2020年云南能源投资公司发展战略和经营计划
以项目为依托以干促揽
以项目为依托以干促揽立足区域经营滚动发展──中铁五局五公司红河分公司实现区域经营开发滚动发展的几点做法2012年9月14日，云南省红河县交通局将红河县工业园区进场道路工程总造价2800万元的工程指定给红河分公司承担施工。
这是继2011年4月、12月，红河县交通运输局分别将工程造价266万元的勐龙河中桥工程、700余万元的龙洞农村公路工程指定给了红河分公司担负施工后，再次在相同的地方又一收获。
红河分公司（原红河项目部，2012年5月注册改编为分公司）自2006年6月进入红河州建筑市场以来，坚持以在建项目为依托，以信誉为品牌，以干促揽，自揽自干，在红河州建筑市场占据了一定的市场份额。
截至目前，承揽任务已逾4亿元，在当地牢牢站稳了脚跟，实现了区域经营开发和施工生产滚动发展的较好成效。
其主要做法是：一、开拓市场打好“第一仗”2006年6月，红河分公司担负了红河州市场的第一个项目———元江至红河二级公路第一期工程四标。
这项工程是云南省重点建设项目———红河州公路网远景规划“三纵三横”（元江—红河—南沙—河口）中的一段，同时也是本地区的重要交通运输线；该工程前期施工属于大包管理模式,原合作施工队管理不善,经公司预测,该项目亏损达1000余万元;加上前期由于业主出现资金断链，导致项目工程停工达4次。
因此，该项工程建设的成功与否，不但关系公司在红河州市场后续工程的承揽，还维系集团公司在云南市场的开拓。
为此，分公司经理杜平提出这样一个观点，“要想长期立足红河州市场，工程就得保质保量按期完成，必须经得起社会和时间的考验。
”2008年5月，业主资金到位，该项目各工点开始陆续复工。
重中之重是同年5月公司清理掉了原合作队伍，公司将工程收回由红河分公司自主组织施工管理，从而翻开了元红公路施工新的一页。
为确保安全、优质、高效建好元红公路，红河分公司提出了第一步就把元红二级公路四标项目的建设作为确立区域发展的理念，“干好项目谋求市场，实现红河滚动发展”的目标。
某财产保险股份有限公司未来三年发展计划(全)
经营规划某财产保险股份有限公司二〇一一年十一月目录一、未来三年公司业务发展计划 .................................................二、拟经营保险险种计划 ...............................................................三、分支机构扩展计划....................................................................四、销售渠道发展计划....................................................................五、再保险计划..................................................................................六、盈利水平和偿付能力预测......................................................七、中长期资产配置计划 ...............................................................某财产保险股份有限公司未来三年公司业务发展计划某财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，遵循保险行业的内在规律，深刻理解行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承和创新相结合，挖掘行业价值、提升赢利能力，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。
某财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效的标准，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。
某财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南、抢先走出国门、逐步服务全国的发展思路，成为云南省建设区域性国际城市中心及桥头堡建设功能要素的重要组成部分，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和谐稳定的需求。
能源企业可再生能源利用项目实施方案
