工程质量管理实施细则
建设工程质量监督管理工作实施细则范本
建设工程质量监督管理工作实施细则范本第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，保障工程质量，促进工程质量的提升，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于建设工程质量监督管理工作。
建设工程质量监督管理工作包括项目审批，工程设计、施工、监理、验收等各环节的质量监督管理。
第三条建设工程质量监督管理工作应当坚持质量第一、安全第一的原则，注重事前预防、全过程控制和事后监督。
第二章质量管理组织与力量第四条建设工程质量监督管理部门是指县级以上人民政府及其有关部门负责建设工程质量监督管理的机构。
第五条建设工程质量监督管理工作应当建立健全质量管理组织体系，明确组织编制、职责权限和工作流程。
第六条建设工程质量监督管理部门应当配备专业技术人员和相关人员，提供所需的设备、技术支持和经费保障。
第三章建设工程质量监督管理工作原则第七条建设工程质量监督管理工作应当坚持公正、公平、公开的原则，保障各方利益，维护社会公共利益。
第八条建设工程质量监督管理工作应当依法开展，严格按照法定程序进行。
第九条建设工程质量监督管理工作应当注重专业性，对于从事建设工程质量监督管理工作的人员，应当具备相应的专业知识和技能。
第四章建设工程质量监督管理工作内容第十条建设工程质量监督管理工作应当包括但不限于以下内容：（一）建设工程项目的审批管理，包括项目的可行性研究、设计方案审查、施工图审查等；（二）对建设工程设计、施工、监理等各环节进行质量监督管理，包括工程质量计划、验收规范、施工组织设计、材料试验等；（三）组织实施对建设工程的抽查检验，及时发现和处理质量问题；（四）建设工程的质量验收，对合格的工程予以验收，对不合格的工程按照法律法规进行处理；（五）建设工程的质量维修，对工程竣工后出现的质量问题进行及时维修处理。
第五章建设工程质量监督管理工作机制第十一条建设工程质量监督管理工作应当建立健全工作机制，包括责任追究机制、投诉举报机制、信息管理机制等。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文(三篇)
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文1.引言本文档是针对工程项目的质量、进度、安全和文明施工进行管理的细则范本。
在工程施工过程中，确保工程质量、按时完成进度、保障施工安全、注重文明施工是至关重要的。
通过制定细则，确保施工过程中的管理措施得到合理执行，以提高工程质量，减少施工事故，保障工程的顺利进行。
2.质量管理细则2.1 执行相关的技术标准遵守国家和行业对工程质量的相关技术标准，确保施工过程中所使用的材料、工艺和设备符合要求，以提高工程的质量。
2.2 质量控制在施工过程中，设立专门的质量控制岗位，严格按照技术要求进行质量检验和试验，确保施工质量符合标准。
2.3 质量记录做好质量检查和试验的记录，建立工程质量档案，定期进行复核，及时发现和处理质量问题。
3.进度管理细则3.1 施工计划编制制定详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期，确保项目按时完成。
3.2 进度监控设立专职的进度监控人员，及时掌握施工进度情况，发现问题及时采取措施加以解决，确保项目进度的顺利进行。
3.3 进度报告定期编制进度报告，向项目负责人和相关部门汇报工程进度情况，及时调整施工计划，保证项目的顺利进行。
4.安全管理细则4.1 建立安全责任制明确施工单位和个人的安全责任，建立安全生产责任制度，确保每个人都有安全意识并承担起相应的责任。
4.2 安全培训进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握正确的施工操作方法，避免发生安全事故。
4.3 安全设施和装备提供必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳等，确保施工人员在高风险区域能够安全作业。
