农忙季节及雨季施工措施

农忙季节及雨季施工措施
农忙季节及雨季施工措施

农忙季节及冬雨季施工措施

一.农忙季节施工措施

防止在农忙季节和节假日时期保证工程连续施工不受影响。

1.在农忙季节到来之前,首先要做好宣传工作,要充分树立“工作第一,工程

第一”的思想和集体主义观念,有“舍小家,保大家”的高尚情操。

2.采取激励和补贴的办法,对农忙和节假日不能回去的职工给予经济上的补贴

和奖励,使他们能够安心的停留在岗位上工作。

3.对确实需要回去的人要进行统计核实,采取“填补”的方法从本地在聘用同

类人员替补,坚持“来一个,才能走一个”的原则,使工程坚决不受农忙季节人员不足而影响工程。

二.冬雨季施工措施

1.做好天气预报工作尽量避免在雨中施工。

2.基坑内施工时如遇有雨天,采用集水坑抽水。

3.在下雨前用彩条布覆盖基底,避免雨水浸泡基槽,在雨停后将基底两边雨水

浸入处的松软土采用人工清理,并甩出基底。

4.在现场周围做好排水沟,以便及时排除雨水,防止地表水进入基坑。

5.临时道路和排水沟要经常维修和疏通以保证雨后能通行和排水。

6.现场材料设备应避免堆放在低洼处,露天堆放要垫高,并用帆布盖好。

7.设备、钢材等易受潮变质的材料供应储藏在防雨防潮的库房内。

8.冬季施工措施在编制各个主要方案时已经强调,再次不多赘述。

三.夜间施工措施

1.合理安排施工任务,尽量不在夜间施工。

2.做好照明工作和监督工作,保证施工质量和安全。

3.夜间施工尽量不施工可以制造噪音的工作,达到不扰民。

施工进度计划及保障措施

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益,工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识,为使该项目能按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施: 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更(补充)设计等工作。主动疏通当地关系,取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统,全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究,制订措施。确定指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械,提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平,充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工,缩短循环时间。

5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生,杜绝停工、返工时间,尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格,我上下对该项目按重点工程项目进行管理,提高质量管理的认识,我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干,组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定,对没有按进度完成任务的施工班组,找出原因,及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度,迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系,以取得各施工单位的配合与协调,减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况,夜间加班加点施工。加强劳动力管理,签订劳动力保证协议,加快进度连续施工,缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况,制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划,并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的,不将其编制到下周计划中,而是作为下周的额外工作量进行施工,并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备,保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证,决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队,随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场,解决疑难问题,疏导好各种各方面关系;从开始就把进度打紧,保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始

实用文档之农忙季节、冬雨季施工措施

实用文档之"" 本工程历经农忙季节,雨季、冬季,针对工程特点,我公司一方面调整施工部署,尽量避免在夏雨季施工较难保证质量的项目,同时针对必须施工的部分,根据国家规范、地方标准及公司安全文明施工管理办法,制定严密的季节性的施工方案指导施工。 (一)农忙季节保证连续施工的措施 1、为保证正常施工,农忙季节所有职工不得请假,给予经济补贴,请其家属雇人和机械收割、播种,解决他们的后顾之忧,如在农忙时有部分职工因特殊情况回家的,另外高薪雇用临时工人,以保证正常施工。 2、法定节假日不放假,按国家的规定发给职工加班补助及过节费,以保证顺利施工。 3、在施工关键线路上,充分利用工作面,实行三班作业。 4、实行合理的工期目标奖罚制度,充分调动职工的积极性,开展劳动竞赛,以确保工期目标的实现。 (二)冬、雨季施工质量的保证措施 1、冬季施工质量的管理作为企业施工活动,应纳入质量保证的过程控制。在按照ISO9000系例建立自身质量保证

