苏宁云商战略转型背景下财务战略研究
苏宁易购财务分析
速动比率（与国美相比）
从上图结果可以看出,该公司的速动比率2011年为 0.84，比2010年1.02下降了0.18，联系到流动比率分析我 觉得，由速动比率反映的公司的偿债能力比由流动比率反 映的偿债能力有更大幅度的下降，这就说明了公司的存货 所占的比例有大幅度上升。
另外，苏宁电器的速动比率变化幅度非常明显。国美 的波动确明显小于苏宁，虽然国美的流动比率要低于苏宁 电器，但是可能由于苏宁电器的流动资产中存货和其他变 现能力较差的资产较多，导致了苏宁电器的速动比率下降。
主营业务收入的产品构成分析
从图中可以看出，苏宁公司的利润最重要的来源，是企 业业绩的主要增长点，国内传统家电行业是大趋势是竞 争白热化，传统家电利润呈现微利趋势，苏宁净利润大 幅下滑，更多是受到线上业务的影响，而这也是转型中 的苏宁所必须承受的，所以我预计13年苏宁的盈利能力 会有所提升。
营运能力
2012年年末资产负债率=470÷291×100%=61.68%
苏宁电器股份有限公司的资产负债率一直是上升趋势的，表明公司负债 在上升，并且公司的资产负债率已经超出国际公认范围内，说明公司财务
风险在增加，长期负债能力较弱。
长期偿债能力分析
2. 产权比率=负债总额÷所有权权益×100% 2010年年末产权比率=251÷188×100%=133.51% 2011年年末产权比率=368÷230×100%=160% 2012年年末产权比率=368÷230×100%=161.51%
苏宁电器股份有限公司的产权比率在持续上升，并且超过了国际公认 标准1:1，这说明公司的负债偏高，公司的长期负债能力弱。
3.长期负债与营运资金的比率=长期负债÷营运资金 2010年长期负债与营运资金比率=5.28÷100×100%=5.28% 2011年长期负债与营运资金比率=11.2÷78×100%=14.36% 2012年长期负债与营运资金比率=58÷122×100%=47.54%
苏宁云商集团股份有限公司财务分析报告
.苏宁云商集团股份有限公司财务分析报告2013年，苏宁电器股份有限公司更名为苏宁云商集团股份有限公司，“云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”，它的核心是以云技术为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。
本报告结合苏宁近三年(2011-2013)的年度财务报表简要分析“云商”模式对苏宁的影响。
1、公司情况简介苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.）。
2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
2、企业报表分析2.1 资产负债表2.1.1资产负债表水平分析资产部分水平分析表....69,527,30577,040,676资产总 10.81% 10.81%7513371权益部分水平分析表. ...分析2013年苏宁云商总资产与2012年相比增加了7,513,371千元，增幅达10.81%。
进一步分析可以发现：（1）流动资产总体增加量4,829,292千元，增长幅度为9.26%，这一增加对总资产的影响是使总资产增加了6.95%。
流动资产的增加使公司的资产流动性上升，对于企业的偿债能力以及满足资产流动性的影响都是有利的。
（2）流动资产中的存货增加了3,902,627千元，增幅高达32.34%，使总资产规模上升了5.61%，是影响资产规模上升最主要的原因，这主要是因为公司在2013增加了1,007,416千元的房地产开发项目成本。
（3）货币资金相对于2012年减少了4,522,426千元。
降幅高达20.34%，使得总资产下降了6.50%，是所有流动资产中降幅最大的一项，其原因也与苏宁的规模扩张有关，但其降幅之大依然值得关注。
从财务视角透析苏宁易购商业模式转型效果
运运营南从财务视角透析苏宁易购商业模式转型效果赵云芳朱晶晶摘要:本文从财务视角对苏宁易购商业模式转型进行剖析和阐述，分别从偿债能力、盈利能力和营运能力三个维度分析转型后苏宁在财务业绩方面的变化，可以看出，苏宁转型取得一定成效，但仍需实施精准营销、加快成本管控、提高应收账款周转率等措施，进一步推动公司的发展。
关键词：商业模式；转型；财务；苏宁易购中图分类号:F713文献标识码:A作者单位:晋中信息学院在人工智能、大数据、互联网与实体经济快速融合的数字经济时代，企业之间的竞争从产品、服务、品牌的竞争逐渐过渡到商业模式的竞争。
苏宁易购把握发展机遇，从线下实体店转型至线上线下相结合的商业模式，进入了新零售时代，取得了良好的成效，成为实体企业转型的成功典范。
