汽车企业项目开发成本费用的预算控制研究
软件开发成本控制的目标及原则
软件开发成本控制的目标及原则目标软件开发成本控制的目标是为了在项目执行过程中有效地管理和控制开发所需的资源和资金，以确保项目能够按时完成，并在预算范围内实现预期的质量和目标。
在达到软件开发成本控制的目标时，需要考虑以下几个方面：1. 预算控制：确保软件开发过程中的成本始终在可接受的范围内，并且能够充分利用可用的资源。
预算控制：确保软件开发过程中的成本始终在可接受的范围内，并且能够充分利用可用的资源。
2. 资源管理：有效地利用人力、物力和财力资源，使其与项目需求相匹配，避免资源浪费和不必要的支出。
资源管理：有效地利用人力、物力和财力资源，使其与项目需求相匹配，避免资源浪费和不必要的支出。
3. 质量保证：确保软件的质量符合预期的水平，并且能够满足用户需求，减少因质量问题而带来的额外成本。
质量保证：确保软件的质量符合预期的水平，并且能够满足用户需求，减少因质量问题而带来的额外成本。
原则为了达到软件开发成本控制的目标，我们应遵循以下原则：1. 项目计划和预测：在项目开始之前，制定详细的计划，包括时间、资源和预算的分配。
在项目执行过程中，根据实际情况进行适当的预测和调整，确保项目进度和成本的控制。
项目计划和预测：在项目开始之前，制定详细的计划，包括时间、资源和预算的分配。
在项目执行过程中，根据实际情况进行适当的预测和调整，确保项目进度和成本的控制。
2. 风险管理：对项目中可能出现的风险进行有效的识别、评估和管理。
采取相应的措施来降低风险带来的额外成本和延时。
风险管理：对项目中可能出现的风险进行有效的识别、评估和管理。
采取相应的措施来降低风险带来的额外成本和延时。
3. 资源优化：合理分配和利用项目所需的所有资源，包括人员、设备和软件工具。
确保人员的专业能力与项目要求相匹配，避免人力资源的浪费。
资源优化：合理分配和利用项目所需的所有资源，包括人员、设备和软件工具。
确保人员的专业能力与项目要求相匹配，避免人力资源的浪费。
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
项目开发可行性研究报告
项目开发可行性研究报告作为项目管理中重要的一环，项目开发可行性研究是指，在项目启动前对项目的可行性进行系统性研究和分析，避免项目失败或者浪费资源。
下面将结合三个案例，详细介绍项目开发可行性研究的重要性和方法。
一、案例一：互联网电商平台的可行性研究1.市场分析：通过分析行业市场规模、竞争对手情况、市场动态等内容，确定该项目市场的可行性。
2.技术分析：对平台系统架构、数据安全、支付安全等技术问题进行分析，确定是否可以顺利完成开发并保障用户使用的顺畅。
3.财务分析：考虑到项目的资金来源、成本预算等问题，分析项目是否有盈利的可能。
案例分析：该项目的市场规模庞大，但竞争激烈。
技术方面的风险在可控范围内，成本预算适中。
整体来说，该项目的可行性得到认可，顺利开展开发。
二、案例二：房地产投资可行性研究1.市场分析：分析当前房地产市场形势，确定该项目的市场前景。
2.法律环境分析：涉及到房地产抵押、买卖合同等法律问题，进行全面的法律环境分析。
3.财务分析：包括房产投资的现金流、盈利点等，计算是否有盈利前景。
案例分析：该项目的市场前景广阔，法律风险较小，但在财务分析中，成本风险较大，需要谨慎把控。
三、案例三：新能源汽车研发可行性研究1.市场分析：新能源汽车是现代汽车发展的趋势，通过分析市场需求、政策扶持等内容，确定项目是否有市场。
2.技术分析：新能源汽车涉及到电池、电机、电控等多个领域，需要全面考虑技术问题。
3.财务分析：新能源汽车研发需要大量的资金投入，需要进行风险评估、资金来源等财务分析。