体系,而作为保证产品质量的管理基础,冬季施工是其必不可少的质量要素。 冬季施工方案是项目质量策划中形成的质量文件。科学的具有可操作性的冬季施工方法和针对性的管理点是实施 质量控制的必要手段。 对于冬季施工的物资管理,尤其是外加剂管理,应建立严格的产品标识,以保持产品的可追溯性。 冬季施工质量管理是冬施过程中一个重要环节。它贯穿于冬期施工全过程中。为抓好这一环节,冬施的建筑施工企业应建立适应于现代化管理、有活力的管理体系。利用全面质量管理的方法,对冬期施工全过程进行管理。 (1)应熟悉设计图纸,对不适宜冬期施工的分项工程,提早与设计单位和建设单位协商,提出合理的修改方案。 (2)在制定冬季施工方案过程中,要会同设计单位对图纸进行有关冬季施工的专业审查。根据已定的施工方法,由设计单位对结构进行必要的验算、修改或补充说明。 (3)施编制的冬季施工方案和重点工程冬季施工方案,经本单位主管工程师批准后报上级单位审查、备案。 (4)入冬施前,应按经审批的冬施方案或冬施技术措施进行交底,并做好检查工作。要有专人分工负责,确保每

施工进度保障措施

工程施工进度保障措施 一、施工进度计划为确保按时交付使用,双方签订好施工合同,根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。 二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工,并交付投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足各项要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:(一)向管理要工期1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 (1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。 (2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (3)每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。 (4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。 (5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。 (6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。 (7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 (2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。 (3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 (4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 (5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理: (1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。(2)本工程明确各个部门负责人、职责分明,责任到组,部位到人。 (3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动,以推动进度、质量的进一步提高。 (二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

冬雨季农忙季节施工措施

七、冬雨季、农忙季节施工措施和人员安 排 (一)雨季施工措施 (1)雨季施工准备 1、雨季施工要合理安排好施工项目,尽可能在雨季到来之前做好地下工程,不宜雨期施工的项目,应尽量避开。 2、做好现场的防水、排水机具、防雨、排水材料的准备。 3、应注意原材料及半品的储存和堆放的防雨、防潮,现场所有机电设备应提前搭设好防雨棚或防雨罩,雨季期间设专人经常检查机电设备接零的漏电保护装置,每次雨后必须检查其绝缘和防雨情况,以保证机电设备的正常运转。 4、对临时设施及时检修,加固并做好防雨防风措施。 (2)施工技术管理 1、雨季施工土方与基础工程的工作面不宜过大,应逐段逐片地分期完成,基坑四周应留排水沟或盲管做好排水准备,边坡堆置各类建筑材料时,应按规定距离堆置,尽量避免雨季回填土方,必须回填应控制含水率,当天铺土,当天夯实。 2、雨季中大雨来临之际不得浇筑混凝土,实验员加强对混凝土粗细骨料的测定,并及时通知施工人员调整现场施工配合比,确保混凝土强度,加强对支撑的检查,准备足够量的塑料布,对新浇筑的混凝土遇雨时可及时进行覆盖防护,及时对要浇筑施工缝等处的积水进行清除。

3、雨季砖必须集中堆放,收工时,应在砖端顶盖一层干砖或用编织布覆砌体表面,避免雨水冲刷灰浆,稳定性差的窗间墙、独立砖柱应加设临时支撑或及时浇筑圈梁,内外墙尽量同时砌筑。 4、雨季施工吊装的构件地点要平实,塔吊基础要高出自然地坪并做好排水。 5、雨季不进行屋面防水及外墙抹灰。 (3)雨季施工安全管理 1、雨季施工基础要放坡,如有必要须做补强护坡。 2、雨季施工应有相应的防滑措施。 3、露天电气设备要有可靠的防漏电措施。 4、对施工人员进行雨季的必要安全教育。 (二)冬季施工措施 1、冬季施工前的准备 (1)进入冬期施工时,应进行全面的调研,掌握必要的数据。 (2)进入冬期施工的工程项目,应全面进行图纸复查,如不适合冬期施工要求的工程项目,应及时向建设单位及设计单位提出建议。 (3)根据冬期施工的技术要求,掌握资源供应情况。 (4)对于复杂工程、技术要求高的工程,要进行冬期施工技术可行性的综合分析。 (5)有针对性地对冬期施工方法进行评估、筛选、调研和进行必要的专项试验。

