员工手册培训PPT模板
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公司员工手册培训课件PPT模板(图文)
D、殴打同事或相互殴打者；对同事暴力威胁、恐吓、 妨害团体秩序者；
C、对下属正常申诉打击报复经查事实 情节严重者；
B、玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）
以上经济损失者；
E、泄露公司秘密 事项，已对公司利益 造成严重损害者（同 时移交司法机关处 理）；
F、滥用职权， 恣意挥霍公司财 产造成较大经济 损失者（同时移 交司法机关处 理）；
可分别施行
也可合并执行
一、奖励
A、工作努力，业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
B、品行端正，恪尽职守，堪为员工楷模者；
员工有下列事件之 一者给予嘉奖或奖 励50--200元:
C、对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；
D、以具体行为或表现，维护或争取了团体之荣誉者；
E、参与重大改善，成效显著者； F、经公司高层商议为员工提成C级合理化建议，在应用中取得 效果者。
E、经公司高层商议为员工 提出的B级的合理化建议，在 应用中取得较好效果者。
一、奖励
员工有下列事件之一者予以记大功或奖励500-2000元，并在全体员工大会上宣 布：
A、全年累计获记功3 次以上且未受到惩戒处 理者；
B、承担巨大风险， 挽救公司财产，表现 突出者；
C、连续三 年，年终考核 列为优等者；
二、惩戒
员工有下列事件之一者给予记过处分或罚款50-200元，如造成 损失并负赔偿责任并记过通报全公司:
A、上班时间做与工作无关的事情，例如：看视频、 玩游戏、上微博、微信、QQ等,包括PC端和手机端
B、不服从上级领导合理工作安排及工作调动者； C、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致 影响公司权益者； D、旷工或培训旷课者（培训老师和培训人员）； E、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者； F、培训考试作弊者及为作弊提供方便者； G、培训无故旷考者； H、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而 不听劝告者； I、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节 较轻者；
C、对下属正常申诉打击报复经查事实 情节严重者；
B、玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）
以上经济损失者；
E、泄露公司秘密 事项，已对公司利益 造成严重损害者（同 时移交司法机关处 理）；
F、滥用职权， 恣意挥霍公司财 产造成较大经济 损失者（同时移 交司法机关处 理）；
可分别施行
也可合并执行
一、奖励
A、工作努力，业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
B、品行端正，恪尽职守，堪为员工楷模者；
员工有下列事件之 一者给予嘉奖或奖 励50--200元:
C、对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；
D、以具体行为或表现，维护或争取了团体之荣誉者；
E、参与重大改善，成效显著者； F、经公司高层商议为员工提成C级合理化建议，在应用中取得 效果者。
E、经公司高层商议为员工 提出的B级的合理化建议，在 应用中取得较好效果者。
一、奖励
员工有下列事件之一者予以记大功或奖励500-2000元，并在全体员工大会上宣 布：
A、全年累计获记功3 次以上且未受到惩戒处 理者；
B、承担巨大风险， 挽救公司财产，表现 突出者；
C、连续三 年，年终考核 列为优等者；
二、惩戒
员工有下列事件之一者给予记过处分或罚款50-200元，如造成 损失并负赔偿责任并记过通报全公司:
A、上班时间做与工作无关的事情，例如：看视频、 玩游戏、上微博、微信、QQ等,包括PC端和手机端
B、不服从上级领导合理工作安排及工作调动者； C、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致 影响公司权益者； D、旷工或培训旷课者（培训老师和培训人员）； E、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者； F、培训考试作弊者及为作弊提供方便者； G、培训无故旷考者； H、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而 不听劝告者； I、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节 较轻者；
《员工手册》培训共38页PPT
60、人民的幸福❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