4.4 安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
5.文明施工管理细则5.1 环境保护建立环保意识，加强施工现场的环境保护工作，合理利用资源，减少污染排放。
5.2 秩序维护保持施工现场的整洁和秩序，设立垃圾分类区域，并做好垃圾处理工作，做到垃圾不乱扔、不污染。
工程质量管理实施细则
第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到规定标准，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国工程建设实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我国境内各类工程建设项目的质量管理，包括新建、改建、扩建、加固、拆除等。
第三条工程质量管理应当遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）科学管理，持续改进；（三）责任明确，奖罚分明；（四）强化监督，严格执法。
第四条工程质量管理应当实行全过程、全方位、全员参与的管理模式。
第二章工程质量管理机构及职责第五条工程建设单位应当设立工程质量管理机构，负责工程质量的全面管理工作。
第六条工程质量管理机构的主要职责：（一）制定工程质量管理制度和操作规程；（二）组织实施工程质量检查、验收和评定；（三）对施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行质量监督；（四）组织工程质量事故的调查处理；（五）对工程质量问题进行整改和跟踪。
第七条施工单位应当设立工程质量管理部门，负责施工过程中的质量管理工作。
第八条施工单位工程质量管理部门的主要职责：（一）组织实施施工过程中的质量检查、验收和评定；（二）对施工人员进行质量教育和培训；（三）对施工质量事故进行报告、调查和处理；（四）对施工质量问题进行整改和跟踪。
第九条监理单位应当设立工程质量监督部门，负责对工程质量进行监督检查。
第十条监理单位工程质量监督部门的主要职责：（一）对施工单位、设计单位的质量工作进行监督检查；（二）对施工过程中的质量问题提出整改意见；（三）对工程质量事故进行调查处理；（四）对工程质量进行验收评定。
第三章工程质量管理制度第十一条工程建设单位应当建立健全工程质量管理制度，明确质量责任、质量标准、质量控制流程等。
第十二条工程建设单位应当制定工程质量计划，明确工程质量目标、质量措施和质量保证体系。
第十三条施工单位应当建立健全施工质量保证体系，包括质量管理制度、质量责任制度、质量控制制度等。
精品工程质量管理实施细则15页
精品工程质量管理实施细则15页精品工程质量管理实施细则一、目的及原则1、为规公司质量管理工作，提供客户满意的精品工程。
2、按照集团质量管理办法，结合公司实际，制定本细则。
3、质量管理坚持过程控制原则。
二、检查围1、精品工程检查围：主体结构混凝土工程、装饰装修工程、门窗安装工程、水电安装工程。
（其他分项工程执行省地方统一验收合格标准）2、检查方法：主体结构工程以楼层为检查对象，装饰及安装工程以户为检查对象，按工程实际进度进行跟踪检查。
三、职责1、项目运营部：是公司精品工程质量管理监督部门，负责对项目的精品工程质量管理实施进行跟踪检查，提出精品工程质量月检报告。
2、项目公司：负责项目精品工程质量管理实施工作。
四、分项工程检查标准1、总则1.1基本要求及计算方法：在达到省地方统一验收合格标准的基础上，加大观感检查权重，即观感优良率占60分，实测达标率占40分，合计100分，综合得分80分以上为优良，综合得分75—79分为合格，综合得分75分以下为不合格。
注：观感项目每发生1处不合格，在综合得分中扣除1分。
1.2检查方法：以观感为主，实测为补的检查方法1.3检查程序：由项目公司、监理单位、总分包单位对分项工程进行检查，要求逐层、逐户100%全面检查，禁止漏检。
项目运营部对在建工程进行跟踪抽检，且每栋楼不少于10户。
1.4检查表格：执行部标准表格，见附表。