农忙季节保障措施

2.4 农忙季节施工措施 由于本合同工程根据总体工期安排,如何采取措施安排好农忙季节施工,减少农忙季节对工程的影响,保证合理、足够数量的劳动力投入,相对延长有效的施工时间至为重要。劳动力供求易出现矛盾,因此在总体工程进度安排上,此阶段以安排机械化作业程度高的项目施工为主,并对其它受劳力影响的工程项目进行作业时间调整,保证正常施工。在施工安排上,农忙季节不停工,但适当调整施工工序和进度安排,把影响减至最小。 本工程基础施工将遇农忙,根据大多数职工家居农村的现实,农忙收种是农村的关键季节,难免保证不了职工的全勤上班,为此,在计划中考虑到农忙季节的影响因素,为进一步提高职工出勤率,减少因人员不足而影响工期,同时做以下工作安排及制定以下措施:2.4.1 农忙季节的工作安排 (1)自带与我公司常年配合成建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度。 (2)是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排,做好广大职工的思想工作,及时了解职工的思想动态,及时解决职工的后顾之忧,使在班职工能够全身心的投入到安全生产上来,确保安全生产顺利进行。 (3)制定农忙季节的小段施工计划,每一周一计划,实行奖罚制度,完成者奖,拖后者罚,同奖同罚。 2.4.2 农忙保勤措施 (1)农忙前做好工人的思想工作,加强集体观念,从主观上调动职工积极性。 (2)因工期任务重对班组项目部实行当天工资当天支付,早上项目管理人员点名,把现金支付给各班组长,下午下班时发给本人,保证按时按按质完成任务。实行当天兑出勤奖的办法,农忙季节每出勤一天奖出勤奖10元,提高工人出勤率,同时相应进行罚款,从而进一步加强约束,如果农忙期间(约为1个月的时间)出勤天数不满20天时扣发全部出勤奖,用以确保工人的出勤率。 (3)实行加班加点,条件允许的项目,昼夜施工的方法,当天支完的模板,当天浇筑砼,充分利用工作面,确保工期。 (4)合理安排生产,必要时补充外来力量,领先一切可利用的因素,确保工程进度。 (5)认真安排好农忙节假日期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。

农忙季节施工方案

xx职教中心图书馆 xx季节施工方案 本工程基础施工将遇农忙,根据大多数职工家居农村的现实,农忙收种是农村的关键季节,难免保证不了职工的全勤上班,为此,在计划中考虑到农忙季节的影响因素,为进一步提高职工出勤率,减少因人员不足而影响工期,同时做以下工作安排及制定以下措施: 一、xx季节的工作安排: 一是自带与我公司常年配合成建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度。 二是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排,做好广大职工的思想工作,及时了解职工的思想动态,及时解决职工的后顾之忧,使在班职工能够全身心的投入到安全生产上来,确保安全生产顺利进行。 三是制定农忙季节的小段施工计划,每一周一计划,实行奖罚制度,完成者奖,拖后者罚,同奖同罚。 二、xx保勤措施: 1、农忙前做好工人的思想工作,加强集体观念,从主观上调动职工积极性。 2、因工期任务重对木工班组项目部实行当天工资当天支付,早上项目管理人员点名,把现金支付给各班组长,下午下班时发给本人,保证按时按按质完成任务。实行当天兑出勤奖的办法,农忙季节每出勤一天奖出勤奖10元,提高工人出勤率,同时相应进行罚款,从而进一步加强约束,如果农忙期间(约为1个月的时间)出勤天数不满20天时扣发全部出勤奖,用以确保工人的出勤率。

