浅谈企业目标管理的原则及运行机制
企业管理的基本原理与原则范文
企业管理的基本原理与原则范文企业管理是指对企业进行组织、领导、控制和协调等活动的过程。
它是在现代企业经营中起着重要作用的管理学科。
企业管理的基本原理和原则是指指导和规范企业管理活动的基本理念和准则，它们对正确和有效地进行企业管理起着重要的指导和引领作用。
下面将介绍企业管理的几个基本原理和原则。
第一、目标导向原则企业管理的首要任务就是确立明确的目标，作为管理的方向和依据，并且通过管理手段来实现这些目标。
目标导向原则是企业管理的核心原则，它包括明确目标、合理规划、科学组织和有效控制等内容。
企业管理者应该根据企业的实际情况，结合市场环境和内外部资源条件，确立明确的目标，然后制定相应的策略和措施，保证实现这些目标。
第二、综合协调原则企业是一个复杂的系统，包括不同的部门、职能和利益相关方，因此在进行企业管理时，需要注意协调各个方面的利益和活动。
综合协调原则是指在管理中要求综合考虑各类资源的利用效率、规范化和人际关系，以实现整体的高效运营。
企业管理者应该善于整合各类资源，协调内外部关系，确保企业各项工作的顺利进行。
第三、科学决策原则企业管理的决策是指通过判断、选择和采取行动等过程来解决问题的方法和手段。
科学决策原则是指在进行企业管理时，应该借助科学方法来进行决策，遵循科学规律和原则，提高决策的科学性和准确性。
企业管理者应该具备较强的分析和判断能力，合理利用各类信息数据，运用科学决策方法，做出正确的决策。
第四、激励约束原则激励约束原则是指在企业管理中，通过激励和约束的手段，来促使员工积极性，提高工作效率和质量。
企业管理者应该根据员工的特点和工作需求，设计合理的激励机制，为员工提供良好的发展平台和报酬机制，激发员工的工作动力和创造力。
同时，也需要进行适度的约束和监督，确保员工的行为符合企业的规章制度和管理要求。
第五、持续改进原则企业管理是一个不断发展和进步的过程，不能停滞不前，需要不断进行改进和创新。
持续改进原则是指企业管理者应该积极研究市场变化和业务需求，不断改进管理方法和手段，提高管理水平和效果。
企业管理的基本原理与原则范本
企业管理的基本原理与原则范本企业管理是一门复杂而又重要的学科，它涵盖了组织、计划、指导、控制和协调等方面。
在企业管理的实践中，有一些基本原理与原则是无论在任何时候都必须遵守的。
本文将围绕着这些原理与原则展开详细的阐述，由于篇幅限制，我们将只阐述其中几个重要的原理与原则。
一、目标导向性原则企业管理的目标导向性原则是指企业的管理活动应该始终以实现企业目标为导向，确保所有的决策和行动都是为了实现这些目标。
企业的目标可以包括经济目标、社会目标和环境目标等，而管理者应该将这些目标转化为具体的工作计划，并将其分配给相应的团队和个人去执行。
管理者还应该对目标进行不断地评估和调整，确保企业能够适应不断变化的环境和市场需求。
二、科学决策原则科学决策原则是指管理者在做出决策时应该采用科学的方法和工具，以确保决策的客观性和准确性。
科学决策包括问题定义、信息收集、方案制定、评估和选择等阶段。
在整个决策过程中，管理者应该避免主观性和个人偏见的影响，应该依靠客观的数据和事实进行分析和评估，以选择最佳的方案。
三、协作合作原则协作合作原则是指企业管理者应该注重团队合作和员工之间的协作，以实现共同的目标。
管理者应该鼓励团队成员之间的互动和信息的共享，建立积极的工作氛围，以促进团队士气和工作效率的提高。
此外，管理者还应该积极推动跨部门的合作和协调，以解决各种问题和挑战，实现资源的共享和优化利用。
四、员工激励原则员工激励原则是指管理者应该对员工进行激励，以激发其积极性和创造力，提高工作绩效。
激励可以包括物质激励和非物质激励两个方面。
物质激励可以通过薪酬福利、晋升机会等方式来实现，而非物质激励可以通过培训和发展、工作环境改善等方式来实现。
管理者应该根据员工的个体差异和需求制定相应的激励策略，以提高员工的满意度和工作动力。
