2015年设备管理组工作计划
大水头煤矿2015年10月份精细化考核会议纪要
6、个队发言的时候，排名前三的单位没有总结出实质性的工作经验，相反，排在后面的三个单位发言比较好，在发言过程中态度端正，认识清晰，措施得力，方向明确，相信这些单位有能力有信心干好自己的本职工作。
（二）指出本次会议存在的问题：
1、考核汇总表提前已经下发给大家了，安检室、机运部、通防部等考核部门要将考核项目进行综合分析，例如：“三违主要哪几家考核的比较多，考核多的原因主要是哪几个方面？”。（整改责任人：吴国君及相关考核部门负责人）
2、调度室只需将有考核的项目进行分析通报，下个月将罚款数据交给精细办统一通报。（整改责任人：赵生界、吴国君）
（四）结合董事长在11月6日中心组学习会上的发言，对我矿今后的发展进行了说明，提出了“一个贯彻，三个转变”。
“一个贯彻”就是全面贯彻十三届五中全会会议精神。目前提出的“跑、冒、滴、漏、抓”仅仅是微调阶段，起不了多大作用，在这种情况下，要进行“凤凰涅槃”式的转变，全面推进改革，所以提出了“三个转变”。第一个转变是，由粗放型向精细型转变，各单位、各部门必须实现“独立经营、自负盈亏，将合作关系转变为以内部模拟市场为载体的买卖交易”，最终各单位和各业务部室都要实现计件管理，让利益作用于每个核算单位的每个人上，从而实现“效益最大化，消费最小化，真正实现做强企业，化小经营核算单位”；第二个转变是，由寡人型向全员型进行转变，今后要把责任和担子逐步下移，由原先的一个人承担，逐步转变为“人人肩上有担子，个个身上有指标”，目的是将公司核给矿上的产量、进尺、煤质、成本、资金、利润等指标详细地划分下去，与每个员工的工资息息相关，使企业的每个员工都是经营者、各个都是小老板，千方百计节支降耗,提质增效，打好“全员战争”，让经营者不再是“寡人”，不再是孤军奋战；第三个转变是，由模糊型向数字型转变，依托信息化管理，每个单位、部门要实现一日一统计，将盈亏的状况、每天完成的工作量及时准确的利用数字进行预警和分析，提出防范措施。
《电力设备典型消防规程》(DL-5027—2015)
《电力设备典型消防规程》（DL 5027—2015）《电力设备典型消防规程》（DL 5027—2015）摘录1 总则1.0.1 为了规范电力设备及其相关设施的消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，保障人身、电力设备和电网安全，制定本规程。
1.0.2 本规程规定了电力设备及其相关设施的防火和灭火措施，以及消防安全管理要求。
适用于发电单位、电网经营单位，以及非电力单位使用电力设备的消防安全管理。
电力设计、安装、施工、调试、生产应符合本标准的有关要求。
本规程不适用于核能发电单位。
1.0.3 贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，做好单位的消防安全工作。
1.0.4 法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是单位的消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。
消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责。
1.0.5 单位应成立安全生产委员会，履行消防安全职责。
1.0.6 单位的有关人员应按其工作职责，熟悉本标准的有关部分，并结合消防常识每年考试一次。
1.0.7 电力设备及其相关设施的消防安全管理除应符合本规程外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2.0.1 消防安全管理人Fire safety supervisor对本单位消防安全责任人负责的分管消防安全工作的单位领导。
2.0.2 动火作业Hot work能直接或间接产生明火的临时作业，应包括熔化焊接、压力焊、钎焊、切割、喷枪、喷灯、钻孔、打磨、锤击、破碎和切削等作业。
2.0.3 安全生产委员会Safety production committee安全生产领导机构。
3 消防安全责任制3.1 安全生产委员会消防安全主要职责3.1.1 组织贯彻落实国家有关消防安全的法律、法规、标准和规定（以下简称消防法规），建立健全消防安全责任制和规章制度，对落实情况进行监督、考核。
3.1.2 建立消防安全保证和监督体系，督促两个体系各司其职。
检修工作计划(共5篇)
检修工作计划（共5篇）2012年工作目标尊敬的上级领导： 2011年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。
这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。
