第五讲战略评价方法及选择
第五讲 国家安全与国际安全观念
美国对国家利益认定的代表性 观点
《军事战略》杂志 美国国家利益主要包括四个方面：生存、 保卫领土完整、保持和提高美国人的生 活水平、维护世界秩序。
《1990年美国国家安全战略报告》 美国实现国家利益的基本目标： （1） 美国作为一个自由、独立的国家生存下去， 确保它的基本价值观不受损害，确保它的制度和人民 的安全； （2） 使美国经济健康与不断增长，以确保个人致 富的机会和国家在国内外的努力有一个财力的基础； （3） 一个稳定而安全的世界，扶持政治自由、人 权和民主制度； （4） 与盟国和友邻保持健康、合作和富有政治活 力的关系。
新现实主义安全观
国际政治的特征未必是无休止的冲突与战争。 由于国家最终关心的不是权力而是安全，因此 不会为追求权力冒不安全的风险，反而会在安 全竞争的制约下开展有限的合作。 由于国家之间不可能知道对方的真正意图和缺 乏信任，为了减少对方的敌意，必须在增强或 者削弱自己的实力上作出适当的选择。 为了改良“安全困境”（security dilemma）， 避免竞争的不断升级，竞争对手之间可以通过 合作性政策而不是竞争性政策实现各自的安全 目标。因为合作的风险要小于竞争的风险。
第五讲 国家安全与国际安全观念
一、 国家安全概念的内涵
国家安全（National Security）概念的提出： 沃尔特· 李普曼（Walter Lippmann）， 《美国外交政策》（US Foreign Policy） 所谓安全就是客观上不存在威胁，主观上不存在恐惧。
Hale Waihona Puke 安全是一种价值，意味着和平及和平的 维护。 安全是一种状态，即不存在对国家的军 事威胁，国家免受外来的颠覆和攻击。 安全是一种能力，包括保持国家统一、 领土完整，防止外力破坏其统治和制度 等。 安全是一种目标，即特定时间和情况下 国家和人民面对威胁必须保卫的东西。
第五讲行政决策 ppt课件
四、行政决策的构成要素
❖1、决策主体 ❖2、决策客体 ❖3、行政信息 ❖4、决策方法 ❖5、决策效果
五、决策的作用
（1）行政决策在行政管理中的重要地位 ①行政决策是行政管理的首要环节和其他行政
运行功能的基础。 ②行政决策是行政领导者首要职责和发挥才智
❖ 1、目标原则 ❖ 2、信息原则 ❖ 3、预测原则 ❖ 4、可行原则 ❖ 5、择优原则 ❖ 6、时效原则 ❖ 7、动态原则 ❖ 8、系统原则 ❖ 9、合法原则 ❖ 10、集团决策原则
❖二、行政决策的过程
❖西蒙提出了完整的决策过程所包括的四个主要阶 段：
❖ 1、找出决策的理由，即“情报活动”； ❖ 2、找到可能的行动方案，即“设计活动”； ❖ 3、在诸行动方案中进行选择，即“抉择活动”； ❖ 4、对已进行的抉择进行评价，即“审查活动”。
4、杜鲁门：团体决策模式
政策决策的过程是不同利益团体相互竞争着影响政策 的过程，而政策是各种利益团体竞争后达成的一种均衡。
5、埃奇奥尼：混合扫描决策模式
理性决策和渐进决策模式的混合。确定较大的决策范 围，但只对范围内重要的决策进行考察，注意那些可能 的选择。
第三节 行政决策的原则与方法
❖ 一、行政决策的原则
❖ 后来，管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓 “选择”讥讽“霍布森选择”。霍布森选择是一个小选择、
是一个假选择，大同小异的选择就是假选择。
行政决策的过程：
❖主讲人的观点：
❖1、调查研究，提出问题 ❖2、系统分析，确定目标 ❖3、收集资料，拟订方案 ❖4、评估方案，总体权衡 ❖5、审慎抉择，优选方案 ❖6、执行方案，追踪反馈
第二节 行政决策的体制与模式
第五讲 广告策略之诉求方式
理性诉求的具体方法
引用数据
引用数据可以令消费者对产品和服务 产生更具体的认知。如：
瑞士OMEGA手表的广告文案
全新OMEGA蝶飞手动上链机械表， 备有18K金或不锈钢型号。瑞士生产，始 于1848年。机芯仅25毫米薄，内里镶有l7 颗宝石，配上比黄金罕贵20倍的铑金属， 价值非凡，浑然天成。
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黑弧作品。无论从对目标客户 思想、行为、品位、情趣的描摹上， 还是在实景建筑构图、运色上，均与 其目标客户——富商、艺术大师等现 代知富阶层达成高度一致，是中国地 产广告中沟通最到位的一个。
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情理结合诉求
既采用理性诉求传达客观的信息，又使用感性诉求引发诉求对象的情感共鸣。.
