，提升其施工技术水平，确保施工过程中的安全。
6.监督检查（1）建立健全土石方工程安全监督检查机制，定期对施工现场进行安全检查；（2）及时发现并整改存在的安全隐患，确保安全生产。
7.奖惩机制（1）建立奖惩机制，对安全生产工作成绩好的单位和个人进行表彰奖励；（2）对违反安全管理制度的单位和个人进行处罚。
三、土石方工程安全管理制度的实施1.组织架构（1）建立土石方工程安全管理领导小组，负责制定和落实安全管理制度；（2）根据工程规模和特点，设立相应的安全管理人员，分工明确。
2.教育培训（1）对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能；（2）定期组织安全知识培训和技能培训，提升施工人员的综合素质。
土石方工程的各项管理制度
一、施工前的准备工作1、项目经理办公会议制度项目经理应定期召开项目会议，讨论和研究项目的施工进度、质量、安全等管理工作，及时解决项目遇到的各种问题。
2、施工组织设计制度在土石方工程施工前，需组织编制详细的施工组织设计方案，包括工程采购、施工方法、安全防护、质量控制等内容。
3、材料设备管理制度材料设备的配备应按照工程设计和施工计划来确定，施工前应对所有的材料设备进行检验，确保符合要求。
4、施工方案汇报制度项目经理应将施工方案及时上报给相关主管部门，依法纳入审批程序，方可开展施工作业。
5、劳务人员管理制度劳务人员需进行培训，熟悉作业流程和安全防护措施，确保人员素质符合要求。
二、施工过程的管理1、施工现场管理制度施工现场应设置明显的标志标识，保持通风通畅、卫生整洁，严禁乱扔建筑垃圾，确保施工环境整洁安全。
2、质量管理制度质量管理要严格按照相关要求执行，实施过程中要定期进行检查，及时发现问题进行整改。
3、工程进度管理制度项目经理应按照项目施工计划，合理安排施工任务，及时掌握进度，保证工程按时完工。
4、安全生产管理制度安全生产管理是土石方工程一项重要的管理制度，施工现场应设立安全生产管理岗位，定期进行安全检查，确保施工现场安全。
1、工程竣工验收制度工程竣工验收是土石方工程结束后的一个重要环节，需按照国家相关标准和规定进行验收，确保工程质量符合要求。
2、工程质保期管理制度在工程质保期内，项目经理应定期对工程进行检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量稳定可靠。
综上所述，土石方工程的各项管理制度是保障土石方工程施工质量、进度和安全的重要保障。
只有严格执行各项管理制度，才能有效提高土石方工程的质量和效率，确保项目顺利完成。
土石方工程安排和管理制度
土石方工程安排和管理制度一、总则为加强土石方工程的安排和管理，确保工程质量和安全，提高工程效率，特制定本制度。
二、责任部门1. 土石方工程的安排和管理由工程部门负责，具体执行由项目经理负责。
2. 监督和检查工作由质量部门负责。
三、工程安排1. 在土石方工程施工前，需经过相关单位的勘测和设计，确定土石方工程的施工方案。
2. 根据施工方案，编制土石方工程的施工计划，明确工程量、工期和质量要求。
3. 需要施工的地点，要进行清理和平整，确保施工条件良好。
4. 建立土石方工程的资料档案，记录施工过程中的重要数据，便于日后查阅。
四、工程管理1. 组织设施：组建专门的土石方施工队伍，确保具有丰富的经验和技能。
2. 施工过程：按照施工计划进行工程施工，一丝不苟，严格遵守相关规定。
3. 监督检查：质量部门对施工过程进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
4. 安全防护：加强安全教育，提高员工安全意识，做好安全防护工作。
5. 环保措施：在施工过程中，要注意环保措施，减少对环境的影响。
五、质量管理1. 控制标准：严格按照设计要求和相关标准进行土石方工程施工，确保质量符合要求。
2. 技术要求：要求施工人员具有相关技术资质，保证施工质量和进度。
