五星级大酒店餐饮部管理运营手册全册

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五星级温泉度假村

(A/0)

管理目录

第一章、公司企业文化 (7)

第二章、公司组织机构图 (7)

第三章、人力资源部岗位职责 (8)

第一节、人力资源部岗位职责 (8)

(一)总经理岗位职责 (8)

(二)餐饮总监岗位职责 (9)

(三)人力资源部经理岗位职责 (10)

(四)文员岗位职责 (11)

(五)宿舍管理员岗位职责 (12)

(六)维修工岗位职责 (13)

(七)安检员岗位职责 (14)

(八)质量监督员岗位职责 (15)

第二节、人事部门工作程序及标准 (16)

一、员工招聘入职管理制度及程序 (16)

二、员工离职管理制度及程序 (19)

三、新员工入职培训管理制度及程序 (23)

四、休假管理制度及程序 (26)

五、员工考勤管理制度及程序 (28)

六、工资保密管理制度及程序 (30)

七、餐厅客用设施管理制度及程序 (32)

八、员工通道管理制度及程序 (33)

九、员工工牌管理制度及程序 (34)

十、员工试用期转管理制度及程序 (35)

十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (37)

十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (38)

十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (40)

十五、酒店管理人员的管理制度 (41)

十六、印章使用管理制度 (43)

十七、档案管理制度 (44)

十八、证照的管理制度 (45)

十九、管理文件收发制度 (46)

二十、出入门管理制度 (47)

二十一、公司例会管理制度 (48)

第四章、员工考核管理制度与程序 (50)

一、员工激励机制 (50)

(一)、拾金不昧奖 (50)

(二)、合理化建议奖 (50)

(三)、举报奖 (50)

(四)、员工生日 (50)

(五)、优秀部门评定 (50)

(六)、优秀管理员和优秀员工的评定 (51)

(七)、星级服务员的评定 (51)

二、员工绩效考评管理制度及程序 (53)

三、每月最佳员工评选管理制度及程序 (55)

第五章、餐饮部管理规范 (57)

第一节、岗位职责 (57)

(一)、楼面部经理岗位职责 (57)

(二)、楼面部部长岗位职责 (59)

(三)、服务员岗位职责 (60)

(四)、营业部经理岗位职责 (61)

(五)、营业部部长岗位职责 (62)

(六)、迎宾员岗位职责 (63)

(八)、传菜部部长岗位职责 (65)

(九)、传菜员岗位职责 (66)

(十)、酒吧主管岗位职责 (67)

(十一)、酒吧员岗位职责 (68)

(十二)、管事部部长岗位职责 (69)

(十三)、管事部洗碗工岗位职责 (70)

(十四)、PA保洁员岗位职责 (71)

第二节、餐饮部操作程序及标准 (72)

(一)、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准 (72)

(二)、托盘操作服务规范标准操作程序及标准 (73)

(三)、铺桌布服务工作标准操作程序及标准 (75)

(四)、中餐摆台服务操作程序及标准 (76)

(五)、营业部预订餐服务操作程序及标准 (77)

(六)、电话接听标准操作程序 (78)

(七)、迎宾服务操作程序及标准 (80)

(八)、香巾服务操作程序及标准 (81)

(九)、茶水服务服务操作程序及标准 (82)

(十)、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准 (83)

(十一)、餐前小菜服务操作程序及标准 (84)

(十二)、为客人点菜服务操作程序及标准 (85)

(十三)、点酒水服务操作程序及标准 (87)

(十四)、酒水的开瓶服务操作程序及标准 (88)

(十五)、斟酒服务操作程序及标准 (88)

(十六)、上菜服务操作程序及标准 (91)

(十七)、餐中巡台服务操作程序及标准 (93)

(十八)、中餐派菜服务操作程序及标准 (94)

(十九)、中餐具撤换服务操作程序及标准 (95)

(二十一)、结帐服务操作程序及标准 (97)

(二十二)、餐厅送客结帐服务操作程序及标准 (99)

(二十三)、中餐宴会铺台服务操作程序及标准 (100)

(二十四)、中餐宴会服务操作程序及标准 (103)

(二十五)、冷餐会服务操作程序及标准 (106)

(二十六)、鸡尾酒会服务操作程序及标准 (108)

(二十七)、各种大型会议服务操作程序及标准 (109)

(二十八)、餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准 (111)

(二十九)、液化气灶使用操作规范 (112)

(三十)、客人投诉处理服务操作程序及标准 (114)

(三十一)、餐厅服务应知应会 (115)

(三十二)、餐饮常见问题处理办法 (125)

第三节、餐厅各部门工作程序及标准 (126)

(一)、餐厅楼面工作程序及标准 (128)

(二)、迎宾领位的工作程序 (130)

(三)、传菜服务员的工作程序 (131)

(四)、餐厅卫生要求及标准 (132)

(五)、餐前检查制度 (133)

(六)、餐厅营业前准备工作标准程序 (135)

(七)、餐厅收市服务工作标准程序 (137)

(八)、管事部洗碗工作标准程序 (138)

第四节、餐厅管理制度与程序 (139)

(一)、突发事件处理手册管理程序及标准 (139)

(二)、餐厅棉织品管理规定程序及标准 (143)

(三)、餐厅交接班管理制度程序及标准 (144)

(四)、金银器管理制度程序及标准 (145)

(五)、酒吧酒水申领制度程序及标准 (146)

(七)、餐饮服务质量监督检查制度程序及标准 (148)

(八)、餐饮部会议管理制度程序及标准 (149)

(九)、餐厅钥匙管理控制程序及标准 (150)

(十)、餐厅仓库领货控制程序 (151)

(十一)、餐厅物资盘点工作程序及标准 (152)

(十二)、餐厅物品领用审批制度工作程序及标准 (153)

(十三)、餐厅公关客人接待审批制度工作程序及标准 (154)

(十四)、餐厅员工培训管理制度工作程序及标准 (155)

(十五)、餐厅卫生管理制度控制程序及标准 (156)

(十六)、餐具使用和保存管理制度控制程序及标准 (157)

(十七)、餐厅不锈钢自助餐用具管理制度控制程序及标准 (158)

(十八)、餐饮部维修管理工作程序及标准 (159)

(十九)、关于私藏客人酒水、烟的处罚规定 (160)

(二十)、客人遗留物品处理规定 (161)

(二十一)、设备报修管理制度 (162)

第五节、餐饮部考核管理规范 (163)

第六节、餐厅管理运转表格 (164)

第六章、出品部岗位职责 (183)

第一节、出品部岗位职责 (183)

(一)、行政总厨岗位职责 (183)

(二)、中厨房厨师长岗位职责 (185)

(三)、炉灶督导岗位职责 (186)

(四)、炉灶厨师岗位职责 (186)

(五)、蒸灶督导岗位职责 (188)

(六)、蒸灶厨师岗位职责 (189)

(七)、打荷督导岗位职责 (190)

(八)、打荷厨师岗位职责 (191)

(十)、切配厨师岗位职责 (194)

(十一)、粗加工督导岗位职责 (195)

(十二)、粗加工厨师岗位职责 (196)

(十三)、烧味督导岗位职责 (197)

(十四)、烧味厨师岗位职责 (200)

(十五)、冷菜督导岗位职责 (199)

(十六)、冷菜厨师岗位职责 (200)

