现代企业管理在线作业
现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题1.(5分)•A. 激励• B. 组织• C. 管理•D. 战略计划得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析2.(5分)• A. 事业部制组织•B. 直线职能制组织• C. 虚拟组织•D. 矩阵制组织得分： 5对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析3.(5分)• A. 剩余政策• B. 正常鼓励加额外鼓励政策 •C. 固定股利政策•D. 固定股利比例政策得分： 5知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析4.(5分)•A. 员工绩效评估•B. 员工培训• C. 人员的选拔与使用•D. 人力资源规划的制定得分： 5知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
答案 C 解析5.(5分)• A. 产品形式定价 •B. 地点差别定价• C. 时间差别定价•D. 顾客细分定价得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析6.(5分)• A. 购买量较大• B. 对买主非常重要 •C. 具有很强特色的产品 •D. 卖方规模较大得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析7.对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
(5分)•A. 快速撇脂策略• B. 缓慢撇脂策略• C. 快速渗透策略•D. 缓慢渗透策略得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析8.(5分)•A. 强调理性主义•B. 强调团体• C. 创新精神•D. 推崇个人能力得分： 5知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析9.(5分)当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
美国企业文化最重要的特征是（ ）。
• A. 理念识别•B. 行为识别•C. 视觉识别 •D. 理论识别得分： 5知识点： 5.3 企业形象识别系统 展开解析 答案 A 解析10.(5分)• A. 直线职能制 •B. 虚拟组织• C. 事业部制 •D. 矩阵制得分： 5知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析二、判断1.(5分)CIS 战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。
一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。
根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。
（）得分：5知识点：4.3 战略分析方法展开解析答案正确解析2.(5分)合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。
（）得分：5知识点：2.3 企业的法律形式展开解析答案错误解析3.(5分)企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。
（）得分：5知识点：11.3 成本和费用管理展开解析答案错误解析4.(5分)企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。
（）得分：5知识点：5.1 企业文化概论展开解析答案错误解析5.(5分)收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。
（）得分：5知识点：3.2 现代企业产权制度展开解析答案错误解析6.(5分)分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
（）得分：5知识点：4.3 战略分析方法展开解析答案错误解析7.(5分)为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。
（）得分：5知识点：3.3 公司法人治理结构展开解析答案错误解析8.(5分)得分： 5知识点： 9.2 质量经济分析 展开解析 答案 错误 解析9.(5分)得分： 5知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析 答案 错误 解析10.(5分)得分： 5知识点： 11.1 筹资管理现代企业管理_在线作业_2交卷时间：2016-03-05 21:12:45一、单选题1.(5分)对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。
（ ）人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。
（ ）企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。
（ ）•A. 吸收股份式 •B. 承租式• C. 出资购买式•D. 杠杆收购式得分： 5知识点： 4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案 D 解析2.(5分)•A. 推销• B. 参与 •C. 授权 •D. 指示得分： 5知识点： 6.2 领导风格和授权 展开解析 答案 B 解析3.(5分)俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。
根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（ ）领导方式更有效。