情理结合诉求
既采用理性诉求，传达客观的信息，又使用感性诉求，引发诉求对象的情 感共鸣。
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案例研究
台湾加利利旅行社形象广告文案
旅行，是一种生命分配的艺术！ 一趟难得的人生， 应该分出10天在瑞法边界， 在英王爱德华七世曾爱恋过的 LIMP RIAL PALACE HOTEL， 倚着阿尔卑斯山安能希湖畔的琉璃意境中睡着。 应该分出七天在迪拜， 在望向阿拉伯海的七星级帆船饭店， 与情人共享几晚王储之梦， 经验此生无憾，羡煞全世界的幸福奢华。
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案例：台湾加利利旅行社形象广告文案
应该分出10天在布拉格， 白天享受波西米亚的放荡， 晚上选择一个梦想已久的身份， 秘密参加一场中古世纪留传至今的盛装舞会 。
旅行，就是以独特创意，绝佳勇气，
把生命花在应该体验的地方。
正因为生命如此珍贵，体验如此难得，
加利利，将您的每次旅行，
都当成是你这辈子首次的唯一经验。
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理性诉求
广告诉求定位于受众的理智动机，通过真实、准确、公正地传达企业、产品、服务等的客 观情况，使受众经过概念、判断、推理等思维过程，理智地作出决定。.
第五讲 统筹区域发展
第五讲统筹区域发展一、区域协调发展的内涵统筹区域发展，就是要发挥各个地区的优势和积极性，逐步扭转地区差距扩大的趋势，实现共同发展。
（马凯主编：《科学发展观》）统筹区域发展，就要积极推进西部大开发，振兴东北地区等老工业基地，促进中部地区崛起，鼓励东部地区率先发展，继续发挥各个地区的优势和积极性，通过健全市场机制、合作机制、互助机制、扶持机制，逐步扭转区域发展差距拉大的趋势，形成东中西相互促进、优势互补、共同发展的新格局。
（《科学发展观学习读本）二、我国区域发展的历史演变自新中国成立以来，根据沿海与内地、东部与中西部在我国经济建设各个历史时期的地位和作用，我国区域发展可分为三个阶段：第一个阶段是改革开放前的均衡发展阶段；第二个阶段是“六五”（1981-1985）和“七五”时期（1986年-1990年）的非均衡发展阶段；第三个阶段是“八五”时期以来的区域协调发展阶段。
（一）1949-1978年：实施区域均衡发展战略阶段1、实施区域均衡发展战略的主要原因：1）我国长期处于区域经济发展不平衡状况。
我国区域发展不平衡早已存在，直至新中国成立时，这种状况依然存在。
1949年，全国工业70%以上集中在占国土面积不足12%的东部沿海地区。
面积占国土45%的西北和内蒙古，工业产值仅占3%；面积占国土23%的四川、云南、贵州和西藏，工业产值仅占6%。
2、我国一些主要矿产资源集中在经济欠发达内陆地区。
新中国成立后，我国借鉴苏联经验，走优先发展重工业的道路，而我国发展重工业所需的矿产资源大多数都集中在内陆地区，从合理配置生产力的角度看，客观上需要有计划有重点地在内地布局工业项目，使工业接近原料和燃料产区。
3、国际形势迫使我国生产力重点布局在内陆地区。
新中国成立后，周边战事和争端不断，这种背景下选择内陆地区为发展重点。
2、区域均衡发展评价从历史角度看，从新中国成立至改革开放前，实施区域均衡发展战略具有必然性和合理性，客观上对内地经济发展带来了经济效应：1）为广大内地打下了一定的工业基础，缩小了与沿海在工业发展上的差距。
王戴林：《公共外交》课堂笔记汇总解析
国际政治系2014级《公共外交》课堂笔记汇总国际政治系1401班王戴林20132115第一讲导论一、外交的基本内涵1、外交的内涵演变（1）外交=谈判（2）外交=和平处理国家关系（3）外交=官方外交+非官方外交（1.5轨外交）2、外交的内涵（1）外交是由国家首脑直接或者通过委任的代表处理国家间的关系；驾驭国际谈判的艺术；从事这种谈判的技巧。