能源企业可再生能源利用项目实施方案第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章可再生能源资源评估 (3)2.1 资源调查与分析 (3)2.1.1 资源类型及分布特点 (3)2.1.2 资源开发利用现状 (4)2.2 资源开发潜力评估 (4)2.2.1 水能资源开发潜力 (4)2.2.2 风能资源开发潜力 (5)2.2.3 太阳能资源开发潜力 (5)2.2.4 生物质能资源开发潜力 (5)2.2.5 地热能资源开发潜力 (5)第三章项目可行性研究 (5)3.1 技术可行性 (5)3.2 经济可行性 (5)3.3 环境可行性 (6)第四章项目规划与设计 (6)4.1 项目总体规划 (6)4.1.1 项目背景及目标 (6)4.1.2 项目范围与规模 (7)4.1.3 项目总体架构 (7)4.1.4 项目风险管理 (7)4.2 项目详细设计 (7)4.2.1 功能模块划分 (7)4.2.2 技术选型与开发环境 (7)4.2.3 界面与交互设计 (7)4.2.4 数据库设计 (7)4.2.5 系统集成与测试 (8)4.2.6 项目实施与运维 (8)第五章投资估算与资金筹措 (8)5.1 投资估算 (8)5.1.1 工程费用估算 (8)5.1.2 其他费用估算 (8)5.1.3 预留费用估算 (8)5.1.4 投资估算的编制方法 (8)5.2 资金来源及筹措 (9)5.2.1 资金来源 (9)5.2.2 资金筹措方式 (9)5.2.3 资金筹措策略 (9)第六章工程施工与建设 (9)6.1 工程施工组织 (9)6.2 工程建设进度安排 (9)第六章工程施工与建设 (9)6.1 工程施工组织 (9)6.2 工程建设进度安排 (10)第七章运营管理与维护 (10)7.1 运营管理策略 (10)7.2 维护保养计划 (11)第八章环境保护与治理 (11)8.1 环境保护措施 (12)8.1.1 大气污染防护措施 (12)8.1.2 水污染防护措施 (12)8.1.3 噪声污染防护措施 (12)8.2 环境治理方案 (12)8.2.1 工业污染治理方案 (12)8.2.2 城市污染治理方案 (12)8.2.3 农村污染治理方案 (13)第九章社会影响与就业 (13)9.1 社会影响分析 (13)9.2 就业带动作用 (13)第十章政策法规与市场分析 (14)10.1 政策法规环境 (14)10.2 市场前景分析 (14)第十一章项目风险评估与应对 (15)11.1 风险识别 (15)11.2 风险评估 (15)11.3 风险应对策略 (16)第十二章项目实施与监管 (16)12.1 项目实施步骤 (16)12.2 监管体系与措施 (17)12.3 项目验收与评价 (17)第一章项目概述1.1 项目背景社会的不断进步和科技的发展，我国经济结构正在发生深刻变革。
电力行业发展现状分析
目录一、中国电力行业发展历程 (2)二、中国电力体制改革阶段划分 (2)三、中国电力行业发展现状 (5)四、中国电力行业存在问题 (15)（一）中国电力行业内部发展问题 (15)（二）电力行业发展面临的外部挑战 (16)五、中国电力行业发展趋势 (17)中国电力行业发展现状分析一、中国电力行业发展历程回顾电力工业30年走过的改革路径，大致经历了集资办电、政企分开、厂网分开等几个关键步骤。
可以说，每一步改革都是一次生产力的解放，都激发了行业的活力。
在电力投资体制改革的同时，电力工业按照“政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电”和“因地因网制宜”的思路，逐步推进政企分开等各项改革，电力企业不再承担政府行政管理职能。
此轮改革的标志是撤销电力部，按照《公司法》和现代企业制度，重新组建国家电力公司，并按照公司化要求，开始自主经营。
同时，电力市场建设试点工作也有序展开。
从2002年底起，以打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、健全电价体制、构建政府监督下的公平有序的电力市场体系为目标的新一轮改革再次拉开序幕，我国电力工业开始厂网分开，并重组国有电力资产。
此轮改革更是引起了全社会的广泛关注，新组建的两大电网公司、五大发电集团和四大电力辅业集团正式登场。
这一竞争格局，进一步提升和发挥了市场机制的推动作用，激发了企业发展的活力，使得电力行业迎来了又一次快速发展的新机遇。
以五大发电集团中的国电集团为例，2002年集团组建初装机规模为2213万千瓦，年发电量为1151亿千瓦时，而目前装机规模已经达到6340万千瓦，年发电量达到2283亿千瓦时，分别增长了近两倍和一倍。
也是在此轮改革的初期，由于国民经济迅速发展，我国再次出现的新的电力严重短缺局面。
