企业文化对员工创新行为影响论文
企业文化建设对员工创新行为的影响
企业文化建设对员工创新行为的影响在当前经济形势下，企业要想保持长久发展，就必须不断地进行创新。
而这种创新不仅仅是新产品或新技术的研发，更重要的是在企业文化建设方面的创新。
与新产品和新技术一样，企业文化同样能对企业的研发能力和员工的创新行为产生巨大的影响。
一、企业文化建设对员工创新行为的激励作用企业文化是企业的核心价值观和行为准则的集合，是企业理念的集中体现。
一个企业的文化是否有激励、鼓励员工创新的因素将对员工是否愿意提出新意见、尝试新方案、创造新产品起到重要的影响。
如果企业文化中存在一种鼓励员工创新的氛围，员工不仅会把新想法拿出来，而且会努力试图将这些想法变成实际的行动和成果。
二、企业文化建设对员工创新行为的激发作用一个鼓励创新的企业文化，会为员工提供一个“自我实现”的平台和一个“创造性”的舞台。
企业文化能够激发员工的创造力和探索精神，从而促进员工的创新能力的提升。
许多优秀的企业都把员工的创新视为企业发展的有力推动力，相应地加强了企业文化的建设。
通过鼓励员工积极参与企业文化建设，让员工沉淀企业的核心价值观和行为准则，让员工以企业文化为基础，深入推动创新和发展。
三、企业文化建设对员工创新行为的支撑作用企业文化建设能够为员工和企业搭建桥梁，从而帮助员工在企业文化的积极影响下充分释放创新能量。
企业文化建设不仅是员工行为的规范化，也是员工个性和自我实现的展示窗口。
企业文化既是行为准则，也是价值观和个性表达的集合体。
对于员工来说，企业文化能够支撑和帮助他们创造新的价值，从而推动企业实现可持续发展。
四、企业文化建设对员工创新行为的培养作用企业文化建设应该将培养员工的创新能力视为一项重要任务。
通过培养员工的创新思维和创新意识，使员工产生愿意尝试、勇于创新的意愿，从而进一步提高员工的创新能力和效率。
企业文化建设应该为员工搭建创新平台，为他们提供必要的物资和技术支持，同时鼓励员工跨学科、跨领域交流，极大地加速了创新的进程。
企业文化与员工创新行为的关系
企业文化与员工创新行为的关系企业文化是一个企业的核心要素之一，也是影响员工行为和创新的重要因素之一。
在当今的竞争激烈的市场中，创新能力是一个企业是否能够持续发展的关键。
因此，研究企业文化与员工创新行为的关系是非常重要的。
企业文化的概念企业文化是一个企业用来传达自己目标、价值观和工作方式的一种集体心理现象。
具体来说，企业文化是由企业员工共同创造的，这种创造是长期积累的过程。
企业将自身的历程和经验以及核心观念和价值观通过各种途径进行传承和弘扬，从而建立起一种令员工有序、认同和奋斗的文化系统。
企业文化与员工行为的关系企业文化可以对员工行为产生多种影响，例如塑造员工的个人价值、推动员工行为规范化和自律性、提高员工工作动力、和行为合理性等等。
首先，企业文化对员工个人价值的塑造具有深远意义。
在现代企业中，个人的价值观是企业文化中一个非常重要的元素。
一个企业如果能够通过自身文化体系给员工带来强烈的个人价值观，那么他们在日常工作和生活中的行为举止也会得到制约和影响。
这种带有道德标准的个人价值观，也成为企业制约员工行为的一种经济成本和管制。
其次，企业文化能够使员工行为规范化和自律性增加。
企业文化作为一种价值观，可以对员工行为进行标准化和控制，从而促进员工自我意识的增强。
特别是在员工日常工作中的行为规范上，企业文化起到了非常重要的作用。
通过建设和推广企业文化——特别是具有共性及应用性的文化特征，企业文化更强的管控力，能够对员工的行为产生良好的规范化和自我约束，避免了过分自由和纵容。
第三，企业文化可以提升员工的工作动力。
通过建立良好的企业文化，员工可以在工作过程中得到一种高度的认同感和工作积极性，这也有助于他们获得内部激励和动力。
在这种情况下，员工行为也可以更加顺畅，良性发展。
此外，企业文化建设可以帮助企业实现激励机制，提高员工工作绩效，从而促进企业全体成员的发展。
最后，企业文化有利于员工行为合理化。
企业文化可以借助制度、流程以及各种宣传手段，促进员工对企业目标和价值观的认知和理解，培养员工正确看待企业运作过程和工作的态度，形成一种有利于企业发展，并能有效减少员工行为不当的企业文化。