新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合2011年工作中的不足之处，制定2012年工作计划如下：一、更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。
1、加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、平时多注重“6s”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。
3.严格监督执行班前班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。
坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。
二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
质量管理工作计划(6篇)
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
后勤保障工作计划方案
后勤保障工作计划方案后勤保障工作计划方案制定好后勤保障的工作计划方案，有利于加强和规范物业管理，确保后勤物业化改革工作平稳有序的推进。
下面店铺为大家分享的是后勤保障工作计划的内容，希望你喜欢!后勤保障工作计划篇一后勤保障工作计划的详细内容如下：2015年度，后勤管理处将按照学校工作的总体要求，坚持科学发展观，紧紧围绕学校中心工作，以全面提高管理水平与服务质量为核心，以抓学生食堂与学生公寓工作为重点，以建设高素质队伍为关键，以深化改革为动力，进一步加强安全稳定工作，全面增强后勤保障能力，努力构建平安校园、***校园和节约型校园。
一、加强安全稳定工作本年度，继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，扎实做好安全工作，确保师生人身和学校财产安全，营造***稳定的校园环境。
1、加强职工对有关防火、防灾、防盗和食堂食品安全等业务知识的学习，依据有关规章制度，规范队伍管理，提高队伍的凝聚力和战斗力，维护学校稳定安全。
2、坚持“预防为主”的方针，禁止学生在宿舍里使用蜡烛和燃气炉等，加强安全防火工作。
对校舍、食堂、教学楼要实行周小检，月大检，有检查记录和整改措施制度。
3、开展安全教育活动。
主要活动内容包括：制订安全教育活动方案、宣传发动、建立制度、安全自查;整改消除安全隐患、教育活动全面展开;全处检查，活动总结。
4、加强维修人员岗位培训，全天候对宿舍、教室、食堂、车辆、医院的设施设备进行全面检查，发现问题及时处理，消除各种安全隐患，保证无事故发生。
5、进一步加强对食堂卫生工作的领导，严把进货关、储存关、加工关，确保食堂饭菜、食品质量和卫生标准;提高警惕，严把卫生关，确保饮食安全。
坚持对食堂职工进行体检、培训后的上岗工作原则，严把职工上岗关。
坚持对食堂有关设施、工具进行及时消毒，并做好消毒记录。
6、进一步完善各类事故的安全应急预案，针对消防、用电、用气、饮食、大型活动的安全隐患和易发生安全责任事故的环节，按分工制度完善应急预案，明确责任，细化程序，有章可循，一旦发生安全责任事故，能够得到及时有效的控制。
《电力设备典型消防规程》(DL 5027—2015)
《电力设备典型消防规程》（DL 5027-2015）《电力设备典型消防规程》（DL 5027—2015）摘录1 总则1.0.1 为了规范电力设备及其相关设施的消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，保障人身、电力设备和电网安全，制定本规程。
1.0。
2 本规程规定了电力设备及其相关设施的防火和灭火措施,以及消防安全管理要求.适用于发电单位、电网经营单位，以及非电力单位使用电力设备的消防安全管理.电力设计、安装、施工、调试、生产应符合本标准的有关要求。
本规程不适用于核能发电单位。
1.0。
3 贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，做好单位的消防安全工作.1。
0.4 法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是单位的消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。
消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责。
1。
0.5 单位应成立安全生产委员会，履行消防安全职责.1。
0.6 单位的有关人员应按其工作职责，熟悉本标准的有关部分，并结合消防常识每年考试一次.1.0.7 电力设备及其相关设施的消防安全管理除应符合本规程外，尚应符合国家现行有关标准的规定.2 术语2.0.1 消防安全管理人Fire safety supervisor对本单位消防安全责任人负责的分管消防安全工作的单位领导。