五、持续改进原则持续改进原则是指管理者应该持续地改进和优化企业的管理方式和业务流程，以适应不断变化的市场和竞争环境。
公司管理制度的基本原则与目标
公司管理制度的基本原则与目标在现代社会中，公司作为一种组织形式，在经济发展中扮演着重要的角色。
为了确保公司的正常运营和高效管理，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将探讨公司管理制度的基本原则与目标。
一、透明公正的原则透明公正是公司管理制度的基本原则之一。
公司管理制度应该确保信息的透明度，即员工应该能够了解公司的决策过程、业务运营情况以及公司的财务状况等。
透明公正的原则可以提高员工的参与度和认同感，促进公司内部的沟通和合作，从而增强公司的凝聚力和竞争力。
二、权责明确的原则权责明确是公司管理制度的另一个基本原则。
公司应该明确每个员工的职责和权力范围，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。
通过明确权责，可以减少工作冲突和责任推卸现象，提高工作效率和责任意识。
三、激励和奖惩的原则激励和奖惩是公司管理制度的重要原则之一。
公司应该建立激励机制，通过薪酬、晋升和培训等方式激励员工的积极性和创造力。
同时，对于违反公司规定和纪律的行为，也应该进行相应的惩罚，以维护公司的正常秩序和权威。
四、持续改进的原则持续改进是公司管理制度的核心原则之一。
公司管理制度应该具有灵活性和可调整性，随着公司业务的发展和市场环境的变化，不断进行优化和改进。
通过持续改进，可以提高公司的管理水平和竞争力，适应市场的需求和变化。
五、员工发展的目标公司管理制度的目标之一是为员工的发展提供良好的平台和机会。
公司应该注重培养员工的能力和素质，提供培训和学习的机会，激发员工的潜力和创新能力。
只有员工得到充分的发展和成长，才能为公司的发展做出更大的贡献。
六、企业社会责任的目标公司管理制度的另一个目标是履行企业社会责任。
公司作为社会的一员，应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
通过履行企业社会责任，可以提升公司的社会形象和声誉，增强与社会各界的合作和支持。
总结起来，公司管理制度的基本原则是透明公正、权责明确、激励和奖惩、持续改进，而目标则是员工发展和企业社会责任。
企业管理的基本原理与原则模版
企业管理的基本原理与原则模版一、目标导向原则企业管理的核心在于实现既定的目标，因此目标导向原则是企业管理的基本原则之一。
目标导向原则要求管理者明确企业的目标，并将所有的管理活动与实现这些目标相一致。
只有明确了目标，才能制定相应的策略和计划，并对组织进行有效的控制和调整，确保企业朝着既定的方向前进。
二、协调统一原则企业的各个部门和岗位之间相互依存、互相制约，协调统一原则要求管理者在处理不同部门和岗位之间的关系时，要求其确保各部门间的协调与统一，使得整个企业向着一个共同的目标努力。
管理者需要做到沟通良好，促进信息的流通，协调各项资源的配置，以确保各个部门和岗位之间相互配合、互相支持。
三、科学决策原则科学决策是企业管理中非常重要的一环，也是管理者的核心能力之一。
科学决策原则要求管理者在做出决策时，要基于客观的事实和数据，并运用科学方法和工具进行分析和判断。
同时，科学决策原则还要求管理者要考虑全面，权衡各种利弊因素，做到科学决策与企业目标相一致。
四、权责一致原则权责一致原则要求管理者在赋予员工权力的同时，也要明确其相应的责任。
企业的权力与责任应当相互匹配，合理的权责分配可以确保各级员工在工作中有明确的责任和权力，提高工作效率和执行力。
权责一致原则还要求管理者在分配权力和责任时要秉持公正和公平的原则，避免出现权力滥用和责任逃避的情况。
五、激励约束原则激励约束原则是指管理者通过激励措施激发员工的积极性和创造力，同时通过有效的约束机制来限制员工的不当行为。
激励是促使员工积极工作的动力，而约束则是对员工行为的限制和规范，两者相辅相成，通过激励约束原则可以有效地调动员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