企业文化与员工创新行为关系的实证研究
企业文化与员工创新行为关系的实证研究一、前言企业文化是指企业内部形成的共同认识、价值观、行为规范及其内在联系的系统。
而员工创新行为是指员工在工作中通过自主思考和行动，提出新的想法、探索新的方法和发展新的产品和服务的过程。
企业文化和员工创新行为是企业发展中不可或缺的两个方面。
但是，这两者之间的关系还没有被充分地研究和理解。
二、企业文化对员工创新行为的影响企业文化对员工创新行为有着深刻的影响。
在一个积极的企业文化中，员工将更有可能展现出创新能力。
这是因为，积极的企业文化会激励员工发挥其创造性和创新能力。
由于企业文化的重要性，企业应该借助于企业文化来促进员工创新行为。
企业文化对员工创新行为的影响，可以从以下几方面进行分析：1.创造共享环境企业文化可以鼓励员工在工作中表达想法和意见，从而创造出一个良好的共享环境，这将对员工创新行为产生积极的影响。
当员工有机会在一个开放和支持的环境中分享自己的想法时，他们通常会更愿意为企业提供更多的创新性和创造性的想法，以此帮助企业实现更大的成功。
2.推动员工参与企业文化可以促进员工对企业的参与。
当员工对企业的运营和成果感到自豪和满意时，他们有可能会更愿意为企业付出更多的精力和创造力。
由于员工是企业的核心，他们的参与和贡献对企业的成功至关重要。
在全球化竞争激烈的环境中，企业需要不断推动员工参与和创新，以提升企业在市场上的竞争力。
3.增强员工学习意愿企业文化可以增强员工的学习意愿。
一个良好的企业文化，会鼓励员工继续学习和探索更多的知识和技能，使其成为更有价值的员工。
企业的成功取决于员工的知识和行动。
因此，企业文化应该能够激励员工持续探索和学习，以提升自身的创新能力和创造力。
三、员工创新行为对企业文化的影响员工创新行为也可以对企业文化产生积极的影响。
1.促进企业创新员工的创新行为可以促进企业的创新。
当员工能够持续的推动企业的创新，他们的贡献会被越来越多的人所认识。
这样的影响，不仅会促进企业的创新和发展，还将进一步扩大企业的影响力。
企业文化对员工创新能力的影响
企业文化对员工创新能力的影响企业文化是指企业内部共同的价值观、行为规范和思维方式。
其作为一种内部力量，不仅仅关乎企业内部管理，更是对员工行为的引导和影响。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于员工的创新能力具有重要的影响。
本文就企业文化对员工创新能力的影响进行探讨。
一、开放的沟通与合作氛围企业文化中的沟通与合作氛围对于员工创新能力的提升起着重要的作用。
当企业倡导真诚、开放的沟通文化时，员工更加愿意分享自己的创新想法和经验。
开放的沟通与合作能够促进员工间的交流合作，形成创新的思维碰撞和集体智慧的积累。
而在封闭、保守的企业文化中，员工往往遭遇信息壁垒和沟通障碍，导致创新能力的受限。
二、积极的激励机制企业文化中的激励机制可以激发员工的创新动力和潜力。
当企业对创新成果进行认可和奖励时，员工会更加积极主动地参与创新活动，并且投入更多的资源和时间。
激励机制可以提高员工的工作满意度和归属感，从而增强员工的创新意识和能力。
相反，缺乏激励机制的企业文化往往会导致员工缺乏动力和创新热情。
三、鼓励的试错文化企业文化中的试错文化对员工的创新能力有着积极的影响。
当企业鼓励员工尝试新的想法和方法，容忍错误和失败时，员工不会因为失败而畏惧，反而会勇于创新。
试错文化能够培养员工的创新思维和应对挑战的能力，使员工能够更加积极地提出改进和创新的意见。
四、领导力的示范和引领企业文化中的领导力对员工的创新能力起着关键的推动作用。
领导者应该成为员工的榜样，并且通过鼓励、引导和支持来激发员工的创新潜力。
当领导者注重员工的发展和成长，并且提供必要的资源和支持时，员工更容易展现出创新的能力和激情。
相反，如果领导者对创新持消极态度或者缺乏关注，员工的创新能力则会受到限制。
五、创新文化的塑造企业文化中的创新元素的注入对员工的创新能力产生着深远的影响。
当企业明确提出鼓励创新的价值观和行为规范，并将其纳入企业文化当中，员工更容易接受创新的观念和方法。
