生管工作总结.ppt
生产管理部部门工作总结新年计划PPT
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴
重点任务完成
Click here to add the title text content
填加标题
点击输入说明文字
重点项目展示
15
Click here to add the title text content
PROJECT DISPLAY
项目分析
月工作小结PPT，个人述职报告PPT新年工作 计划PPT模板，年终工作总结PPT模板主要内 容
项目分析
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 可以添加主要内容这里可以添加主要内容
图表的综合描述说明。
11
阶段一
月工作小结PPT，个人述职报告PPT新年工作 计划PPT模板，年终工作总结PPT模板说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
阶段二
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
阶段四
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
工作进度比例
Click here to add the title text content
添加标题 1
添加标题 2
添加标题 3
7
填加标题
月工作小结PPT，个人述职报告PPT新 年工作计划PPT模板，年终工作总结 PPT模板
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
公司生产管理部工作总结及计划ppt模板
添加项目名称
右键点击图片选择设置图 片格式可直接替换图片。 在此录入上述作品的简短 描述说明，并做简短的评 论。
输入标题
在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
02 03
输入标题
在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
输入标题
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
02.工作完成情况
输入小标题
第9页
输入名称
70% 30%
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
奋斗
创新
专业
2018
引领 开拓
公司生产管理部工作总 结及计划ppt模板
LATEST WORK SUMMARY REPORTTEMPLATE
汇报人：××× 编号： 342547
第2页
目录页
PAGE DIRECTORY
01.年度工作概述
02.工作完成情况
03.成功项目展示
04.工作不足之处
05.明年工作计划
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
生产管理工作总结ppt：生产管理工作总结
生产管理工作总结ppt：生产管理工作总结时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2014年。
回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。
一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下:在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。
这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。
在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。
在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。
最新生产现场管理人员工作总结述职PPT模板64页PPT
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
最新生产现场管理人员工作总结述职PPT 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 模板
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
生产管理工作总结计划PPT模板
添加标题
在此处添加详细工作总结，尽量与标题文本语言风格相符合语言描述尽量 简洁生动在此处添加详细工作总结内容，尽量与标题语言风格相符合。
文本 25%
关键词
60%
副标题
55%
小标题
75%
添加标题 80%
内容
65%
工作成果展示
添加标题
在此处添加详细工作总结，尽量与标 题文本语言风格相符合，语言描述尽 量简洁生动，添加详细工作总结。 在此处添加详细工作总结，尽量与标 题文本语言风格相符合。 在此处添加详细工作总结，尽量与标 题文本语言风格相符合，添加文本。
在此处添加详细工作总结，尽量与标 题文本语言风格相符合，语言描述尽 量简洁生动添加工作总结。
输入内容
在此处添加详细工作总结，尽量与标 题文本语言风格相符合，语言描述尽 量简洁生动，尽量与标题文本语言风 格相符合，添加详细文本描述。
在此处添加详细工作总结，尽量与标 题文本语言风格相符合，语言描述尽 量简洁生动，添加工作总结。
添加标题
在此处添加详细工作总结，尽量与标 题文本语言风格相符合，语言描述尽 量简洁生动，尽量与标题文本语言风 格相符合，添加文本描述。
在此处添加详细工作总结，尽量与标 题文本语言风格相符合，语言描述尽 量简洁生动，添加详细工作总结。
关键词
在此处添加详细工作总结，尽量与标 题文本语言风格相符合，语言描述尽 量简洁生动，尽量与标题文本语言风 格相符合，请添加详细文本描述。
在此处添加详细工作总结，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述 尽量简洁生动，在此处添加详细工作总结，尽量与标题文本语言风格相 符合，语言描述尽量简洁生动，在此处添加详细工作总结。
添加标题
在此处添加详细工作总结，尽量与标题文本语言风格相符合语言 描述尽量简洁生动在此处添加详细工作总结内容。
生产管理部终总结暨工作规划精品PPT课件
生产管理部年终总结汇报 暨2016年工作计划
The year-end summary and work plan in 2016
导语：
指缝太宽，时间太瘦 不经意间，2015年已悄悄从我们手指间溜走。
回顾年初公司制定的“管理创新”与“文化建 设”的全年工作主题，生产管理部在公司总的领导方 针的指导下，紧紧围绕改造升级、6S对标及精益管 理的重点方向齐心协力完成年度目标。这期间有成绩 也有不足，也给我们在来年的工作中做好执行，提升 管理水平提出了更高的要求。
加工车间
相较于2014年，加工车间自加工入库吨位 （含部分外协）同比上升1.67%，全序外加 工入库吨位同比下降75.9%。(2014-2015年 SO3476/77产品计入全序外协）
（吨）
579 657.6 668.6
17.74 134.5
（吨）
32.4
2013 2014 2015
品检车间
相较于2014年，品检车间入周转库产量总 体下降13.1%，品检入成品库产量总体略 有上升，幅度为0.57%。
649
652.6（吨）
440.6
656.3 913.8
（吨）
793.78
2013 2014 2015
品检入成品库量