案例分析：在市场和技术风险较小的情况下，项目的资金投入是较大的短期负担，需要考虑到预期收益是否能够在未来得到实现。
总之，项目开发可行性研究是项目启动前必须进行的一项工作，需要涵盖市场、技术、财务等各个方面的分析，以提前发现以及避免或降低风险，确保项目顺利进行。
除了上述案例所示的项目类型，不同类型的项目也需要进行可行性研究。
无论是新建项目、扩建项目还是改建项目，开展可行性研究都是重要的前提条件，有助于降低项目失败或变数产生的可能性，保证项目实施目标的实现。
管理会计真实案例分享
管理会计真实案例分享管理会计是指在组织内部进行的用于决策制定和绩效评价的会计活动。
在实际的企业运营中，管理会计扮演着至关重要的角色。
本文将通过分享一些真实的管理会计案例来展示其在企业管理中的应用和重要性。
案例一：成本控制与利润最大化某家汽车制造公司在进行成本分析时发现，由于原材料采购渠道未能最大程度优化，导致原材料成本占比较高。
经过会计师团队的分析和建议，公司决定与供应商重新谈判价格，并优化采购流程，最终成功降低原材料成本。
这导致生产成本降低，产量没有减少的情况下，公司实现了利润的增加。
案例二：绩效评价与绩效管理一家零售企业在过去一年中销售额和利润率都呈现下滑趋势，管理层对此非常担忧。
经过管理会计团队对各项经营数据的分析，发现销售额下滑主要是由市场竞争激烈和产品定位不明确导致的。
基于这一发现，企业对销售团队进行了重新培训，并调整了产品结构，最终使得销售额重新回升，企业绩效得以提升。
案例三：预算编制与控制一家IT公司在新产品开发过程中，发现开发成本一直超支，导致项目整体利润偏低。
管理层委托管理会计团队制定了更为严格的预算控制措施，包括详细编制每个部门的开支预算和实施过程中的动态跟踪。
这一举措使得公司成功地控制了成本，完成了项目并获得了预期利润。
总结以上三个案例展示了管理会计在企业管理中的重要性和作用。
通过对各项经营数据的分析和综合，管理会计不仅可以帮助企业降低成本、优化利润，还可以在绩效评价和预算控制等方面发挥关键作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，良好的管理会计实践不仅可以帮助企业更好地应对挑战，还可以为企业的可持续发展打下坚实基础。
以上是关于管理会计真实案例分享的内容，希望能对读者有所启发和帮助。
汽车项目策划书PPT
了解竞争对手的营销策略、推广渠 道、售后服务等。
营销策略与市场推广计划
品牌定位
明确品牌定位，针对目标消费者进行品牌 形象塑造。
市场推广渠道
多元化推广渠道，包括广告、公关活动、 线上线下促销等。
产品定价策略
根据产品定位、成本及市场需求，制定合 理的价格策略。
营销队伍建设
加强营销队伍建设，提高销售人员的专业 素质和服务质量。
03
车型开发计划
车型产品定位与特点
轿车车型
新开发的轿车车型将注重舒适性和安全性，同时要具有引人注目 的外观和豪华的内饰。
运动型车
运动型车将注重驾驶体验、操控性能和动力表现，同时要具备豪 华品牌的质量保证。
SUV车型
SUV车型将强调通过性和空间实用性，同时要具备出色的操控性 能和豪华的内饰。
车型开发时间表与关键节点
供应商选择与评估
合同签订与执行
供应商关系维护
分析项目需求，明确与供应商的 合作模式，如联合开发、技术转 让等。
根据供应商的资质、技术实力、 产品质量等方面进行评估，选择 合适的供应商。
与供应商签订合同，明确双方的 权利和义务，确保合同条款的严 格执行。
建立良好的供应商关系，进行供 应商绩效评估，及时处理合作过 程中的问题。
完成车型工业化准备、生产验证和正式生产 启动，开始市场投放。
车型开发预算与资源需求
预算