企业创新文化与员工创新行为关系研究
企业创新文化与员工创新行为关系研究第一章导言企业创新是不断推动经济发展的重要动力，而员工创新行为是组织创新的基础和源泉。
企业创新文化在激励员工创新行为方面发挥着关键作用。
本章将介绍研究背景、目的和意义，并提出研究假设及研究方法。
第二章企业创新文化的概念与特征本章将系统阐述企业创新文化的概念与特征，分析企业创新文化在鼓励员工创新和促进创新行为方面的重要性，并深入探讨创新文化与员工创新行为之间的关系。
第三章员工创新行为的内因本章将重点论述员工创新行为的内在因素，涵盖个人特质、员工动机和认知特征等方面。
详细分析这些因素对员工创新行为的影响机制，为进一步研究企业创新文化与员工创新行为之间的关系提供理论基础。
第四章企业创新文化对员工创新行为的影响本章将通过案例研究和调查问卷的方式，探讨企业创新文化对员工创新行为的影响。
结合具体实例和数据分析，验证企业创新文化在鼓励员工创新行为、激发员工创新动力、促进组织创新能力等方面的作用。
第五章员工创新行为的影响因素分析本章将对员工创新行为的影响因素进行深入分析，包括个人特质、组织支持、企业文化等方面。
通过多元回归分析和因子分析，确定不同因素对员工创新行为的影响程度，为企业提供相关的管理建议。
第六章创新文化建设与员工创新行为的关系优化策略本章将根据研究结果提出创新文化建设与员工创新行为关系的优化策略。
包括加强组织对创新的支持和激励措施、培养员工创新能力、优化企业文化等方面的建议，以促进企业创新文化与员工创新行为的协同发展。
第七章结论本章对前面章节的研究结果进行总结，并提出研究的局限性和未来研究的方向。
指出企业创新文化对员工创新行为的影响关系是一个复杂而动态的过程，需要进一步研究和实践的深入探索。
参考文献：[1] Brown, S. L., & Eisenhardt, K. (1997). The art of continuous change: Linking complexity theory and time-paced evolution inrelentlessly shifting organizations. Administrative Science Quarterly, 42(1), 1-34.[2] Carmeli, A., & Spreitzer, G. M. (2009). Trust, connectivity, and thriving: Implications for innovative behaviors at work. Journal of Creative Behavior, 43(3), 169-191.[3] Hülsheger, U. R., Anderson, N., & Salgado, J. F. (2009). Team-level predictors of innovation at work: A comprehensive meta-analysis spanning three decades of research. Journal of Applied Psychology,94(5), 1128-1145.[4] Scott, S. G., & Bruce, R. A. (1994). Determinants of innovative behavior: A path model of individual innovation in the workplace. Academy of Management Journal, 37(3), 580-607.[5] Zhou, J., & George, J. M. (2001). When job dissatisfaction leads to creativity: Encouraging the expression of voice. Academy of Management Journal, 44(4), 682-696.。
企业文化对创新能力的影响
企业文化对创新能力的影响创新被视为推动企业发展和竞争力提升的重要因素。