2、主体混凝土结构工程2.1观感优良标准2.1.1任何部位无漏筋、孔洞、蜂窝、夹渣、疏松、裂缝（拆模过早，养护不到位）；2.1.2梁底无塌腰、下沉、倾斜（3mm以）；2.1.3剪力墙迎面、门窗口迎面、阴角部位保证90度，无炸腮（3mm以）；2.1.4无涨模、倒梆（3mm以）。
2.1.5梁柱节点部位无明显接茬，接茬部位凹凸小于3mm。
2.1.6天棚阴角平直弯度小于3mm，跨度大于5米时弯度小于5mm。
2.2观感合格标准2.2.1以上2.1.1—2.1.6观感项目中，发生一处不合格，但经修补达到标准，评为合格。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文第一章总则第一条为加强工程质量、进度、安全和文明施工管理，提高施工组织水平和施工质量，确保项目顺利进行，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于建筑工程的施工管理，主要包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理。
第三条工程质量、进度、安全和文明施工管理是工程施工的重要内容，施工单位应当严格按照本管理细则的要求进行组织管理。
第四条本管理细则的内容包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的具体要求，施工单位应当全面了解、认真贯彻执行。
第五条施工单位应当加强施工管理，确保工程质量、进度和安全达到设计要求，并且文明施工，减少对周边环境的影响。
第六条相关人员应当具备相应的资质要求，并配备必要的技术人员，确保施工过程的有效管理。
第七条施工单位应当建立相应的档案管理制度，存档施工图纸、施工方案、施工记录等相关资料，以便于质量追溯和问题查找。
第八条施工单位应当按照工程实施计划及时组织施工，确保项目顺利进行。
第九条施工单位应当划定施工区域，设置警示标志，确保施工区域的安全和通行畅通。
第十条施工单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，并记录相关情况。
第十一条施工单位应当按照设计要求和相关规范，对施工材料进行检测和验收，确保材料的质量合格。
第十二条施工单位应当制定相应的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的有序进行。
第十三条施工单位应当组织施工员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十四条施工单位应当制定应急预案，并组织演练，提高应对突发事件的能力。
第十五条施工单位应当定期进行安全检查和复查，及时消除隐患。
第十六条施工单位应当建立严格的质量控制体系，保证工程质量符合设计要求。
第十七条施工单位应当组织开展文明施工活动，减少噪音、扬尘和污染等对环境的影响。
第二章工程质量管理第一条工程质量管理是确保工程质量符合设计要求的重要环节。
建设工程质量监督管理工作实施细则(三篇)
建设工程质量监督管理工作实施细则是为了确保建设工程的质量，保障人民群众的生命财产安全。
下面是建设工程质量监督管理工作实施细则的一些要点：1. 质量监督管理机构的设立：应当设立专门的质量监督管理机构，负责监督工程质量的检查，评估和监督。
2. 建立质量监督检查制度：建设工程施工单位在施工过程中，需要接受质量监督部门的检查。
质量监督部门应当根据建设工程的不同阶段，制定相应的检查计划，对施工单位进行定期检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准和规范。
3. 实施质量验收制度：建设工程竣工后，需要进行质量验收。
验收应当依据相关的法律法规和标准，对工程的结构安全、主要技术指标、材料使用等方面进行评估，达到规定要求后才能投入使用。
4. 实施质量追溯机制：建设工程质量监督部门应当建立起建设工程质量追溯信息管理系统，对每个施工单位和工程项目的质量记录进行存档，以备日后的查验和核实。
5. 加强质量监督管理人员的培训：建设工程质量监督管理人员应当接受专业培训，提高其专业水平和工作能力，掌握相关的法律法规和监督管理技术。
建设工程质量监督管理工作实施细则的制定和实施，对于确保建设工程的质量、提高建设工程质量监督管理水平具有重要意义。