《员工手册》培训
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
《员工手册》培训
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
员工手册培训(PPT37页)
11.服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得顶撞不办或消极怠 工，违者处罚50-100元/次，情节严重者公司可直接给予开除处分。
12.不得有无理取闹、谩骂污辱、造谣生事、打架斗殴、赌博、吸毒等行为，违者 不论事由对当事双方各处罚200元以上罚款，不听劝者给予辞退处理；情节严重的交由司 法机关处理，公司可直接给予开除处分。
日常管理制度 1.公司全体员工实行上、下班考勤打卡制度。非紧急、特殊情况，原则上要求每天 上班必须先到公司打卡后再外出办事，或办事完下班前赶回公司打卡。确因紧急、特殊 情况不能按时打卡的，需在返回公司2小时内填写《员工考勤异常单》交直接上司进行补 签并将《员工考勤异常单》交人力资源部门建档留底。因停电、打卡机故障等客观原因 造成无法打卡的除外。办理请休假手续和出差手续的人员根据表单时间冲抵未打卡时间。 2.员工迟到、早退、脱岗30分钟以内，每次罚款10元；一个月内迟到、早退、脱岗 3次（含3次）以上警告一次，并处罚款100元/次。迟到、早退、脱岗30分钟以上视为旷 工。 3.员工外出前必须先填写《外出申请单》或《外出施工单》，并经主管批准。 员工出差按照公司《出差管理制度》执行。
第二章 办公室人员劳动纪律
13.员工同时与其他用人单位建立劳动关系者，公司可直接给予开除处分。 14.无论上下班，享受公司通讯补助人员都要保持全天通讯畅通，要保证手机全天 开机；要确保手机足电足费，避免因缺电或停机导致通讯不畅。如有未接电话，必须在 30分钟内回访来电人员。违者处罚20元/次。 15.没有物资放行单，携带有公司财产出工厂者，除赔偿相应的损失外，处罚50200元/次，并给予记过处分一次，情节严重者公司可直接给予开除处分。 16.对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，未上交到 公司办公室、财务部者，除上交财物外，金额达到500元以下者，处罚50-200元/次，并 给予警告处分一次；金额达到500元以上者，给予记过处分一次。
12.不得有无理取闹、谩骂污辱、造谣生事、打架斗殴、赌博、吸毒等行为，违者 不论事由对当事双方各处罚200元以上罚款，不听劝者给予辞退处理；情节严重的交由司 法机关处理，公司可直接给予开除处分。
日常管理制度 1.公司全体员工实行上、下班考勤打卡制度。非紧急、特殊情况，原则上要求每天 上班必须先到公司打卡后再外出办事，或办事完下班前赶回公司打卡。确因紧急、特殊 情况不能按时打卡的，需在返回公司2小时内填写《员工考勤异常单》交直接上司进行补 签并将《员工考勤异常单》交人力资源部门建档留底。因停电、打卡机故障等客观原因 造成无法打卡的除外。办理请休假手续和出差手续的人员根据表单时间冲抵未打卡时间。 2.员工迟到、早退、脱岗30分钟以内，每次罚款10元；一个月内迟到、早退、脱岗 3次（含3次）以上警告一次，并处罚款100元/次。迟到、早退、脱岗30分钟以上视为旷 工。 3.员工外出前必须先填写《外出申请单》或《外出施工单》，并经主管批准。 员工出差按照公司《出差管理制度》执行。
第二章 办公室人员劳动纪律
13.员工同时与其他用人单位建立劳动关系者，公司可直接给予开除处分。 14.无论上下班，享受公司通讯补助人员都要保持全天通讯畅通，要保证手机全天 开机；要确保手机足电足费，避免因缺电或停机导致通讯不畅。如有未接电话，必须在 30分钟内回访来电人员。违者处罚20元/次。 15.没有物资放行单，携带有公司财产出工厂者，除赔偿相应的损失外，处罚50200元/次，并给予记过处分一次，情节严重者公司可直接给予开除处分。 16.对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，未上交到 公司办公室、财务部者，除上交财物外，金额达到500元以下者，处罚50-200元/次，并 给予警告处分一次；金额达到500元以上者，给予记过处分一次。
员工手册培训(ppt 56页)
路遇
行进间目光与客人或同事相遇，应自然点头，亲 切微笑致意。 给客人让路，要面对对方，不背对他人，应退至 方便他人进行处 需要他人让路时。应讲：对不起“（EXCUSE ME）别人主动为你
让 路，应向对方说：”谢谢！“（THANK YOU。）
20.09.2019
12
迎领
迎领他人时步子不能太快，与其保持三步左右的距 离，两三步回顾一下，环境条件允许的话尽可能避免背 对他人，而应侧身45度，照顾他人，向前行进
20.09.2019
30
10、病假
1. 员工必须持有饭店医务室证明或有医院出具的并经饭店医务 室确认的证明，方可请假，病假条交部门，月底与部门考勤 表一并交质检人事部。
2. 急症应事后补办上述手续。 3. 长病假按规定执行
4. 11、培训
5.