一、苏宁易购商业模式转型简介苏宁电器成立于1999年,2004年在深交所上市,2010年苏宁易购正式上线，进军网络市场,2013年苏宁电器改名为苏宁云商股份有限公司，开展O2O模式，后又加大步伐，与阿里巴巴、PPTV聚力战略合作,收购天天快递、万达百货等，苏宁智慧零售全场景布局正式成型，成为互联网零售业的翘楚。
苏宁易购商业模式转型可分为四个阶段，即传统连锁经营(1999—2009年)、电商探索阶段(2010—2012年)、线上线下融合阶段(2013—2018年)、智慧零售阶段(2019年至今)遥苏宁易购通过开发智慧服务、云服务等,结合技术创新,拓宽销售品类，同时加强物流、售后、金融等服务，全方位覆盖消费者的生活需求，多次位列《财富》全球500强。
二、财务视角下苏宁易购商业模式转型效果分析本文对苏宁易购2013—2020年的偿债能力、盈利能力、营运能力进行财务分析,通过分析企业从转型至今财务指标的变化，来衡量岀苏宁易购商业模式转型效果。
1.偿债能力分析。
(1)短期偿债能力。
苏宁易购短期偿债能力指标如表1所示。
苏宁易购从2013年开始向O2O线上线下融合模式转型,2013—2018年流动比率和速动比率稳中有升，说明企业短期偿债能力在不断增强。
苏宁云商战略分析报告
（二）经营范围
经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、 图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家， 线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发 展引领零售发展新趋势
许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运， 预包装食品、散装食品批发与零售。
一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通 讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、 销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托 车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出 租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨 询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配
网上零售发展迅速，零售企业并购整合加速推进 1.以开展或开拓线上业务为目的的并购加剧 2.业态整合持续推进 3.地方中小企业成为并购的重点对象 实体店零售企业发展速度放缓，利润率下降
外资零售业影响有所下降 1.零售企业百强中外资零售份额下降 2.外资零售企业“关店”频现 3.外资零售巨头企业开店速度放缓
C. 零售业不仅会出现一种新型零售组织——网络商店， 同时，传统零售组织也将面临重组。
D. 经营费用大大下降，零售利润进一步降低
三、行业分析
（一）行业特点
（一）交易次数多，但交易金额不大，零售企业成本 必须帜廉，花色品种必须齐全，周转率必须高。信贷 管理、存货控制、商品包装和加贴商标等方面，都是 零售商必须严加控制的，以求提高效率。
（二）既卖产品又卖服务（出售商品、维修安装） （三）商品组合 （经营商品要有广度和深度） （四）多种业态共存（店销&网销） （五）集中控制趋势（强调规模效应和高效管理） （六）连锁经营
（七）零售业的销售对象：单个消费者、非生产性购
（二）目前零售业发展特点
基于哈佛分析框架的苏宁云商集团财务分析
基于哈佛分析框架的苏宁云商集团财务分析财务分析能够了解一家企业的财务状况和经营成果,但是财务分析方法非常多,选择哈佛分析框架作为本文的分析方法,这主要在于哈佛分析框架的完整性和全面性。
哈佛分析框架不仅具备最详细、细致的财务数据分析方法,还注重分析企业所处的宏观环境,具体研究企业自身具备的优势、不足、发展机会和面临的挑战,有利于财务分析结果客观且有实用价值。
而且哈佛分析框架还注重分析企业的微观财务状况,从战略分析、会计分析、财务分析和成长能力分析四个方面,结合财务数据和非财务数据,以战略的高度进行分析,并与同行业企业对比,得出分析结论。
因此,哈佛分析框架是一种客观的、全面的分析方法,分析结果可以为更多的信息使用者所使用。
本文以苏宁云商集团股份有限公司(以下简称苏宁云商)为例,按照哈佛分析框架逐一展开。
首先就相关研究背景和理论依据进行阐述,然后介绍了苏宁云商的概况和财务现状,之后详细论述了苏宁云商的战略分析、会计报表分析、财务比率分析和前景分析,最后对以上分析进行总结,提出针对性建议。