(十七)、点心督导岗位职责 (201)

(十八)、点心熟笼厨师岗位职责 (202)

(十九)、点心粥档厨师岗位职责 (203)

(二十)、点心煎炸厨师岗位职责 (204)

(二十一)、点心办馅厨师岗位职责 (205)

第二节、餐饮部操作程序及标准 (206)

(一)、蔬菜加工操作程序及标准 (206)

(二)、肉类加工操作程序及标准 (207)

(三)、水产类加工操作程序及标准 (208)

(四)、禽类加工操作程序及标准 (209)

(五)、上浆工作操作程序及标准程序 (210)

(六)、料头准备工作操作程序及标准程序 (211)

(七)、打荷工作操作程序及标准程序 (212)

(八)、切割工作操作程序及标准程序 (213)

(九)、切配工作操作程序及标准程序 (214)

(十)、炉灶工作操作程序及标准程序 (215)

第三节、出品部管理制度程序及标准 (216)

(一)、厨房食品原材料领用管理制度控制程序及标准 (216)

(二)、厨房卫生管理制度控制程序及标准 (217)

(三)、厨房防火安全制度控制程序及标准 (219)

(五)、有质量问题菜肴退回厨房的处理管理程序及标准 (223)

(六)、厨房工作质量管理控制程序及标准 (224)

(七)、厨房冰箱、冰柜管理控制程序及标准 (226)

(八)、出品部会议管理控制程序及标准 (227)

(九)、厨房设备及用具管理控制程序及标准 (229)

(十)、出品部值班交接班制度管理控制程序及标准 (229)

第四节、出品部考核管理规范 (231)

第五节、出品部运转管理表格 (232)

第七章、财务部岗位职责 (233)

第一节、岗位职责 (233)

(一)财务主管岗位职责 (233)

(二)会计员岗位职责 (233)

(三)出纳员岗位职责 (236)

(四)财务部审核员岗位职责 (237)

(五)成本核算统计员岗位职责 (238)

(六)收银部长岗位职责 (239)

(七)收银员岗位职责 (240)

(八)、仓库管理员岗位职责 (241)

(九)、食品采购员岗位职责 (242)

(十)、电脑系统维护员岗位职责 (243)

第二节、财务部操作程序及标准 (244)

(一)、会计核算流程工作规范操作程序及标准 (244)

(二)、餐厅每月工资表的编制工作规范操作程序及标准 (246)

(三)、出纳员工作规范操作程序及标准 (247)

(四)、收银员工作规范操作程序及标准 (250)

(五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准 (252)

(六)、现金、支票、信用卡的收款工作规范操作程序及标准 (253)

(八)、保管员工作规范操作程序及标准 (255)

(九)、货物验收工作规范操作程序及标准 (256)

(十)、采购员工作规范操作程序及标准 (258)

(十一)、采购员工作质量规范操作程序及标准 (259)

(十二)、电脑员维修工作质量规范操作程序及标准 (260)

第三节、财务部管理制度 (260)

(一)、财务借款及核销管理工作制度 (261)

(二)、公司固定资产管理制度 (262)

(三)、报损、报废管理制度管理 (263)

(四)、内部审计管理制度 (264)

(五)、工程部工用具管理制度 (265)

(六)、会计核算管理制度 (265)

(七)、餐厅签单、挂帐打折管理制度 (267)

(八)、处理收银员长短款工作规范操作程序及标准 (267)

(九)、货物原料出入库管理办法 (269)

(十)、财产货物原料盘点清查管理制度 (270)

(十一)、食品原材料及其他物品采购管理制度 (272)

(十二)、财务票据管理制度 (273)

(十三)、员工差旅费报销管理制度 (274)

(十四)、员工工资待遇中的各种扣款制度 (276)

(十五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准 (278)

第三节、财务部管理运转表格 (279)

第二章、公司组织机构和岗位设置图

第三章、人力资源部岗位职责

第一节、人力资源部岗位职责

(一)总经理岗位职责

一、岗位名称:总经理

二、岗位级别:总经理

三、直接上司:董事会

四、下属对象:总监

五、主要职责:

1、面负责公司的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证公司日常经

营业务正常地开展;

2、与总监、各出品主管、一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的

菜肴品种;

3、研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务;

4、指挥总监、各出品部主管对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜

肴质量、减少生产中的浪费;

5、加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与总监、

各出品部主管、采购员一起巡视市场,检查库存物资,了解存货和市场行情,对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制;

6、全面负责公司经营成本和费用的控制。每周与总监组织各部门经理、主管、召

开餐饮成本分析会,审查菜肴和酒水的成本情况;

7、计划和组织公司餐饮的推销活动,扩大餐饮销售渠道,增加餐饮收入;督导公

司的环境卫生管理,餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。

8、全面负责公司人员的劳动组织和安排,对公司员工的工作表现进行评估,监督

部门培训计划的执行,实施有效的激励手段。

(二)总监岗位职责

一、岗位名称:总监

二、岗位级别:副总经理

三、直接上司:总经理

四、下属对象:楼面经理、营业部经理、各出品部主管

五、主要职责:

1、协助总经理抓好餐厅及厨房的各项管理工作,执行总经理工作指令,并向总经理

汇报工作。

2、主持制定餐厅及厨房的各项规章制度,加强餐厅领班、厨房各出品部主管及其他

管理人员的检查和考核,不断完善餐厅服务及厨房菜点的质量管理。

3、参与制定公司的业务计划,审阅各类业务报表,根据季节和市场需求参与编写各

类菜单。

4、负责经营成本的分析和核算,坚持食品原料及酒水的日清日结。

5、掌握重要宴会、大型宴会的具体情况,认真落实餐厅及厨房的各项工作。

6、负责餐厅及厨房系统清洁卫生和安全消防工作。督促餐厅经理、厨房各出品部主

管及其他管理人员严格执行有关规定和制度,定期组织检查和考核。

7、参与部位的更新、改造,负责部位各类设备和财产管理。

8、做好劳动力调配,对下属员工做到心中有数,密切联系餐厅经理、各出品部主管,

根据每位员工的特长,合理安排岗位。

9、参加公司例会,汇报各部门运作状况,结合每天的任务与其它部门协商,召开生

产例会,安排每日任务,完成上传下达。

10、合理安排人员班次,科学分工,定期对下属进行绩效评估,按奖惩

制度实施奖惩。

11、做好工作日志,做好工作计划和工作总结。

12、负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉,想方设法满足宾客的

各种需求,提高餐饮服务质量。

成本,减少库存的有效措施。

14、做好员工思想政治工作,关心员工生活,抓好本部位的精神文明建设。

(三)人力资源部主管岗位职责

一、岗位名称:人力资源部主管

二、岗位级别:经理

三、直接上司:总监

四、下属对象:文员、宿舍管理员、维修工、安检员

五、主要职责:

1、负责管理人力资源部的日常管理工作。

2、协调与其他部门的关系。

3、草拟和修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》、《年度计划》、

《年度预算》。

4、负责制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划。

5、处理员工的违纪和犯规行为及调查报告。

6、与总办主任共同负责质检工作。

7、负责草拟、修改并执行有关人事方面的各项规章制度。

8、审批有关人士的各类表格、书面材料及备忘录。

9、处理各种投诉和员工/部门之间的纠纷。

10、筹划并举办各类大型员工活动(如:生日庆典、员工大会等)。

11、负责招聘、筛选、考评、培养、调动、解雇、处分所有员工。

12、负责制定公司年度培训规划和月度培训计划.