酒店为员工提供培训机会，受训员工必须履行
6.
培训合同或协议中有关条款。
2.饭店授权相关职能部门不定期抽查员工更衣柜。 3.无故短少和损坏更衣柜钥匙，应交付一定的费用。
“我希望了解有关……情况。/请帮我为某某某预定……
20.09.2019
19
第三章、饭店服务理念、企业文化
服务理念 艺术氛围 企业定位 社会责任 质量目标
文化内涵 视觉形象 市场定位 质量方针
20.09.2019
20
服务理念：
在客人的惊喜中找到富有的人生， 在服务他人中找到自己人生的价值
20.09.2019
20.09.2019
26
4、丧假
员工的直系亲属（指配偶、子女、父母、 岳父母、公婆）去世，可按饭店规定享受 1—3天有薪丧假。
20.09.2019
27
5、产前假
行进间目光与客人或同事相遇，应自然点头，亲 切微笑致意。 给客人让路，要面对对方，不背对他人，应退至 方便他人进行处 需要他人让路时。应讲：对不起“（EXCUSE ME）别人主动为你
让 路，应向对方说：”谢谢！“（THANK YOU。）
20.09.2019
12
迎领
迎领他人时步子不能太快，与其保持三步左右的距 离，两三步回顾一下，环境条件允许的话尽可能避免背 对他人，而应侧身45度，照顾他人，向前行进
20.09.2019
30
10、病假
1. 员工必须持有饭店医务室证明或有医院出具的并经饭店医务 室确认的证明，方可请假，病假条交部门，月底与部门考勤 表一并交质检人事部。
2. 急症应事后补办上述手续。 3. 长病假按规定执行
4. 11、培训
5.
酒店为员工提供培训机会，受训员工必须履行
6.
培训合同或协议中有关条款。
2.饭店授权相关职能部门不定期抽查员工更衣柜。 3.无故短少和损坏更衣柜钥匙，应交付一定的费用。
“我希望了解有关……情况。/请帮我为某某某预定……
20.09.2019
19
第三章、饭店服务理念、企业文化
服务理念 艺术氛围 企业定位 社会责任 质量目标
文化内涵 视觉形象 市场定位 质量方针
20.09.2019
20
服务理念：
在客人的惊喜中找到富有的人生， 在服务他人中找到自己人生的价值
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4、丧假
员工的直系亲属（指配偶、子女、父母、 岳父母、公婆）去世，可按饭店规定享受 1—3天有薪丧假。
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5、产前假
员工手册培训课件
内部沟通与协作
公司内部
核心价值观
公司的核心价值观是诚实、公平、责任和尊重。
公司应秉持诚实和公平的原则，履行对社会的责任，尊重员工的权利和尊严。
社会责任
公司应积极履行社会责任，关注员工、客户、供应商和社区 的需求。
公司应推动可持续发展，关注环境保护、社会公益和公司治 理等方面的问题。
04
员工的基本权利和义务
员工的基本权利
获得工资
员工有权利获得公司支付的合理工 资和加班费。
休息和休假
员工有权利享受公司规定的休息和 休假制度。
获得安全和健康保障
员工有权利在安全和健康的环境中 工作，并享受必要的劳动保护措施 。
获得职业培训和发展
员工有权利在公司获得必要的职业 培训和发展机会，提升自身技能和 能力。
制度等。
相关问题的解答
员工福利政策的解读
01
详细解释公司的福利政策，包括五险一金、年终奖、节日福利
、员工培训等，解答员工关于福利政策的常见问题。
工作中的注意事项
02
针对员工在工作中可能遇到的问题，如如何提高工作效率、如
何与同事协作、如何应对工作中的挑战等进行解答。
公司政策和制度在实际应用中的案例分析
目的
1
提高员工对公司文化的认同度和归属感，培养 员工遵守公司规章制度的意识。
2