苏宁云商是唯一一家在我国大陆上市的零售企业代表,分析苏宁云商的财务状况和经营成果,发现苏宁云商在商业模式变革的发展中存在的优势和问题,针对其中的问题提出相关建议,不仅有利于苏宁云商增强在零售行业的竞争优势,提高管理效率和盈利能力,而且也希望能够给相关零售企业的发展提供一些参考。
大数据背景下苏宁云商财务风险与防范对策开题报告
大数据背景下苏宁云商财务风险与防范对策开题报告1.毕业设计（论文）选题背景、国内外研究现状及应用前景（1）选题背景：零售业是一项具有悠久历史的古老行业，它指的是向消费者提供产品及相关服务，以供对方消费的全部过程和活动。
我国改革开放后，随着经济发展，人民的物质需要日益增长，零售业迅速发展起来，在这一过程中，形成了以超级市场、连锁超市、特许经营、综合购物广场等为主要形态的多种多样的零售业态。
相比国外沃尔玛等高度规模化、专业化的零售企业，我国20世纪初的零售业以连锁经营为主要形态，以家电零售业为例，国美电器、苏宁电器等大型电器卖场在世纪之初四处出击、跑马圈地，通过大规模并购全国各地的商场形成巨大的规模效应，可是相应的针对顾客和企业的配套服务却没有跟上。
恰恰相反的是，随着行业的迅速集中，垄断者攫取了上下游产业链的大部分利润，每当厂家商品进场时便收取巨额的入场费，动辄押后支付货款把现金流留在自己手上。
可是互联网行业的发展打破了家电零售业近乎断的格局：2003年淘宝网面世，当年交易额便突破400亿元人民币，次年京东也加入该战场。
电子商务网购在效率低下的传统线下零售业面前具有明显优势：交易成本低廉，价格透明，小规模的购物量形成了巨大的长尾效应。
往日风光无限的线下家电零售业却由于不断上涨的地租成本、无法灵活配置商品等原因陷于困境。
在2008年之后零售业形成阿里C2C和京东B2C“两超并立”的格局，国美、苏宁反而沦为配角，它们开始试水O2O，寄希望于开电子商务网站来避免被淘汰。
但随着电子商务瓶颈期的到来，O2O模式也逐步走到了尽头，时代在呼唤着新零售的到来。
苏宁云商等在电商O2O时代落后的企业也希望抓住新零售的机遇，再创辉煌。
随着我国企业的逐步发展壮大，早期人口红利和广阔蓝海市场的外部优势渐渐消失。
粗放式的企业经营模式已经不再合适。
企业管理者也察觉到：只有精细化、专业化、科学化的管理才能最终胜出。
在这个过程中，风险管理必不可少。
新零售模式下的苏宁易购财务分析及启示
1. 线上线下融合：苏宁 易购拥有庞大的线下实 体店网络和线上电商平 台，实现了线上线下的 全面融合。消费者可以 在任何场景、任何时间 进行购物，并享受到一 致的商品和服务。
2. 数据驱动的个性化服 务：通过对用户数据的 收集和分析，苏宁易购 能够为消费者提供个性 化的商品推荐和服务， 提升用户满意度。
更新数据时效性
研究应采用更新的数据，以反映苏宁易购在新零 售模式下的最新发展和变化，提高研究的时效性 。
增加对比分析
未来的研究应增加对苏宁易购与其他相似企业的 对比分析，以便更全面地评估苏宁易购在新零售 模式下的竞争地位和优势。
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利润表
苏宁易购的利润表反映了公司的收入、成本和利润情况，包括营业收入、营业成本、营业 利润等。通过分析利润表，可以了解公司的盈利能力和经营效率，评估公司的经营绩效和 价值。
现金流量表
苏宁易购的现金流量表反映了公司的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹 资活动的现金流量。通过分析现金流量表，可以了解公司的资金来源和去向，评估公司的 现金管理和资金链状况。
3. 高效的物流配送：苏 宁易购拥有完善的物流 配送体系，能够实现快 速、准确的配送服务， 满足消费者对商品的及 时需求。
4. 跨界合作与创新：苏 宁易购不断尝试与各类 企业进行合作，推出创 新的产品和服务，扩大 市场份额。
苏宁易购新零售模式发展状况
自2015年开始，苏宁易购积极探索 和实践新零售模式。通过持续投入和 技术创新，其新零售业务取得了显著 的发展。线上平台和线下实体店协同 发展，用户规模和活跃度不断提升。 同时，苏宁易购还通过跨界合作和创 新，不断拓展业务领域和市场空间。
成长能力指标
包括营业收入增长率、净利润增长率 、总资产增长率等，用于评估公司的 成长潜力和发展趋势。
企业战略下的财务报表分析——以苏宁易购为例
企业战略下的财务报表分析——以苏宁易购为例摘要：本文以苏宁易购为例，从财务报表的角度出发，结合企业战略分析，对其财务状况进行分析和评估。
通过对苏宁易购的资产负债表、现金流量表和利润表的分析，发现其近年来负债率逐渐提高，现金流量较为紧张，但净利润增长较快。
结合苏宁易购的战略布局和发展趋势，提出了相应的建议和对策，为其未来的发展提供参考。