一家具有强大创新能力的企业，不仅能够保持业务的竞争优势，还能够不断寻找新的增长点。
而企业文化作为企业内部的价值观、行为准则和共同认同的集合，对企业的创新能力有着深远的影响。
首先，企业文化在激发员工创新潜能方面发挥着重要作用。
一种开放、鼓励创新的企业文化可以让员工感受到创新的重要性和价值，激发他们的创新潜能。
当企业内部传递着“我们鼓励员工尝试新点子”、“我们乐于接受失败，从中汲取经验”等积极的信息时，员工会更加勇于提出新想法和创意，不断尝试突破常规的方式解决问题。
而如果企业文化强调稳定性和保守性，强调从过去成功的经验中寻找解决方案，员工创新的积极性将会受到压抑，导致创新能力的下降。
其次，企业文化对于创新的支持程度决定了创新的氛围和环境。
一种鼓励创新的企业文化会为员工提供良好的创新环境，鼓励他们思考和尝试新的理念和方法。
在这样的企业文化中，员工可以放心地尝试新的想法，无论成功还是失败，都能够得到支持和鼓励。
这样的环境下，员工会更加积极投入到创新的工作中，相互之间也会形成一种追求卓越的氛围，推动创新能力的不断提升。
然而，如果企业文化缺乏对创新的支持，甚至对失败持有严厉的批评态度，员工可能不敢冒险尝试新的想法，导致创新的机会被浪费。
此外，企业文化对于创新的价值观塑造至关重要。
如果企业文化以创新为核心价值观，将创新看作是企业成功的重要驱动力，员工会意识到创新是企业发展的关键，将会更加重视和注重创新的能力培养。
而如果企业文化没有把创新置于重要的位置，不强调创新的价值，员工对创新的重视程度可能会降低，导致创新能力的下降。
因此，企业文化应该通过各种渠道来强调创新价值，包括组织内部的培训和教育活动、领导层对创新的重视和表扬，以及奖励制度的设计等。
最后，企业文化也对创新的协作和知识共享起到了重要促进作用。
一个注重创新的企业文化会鼓励员工之间的交流与合作，营造团队协作的氛围。
企业文化与员工创新行为关系研究
企业文化与员工创新行为关系研究简介：在当今日益竞争激烈的商业环境中，创新成为企业生存和发展的关键要素。
员工的创新行为不仅能够帮助企业提高竞争力，还能够促进员工个人的职业发展。
企业文化作为一种组织的价值观念和行为准则的集合，对员工的创新行为产生重要影响。
本文将探讨企业文化与员工创新行为之间的关系，并提出相应的管理建议。
一、企业文化对员工创新行为的影响1. 提供创新的价值观：企业文化中的价值观念对员工的行为起到指导作用。
若企业文化支持创新，并将其作为企业发展的核心价值之一，员工将感受到创新被认可和重视的社会氛围，从而更愿意展现自己的创新能力。
2. 建立创新的鼓励机制：企业文化中的激励机制会直接影响员工的创新行为。
如果企业文化中重视员工的创新贡献，并通过奖励和认可来激励创新行为，员工将更有动力和热情地投入到创新活动中。
3. 塑造创新的工作氛围：企业文化对员工创新行为的支持可以营造一种积极向上的工作氛围。
鼓励员工沟通合作、分享创新思想和经验，以及提供学习和成长机会的企业文化，可以增强员工的创新意识和能力。
二、企业应如何促进员工创新行为1. 建立开放的沟通渠道：企业应建立起开放和透明的沟通渠道，让员工能畅所欲言地分享创新思想和想法。
在团队和组织层面上，促进良好的沟通和合作，以集思广益、共同推动创新。
2. 提供学习和发展机会：企业应该为员工提供学习和发展的机会，例如培训课程、研讨会和导师计划等。
通过不断提升员工的知识和技能水平，可以增强其创新能力和自信心。
3. 鼓励合理的冒险和失败：企业文化应该鼓励员工尝试新的想法和做法，并接受失败的可能性。
通过允许员工犯错和从中吸取经验教训，企业可以培养出勇于创新的员工团队。
4. 创造奖励和认可机制：企业应制定奖励和认可机制，以激励员工的创新行为。
这可以包括物质奖励，如奖金和晋升，也可以包括非物质奖励，如表彰和颁发荣誉证书等。
重要的是要确保奖励机制是公正、公平和透明的，以增强员工的参与和动力。
企业组织文化对员工创新行为的影响分析
企业组织文化对员工创新行为的影响分析随着全球经济竞争的日益激烈，企业创新成为了一个重要的竞争优势。
而企业组织文化作为一个重要的内部因素，对员工的创新行为有着显著的影响。
本文将分析企业组织文化对员工创新行为的影响，并探讨如何建立一种有利于创新的企业文化。