3. 检验测试：对土石方工程进行定期检验和测试，确保质量符合要求。
4. 整改措施：对发现的质量问题，要及时整改，确保工程质量。
六、进度管理1. 进度计划：制定土石方工程的进度计划，明确工程的里程碑和关键节点。
2. 进度监督：质量部门对施工进度进行监督和检查，确保工程按时完成。
3. 进度调整：对出现的延误情况，要及时调整施工计划，确保工程进度。
七、费用管理1. 预算控制：制定土石方工程的费用预算，妥善控制施工成本。
2. 资金管理：合理安排资金使用，确保工程的按时进行。
3. 账务核算：建立完善的账务核算制度，确保资金使用的透明和规范。
八、安全管理1. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
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土石方工程管理制度篇一：大型土石方工程管理办法大型土石方工程管理办法为规范大型土石方工程的设计、施工和预决算管理，最大限度地控制工程成本，特制定本办法。
一、本办法适用范围：挖填土石方量在10万立方米以上或造价在100万元以上。
二、小区项目场地竖向设计和土方施工的原则是依山就势、少动土、挖填平衡。
三、设计施工所用地形图在新项目在收地后，地区公司总工室竖向设计报审之前，工程部需对工程设计所用地形图进行复核，如地形图与现状差别较大或精度不满足要求的，地区公司须委托有资质的测量单位重新测量地形图；地形图精度不低于1：1000；如场地内有池塘或新增大量垃圾的，须进行池塘底部及垃圾表面标高补充测量。
工程部经理及其主管领导须对地形图签字确认，总工室在工程口所确认的地形图上进行竖向设计、并报集团设计质量成本控制中心审核。
四、现场竖向设计讨论会集团设计院下发设计条件后，总工室须组织当地外委设计院完成竖向设计方案、编制土方平衡方格网图（20M×20M），并组织工程部完成土方堆放方案并对是否存在不可回填土作出说明，上报设计质量成本控制中心后2天内，总工室组织设计质量成本控制中心、集团设计院、集团预决算审计部、当地外委设计院的相关专业负责人到现场踏勘、讨论小区的竖向设计方案，形成初步意见后，地区公司完善竖向设计方案并报设计质量成本控制中心审批后，土方才可动工。
五、土方复核 1、原始测量数据要求①土石方挖填前原地面、挖填后完成面必测；②实际挖填范围线、边坡线、坡度拐点、其它的轮廓点必测；③测量点要求布点均匀，间距大致为20M×20M，遇地形复杂的间距可大致为10M×10M或5M×5M或更密;④所有测量数据均需是三维坐标（X,Y,H）；⑤土方完成测量时，场地接收单位已进场的，竣工完成面测量须由土方施工单位、场地接收单位、工程部三方共同参加；⑥土方测量资料须按集团公司档案管理制度相关要求，及时交资料员保管归档。
2、抽查复测①原地面标高复测流程：施工单位在完成土方开工前的原地面标高测量后，工程部须对测量数据进行复核，在完成复核前3天，工程部须以书面或OA形式通知集团预决算审计部，预决算审计部在工程部完成复核后2天内派测量工程师(来自: 小龙文档网:土石方工程管理制度)到现场进行抽点复测；②完成面标高复测流程：施工单位在完成土方完工后的完成面的标高测量后，工程部须对测量数据进行复核，在完成复核前3天，工程部须以书面或OA形式通知集团预决算审计部，预决算审计部在工程部完成复核后2天内派测量工程师到现场进行抽点复测，其中对基坑完成面的复测，按不少于每月需复测基坑完成面标高项目数量的10%进行抽查复测。
③工程部测量数据复核成果的提交：工程部须在完成复测后24小时内将复核后测量数据成果提交预决算审计部。
预决算审计部收到工程部基坑完成面标高复核测量成果2天内，书面回复工程部是否去现场抽查复测。
六、土石方施工过程控制工程部在土石方施工管理过程中，须严格按土方堆放方案执行，大型土方堆放方案或土方施工组织方案须报集团管理中心审核；严禁出现土方反复堆放产生重叠费用，管理中心驻地人员负责现场监管。
