精益改善工作方法

1 目的

为各公司推行精益生产创建精益企业提供指

导和模版。

2 范围

本制度适用于三一集团各公司。

3 职责

3.1 精益质量本部负责精益生产的推进、评价与支持。

3.2 各事业部下属技术部负责提供生产线的规划和设计等技术支持。

3.3 各事业部下属制造部负责精益工作计划的实施。

4 要求和方法（请参阅第2页精益改善工作流程）

结合学习的精益知识，深入理解《三一集团制造技术方案大纲》，参阅各附件模版实施精益生产。做好整理整顿，确定节拍时间。绘制现状和精益价值流图，明确物料清单、加工时间、工艺流程和工艺路线等参数。以产销存大纲作为制定生产计划实行按需配送，自制件使用看板管理，用一级部件的上线时间拉动生产。组建工作中心、确定责任人，并负责从人机料法环测来优化价值流。进行质量策划，运用6Sigma方法来分析解决质量问题。编制作业标准实施标准化作业并不断完善。推行可视化管理并倡导全员实施持续改善。

5工作记录

5.1 各事业部的精益生产实施计划

5.2 各事业部的价值流图

5.3 各事业部的关键作业标准

6 附加说明

6.1本制度由精益质量本部起草，并负责解释和归口管理。