3、实行加班加点,条件允许的项目,昼夜施工的方法,当天支完的模板,当天浇筑砼,充分利用工作面,确保工期。 4、合理安排生产,必要时补充外来力量,领先一切可利用的因素,确保工程进度。 5、认真安排好农忙节假日期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。 6、尽量安排本公司劳力进行施工,不受农忙季节影响,可保证工程施工的连续性。三、责任分配: 1.部管理人员系本单位正式职工,基本都能坚守工作岗位,在此问题上能做到统筹安排和调配,使施工现场随时做到有管理人员坚守现场,对工人起到一个模范带头作用。 2.施工班组长必须坚守工作岗位,协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。 3.为使农忙季节确保工程能够连续不间断的施工,项目部制定了责任到人的制度,与各班组长签订责任保证书,确保农忙期间施工人员数量。 4.经项目部各管理人员共同商定,制定了农忙期间本工程施工进度计划:毛石砼找平,基础回填,条形基础、独立基础、基础砌砖。为确保工程的顺利施工,各施工班组长必须与项目部配合协调,做到人员统筹安排得当,每天各班组确保工作面上工人的出勤人数为:混凝土工必须保证20人/天,钢筋工保证12人/天,木工保证18人/天。如有缺勤或出勤率不够现象,按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。 四、质量管理措施: 由于农忙原因,工人思想波动大,质量意识薄弱,项目部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。增强管理人员的管理意识,提高操作工人的质量意识。严格把关,主要是明确责任。按照公司及项目部的质量保证体系、明确各级责任,上道工序不合格,下道工序不施工。使各工序在施工过程中处于良好的受控状态。在工程施工过程中,不断强化质量意识,层层落实责

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施 此部分以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。 第1部分施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 北京联合大学体育中心综合楼工程位于朝阳区北四环东路北侧97号。地上 2层(局部4层),建筑面积10673㎡,工程主要设计用途为体育建筑。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高,为了向业主交付一个满意工程,我们将站在总承包的立场,根据工程招标文件的要求、工程的实际情况,充分利用本单位的相关资源,切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。 1.1 工期目标 根据招标文件要求,结合类似工程施工经验,计划于2012年8月1日开工,2014年5月22日完工交付,实际工期为660天。具体工期目标控制点详见表1.1-1。 表1.1-1 工程关键节点工期计划表

1.2 施工组织与流程 为了向业主交付一个满意工程,我们站在总承包的立场,根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源,切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。 1.2.1 施工组织 1 结构施工期间施工区段的划分与施工组织 基础结构施工阶段,主要施工内容有东部的室外看台及西部的室外平台,根据图纸设计变形缝及部位,此阶段共分为3个施工段,见下图1.2-1。 流水顺序为1段→ 2段→ 1段,穿插施工。 地上施工阶段,为了形成大面积,在施工段内实现工序小流水施工,根据建筑变形缝,共划分为2个施工段,详见下图1.2-2.

(完整)农忙季节保障措施

(完整)农忙季节保障措施 编辑整理: 尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整)农忙季节保障措施)的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。 本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整)农忙季节保障措施的全部内容。

2.4 农忙季节施工措施 由于本合同工程根据总体工期安排,如何采取措施安排好农忙季节施工,减少农忙季节对工 程的影响,保证合理、足够数量的劳动力投入,相对延长有效的施工时间至为重要.劳动力供求易出现矛盾,因此在总体工程进度安排上,此阶段以安排机械化作业程度高的项目施工为主,并对其它受劳力影响的工程项目进行作业时间调整,保证正常施工.在施工安排上,农忙季节不停工,但适当调整施工工序和进度安排,把影响减至最小。 本工程基础施工将遇农忙,根据大多数职工家居农村的现实,农忙收种是农村的关键季节,难免保证不了职工的全勤上班,为此,在计划中考虑到农忙季节的影响因素,为进一步提高职工出勤率,减少因人员不足而影响工期,同时做以下工作安排及制定以下措施: 2.4。1 农忙季节的工作安排 (1)自带与我公司常年配合成建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上.对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度. (2)是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排,做好广大职工的思想工作,及时了解职工的思想动态,及时解决职工的后顾之忧,使在班职工能够全身心的投入到安全生产上来,确保安全生产顺利进行。 (3)制定农忙季节的小段施工计划,每一周一计划,实行奖罚制度,完成者奖,拖后 者罚,同奖同罚。 2.4.2 农忙保勤措施 (1)农忙前做好工人的思想工作,加强集体观念,从主观上调动职工积极性。 (2)因工期任务重对班组项目部实行当天工资当天支付,早上项目管理人员点名,把现金支付给各班组长,下午下班时发给本人,保证按时按按质完成任务。实行当天兑出勤奖的办法,农忙季节每出勤一天奖出勤奖10元,提高工人出勤率,同时相应进行罚款,从而进一步加强约束,如果农忙期间(约为1个月的时间)出勤天数不满20天时扣发全部出勤奖,用以确保工人的出勤率。 (3)实行加班加点,条件允许的项目,昼夜施工的方法,当天支完的模板,当天浇筑砼,充分利用工作面,确保工期。 (4)合理安排生产,必要时补充外来力量,领先一切可利用的因素,确保工程进度。 (5)认真安排好农忙节假日期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。 (6)尽量安排本公司劳力进行施工,不受农忙季节影响,可保证工程施工的连续性。 (7)加强组织领导,有针对性的进行职工思想教育,提高广大职工的工期意识。