六、灵活变通原则企业管理是一个动态的过程，面临着各种变化和挑战。
灵活变通原则要求管理者要根据实际情况灵活调整和变通管理方式和方法，以适应外部环境的变化和内部组织的调整。
灵活变通原则也要求管理者要具备适应性强、变通能力强的素质，能够灵活应对各种挑战和变革。
企业管理的基本原理和原则
企业管理的基本原理和原则
企业管理的基本原理和原则包括以下几个方面：
1. 统一性原理：企业管理应该具有整体的、统一的性质，各个部分之间应该协调一致，相互配合，形成一个有机的整体。
2. 目标性原理：企业管理应该以实现组织的目标为导向，所有的管理活动都应该与组织的目标相一致，考虑到组织的长期发展。
3. 系统性原理：企业管理应该以系统的方式进行，将各个管理功能互相联系起来，形成一个有机的整体。
4. 科学性原理：企业管理应该基于科学的理论和方法进行，进行科学的决策和计划，提高管理的效率和质量。
5. 实效性原理：企业管理应该以实效为导向，追求效益最大化，提高企业的生产力和经济效益。
6. 人本性原理：企业管理应该注重人的地位和作用，关注员工的需求和发展，激励员工的积极性和创造性。
7. 灵活性原理：企业管理应该具有灵活性，能够适应外部环境的变化和内部条
件的变动，及时调整和改进管理方式和方法。
8. 社会责任原理：企业管理应该具有社会责任感，关注社会的发展和环境的保护，积极履行企业的社会责任。
以上原理和原则是企业管理必须遵循的基本规律，也是实现有效管理的基础。
在实践过程中，根据具体情况和需求，可以灵活应用和组合这些原理和原则。
企业目标管理与执行
企业目标管理与执行随着企业竞争的日益激烈，管理层越来越注重企业目标管理与执行。
目标管理是建立在企业战略基础上，将公司的战略转换为明确的目标，并将目标分解到具体的部门、团队和员工层面，制定具体的任务和计划，以追求企业战略实施的有效性与高效性。
目标执行是确保目标能够顺利实施，达成预期效果的过程。
目标管理与执行是企业成功的关键之一。
1.目标管理的重要性目标管理有利于企业管理的有效性和高效性，促进企业战略的实施和实现业务目标。
首先，明确的目标能够激励员工，激发员工的积极性和创造性，增强团队的凝聚力，形成强大的战斗力。
其次，明确的目标能够指导员工的工作和行为，提升员工的工作效率和绩效，实现资源的优化配置。
最后，目标管理能够帮助企业更好地检测和调整战略实施中的问题，提供有效的监控手段，确保目标的全面达成。
2.目标管理的原则目标管理需要遵循以下原则：（1）目标明确目标要具体清晰、可评估、能够实现。
（2）目标协调目标要能够协调各部门，相互衔接，避免互相冲突，形成统一合力。
（3）目标量化目标要能够量化，即要能够以一个具体的数字来衡量目标的达成情况。
（4）目标分解目标要分解到各个部门的中层管理者层次，进而分解给具体的项目和员工。
（5）目标定期评估目标要定期评估，检测目标实现情况，及时调整战略方向，保持战略的有效性。
3.目标管理的过程目标管理的过程可以分为四个阶段：制定目标、分解目标、跟踪目标、评估目标。
（1）制定目标制定目标是目标管理的第一步，需要企业管理层根据公司战略和市场环境制定公司级别的目标。
（2）分解目标分解目标需要将公司目标分解到各个部门和具体的项目上，明确各个职能部门的目标和职责，建立目标层次。
（3）跟踪目标跟踪目标需要建立管理机制，包括周期性的会议和数据分析，对目标执行情况进行跟踪和监测。
（4）评估目标评估目标将目标的实际情况与预期效果进行比较，发现问题、制定对策。
4.目标执行的关键目标执行是目标管理的最终阶段，需要注重以下几个方面：（1）资源投入企业需要为目标执行投入必要的资源，包括人力、财力、物力。
企业管理的基本原理与原则（三篇）
企业管理的基本原理与原则是指在企业管理活动中，遵循的基本准则和规范。
它们是管理者制定和实施管理策略和决策的依据，也是企业健康运作和持续发展的基础。
下文将从五个方面详细介绍企业管理的基本原理与原则。