同时，还需要建立健全建设工程质量监督管理的法律法规，加大对违法行为的查处力度，保障人民群众的利益。
建设工程质量监督管理工作实施细则（二）是指具体落实建设工程质量监督管理工作的具体细则和要求。
以下是建设工程质量监督管理工作实施细则的主要内容：1. 监督范围：明确建设工程质量监督的范围，包括各类建设工程项目的施工过程和质量目标。
2. 监督机构和人员：确定负责建设工程质量监督工作的部门和人员，并明确其职责和权限。
3. 监督计划：制定建设工程质量监督计划，明确监督的时间节点和工作重点，并确保监督工作的全面和及时进行。
4. 监督标准：制定建设工程质量监督的标准和要求，包括工程施工质量标准、技术规范和相应的检测方法。
工程质量安全红线管理实施细则
工程质量安全红线管理实施细则工程质量安全红线管理是指在工程建设过程中，对关键节点和重要环节进行严格管控，确保工程质量和施工安全稳定达标的一项管理措施。
为做好工程质量安全红线管理，确保工程建设高质量的完成，保障人民群众生命财产安全，现制定如下实施细则。
二、管理范围工程质量安全红线管理适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程。
三、红线划定1. 工程质量安全红线按照施工图纸和设计要求划定，包括但不限于结构安全的红线、建筑物功能和使用安全的红线、施工过程中应特别注意的红线等。
2. 根据工程的特点和复杂程度，应当在工程施工方案中对红线进行明确划定，并在现场进行标识和说明。
四、责任部门1. 工程质量安全红线管理由项目建设单位、施工单位、监理单位等相关各方共同负责，各自明确红线管理的责任。
2. 项目建设单位要指定专门的质量安全红线管理负责人，并建立健全相应的管理机构和工作流程。
五、管理措施1. 完善红线管理制度，明确红线划定的依据和步骤，规范红线管理的程序和操作步骤。
2. 制定红线管理方案和工作计划，明确各方责任，确保红线管理措施的全面贯彻执行。
3. 加强红线管理的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保红线标识的真实有效。
4. 对违反红线管理规定的行为，依法追究责任，严格惩处。
六、宣传教育1. 加强施工方、监理方和相关从业人员的质量安全红线管理的宣传教育，提高各方对红线管理的认识和重视程度。
2. 组织开展相关质量安全红线管理的培训和演练，确保各方人员熟悉相关规定和流程。
七、监督检查1. 由行政管理部门和建设单位对工程质量安全红线管理实施进行监督检查，及时发现问题并要求整改。
2. 建立红线管理的评估机制，对工程红线管理的情况进行定期评估，及时发现问题并提出改进措施。
八、处罚制度1. 对于严重违反红线管理规定，严重影响工程质量和施工安全的行为，应当按照相关规定进行处罚。
2. 将违反红线管理规定的行为纳入个人、企业的信用记录，严重的将列入行业黑名单。
工程技术质量底线管理实施细则
工程技术质量底线管理实施细则一、引言随着社会发展和建筑业的快速发展，工程技术质量管理的重要性日益凸显。
工程技术质量底线管理是保证工程项目按照规范、合规要求进行设计、施工和验收的关键环节。
本文档旨在提出一套有效的工程技术质量底线管理实施细则，以确保工程质量符合标准和要求。
二、背景1. 工程质量底线的重要性工程质量底线是指工程项目在设计、施工和验收过程中必须满足的最低质量标准和规范要求。
确立工程质量底线的目的是为了提高工程质量、保证工程安全、保护人民群众的财产和生命安全。
2. 目前的问题目前，在一些工程项目中存在着工程质量问题，如设计不规范、施工不合理、材料使用不当等。
这些问题严重影响了工程质量和工程安全，需要加强底线管理，确保工程能够按照相关要求和标准进行设计、施工和验收。
三、工程技术质量底线管理实施细则的内容1. 底线管理的原则（1）符合法规要求：工程项目必须符合国家建筑法律法规的要求，包括设计规范、施工规范等。
（2）强调安全性：工程项目的设计、施工必须以人民生命财产安全为首要原则。
（3）科学合理性：工程项目的设计、施工必须科学合理，符合工程技术规范和实践要求。