•A. 质量体系审核和评审 •B. 质量体系文件的编制• C. 质量体系的策划与设计•D. 质量体系的试运行得分： 5知识点： 7.4 生产计划与控制 展开解析 答案 D 解析4.(5分)•A. EDI• B. 电视• C. 互联网•D. 电报、电话得分： 5知识点： 12.3 电子商务 展开解析 答案 D 解析5.(5分)在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（ ）。
人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（ ）开始的。
• A. 管理的实践性•B. 管理的变动性• C. 管理的科学性 •D. 管理的复杂性得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 B 解析6.(5分)•A. 产品组合的关联性• B. 产品组合的深度• C. 产品组合的长度 •D. 产品组合的宽度得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析7.(5分)•A. 合格认证人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。
产品线中每种产品项目有多少品种是指（ ）。
依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（ ）。
•B. 性能认证• C. 资格认证•D. 安全认证得分： 5知识点： 9.3 质量标准与认证 展开解析 答案 A 解析8.(5分)• A. 合伙人企业 •B. 民营企业•C. 合资企业•D. 公司制企业得分： 5知识点： 2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案 D 解析9.(5分)• A. 幼童类• B. 瘦狗类 •C. 明星类现代企业制度最典型的形式是（ ）。
在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。
•D. 金牛类得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析10.(5分)• A. 收益权 •B. 使用权•C. 占有权•D. 终极所有权得分： 5知识点： 3.2 现代企业产权制度 展开解析 答案 D 解析二、判断1.(5分)得分： 5知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案 正确 解析2.(5分)现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。
公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。
（ ）得分： 5知识点： 12.1 管理信息系统 展开解析 答案 正确 解析3.(5分)得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 错误 解析4.(5分)得分： 5知识点： 2.2 企业特征与类型展开解析答案 正确 解析5.(5分)得分： 5知识点： 9.1 质量与质量管理 展开解析 答案 正确 解析6.管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。
（ ）管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。
（ ）不以盈利为目的的组织不是企业。
（ ） 质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。
（ ）得分： 5知识点： 7.3 生产与运作方式 展开解析 答案 错误 解析7.(5分)得分： 5知识点： 5.2 企业文化建设 展开解析 答案 正确 解析8.(5分)得分： 5知识点： 7.1 生产与运作管理概述展开解析答案 错误 解析9.(5分)得分： 5知识点： 4.2 战略管理理论展开解析 答案 错误 解析成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。
（ ）传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。
（ ）生产与运作管理的理论只适用于制造业。
（ ） 构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。
（ ）(5分)得分： 5知识点： 3.3 公司法人治理结构现代企业管理_在线作业_3交卷时间：2016-03-05 21:20:43一、单选题1.(5分)• A. 内部形成分工 •B. 工人具有半农性• C. 使用机器•D. 生产走向社会化得分： 5知识点： 2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案 D 解析2.(5分)公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。
（ ）随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。
•A. 市场发展战略•B. 市场渗透战略• C. 多元经营战略•D. 产品开发战略得分： 5知识点： 4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案 C 解析3.(5分)•A. 显著回报• B. 完善的创业计划 •C. 低水平的资本需求 •D. 允许大误差范围得分： 5知识点： 2.4 我国部分企业类型简介 展开解析 答案 B 解析4.(5分)适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。
一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。
•A. 麻烦应对者•B. 企业家• C. 谈判者• D. 资源分配者得分：5知识点：1.4 如何做好管理者展开解析答案D解析5.(5分)• A. 对称型• B. 锯齿型•C. 偏向型•D. 孤岛型得分：5知识点：9.2 质量经济分析展开解析答案B解析6.(5分)在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
