普通员工考核表2 通用实用
完整版)员工考核表模板
完整版)员工考核表模板员工考核表编号：_________ 考核日期：_________姓名：_________序号考核项目评分1 定时出勤、按时到岗，出勤率100%。
（10分）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。
（－10分）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
2 工作态度工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。
（10分）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。
（－3分）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。
（－5分）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。
（－8分）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。
（－10分）3 工作效率方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。
（10分）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。
（－3分）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。
（－5分）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。
（－8分）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。
（－10分）4 完成质量工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。
（10分）工作成绩较为出色，领导较为满意。
（－2分）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。
（－5分）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。
（－8分）无法达到领导要求。
（－10分）5 岗位技能业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。
（10分）业务熟练，具备足够的专业知识。
（－2分）业务技能一般，勉强胜任本职工作。
（－5分）业务不熟、常需领导把关。
（－8分）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。
（－10分）6 沟通合作善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。
（10分）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。
（－2分）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。
（－5分）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。
（－8分）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。
（－10分）7 敬业精神热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。
（10分）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。
普通员工考核表(DOC 2页)
普通员工考核表(DOC 2页)姓名：部分：岗亭：考评日期：评判身分对评判时代工作成就的评判要点评判标准优良中可差勤务态度A．严格遵守工作轨制，有效应用工作时刻。
B．对新工作持积极立场。
C．毋忝厥职、逝世守岗亭D．以协作精力工作，协助上级，合营同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．精确明白得工作内容，制订恰当的工作筹划。
B．不须要上级具体的指导和指导。
C．及时与同事及协作者取得接洽，使工作顺利进行。
D．灵敏、适本地处理工作中的掉败及临时追加义务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精力与同事齐心合力尽力工作。
B．精确熟悉工作目标，精确处理营业。
C．积极尽力改良工作方法。
D．不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．营业处理合适，经常保持优胜成就。
C．工作方法合理，时刻和经费的应用十分有效。
D．工作中没有前功尽弃，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目标或筹划要求。
B．及时整顿工作成果，为今后的工作制造前提。
C．工作总结和报告请示精确真实。
D．工作中闇练水平和技能进步较快。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.经由过程以上各项的评分，该职员的综合得分是：__________分2.你认为该职员应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考察者看法_____________________________________________考察者签字：__________________ 日期：______年______月______日。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板公司名称: [填写公司名称]部门: [填写部门名称]日期: [填写评分日期]评分标准：1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，积极主动，工作效率高。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，积极参与，工作效率较高。
3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，缺乏积极性，工作效率一般。
4. 不及格（0-69分）：在工作中表现差，完成任务质量低，缺乏积极性，工作效率低。