（2）外交是运用智力和机智处理各独立国家的政府之间的官方关系，有时也推广到独立国家和附庸国家之间的关系；或者更简单地说，是指以和平手段处理国与国之间的事务。
（3）外交的代表性、官方性。
（4）外交涉及处理国家之间和国家与其他行为者之间的关系。
外交主要是国家通过正式和非正式的代表以及其他行为者，运用通信、个别的会谈、交换观点、说服、访问、威胁和其他相关的行动来阐明、协调和维护特殊的和更广泛的利益的手段。
3、“外交”的共识（1）外交是独立主权的对外行为。
（2）外交是手段，而非目的。
（3）外交在形式上是和平手段，而非武力手段。
（4）外交在行动上主要是国家代表的行为，是科学、艺术与技巧的统一。
4、外交：界定外交是主权国家或国家联合体，通过官方执行者或经授权的非官方执行者，以国际惯例和国际法为基础，为维护国家利益和执行对外政策，通过和平方式和手段处理国家关系和国际事务的行动和过程。
二、外交的功能1、代表国家2、沟通意图3、谈判协议4、情报搜集5、危机管理（减少国际摩擦）三、外交的历史发展1、古代西方外交（1）古希腊外交（地中海体系）①城邦外交准则：通过仲裁解决争端、不经宣战不能开战、使节不可侵犯、在神庙中避难的人不能杀害等。
②演说家（2）古罗马外交万民法（3）古代外交的特点①出现了某些公认的外交规范②地域性外交，跨地域外交十分少见③外交延续性不够，多为间隙性外交④制度化水平低，属于非制度化外交，体现在有使节制度，但没有职业化；有结盟制度，但没有长效化⑤服务战争的辅助性手段，权宜之计2、中世纪外交（476~1453）（1）中世纪初期的绝对主义外交（西欧：王权衰弱，封建领主；东方：拜占庭帝国）①外交掌握在国王手中，呈现为秘密外交的特点②外交仍然是从属于军事，是军事手段的补充③出现领主外交和私人外交④外交具有欺骗、狡诈风格（2）中世纪中后期的二元外交①11世纪初开始，教权、王权冲突尖锐②1096~1291年，十字军东征，确立教皇权威③14世纪，教权衰弱，王权兴起（3）中世纪晚期①14世纪，意大利文艺复兴②1455年，米兰公国，热那亚，第一个常驻使节，意大利共和国至西欧普遍化③继承拜占庭风格④由于常驻使节制度的发明，意大利通常被认为是西方近现代外交的鼻祖，拉丁文为通用语言总结：中世纪外交也被成为“意大利风格”外交，外交以搞阴谋著称，继承了罗马，有着欺骗和狡诈的风格3、近现代外交：国家职业外交范式（1494）（1）现代外交制度确立的标志：1648年《威斯特伐利亚和约》的签订（2）主权国家外交成型，特别是现代民族国家（3）“法式外交”模式（法兰西体系）及其扩展：大国比小国更重要，谈判的保密（4）一战前近现代外交（传统外交）的特点：①具有很强的贵族外交倾向②强烈的“欧洲中心论”和“大国中心论”③职业化、等级化、法制化的体制和机制④秘密外交（5）一战后近现代外交的特点：①科层化的金字塔形组织体制和职业外交官的确立②国家主权独立，平等的价值原则③法制化和专业化的职业外交运行机制④公开外交4、全球化时代外交：社会多元外交范式（1）主客体多元化（2）议程多样化（3）国际制度化外交（4）科技和信息革命导致的外交公开化、公众化、即时化、高层化（5）现代外交的民主化趋势，双层博弈理论（6）核武器改变了外交与武力的理性联系四、公共外交1、传统外交主要是国家之间通过专门的外交机关——大使馆和外交官——解决彼此关心的问题和争端，达成一些共同认可或遵守的协议或约定，主要是双方政府的互动行为。
第五讲：非正式评估方法
2020/3/6
Tina.he Zhuying Management Consulta解决问题，而是人与人的相遇。 ➢ 我们的一双眼睛看到的不是问题，他的行为，而是问题背后他与问