车型开发预算主要包括研发设计费用、试验验证 费用、样品制造费用、工业化准备费用等。根据 不同车型和豪华程度，预算额度会有所不同。
技术资源
车型开发需要具备先进的开发工具、仿真软件、 试验设备等，以满足对车型进行精确设计和模拟 分析的需要。
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汽车企业项目开发成本费用的预算控制研究中文摘要：众所周知，我国汽车业多年来的高利润率，并不是通过低成本，而是通过提高售价实现的。
随着与世界的接轨，竞争日益激烈，中国汽车的价格逐步走低。
结合目前国内汽车行业的现状，一方面是汽车制造企业竞争加剧，价格大战硝烟弥漫；另一方面是原材料价格的上涨，挤压利润空间。
汽车企业若想获得理想的利润，降低成本费用成为当务之急。
国内很多汽车企业在成本费用控制方面十分松散，在创造价值的同时，也让一部分利润悄悄流失。
汽车企业的产品成本费用主要体现在研发、采购、生产等几个环节。
本文以汽车行业项目开发成本费用的控制为研究对象，分析了其面临的现状和存在的问题，主要是成本费用预算编制与预算控制脱节、对成本费用的变化追踪不及时、刚性的预算控制与技术创新不相适应，进而从实务的角度提出了一些完善汽车企业项目开发成本费用预算控制的方法，以期对我国汽车企业项目开发成本费用的预算控制具有一定的借鉴意义。
关键字:汽车企业；项目开发成本费用；预算控制在汽车业进入薄利时代的今天，降低成本费用，是挽救企业利润的重要途径。
要控制好项目开发成本费用，就必须依据预算，对项目开发成本费用进行严格的跟踪、分析和修正。
预算作为一种控制手段，主要分为编制预算、找出偏差和消除偏差三个阶段。
毫无疑问，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。
但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。
当为组织的各个职能部门都编制了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。
同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。
对汽车企业项目开发成本费用进行有效的预算控制，就是要使预算编制与预算控制紧密配合，使每项成本费用的变化和偏差都在控制范围内，并且找到消除偏差的有效方法或解释偏差的合理理由，使得预算控制为汽车企业降低成本、提高利润提供有利支持。
一、汽车企业项目开发成本费用预算控制的意义汽车项目开发成本费用，是指为生产每一款新车所投入的测试费用与生产成本。
汽车项目开发成本，主要指为构建生产线、购建固定资产和开模等支付的费用。
汽车项目开发费用，主要指样车测试费用，具体包括：研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；企业在职研发人员的人头费；用于产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样车及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
预算控制是指企业编制预算后的控制程序，此程序用以保证各级管理目标和企业战略目标的实现。
一方面，通过预算控制程序，可以规范各级管理者的经济行为，保证各项成本费用在预算范围内；另一方面，根据市场变化和企业战略目标，调整与修正实际与预算的偏差，不断发现问题、解决问题，通过执行监控、差异分析、考评激励等手段来保障预算目标的完成。
预算控制是根据企业预计目标实现的需要，对企业的各种资源进行合理安排和调整，从而使企业拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥，避免资源闲置和浪费。