季节性施工方案全

季节性施工方案全

冬季施工 施工安排 从总体安排上,将不宜冬季施工的工程避开冬季施工,以免增加费用,影响质量。由于种种原因非在冬季施工工程必须采取冬季施工措施,以确保工程质量。 冬季施工保证措施 线路所处地区在冬季对施工如:砼浇注、浆砌圬工等一般不会受到大的影响。但当气温达到冬季施工条件时,应采取必要的防护措施,严格控制温度的测量、外加剂的试验与管理。 1、施工现场在入冬前建立测温组织,每日对大气温度、混凝土温度、砂浆温度进行观测。项目技术人负责本工程的测温工作,并派专人测温。专职测温人员要认真负责,测试数据真实可靠。 2、测温时间和所测温度值详细记录,整理归档。每天、每施工段停止测温后,由技术员审阅测温记录签字后交技术负责人审查。技术员定期将测温记录归入档案,以备存查。 3、测温人员保持与供热、保温人员联系,如发现供热故障或保温措施不当使温度剧变化或降温过快等情况,立即向技术负责人报告进行处理。 4、水源及消火栓提前做好保温工作,防止受冻;暂设工程的水管、供热管在入冬前做好保温维持工作,保证冬季施工时能正常供水供热。 5、冬季施工的外加剂,其技术指标必须符合相应的质量标准,并由产

品合格证。并补做试验,确认合格后方准使用。 6、新品种外加剂,应做掺外加剂混凝土和空白混凝土强度对比试验及其它有关外加剂性能的对比试验。 7、混凝土搅拌用水的加热温度控制60~80度之间。温度超过80度的水避免与水泥直接接触。 8、混凝土的出机温度一般不低于20度,并根据其运输方式和运输距离予以调整部位。 9、混凝土未达到受冻临界强度前不得拆除保温设施。施工员根据试验结果填写混凝土拆摸申请,报项目技术负责人批准,否则不准拆摸。重点及特点要求的部位进行拆摸强度验算 季节性施工措施本工程的基础、主体施工阶段在冬季。砌体、装修在冬雨季。由于冬雨季特殊的低温季节特点,对工程施工的进度、工程质量造成较大的影响,必须在各项作业指导书中作为重点进行阐述,采取适当的措施确保工程目标的实现,简述如下: 一、冬季施工措施 1、对现场全体参战人员进行冬季施工技术及安全措施交底。 2、冬季施工混凝土时,采用普通硅酸盐水泥,并在混凝土内掺加早强剂和减水剂。 3、混凝土在浇筑前,应清除钢筋上的冰雪和污垢。浇筑完的混凝土表面及时进行保温覆盖。

工程施工进度保障措施

工程施工进度保障措施 一、施工进度计划 为确保按时交付使用,根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度计划。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工,并交付投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足各项要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施: (一)向管理要工期 1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 要条件,它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 (1)项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目。同时,按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。 (2)施工期间按期召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (3)每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在的一些实际问题。 (4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰,以免影响施工进度。 (5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。 (6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。