题的关系，是他的感受、观点，内心的渴望。 人不是问题，问题才是问题。 每个人都是面对自己生命挑战的专家。 相信人可以不断地去思考，如何面对问题，对挣扎/挑战去做思考、 面对问题有其渴望与远景、透过问题去看人的力量与能力。 每个人都是独特而又价值的，身上都有正向的资源。
2020/3/6
Tina.he Zhuying Management Consultant
分类卡——了解能力
➢才能：能力倾向/天赋（先天） ➢技能（后天） ，技能分为：
（1）通用技能（又称可迁移技能）,就是你做的事，可以用动词来表 示，有40个基本的组别
如： ——交流的基本技能：倾听、说服、面试、交谈、写作
2020/3/6
Tina.he Zhuying Management Consultant
关于规划的目标与信念
发现自己，认识自己，做最好的自己。 ➢ 从一元化成功到多元化成功。 ➢ 高自我价值感，自己负责任，更好的选择。 ➢ 规划不单是在做人职匹配（适配）的工作，是在寻找每个人内心的
火种、生命中的闪光和灿烂。然后不断让它更加增加能量，让它熊 熊燃烧。
职 业 规 划 流 程
2020/3/6
建立关系 评估 决策
建立关 系
跟进
工作 了解
自我 探索
结束
行动 计划 促进
生涯 决策
决策
职业 信息 收集 生目涯标与析分 设定
评估 Tina.he ZhCuo建yninsgu立ltMa关natn系agement
市场竞争策略分析与最佳策略选择
《?市场竞争策略分析与最佳策略选择》内容摘要【课程提纲】第一讲资源、能力和竞争分析1．引言2．资源与竞争3．核心竞争力的表达第二讲资源利用与竞争策略的选择1．引言2．资源的集中、有效、弹性利用3．市场竞争策略的选择第三讲最佳策略选择注意点之——战略与战术的关系1．战略与战术的区别2．避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无3．现有策略的盲点及低效率第四讲最佳策略选择注意点之——核心产品与产品定位1．注意核心利益，显示核心价值2．产品定位依据――消费者的心3. 核心产品与产品定位案例分析第五讲最佳策略选择注意点之——服务品质与CIS1．服务，多走一步2．不怕做不到，只怕想不到3．力求满意，更重忠诚4．企业识别系统CIS5．课程总回顾第1讲资源、能力和竞争分析【本讲重点】资源的概念对策略的理解无形资源的要点成功策略的要点竞争优势——能力——资源的关系核心竞争力的五种表达五种竞争动力资源的概念资源与竞争现在，国内流行着一个名词叫核心竞争力。
一般来说，先有资源才有竞争力。
资源分为有形和无形这两种资源。
有形资源，就是通常提到的人力、物力、财力；无形资源包括技术、品牌、声誉，甚至包括人际关系。
有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。
根据这些资源来发展核心竞争力，展现出来的就是企业的竞争优势。
反过来说，竞争优势，就是核心竞争力所反映的方面，也就是企业所具备的资源。
图1－1 表示出了竞争优势、能力、资源之间的相互关系。
图1－1 竞争优势——能力——资源关系图在发展企业的竞争优势时，通常都会用策略来执行。
所采用的策略要紧密地适应周围的环境，与企业的资源息息相关，因为资源是企业成功的条件，要与它契合，如图1－2所示。
图1－2 策略、公司与环境之间的结合企业要发展竞争优势，离不开一个好的策略。
那么，成功的策略应包括哪些要素呢？一般来说，必须具备三个要素：①一个长期、单纯并一致的目标，不能朝令夕改，更不能没有目标；②要对竞争环境有深刻的了解，做到知己知彼，百战不殆；③要对资源做一个客观的评估。
第五讲 中国革命新道路的开辟