2013 2014 2015
品检入周转库量
SSG生产部
1.2 各车间产量完成情况：
2014 2015
2015年受市场订单影响， 外协采购毛坯明显减少， 降幅53.8%，产生吨位均 为第一季度订单余量， 自6月份之后无外协毛坯 入库。
SSG生产部
1.2 各车间产量完成情况：
车间总体情况介绍
2015年受总体订单影响，各车间总 体完成吨位数据相较于2014年都有不同程 度下降。因12月份未能统计具体完成数据， 部分完成情况为估算值，以此作为参考， 下面对各车间具体数据进行比较分析：
生产主管工作总结ppt
竭诚为您提供优质文档/双击可除 生产主管工作总结ppt 篇一：生产主管的年度工作总结 20XX年生产部年度总结报告暨20XX年工作计划 在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。 1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。 2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。 4、在20XX生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、高度重视产品质量，积极向工人灌输”质量意识”，要求各产线严竭诚为您提供优质文档/双击可除 把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付(:生产主管工作总结ppt)诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。 6、根据实际工作需要，在以ＩＳＯ９００１为依据的情况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。 7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到９９％以上。客户满意程度也达到９９％以上。 在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足： 一、生产现场管理方面： 1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。 2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费 二、人员管理方面： 1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量，偶尔造成部分人为的坏机，返工等现象。 3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。 四、制度方面： 制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。 一、人员管理 1、提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力。 2、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质，以适应公司以后的发展需求。 3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4、完善绩效考核办法，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。 5、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。 二、生产管理 竭诚为您提供优质文档/双击可除 1、定期召开生产例会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队精神。 2、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 3、进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。 面对即将到来的20XX年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽最大的努力！ 报告人：廖夏丰 篇二：生产部年终工作总结PPT 篇一：生产部年终工作总结2975317976 生产部年终工作总结 生产部个人年终工作总结 回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。 一、立足本职，实实在在做事。 一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。 公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化竭诚为您提供优质文档/双击可除 的新情况、新项目，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。 一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，谢谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。 二、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。 二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进竭诚为您提供优质文档/双击可除 工作方式方法。 (三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到什么困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 三、今后的努力方向 (一)深入精细化。在新的一年我将从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。 (二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 (三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的文依公司。 (四)以节流为导向。作为班组长，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益在以后的工作中我还需再接再厉发扬恪尽职守，不怕苦累，紧密配合，积极进取，为我们生产量。篇二：生产部月个人工作总结 公司生产部月个人工作总结 竭诚为您提供优质文档/双击可除 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。 针对20XX年2月份的生产工作，从四个方面进行总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
制造管理部长生产总监生产管理年度述职报告工作总结工作计划PPT模板下载
建议二：鼓励和 肯定多一点，骂
少一点
建议三：加强项 目前期的成本控 制
建议四：建立适 当的奖励政策
谢谢观看
等方面的 全...
完成上级交 代的其他任 务。
பைடு நூலகம்
个人自我评价
具备较强的管 1
理能力和团队 合作精神
责任心强，对 2
待事物坚韧乐 观。
3 具有优秀的产
品思维和消费 者洞察的能力；
4
具备良好和协 作精神，主人
翁精神以及独
立性
5
自驱能力强， 对项目质量负
责，能主动发
现问...