2. 底线管理的具体要求（1）设计阶段- 设计方案必须符合相关规范和标准，包括结构设计、防火设计、电气设计等。
- 设计文件必须真实准确，不得做虚假记录或隐瞒真相。
- 设计方案必须经过专业人员的审核和评审，确保设计的安全性和科学合理性。
（2）施工阶段- 施工企业必须按照设计文件进行施工，不得随意改变施工方案。
- 施工现场必须按照相关规范和标准进行管理，包括现场安全、材料质量、施工工艺等。
- 施工人员必须经过相关培训和资质认证，确保具备相关技能和知识。
（3）验收阶段- 工程项目必须按照验收标准进行验收，不得存在违规行为。
- 验收文件必须真实准确，不得做虚假记录或隐瞒真相。
- 验收过程必须经过相关专业人员的评审和确认，确保工程符合底线要求。
四、底线管理的监督与追责1. 监督机制建立健全工程技术质量底线管理的监督机制，包括定期抽查、现场检查、举报投诉等方式，确保底线管理的落实和执行。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（4篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则工程质量、进度、安全和文明施工管理是确保工程顺利进行和保证施工质量的关键。
合理的管理细则能够为施工方提供明确的管理指导和标准，从而提高工程管理水平，保证工程顺利完成。
本文将重点介绍工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的细则。
一、工程质量管理细则1.明确质量目标和要求：在工程建设前，明确工程质量目标和质量要求，通过合同或技术标准文件明确规定工程的质量标准和验收要求。
2.建立质量控制体系：根据国家和行业的相关标准和规范，建立工程的质量控制体系，明确各个施工环节的质量控制要点和方法。
3.合理的施工工艺：根据工程的具体情况，制定合理的施工工艺方案，并进行施工工艺的优化和改进，提高施工效率和质量。
4.加强质量检测和监控：建立健全的质量检测和监控体系，对施工过程中的质量进行监督和检测，及时发现和纠正质量问题。
5.加强质量管理的教育培训：对从业人员进行质量管理的培训，提高其质量管理的意识和能力。
二、工程进度管理细则1.编制详细的施工计划：根据工程的具体情况，编制详细的施工计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点，制定合理的施工进度。
2.建立进度监控系统：建立进度监控系统，及时跟踪和监控施工进度，发现和解决施工进度问题，确保工程按时完成。
3.合理分配资源：根据施工计划，科学合理地分配资源，包括人力、物力和财力，确保资源的充分利用和合理配置，提高施工效率。
4.加强施工组织管理：加强对施工组织的管理，明确责任和权限，落实工程的施工方案和安排，确保各个施工阶段的顺利进行。
5.加强进度的沟通协调：加强与监理和相关单位的沟通协调，及时解决施工进度问题，确保施工进度的顺利进行。
三、工程安全管理细则1.制定安全管理责任制度：建立健全安全管理责任制度，明确施工方、监理方和相关单位的安全管理责任，落实安全管理的责任和义务。
2.加强安全教育培训：对从业人员进行安全教育培训，增强其安全意识和技能，提高安全管理的效果。
建设工程质量监督管理工作实施细则
建设工程质量监督管理工作实施细则建设工程质量监督管理工作实施细则一、引言建设工程质量是指在建设过程中，按照设计要求和合同约定，保证工程结构、功能、安全和环境等方面的整体质量。
建设工程质量监督管理工作是确保建设工程质量稳定可靠的一项重要工作。
本文将详细介绍建设工程质量监督管理工作实施细则。
二、建设工程质量监督管理工作范围和原则1、工作范围：建设工程质量监督管理工作范围包括：建设工程项目的设计、施工、竣工验收和投运使用等各个环节，涉及土建、电气、水暖、通信管道、消防、卫生、环保和管理等各个方面。
2、工作原则：客观公正、全面严谨、标准规范。
三、建设工程质量监督管理工作实施的内容1、设计阶段在设计阶段，建设工程质量监督管理工作实施的内容包括：审查设计文件，确认设计程序，评估设计方案合理性，确认设计计算的正确性和适用性等。