③在土地革命问题上 提出 “地主不分田，富农分坏田”的主张。 ④在军事斗争问题上 实行进攻中的冒险主义、防御中的保守主义、退 却中的逃跑主义。 ⑤在党内斗争和组织问题上 推行宗派主义和“残酷斗争，无情打击”的方针。
3.屡次出现 “左”倾错误的原因及危害
（1）八七会议后党内一直存在着的 “左”倾情绪 始终没有得到认真的清理； （2）共产国际的错误干预和瞎指挥； （3）全党的马克思主义理论准备不足，理论素养不 高，缺乏实践经验；
（三）反“围剿”作战与土地革命
1.连续取得四次反围剿的胜利
从1930年10月起，蒋介石集中重兵，向南方各根据 地的红军发动大规模的“围剿”。从1930年10月到 1931年7月，红一方面军在毛泽东、朱德等指挥下， 贯彻积极防御的方针，实行“诱敌深入”、“避敌 主力、打其虚弱”等一整套行之有效的战术，连续 粉碎了国民党军队的三次“围剿”。1932年底，又 取得了第四次反“围剿”战争的胜利。
三、总结历史经验，迎接全国性的抗日战争
1935年12月，作了《论反对日本帝国主义的策略》 的报告，阐明党的抗日民族统一战线的新政策，批 判党内的关门主义和对于革命的急性病。 1936年12月，写了《中国革命战争的战略问题》， 系统地说明了有关中国革命战争战略方面的诸问题。 1937年夏，在延安抗日军政大学讲授了《实践论》、 《矛盾论》，总结党的历史经验，揭露和批评党内 的主观主义错误，论证马克思列宁主义基本原理同 中国具体实际相结合的原则，阐明了党的马克思主 义思想路线。
（二）开展武装反抗国民党反动统治的斗争
1.中共中央在汉口秘密召开八七会议 1927年7月，中央临时政治局决定：①将党所掌握 的部队向南昌集中，准备起义；②组织湘、鄂、赣、 粤四省的农民，准备秋收暴动；③召开中央会议， 讨论和决定新时期的方针和政策。 1927年8月7日，“八七会议”：①彻底清算了陈独 秀右倾机会主义错误；②确定了土地革命和武装反 抗国民党反动统治的总方针；③选出了以瞿秋白为 书记的中央临时政治局。 八七会议是大革命失败到土地革命战争兴起的转折。
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一切经营单位都有若干在经济上有明显区别的产品—市场面
二、市场占有率
代表经营单位的相对竞争地位，相对竞争地位决定了经
营单位获取现金的速度。
相对市场占有率（当年）= 经营单位的销售额或量(当年)/主要竞 争者的销售额或 (量) x100%
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相对市场占有率 = 经营单位的绝对市场占有率/主要竞争对手的 绝对市场占有率x100%
•弱点 •1、资本结构不太合理 •2、资产结构不太合理 •3、存款稳定性不够，使得内部规范过程比较艰 难 •4、国家对我们的支持力度不够大 •5、内部运营能力尚有比较明显的缺陷 •6、人力资源结构有待提高
•W-O战略：利用机会，克服弱点 •1、抓住两年难得的发展机会，尽快解决不 良资产问题。
•2、完善内部管理机制，重点放在内部运营 的统计、分析、监控、完善上，抓住发展机
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第五讲战略评价方法及选择
• 外部环境与内部条件的综合分析
•
―――SWOT分析法
•外部威胁（T）
•市场增长速度减缓 •同行业竞争压力增大 •新竞争者进入行业 •- - -
•外部机会（O）
•市场增长速度加快 •纵向一体化 •互补产品/配套服务增加 •- - -
•内部优势（S）
•产权技术 •成本优势 •竞争优势 •特殊能力/资源
ST
▪利用优势 ▪回避威胁
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弱势（W）
▪公司 ▪产品
WO
▪利用机会 ▪克服弱点