个人想法建议
建议一：明确职 责和责任，防止
最新版工作汇报，下载可以直接修改
制造管理部长生产总监生 产管理年度述职报告
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总结
03 个人自我评价
02 明年个人工作计划 04 个人想法建议
今年个人工作总结
协助日方工 厂长进行工 厂生产制造
等方面的 全...
完成上级交 代的其他任 务。
明年个人工作计划
协助日方工 厂长进行工 厂生产制造
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年，以个人希望为小目标，以公司效益为 大目标，同心协力，积极进取，勇往向前！
总结结束
生管：刘鹏飞/2014年元月14日
ห้องสมุดไป่ตู้
时也为明年打好基础，准备创造不平凡的一年。
2013年工作总结
•2013年度 工作概况
2
这一年，总的排产量达到120多万套，生产部均以100% 的成绩完成任务；同时本着“客户就是上帝”的原则下， 多次满足客户提出的苛刻条件，也基本达成客户的交货需 求，实现全程配合、协助客户方面完成生产总任务。
而今年我厂几款新产品的问世，生产团队也起到了相当 大的作用，积极出色的完成试模、试产、批量投产等各个 环节，体现出了极其配合的工作态度。
2013年生管工作总结
总结2013、展望2014
目录
2013年工作总结 工作中存在的问题 2014年工作计划
2013年工作总结
•2013年度 工作概况
1
2014年已然来临，回望过去的2013年，既有奋斗的工作激 情，也有荆棘坎坷的不平道路，有开怀的工作情趣，也有差 强人意的人事情结，有充实的工作热情，也有缺少配合的团 队精神。总之在公司集体大的目标前提下，在张厂长的带领 下，在全体同仁的努力下，我们携手再一次攀越2013这又一 个高峰。
其次，部分员工容易安于现状，无积极上进之心，都不 愿做自我能力提升，管理、技术等均未能与时俱进，在发 展之快的当今社会，很难及时有效的提升工作效率。
再者，各部之间缺少强有力的沟通能力，这使各部之间 不能很好的发挥团队精神，难于积极配合。对生产车间的 协助能力也有待加强。
工作中存在的问题
•工作改善 建议
2013年，在市场整体不景气的环境下，我们本着节约成本， 保护资源的条件下，稳步走过上半年这个“淡季”，然而， 下半年市场复苏，竞争压力接踵而来，回想上半年的失利， 每个人摩拳擦掌，满怀激情迎接一个有一个艰难挑战，克服 一个有一个困难，完成一个有一个任务。终于不负众望，在 年底最后几个月，扭转局面，使今年整体损失降到最低，同
4
• 树立全局观念，做好本职工作
个人各岗要树立以全局为重的思想，明确了解并熟练 本职工作，充分发挥岗位带头作用，本着负责任的态度完 成各项工作。
• 精于专业技能，勤于现场观察
任何人都要有不断学习的精神，加强自我能力的提升， 无论管理人员还是技术人员，要用于学习，敢于创新，完 全发挥出其个人能力，做任何事都要做到精益求精。
总的来说，2013年，在生产能力不足，市场环境恶劣等 条件下，但是，公司整体顶住压力，又向前迈进了一大步， 为奔向良好的未来发展奠定结实基础。
工作中存在的问题
•工作不足 的表现
3
全年生产任务虽已达成，可是在日常工作中也存在一些 实质性的问题，值得我们深讨、自责并改善。
首先，各部个人对厂规厂制存在严重忽视的态度，没有 明确本职工作的职责所在，切不可因为个人思想及私心影 响工作效率，严重拖慢生产进度，这是不负责任的行为。
• 善于沟通交流，强于协助协调
人无主次之分，只是岗位不同。人与人之间沟通是最重 要的，在单位，团队精神是最重要的。生产加工厂，以车间 生产为主力，各部门要起到积极协助的作用，只有各部之间 相互协调、相互配合，才能更有效的完成生产目标。
2014年工作计划
•细心规划 2014
5
在充满未知的2014年，做为生管，要尽可能完 善自我工作准则，不断提升自我工作能力，将我 所知道的所学到的最大的发挥到工作当中去。