(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 (2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。 (3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 (4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 (5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理: (1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。 (2)本工程明确各个部门负责人、职责分明,责任到组,部位到人。 (3)由项目部在现场组织形式多样的安全、质量、进度大竞赛及质量评比活动,奖罚分明,以推动进度、质量的进一步提高。 (二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

节假日及农忙季节施工保证措施

3、节假日及农忙季节施工措施 、组织管理及劳力保证措施 本工程施工期间,将经过农忙季节,还有每周两天的“双休日”等。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工,是保证工期目标实现的关键一环。为此特制定以下保证措施。 、农忙季节,为确保本工程工期的实现,拟采取特殊措施予以确保。首先,充分做好劳动力的动员准备工作,合格安排有关操作人员正常施工,采取每天补助的办法,每完成一个定额工日的工程量,给予8元的补助,4元的奖励;其次,派员走访农忙期间施工职工的家庭,对确有困难的,将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮忙收种,并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资,稳定施工人员思想,以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点,保证工期目标的实现。 、根据本工程总体网络计划进行进度控制。但是,由于本工程工期较紧,双休日、法定节假日期间,我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法,组织连续施工,以确保本工程工期目标的实现。 、节假日、农忙期间认真做好职工思想工作,一线职工坚持正常生产。 、认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。 、随时抽查工人的生产考勤,对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育,并进行罚款。 、认真安排好节假日、农忙期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。 、一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据有关规定,经有关部门同意,可以准假。 、班长无权准假,对任意许假者发现一次,罚款100元。 、质量技术保证措施 、节假日、农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。 、技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查,确保工序质量。 、实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制,责任明确到人。

季节性施工方案(全)

冬季施工 施工安排 从总体安排上,将不宜冬季施工的工程避开冬季施工,以免增加费用,影响质量。由于种种原因非在冬季施工工程必须采取冬季施工措施,以确保工程质量。 冬季施工保证措施 线路所处地区在冬季对施工如:砼浇注、浆砌圬工等一般不会受到大的影响。但当气温达到冬季施工条件时,应采取必要的防护措施,严格控制温度的测量、外加剂的试验与管理。 1、施工现场在入冬前建立测温组织,每日对大气温度、混凝土温度、砂浆温度进行观测。项目技术人负责本工程的测温工作,并派专人测温。专职测温人员要认真负责,测试数据真实可靠。 2、测温时间和所测温度值详细记录,整理归档。每天、每施工段停止测温后,由技术员审阅测温记录签字后交技术负责人审查。技术员定期将测温记录归入档案,以备存查。 3、测温人员保持与供热、保温人员联系,如发现供热故障或保温措施不当使温度剧变化或降温过快等情况,立即向技术负责人报告进行处理。 4、水源及消火栓提前做好保温工作,防止受冻;暂设工程的水管、供热管在入冬前做好保温维持工作,保证冬季施工时能正常供水供热。 5、冬季施工的外加剂,其技术指标必须符合相应的质量标准,并由产品合格证。并补做试验,确认合格后方准使用。 6、新品种外加剂,应做掺外加剂混凝土和空白混凝土强度对比试验及其它有关外加剂性能的对比试验。 7、混凝土搅拌用水的加热温度控制60~80度之间。温度超过80度的水避免与水泥直接接触。 8、混凝土的出机温度一般不低于20度,并根据其运输方式和运输距离予以调整部位。 9、混凝土未达到受冻临界强度前不得拆除保温设施。施工员根据试验结果填写混凝土拆摸申请,报项目技术负责人批准,否则不准拆摸。重点及特点要求的部位进行拆摸强度验算 季节性施工措施 本工程的基础、主体施工阶段在冬季。砌体、装修在冬雨季。由于冬雨季特殊的低温季节特点,对工程施工的进度、工程质量造成较大的影响,必须在各项作业指导书中作为重点进行阐述,采取适当的措施确保工程目标的实现,简述如下: 一、冬季施工措施 1、对现场全体参战人员进行冬季施工技术及安全措施交底。 2、冬季施工混凝土时,采用普通硅酸盐水泥,并在混凝土内掺加早强剂和减水剂。 3、混凝土在浇筑前,应清除钢筋上的冰雪和污垢。浇筑完的混凝土表面及时进行保温覆盖。 4、模板和保温层,应在混凝土冷却到5℃后方可拆除。当混凝土与外界温差大于20℃时,拆模后的混凝土表面应临时覆盖,使其缓慢冷却。 5、遇水浸泡后受冻的砖不能使用。 6、砖胎模砌筑时,当气温在零度以上普通粘土砖可适当浇水湿润,浇水不宜过多,且随浇随用,砖表面不得有游离水。 7、砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制,拌制砂浆的砂子不得含冰块或直径大于lcm冻结块,石灰膏应防止冻结,如已冻结应经融化后方可使用。 8、砌筑时不准随意往砂浆内加热水,砂浆应随拌随用,不要积存过多,以免冻结。 9、当日施工完后,必须在表面覆盖保湿材料。