通过预算控制，我们可以对企业的成本费用随时关注并进行适当调整，企业也可更及时地在企业内外环境变化前，预先进行准备，及时预防和调整应对策略。
二、我国汽车企业项目开发成本费用预算控制存在的问题1、项目开发成本费用预算编制与预算控制脱节在一些汽车企业中，普遍存在着重编制、轻控制的现象，预算编制与预算控制往往互不沟通，又缺乏严格的监督机制，执行的随意性较大，预算调整权没有相应的制衡机制，超预算和无预算的项目经常因为预算调整权的滥用而照样开展，预算对实际行为的预控作用严重受损。
有的企业只在年终考核预算指标，缺少实时跟踪，又未形成定期或不定期的预算反馈制度，责任不明确，项目开发成本费用控制的具体指标难以落实到实处。
2、对项目开发成本费用变化跟踪不及时准确项目开发成本费用的变化主要体现在零件价格的变化上。
在整个项目开发过程中，为了降低成本和改进技术，经常会有工程变更，而工程变更引起的模具增减，会直接体现在模具和零件的价格变化上。
引起零件价格变化的因素很多，从商务因素看，有供应商年度降价、市场原料价格波动、模具摊销到期、供应商切换等；从工程因素看，有设计变更、新增零件等。
跟踪零件价格变化，是做预算控制分析的重要依据。
然而很多制造企业缺少对零件价格变化的及时准确的跟踪，使得项目开发成本费用实际与预算之间产生很大的出入。
3、刚性成本费用预算控制与技术创新不相适应一些汽车企业对预算控制松散，但另一些企业，特别是一些大中型企业采取的预算控制过紧，过紧的刚性预算控制，它以目标的准确性和可控性为前提，在一定程度上适合于具有稳定经营环境的传统企业。
但是时至今日，企业经营的不稳定性明显增强，预算对企业过紧地控制，与灵活多变的环境和迅速的技术更新之间的冲突愈加明显，限制了企业对环境的迅速应对与技术创新。
特别是在项目研发阶段，过紧的控制使得企业过分拘泥于历史计划，使企业缺乏对外部竞争的应变能力和新技术引进、生产线改良的动力。
传统的预算管理越来越难以适应新的环境，导致预算的作用无法全面发挥，甚至对组织经营产生不利影响。
随着竞争的日趋激烈，要想在竞争中获胜，组织的持续改进能力变得越来越重要，而传统预算控制模式约束了企业对环境的适当反应和灵活性，限制了业绩的持续改进。
其次，在实际工作中，企业往往以预算接近程度来评价业绩，责任单位担心出现过大的预算差异而满足于只完成预算目标，放弃进一步的改进和创新，掌握着专门知识和信息的人员也可能不再公正客观地对未来事件进行预测和披露，他们会倾向于报告保守性的、能使将来的经营业绩看起来更佳的预算数据。
尤其对于预测和计划水平不高的企业，这种预算控制方式对员工积极性的阻碍作用更为明显。
传统预算控制模式使人们仅仅关注如何完成预算，而不是如何进行技术创新。
三、完善汽车企业项目开发成本费用预算控制的对策1、紧密跟踪项目开发成本费用的日常支出汽车企业项目开发成本费用一般分为三部分：厂内项目工程费用、项目制造费用和厂内工装及设备。
（1）厂内项目工程费用厂内项目工程费用，指企业发生的与项目研发相关的工程开发费用，包括样件材料、车辆运输、进口样车、工程测试和差旅费。
为了控制好工程费用，每个项目的技术开发中心应设置内部控制小组，在项目研发开始时，汇总相关的工程费用，提供经过技术开发中心总监批准的工程开发费用的预算，然后发送给项目财务预算部门进行预算跟踪控制。
研发阶段，各部门申请费用，必须填写采购通知单交给财务预算部，项目财务预算部门按流程用预算代码详细追踪每笔预算支出,总体控制项目工程费用，只有被财务批准的采购通知单才能传递给采购进行招标。
每个月末，技术部内部控制小组需要把财务数据转递给相关的职能部门，安排会议分析本季度费用状况，并重新预测下季度和年度的费用计划，着重确认已经超过一定期限的采购通知单但还未实际支出的事项。
