第七章 供应链(购销存)管理子系统概述
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍供应链管理系统是指利用信息技术手段对企业供应链中的物流、库存、采购以及销售等环节进行整合、优化和控制的管理系统。
它以信息化的方法实现供应链整体的协调与管理，达到降低成本、提高效率和增加利润的目的。
下面将从系统构成、功能特点以及应用优势几个方面对供应链管理系统进行介绍。
一、系统构成1.供应链优化模块：通过分析供应链的各环节，确定最优供应链结构。
它涵盖供应商选择、配送中心布局、库存优化以及供应商之间的协同等方面，以实现供应链的优化和协调。
2.需求计划模块：基于市场需求和销售预测，制定合理的生产计划和物流计划。
通过对库存、销售和采购等数据进行分析，帮助企业有效调整供应链和生产计划，避免资源浪费和库存积压。
3.物流管理模块：实时监控物流信息，包括运输、配送和仓储等环节。
通过对物流信息进行跟踪和监控，能够对物流过程中的延误和损失等问题进行及时发现和处理，确保物流环节的高效运作。
4.采购管理模块：对供应商进行评估和选择，实现采购流程的自动化和标准化。
通过与供应商的信息互通，实现供应链中的信息共享和资源整合，提高采购效率和降低采购成本。
5.销售管理模块：通过销售预测和订单管理，对销售环节进行全面监控和管理。
可以根据市场需求和销售情况对供应链和生产计划进行调整，提高供应链的灵活性和响应能力。
二、功能特点1.集成化：供应链管理系统能够将企业内外部供应链的各个环节进行整合，形成一个统一的信息平台，实现信息的共享和交流。
它能够实现订单、库存、物流等各个环节的数据共享和协同处理，提高信息的准确性和及时性。
2.自动化：供应链管理系统利用现代信息技术手段对供应链的各个环节进行自动化处理。
它可以通过预测分析、智能决策和自动化执行等功能，将重复性和繁琐的工作从人工操作中解放出来，提高工作效率和准确性。
3.实时性：供应链管理系统能够及时获取各个环节的信息，并进行实时监控和分析。
通过实时数据的采集和分析，可以快速了解企业供应链的运行情况，并及时做出调整和决策，提高对市场需求的响应能力和竞争力。
供应链管理 第七章供应链管理的JIT,QS和TQM
（二）全员参与管理 在企业的人力资源管理方面， 主张全员参与管理 主张全员参与管理。 在企业的人力资源管理方面，JIT主张全员参与管理。任何 先进的管理方法实践之成效都依赖于企业中任的作用的发 人力资源的管理应是企业管理的中心与重点， 挥。人力资源的管理应是企业管理的中心与重点，而最清 楚工作中问题所在及其生产原因的莫过于企业的一线员工。 楚工作中问题所在及其生产原因的莫过于企业的一线员工。 JIT主张企业对工作进行合理化的改进，由企业一线员工 主张企业对工作进行合理化的改进， 主张企业对工作进行合理化的改进 提出解决问题的办法， 提出解决问题的办法，上级领导提出目标及处理问题的原 并提供信息和培训，而且对员工授予必要的权限， 则，并提供信息和培训，而且对员工授予必要的权限，使 得各级员工可在各自权限范围内处理工作中存在的问题， 得各级员工可在各自权限范围内处理工作中存在的问题， 不断改进工作方法，从而提高对工作的满足程度， 不断改进工作方法，从而提高对工作的满足程度，促进企 业整体工作效率的提高。 业整体工作效率的提高。
JIT虽然是针对企业内部的一种管理模式，但是作为一种管 虽然是针对企业内部的一种管理模式， 虽然是针对企业内部的一种管理模式 理思想，在提高整个供应链对用户的响应时间、 理思想，在提高整个供应链对用户的响应时间、降低供应 链的物流成本、实行按需准时生产等方面， 链的物流成本、实行按需准时生产等方面，仍然是具有借 鉴意义。 鉴意义。 SCM是一种跨越企业的新的管理方式，它是针对供应链中的 是一种跨越企业的新的管理方式， 是一种跨越企业的新的管理方式 物流、信息流、和资金流的综合管理。在这里利用JIT的 物流、信息流、和资金流的综合管理。在这里利用 的 思想主要是以物流为主，考虑怎样降低物流成本， 思想主要是以物流为主，考虑怎样降低物流成本，缩短物 流周期（从供应商到用户的时间），并编制相应的计划， ），并编制相应的计划 流周期（从供应商到用户的时间），并编制相应的计划， 对整个供应链进行控制，使物流组织最合理。 对整个供应链进行控制，使物流组织最合理。
供应链教案第七章供应链管理物流
供应链发展 物流的发展（演变）模型