• A. 绩效测试 • B. 体能测试 • C. 面试 •D. 笔试得分： 5知识点： 6.4 人力资源管理实务展开解析 答案 A 解析7.(5分)• A. 外观设计专利 •B. 产品图案的新设计• C. 产品发明 •D. 实用新型专利得分： 5知识点： 8.4 知识产权保护 展开解析 答案 C 解析8.(5分)• A. 内部故障成本 •B. 鉴定成本下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。
东师16春《管理学》在线作业满分答案
东师16春《管理学》在线作业满分答案一、单选题(共10道试题，共30分。
)1.所谓授权，是指A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系2.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )A.领导B. 0组织C.创新D.控制3.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即()。
A.人人有事做B.人人平等C.因人设职D.因事设职4.随着计划的完善程度增强，将使管理幅度()。
A.增大B.减小C.不变D.提高一倍5.亚当?斯密认为劳动分工能提高()。
A.劳动经济性B.生产效率C.成本D.利润6.行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是()。
A.对人的管理B.对技术的要求C.对效率的要求D.对生产的要求7.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为( )A.常规控制B.非常规控制C.直接控制D.间接控制8.盈亏平衡分析法(量、本、利分析法)属于()。
A.非确定性决策方法B.确定性决策方法C.风险型决策方法9.组织形象不包括()。
A.家庭形象B.服务形象C.环境形象D.成员形象10.中期计划是指()。
A.一年或一年以下B.一年以上五年以下C.五年以上D.十年以上管理学16春在线作业1二、多选题(共10道试题，共30分。
)1.未来组织的特征有()。
A.高速度B.组织xxC.管理人本化D.组织运行柔性化2.人员配备的工作内容有()。
A.确定人员需要量B.选配人员D.人员培训3.系统管理包括四个阶段()。
A.创建系统阶段B.系统的设计阶段C.系统的运转和控制阶段D.检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。
4.未来组织的特征有( )A.高速度B.组织xxC.管理人本化D.组织运行柔性化5.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有( )A.工作上的成就感B.xxC.卫生条件D.受到重视6.影响管理幅度的因素有( )A.管理者的工作能力B.下属的工作能力C.工作条件D.工作的内容7.业务决策的特点有()。
16春学期《管理学》在线作业(满分答案)
16春学期《管理学》在线作业试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题一、单选题（共30 道试题，共60 分。
）V1. 卡茨认为，管理者需要三种技能：概念技能、人际技能和技术技能，其中技术技能对()最重要。
A. 中层管理者B. 执行者C. 基层管理者D. 高层管理者满分：2 分2. ()属于管理者的决策制定角色。
A. 发起和管理新的项目B. 监督信息共享C. 雇用和培训新的雇员D. 联络各工作小组满分：2 分3. 泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。
A. 经济人B. 社会人C. 自动人D. 复杂人满分：2 分4. 用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。
A. 泰罗B. 韦伯C. 亚当.斯密D. 法约尔满分：2 分5. 有一种领导人，他们善于提出带有挑战性的目标，诱导职工最大限度地发挥自己的潜能，不断提高工作的完善程度，并对员工表现出极大的信任感。
这种领导方式是（）。
A. 成就导向型的领导方式B. 支持型的领导方式C. 参与型的领导方式D. 指示型的领导方式满分：2 分6. 霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。
A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人满分：2 分7. （）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。
A. 演绎法B. 调查法C. 试验法D. 归纳法满分：2 分8. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：()A. 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B. 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C. 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业(参考答案)
1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包答案：A2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.与承包商约定某些物资为指定供货商答案：C4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。
A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D6.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。
A.要求工期B.计算工期C.计划工期D.指令工期答案：B7.控制项目目标的主要措施不包括()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.生产措施答案：D8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。
A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。