13、与本行业大中专院校建立联系,定期招收实习学生。

14、负责人力资源部公章的管理工作。

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、精通酒店的人事管理服务标准具有一定的组织管理能力。

(四)文员岗位职责

一、岗位名称:文员

二、岗位级别:部长

三、直接上司:人力资源部经理

四、下属对象:

五、主要职责:

1、执行人力资源部经理的工作指令。具体负责执行酒店岗位工资、福利、劳保等方

面的规定和员工调入调出手续及内勤管理等工作。

2、负责酒店员工有关人事档案资料的管理,做好员工婚姻状况、家庭住址等变更记

录,并及时在电脑中输入调整有关人事资料,做到资料、档案完备准确。

3、做好有关人事资料统计分析工作,准确及时填报各类报表。

4、负责各类文件的文字处理工作,做好各类文件、通知、信件、报表和信息资料的

收发登记、传阅及保管工作,及时分类立卷。

5、做好部门或部门经理召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,掌握会议决定

的落实情况。

6、处理各类往来公文及信函,接待并解决来电来访事务。

7、负责本部门财产管理,做到帐物相符,帐帐相符。制定本部门所需办公用品的计

划,并做好领取、发放和登记工作。

8、熟悉店内各类员工的数量、结构等基本情况,了解和掌握各部室人员余缺动态,

提出店内人员余缺调剂意见。

9、保持与劳动就业部门和人才交流中心,服务技校等有关业务单位的联系、沟通工

作,保证各类用工渠道的畅通。

10、负责劳动合同的管理,做到劳动合同的签证、签订、续订、终止工作。

11、负责员工的招工录用、调动、辞职,合同终止等手续办理以及人事档

案的转递。

12、负责酒店内部员工入店、离店、调职等手续办理。

13、检查并完成酒店每月考勤统计及每月酒店岗位工资的审报工作。

15、负责酒店员工体检工作。

16、会同各部门做好员工违纪处分或处理,做到事实清楚,适用条款合理。

17、做好人力资源部经理交办的其它工作。

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、精通酒店的人事服务标准具有一定的组织管理能力。

3、中专文化程度身体健康,精力充沛。

(五)宿舍管理员岗位职责

一、岗位名称:宿舍管理员

二、岗位级别:员工

三、直接上司:文员

四、下属对象:

五、主要职责:

1、协助人力资源部经理管理员工宿舍。

2、负责员工宿舍的日常管理。严格按照分配标准安排员工入住,坚持原则。

3、负责申领宿舍的清洁用品。

4、负责员工宿舍固定资产保管及每月盘点清查。

5、协助人力资源部经理做好寝室的日检、周检、月检工作。

6、做好管理员的消防培训,并做好宿舍消防预防工作。

7、完成上级交办的其他任务。

8、负责员工宿舍的清洁工作。负责员工宿舍人员的进出管理。负责宿舍清洁卫生

的抽查工作。

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、精通酒店的服务标准具有一定的组织管理能力。

3、中专文化程度身体健康,精力充沛。

(六)维修工岗位职责

一、岗位名称:维修工

二、岗位级别:员工

三、直接上司:文员

四、下属对象:

五、主要职责:

1、负责餐厅与员工宿舍的水电维修与检查工作。

2、负责餐厅与员工宿舍的下水道维修与检查工作。

3、宿舍管理员不在时顶替值班。

4、完成主管安排的其他设备维修保养工作。

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、中专文化程度或同等学历,两年工龄以上。身体健康,精力充沛

3、有电工上岗证书

(七)安检员岗位职责

一、岗位名称:安检员

二、岗位级别:员工

三、直接上司:文员

四、下属对象:

五、主要职责:

1、负责餐厅与员工宿舍的安全检查工作。

2、负责餐厅员工上下班打卡及其他人员进出公司检查监督工作。

3、宿舍管理员不在时顶替值班。

4、负责公司消防检查工作。

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、中专文化程度或同等学历,两年工龄以上。身体健康,精力充沛。

(八)质量监督员岗位职责

一、岗位名称:质量监督员

二、岗位级别:部长

三、直接上司:人力资源部经理

四、下属对象:

五、主要职责:

1、负责执行公司质量管理标准监督检查工作。

2、负责执行卫生监督检查及与仓库保管员共同进行货物验收检查监督工作。

3 执行人事部下达其他管理检查督导任务

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、精通酒店的服务标准具有一定的组织管理能力。

3、中专文化程度身体健康,精力充沛。

第二节人事部门工作程序及标准

一、员工招聘入职管理制度及程序

员工招聘入职管理制度

员工入职手续办理:

1、招聘原则:

A、因事设岗,因岗择人;

B、先店内,后店外;

C、公开招聘,平等竞争,择优录用;

2、招聘条件:

A、一线面客员工基本要求:年龄:18—26岁,实际表现无劣迹,品质优

良,身体健康,气质高雅,高中以上学历(特殊岗位或有特殊技能可

适当放宽),普通话标准(粤语、英语或其他语种流利可优先考虑)。

身高:女158CM以上,男170CM以上。

B、后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。

3、招聘程序及步骤:

A、用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计

划地招聘人员。

B、员工提出辞职,部门应在三天之内以书面形式上报人事部,以便人力

资源部提前进行人力调配。

C、面试:任何面试人员必须首先到人力资源部面试,经人事文员考核签

字后方可到用人部门进行第二次面试,由用人部门确定职位、工资、

入职日期(每周一,若有特殊情况请预先通知人力资源部),后返回

由人力资源部经理复核,再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手

续,否则视为无效。各级别员工入职最终审批权限及程序如下表:

D、入职前员工必须准备好如下资料:身份证、本人有效学历证、相关资

格证书、健康证、照片、制服押金200元。财务部员工须办理户口担

保手续(详见担保要求),保安员须有户口所在地公安部门“无犯罪

纪录”证明书。

E、入职手续办理时间为每周一,入职培训时间为每周二及周三,到部门

报到时间为每周四,部门在三个月内必须安排新入职员工进行部门内

部的业务知识及技能培训。

企业管理手册-餐厅管理系统用户手册 精品

餐厅管理系统用户手册 第一部分引言 1.1编写目的 需求说明书有时候也被称为规格说明书,本规格说明描述了餐厅管理系统的要求,并且作为各方面沟通的依据,也为下一步工作提供基准。 软件开发小组的每一位成员应该阅读本需求说明,以明确项目最后要求完成的软件产品的特点。经使用方认可的需求说明将作为产品特征评价、仲裁的重要参考。 1.2背景 说明: A、软件系统的名称:餐厅管理系统V2.0 B、任务提出者:某餐厅 实现完成的系统将在XX餐厅的点菜处(类似麦当劳等餐厅的点菜)使用,所应用的网络系统是该系统的内部局域网。 C、本系统将是独立的系统,目前不与餐厅的财务系统和其他资料系统提供接口,所产生的 输出都是独立的。 本系统将使用SQL Server 2000作为数据库存储系统,SQL Server 2000企业版将由XX 餐厅自行购买。 第二部分、用途 2.1功能 随着人民生活水平的飞速提高,餐饮业作为政府财政的重要来源以及迅速致富的洁净之越来越走俏。但是餐饮集约型转变,精化管理日益成为企业在商海中淘金的求生之路了。