2、施工阶段在施工阶段，建设工程质量监督管理工作实施的内容包括：审查总承包、分包单位的资质和施工计划，监督工程实施的过程，检验材料和设备的质量，并对施工现场进行巡视检查，确保施工现场秩序良好，卫生环境符合要求。
3、竣工验收和投运使用阶段在竣工验收和投运使用阶段，建设工程质量监督管理工作实施的内容包括：会同相关部门进行质量验收，对建筑物安全、电气、消火栓、给排水、通风空调等设施进行试运行，确认工程达到使用标准，开展定期检测和维护工作，确保工程质量长期稳定。
四、建设工程质量监督管理工作的保障措施1、法制保障：法律法规是保障建设工程质量的有力手段，建设工程质量监督管理工作要依法依规开展。
2、技术保障：建设工程质量监督管理工作需要专业技术人员参与，要发挥技术优势，利用先进技术手段和设备，确保质量监督管理的准确性。
3、制度保障：建设工程质量监督管理工作需要制定具体的管理制度，明确工作职责和工作程序，规范监督管理工作的各个环节。
4、经费保障：建设工程质量监督管理工作需要一定的经费支持，保障工作的正常运转。
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工程质量管理实施细则1 总则1.1 为了确保公司所承建的工程项目，工程质量全过程得到有效控制，保证施工质量。
1.2 本制度适用于以投资集团为合同主体的所有工程项目。
1.3 职责：1.3.1 责任领导本制度的责任领导是公司生产副总经理，其职责为：负责督导本制度的实施，负责执行文件的审批。
1.3.2 责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度的修订及实施情况进行督查与考评。
1.3.3 执行层本制度的执行层为项目经理部，其职责为：负责落实本项目经理部施工质量管理策划、施工准备、施工过程管理，竣工验收、维护维修等相关管理要求。
2 工作程序2.1 工程开工前的准备：2.1.1 完善施工合同并在工程部备案，建立适合的管理组织机构和人员配置报工程部备案，签批完善的施工总进度计划和年进度计划。
．2.1.2 完善具有可操作性的施工组织设计,签批完善的平面布置规划图，完善质量管理体系和项目管理制度、职责牌及九牌四图按要求已上墙。
2.1.3 项目经理部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。
施工准备完毕后，应按规定向监理单位或建设单位进行报审、报验。
2.2 建筑材料质量控制：2.2.1 凡在工程中所用到的施工材料，必须全部在监理和建设单位代表参与下进行验收，按检测要求需要三方单位检测的应在有资质的检测单位进行检测，合格后方能使用。
2.2.2 工程部将不定期对现场使用材料进行抽检监测，如发现存在不合格品的材料将立即清退出场，并作相应处理。
2.3 施工过程质量控制：2.3.1 项目经理部按照施工图纸、设计文件、国家现行相关规范、验收标准及适用的施工工艺标准、施工工法。
完善以下工作内容：1. 调配符合规定的操作人员，必须进行岗前培训并形成资料；2. 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；合理安排施工进度，按规定施工并及时检查、监测，对不稳 3. 定的施工过程、突发事件实施监控；4. 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；5. 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；6. 采取半成品、成品保护措施并监督实施；2.3.2 分项工程施工前，项目经理部应进行技术交底工作，对有特定要求的分项工程应按要求进行集中样板施工，样板经自检合格后，按要求报相关部门验收，并提供完整的技术交底、材料合格性报告、自检记录，经建设（监理）单位验收合格，签字确认后方能进行大面积施工。
2.3.3 项目经理部在施工过程中应按公司要求对已完成的分项工程随进度进行过程验收，按每5层一批次组织检查，并有记录对存在的质量问题有整改、有闭合资料，工程部将不定期进行抽查2.3.4 如项目经理部在施工过程中未按要求进行样板报验，或样板验收不合格，就进行大面积施工的，立即停止施工，完善样板报验工作，对不符合样板质量要求的，立即返工处理并按相关制度处罚。