但是五年后，改革成果再次显现。
到2007年下半年，全国缺电局面得到扭转，电力供需再一次实现了基本平衡。
二、中国电力体制改革阶段划分电力体制改革是为了解决电力工业更好、更快发展的课题。
2024年企业经理年度工作总结（5篇）
2024年企业经理年度工作总结春节过后，我继续承担____市场大厦的经营管理工作，与____经理的协作中，我们共同面对了节后淡季商户经营困难、租金收取不易、托管员工因季节性原因大量减少等极具挑战性的问题。
通过解决这些问题，我对本地服装零售市场行情、市场大环境的把握以及人力资源管理的能力迅速提升。
在此期间，我通过调解与各商户的关系，进一步提升了协调沟通的技巧。
为了适应不断变化的市场状况，我配合公司的整体规划对____市场进行了必要的布局调整。
从____月份开始构想，到____月份顺利开业，我全身心投入筹建工作，包括人员招聘、业务培训、货架安装、商品陈列以及日常运营维护等，得益于____总和____店的指导，以及公司的全力支持，____市场商场实现了平稳发展和过渡，我对最新的业务知识也有了深入的强化。
在管理市场期间，我确保了各项经营活动的正常运行，未发生意外的突发事件。
市场潜力的全面发挥并未达到预期效果，这确实受到多方面客观环境不成熟的影响，但我也认识到自身能力的局限性，这是我在市场工作中得到的最深刻的领悟。
经历各种困难和压力，我锻炼了强大的心理素质，面对困难和压力，我能够冷静应对，这是我在____市场工作中的重要收获。
____月份，我被调任至____商场担任店面经理兼非食品经理。
我专注于提升商品管理和人员现场管理，以实现业绩的提高。
尽管我对____商场的团队已有一定了解，但在具体工作中仍需适应。
我积极学习专业知识，向____总、____店以及各相关部门负责人寻求指导，与非食品组长____深入交流，迅速融入新的角色，承担起店面值班经理的职责，对非食品部门进行了人员整顿和业务培训，调整了商品规划和陈列，非食品的销售业绩因此显著增长。
在公司各部门的支持下，我与非食品团队共同努力，非食品部门的改善得到了公司的认可。
作为非食品采购，我同时担任非食品组长，从基础工作做起，严格要求卫生、陈列、库房管理和接货流程，提升了非食品卖场的环境。
JYKJ四位一体助推集团战略在发电企业圆满落地
JYKJ四位一体助推集团战略在发电企业圆满落地【摘要】根据国家电力投资集团（以下简称“集团公司”）计划—预算—考核—激励（JYKJ）一体化管理的相关要求，结合国家电投贵州金元股份有限公司（以下简称“贵州金元”）大型综合性能源企业的战略定位，贵州金元茶园发电有限责任公司（以下简称“茶园电厂”）充分利用JYKJ管控体系，以促进企业价值创造为核心，以充分释放干部员工动力为基础，以提升市场竞争力为己任，以打造贵州最优秀火电厂为己任，创建具有极强竞争力的一流火电企业，塑造金元火电品牌。
【关键词】JYKJ 企业战略经营成效JYKJ 管理体系是集团战略与日常工作之间管道和桥梁，如果运用得当，能及时提升工作的系统性，保障重点任务有效分解与承接，减少盲目性和随机性，提高管理效率。
JYKJ管理体系的良好运用，还能强化目标导向和问题导向，分层级制定和落实专项措施，通过标准成本、重点指标和专项指标等指标的对标，引导科学、合理、准确地判断经营业绩，推动企业在管理手段和过程大胆改进与创新，尽快找出与标杆企业差距有着积极作用。
一、概况（一）集团概况截至2020年6月底，集团公司总装机约1.45亿千瓦，其中清洁能源装机7263万千瓦，占比50.14%，圆满完成原2020年清洁能源占比目标。
50%清洁能源装机占比，领先行业平均10个百分点，在同类型企业中排名第一。
标志着集团公司已经从传统火电为主的发电企业，转变成为绿色电力为主的能源企业。
党的十九大以来，集团公司深刻把握国企“根”与“魂”和建设“世界一流企业”重任，用了一年时间，将学习贯彻落实中央精神具体化到“两大课题”研究，确立了“2035 一流战略”，深层次推动产业结构、发展方式、事业格局等转型升级，构建了清洁能源为主体的新型产业结构，形成了技术创新为驱动的产业升级态势，布局了一系列世界级能源基地建设；并展开“战略、规划、计划”和“JYKJ”管理变革，建设“三个一流”，建立“六大体系”支撑的党建工作与业务工作融创价值机制以确保战略落地。
浅析滇东电网建设与改造的基本途径
浅析滇东电网建设与改造的基本途径赵万波城网建设与改造不仅是“两改一同价”的重要内容，而且是促进地方经济建设的重要举措。
自1999年启动以来，滇东电业局认真坚持“人民电业为人民，滇东电业为曲靖”的服务宗旨，探索出一条具有滇东特色的城网改造新途径。
一、围绕企业发展战略，重新确定实力定位。