出于这样的目的,公司希望开发能够帮助餐厅实现点菜、收银、员工管理、菜谱管理、会员管理、营业额管理等一条龙管理的软件以提高员工,管理者工作效率,能够及时,迅捷,保质保量满足顾客需求. 2.2性能 2.2.1精度 1、在执行数据(员工、菜谱、营业额等)增加的时候,不允许出现因为程序的原因导致增加操作失败,也不允许发生重复增加的数据; 2、在执行数据删除操作的时候,不允许因为程序的原因发生多删除数据、删除失败的情况; 3、数据的修改也要求保持对应的准确性; 4,响应时间完全在一般用户容许的等待时间范围之内; 2.2.2时间特性 在单用户执行增加修改和删除操作的时候,在运行环境规定的条件下,单次操作的响应时间要求在2秒钟之内。 返回100行数据以内的数据查询,单次操作的响应时间要求在2秒之内。 执行菜单命令被调窗体弹出时间要求在2秒之内。 2.2.3灵活性 A、操作方式 程序在通常的应用环境下使用鼠标和键盘进行输入和输出操作,对于执行按钮,通常使用鼠标的点击完成,但使用快捷键操作按钮,菜单则更为迅速。 B、运行环境

餐馆饭店需求分析

编号 003 版本 V1.0 需求规格说明书 项目名称:餐饮饭店管理系统 项目负责人门晖祺 编写门晖祺刘洋洋 校对刘洋洋 审核李家祥 单位:110615班第5小组 2014年5月4日 目录 1引言 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1编写目的................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.2背景........................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.3定义........................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.4参考资料................................................................................................ 错误!未定义书签。2任务概述 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1目标........................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.2用户的特点............................................................................................ 错误!未定义书签。 2.3假定和约束............................................................................................ 错误!未定义书签。3业务分析 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 3.1组织机构分析........................................................................................ 错误!未定义书签。 3.2组织职能分析........................................................................................ 错误!未定义书签。 3.3确定业务................................................................................................ 错误!未定义书签。 3.4业务与机构 (3) 3.5业务与实体............................................................................................ 错误!未定义书签。 3.6主要业务流程图 (4) 4需求分析 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 4.1系统功能需求........................................................................................ 错误!未定义书签。 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。 (5)

餐饮管理操作手册全套

管理目录 第一章公司企业文化 (8) 第二章、公司组织机构图 (9) 第三章、人力资源部岗位职责 (10) 第一节、人力资源部岗位职责 (10) (一)总经理岗位职责 (10) (二)餐饮总监岗位职责 (11) (三)人力资源部经理岗位职责 (12) (四)文员岗位职责 (13) (五)宿舍管理员岗位职责 (14) (六)维修工岗位职责 (15) (七)安检员岗位职责 (16) (八)质量监督员岗位职责 (17) 第二节、人事部门工作程序及标准 (18) 一、员工招聘入职管理制度及程序 (18) 二、员工离职管理制度及程序 (21) 三、新员工入职培训管理制度及程序 (25) 四、休假管理制度及程序 (28) 五、员工考勤管理制度及程序 (30) 六、工资保密管理制度及程序 (32) 七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34) 八、员工通道管理制度及程序 (35) 九、员工工牌管理制度及程序 (36) 十、员工试用期转管理制度及程序 (37) 十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39) 十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40) 十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41)

十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42) 十五、酒店管理人员的管理制度 (43) 十六、印章使用管理制度 (45) 十七、档案管理制度 (46) 十八、证照的管理制度 (47) 十九、管理文件收发制度 (48) 二十、出入门管理制度 (49) 二十一、公司例会管理制度 (50) 第四章、员工考核管理制度与程序 (52) 一、员工激励机制 (52) (一)、拾金不昧奖 (52) (二)、合理化建议奖 (52) (三)、举报奖 (52) (四)、员工生日 (52) (五)、优秀部门评定 (52) (六)、优秀管理员和优秀员工的评定 (53) (七)、星级服务员的评定 (53) 二、员工绩效考评管理制度及程序 (55) 三、每月最佳员工评选管理制度及程序 (57) 第五章、餐饮部管理规范 (59) 第一节、岗位职责 (59) (一)、楼面部经理岗位职责 (59) (二)、楼面部部长岗位职责 (61) (三)、服务员岗位职责 (62) (四)、营业部经理岗位职责 (63) (五)、营业部部长岗位职责 (64) (六)、迎宾员岗位职责 (65) (七)、营业点菜员岗位职责 (66) (八)、传菜部部长岗位职责 (67) (九)、传菜员岗位职责 (68) (十)、酒吧主管岗位职责 (69) (十一)、酒吧员岗位职责 (70) (十二)、管事部部长岗位职责 (71) (十三)、管事部洗碗工岗位职责 (72)

连锁餐饮公司营运手册

门店运营手册(草案) 目录: 一、公司简介 二.公司架构图 三、市场策划部门店开发、策划操作程序 四、工程部门店营建、维护操作程序 五、采购部门店采购操作程序 六、内部事务部门店证照办理操作程序 七、人事部门店人员招募、培训操作程序 八、财务部门店财务管理操作程序 九、中央厨房门店产品生产、配送操作程序 十、新品研发部门店新品研发操作程序 十一、门店管理部门店管理操作程序 一、公司简介 为了彻底解决长久以来困扰中国的食品安全隐患和难吃饭、饭难吃的现代民生问题,年,公司依托强大的经济实力,由母公司昆山天坊生态农庄有限公司出资成立了上海天坊汇实业有限公司。 上海天坊汇实业有限公司业务涉及连锁日式海鲜自助及连锁面店管理、团餐管理、国际食品进出口贸易和农场经营等几大领域,其中,连锁日式海鲜自助及连锁面店经营是我们的主脊业务。

做一家品牌知名度高的企业,做一家让消费者放心的企业,做一家与世界接轨的企业是我们的梦想,更是我们不舍的追求! 二、公司架构图 三、市场部门店开发、策划操作程序 (一).市场部通过房产中介、网络、商铺招商中心等方式寻找合适新址店面。 (店面要求:日餐厅面积—平方米,层高米以上,月租金—万,煤气立方、电千瓦以上,新址店面以成熟商圈、高档时尚地段为首选,门幅米以上。中餐厅面积—平方米,层高米以上,月租金—万,煤气立方、电千瓦以上,新址店面以成熟商圈、高档时尚地段为首选,门幅米以上。天坊面谈面积—平方米以上,月租金—万,煤气立方、电千瓦以上,新址店面以成熟商圈、商住混合地段为首选,门幅米以上。) (二)..由市场部负责调研确定新址项目所属的商圈(类:市级商圈类:区级商圈类:即存在商业业态的社区商圈),客流量预测、周边目标消费群体调研、市场定位,与门店管理部一起出具商圈调查报告。 (三).商圈调查报告内容:一、新址周边道路状况 二、商业聚客点 三、新址位置情况 四、竞争对手情况 五、社区配套