2.3.5 项目经理部在完成每道工序后，由项目质量员和监理单位验收合格签字确认后方可进行转序，工序报验必须经工长和专职质量员签字确认后方可转序。
2.3.6 工程施工过程中，如出现可修复的严重质量缺陷（露主筋、麻面＞2㎡、孔洞直径＞10cm等）时，项目经理部应报工程部或监理单位检查并制定整改方案后方可进行整改，不得擅自修复。
．2.3.7 项目经理部作好质量控制节点检查验收，工程部对质量控制节点不定期进行抽查，发现不合格部位要求整改，直到整改合格，根据情节作相应处罚。
2.3.8 工程部定期或不定期对现场工程质量进行跟踪检查，对发现存在的质量问题或质量隐患以整改通知书的形式提出整改意见和期限，并对整改结果进行跟踪检查，发现质量问题未及时整改完善，工程部将根据相关规定进行处罚。
2.3.9 项目经理部在施工过程中应按公司要求及时进行实体检测（数据上墙），并做记录，工程部将不定期对实体检测进行抽查。
2.3.10 项目经理部应建立施工过程中的质量管控记录、施工记录，应符合相关规定的要求，工程部将不定期进行抽查。
施工过程中的质量管理记录应包括：1. 施工日志和专项施工记录；2. 技术交底记录；3. 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；4. 监督检查和整改、复查记录；5. 质量管理相关文件；2.3.11 项目经理部每月应完成自评工作（详见附表），工程部将对各项目经理部自评结果进行抽查。
2.3.12 对建设单位有特殊要求的施工部位，项目经理部在施工过程中应严格按建设单位要求施工，做好相应核定资料，未达到其要求将视为不合格处理。
．2.4质量事故处理2.4.1 公司事故等级按以下标准进行划分：1.公司级一般质量事故：是指直接经济损失5000元以上，5万元以下（“以上”包括本数，“以下”不包括本数，下同），影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。
2.公司级较大质量事故：是指直接经济损失5万元以上，不满10万的；严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
3.公司级重大质量事故：工程倒塌或报废；由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；直接经济损失10万元以上。
2.4.2 事故发生后，当事人或者现场目击者应立即在不造成事故扩大的前提下报告项目经理部负责人，积极参与事故抢险与救灾工作。
报告的内容应尽可能准确、详细。
包括：事故发生的时间、地点、人员受伤情况、需要的急救措施等。
2.4.3（集团）公司事故报告流程:1.属公司级一般事故的，项目经理部负责人应立即启动现场质量及工程结构安全处置方案进行抢险救援，并在事故发生后1小时内（有人员受伤情况，应在15分钟之内）上报投资集工程部负责人。
2.属公司级较大质量事故及以上的，项目经理部负责人应立即上报（事故发生后10分钟内）投资集团工程部。
投资集团工程部负责投资集生产副总经理和总经分钟内）5（接到事故报告后人立即通知．理。
3.当事故造成有以下情况之一时, 投资集团总经理接到报告后，应当于1小时内向事故发生地市、县级以上人民政府质量监督管理单位和负有质量监督管理职责的有关单位报告:①由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上。
②工程倒塌或报废；③估计经济损失100万元以上；④严重社会影响等。
事故书面报告应在事故现场救援结束后24小时内，由项目负责人上报投资集团工程部。
4.事故报告内容包括：①事故发生单位概况；②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；③事故的简要经过；④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；⑤已经采取的措施；⑥其他应当报告的情况。
5.事故报告后出现新情况时应当及时补报。
自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