2。
0.2 动火作业Hot work能直接或间接产生明火的临时作业，应包括熔化焊接、压力焊、钎焊、切割、喷枪、喷灯、钻孔、打磨、锤击、破碎和切削等作业。
2.0。
3 安全生产委员会Safety production committee安全生产领导机构。
3 消防安全责任制3.1 安全生产委员会消防安全主要职责3.1。
1 组织贯彻落实国家有关消防安全的法律、法规、标准和规定（以下简称消防法规)，建立健全消防安全责任制和规章制度，对落实情况进行监督、考核。
3。
1.2 建立消防安全保证和监督体系，督促两个体系各司其职.明确消防工作归口管理职能部门（简称消防管理部门)和消防安全监督部门(简称安监部门）,确保消防管理和安监部门的人员配置与其承担的职责相适应.-1—《电力设备典型消防规程》（DL 5027—2015)3.1。
2024年设备员工作计划样本（五篇）
2024年设备员工作计划样本随着时光的流逝，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中，尽管没有取得辉煌的成就，但我也经历了不少考验与磨砺，这使我明确了在公司中的定位及个人生活的目标，并激励我以崭新的姿态迎接未来的生活。
我于____月份加入____公司，担任设备库管职位，这个岗位对我而言是一个巨大的挑战。
起初，我对制罐行业的陌生感让我感到压力重重。
面对未知的工作流程和备品备件，我心中充满了迷茫。
但在赵部长的指导下，我逐步克服了这些困难。
我向王强同事了解了公司的制罐流程和机械设备，并在阿康的帮助下快速掌握了库房管理知识。
赵部长的建议——通过整理货架以加深对备品备件的记忆，对我帮助极大。
到了____月底，我们面临库房搬迁的任务。
由于新库房空间有限，我和阿康进行了实地测量，并制定了详细的规划草图。
在赵部长的指导下，以及同事们的共同努力下，我们顺利完成了库房搬迁，实现了合理化布局，为后续工作的有效开展奠定了基础。
在此，我对赵部长的悉心指导和同事们的无私帮助表示衷心的感谢。
面对库房前期工作中遗留的问题，我和阿康采取了有序的措施进行整改。
我们整理了账目，对所有物品进行了大盘点，实现了库房管理的规范化。
在采购计划和物料消耗方面，我认识到自己的不足，并决心通过改进工作方法，提高工作效率，以减少资源浪费。
在新的一年里，我将吸取过去的经验教训，努力改进工作方法，确保每一项任务都能达到预期目标。
我将以更加严谨的态度，更加专业的技能，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年设备员工作计划样本（二）电气设备维护计划岗位职责规范如下：一、负责制定主要电气设备的检修周期和停车时间规划，确保设备维护工作的有序进行。
二、具体编制以下计划内容：1. 制定电气设备年度、季度、月度预防性维修计划。
2. 拟定电气设备年度更新方案。
3. 制订电气设备年度大修材料需求计划。
4. 制定电气设备年度更新材料需求计划。
5. 编制电气设备年度大修所需备品配件计划。
2024年设备管理部年终工作总结与计划模版（3篇）
2024年设备管理部年终工作总结与计划模版自____年起，设备动力部正式成立，在公司总经办的高效领导和各相关部门、车间的积极配合下，全体成员紧密围绕实现公司整体生产任务的核心目标，严格执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保公司设备在良好、稳定、安全、高效的状态下运行，有效满足了生产需求。
以下是对设备动力部____年度工作成果的综述：一、巩固设备基础管理，提升设备动态管理水平1、针对新建的八厂，设备动力部在基础管理方面从零开始，逐步建立了包括机械设备、电气设备、特种设备等在内的各类设备台帐、年检卡以及设备技术资料等。
2、新制定、补充和完善了各类设备的管理制度、操作规程，以及设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则。
设备动力部还负责公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。
在国家质检总局对本公司压力容器三类资质的评审过程中，我部工作得到认可，公司顺利获得了三类压力容器制作资质证书。
二、强化计划检修执行，确保设备稳定运行设备动力部承担全公司设备的检修任务。
面对检修人员不足、设备老化等挑战，我们要求每位员工尽职尽责，勇于承担，增强团队协作，提高问题处理能力。
我们规定设备管理人员和检修人员每日对生产现场进行四次巡回检查，对现场问题及时响应和处理。
具体措施包括：1、根据设备实际情况，每月制定并执行设备检修计划和维护保养计划，检修计划完成率超过____%。
2、针对车间和外协施工工段忽视设备维护保养的问题，我们下达了设备维护保养计划，并加强督促检查。
3、针对外协施工工段设备使用中的问题，制定了《设备租赁及外借管理规定》，明确责任和损失赔偿。