酒店餐饮部提成方案

备忘Memo 呈To:酒店总经理 由From:餐饮部 抄送Copy:各部门 抄报Copy:酒店管理公司 主题About:关于**酒店餐饮部提成方案 日期Date:2017年11月2日星期四 编号No:PD-2017-34 为了激励餐饮部员工的工作积极性,提升管理标准和工作效率,根据餐饮部目前实际情况,现申请对餐饮部相关岗位员工做如下提成方案: 1、宴会及包间服务:按照总消费额的2%计提,要求在规定时间内完成翻台,负责台位的玻璃餐具清洗并擦干净,包括围桌用餐、包间用餐、自助餐,不含早餐,不含招待; 2、会议场租:按照收入的2.5%奖励,保证厅内台型正常及卫生,要求全程无投诉(含客诉和营销投诉)。 3、领班:奖励所负责区域平均提成的1.5倍,主管1.8倍。 4、上述费用总额的25%留存为部门基金,用于部门聚餐或外派学习费用等,45%随工资分配给当月在岗的主管、领班、服务员,30%分配给厨房。员工的分配比例按照考核结果,多劳多得、优者多得,能者多得,严禁分配施行平均主义、大锅饭行为。 5、此方案从10月1号开始执行,试运行三个月,到期另行审批或修订调整。 备注:以9月份经营数据为依据,为万为测算基础测算如下: 会议场租:149000元*2.5%=3725元, 宴会厅零点、包间及自助餐营收:387000元*2%=7740元, 则:提成合计:3725+7740=11465元。 扣除25%基金(2866元)后,分配给服务员(45%)5159元,按照15人的编制,则服务员人均344元,领班按1.5倍算,其提成为516元,厨房按照25人编制分30%(3440元),人均138元。 执行此奖励方案的优势: 1、员工和基层管理人员收入相对透明,体现了多劳多得的原则,员工收入拉开差距也会刺激技能差的员工主动学习相应技巧技能。

酒店餐饮部--餐厅治安管理工作标准

附赠 酒店管理的八大要点 酒店管理无小事,酒店管理的任一个方面都可能至关重要,酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。归纳起来,酒店管理离不开以下八件事: 酒店质量管理 酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求,能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。质量管理是酒店管理最基本的要素,最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析,从而确定质量管理的总体状况。 酒店能源管理 加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能,设备节能,人员节能,合理处理好能源的分配和使用。总之,能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。 酒店客户管理 酒店通过提供产品和服务实现经营效益。客户作为产品和服务的接受者,对于酒店至关

重要。拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础,而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。客户管理的实质是通过调查分析,进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。 技术研发管理 酒店是劳动密集型产业,技术门槛很低,如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话,短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店,很快成为强有力的竞争对手,新酒店的成长速度往往是惊人的。如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势,抓住机遇不断研发出新产品,不断改进产品性能,改进技术研发管理能力,对酒店而言往往是致命的。 服务现场管理 一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。客户的满意程度也大多由此决定。服务质量形成于过程之中,对服务质量的控制,需要加强事先的过程设计,解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。以一个好的服务体系去面对客户。 酒店目标管理 目标管理是现代企业管理最集中的体现,企业在近期要达到一个什么样的目标,通过制定详细计划来体现管理者的'意志,以及达标进取的目的。没有目标的管理,也就是没有质量的管理。 部门和管理者 1、对各部门的管理。在酒店的运行过程中,各部门之间的协调尤为重要。一个酒店是一个运做整体,各部门充当着重要的角色,无论哪一部门出现问题都会影响到酒店的整体运行。 2、对管理者的自身管理。管理者要克服自满的情绪,必须注意酒店内部信息与外部环境的变化。不断学习和更新知识,不断追逐更高的工作目标,保持工作活力和旺盛的生命力。 酒店的创新 创新是在激烈的市场竞争中赢得优势的主要手段之一。对酒店业来说,创新具有特别重要的意义。因为酒店产品和服务可以轻易地被人模仿和复制。在产品容易被人仿制的情况下,管理者最忌出现既然我推出新产品,别人可以迅速仿制,那我就不去努力创新的态度。这种态度并不可取。管理者需要提倡的是另一种态度:持续不断地进行创新,走在同行业创新的前列,先声夺人,以新取胜。

连锁餐饮公司标准化操作手册

连锁餐饮公司 标准化操作手册 第一章职责概述 第一节店长室(总经办)职能 一、店长室(总经办)职能概述 店长室由店长、店长助理、办公室主任、秘书以及其他工作人员组成。店长室是酒店经营管理的神经中枢和指挥中心。其工作以店长为核心,店长助理协助店长工作。办公室主任、秘 书以及店长室其他工作人员主要为店长的决策准备各种信息资料,并为贯彻各项决策方案、工 作指令提供帮助,以及负责酒店人力资源开发、使用、劳动管理等一系列工作。 店长室组织结构如图: 店长 店长助理 办公室主任 店长室秘书其他工作人员 二、店长室职能 1、酒店经营管理的指挥职能: 店长室通过贯彻和制定各项管理制度和作业流程,开展服务的组织工作,使酒店经营顺利开展。 2、酒店经营管理信息供给职能: 收集、制作、提供各种表格、数据,为企业确定经营方向。 3、人力资源开发、培训职能: 店长室根据培训计划对员工业务进行定期考核,将考核结果存档,并作为员工业绩评定和晋升 的重要依据。 4、物质管理供给职能: 店长室应按照需求保证酒店所需原材料、设施设备按时供给,并确保酒店正常运营。 5、后勤服务职能: 店长室作为酒店的枢纽部门,必定要为酒店内各部门提供相应的后勤服务,以绝员工在日常工 作的后顾之忧。 三、工作内容 1、研究市场动向、特点和发展趋势,分析酒店经营管理状态、市场竞争态势,确定酒 楼管理体制、经营方针、管理制度和决策方案,确定酒店全面预算,报总公司审批, 批准后组织贯彻实施。 2、根据客人要求及市场变化和各部门工作实际状况,分析存在的问题,拟定和审批各 部门管理方案,签署部门文件,监督、控制各部门贯彻实施。 3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作,调动各级管理人员的主动性、

餐饮营运手册范本

餐饮部质量(环境)目标分解 在以宾客满意为宗旨的前提下,根据宾馆质量、环境目标的方针、目标总要求,结合部门经营管理需求,制定了适合部门工作发展的质量、环境目标,要求各岗位工作人员在工作中予以履行实施,并能达到预期效果: 一、质量目标: 1、食品卫生符合国家规定标准,杜绝就餐客人中毒事件的发生。 2、就餐客人满意率为85%。 二、环境目标: 1、各区域水、电能消耗每年降低4%; 2、生产废水源头控制,杜绝混合排放; 3、油烟、噪声达标排放,时刻注意固体废弃物的分类存放,并标识明确杜绝 油类、煤气泄漏事故; 4、合理控制煤气、柴油原材料消耗,注重维护环保设备,以保障各排放系统 正常有效。 部门概述 具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。 一、餐饮部经理素质标准 1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。 2.从事餐饮管理工作3年以上。 3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。 4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略。 5.最佳年龄:25—50周岁 6.自然条件:男女不限