一、全员参与原则全员参与原则是指企业管理中，每个员工都应当参与到管理活动中去。
它强调的是企业是一个整体，每个员工都是整体的一部分，不论其在组织中的地位如何，都应该参与到管理中来。
全员参与原则的目的是有效地发挥每个员工的潜力，提高组织的整体效益。
在实践中，管理者可以通过开展员工参与决策、设立鼓励创新的机制等方式来贯彻全员参与原则。
二、科学决策原则科学决策原则是指企业管理中，管理者应该以科学、客观的方法来进行决策。
管理工作离不开决策，而科学决策原则可以确保管理者在面对各种问题时能够做出正确和有效的决策。
科学决策原则的基本步骤包括明确问题、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案和实施方案。
在日常工作中，管理者应当注重数据的分析和对信息的挖掘，以便更加准确地做出决策。
三、目标导向原则目标导向原则是指企业管理中，管理者应该以企业的目标和任务为导向进行管理。
企业的目标是企业长期发展的方向和目标的具体表现，而任务是实现这些目标的具体计划和工作。
目标导向原则要求管理者在制定管理策略和决策时必须以实现企业目标为出发点和落脚点，同时要和员工一起制定有挑战性的个人和团队目标。
在落实目标导向原则的同时，管理者还要加强对目标的监测和调整，以确保企业的目标得以有效实现。
四、权责一致原则权责一致原则是指企业管理中，管理者应该将权力和责任相一致。
权责一致原则强调的是管理者应该担负起沟通、协调、决策和控制等全面的责任。
权责一致原则的实施需要管理者有清晰的组织结构和明确的职责分工，同时要注重强化授权和责任制度的执行。
只有在权责一致的环境下，管理者才能够更好地发挥自己的职能和作用，推动企业的发展。
五、绩效评估原则绩效评估原则是指企业管理中，管理者应该以绩效为导向来评价工作。
企业管理制度的组织与运行机制
企业管理制度的组织与运行机制一、制度的重要性从根本上说，企业管理制度是组织运行的基石。
它规定了企业人员的行为准则、权责分配、决策流程等，有效地引导和规范了企业的发展。
为确保企业良好运行，建立科学、完善的管理制度显得尤为重要。
二、制度的设计原则1. 稳定性原则：良好的管理制度要具备稳定性，即能适应企业发展的不同阶段，并经受住各种挑战和变革。
2. 简洁性原则：精简的管理制度能够减少复杂性，提高执行效率，并降低员工理解和遵循制度的负担。
3. 风险控制原则：管理制度需要充分考虑各种风险，确保能够及时发现和应对潜在的问题。
4. 合法合规原则：制度必须符合法律法规，合规是企业长期发展的保障。
三、制度的组织和起草过程1. 了解现状：通过调研和分析现有制度，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定制度组织架构：明确制度起草、修改、审批等各个环节的责任人和权限。
3. 制度需求定义：根据企业特性和业务需求，明确需要制定或修订的制度。
4. 制度起草：由专业人员拟定，征求相关部门和人员的意见，形成初稿。
5. 制度审批：经过层层审批，确保制度符合各方利益，并能够有效执行。
6. 发布执行：通过内部通知、培训等形式，确保制度得到全员知晓和遵守。
四、制度的培训和落地1. 培训内容：制度培训应注重员工提高对制度的认知和理解，包括制度的背景、目的、内容和执行要求等。
2. 培训方式：培训应结合在线学习、面对面培训和实践操作等方式，提高培训效果和员工参与度。
3. 落地执行：仅有制度的存在是不够的，还需要通过监督、考核等手段，确保制度的执行。
五、制度的衡量和评估1. 指标体系：制定一套科学合理的指标体系，用于评估制度的有效性和执行情况。
2. 监控机制：建立内部监管机制，对制度执行情况进行跟踪和评估。
3. 反馈整改：根据评估结果，及时反馈问题，对制度进行修订和优化。
六、制度与员工积极性的关系1. 激励机制：制度可以通过明确的激励机制，激发员工的积极性和主动性。
企业管理制度的运行机制
企业管理制度的运行机制一、引言企业是一个复杂的组织体系，需要一套完善的管理制度来组织和管理各项工作，保证企业的正常运转。
