有限公司薪酬管理办法范例

有限公司薪酬管理办法

目录

第一节总则 (1)

第二节薪酬结构 (1)

第三节薪酬体系 (5)

第四节岗位工资级别 (7)

第五节绩效工资级别 (7)

第六节试用期薪酬 (8)

第七节薪酬特区 (9)

第八节加班工资 (9)

第九节薪酬调整 (11)

第十节薪酬的发放 (12)

第十一节附则 (12)

第一节总则

第一条为规范薪酬管理，发挥薪酬的激励作用，充分调动员工的工作积极性，保障各项任务的完成，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司在册的正式员工，董事长、总经理、副总经理、财务总监由董事会负责薪酬管理，不在本办法范围之内。

第三条薪酬分配的依据是：贡献、能力与责任。

第四条薪酬制度的基本原则：

（一）坚持效益优先、兼顾公平的原则。薪酬水平与公司效益挂钩；收入和业绩挂钩。

（二）经济性原则。工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度，人均实际工资增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。

（三）易岗易薪原则。薪酬与岗位对应，岗变薪变。

第二节薪酬结构

第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。薪酬结构图如下：

第六条基本工资的发放

（一）岗位工资=最低工资标准×岗位系数

最低工资标准以西安市公布的最低工资标准为准。

岗位系数参照七四一六厂相关规定。

（二）年功工资是员工当年和累计劳动的评价。年功工资系数与岗位工资挂钩，以岗位贡献为依据，体现效率优先的原则。

年功工资=工龄工资+Σ（本人岗位工资×年功工资系数）

①工龄工资按每年5元计算放入年功工资。

②年功工资以当年工作实际为依据，按“绩效、态度与能力”的全面考核。考核优秀者，可增加相当本人所在岗位工资2--4%的年功工资系数；考核称职者，可增加相当本人所在岗位工资1--2%的年功工资系数；考核不称职者，可减少相当本人所在岗位工资1--4%的年功工资系数；考核基本称职者，不增加年功工资，并以此累计。

③考核年度内下列人员按-2到-4%确定年功工资系数：

1)经常完不成工作任务者；

2)旷工1天及以上者；

3)重大质量、安全、设备事故直接责任者；

4)一年内病事假累计120天以上者；

5)因工作失误或违纪行为给公司造成重大损失者；

6)受刑事拘留人员；

7)受行政记过以上处分者；

8)未涉及的事项按有关政策处理。

④为保证年功工资的正常实施，员工业绩考核按公司相关规定进行，年度考核结果及时报综合管理部审定后实施。

⑤年功工资系数指标

部门部长和部门员工（包括一线生产人员）考核优秀者分别控制在20%以内；称职者、基本称职者及不称职者由各部门根据情况确定。

（三）津贴补贴的发放

津贴补贴是指根据公司员工的不同情况，为其发放的各种津、补贴。公司提供的津贴和补贴有：学历津贴、异地补贴、企业补贴及其他补贴。

学历津贴：

本科：100元/每月

硕士：200元/每月

博士：300元/每月

异地补贴：110元/每月

企业补贴：个人岗位工资*15%/每月

其他补贴：从西安航天化学动力厂调过来的员工将继续保留原工资体系中综合补贴一项。

第七条绩效工资的发放

绩效工资=绩效基准起点×个人得分系数×企业经济效益调节系数

（一）每月由各部门部长按照岗位职责、任务绩效、工作态度等方面对员工进行考核后，打分得出个人得分系数，考核内容详见《西安航天三沃化学有限公司绩效管理办法》。

（二）各部门部长由总经理亲自考核，打分得出个人考核分数。

（三）生产一线的生产班组长、生产工人的绩效工资根据产量进行核算。

生产一线操作工、生产班组长绩效工资采用计件与计时相结合的方式。

①生产班组绩效工资总额=班组生产件数×产品计件单价×产品合格率

②生产班组长绩效工资=【岗位工时×工时单价×组长岗位系数/∑（工时×工时单价×岗位系数）】×生产班组绩效工资总额

③生产操作工绩效工资= 【岗位工时×工时单价×岗位系数/∑（工时×工时单价×岗位系数）】×生产班组绩效工资总额

（四）绩效基准起点按照岗位贡献进行确定。

（五）企业经济效益调节系数根据企业的盈利状况由董事会核定设定。

第八条奖金的发放

（一）总经理特别奖以年度考核评价结果为依据，进行核算发放。

（二）研发人员奖金发放。

为了强化西安航天三沃化学有限公司产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设研发人员奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。

①奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，奖金提成年限为两

年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的x%为限，且提成比例逐年递减，即第一年市场奖金为新产品销售毛利的y%，第二年为新产品销售毛利的z%。

②奖金每半年计发一次，由财务部根据该新产品半年来的销售羸利情况计算研发项目组奖金额。

③研发项目组根据个人的工作量及贡献，核算具体发放奖金数额。

④具体奖金提成比例由公司核算制订。

（三）营销人员奖金发放。

①销售提成分类

a.销售人员按销售计划任务独立完成销售业务的，提成奖金全额归有关销售人员所有，超销售计划任务提成奖金的基数为计划内提成奖金提成的x倍(具体倍数由公司核算制订)，超计划销售任务提成部分延期半年发放。计算公式如下：个人销售提成奖金额=回款额×兑现结算提成比例x%

b.销售人员组合（不包括营销部长）按销售计划任务完成销售业务的，提成奖金全额归组合销售人员所有，超销售计划任务提成奖金的基数为计划内提成奖金提成的x倍(具体倍数由公司核算制订)，超计划销售任务提成部分延期半年发放。奖金金额按照下列提成系数换算：资深销售经理k1，高级销售经理k2,中级销售经理k3, 初级销售经理k4,销售内勤k5。计算公式如下：

销售提成奖金数额=回款额×兑现结算提成比例x%

单位系数销售提成奖金分配值=销售提成数额÷Σ组合内销售人员提成系数某销售人员应得提成=本人提成系数×单位系数销售提成奖金分配值

c.营销部长在完成个人销售任务拿到提成奖金的基础上，根据部门年度销售计划任务完成情况，若超额完成任务，则获得超计划销售额提成奖金。计算公式如下：

销售提成奖金数额=超销售计划任务回款额×兑现结算提成比例x%

②挂钩考核指标

为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，挂钩指标确定为：销售按期回款率。

a.销售按期回款率达到100%的，一次性全额兑现销售提成；

b.销售按期回款率达到100%以下的，可预先按回款比例兑现销售提成，待