7.餐饮部餐厅经理素质标准 8.具有大专毕业学历或同等文化程度。 9.从事餐厅服务工作3年以上。 10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营 销学等方面的知识。 11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。 12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好 的酒水知识。 13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。 14.了解有关餐饮服务的法律法规。 15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、 培训员工。 16.有一定的财务知识,能熟练制作各类营业报表。 17.了解各类客人风俗习惯,口味特点,特别是重要客人的习惯特点,建立档案, 以便有针对性的为客人服务。 18.最佳年龄:25—45周岁 19.自然条件:男女不限 二、餐厅领班素质标准 1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。 2.从事餐厅服务工作2年以上。 3.接受过餐饮服务方面的专业培训,能熟练掌握宴会、酒会、散餐的服务规程。 4.通晓餐饮服务的工作程序和标准,能够协助餐厅经理进行各种形式的宴会、 酒会的设计布置和安排。 5.熟记菜单、酒单的容、名称、价格、产地等,并了解菜式的制作程序、服务 程序和各种特殊服务程序。 6.了解有关餐饮服务的法律法规,能够督导服务员按服务标准进行工作。 7.掌握餐厅基本外语会话,与客人保持良好沟通。 8.具有一定管理能力和组织能力,能带领部属一道做好接待服务工作,使客人

酒店餐饮部工作内容

酒店餐饮部工作内容 酒店餐饮部工作内容目前餐饮行业环境相当严峻,如何搞好经营,餐饮部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下: 一、各项经济指标完成情况: 全年实现营业收入***x元,比去年的***x元,增长***x元,增长率xx%,营业成本***元,比去年同期的***元,增加***元, 增加率***%,综合毛利率***%,比去年的***%,上升***%,营业费用为***元,比去年同期的***元,增加***元,增加率***%,全年实际完成任务***元,超额完成***元,。 二、今年完成的主要工作: 落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。 今年,餐饮部定额上交酒店的任务为380万元,比去年的 ***万元,上升xx万元,上升率为xx%。为了较好地完成任务, 餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。今年人均月收入***x元, 比去年同期的***x元,增加了***x元,增长率为***x%。 抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。

1.健全管理机构,由餐饮部领导、分部门经理组成的质量 管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。 2.完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。 3.建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应 情况已处于正常化。 4.加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成, 有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调,今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。 5.提高综合接待能力。今年,全面抓好服务规范,出品质量,使接待能力大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时,还做好高级领导和各大公司、酒店 的各类型宴会的接待,如接待了多个外国国家总统、元首、总 理和使团,国内的中央部委级领导、省长、司令员、军长、市 长等等领导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席,创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚,接待婚 筵共75席,创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境优美、

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

目录 第一章公司企业文化 (8) 第二章、公司组织机构图 (9) 第三章、人力资源部岗位职责 (10) 第一节、人力资源部岗位职责 (10) (一)总经理岗位职责 (10) (二)餐饮总监岗位职责 (11) (三)人力资源部经理岗位职责 (12) (四)文员岗位职责 (13) (五)宿舍管理员岗位职责 (14) (六)维修工岗位职责 (15) (七)安检员岗位职责 (16) (八)质量监督员岗位职责 (17) 第二节、人事部门工作程序及标准 (18) 一、员工招聘入职管理制度及程序 (18) 二、员工离职管理制度及程序 (21) 三、新员工入职培训管理制度及程序 (25) 四、休假管理制度及程序 (28) 五、员工考勤管理制度及程序 (30) 六、工资保密管理制度及程序 (32) 七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34) 八、员工通道管理制度及程序 (35) 九、员工工牌管理制度及程序 (36) 十、员工试用期转管理制度及程序 (37) 十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39) 十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40) 十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41) 十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42) 十五、酒店管理人员的管理制度 (43) 十六、印章使用管理制度 (45) 十七、档案管理制度 (46) 十八、证照的管理制度 (47) 十九、管理文件收发制度 (48) 二十、出入门管理制度 (49) 二十一、公司例会管理制度 (50) 第四章、员工考核管理制度与程序 (52)

一、员工激励机制 (52) (一)、拾金不昧奖 (52) (二)、合理化建议奖 (52) (三)、举报奖 (52) (四)、员工生日 (52) (五)、优秀部门评定 (52) (六)、优秀管理员和优秀员工的评定 (53) (七)、星级服务员的评定 (53) 二、员工绩效考评管理制度及程序 (55) 三、每月最佳员工评选管理制度及程序 (57) 第五章、餐饮部管理规范 (59) 第一节、岗位职责 (59) (一)、楼面部经理岗位职责 (59) (二)、楼面部部长岗位职责 (61) (三)、服务员岗位职责 (62) (四)、营业部经理岗位职责 (63) (五)、营业部部长岗位职责 (64) (六)、迎宾员岗位职责 (65) (七)、营业点菜员岗位职责 (66) (八)、传菜部部长岗位职责 (67) (九)、传菜员岗位职责 (68) (十)、酒吧主管岗位职责 (69) (十一)、酒吧员岗位职责 (70) (十二)、管事部部长岗位职责 (71) (十三)、管事部洗碗工岗位职责 (72) (十四)、PA保洁员岗位职责 (73) 第二节、餐饮部操作程序及标准 (74) (一)、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准 (74) (二)、托盘操作服务规范标准操作程序及标准 (75) (三)、铺桌布服务工作标准操作程序及标准 (77) (四)、中餐摆台服务操作程序及标准 (78) (五)、营业部预订餐服务操作程序及标准 (79) (六)、电话接听标准操作程序 (80) (七)、迎宾服务操作程序及标准 (82) (八)、香巾服务操作程序及标准 (83) (九)、茶水服务服务操作程序及标准 (84) (十)、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准 (85) (十一)、餐前小菜服务操作程序及标准 (86) (十二)、为客人点菜服务操作程序及标准 (87) (十三)、点酒水服务操作程序及标准 (89) (十四)、酒水的开瓶服务操作程序及标准 (90) (十五)、斟酒服务操作程序及标准 (92) (十六)、上菜服务操作程序及标准 (93)

[餐饮管理酒店管理制度]酒店餐饮管理制度

[餐饮管理酒店管理制度]酒店餐饮管理制度酒店餐饮管理制度 仪容仪表要求制度 一、上班必须按规定着工作服,工作鞋,佩戴工号牌,统一发型,只准穿肉色。(黑色袜男员工) 二、女服务员:上班要化淡妆,不准浓妆艳抹,长发要盘起,短发不过肩,留海不超过眼睛,头发不准染色,不准梳过于夸张的发型。 三、男服务员:头发不准染发,不留胡须,勤修面。 四、不准留长指甲,不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。 五、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。 六、工作服要整洁,无油渍、无皱痕。 七、上班前不准吃大蒜,大葱,槟榔等刺激性,带异味的食品,不能吃酒精含量过高的事物,饮料。八、不能当着客人的面做不雅观的动作,如抓痒,抠鼻子,挖耳朵,梳头发,剔牙,大呵欠等,打喷涕应适当遮掩。 九、检查仪容,仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。 十、凡违反以上规定一次扣款5元,再次扣半天休,三次扣一天休。 卫生工作制度 A、个人卫生 一、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异味。 二、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。 三、大、小便后要洗净、擦干。 B、区域卫生 一、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。 二、桌面无油渍、无尘灰,餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶渍,餐具必须消毒。三、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致,托盘、水