按部门物流发展的情况
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
5.50% 10.90% 5.40% 10.80% 14.70% 27.30% 43.20% 40.00% 40.70% 8.60% 8.60% 11.10%
2、水平一体化物流
水平一体化物流是通过同一行业中多个企业 在物流方面的合作而获得规模经济效益和物 流效率。 从企业经济效益上看，它降低了企业物流成 本；从社会效益来看，它减少了社会物流过 程的重复劳动 实现的条件
掌握大量物流需求和物流供应能力信息的信息中 心 有大量的企业参与并且有大量的商品存在
3、物流网络
4、基础性战略 基础性的战略，为保证物流系统的正常运行 提供基础性的保障。 内容包括： (1)组织系统管理； (2)信息系统管理； (3)政策与策略； (4)基础设施管理。
三、一体化物流战略 1、垂直一体化物流
垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务等 的供应商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的 一项中心内容。垂直一体化物流要求企业从原材料 到用户的每个过程实现对物流的管理；要求企业利 用其自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关 系，形成联合力量，赢得竞争优势。 供应链是对垂直一体化物流的延伸，是从系统观点 出发，通过对从原料、半成品和成品的生产、供应、 销售直到最终消费者的整个过程中物流与资金流、 信息流的协调，以此来满足顾客的需要。
物流定义的基本内容： (1)物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平
(2)物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个 起点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动 过程包括装卸、运输、供应、仓储、采购等几个基 本的环节。 (3)物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 (4)物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实 施与控制 (5)物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应 链作为一个有机的整体来研究 (6)加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化
(完整版)供应链管理体系
(完整版)供应链管理体系供应链管理体系1. 简介供应链管理体系是指一个组织在经营过程中与其供应商、生产商和分销商之间建立起的一套完整的管理体系。
本文将介绍供应链管理体系的基本概念、重要性以及关键步骤。
2. 概念供应链管理体系是指利用有效的物流、信息流和资金流，使得物品从生产者到消费者的过程更加高效和可控。
它关注的是如何最大化整个供应链的价值，以满足客户需求，并实现供应链各方的共同利益。
3. 重要性供应链管理体系在现代商业中扮演着重要的角色。
它可以帮助组织降低成本、提高效率、增加竞争力。
通过有效地协调和管理供应链中的各个环节，组织可以更好地管理库存、降低运营风险、应对市场变化。
4. 关键步骤建立一个有效的供应链管理体系需要以下关键步骤：4.1 确定业务目标组织需要明确自己的业务目标，并将其与供应链管理体系相结合。
这样可以确保供应链管理体系的设计与组织的战略一致。
4.2 供应商管理选择合适的供应商并建立合作关系是供应链管理体系的重要一环。
需要考虑供应商的信誉、质量控制、交货时间等因素。
4.3 生产管理有效的生产管理可以保证产品按时交付，并减少生产中的浪费。
组织需要关注生产过程的规划、调度、质量控制等方面。
4.4 物流管理物流管理涉及物品从生产地到消费者手中的运输、仓储和分销。
通过优化物流流程和选择合适的物流合作伙伴，可以提高运输效率和降低成本。
4.5 信息管理信息管理在供应链管理体系中起到关键作用。
通过建立信息系统、共享供应链信息，组织可以更好地协调供应链中的各个环节。
5. 总结供应链管理体系是现代商业中不可或缺的一部分。