管理制度的建立和运行机制对于企业的发展至关重要。
本文将从管理制度的建立、实施和监督三个方面，分析企业管理制度的运行机制。
二、管理制度的建立1. 管理制度的必要性企业管理制度是管理人员为了规范企业内部的各项工作而制定的一套规章制度，它能够为企业内部人员提供明确的工作流程和岗位职责，方便管理人员对各项工作的监督和调整，提高企业的效率和竞争力。
2. 管理制度的设计原则管理制度的设计应当满足以下几个原则：（1）合理性和科学性：制度应当符合企业的实际情况，避免过度繁琐和不实用的条款；（2）系统性和完整性：管理制度应当是一套完整的体系，能够覆盖企业内部的各个方面；（3）可操作性和灵活性：制度应当简单明确，易于操作，并能够适应企业内部的流程变化。
3. 管理制度的制定步骤制定管理制度需要经过以下几个步骤：（1）明确制度的目标和范围；（2）调研和分析企业内部的实际情况；（3）设计和撰写制度的具体内容；（4）征求相关部门和人员的意见；（5）审批和公布。
三、管理制度的实施1. 制度的推广和宣传一旦制定好管理制度，就需要进行相关的宣传和推广，以便让全体员工了解并遵守制度。
可以通过内部邮件、宣传册、员工培训等方式进行宣传，同时可以设置奖励机制来激励员工。
2. 制度的落实和执行管理制度的实施应当由相关管理人员负责，他们应当监督和检查员工对制度的遵守情况，并及时进行纠正，确保制度得到有效执行。
3. 制度的适时调整随着企业内部环境和外部市场的变化，管理制度也需要不断地进行调整和完善。
相关管理人员应当密切关注企业的发展动向，及时对制度进行修订。
四、管理制度的监督1. 制度的执行情况监督管理人员需要定期对管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
2. 制度的评价和改进还应当定期对管理制度的效果进行评价，了解到底制度的执行效果如何，是否需要进一步改进。
企业管理的基本原理与原则
企业管理的基本原理与原则是指在企业管理过程中，所应遵循的一些基本规律和原则。
这些原理和原则是企业管理者在制定管理策略、决策和执行管理活动时的指导和依据，对企业的运营和发展具有重要的指导意义。
下面将对企业管理的基本原理与原则进行详细阐述。
一、全面性原则：企业管理应当具备全面性，即要考虑到企业内部以及外部的各种因素。
企业内部的全面性包括对各个部门和职能的全面管理，以及对员工的全面关注；而对外部的全面性则包括对市场、竞争对手、政府政策等各种因素的全面考虑。
全面性原则要求管理者在制定管理策略和决策时要充分了解和掌握各种相关信息，做到系统思考，确保管理决策的全面性和正确性。
二、科学性原则：企业管理应当是科学的。
科学性原则要求管理者在管理过程中要遵循科学的方法和原则，运用科学的理论和知识进行管理活动。
科学性原则强调对企业管理过程进行科学化、规范化和系统化，通过科学的数据分析和决策模型来支持管理决策，提高管理效能。
三、灵活性原则：企业管理应当具备灵活性。
灵活性原则要求管理者能够适应环境的变化和企业的需求不断调整管理策略和措施。
灵活性原则强调对管理活动的及时性和灵活性，具备快速反应和适应变化的能力，以保证企业的竞争力和生存能力。
四、效益性原则：企业管理应当追求效益最大化。
效益性原则要求管理者在管理过程中要通过合理的资源配置、成本控制和效率提升，追求企业的经济效益最大化。
效益性原则强调以经济效益为导向，实现资源的最优配置和利用，提高生产效能和经营效益。
五、人本性原则：企业管理应当关注员工的人本需求。
人本性原则要求管理者要重视员工的个体差异和人本需求，关注员工的工作条件、培养机会、薪酬待遇等方面的需求，并为员工创造良好的工作环境和企业文化。
人本性原则强调在管理过程中要处理好员工与企业之间的关系，实现员工的自我实现和企业的可持续发展。
六、公平正义原则：企业管理应当具备公平正义。
公平正义原则要求管理者在管理过程中要遵循公平、公正、公开的原则，确保对员工以及各级管理者都进行公平的对待和评价。
