年度报告-美资世界500强企业年度总结(PPT41页)

1 5
离职率
5.5%
实绩达成
目标
Jan Feb
Mar Apr
May Jun
JUL Aug
SEP
OCT
实绩达 与目标 成 相差
5.50%
9.14%
7.92%
8.45%
6.42%
12.05 %
5.84%
5.94%
7.41%
6.95%
7.43%
7.77%
2.27%
整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主 主要集中在T11、T21（原陕服学生）
• 行动计划

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2010年甲班各小组业绩达成情况
组长业绩考核各项指标
效率 质量
合理化建议 快速换线
生产日常 管理指标
其他指标 （CI、执 行力）
LPA
人员离职率 产品报废率
效率
名称
目标
实绩达 成
与目标相 差
判定
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
JUL
2010年甲班各项数据达成情况
生产部10大业绩考核指标
• 目标人均效率：75%
效率
•目标报废率为：0.14% 成本（报废率）
• 目标每月62条
CI(合理化建议)
• 实绩达成：75% • 实绩达成：0.17% • 实绩达成：每月60条
•目标LPA合格率〉=90% 程序执行（LPA合格率）
• 实绩达成：每月达成90%
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2010年 甲班业绩不达标原因分析
•质量数据不达标（IPPM、CPPM、RPPM)
1、IPPM\CPPM以及错漏件和线头过高主要集中在X61G、F15 XM上,新项目启动后周期回顾次数少; 2、员工参与次数少,QCC活动效果不佳； 3、新项目启动PPAP,工程指导不够详细员工对知道不清楚； 4、员工流动较大，造成成品质量不稳定 5、各单元生产产品种类变化太大，对产品品质的提升造成很大的障碍；
•目标：IPPM<=3800
•
CPPM<=30
•
RPPM<=25
质量控制（IPPM、CPPM、 RPPM错漏件、线头）
• 实绩达成:IPPM=9218
•
CPPM=60•源自RPPM=252010年 甲班业绩不达标原因分析
•质量数据不达标（IPPM、CPPM、RPPM)
• 行动计划

2010生产部年度总结
我们在哪里？
新疆 西藏
黑龙江
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甘肃 青海
内蒙古 宁夏 陕西
辽宁
北京 河北
山西
山东
河南
江苏
云南
四川 贵州
湖北 湖南
安徽 浙江
江西 福建
广西 广东
上海
南通延锋江森座 椅面套有限公司
海南
我们的誓言：
决定的事情就要养成严格遵守的习惯！ 我决定锲而不舍的制造高品质的产品！ 我决定锲而不舍的执行操作规定！ 我决定锲而不舍的坚持持续改进！
报废率
H/J/K报废高
项目
年度目 实绩 与目标比较 标 达成 差额 判定
1月
2月
3月
4月
5月
月度推移 6月 7月
8月
9月 10月 11月 12月
报废率 0.14% 0.16% 0.02% NG 0.23% 0.28% 0.17% 0.12% 0.19% 0.13% 0.14% 0.13% 0.13% 0.14%
30
小组 目标 甲班汇总 30
每月实绩达成
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
JUL
Aug
SEP
OCT
年度实 绩达成
与目标相 差
11 18 10 0 21 50 80 74 166 67 50
20
从5月份开始X61G在客户处翻箱数字计入CPPM统计;也是CPPM主要 原因之一（主要集中在T13、T19）；在9月份F15客户抱怨增多，集中
Aug
SEP
OCT
人均效 率
75%
75%
0% OK 76% 84% 62% 65% 63% 74% 80% 83% 86% 79%
综合效 率
84%
83%
-1% NG 82% 96% 77% 77% 75% 81% 86% 88% 89% 82%
从整体看,5月和10月效率出现下滑趋势，主要是新项目启动；5月VG、XM 牛皮、X61G、F15等；10月主要是J32Q;同时9月份小组出现人员离职多现象；
主要内容
1
2010年甲班各项指标达成情况
2
22001100年年未甲达班成各项项原指因标分达析成以情及况行动计划
3
2010年各项指标各小组达成情况
4
20102年0各10模年块各运项作指情标况具体情况
5
2010年甲C班lic工k 作to 闪ad光d 点Title
6
2010年甲班工作不足点
7
2011年甲班工作计划
55.6
25.6
整体判定2010年甲班错漏件不达标；10月之前甲班错漏件主要集中在 X61G(T13\T19);F15(T21/T23);以及T17；
10月份由于J32Q启动，T5错漏件数量攀升；
质量—线头
40
每月实绩达成
小组
目标 Jan Feb Mar
Apr May
Jun JUL Aug SEP OCT
A表示该月IPPM变高主要是新项目启动，主要集中在T13、T19、T21 T23；
B点IPPM过高主要是A、F启动J32Q以及L单元启动一次交样率测试；
质量--错漏件
30
每月实绩达成
小组
目标
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
JUL
Aug
SEP
OCT
年度实 绩达成
与目标 相差
甲班汇 总
30
103 67 46 46 69 43 30 56 39 57
T7、T5（改为28人操作）；
质量--IPPM
A B
3800
年度
小组
目标
实 与目标 绩达 相差
Jan
成
甲班汇 总
3800
9218
5418
9248
Feb 4353
各月达成 Mar Apr May Jun 4838 16071 15657 9194
JUL 8791
Aug 8603
SEP OCT 7641 13225
在T21以及T23小组
质量--RPPM
各月实绩达成
小组
目标 Jan Feb Mar
Apr May
Jun JUL
Aug
SEP
OCT
年度实 绩达成
与目标 相差
甲班汇 总
25
32
98
13
4
7 14 15 9 13 4
21
-4
整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主 主要集中在T11、T21（原陕服学生）
NOV DEC
年度实 与目标 绩达成 相差
甲班汇 总
40 154 58 47 75 102 86 53 94 27 86
0
0
78
38
整体判定10年甲班线头未达成年度目标；主要集中在X61G上；T19， T13；3月份开始F15线头也逐渐增多；目前线头主要体现在T13、T19
T21、T23
质量——CPPM