4、坚持每周全厂设备例行检查，对发现的问题及时讲评并要求整改。
5、执行公司“6S”管理体制，对设备管理表现优秀的单位给予奖励，对表现不佳的单位进行处罚。
6、对设备责任事故，按“设备事故四不放过”原则进行处理，提高操作工人的技能和责任心。
[设备管理半年工作总结]设备管理半年工作总结
[设备管理半年工作总结]设备管理半年工作总结【xxxx--工作总结】本页是最新发布的《设备管理半年工作总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。
篇一：2013上半年设备管理工作总结2013上半年设备管理工作总结暨下一步工作计划2013年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。
年初以来,围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年设备运行情况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。
一、主要工作完成情况1、立足规范管理，夯实运行基础。
紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。
一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。
三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。
安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的不利影响，加强维修组织，及时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。
2、创新管理手段，提升专业品质。
参照TnPM（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。
一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测管理办法》，进行了四个批次42个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺利开展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。
迤堵小学2015-2016教研工作计划
迤堵小学2015—2016学年上学期教研教学工作计划为了进一步提升教师教育教学技能，提高教学管理水平，落实学校工作计划和中心学校教研教学工作计划，进一步提高学校教学质量，结合学校实际，制定本学期教研教学工作计划。
一、指导思想以促进每个学生的发展为宗旨，以课程实施过程中学校所面对的各种具体问题为对象，以教师为研究的主体，紧紧围绕课程改革，以科研为先导，素质教育为核心，通过校本教研，提高校本教研管理水平和校本教研质量，不断提升学校办学理念和办学水平。
二、总体目标1、通过开展校本教研，解决教师在教学中遇到问题或困惑，使教师能熟练的运用优课系统、云教云平台资源实施电子备课，减轻教师负担，提高备课的实效性。
2、加强教学常规管理，加大检查的力度，提升检查督促的精细度。
3、优化教学资源的配置，用好各种教学设备，加强教学仪器设备的管理力度，让各种教学资源充分服务于教学。
4、加强教师常规课堂的抽查和指导，提升教师课堂教学的有效性和规范度。
三、具体措施（一）加强教学常规管理，细化和完善管理制度根据学校教师常规工作出现的新问题，结合中心学校提出的新要求，本学期我们将对学校的教学教研常规管理制度及责任书进行修改完善和细化。
做到“实”字当头，即各种管理规定符合学校和教师实际，具有较强的可操作性。
“严”字把关，即严格落实教研教学管理制度和规定，严格检查，严格督促，检查考核结果与教师的年终考核和绩效工资考核挂钩，坚决不搞平均主义。
“细”处着手，即抓常规管理中的细节管理，改变以往的粗放式检查，对教师备课、作业批改及课堂教学中的关键细节进行检查和指导。
1、备课。
做到每科有备课，课课有教案。
备课要有学期目标单元目标，有教学内容、教学目标、教学重点难点、教学准备、课时设计、教学过程、作业设计、板书设计等。
衡量备课的优劣主要“四看”，一看教学理念是否符合课改精神，二看教学设计要素是否完善，教学过程是否完整，活动设计是否合理，电子备课的还要看教学设计与课件是否匹配，杜绝原模原样照搬照抄教案。
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2015年工作计划
时光如流星般转瞬即逝，回首2014年设备管理组全年的工作，
在各级领导的支持和其他部门的协作下，我们很好地完成了自己的工
作计划和公司安排的各项工作任务。因为我们工作涉及面较广，在实
际工作中也遇到了许多困难和问题，但在设备管理组全体成员的共同