通过建立和优化供应链管理体系，组织可以提高效率、降低成本、增强竞争力。
重要的是，组织需要根据自身业务目标和需求，制定适合的供应链管理策略，不断优化和改进供应链管理体系。
供应链管理系统
供应链管理系统随着全球市场的扩大和企业规模的增长，供应链管理成为了企业经营战略中的重要一环。
为了有效地管理供应链，提高生产效率和降低成本，企业逐渐引入了供应链管理系统。
本文将介绍供应链管理系统的定义、功能和优势，并探讨其在现代企业中的应用。
一、供应链管理系统的定义供应链管理系统是一种用于协调和管理企业内外部供应链活动的信息系统。
它通过整合供应商、生产商、分销商和客户之间的信息流、物流和资金流，以实现供应链各环节的高效协同运作。
供应链管理系统的核心目标是提供准确、实时和可靠的信息，以支持企业在供应链中各个环节的决策和执行。
二、供应链管理系统的功能1.需求预测和计划：供应链管理系统可以通过数据分析和模型预测未来的需求，并生成相应的计划，以便企业合理安排生产和采购。
2.供应商管理：系统可以管理和评估供应商的绩效，并确保及时获取和更新供应商的信息和资料。
3.库存管理：系统可以实时跟踪和管理仓库中的库存，避免库存过剩或不足的情况发生，并降低仓储成本。
4.订单管理：系统可以管理销售订单和采购订单，跟踪订单状态和发货情况，确保订单的及时交付。
5.运输管理：系统可以优化运输计划、调度运输资源，并提供实时的运输跟踪和报告。
6.客户关系管理：系统可以维护和管理客户信息，提供个性化服务，增强客户满意度和忠诚度。
7.绩效评估和报告：系统可以收集和分析供应链各个环节的关键指标数据，并生成绩效评估和报告，帮助企业优化供应链运营。
三、供应链管理系统的优势1.提高运营效率：供应链管理系统可以自动化和集成各个供应链环节的业务流程，降低人工操作和沟通的成本，提高运营效率和响应速度。
2.降低错误和风险：系统可以减少人为错误和数据不一致的风险，提高供应链数据的准确性和可靠性，减少供应链中断和延误的风险。
3.优化成本和利润：供应链管理系统可以通过优化库存、运输和生产计划，降低企业的库存成本和运输成本，提高利润率和现金流量。
4.增强合作伙伴关系：系统可以促进企业与供应商和客户之间的信息共享和协同合作，提高合作伙伴关系的稳定性和可靠性。
供应链管理概述(PPT 47张)
四、关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优 势、降低交易成本的有效途径，这种途 径就是通过协调供应链各成员之间的关 系，加强与合作伙伴的联系，在协调的 合作关系的基础上进行交易，为供应链 的全局最优化而努力，从而有效地降低 供应链整体的交易成本，使供应链各方 的利益获得同步的增加。
五、风险管理
2、可能影响企业职工的稳定
3、不能正确选择将合适的业务外包
许多业务外包的失败不仅是因为忽略了以上 问题的存在，同时也是因为没有正确地将合 适业务进行外向资源配置。 业务外包失败的另一个原因是没有选择好合 作伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期 效益。
4、未能选择好合作伙伴
2.5.3业务外包的方式
资源外用(Outsourcing)
合作性竞争
以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化， 才能实现供应链企业协调运作的目标。 这是信息流管理的先决条件 物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。
6、供应链管理对共同价值的依赖性
7、供应链管理是“外源”整合组织
供应链管理是在自己的“核心业务”基础上，通过 协作的方式来整合外部资源以获得最佳的总体运营 效益，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是 “外源的”，即从公司外部获得的。 高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供 应链的运营状况实施规范的监控和评价，如果没有 实现预期的管理目标，就必须考虑可能的替代供应 链并做出适当的应变。
供应链管理 第七章供应链管理的JIT,QS和TQM