事故发生后事故现场和相关证据处理要求任何单位和个人不得破坏事故现防止事故扩大以及疏散交通等原因，因抢救人员、毁灭相关证据。
场、．需要移动事故现场对象的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
6.发生有人员重伤亡时现场人员可直接拨打120求救。
其余情况由公司应急指挥部根据事故发展情况，依据国家安全质量管理规定是否通知相关政府单位和外部救援力量。
任何单位和个人不得私自乱报、误报。
7.事故调查⑴事故调查原则应当坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。
⑵事故调查组组长选定及职责：②公司级一般事故，由事故单位负责人或由公司工程部指定担任。
②公司级较大事故及以上，由公司总工担任，或总经理指定担任。
③事故调查组组长职责：A 全面主持事故调查与协调工作；B 对事故调查的事故经过、原因的真实性负管理责任；不得徇私舞弊，必须公平公正，尊重事实；C 按时提交事故调查报告等。
事故调查组成员组成及调查报告提交时间要求：⑶．①公司级一般事故由事故单位负责人、质量管理人员及其他主要管理人员，并与事故无直接关系的相关人员成立事故调查组。
并在事故终结后3日内向集团公司工程部提交事故调查处理报告。
②公司级较大及重大事故由总工、生产副总经理，工程部以及与事故专业相关的职能管理技术人员，并与事故无直接关系的相关人员成立事故调查组对事故进行调查。
在事故终结后7日内向总经理提交事故调查处理报告。
8.事故处理①公司应按照行业、行政上级主管单位或集团公司内部对负有事故责任的人员进行处理；相应的经济损失应进行分配处置。
②事故单位应当认真吸取事故教训，落实防范和整改措施，防止类似事故的再次发生。
防范和整改措施的落实情况应当接受工会和员工的监督。
③事故结案后，应将事故的资料归档保存。
2.5 工程质量内部验收、移交2.5.1 凡由公司承建的工程，项目经理部在完成施工任务经自检合格后通知工程部进行预验收，在工程部预验收合格后再由项目经理部完善自评报告并填写验收申请经监理单位、建设单位代表验收确认后再交公司窗口进行内部验收。
2.5.2 验收资料准备施工合同。
1.2.国家相关质量标准、规范。
3.竣工图纸、竣工资料。
4.施工变更（材料变更、工程技术变更）。
2.5.3 各项目经理部在主体施工时应随楼层完成结构实体检测（楼板厚度、楼板表面水平度、钢筋保护层厚度、楼层净高），工程部不定期对检测结果抽查，项目经理部在完成主体工程后须向工程部提交一份完整的检测资料；2.5.4 在进行分户验收时由项目经理部制定内部验收计划进行自检验收，并建立好每户真实验收记录由项目相关负责人签字确认，在完成所有整改后报工程部抽查，所有资料在验收合格后统一交一份由工程部收集保管，每栋保管期限为五年。
2.5.5 工程部在接到项目经理部内部验收申请后一周内组织进行验收，根据工程情况可邀请建设单位、物业公司等相关单位共同进行验收，验收不合格的要求限期整改，直到整改验收合格。
2.5.6 验收合格后，由建设单位代表组织相关部门按要求进行实物移交，实物移交时附清单，移交完成后将相关移交资料报工程部备案。
2.5.7 项目经理部施工的工程未完成内部验收及移交手续的不得办理财务结算。
3 投诉与维修管理3.1 工程部为质量投诉及房屋维修的管理和执行部门，负责维修管理工作，负责与物业公司对接接收维修明细，并及时组织人员对其维修。
．3.2 公司授权工程部对投诉处理或房屋维修不及时的责任单位强制代行维修，由责任项目经理部按照本办法承担维修及费用。
4 工程质量管理处罚条例4.1 在检查过程中项目经理部不按照工程部要求提供资料，将视情节给予500-2000元的处罚，并继续完善相关资料；凡在施工过程中不服从工程部管理的，对要求办理的事项敷衍了事、拖沓的，将给予500-2000元/次的处罚；4.2 项目经理部在日常检查中发现不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量人员进行跟踪复查，对出现质量问题，未进行改进、提高并重复出现的，对项目经理部处罚500-2000元的罚款。