云南省滇东电业局座落在珠江源头曲靖市，是国家大型企业，担负着曲靖市六县一市一区和贵州省兴义市、昆明市寻甸县，以及两大铁路动脉——贵昆和南昆电气化铁路滇东段的供电任务，并向广东输送季节性电能。
是云南东部地区的供电枢纽和电力调度中心，是云电东送的主要通道。
在城网改造中，滇东电业局结合单位实际提出了“一年巩固一流成果，三年跨上崭新（超高压、大电网）台阶，五年实现国际接轨”的“十五”发展战略，重新确定了本局的实力定位，一是国内大型供电企业、曲靖市具有控制力的特大型企业、国际一流供电企业；二是以电网经营为核心业务的电网经营主体和电力销售主体，省电网的核心骨干企业，滇东电网的主导企业；三是“云电东送”的主要通道、前沿阵地和跨省供电企业。
在重新进行实力定位的同时，滇东电业局还对电网结构进行了调整。
具体内容是：加强110kV网架，合理布局220kV网架，并在省公司的统一安排下，配合好500kV网架建设；以“两网改造”为契机，突出电网结构调整和经济合理布局，着重抓好35kV及以下网架，特别是要加强10kV配网的建设改造，大力发展“一户一表”，解决目前曲靖供配电网的薄弱环节，同时提高配网自动化水平，使滇东电网形成以500kV为主网架，220kV为骨干，110kV和35kV布局合理，配网发达，具有较强供电能力的供电网络。
综上所述，滇东电业局的战略目标是：把滇东电业局建设成以电网经营为核心，电力多元化经营并举的国际一流供电企业。
二、稳步推进城网改造，努力提高供电质量。
曲靖城网改造工程于1999年9月1日正式启动，预计利用三年的时间，既到2001年底全面结束城网工程的本体建设。
云南省人民政府办公厅关于印发云南省促消费稳增长三年行动计划（2022—2024年）的通知
云南省人民政府办公厅关于印发云南省促消费稳增长三年行动计划（2022—2024年）的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府办公厅•【公布日期】2022.08.05•【字号】云政办发〔2022〕67号•【施行日期】2022.08.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文云南省人民政府办公厅关于印发云南省促消费稳增长三年行动计划（2022—2024年）的通知各州、市人民政府，省直各委、办、厅、局：《云南省促消费稳增长三年行动计划（2022—2024年）》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
云南省人民政府办公厅2022年8月5日云南省促消费稳增长三年行动计划（2022—2024年）为深入贯彻落实党中央、国务院关于扩大内需的战略部署，推动供需良性循环，激发消费潜力，促进居民消费持续恢复增长，结合我省实际制定本计划。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，全面落实省第十一次党代会和省委十一届二次全会部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以高质量供给引领创造新需求，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，推进消费提质升级、下沉扩容，进一步发挥消费对经济循环的牵引带动作用。
（二）总体目标通过3年左右努力，进一步优化提升消费环境，提振消费信心、释放消费潜力、促进消费回补，实现消费环境、消费品质显著提升，城乡消费、新型消费蓬勃发展，高质量商品和服务供给能力持续增强，商业创新力、竞争力、影响力跃上新水平。
——消费规模稳步扩大。
努力扩大城乡消费规模，推动全省消费总量迈上新台阶。
2022—2024年，社会消费品零售总额年均增长8%以上，实际工作中争取更好的效果。
——消费结构加快升级。
以深化供给侧结构性改革为主线，培育消费发展新动能。
2022—2024年，网络零售额年均增长25%以上，限额以上单位通过公共网络实现的商品零售额年均增长35%以上。
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2020年云南能源投资公司发展战略和经营计划
2020年3月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (5)
1、优化产业结构，推动管理提升 (5)
2、加强品牌建设，以市场为导向打造核心产品 (6)
3、深化营销改革，提升终端管控能力 (6)
4、加强风电管理，夯实发展后劲 (7)
5、发挥省级平台优势，加快产供储销体系建设 (7)
6、推进信息化系统建设，提升供应链管理水平 (8)