根据会议交流的信息，项目财务预算部按照季度计划预估每月的支出预算。
（2）项目制造费用项目制造费用，指项目在研发阶段，生产车间的制造费用。
包括样车测试费用、试模材料、差旅费、投产损失、车间投产费用和支持费用。
制造部把采购通知单提交给项目财务预算部门，财务预算分析员按照规定程序进行预算控制。
首先查看费用跟踪表里的对应预算代码是否有足够的预算支持此事项，如果仍有预算，请相关人员审批，然后把经批准的费用登记进入相应的代码下，并复印一份以备查，最后通知申请单位把经过财务批准的采购通知单传递给采购部门进行招标采购，或者去厂内库房领用材料。
为了加强内部控制，明确权责，此控制程序需要设置相关的审批权限，例如，包含在预算内的费用等于或高于人民币100000元，需要部门副总监、财务副总裁的批准；等于或高于人民币50000元，但低于人民币100000元，须经部门经理、财务副总监批准；低于人民币50000元，只需部门经理和财务经理批准。
未包含在预算内的费用，需交财务副总裁批准，副总裁必须重新分配预算，决定是否使用备用金，以维持总体预算。
超过预算的费用必须给公司最高决策批准。
（3）厂内工装及设备工装设备主要分为两个部分，一部分是机器设备，生产线等。
另一部分是模具，包括工装、模具、夹具、检具等。
厂内工装设备按照是否共用，可分为专用资产和共用资产。
专用资产是指，该资产在停产后不再使用或者必须改造后才可使用（比如焊装车间焊机上的焊头，经过改造可以用于其他项目。
如用于A项目，则认为其是A的专有资产，在A项目结束时，将净值转入新项目加上改造费用，即可作为新项目的专用资产）。
共用资产，是指除专用资产外的厂房和设备。
进行专用资产和共用资产的分类，能分门别类地进行成本分析，达到降低成本的目的。
生产车间生产线在项目投产批准前，各使用部门（焊装、涂装、总装、发动机等车间）必须按要求申请产品所需的工装设备的预算。
预算被批准后，使用部门提交采购通知单给项目财务预算部，预算部门根据审批程序把成本费用计入预算，进行跟踪。
在财务发出准备关闭预算通知的两周内，未提交预算申请的，以后再申请的费用便不在预算之内。
2、追踪分析成本费用的变化原因由于模具和零件的工程变更贯穿于项目开发过程的始终，供应商年度降价、原材料价格波动等商务因素，也会引起零件价格的变化，为了对项目开发阶段的成本费用变化进行控制，需要从以下三个方面进行追踪分析。
（1）模具变化追踪模具变化追踪表上，主要登记模具摊销到期、供应商年度降价和原材料价格的变化。
模具摊销到期是指，由于供应商通常先代垫开模费用，然后再把其摊销到供应给企业的每个零件上，当摊销量达到一定数量时，模具摊销到期，企业就需要在供应商供应的零件价格中扣减掉模具的摊销费用。
由于模具经常会有工程变更或切换供应商的情况，而采购负责这些信息的谈判与收集，所以财务的模具信息往往落后于实际变化，因此，在计算模具摊销费用前，必须与采购部门进行模具的摊销与核对，以确认模具是否是以正确的数量和金额进行摊销。
模具费用摊销完毕后,采购通知供应商以正确的价格降价。
核对工作的参考资料有：供应商报价单、项目选点工作报告、公司产量报告、物料的采购程序及限期选点协议等。
由于大部分的模具是由供应商先行支付，再分摊至零件单价中，分摊的量随着不同的车型而异，有的车型一辆车需要五个此模具做成的零件，有的车型只需要一个零件，所以财务还需要计算出每款车摊销的比例。
模具摊销表应该包含零件号、模具总成本、摊销基数、单件模具成本、所属项目代码、供应商、开始生产日期、每年的生产量及备注信息。
采购与财务的核对工作完成后，采购与供应商签订模具所有权转移协议，与供应商技术支持部工程师一起审视沉没成本费用并汇报给企业最高决策层核准。