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浅谈企业目标管理的原则及运行机制
发表时间：2012-09-03T10:44:50.437Z 来源：《时代报告》2012年第6期作者：胡燕华[导读] 企业制定的目标不能只在质量和数量上进行约束，还要在技术创新与开发上进行合理的设定。
胡燕华（史泰博（上海）有限公司，上海 200335）中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1033-2738（2012）06-0262-01
摘要：随着我国经济的快速发展和企业的日益进步，企业目标管理作为企业管理的一个重要组成部分，对企业的发展起到了不可替代的作用。
企业目标管理是企业有效实施管理的一种方法，是增强企业之间竞争力的一种管理手段，同时也是企业能够实现可持续发展的重要依托点。
本文首先详细阐释了企业目标管理的内涵及重要性，进而指出了当前企业在目标管理过程中所要遵循的原则，最后提出了企业目标管理的运行机制。
关键词：企业；目标管理；问题与对策
一、企业目标管理的内涵及重要性分析
1.企业目标管理的内涵。
所谓的企业目标管理，就是企业管理人员根据企业自身发展状况与现实社会的需求，在一定时期内制定的一项企业发展目标，并组织全体职工共同为之实现的一种新型的卓有成效的综合管理技术。
企业全面实施目标管理，对企业提高生产经营活动、规范企业建设、提高企业管理水平、为企业创造最大收益等，都有着十分重要的意义。
2.企业目标管理的重要性。
在国际经济一体化不断发展成熟的今天，世界企业之间的竞争越来越激烈，如何使企业能够稳步存在于市场经济竞争中，企业实施有效的目标管理是重要的手段之一。
首先，企业实施目标管理，是企业搞好生产经营、增加经济效益一种有效的手段和方法；其次，企业目标管理能够保证企业经营目标的实现。
实行目标管理，有助于明确各部门和每个职工在企业生产经营活动中的职责和任务，企业的各项生产经营指标只有具体地落实到各部门和每个职工身上，与各部门和每个职工在目标期要达到的目标相结合，才能保证企业经营目标的顺利完成；再次，加强企业目标管理能够提高员工的生产热情。
从企业目标的制定、分解和实施最后到目标成果的评价都要企业员工参加，能够在一定程度上提高企业员工的生产热情，进而为企业的发展奉献自己的最大力量。
二、企业目标管理运行所遵循的原则
1.企业目标管理要遵循挑战性原则。
企业制定的目标不能只在质量和数量上进行约束，还要在技术创新与开发上进行合理的设定。
对那些非常容易达到的目标，不但没有挑战性，更不能为企业带来更多的经济效益，而且员工没有创新的动力，不能挖掘出自身的潜能，不能为企业带来更多的技术保障。
时代在不断的发展，技术也要不断的更新，企业根据自身需求为企业人员制定出合理技术创新的目标，增加一定的挑战性，这样能够激发员工的潜能，增加其劳动的积极性。
员工即掌握了先进的技术，又为企业创造了更多的经济效益。
所以制定的目标要有一定的挑战性，这样才能激发员工工作的热情，提高员工的为实现目标而努力。
2.企业目标管理要坚持时效性的原则。
在制定企业发展目标时，企业根据各个不同部门的不同特点，制定出不同的发展目标，而且每一个目标都有一定的时间限制，一般都是一年。
企业在制定目标的程序中，可以从企业组织的过程、企业发展的过程上对企业进行目标的制定，目标的最终是否完成都是由时间来约束，所以说目标管理具有一定的时效性。
良好目标，其在规定的时间内能否完成，这很大成程度上取决于企业目标管理是否得当，企业员工是否能够积极的配合。
3.企业目标管理具有可分性原则。
企业制定的目标时间通常是一年，这个跨度比较长，实现起来不容易统计，企业可以根据制定的总目标，再次进行分解，可以分解成季度目标或月度目标，还可根据员工个人能力分解成个人的具体目标和任务。
在分解过程中要注意一下几点：一是在企业内部，上下级之间，进行分解；二是根据每一个目标都要制定出相应的对策和措施，保证目标的顺利完成；三是搞好结合。