（1）库存成本的降低 ） 供应链管理是由需求导向的。 供应链管理是由需求导向的。销售商采集最终消费用户的需 求信息，通过网络将订单传给制造商， 求信息，通过网络将订单传给制造商，制造商根据订单编 制生产计划和物料需求计划并组织生产， 制生产计划和物料需求计划并组织生产，供应商通过网络 获得制造商的物料需求信息后，组织生产或货源。 获得制造商的物料需求信息后，组织生产或货源。 通过建立在供应商与制造商之间的运转中心和制造商与销售 商之间的配送中心作为中心仓库， 商之间的配送中心作为中心仓库，集中管理整个供应链的 库存， 库存，从而降低原来供应链中分散在各个企业中单独仓库 的库存成本，以便利用库存的集成管理， 的库存成本，以便利用库存的集成管理，最终降低整个供 应链的库存成本。 应链的库存成本。
二、 JIT哲理与供应链管理体系 思想在SCM中的运用 （一）JIT思想在 思想在 中的运用 供应链管理是在企业经营环境发生根本变化后， 供应链管理是在企业经营环境发生根本变化后，出现的一种 新的管理方式。 新的管理方式。 SCM是指供应链中的核心企业与其供应 是指供应链中的核心企业与其供应 商以及供应商的供应商， 商以及供应商的供应商，核心企业与其销售商及至用户之 间，在现代网络信息技术的支撑下实行的一种集成化管理 模式。 具有以下两个特点 模式。SCM具有以下两个特点：第一它是一种跨企业的 具有以下两个特点： 集成管理；第二它是以现代网络信息技术作为支撑的。 集成管理；第二它是以现代网络信息技术作为支撑的。 SCM的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时 的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时 降低物流成本，满足用户需求的多样化。 间，降低物流成本，满足用户需求的多样化。
（四）“零库存”哲理 零库存” JIT认为企业传统的库存管理方法，掩盖了企业管理中存在 认为企业传统的库存管理方法， 认为企业传统的库存管理方法 的许多问题。 把库存量过大比喻为是管理中的 把库存量过大比喻为是管理中的“ 的许多问题。JIT把库存量过大比喻为是管理中的“众弊 之源” 所以追求“零库存” 之源”，所以追求“零库存”的理想境界应作为企业库存 管理达到的目标。 把库存量比喻为江湖的水量 把库存量比喻为江湖的水量， 管理达到的目标。JIT把库存量比喻为江湖的水量，把水 下的礁石比作由于管理不善造成的各种问题， 下的礁石比作由于管理不善造成的各种问题，如：计划不 能力不足，质量不高，不重视培训，设备保养差等等。 周，能力不足，质量不高，不重视培训，设备保养差等等。 库存量大相当于水位升高，这样淹没了水下的礁石， 库存量大相当于水位升高，这样淹没了水下的礁石，有利 于航道通行，生产似乎处于正常状态， 于航道通行，生产似乎处于正常状态，但水下被掩盖的问 题却永远不能显现出来。 题却永远不能显现出来。同时也意味着其永远得不到彻底 地解决，如图8－ 所示。 地解决，如图 －1 所示。 JIT主张要从不断地降低企业内部原料、半成品和产成品的 主张要从不断地降低企业内部原料、 主张要从不断地降低企业内部原料 库存量出发，使存在的痼疾暴露出来， 库存量出发，使存在的痼疾暴露出来，促使企业不断地发 现管理中存在的问题，以改进企业的各项工作。 现管理中存在的问题，以改进企业的各项工作。
购销存子系统PPT课件
第一节 购销存系统概述 第二节 购销存系统初始化 第三节 采购管理系统 第四节 销售管理系统 第五节 库存管理系统 第六节 存货核算系统
第一节 购销存系统概述
购销存系统是用友通管理软件的重要 组成部分,它突破了会计核算软件单一财务 管理的局限,实现了从财务管理到企业财务 业务一体化全面管理，实现了物流、资金 流管理的统一 。
审核 销售 发票 （销售）
现结制单 （核算）
借：银行存款 贷：应收账款
（四）代垫运费业务
在销售业务中，有的企业随货物 销售有代垫费用的发生，例如，代垫 运杂费、保险பைடு நூலகம்等。
代垫费用属于需要向客户收取的 费用项目。
在销售系统中仅对代垫费用的发 生情况进行登记，收款核销在核算系 统完成。
（五）销售退货业务
一、采购管理概述
（二）采购管理系统与其他系统的主要关系
库存管理 （审核）
采购入库单
采购管理
采购 成本
采购发票
付款单
核算
二、采购管理系统日常业务处理
（一）采购订单管理 （二）普通采购业务 （三）现付业务 （四）采购退货业务 （五）综合查询 （六）月末结账
（一）采购订单管理