首先，企业组织文化对员工的创新行为有着潜移默化的影响。
一家鼓励创新的企业往往会将创新视作企业发展的核心。
这种文化氛围鼓励员工不断尝试新想法和方法，并坚持追求卓越。
这样的企业组织文化激发了员工的创造力和创新能力，使他们更加愿意尝试新的创新项目，并对失败保持积极的心态。
其次，企业组织文化对员工创新行为的鼓励程度也是一个重要的因素。
如果企业的文化倾向于保守和风险规避，就很难激发员工的创新潜力。
相反，如果企业鼓励员工勇于创新并容忍失败，员工将更有动力去尝试新的创新项目。
因此，建立一种鼓励员工冒险、尝试和创新的文化，对于提升员工的创新行为至关重要。
另外，企业组织文化中的沟通与合作也对员工的创新行为产生影响。
一个开放透明的沟通环境可以促进员工之间的信息交流和知识共享。
这种沟通方式可以帮助员工获取更多的创新灵感、观点和想法，并促进创新的跨学科合作和交流。
因此，企业应该提倡开放式的沟通文化，鼓励员工之间分享信息和经验，并激励他们进行有益的合作。
此外，企业组织文化中的奖励与认可机制也对员工创新行为产生重要的影响。
如果企业能建立起一套公正的奖励与认可机制，能够及时并适当地表彰和激励员工的创新行为，员工就会更加积极地参与到创新活动中。
这种机制不仅能够增强员工对创新行为的动力，还能够形成一种比较和竞争的氛围，从而推动创新活动的持续发展。
最后，企业的领导层在塑造企业组织文化时起到了至关重要的作用。
领导者的价值观和行为将深刻地影响组织的文化。
如果领导者本身具备开放、包容、勇于创新的品质，那么他们的价值观将会渗透到整个组织的文化之中。
领导层的示范作用可以激励员工更加积极地参与创新活动，并影响员工对创新的态度和行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化对员工创新行为的影响摘要：员工的创新行为在企业的发展中扮演着重要的角色，是企业创新的基础。
本文通过总结企业文化、创新行为和企业文化影响创新的相关文献，分析企业文化通过提倡的价值导向和营造组织氛围来规范员工的行为方式，影响员工创新行为，提高企业创新水平和竞争力。
abstract： the staff’s innovation behavior plays an important role in the development of enterprises， is the foundation of enterprise innovation. this paper summarizes the correlation literature of enterprise culture， innovation behavior and enterprise culture influencing innovation， and make analysis on regulating staff’s innovation behavior through advocating the value orientation and constructing organizational atmosphere to affect staff’s innovation behavior， improve the enterprise innovation level and competitiveness.关键词：企业文化；员工创新行为；价值观；组织氛围key words： coperate culture；individual innovation behavior；value；organizational climate中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）34-0167-030 引言面临竞争日益激烈的全球化市场，企业文化在维持企业发展的核心竞争力中扮演着不可或缺的角色。
作为企业核心竞争力的内在源泉，企业文化在企业长期的经营和发展中形成并积累起来，并在企业持续的经营中发挥共享价值观和规范企业员工行为的作用。
同时，创新是企业在不断变化的经济环境，保持持续竞争发展的核心动力。