七、需爆破岩石处理流程1、需爆破岩石判断：遇岩石时，由地区公司工程部组织预决算部、工程技术部和施工单位到现场判断。
2、土石分界面测量：判断为需爆破岩石后，由工程部测量土石分界面三维标高数据（X,Y,Z），相邻点间距大致为5M，如遇岩面起伏大的情况点间距可以更密，工程部、工程技术部和施工单位共同在土石分界面原始测量数据上签字确认。
八、土方结算经工程部、土方施工单位、接收场地的施工单位三方签字盖公章的土方工程挖填前和完成后的地形测量资料（含方格网电子版）作为土方结算的主要计算依据;集团预决算审计部的复测记录作为结算资料之一。
九、招标定价计价方式统一为综合包干单价、按实测方量结算，招标时须确定：场内挖填或堆土、外运、购土回填等不同情况下的价格。
十、土方月度复测计划地区公司工程技术部须在每月28日向集团预决算审计部提交下月土方复测计划。
（计划表见附表1）十一、集团管理中心对本管理办法进行监督和考核。
十二、集团预决算审计部对本管理办法进行解释。
附件1：篇二：土石方工程安全管理阳江核电土石方工程中的安全管理左乐（葛洲坝二公司）阳江核电站位于广东省阳江市东平镇,我葛二公司主要承接了阳江核电的厂平一期和二期工程,工期从2003年一直到2008年,现在主要就厂平二期工程的安全管理进行浅析，厂平二期工程开工于2006年8月，至2008年6月完工。
厂平工程属于大方量的土石方工程，有很大的特点，阳江核电的厂平二期工程爆破开挖土石方量在800多万方，工期为一年半，本工程的作业量大，工期短，且工程单价低，这些势必造成人员设备的流动性大，给安全管理带来相当大的难度。
在本工程的施工高峰期，现场人员在600人左右，其中，外协队人员500多，对外协队人员的管理也是一个相当大的难点。
我部在建工程为阳江核电前期工程厂平（Ⅱ期）工程，主要包括：土石方钻爆、开挖、运输、回填，规格石供应，截洪沟施工，护坡等。
主要的临建包括：油库，修理厂，混装炸药地面站，钢筋加工场，混凝土搅拌站，仓库，生活区等。
在本工程的安全管理上，主要集中在爆破作业、挖装运输、高临边作业、临时用电、文明施工等方面，以“安全第一，以人为本”的原则，采取有效措施，尽量实现本质安全，确保工程安全施工。
一．本工程的安全管理指导思想在本工程的安全管理中我们始终贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，深入贯彻我公司“守法诚信，文明施工保健康；全员参与，节能降耗防污染；持续改进，安全环保双达标”的环境、职业健康安全方针,坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，落实安全生产责任制，健全各项安全规章制度，有效运行职业健康安全管理体系，强化安全生产管理和班组安全建设，落实安全防护措施，加强安全教育和培训,努力营造良好的安全生产环境，预防和控制各类事故发生，确保工程建设顺利进行。
二．本工程安全管理控制目标1．工伤事故：工伤事故率小于3.5人/每亿元产值，重伤率小于0.9人/亿元产值，无死亡事故。
2．机电事故：直接经济损失率控制在0.5‰以内。
3．火灾事故：直接经济损失率控制在0.5元/每万元产值以内。
4．交通事故：交通事故百车率小于5%，力争不发生重大以上交通事故。
5．重大危险源得到有效控制，事故隐患整改率达到85%，不发生各类重大安全事故。
6．特种设备按国家规定定期检验；特种作业人员经培训合格后持证上岗。
7．安全主要负责责任人、管理人员经培训后持证上岗；新入场人员全部进行上岗前安全教育培训，并开展全员安全生产法规和岗位安全操作规程学习活动。
8．职业健康安全管理体系审核无严重不符合项，一般不符合项按时关闭。
三．本工程安全管理方法1．健全安全生产保证体系建立以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，充分发挥各级领导、各部门在安全生产中的决策、指导和协调的作用，对安全生产全员参与，号召全员齐抓共管，使安全管理纵向到底、横向到边。