关键词：苏宁易购；财务报表；企业战略；负债率；现金流量；净利润财务报表是企业重要的信息披露方式，能够反映企业的财务状况、经营绩效和资产负债情况等重要信息。
对财务报表的分析和评估能够为企业提供重要的决策参考和指导。
而企业战略是企业长期发展的规划和方向，对企业的财务状况和经营绩效也产生重要影响。
将财务报表分析和企业战略相结合，能够更好地评估企业财务状况和未来发展趋势。
本文以苏宁易购为例，对其财务报表进行分析和评估。
苏宁易购是中国领先的电商企业之一，具有广泛的市场和用户基础。
通过对其资产负债表、现金流量表和利润表的分析，发现其负债率逐渐提高，现金流量较为紧张，但净利润增长较快。
结合苏宁易购的战略布局和发展趋势，提出了相应的建议和对策，为其未来的发展提供参考。
1苏宁易购财务报表分析苏宁易购是中国领先的电商企业之一，其财务报表分析对于评估企业财务状况和未来发展趋势具有重要意义。
本文将分别从资产负债表、现金流量表和利润表三个方面对苏宁易购的财务状况进行分析和评估。
1.1资产负债表分析资产负债表主要反映企业的资产和负债状况，是评估企业偿债能力和财务稳健性的重要指标。
从苏宁易购的资产负债表来看，其总资产和总负债均呈现逐年上升的趋势，其中负债结构中短期负债占比较高。
这说明苏宁易购的负债规模逐渐扩大，负债风险增加。
同时，苏宁易购的资产结构中，存货和应收账款占比较高，这也反映了其经营活动中存在库存积压和应收账款回收难度较大的问题。
此外，苏宁易购的资产负债率也呈现逐年上升的趋势，从2018年的63.25%上升到2020年的68.58%，说明其资产负债状况逐渐加重。
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苏宁云商战略转型背景下财务战略研究
2000年以来,伴随着电子商务在我国的快速成长和高速发展,互联网在提高
商业信息传递效率和消除信息壁垒方面起到了至关重要的作用。技术的进步对商
业运作的效率的提升是显而易见的,对于在整个商品流通过程中最为活跃的零售
环节而言,其核心竞争力就在于如何能够做到比对手更高效、更低成本的为消费
者提供优质的商品和服务,同时优化与上游供应商和下游消费者的关系,从而实
现自身的商业价值,并从中获取利润。苏宁云商作为我国零售行业的先行者和领
先者,深耕零售行业20余载,深刻的感受到了电子商务的高速发展逐步弱化了自
身建立、维护多年的渠道优势所带来的威胁,实体零售连锁店面也承受了更为沉
重的竞争压力。在技术更迭越来越快、市场变化越是频繁的时代背景下,趋势取
代优势是每个企业都不可能逃脱的宿命。
在这样的形势下,顺应电子商务发展趋势,结合自身实际情况进行战略转型
就成为了苏宁云商自2009年以来公司发展的主旋律。公司审时度势提出具有差
异化的“O2O、全品类、全渠道”综合互联网零售模式以谋求长远发展,进一步围
绕核心零售业务建立集物流、金融、IT业务单元为一体的更为完善的核心竞争
力体系。本文首先从战略转型的背景、动因、内容和目标四个方面详细梳理了苏
宁云商整个战略转型过程的来龙去脉,接下来进一步对苏宁云商战略转型背景下
所实施的财务战略进行分析、评价、提出建议并进行总结。整个研究落脚在苏宁
云商的财务战略上,一方面,财务战略作为企业的核心职能战略之一,对其进行深
入分析能够在有财务数据支撑的情况下量化观察企业的战略转型情况;另一方面,
基于以上分析可以对企业下一步能够采取的财务战略提出合理、系统、有针对性
的建议,有助于财务战略理论与企业经营实践相结合。
从本文的研究结论来看,苏宁云商实施战略转型以来,其投资方向,融资的力
度、规模和时点等,以及股利分配的策略方面都相较战略转型前发生了显著的变
化,首先要肯定其财务战略是与公司整体战略转型的总体目标相匹配的,并且对
公司战略转型过程起到了支持作用。此外,公司近几年整体盈利表现十分低迷但
有向好的趋势,究其原因在于大量围绕核心零售业务所开展的物流、金融、IT等
延伸业务投资尚未达到转化为利润成果的收获期,新零售生态圈还在逐步构建中,
还需在前进中摸索。同时也需要考虑到互联网零售行业中围绕市场份额的激烈竞
争对公司近几年盈利状况带来了很大的压力和影响(对比京东商城可知)。此外,
可以看到在财务战略的支持下,苏宁云商和其竞争对手开展了有效的市场竞争,
其核心零售业务的业绩变化主要集中表现在线上营业收入的高速增长,经营范围
的扩张等方面。
综上所述,作者认为苏宁云商依照自身的战略转型目标构建了与之相匹配的
财务战略并在逐步实施中,公司战略进入转型期以来短期财务业绩波动较大,但
主营零售业务仍保持稳定增长的态势。公司整体战略转型效果存在一定程度的不
确定性,考虑到苏宁云商的企业规模和行业内竞争状况,需要把战略转型的得失
成败还放在更长的时间轴里进行观察,才能客观的衡量和评判,至少不应仅仅基
于短期业绩表现不佳对其战略转型加以否定。