努力下，大家不计个人得失，不挑肥拣瘦，通过认真地总结、仔细地
分析，总结经验教训，在困难中锻炼能力，在反思中自我提高。2015
年即将到来，展望未来，设备管理组将以降本增效、团队协作、改革
创新、激情活力为班组口号，打造一个公司信得过的优秀团队。
针对2015年工作，我们将从以下项目展开：
一、 提升质量、降低成本：在完成本年度“提升质量、降低成
本”活动的前提下，在部门领导的大力倡议下，我们将从风动工具的
使用、日常保养入手，通过对之前风动工具维护数据的整理分析，形
成一个可视化程度高、实用性强的风动工具使用和日常保养使用手册
和视频资料，使用手册和视频资料中包含工具的简介、正确的使用方
法、日常维修保养的方法、错误的使用和日常保养案例、常用备件的
更换技巧，不仅可以对操作人员提供正确的使用和日常维护方法，同
时也可以作为后续工艺人员和设备维修人员的培训基础。
此项目实施后，可使得现场工人明确的知道使用工具的使用保养
方法和要求，减少因使用保养不到位导致的工具损坏的风险，同时使
用手册和视频资料作为维护人员的基础培训知识，可以给维护人员提
供便捷的查找故障及提出备件的方法，此外，还可以给新进厂的工艺
人员和维护人员、现场操作人员作为工具常识的培训，使新进厂的人
员迅速了解掌握工具使用的基本知识，达到减少工具故障、节约成本
的目的。
二、 团队建设：随着公司高效稳步的发展，设备管理组肩上的
担子也会越来越重，在过去的一年中，我们团队有卓越的成绩，也有
着诸多不足的地方，在2015年的团队建设工作中，现针对团队管理
上存在的问题进行整改，展开继续提升执行力、提高团队凝聚力、提
高工作效率、提高自主化管理能力的工作，打造一个强有力公司新的
过的创新型团队。
下一年度，我们会继续利用工余时间，组织团队内成员参加集体
活动，通过畅所欲言，组员们消除了隔阂，大家增进了彼此的了解和
感情。在一次次的集体活动中，可以培养了更好的团队协作能力和团
队凝聚力、向心力，这样就促使组员们在工作中不计个人得失，最终
使得设备管理组成为全公司最和谐、最团结的团队之一。
三、 设备工具巡检：加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐
患，确保设备工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实
行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和
通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用不当
和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。
四、工作计划：严格按照时间节点完成设备、工具的维修校验和
检验工作、完成锪窝钻校验、工装车检修、压力表校验等工作计划，
做好设备有效使用率的统计工作，保持设备工具持续高效运行，满足
现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。
五、改革创新：在2014年全年设备管理组先后完成了如“自制
温度声光报警装置”、“机翼加油口盖专用铣削设备可靠性的改造”、
“自制电磁阀检测工具”、“风动工具压力流量测试装置”等17项
通过公司审批的小改小革项目；完成了“一种飞机管道加工自动去毛
刺的工具”、“一种飞机曲面蒙皮精确定位钻孔装置”、“一种飞机
叉耳式多排孔衬套镗孔研磨自动润滑工具”、“一种航空防误插电气
接头拔出的工具”4项专利项目的交底书材料。
目前我们初步已有3项专利项目的构思，力争在2015年完成不
少于4项的专利项目申请，完成不少于18项的小改小革项目.。在保
证生产的同时，全体设备管理组成员继续发扬努力创新的进取精神，
继续保持我公司创新型的团队的龙头班组。
六、学习培训：我公司承接着飞机机翼的总装生产，包括机翼各
活动翼面的安装调试、电气线路与控制系统的安装调试、燃油和液压
控制系统的安装调试等。该项目是空客公司在英国机翼总装线外的唯
一一条A319/320系列飞机机翼总装生产线，代表着当今世界最先进
的机翼装配技术。所配套的设备技术含量较高，强有力的维修技能需
要靠不断地摸索、学习，2015年，我们将以理论培训和实际操作结
合，自编文件和网络培训视频同步学习，提高设备管理组各成员的自
学能力，将所涉及领域的相关文件罗列培训计划，以提升工作技能和
工作效率。
我们会在今后的工作中严格要求自己，更加积极主动地学习设备
管理中的各类知识，更加专注提高各项维护、维修的专业技能，更加
努力提升全员素质。在工作中做到高标准，严要求。鼓励设备组全员
都要具备奉献、钻研、坚忍、协作的螺丝钉精神，在公司这艘高速行
驶的巨轮中甘当平凡的、永不松劲的螺丝钉，在自己的本职岗位上释
放活力和创造力，为公司的发展贡献自己最大的努力。
设备管理组
2014年12月21日