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 (l)组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组,小组

成员主要完成以下任务: l)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。 2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。 3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。 4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5)做好施工中的调度工作,主要内容有:监督作业计划的实施,调整,协调各方面的进度关系,监督检查碰上准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度命令。

施工进度计划及保障措施

第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施 一、施工进度计划 施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求—工期定为:签订施工合同起30日历天完工。 二、各阶段进度保证措施 各阶段进度保证措施,是保证总进度目标的实现基础,所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。 1、项目部组织机构阶段保证措施 为了能够完成该项施工任务,投标时相关人员就已全部到位,如果我们公司中标,该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场,招标文件,设计文件进行仔细的勘察和认真的研读,完全对该项工程做到了解和掌握,可以马上从事该项目的组织管理及施工。 1)严格执行项目经理责任制,在确保质量安全前提下,对特殊、关键工序进行严格控制,将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重,充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。 2)各专业技术人员,建立一个完全覆盖的岗位责任制,与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位,让每个管理人员了解质量工期、成本目标,在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。 3)坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作,详细布置

次日的工作安排,对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案,保证次日工作顺利进行。 4)坚持每周现场例会制度,建立健全强有力的保障制度,根据项目的各种施工计划逐一认真落实,材料采购供应能按计划运到现场,保证工程施工顺利进行。 5)施工现场实行统一安排、统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每周一次的现场各专业协调联系会制度,及时解决交叉施工中存在的问题,消除各种影响施工进度的因素。 6)为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全,形成严格完整的管理层次。 根据本工程特点,选用参加过同类工程施工,具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍,合理配备劳动力,及时调整工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,以满足施工高峰期对人员的需求,使人力资源得到充分合理的利用,公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量,以及投入时间的可行性以保证整体施工进度。 7)及时与甲方、设计、监理联系和沟通,解决和协调项目建设中需多方解决的问题。 2、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施 材料的落实、及时采购,数量、规格、品种准确的运到现场是确保工期、工程质量顺利进行的一个重要环节,我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的落实。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位,材料及时供货到现场。

农忙季节施工进度保证措施

目录 一、目录 (1) 二、编制依据 (2) 三、工程概况 (2) 四、施工时间 (2) 五、目标 (2) 六、进度保证措施 (2)

一、编制依据 1.**工程项目施工进度总计划 二、工程概况 **工程项目工程分为二部分:A座(东座)塔楼;B座(西座)塔楼; A、B座地下4层层高3.6米,地下3层层高3.30m地下2层层高3.30m,地下1层层高4.90m,裙房1层层高4.9m,裙房2层层高4.9m,裙房3层层高4.9米,主楼4层层高4.5米,主楼5层至主楼36层,处21层避难层层高为4.5米外,其余每层层高均为3.90m。建筑物建筑高度为144.9m;结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构; **工程项目D2地块工程位于郑州市东风东路与七里河南路交汇处。建筑类别为一类高层公共建筑。本工程地下4层,地上主楼11层(综合办公),裙房4层(商业)。主楼建筑物高度43.60m,裙房高度19.30m。本工程总建筑面积86870.93平方米,地上建筑面积51367.93平方米,地下建筑面积35503.0平方米。本工程±0.000相当于绝对标高值为87.100M,室内外高差0.45米。 三、施工时间 秋收农忙季节 四、目标 确保工期顺利进行,进度按时完成。 五、进度保证措施 为确保工程进度的如期完成,我单位特采取了以下措施来保证人员的稳定性。 1.实施积极的浮动薪酬制,提高在岗工人的待遇,做好相关服务,