加强员工对公司形象的维护，提升公司的社会 声誉和品牌价值。
3
帮助员工更好地了解公司的发展战略和目标， 促进员工的个人成长与公司的发展相互促进。
内容
公司简介
包括公司的历史、规模、经营范围、主要产品或服务等 内容。
公司文化
员工的义务
遵守公司规章制度
员工手册培训PPT
08
公司福利
09
第一章 人事管理制度
考勤制度
6
7
8
12
1
2
3
4
5
9
10
11
每日上班时间段 上午： 8：30-12：00 下午： 14：30-18：00 指纹刷卡记录考勤漏打卡、无故不打卡均扣费50元/次因公未打卡，填写《未打卡说明》，部门负责人签字每月固定休假天数财务、人力行政6天、工程设计、成本、营销4天如遇节假日，则加上节假日天数
请假流程
01
休假制度
02
入职流程
07
加班和调休制度
09
公司福利
08
薪酬管理制度
04
考勤制度
06
休假制度
03
劳动合同
05
请假制度
第一章 人事管理制度
休假制度
每年11天法定休假日
法定假
2
春节
1天
入职当天
签订劳动合同进入试用期办理五险一金
入职培训
提交转正申请转正员工面谈评估转正申请
试用期结束
劳动合同
01
考勤制度
04
入职流程
02
请假制度
05
劳动合同
03
休假制度
06
加
08
公司福利
09
第一章 人事管理制度
劳动合同
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿
6
中秋节
3天
7
国庆节
8
妇女节
公司福利
09
第一章 人事管理制度
考勤制度
6
7
8
12
1
2
3
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5
9
10
11
每日上班时间段 上午： 8：30-12：00 下午： 14：30-18：00 指纹刷卡记录考勤漏打卡、无故不打卡均扣费50元/次因公未打卡，填写《未打卡说明》，部门负责人签字每月固定休假天数财务、人力行政6天、工程设计、成本、营销4天如遇节假日，则加上节假日天数
请假流程
01
休假制度
02
入职流程
07
加班和调休制度
09
公司福利
08
薪酬管理制度
04
考勤制度
06
休假制度
03
劳动合同
05
请假制度
第一章 人事管理制度
休假制度
每年11天法定休假日
法定假
2
春节
1天
入职当天
签订劳动合同进入试用期办理五险一金
入职培训
提交转正申请转正员工面谈评估转正申请
试用期结束
劳动合同
01
考勤制度
04
入职流程
02
请假制度
05
劳动合同
03
休假制度
06
加
08
公司福利
09
第一章 人事管理制度
劳动合同
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿
6
中秋节
3天
7
国庆节
8
妇女节
员工手册制度专题培训PPT课件
本人不休假的，写申请不休年假报告，报公司批准后，发放相应的工资。
二、婚假
对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正员工给予婚假3天，如符合男25周岁、女 23周岁及以上初婚的晚婚条件，给予10天假期。但员工必须在结婚注册日后一年内一 次性取得。婚假岗位工资100%发放。
三、事假
员工因私事必须亲自处理而请的无薪休假为事假，事假期间无薪资。
动/劳务合同 5、如续签劳动/劳务合同，员工需主动、配合签订，不如期签订的到期
合同自动终止。
典藏PPT
典藏PPT
55 7月
考勤制度
典藏PPT
27月 考勤制度
工作时间：
平
时：9：00——18:00
安排站点的员工：8：45——18:30
双 休 及 节假日：9：00——18:30
安排站点的员工：8：45——19:00
典藏仪P容PT 仪表要求