7、持续深化安健环管理，安全形势总体平稳 (9)
8、优化调整组织架构，激发员工活力 (9)
二、行业竞争格局与发展趋势 (10)
1、盐业 (10)
（1）行业竞争格局 (10)
①取消食盐产销区域限制，食盐市场竞争加剧 (10)
②逐渐形成一批具有核心竞争力的企业集团，盐业产业集中度提高 (10)
③盐业体制改革后食盐品种趋于丰富 (11)
④食盐零售价格总体稳定，食盐批发价格降后稳中有升 (11)
（2）行业发展趋势 (11)
①新型食盐专营制度框架基本建成 (11)
②市场和企业活力得到释放 (12)
③行业联合重组和企业转型升级步伐加快 (12)
④行业转型升级逐步加快 (12)
2、天然气行业 (13)
（1）行业竞争格局 (13)
①我国天然气储量集中在10大盆地，产区主要分布在中西部地区 (13)
②天然气进口量逐年增长 (13)
③天然气供需矛盾依然存在，但总体市场较稳定 (14)
④天然气市场发展不均衡，城市燃气竞争激烈 (14)
⑤消费市场亟需开拓，受多重因素制约 (15)
（2）行业发展趋势 (15)
①多政策保驾护航我国天然气产业发展 (15)
②城镇化趋势与煤改气推动下，天然气需求持续提升空间 (16)
③构建现代化市场体系 (17)
④市场主体向多元化方向发展 (17)
⑤天然气用气领域更加广泛 (18)
3、风电行业 (19)
（1）行业竞争格局 (19)
①我国风电发展迅速，中南部地区增长最快 (19)
②大兆瓦风机组成发展趋势 (19)
（2）行业发展趋势 (19)
①三年抢装进行时，景气向上可持续 (20)
②补贴退出倒计时，运营商装机提速 (20)
③可建指标充沛，未来两年确定性较强 (20)
④弃风限电改善，红色区域解禁 (20)
三、公司核心竞争力 (21)
1、“盐+清洁能源”双主业并行发展优势 (21)
2、资源优势 (22)
3、技术优势 (23)
4、品牌与产品优势 (24)
5、市场潜力优势 (24)
6、政府支持优势 (25)
7、风电场建设管理优势 (26)
8、风电场运营管理优势 (26)
四、公司发展战略 (27)
五、公司2020年经营计划和主要目标 (28)
六、面临的风险与应对措施 (28)
1、面临的主要风险 (28)
（1）产业政策风险 (28)
（2）经营管理风险 (29)
（3）跨区域经营风险 (29)
（4）安全环保风险 (29)
（5）项目建设风险 (30)
（6）气源依赖风险 (30)
（7）应收/预付账款风险 (30)
（8）电力市场竞争风险 (31)
（9）风力资源变化的风险 (31)
2、主要应对措施 (31)
（1）布局“盐+”产业链，彰显云盐新形象 (31)
（2）创新机制改革，强化产销协同 (31)
（3）多点发力拓展，聚焦终端市场 (32)
（4）发挥省级平台优势，加快“气化云南”战略步伐 (32)
（5）以国家管网公司成立为契机，加快推进中游支线管道建设 (32)
（6）强化预算管理，狠抓经营 (32)
（7）持续深化NOSA管理体系建设，充分发挥安全调度指挥中心作用 (33)
（8）加快推进风机叶片技改项目相关工作 (33)
（9）将持续跟踪可再生能源补贴款清收进度 (33)
（10）进一步加强风电公司预算管理 (33)
一、2019年公司经营情况回顾
2019年公司在打造“盐+清洁能源”双主业平台战略引领下，实现了盐、天然气、风电三大主营业务并驾齐驱的经营模式。
公司在三大业务板块优势互补的前提下，充分发挥各业务板块特点，抓住云南省打造世界一流"绿色食品牌"、"绿色能源牌"、"能源第一支柱产业"的重要机遇期，发挥省级平台优势，借力资本市场，找准定位、明确目标，不断推进盐业供-产-销体制机制改革，稳固和发展盐业，紧扣云南省"绿色食品牌"推进实施"盐+"战略，持续丰富盐业发展内涵；按照云南省“气化云南”总体战略部署，加快构建气源保障体系、天然气管道体系、应急调峰保障体系、气量气价保障体系，增强上游资源议价能力，推进全省天然气基础设施投资开发、建设、市场推广、产业培育等重要工作，全力保障风电板块的稳定运营，持续提升风力资源利用技术和优质风电项目的运营能力。
加强党的建设，强化党的领导，坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动公司深化改革、提高经营管理水平，坚定不移把公司做强做优做大。
1、优化产业结构，推动管理提升
2019年3月1日，公司收到中国证监会核发的《关于核准云南能源投资股份有限公司向云南能投新能源投资开发有限公司发行股份购买资产的批复》；2019年3月5日，马龙公司100%股权、大姚公司100%股权、会泽公司100%股权以及泸西公司70%股权完成股东变更工商。