企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。
在企业生产的三个基本要素中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
关键绩效指标法(KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
4.企业目标管理要坚持激励性的原则。
企业在制定目标的时候，要坚持以事实求是、量力而行的原则，制定的目标不能过高，导致员工根本无法完成，又不能过低，使员工唾手可得，没有挑战性。
所以企业根据实际情况，在产品质量、生产数量上严格要求，制定出员工通过努力可以达到的目标，并且可以努力超过目标。
到达目标后，企业要在物质和精神上有一定的奖励，而且要坚持激励机制。
三、企业目标管理实施的运行机制
企业制定出管理目标后，企业内各个部门要分工合作、协调一致，实施完成各自的目标，对各自的目标负责。
企业要想制定的企业管理目标顺利实施，就要有可行的管理机制，因此企业在实现目标的时候，要坚持“四个机制”。
1.建立目标责任机制。
首先，要明确分工，企业中每一个部门、每一个员工都要清楚自身在实现企业目标的过程中应完成的任务，明确自身需要完成的目标，不同层次上的人员需要完成的工作目标时不同的。
企业领导层，负责企业内部的全面管理工作，协调好各个部门之间的工作，并处理好外界与企业内部之间的联系。
其次，将企业目标与员工奖惩联系起来，用奖惩来保证企业目标的完成，建立目标承包责任制，使目标分工化、责任制度化。
如建立生产任务目标、质量目标、技术目标等承包责任制，这些责任制都能够明确的规定目标的内容和完成人员的基本信息。
再次，企业内部形成网络化，企业的总体目标确立后，由上到下，纵向分解成各个层次目标，每个层次都需要建立负责制，进行管理负责，是每一层面上的企业员工明确自身需要完成的目标。
2.建立目标管理机制。
企业科学有效的管理制度是企业发展目标得以实现的重要保证。
所以，企业建立相应的目标管理部门，制定出完整规范的管理标准，是企业发展目标的实施有章可循、有制可依。
企业需要在管理工作上、生产管理上、精神文明建设上制定相应的管理手册，用来明确企业目标管理的制度和标准。
建立企业目标管理机制是为企业可持续发展、全面落实管理创新活动奠定坚实的基础。
3.建立科学有效的控制机制。
企业在发展过程中，难免会遇到各种困难，导致之前制定的企业目标不能与现实需求相适应，需要适当的进行修改，纠正企业之前制定目标的偏差，保证企业目标的顺利完成。
首先，企业目标管理需要企业员工自我控制，也就是每一位员工在企业发展目标的实施中，根据自身承担的责任，自我检查、分析，了解自己当前需要完成的目标与企业目标的偏差，并且纠正偏差，保证自身在企业目标顺利完成中的任务；其次，逐级控制，从企业领导者到企业每一位基层工作者都要按照相应的隶属关系，进行逐级逐层的控制；再就是关键点的控制，对企业关键部门，进行重点的控制。
4.建立良好的监督管理机制。
在运行和落实企业发展目标管理的过程中，需要有良好的监督管理机制，需要有效的监督管理制度。
首先就是要定期的对近期企业发展状况进行总结，研究部署下一步工作；其次，及时进行各项检查，找出发展过程中存在的不足，及时改正偏离企业发展目标的错误；最后，企业各个部门协调工作、相互帮助、互相监督，对好的典型案例，及时进行推广，以点带面，不断的推动企业的健康发展。
四、总结
企业实施科学合理的目标管理，有利于企业的健康发展.近几年来，随着我国经济的快速发展和企业的日益进步，企业目标管理作为企业管理的一个重要组成部分，对企业的发展起到了不可替代的作用。
因此，采取措施进一步优化企业目标管理，对企业的发展起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]孟卫东. 战略目标管理及其滚动修正[J]. 科学管理研究，2006，10
[2]苏慧文. 中国企业市场主义管理与业务流程再造[M]..青岛：中国海洋大学出版社。