女职员
1.发型文雅、庄重，梳理整齐，长发要用发夹夹好； 2.化淡妆，面带微笑； 3.着公司统一的工作服，佩戴工作牌，
领、袖口无污迹； 4.指甲不宜过长，并保持清洁。涂指甲油时须自然色； 5.不佩戴复杂、新奇的首饰； 6.肤色丝袜，无破洞（备用袜）； 7.鞋子光亮、清洁； 8、不在顾客面前化妆，不穿容易脱落的丝袜 9、用餐后应注意口红的完整 10、全身3种颜色以内。
典藏PPT
辞退的情形：
1、严重违反公司的规章制度、操作规程，符合辞退条件的 2、严重失职、过失或导致公司遭受重大损失的 3、试用期间达不到工作要求标准的 4、通过非正常渠道或虚假手段获得该职位的 5、触犯国家刑事法律的
典藏PPT
离职手续办理
本人填写辞职申请表
部门经理签字批准
行政人事部签字批准 总经理签字批准
员工手册培训ppt
系，最大限度地开发人力资源，为实现酒店经营发展战略目标提供人力保障。组织制定行政 管理规章制度及检查、督促贯彻执行。
权利：1、对人事考勤、异动、薪资的复审权。
2、有对各部门组织架构和岗位编制设定的审核权。 3、有对直接下属工作的分配、检查和处罚权。
岗 位 职 责 职责一 人力资源 规划 10% 职责二 工作 分析 10% 职责三 招聘 权重 5% 职责四 培训 权重 20% 职责五 绩效管理 权重
员工手册培训
《员工手册》目录
• • • • • • • • 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 总经理致辞 金隆酒店简介 劳动条例 员工福利 优质服务 酒店管理制度 安全制度 附则
金隆酒店组织结构图
organizational chart
董事长室
总经理室
总经办
前厅销售 部
11
12
13
第四章 员工福利
一、事假 二、病假 三、婚丧假
员 工 请 假 核 决 权 限 表
裁 决 申 请 员工 班组 长
主管
3天(含)以内
部门经 理
4～7天(含)
总经理
8天以上
领班级
3天(含)以内
直接领导为分部副经理
4～7～7天(含) 8天以上
主管级
直接领导为部门经理
band 1
前 台 接 待
总 机
楼 层 服 务 员
PA 技 术 工
房 务 中 心 文 员
卫 生 班
监 控
保 安 员 3
厨 师
厨 工
保 洁 员
服 务 员
吧 员
迎 宾
万 能 工
采 购 员
职级
1 75
权利：1、对人事考勤、异动、薪资的复审权。
2、有对各部门组织架构和岗位编制设定的审核权。 3、有对直接下属工作的分配、检查和处罚权。
岗 位 职 责 职责一 人力资源 规划 10% 职责二 工作 分析 10% 职责三 招聘 权重 5% 职责四 培训 权重 20% 职责五 绩效管理 权重
员工手册培训
《员工手册》目录
• • • • • • • • 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 总经理致辞 金隆酒店简介 劳动条例 员工福利 优质服务 酒店管理制度 安全制度 附则
金隆酒店组织结构图
organizational chart
董事长室
总经理室
总经办
前厅销售 部
11
12
13
第四章 员工福利
一、事假 二、病假 三、婚丧假
员 工 请 假 核 决 权 限 表
裁 决 申 请 员工 班组 长
主管
3天(含)以内
部门经 理
4～7天(含)
总经理
8天以上
领班级
3天(含)以内
直接领导为分部副经理
4～7～7天(含) 8天以上
主管级
直接领导为部门经理
band 1
前 台 接 待
总 机
楼 层 服 务 员
PA 技 术 工
房 务 中 心 文 员
卫 生 班
监 控
保 安 员 3
厨 师
厨 工
保 洁 员
服 务 员
吧 员
迎 宾
万 能 工
采 购 员
职级
1 75