采购订单也称为采购合同，是企 业与供应商之间签订的一种购销协议， 主要内容包括：采购什么货物、采购 数量、由谁供货、什么时间到货、到 货地点、运输方式、价格、运费等。
（一）购销存系统期初数据录入
系统名 称
操作
内容
说明
采购
录入 记账
暂估入库期初余额 在途存货期初余额
采购期初数据
暂估入库是指货到票未 到 在途存货是指票到货未 到
没有期初数据也要执 行期初记账，否则不 能开始日常业务
供应链管理大纲
供應鏈管理之重要性
供應鏈從客戶開始，到客戶結束。 SCM是ERP的基礎上發展起來的，把企業活動與合作夥 伴整合在一起，成爲一個嚴密的有機體。 SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和 減少工作周期。 市場競爭已不再是單純的企業與企業之間的競爭，而是 供應鏈與供應鏈之間的競爭。 戴爾電腦今日之成就，原因在於超高效率供應鏈管理。 供應鏈e化乃是企業e化與獲利的關鍵。
14 第七章 供應鏈管理 (SCM)
供應鏈發展階段
SAP為評估企業發展SCM的階段，提出「SAP卓越階段 （Stages of Excellence）」。 第一階段：不連結系統，這個階段企業顯著的特色是擁 有許多獨立系統、人工而且無效率的通訊方式。 第二階段：建立內部與外部介面，在這個階段，企業仍 是功能組織，但尚未善用網際網路的力量。此階段的買 賣雙方均以交易為重。 第三階段：內部整合及有限的外部整合效率，此階段的 企業是跨功能型態的組織。 第四階段：多企業整合，無縫式資訊分享，及互動化協 作都包含在此階段。協作模式連結了交易伙伴，進而促 使他們的運作宛如一家虛擬企業。
2 第七章 供應鏈管理 (SCM)
供應鏈管理之定義
SCM（Supply Chain Management）是對供應鏈中的資訊 流、物流和金流進行設計、規劃和控制，從而增強競爭實 力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。 Simchi-Levi(2001)對SCM所下的定義：
供應鏈管理是利用一連串有效率的方法，來整合供應商、 製造商、倉庫和商店。 使得商品能以正確的數量生產，並在正確的時間配送到 正確的地點。 主要目的是要達到令人滿意的服務水準，並使得整體系 統成本最小化。 SCM兼顧了需求與供應，鏈上每一個環節都含有「供和需」 兩方面。
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍供应链管理系统是一个用于协调和优化产品从原材料供应商到最终用户的整个过程的软件系统。
它将所有与供应链相关的信息集中起来，以提高供应链的效率和透明度。
本文将介绍供应链管理系统的功能、特点以及其在现代商业环境中的重要性。
一、供应链管理系统的功能1. 计划和预测：供应链管理系统可以根据市场需求和销售趋势进行计划和预测，以确保产品的供应和需求之间的平衡。
它可以帮助企业预测需求峰值和低谷，并提前做好准备。
2. 采购和供应商管理：供应链管理系统可以帮助企业与供应商建立紧密的联系，并管理采购流程。
它可以追踪供应商的绩效和交货时间，以确保产品的及时交付和质量。
3. 库存管理：供应链管理系统可以优化企业的库存管理，减少库存积压和过剩。
它可以实时追踪库存水平，并根据需求进行补货。
4. 物流和运输管理：供应链管理系统可以帮助企业管理物流和运输流程，包括货物的配送、运输方式的选择和运输成本的优化。
5. 订单处理和交付：供应链管理系统可以加速订单处理和交付流程，提高客户满意度。
它可以自动化订单处理，实时更新订单状态，并提供准确的交货日期。
6. 数据分析和报告：供应链管理系统可以收集、分析和报告与供应链相关的数据。
它可以提供实时的业务洞察和报告，帮助企业做出更明智的决策。
二、供应链管理系统的特点1. 整合性：供应链管理系统可以整合企业内部和外部的多个系统和流程。
它可以与企业的ERP系统、CRM系统以及供应商和客户的系统进行无缝连接。
2. 灵活性：供应链管理系统可以根据企业的需求进行定制和调整。
它可以配置不同的模块和功能，以适应不同行业和组织的需求。
3. 可视化：供应链管理系统可以提供可视化的界面和报表，以便用户更直观地了解供应链的状态和性能。
4. 安全性：供应链管理系统具有严格的数据安全措施，以保护企业的商业机密和客户数据。
5. 可扩展性：供应链管理系统可以根据企业的发展需要进行扩展和升级。
它可以支持大规模和全球范围的供应链操作。