壶要干净、无污渍。四、不准乱扔果皮纸屑,不能随地吐痰。要随手捡拾地面杂物,讲究公共卫生。五、门窗、墙壁要保持光亮,无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。 六、卫生间要保持干净、整洁、无异味,卫生工具摆放整齐。 七、各班组卫生分片包干到人,每天派人轮流值班,保持卫生清洁。每周六搞大扫除。八、违反以上规定者,视情节轻重罚5——20元。 劳动纪律 一、提前十分钟到岗,换好工作服,检查好仪容、仪表。 二、上班时间站立规范,不得倚墙、靠椅,不准聚一起闲谈,上班按规定时间在自己区域站立规范,面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地作为休息场所,违者一次罚款5—20元。 三、遇到客人和上司,要主动问好点头致意,不能视而不见。违者一次罚款5—20元。四、客人来了要说欢迎光临,拉椅让座。在服务过程中请使用礼貌用语,客人买单要致谢,客人离时要送客,请客人慢走,并诚心欢迎客人下次光临,使用礼貌用语(送客至门口),违者一次罚款5—20元。五、不准与客人争吵,要记住客人永远是对的,不准向客人索取物品与小费。若因态度问题导致客人不买单,给酒店造成的损失由本人承担。视情节轻重罚款20—200元。 六、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管,并尽快与客人取得联系,不准私自留藏,占为已有。一经发现,罚款20—200元并后果自负。 七、如遇客人较多时,不得私自离岗。离岗要上报领班(包括上洗手间),领班安排人员顶岗后,才能离 开。否则所造成的后果由本人承担,并罚款20元/每次。 八、不准在餐厅内奔跑,不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声说话,违者视情节轻重罚1—5元。九、不得罢工,或三五聚集闹事,严禁向外界

2020年(工作规范)南宁凯宾皇冠大酒店餐饮部工作手册

南宁凯宾皇冠大酒店 文件 凯宾皇冠大酒店工字[2012]第76号 餐饮部 工 作 手

册 点点滴滴看服务,方方面面看管理 第一章总则 (3) 第二章餐饮部组织结构 (4) 第三章餐饮楼面各岗位职责 (7) 第四章餐饮部厨房各岗位职责 (13) 第五章餐饮部楼面工作流程 (23) 第六章餐饮后厨工作流程 (50) 第七章餐饮部各项管理制度 (55) 第一节人员培训 (55) 第二节物品管理制度 (58) 第三节劳动纪律 (59)

第四节考勤管理制度 (61) 第五节餐具的管理规定 (62) 第六节员工宿舍管理制 (64) 第七节客人酒水存放管理规定 (65) 第八节餐饮部钥匙的管理规定 (67) 第九节布草管理规定 (67) 第十节低值易耗品管理办法 (68) 第十一节餐饮部工作制度 (69) 第十二节餐饮部服务操作制度 (70) 第十三节餐饮部卫生制度 (70) 第八章餐饮厨房各项管理制度 (71) 第一节厨房规章制度 (71) 第二节厨房卫生规章制度 (72) 第三节厨房日常安全工作制度 (74) 第四节洗碗工规章制度 (75) 第九章餐饮部各项管理表格 (76)

第一章总则 根据餐饮服务行业的特殊性,结合集团公司文件要求,为使中原酒店餐饮管理在餐饮领域里稳步发展,积炼扎实的餐饮经营技术,特制定此手册,以规范餐饮部的运营管理,提升效益、实现目标的宗旨。本手册作为餐饮管理的基本工作规范,适用于中原酒店餐饮部全体员工,望组织学习,严格贯彻执行。 该手册的解释权和修改权归中原酒店餐饮部。

第二章餐饮部组织结构餐饮部组织结构

酒店管理餐饮 酒店餐饮管理基本原理概述

酒店管理餐饮酒店餐饮管理基本原理概述 第一节餐饮业的基本特征及其地位和作用 一、餐饮业 餐饮业是利用餐饮设备、场所和餐饮产品为社会生活服务的生产经营性服务行业。 餐饮业是一个历史悠久的行业。随着生产力高度发展,人类生活水平不断提高,餐饮业正朝着设备舒适、环境优美、产品风味突出、服务质量优质的方向发展。餐饮业的市场范围十分广泛,经营类型复杂,但餐饮管理都必须以目标市场为对象,以产品风味为中心。以生产经巴基斯坦活动为主体,以提高经济效益为目的,使企业的等级规格及餐厅场所、设备、用餐环境和接待对象相适应。 二、餐饮业的基本特征 四个基本特征: (一)对旅游业和国民收入的依赖性:餐饮业主旅游业的重要组成部分,其发展规模和速度在一定程度上是建立在旅游业基础上的。因此,餐饮业的发展必须坚持多类型,多层次,多方位,多结构,以适应旅游业和社会各界人士的需要。其中,涉外餐饮业必须纳入旅游行业管理之中,既保持和旅游业同步发展,又提供高质量,高水平的服务。 (二)市场客源的广泛性:一方面餐饮业的客源市场广泛,另一方面各种类型的餐饮企业之间可以互代。因此,餐饮管理必须加强同各种类型的客源市场的联系,广泛组织客源,形成目标市场的竞争优势,以扩大产品销售,获得优良经济效益。

(三)产品风味的民族性和地方性:餐饮业是在长期的历史发展过程中,随着人类对饮食的不断追求而发展的。不同国家,地区,民族的地理,气候和生活环境,生活习惯不同,食品原材料的种类不同。因此,餐饮管理的关键在突出风味特点,办出经营特色,坚持以产品质量和服务质量取胜。 (四)营销活动的波动性和间歇性:餐饮企业的营销活动受季节,气候,企业地理位置,交通条件等多种因素的影响,特别是受旅游业的发展程度及季节波动性的影响。因此,餐饮管理必须根据企业所处客观外界环境,研究营销活动变化规律及其波动程度,采用灵活多样的经营方式,充分运用市场调节手段,广泛组织客源尽量克服不利因素的影响,同时,要根据业务活动间歇变化规律,做好人力资源的调配和组织,提高劳动效率和服务质量,降低劳动消耗。 三、餐饮业在国民经济中的地位和作用 (一)餐饮业是促进国内外经济文化交流,提供后勤服务的重要行业 对外交流越广泛,国内经济建设越发展,人们对餐饮产品的需求量越大。提供生活服务的餐饮业对加强国际国内交流,促进经济发展起到积极的推动作用。 (二)餐饮业是旅游业“六大”要素的重要组成部分 食,住,行,游,购,娱是旅游业的六大要素。餐饮业为旅游者提供独特风味,优美环境和优良服务,不仅可以满足客人的需求,而且高超的烹调艺术,独具特色的饮食产品,也是饮食文化的结晶,本身又可以成为旅游资源,广泛吸引国内外旅游者。 (三)餐饮业是活跃经济,繁荣市场,促进相关行业发展的重要行业 餐饮业的发展规模,速度和水平,往往直接反映一个国家,地区的经济繁荣和市场活跃程度。是国民收入和人民生活水平迅速提高,消费方式和消费结构发

餐饮管理操作手册全套

餐饮管理操作手册全套 管理目录 第一章公司企业文化 (8) 第二章、公司组织机构图 (9) 第三章、人力资源部岗位职责 (10) 第一节、人力资源部岗位职责 (10) (一)总经理岗位职责 (10) (二)餐饮总监岗位职责 (11) (三)人力资源部经理岗位职责 (12) (四)文员岗位职责 (13) (五)宿舍管理员岗位职责 (14) (六)维修工岗位职责 (15) (七)安检员岗位职责 (16)