个体创新是企业创新的组成要素，是组织创新的基础，企业中的个体被期望参与创意产生、推进和实现整个创新过程，个体创新绩效的提高能使组织获取竞争优势。
因此，企业对员工的重视程度也超过以往，以人为本的企业文化指导企业在管理中关注人的特征属性，进行人性化的管理。
以人为本的企业文化有利于人才的吸收，和员工的积极性和士气的提升，因此，从个体特征角度出发，找到企业文化对员工个体创新行为的影响，对企业获取核心竞争力，建立企业文化和维持创新水平有重要的意义。
1 企业文化与个体创新行为1.1 企业文化伴随着日本经济和日本企业在世界的崛起，企业文化广泛被学者们作为一个课题来研究，并用以解释日本企业成功的因素之一。
80年代，以《z理论》、《日本的管理艺术》、《企业文化》、《追求卓越》四本畅销书籍为代表的企业文化研究在美国掀起了热潮。
企业文化是由一定的价值观、英雄人物、神话或象征凝聚而成，是企业所主张的一种，对全体员工有重大意义的信仰。
企业文化理论之父沙因认为，企业文化的根本作用是解决所有组织都必须面对两个根本问题，即“如何适应外部环境并生存下来”和“如何有效整合内部流程以保证企业的持续能力”。
特定群体的企业文化在应对这两个问题时被逐渐发现、提炼和发展起来，并通过知觉、感受等方式，有效地传递给企业的新成员。
很多学者给企业文化下了不同的定义，例如，企业文化是企业中的每一个人都了解的一系列知识的结合，是一种有力地、强烈地影响人们的态度和行为的规范和期望。
企业文化的具体对象，包括企业中的各个部门，或至少是企业高层管理者们。
这些企业中的重要组成部分所共同拥有的价值观念和经营实践，即使在不同的职能部门或地理位置以及环境的差异而依然拥有一种共通文化的现象就是企业文化。
虽然企业文化的概念广泛而且尚无明确统一的概念表达，但对企业文化的理解可以概括为两个方面，企业内部共享的一种价值观和其表现，以及应对外部变化和竞争的功能。
关于企业文化要素和结构的划分有很多种。
沙因把企业文化分为三个层次，首先是组织表象层，属于企业文化的最外层部分，即可见的组织架构、过程和物理特征，如建筑、标语横幅、服装等肉眼可见的事物；其次是外显价值观层，在表象层下，主要是指战略、目标及经营哲学；然后是位于核心位置的基本潜在假设层，指潜意识的或想当然的信仰、知觉、思想和感觉等，是价值观和行为的最终来源。
企业文化的基本假设是稳定的，一般不会或者很难改变，因以防止了内外部变化的不确定性和焦虑、混乱的产生。
此外，四层次结构的划分方法也比较普遍，它将企业文化由表及里分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次[1]。
这种分法把行为和制度要素有层次地区别和强调。
其中企业的行为文化被认为是企业文化的必要条件，因为企业家行为引导和扶持企业文化的建立，而员工行为可以塑造企业的物质文化、制度文化和精神文化。
1.2 员工创新行为员工创新行为是从心理层面和人力资源的角度关注个体的创新。
个体创新行为是在工作角色下，有意识地产生、推动并实施新想法，这个过程能提高个体、群体和组织绩效。
员工的创新行为是一种角色外行为，因此即使组织没有鼓励和嘉奖这种行为，员工的创新行为依旧能帮助员工有效地完成任务，提高组织的绩效。
员工创新行为的定义紧扣个体层面上的创新行为，是指员工个体在组织的相关活动中，产生、推进和应用新的想法或事物的过程。
这个过程包括了新想法或新产品新技术的形成和开发，也涉及了提升工作效率的现有的管理流程的改进[2]。
个体创新行为包括了确立问题和提出解决思路、需找解决方案和支持的构想、产生创新的标准并完成创新构想这三个阶段。
个体创新行为体现的是个体产生创新构想、推广和发展执行方案的能力和行为。
进一步细化后，创新行为可扩充为五个阶段，分别是：机会探索、产生想法、进行调查、支持想法和最后的应用。
员工创新行为大致包括了两方面内容，即代表创新性想法的员工创造性，以及如何推动和实施创新性想法的行为。
员工首先要有区别于其他一般事物和想法的能力，因为这种特性能为组织带来短期或长期作用。
员工创造性在员工的工作中形成和产生，是创新过程的基础和起点，这种能力能帮助企业在剧烈竞争的市场环境中得以存活和发展。