A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C11.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
企业文化在线作业
企业文化-在线作业_A一单项选择题1. 企业文化结构体系一般包含三个层次（表、中、深）多少项内容？（）(5.0 分)a 十五项b 十项c 十二项d 八项2. 企业员工学习培训，应坚持四个结合，你认为其中最重要的结合是什么？（）(5.0 分)a 基础培训与重点培训相结合b 在职培训与脱产培训相结合c 集中培训与分散培训相结合d 全员培训与专业培训相结合3. 企业文化典型人物主要是指什么人？（）(5.0 分)a 企业尖子b 德才兼备、业绩突出者c 劳动模范d 见义勇为4. 为将之道五条，你认为其中可以稍弱的是哪一项？（）(5.0 分)a 智b 严c 仁d 信5. 企业形象是指下列哪几项？请指出其中哪一项是不对的。
（）(5.0 分)a 员工形象b 环境形象c 产品形象d 财务形象6. 企业文化理论何时引入我国学术界与企业界？（）(5.0 分)a 20世纪90年代b 21世纪初期c 20世纪70年代d 20世纪80年代7. 企业文化为什么具有凝聚力功能？这是由于（）。
(5.0 分)a 职业保障b 利益驱动c 个人与企业理想目标一致d 感情融合8. 现代企业精神中最关键的是要树立什么精神？（）(5.0 分)a 拼搏精神b 参与精神c 奉献精神d 协作精神9. 企业创新的文化风格主要表现在哪方面？（）(5.0 分)a 敢于挑战自我超越自我，打破今天的平衡，创造新的平衡，追求明天更高目标b 坚持好想法的实践c 具有风险意识d 宽容在创新中出现的失误10. 企业管理发展的最高阶段是（）。
(5.0 分)a 科学管理b 文化管理c 行为管理d 经营管理11. 企业正式行为就是企业明确规定或要求的公开行为，其特征是（）。
(5.0 分)a 正式性b 公共性c 隐藏于内d 显露于外12. .1911年出版的《科学管理原理》的作者是（）。
(5.0 分)a 法约尔b 麦格雷戈c 韦伯d 泰勒13. 现代企业的价值观核心是（）。
南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-2(参考答案)
1.建设工程项目的实施阶段不包括()。
A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段答案：C2.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于()。
A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织答案：B3.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。
A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B4.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。
A.技术B.合同C.经济D.组织答案：D5.某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。
为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。
A.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图答案：D6.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，()是错误的。
A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关答案：C7.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案：D8.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响()的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间答案：A9.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：A10.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。
天大《管理学》在线作业一满分答案
B.错误
满分：2.5分
正确答案:A
21.某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( )
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
28.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )
A.权宜相变的理论
B.关于领导的理论
C.关于权利变化的理论
D.关于权力变化的理论
满分：2.5分
正确答案:B
29.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
满分：2.5分
正确答案:B
5.以下属于管理者特质的是( )
A.不断地反省，并乐于认真地自我检查
B.经营中施加个人影响
C.得体地表达敌意
D.以上都是
满分：2.5分
正确答案:A
10.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( )
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制
满分：2.5分
正确答案:D
11.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。
A.正确
西大成人教育本科 电力企业经济管理 期末在线作业复习题及参考答案
一.单选题（共35题,38.5分）1为了保证电力市场的有序运营,必须制定严密的电力市场运行规则,其核心是( )A规范市场交易行为B设立专门的监管机构C开放电力市场D引入竞争机制正确答案：D2按照既定目标,对组织活动各方面的实际情况进行检查,发现偏差并采取措施予以纠正,以保证各项活动按原计划进行,这是企业管理的( )A计划职能B组织职能C协调职能D控制职能正确答案：D3盈亏分析的核心是（）。