(八)质量监督员岗位职责 (17) 第二节、人事部门工作程序及标准 (18) 一、员工招聘入职管理制度及程序 (18) 二、员工离职管理制度及程序 (21) 三、新员工入职培训管理制度及程序 (25) 四、休假管理制度及程序 (28) 五、员工考勤管理制度及程序………………………………………………………30 六、工资保密管理制度及程序………………………………………………………32 七、餐厅客用设施管理制度及程序…………………………………………………34 八、员工通道管理制度及程序………………………………………………………35 九、员工工牌管理制度及程序………………………………………………………36 、员工试用

期转管理制度及程序 (37) 一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39) 二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40) 三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41) 四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42) 五、酒店管理人员的管理制度............................................................43 六、印章使用管理制度 (45) 七、档案管理制度 (46) 八、证照的管理制度………………………………………………………………47 九、管理文件收发制度……………………………………………………………48 二、出入门管理制度………………………………………………………………49 二

酒店餐饮部工作说明书-管事部1

工作概述DEPT SUMMARY: 总管事是餐饮部后勤供给的一个重要职位,他不但是管理所有的餐饮用具卫生清洁工作,而且还管理着大量的餐饮用具的周转。 工作职责DUTIES RESPONSIBILITIES: 1、安排指挥下属负责各餐厅,厨房之食具器皿清洗,并送回原部门; 2.安排下属负责银器餐具的保养及翻新; 2、安排下属负责大型宴会之用具器皿供给及保存; 3、每月呈交给餐饮总监《月度餐具损耗费用统计表》,以作成本控制之参考数据; 4、负责报告餐饮总监指派一切工作,并拟下自己部门的日常工作计划; 5、负责督导属下之管理人员对日常工作实施的检查落实,并对管理人员进行考核; 6、负责对下属进行培训,教导员工如何操作,尽量减少破损; 7、每天必须多次到各工作岗位检查、指导,并检查各种瓷器; 8、对本部物料使用(特别是清洁剂)进行严格控制,降低成本务必符合营业收入的比 例; 9、必须深切了解厨房、酒吧宴会、各餐厅的运作,使自己部门与他们的操作接轨; 10、制定每年操作用具的购买预算; 11、负责编排整个管事部人员的排班表及有关事个管事部的人事处理; 12、负责安排人员对整个餐饮部的垃圾的清理 13、因为管事部内的员工多数素质偏低,所以更要多花时间,与他们沟通,激发他们的 积极性,提高工作效率。

工作概述DEPT SUMMARY: 1、按总管事的指示,分派工作给下属; 2、负责检查员工的出勤情况及仪容、仪表、纪律等; 工作职责DUTIES RESPONSIBILITIES: 1、巡视各岗位,确保操作用具的齐备及机械的正常动作; 2、监察员工的工作表现,发现问题立即解决并教导下属正规的操作方法; 3、负责对员工进行在职培训; 4、协助总管事对餐饮部的用具进行定期盘点; 5、设法控制费用,减少不必要的损耗; 6、向总管事呈交每月整个餐饮部的餐具破损记录; 7、在各厨房每次收工后安排员工清洁厨房地面、墙身等的卫生; 8、督促员工把清洁后的餐具放回原处或保管好,等待餐厅的有关人员取回; 9、深切了解餐饮部各部门的生意,根据每天的实际情况现场调配人力,务必使各岗位 的人员配备合理化、科学化; 10、当总管事缺勤时,负责起总管事的工作; 11、督促属下加强对餐具的存放及保管意识,并直接过问有关餐具保管及使用情况; 12、检查、督促十六进制清理员的一切工作,确保餐饮部内所有垃圾及时清走,保持环 境卫生合乎要求; 13、每天向总管事报告工作情况(如工作上的困难,员工的思想状况,提出合理化建议 等)。

餐饮门店运营管理手册

XX餐饮管理公司 门店运营管理手册

第一章门店组织与岗位管理 第一节:分店的组织结构 第二节:部门职能 营运部:分店以经营火锅为主,附加经营凉菜、小吃、饮料、香烟、等品种,满足了不同消费类型的顾客。分店的负责人为执行经理,对分店内所有人、事、物全面负责,直接领导为总经理。 楼面分部:是直接向宾客销售食品、饮料、香烟等产品,提供良好的服务,使宾客感到舒适,能取得合理的经济收入,所提供的消费场所; 厨务分部:承担各种菜品的烹饪、加工与制作,满足不同宾客的饮食需要,保持和发扬公司的经营特色,并在此基础上开发新产品,不断提高公司的声誉; 财务分部:负责对分店一切的经济活动进行跟踪。从采购物品到销售产品过程中进行监督控制,保证产品的质量、成本的稳定性,低值易耗品的合理使用,收入的完整性等工作,数据要求准确无误, 最后汇总到财务部进行全方面核算,本部门属于财务部的分支机构。 第三节:岗位说明书(执行经理、楼面职位说明书) XX餐饮管理有限公司工作说明书 岗位名称执行经理岗位编码01100 所在部门营运部薪资等级30 组织中的位置 直接上级总经理直接下级楼面主管、厨师长、稽核

内部关系人力资源部、财务部、采购部、工程部、技术中心 外部关系卫生局、环境局、劳动局、公安局、社区、税务局 晋升与职务轮换 晋升岗位总经理轮换岗位人力资源部经理 任职资格和条件(招聘要素) 学历大专以上专业知识餐饮管理、人力资源管理等专业知识 特定能力个性因素合作性、社交能力(社交偏好性)、责任感、自信、勤奋 体能要求身体健康,精力充沛、有耐力、动作灵活 管理能力沟通协调能力、组织能力、计划能力、分析问题的能力、时间管理能力一般能力掌握计算机基本应用知识、语言表达能力强、自我约束能力 特定行业职业要求及特定经验要求 (1).熟悉餐饮各部门的工作职责、操作程序、标准; (2)接受过餐饮业专业培训,掌握食品原料科学、烹饪学、食品营养卫生和餐饮管理等专业知识具有二年以上餐饮经理的管理工作经验,熟悉餐饮生产的全过程,了解各个环节的工作; (3)具有餐饮预算管理能力,能编制分店财务预算,完成预算目标;能够根据市场变化和顾客等要求,及时调整饮食经营策略,善于组织各种促销活动; (4)计划能力:根据本店的总目标能拟定部门工作目标计划,在计划实施过程中,能合理把各项任务列出计划表分配给部属和自己; (5)执行能力:执行力就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。就是评估与检查。 (6)沟通协调能力:沟通是执行的核心,沟通是双向互动的,包括在上下级之间、同级之间、部门与部门之间都应保持畅通无阻的沟通,企业靠的是群体智慧,好的想法要能过讨论交流,才能变成一个好的方案。善于指导和激励下属员工工作和正确评估员工工作表现,有效地编制部门员工培训计划,并组织实施; (7)具有较强的社会活动能力、组织领导能力、协调能力和实际工作能力,并善于与人沟 (8)创新能力:在工作中要不断的学习与总结,善于发现问题、研究问题、解决问题,在解决问题的过程找出新的方法,学习我们应坚持多看、多问、多记、多听、多想、多练且持之以恒。

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