其次，员工创新行为还需要在员工创造性的基础上将其付诸行动，表现为员工为实现创新构想而调配资源，积极付出和影响结果的执行举动。
因此，影响员工的创新行为的因素很多，包括个人的创造性和特征、领导的风格、组织的结构和氛围、工作特征、团队、人际关系和环境等。
1.3 企业文化对员工创新行为的关系文化在促进创新中起着很重要的作用。
企业文化帮助企业应对变幻莫测的外部环境，并在激烈竞争的市场中生存下来。
有研究指出，创新能刺激增长，但是这种增长是不受控制的，而只有企业文化能为其增长提供持续的保证。
因此，任何一个优秀的组织都需要创造一种可以为创新提供持续旺盛生命力的企业文化，并且，这种文化能根植于企业的员工之中。
人是企业拥有的核心资产，企业的创新能力本质上与企业全体员工的创新能力紧密相连。
人是产生、推进、讨论、修正和最终实现新想法应用的主体，因此创新的来源和基础离不开员工的创新行为。
企业文化对创新行为的影响是通过个体的认知和心理指引，以及组织的氛围这些方式和途径来展开的。
企业文化通过影响组织成员价值观、工作态度、工作氛围，进而影响其工作的努力程度、改善工作的方式，最终也是为了提升员工的效率，提高组织整体的绩效[3]。
企业文化对行为有规范作用。
企业文化通过培养员工的认同感和归属感，使个人的行为与企业相统一，形成相对稳定的氛围，这种无形的趋向能激发出员工的主观能动性，使其努力的方向和行为与企业目标一致。
在企业文化的影响下，即使没有明确的条文规定，员工往往都会遵守一定规范，并且文化通过对人的思维方式、思维取向和思维结论的规范作用，也会对员工的行为产生影响。
从组织层面来看，企业文化会对组织公民行为产生影响，组织公民行为的角色界定在这个关系中起到了中介作用，而企业文化的吻合度对这种影响产生调节作用。
以目标导向理论为基础的研究验证了学习目标的导向对员工的创新行为有促进作用，并且员工对组织高度的承诺也会推动创新。
特别地，组织学习型的文化也会促进个体创新行为的产生，感知到的组织的个体学习和组织学习程度对个体创新行为有显著影响。
这表明个体的创新行为受个体学习、动机的影响的同时，组织和团队也会影响个体的创新行为。
创新型人才需要创新型的环境，只有在创新的环境中，员工才能产生创新行为。
工作环境氛围为员工的创新努力提供了创新的源泉、动机和充分的支持，因此，企业文化和组织氛围的建立，是提高组织创新能力的必要因素。
随着企业的发展壮大，文化是促进更高层次创新所必需的氛围，而领导又是企业文化建立的关键因素之一。
领导因素和心理氛围上的创新支持对创新行为具有显著的正向影响。
通过对不同国家背景下的企业文化对其技术创新影响的比较分析发现，企业文化的差异对技术创新的影响是不同的。
因此，技术创新是在特定文化背景和组织结构中发生，文化背景和组织结构的不同就导致技术创新的性质不同，也导致员工创新行为的不同。
企业文化通过精神、制度、行为、物质四个方面影响和促进企业的技术创新，注重创新、倡导创新，积极创新的创新思想通过企业文化渗透到员工的意识中，最终形成行为习惯。
企业文化通过人力资源的开发管理、企业家精神和研发管理这三种途径对技术创新产生影响。
企业文化对技术创新的贡献就是形成创新的价值导向和氛围，促进员工的创新意识和创新的行为，提高技术创新的水平。
2 企业文化影响员工创新行为的途径企业文化对创新行为的影响是潜移默化的，但又是有迹可循的。
图1表明了企业文化影响员工创新行为的途径。
企业文化的不同层次对影响员工创新行为的因素都有直接的作用。
企业文化的核心是一种精神文化，是企业的基本假设，这给企业和员工提供的是共通的一种价值观。
共同的价值观导向下影响和规范员工的行为，对员工创新表现的影响也是直接的。
包容创新、鼓励创新、弘扬创新的企业文化在优秀企业的价值体系中得到广泛地体现，尤其在对创新技术高要求的高科技行业，创新的速度会决定企业产品的寿命。
鼓励创新的价值观能为创新行为的提供了强大的精神动力。
在优秀的公司中，尽管企业文化的内容千差万别，但其中少不了激发员工创造力和鼓励创新的文化，微软和苹果两家公司在经营理念和方式上的区别不能掩盖其企业文化影响员工创新的共通之处，即对员工创新行为的认可和鼓励。