A利润分析B盈亏平衡点分析C成本分析D销量分析正确答案：B4没有独立法人资格的公司是( )A子公司B分公司C母公司D总公司5从事电能的初加工,把水能、煤炭、石油、天然气、核能、风能、太阳能等一次能源加工转换成电能这种二次能源的电力企业属于( )A发电企业B供电企业C输电企业D电力修造企业正确答案：A6现代企业制度中出资者按出资额享受的所有者权益包括( )A资产受益、重大决策、日常管理等权利B参加股东大会、主持生产经营管理、任免管理人员等权利C资产受益、重大决策、选择管理者等权利D资产受益、推选监事会成员、主持日常管理等权利正确答案：C7现代企业制度的基础是( )A有限责任制度B公司企业制度C企业法人制度D市场经济体制正确答案：C8企业管理现代化的关键是( )A管理思想现代化B管理人才现代化C管理体制现代化D管理方法、手段现代化9电力市场运行规则不包括( )A市场竞争规则B市场进入规则C市场交易规则D市场调度规则正确答案：D10社会资源优化配置的基本标志是各种商品满足( )A供求平衡B供大于求C供小于求D某些商品供大于求,某些商品供小于求正确答案：A11从社会主义市场经济的本质特征出发，必须进一步加强（）。
A以人为中心的管理B以物为中心的管理C以财为中心的管理D以科技为中心的管理正确答案：A12企业的经营方针是由企业的（）决定的。
A经营思想B经营方向C经营体系D经营目标。
电子科大20新上《公司行政管理》在线作业2_
(单选题)1: 下列不属于行政组织基本构成要素的是( )
A: 机构设置
B: 人员构成
C: 法规制度
D: 资本有机构成
正确答案: D
(单选题)2: 下列制度中，上下级领导之间联系的制度是( )
A: 通报评议制度
B: 通报征询制度
C: 办公会议制度
D: 咨询会制度
正确答案: B
(单选题)3: 下列关于行政效率的效益要素的认识，正确的是( )
A: 从效益角度讲，提高行政效率的主要工作在于改善行政产出的质量
B: 行政决策的数量也是效益要素的内容
C: 行政管理活动的经济效益是行政效率的主要内容
D: 各项行政工作的质量是效益要素，在一定时期内完成的行政任务的数量则不是
正确答案: A
(单选题)4: 对多种目标和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最大、弊病最少的方案。
这是( )
A: 信息原则的要求
B: 预测原则的要求
C: 可行原则的要求
D: 择优原则的要求
正确答案: D
(单选题)5: 在引起差异的原因尚未查清又急需处理时，采取暂时性措施抑制问题发展的方案，被称为( )
A: 积极方案
B: 消极方案
C: 临时方案
D: .应变方案
正确答案: C
(单选题)6: 里格斯所论述的融合型行政模式的特征主要是( )
A: 经济基础是自由经济或管制经济
B: 行政风范体现平等主义
C: 政府的制度、法规不健全
D: 官僚的职位重于行政政策
正确答案: D。
14秋东财《管理学》在线作业一(随机)
东财《管理学》在线作业一（随机）
一、单选题
1. 高层管理者计划工作的重点是____
A. 经营计划
B. 财务计划
C. 战略计划
D. 发展计划
正确答案：C
2. 来自下级尊敬的权力是（）
A. 惩罚权
B. 奖赏权
C. 合法权
D. 专长权
正确答案：D
3. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。
____
A. 是
B. 不是
正确答案：A
4. 组织行为学是研究一定组织中（）的科学
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 人的行为规律
D. 隶属关系
正确答案：C
5. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。
____
A. 正确
B. 错误
正确答案：A
6. 不属于现代企业经营环境的特征的是（）
A. 顾客主导
B. 竞争激烈
C. 变化迅速
D. 生产导向
正确答案：D
7. 目标管理是一种“主动”的管理方式。
____。
大工13秋《物流管理》在线作业1,2,3
大工13秋《物流管理》在线作业1,2, 3大工13秋《物流管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共10 道试题，共60 分。
）1.供应链的基本要素包括（）。
A. 供应商和生产厂商B. 供应商、生产厂商、批发商及物流商、零售商C. 生产厂商、批发及物流商、零售商D. 供应商和流通业满分：6分2.物流活动其中不包括（）。
A. 运输B. 储存C. 产品加工D. 信息处理满分：6分3.供应链管理性能评价的关键指标包括（）。
A. 速度、质量、成本B. 速度、质量、成本、服务C. 速度、质量、成本、服务、库存水平D. 速度、柔性、质量、成本、服务、库存水平满分：6分4.从商业企业和制造企业的角度观察物流服务，物流服务属于企业（）的范畴。
A. 产品服务B. 客户服务C. 营销服务D. 保障服务满分：6分5.物流质量管理是企业全面质量管理重要一环，其核心是（）质量管理。
A. 物流系统B. 物流效益C. 物流服务D. 物流成本满分：6分6.从商业企业角度观察物流服务，物流服务属于企业（）的范畴A. 产品服务B. 客户服务C. 营销服务D. 保障服务满分：6分7.物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现称为（）A. 物流成本B. 物流收益C. 物流价值D. 物流价格满分：6分8.供应链的基本要素包括（）。
A. 供应商和生产厂商B. 供应商、生产厂商、批发商及物流商、零售商C. 生产厂商、批发及物流商、零售商D. 供应商和流通业满分：6分9.20世纪70年代末，我国“物流”的概念是由以下哪个国家（）引入。
A. 德国B. 美国C. 日本D. 英国满分：6分10.物流设施不包括( )。
A. 物流节点B. 线路C. 有向线D. 网络构成满分：6分大工13秋《物流管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题、多选题（共 5 道试题，共30 分。
）1.物流系统的一般要素包括（）。