（1）各单位行政正职是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产全面负责。
（2）项目部与各部门、作业队签定安全生产责任书。
各单位应在此基础上与作业班组和岗位人员签订安全生产责任书；并对安全责任制的落实进行跟踪考核，对安全生产责任制不落实的或者落实程度不够的给予处罚整改。
严格执行安全风险金预留制度，安全风险金为各单位每月完成产值的5%，安全生产与风险金挂钩，风险金发放严格按照业主安全标杆五星评估结果和项目部内部安全检查结果（包括日常巡查和专项五星标杆检查）综合执行，加强对各作业队安全考核，确保安全生产。
（3）项目部各职能部门及各级人员要全面履行自己的安全职责，对安全工作齐抓共管，保证安全工作落实到位。
（4）全面贯彻落实上级部门有关安全生产的各项规定。
2．强化安全监察体系的建设加强安全监察体系的建设，建立一支懂业务，作风硬的安全监察队伍。
在项目部设安全经理、安全部，安全经理全面管理项目部安全工作；配备项目部专职安全员，在对施工现场安全工作进行全面监控。
各施工单位配备兼职安全员，在施工现场管理该队伍安全工作，不断提高安全管理水平，以适应新形势、新环境以及工程进展的安全生产管理，达到安全生产要求。
3．完善并落实各项安全规章制度制定安全管理体系文件，编写安全作业指导书，健全完善安全生产规章制度。
使安全工作规范化、程序化，并严格贯彻执行各项规章制度。
4．加强监督，严格执法专职安全人员加强对施工现场的安全监督，深入现场纠查“三违”，对违章行为及时纠正，对责任者从严处理，确保实现安全管理目标。
5．加强对危险源进行控制针对工程项目的方法特点，对爆破、交通、油库、高空作业、用电、台风等危险源进行控制，对其进行风险评价，编制了“三防”、防抗“超强台风”等专项应急预案，落实各项安全措施，确保工程建设的顺利进行。
6．深入扎实地开展“两创”活动，争创优质安全工程。
（1）“施工创安全文明工程，职工创安全文明岗位”是夯实企业安全管理基础、确保安全生产、提高管理水平的有效途径。
（2）根据工程进度，不同阶段、不同季节的特点和生产实际情况，抓住重点、难点，有针对性的开展工作。
要不断总结经验，找出差距，适时调整，始终保持安全生产处于良好受控状态。
（3）加强班组安全建设，开展“三工”活动和危险预知活动，开展“岗位安全”活动，各单位组织岗位人员认真学习岗位安全标准，真正做到理解、掌握、执行本岗位安全标准及各项安全规定；加强对不安全岗位、危险岗位的整改力度，加强高危险作业的审批制度；如排架作业、交叉作业等。
7．加大全员安全教育的力度，不断提高全员安全素质。
（1）广泛深入地宣传、贯彻安全生产法等安全生产法律法规，不断增强员工安全生产法律意识，营造一个良好的安全文明生产氛围；结合“安全月”等活动，开展学习、培训、知识竞赛，形成“我要安全、我会安全”的文明生产秩序。
（2）抓好重点对象的安全培训。
所有新入厂人员和特殊工种人员及时进行入场安全培训和考核，确保特殊工种持证上岗率为100%。
（3）对民技工进行岗位安全教育。
坚持“谁主管、谁负责”的原则，严禁“以包代管、以罚代教”的现象。
（4）对员工进行各项安全管理规章制度的培训，使员工能够及时了解、熟悉各项安全规定，以便更好地自觉遵守。
8．加强现场安全管理，提高文明施工水平。
（1）保证施工现场的安全防护设施、措施落实到位。
各单位（部门）要对各分项工程制定详细的安全技术措施，并层层交底；重点（危险）部位设置安全防护设施和安全警示标志，并随施工进度的变化不断完善。
（2）加强爆破作业及易燃易爆物品的管理。
要严格执行有关制度、程序和规定，责任到人，设置爆破专职安全员，在施工现场旁站监督，加强爆破作业流程控制，细化管理到爆破作业准备、爆破作业中、爆破后检查。