评分项：1. 工作质量（满分：20分）- 任务完成情况：- 工作准确度：- 工作效率：- 专业知识应用：2. 工作态度（满分：20分）- 积极主动：- 团队合作：- 与同事关系：- 对工作的热情：3. 专业能力（满分：20分）- 技术能力：- 解决问题能力：- 学习能力：- 创新能力：4. 绩效目标（满分：20分）- 完成工作目标：- 达成绩效指标：- 任务分配执行情况：- 自我评估：5. 职业发展（满分：20分）- 主动学习与发展：- 职业规划与目标：- 参与培训情况：- 提升自我能力：总评分：[填写总评分]评分人：[填写评分人姓名]评分日期：[填写评分日期]评语：[填写评语，对员工的工作表现进行总结和反馈]注意事项：1. 评分应客观公正，不受个人情感干扰。
2. 评分标准可根据公司实际情况进行调整。
3. 评分表应保存至员工档案中，作为员工绩效考核的依据之一。
以上是员工考核评分表模板，希望能对您的工作有所帮助。
如有任何疑问，请随时与我联系。
普通员工考核表普通员工考核表
普通员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度Ａ.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
B.对新工作持积极态度。
ﻫＣ．忠于职守、坚守岗位Ｄ.以协作精神工作,协助上级，配合同事。
１4 12 １8 ６1４12 10 ８ 614 12 10 8 ６14 １2 10 ８ 6受命准备A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
ﻫB．不需要上级详细的指示和指导。
C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 1０8 61４12 1０8 614 12 10 8 614 12 10 8 ６业务活动Ａ.以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的,正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
ﻫD.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
1４1２10 8 614 １2 10 8 61４12 10 8 614 12 10 ８ 6工作效率Ａ.工作速度快，不误工期。
B.业务处置得当，经常保持良好成绩。
ﻫC.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
14 １2 10 ８ 614 1２10 8 614 12 １0 8 61４1２10 ８ 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。
ﻫB.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C.工作总结和汇报准确真实。
ﻫＤ．工作中熟练程度和技能提高较快。
14 １2 10 8 614 12 10 8 ６14 12 1０8 614 12 １0 ８ 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：___＿_＿____分ﻫ2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一）［ ]A ［ ]Ｂ [ ]C [ ］DＡ：2４０分以上B：2４0～200分 C：20０～16０分 D：160分以下ﻫ３.考核者意见_____＿________＿_＿＿＿___＿＿＿___＿＿__＿_____＿_____＿考核者签字:________＿＿___＿＿___ 日期:＿_____年___＿__月____＿＿日。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表姓名: _________________________部门: _________________________日期: _________________________评分标准:1. 优秀：工作出色，超出预期，取得显著成果。
2. 良好：工作表现良好，达到预期目标。
3. 一般：工作满足基本要求，但未有额外贡献。
4. 不足：工作表现不佳，未达到预期目标。
评分项:1. 工作质量（满分：10分）- 优秀：工作质量卓越，几乎无错误，高度专业。
- 良好：工作质量良好，只有少量错误，具备专业素养。
- 一般：工作质量一般，常有错误，需要提高专业水平。
- 不足：工作质量差，频繁出错，需要大幅改进。
2. 工作效率（满分：10分）- 优秀：工作高效，能够迅速完成任务，提前完成工作。
- 良好：工作效率良好，按时完成任务，不延误工作进度。
- 一般：工作效率一般，偶尔延误任务，需要提高工作效率。
- 不足：工作效率低下，常常延误任务，需要明显提升工作效率。
3. 团队合作（满分：10分）- 优秀：积极参与团队合作，与同事和谐相处，乐于分享经验。
- 良好：愿意与团队合作，与同事建立良好关系，能够分享经验。
- 一般：团队合作一般，与同事相处一般，需要更积极参与合作。
- 不足：不愿与团队合作，与同事关系紧张，需要改善合作态度。
4. 创新能力（满分：10分）- 优秀：具备创新思维，能够提出独特的解决方案，不断创新改进。
- 良好：有一定的创新能力，能够提出新颖的解决方案。
- 一般：创新能力一般，需要更多的思考和尝试。
- 不足：缺乏创新能力，无法提出新颖解决方案。
总评:评分范围：40-50分（优秀）、30-39分（良好）、20-29分（一般）、0-19分（不足）评语: _______________________________________________________________评审人签名: _________________________日期: _________________________。
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表考核周期：2022年1月-2022年12月部门：人力资源部员工姓名：XXX员工职位：XXX考核人：XXX考核日期：XXXX年XX月XX日评分标准：1. 出色（90-100分）：在工作中表现出色，超出预期，工作成果优秀，能够独立完成任务，对团队有积极影响。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，达到预期，工作成果较好，能够按时完成任务，对团队有正面影响。
3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，达到基本要求，工作成果一般，需要改进的地方较多，对团队影响不大。
4. 不及格（0-69分）：在工作中表现不佳，未达到基本要求，工作成果不理想，需要大幅改进，对团队影响负面。
评分细则：1. 工作质量（40%）：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作成果的准确性、完整性和创新性等方面。
2. 工作效率（30%）：评估员工完成工作的速度和效率，包括任务按时完成的能力、处理工作的迅速性等方面。