使工人能够安心工作。如:工资待遇比平时提高50%~100%,根据工种各有不同。 2.和各班组订立专项合同,在秋收季节确保一定数量的人员,如 达不到,将对其进行相应处罚,若做得好,有奖励。 3.在不放松内部人员的同时,积极联系其他班组,和借用兄弟项 目的人员,目的在于不放过任何一个可以利用的机会。 4.合理安排施工工序,加大管理力度,提高工作效率,加强质量 控制,并适当增加工作时间。 5.加强工人的教育,并努力帮组他们解决相关的生产、生活问题, 确保其心安,我们的工作才能有保证。 6.在保证施工进度的过程中,现场安全文明施工不能怠慢。在施 工中,必须正确佩戴安全帽、安全带等防护用品,保证工人的安全,同时搞好生活区卫生,提高工人自身素质。给工人创造一个舒适的工作环境,也给我们的工作带来高效率。 7.建立严格的施工进度计划检查制度,施工中严格按照网络计划 来控制施工进度与各工种的插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后,项目部每日检查当日的施工进度情况,做到当时进度当时完成,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度的关键部位,项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度,项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量,

施工进度计划及保证措施-施工进度计划

施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求,结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况,整个工程计划于进入工地准备,正式开工,结束,接到通知后,我项目部将立即投入施工准备工作,保证以最快的速度进场,轮班施工,确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。 如若中标,我单位将按照有关内容进行并承诺,并按照施工总体进度进行统筹安排,做好临建设施;同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案,深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置,同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排,严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度,确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排,从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键

工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度,减少施工干扰。 3、安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,如同招标人、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及有关部门,四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。 7、建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术,保证工程进度 1、积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有

农忙季节施工方案

平阴县职教中心图书馆 农忙季节施工方案 本工程基础施工将遇农忙,根据大多数职工家居农村的现实,农忙收种是农村的关键季节,难免保证不了职工的全勤上班,为此,在计划中考虑到农忙季节的影响因素,为进一步提高职工出勤率,减少因人员不足而影响工期,同时做以下工作安排及制定以下措施: 一、农忙季节的工作安排: 一是自带与我公司常年配合成建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度。 二是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排,做好广大职工的思想工作,及时了解职工的思想动态,及时解决职工的后顾之忧,使在班职工能够全身心的投入到安全生产上来,确保安全生产顺利进行。

三是制定农忙季节的小段施工计划,每一周一计划,实行奖罚制度,完成者奖,拖后者罚,同奖同罚。 二、农忙保勤措施: 1、农忙前做好工人的思想工作,加强集体观念,从主观上调动职工积极性。 2、因工期任务重对木工班组项目部实行当天工资当天支付,早上项目管理人员点名,把现金支付给各班组长,下午下班时发给本人,保证按时按按质完成任务。实行当天兑出勤奖的办法,农忙季节每出勤一天奖出勤奖10元,提高工人出勤率,同时相应进行罚款,从而进一步加强约束,如果农忙期间(约为1个月的时间)出勤天数不满20天时扣发全部出勤奖,用以确保工人的出勤率。 3、实行加班加点,条件允许的项目,昼夜施工的方法,当天支完的模板,当天浇筑砼,充分利用工作面,确保工期。 4、合理安排生产,必要时补充外来力量,领先一切可利用的因素,确保工程进度。 5、认真安排好农忙节假日期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。 6、尽量安排本公司劳力进行施工,不受农忙季节影响,可

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