3. 团队合作（20%）：评估员工在团队中的合作能力，包括与同事的沟通协作、帮助他人解决问题的能力等方面。
4. 个人发展（10%）：评估员工在个人发展方面的努力程度，包括参加培训学习的积极性、自我提升的能力等方面。
评分结果：1. 工作质量得分：（评分人填写）2. 工作效率得分：（评分人填写）3. 团队合作得分：（评分人填写）4. 个人发展得分：（评分人填写）总评：根据以上评分标准和细则，综合考虑员工在各项工作中的表现，给予员工综合评分。
综合评分：（评分人填写）评语：（评分人填写对员工在工作中的具体表现进行评价和建议）评分人签名：（评分人签名）员工签名：（员工签名）备注：1. 评分人应根据员工的实际工作表现进行客观评价，并在评分表中填写具体的评语和建议。
2. 员工在评分表上可以提出对评分结果的异议，需在评分日期后的三个工作日内提出，并与评分人进行沟通和解决。
3. 评分表应妥善保存，作为员工考核和绩效管理的依据之一。
普通员工考核表
普通员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩旳评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度,有效利用工作时间.B．对新工作持积极态度.C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作,协助上级,配合同事.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容,制定适当旳工作计划.B．不需要上级详细旳指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行.D．迅速、适当地处理工作中旳失败及临时追加任务.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作.B．正确认识工作目旳,正确处理业务.C．积极努力改善工作方法.D．不打乱工作秩序,不妨碍他人工作.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快,不误工期.B．业务处置得当,经常保持良好成绩.C．工作方法合理,时间和经费旳使用十分有效.D．工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症旳现象.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目旳或计划要求.B．及时整理工作成果,为以后旳工作创造条件.C．工作总结和汇报准确真实.D．工作中熟练程度和技能提高较快.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项旳评分,该员工旳综合得分昰:__________分2.你认为该员工应处于旳等级昰:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA:240分以上B:240~200分C:200~160分D:160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字:__________________日期:______年______月______日。
2020年普通员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务 态度
A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B.对新工作持积极态度。
C.忠于职守、坚守岗位
D.以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
受命 准备
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
成果
A.工作成果达到预期目的或计划要求。
B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C.工作总结和汇报准确真实。
D.工作中熟练程度和技能提高较快。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
[]降职为
[]提薪/降薪为
[]辞退
[]其它
经理签字：日期：年月日
总经理核准
总经理签字：日期：年月日
2•你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A [ ]B [ ]C [ ]D
A:240分以上B:240~200分C:200~160分D:160分以下
一般员工综合考核表
9
专业学习能力
5分
不断学习并发展自己的专业/职业知识，使工作能力有所提高
10
职业操守
5分
为人诚信，心胸开阔，廉洁自律，得到同事信任及认同
一般员工综合考核表
被评议人姓名
现任职务或岗位
评议时间
年 月 日
请划“√”选择 —— 您是被评议人的：□上级 □业务横向
序号
考核项目
分值
主 要 考 核 内 容
得分率（请在相应栏内划“√”）
100%
90%
80%
70%
60%
50%
1
工作业绩
15分
在本职工作中创造优秀的工作业绩
2
工作执行力
1Байду номын сангаас分
响应工作指令，按时高效完成工作计划
3
工作主动性
10分
积极主动开展工作，努力实现优秀工作绩效
4
工作责任心
10分
有较强的工作责任心，对工作结果负责
5
沟通能力
10分
积极主动与他人进行沟通，并能及时作出恰当的反馈
6
时间管理
10分
合理安排工作时间，高效完成工作计划
7
客户意识
10分
对内部或外部客户，始终保持协作态度，顺利推动工作开展
8
团队精神
10分
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 考核日期：
2. 考核项目
- 项目1：
- 项目2：
- 项目3：
- 项目4：
- 项目5：
3. 考核标准
- 优秀（90-100分）：表现出色，超出预期，对团队和公司做出杰出贡献。
- 良好（80-89分）：表现良好，达到预期，对团队和公司做出积极贡献。
- 一般（70-79分）：表现一般，需要进一步提升能力和工作表现。
- 不合格（0-69分）：表现不符合要求，需要严肃对待问题并进行改进。
4. 考核评分
- 项目1：
- 项目2：
- 项目3：
- 项目4：
- 项目5：
5. 总评
- 综合评价：
- 建议和反馈：
6. 部门经理评语
- 部门经理评语：
7. 人力资源部评语
- 人力资源部评语：
请根据以上模板填写员工考核评分表。
在考核评分栏中，根据具体项目的表现情况，按照考核标准给予相应的分数。
在总评栏中，根据各项考核项目的得分情况，综合评价员工的整体表现。
在建议和反馈栏中，提供针对员工的改进建议和具体反馈。
最后，部门经理和人力资源部分别填写自己的评语。
考核评分表的填写应客观公正，真实反映员工的工作表现和能力水平。