WT
▪减少弱点 ▪回避威胁
第五讲战略评价方法及选择
结论：战略的提出——（SWOT）配比
•
•优势 •1、财务结果较为合理，在国内同行中比较突出 •2、密集的网点、优质的服务能够比较好的满足顾客 •3、地缘优势比较明显 •4、员工凝聚力较高 •5、我们开始了大规模的产品推广活动 •6、运营灵活、反应速度快是我们的明显优势
第五讲战略评价方法及 选择
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2020/12/11
第五讲战略评价方法及选择
•第五讲 战略评价与选择
•一个企战业可略供选评择价的战与略选方案择一般有多种，那么，在众
多的战略方案中究竟选择哪一种战略或战略组合呢？企业
理想的战n 略（应一该）充总分体利用战外略部市场的机会并避开威胁，同 时•1.，企也业应n战当（略加二评强价）企：竞业争内部战的略优势及对自身弱点加以改进。 • SWOTn分（析三）职能战略
波士顿矩阵是由美国波士顿咨询 公司(Boston Consulting Group 简 称 BCG) 首 创 的 一 种 广 泛 用 于 进 行 战 略评价的方法, 也称BCG矩阵。主要 用于进行公司各经营业务单位(SBU) 战略方案的分析、选择。
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第五讲战略评价方法及选择
波士顿矩阵的内容
•机会 •1、五年计划进入第二年，经济将进入高速发展 •2、国家必然出台缓解金融机构资产质量问题的解决方案 •3、竞争对手对XXX场重视程度不够 •4、电子化银行的发展给中小银行的生存和发展创造了机会 •5、客户对服务的方便性非常看重 •6、中国目前金融产品还很不成熟
•S-O战略：发出优势，利用机会 •抓住，更好满足客户需 求，最好是长期的客户需求，锁定客户资源。
•- - -
•内部劣势（W）
•竞争劣势 •相对于竞争对手的成本劣势 •竞争地位恶化 •产品线/服务链范围太窄
•- - -
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第五讲战略评价方法及选择
SWOT分析
优势（S）
▪公司 ▪产品
机会（O）
▪市场划分 ▪周围环境 ▪竞争情况
威胁（T）
▪市场划分 ▪周围环境 ▪竞争情况
SO
▪发挥优势 ▪利用机会
•W-T战略：减小弱点，回避威胁 •将内部管理的完善作为我们的根本大事来做， 尽量减轻不良资产对我们持续经营的影响， 期待时间解决问题。
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第五讲战略评价方法及选择
•案例：奇瑞汽车的SWOT分析
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第五讲战略评价方法及选择
•第一节 增长率——市场占有率矩阵法 （波士顿矩阵/ BCG矩阵）
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第五讲战略评价方法及选择
BCG矩阵
•
率 市 •高 •B
场 增
长 •低 •C
•A •？ •D
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•高
•低
•相对市场占有
率
第五讲战略评价方法及选择
n 金牛第类经一营节单位的增战略长选率择:—市场占有率矩阵法
拥有大量现金余额,采取维持战略或收获战略
遇，使金融机构的经营规范化、理智化。
•威胁
•1、XXX金融机构受地域限制，发展受到影响 •2、XXX地区经济欠发达 •3、金融秩序的进一步规范将使我们的资产问题成为 非常严重的问题 •4、储蓄客户对银行的商誉非常看重
•S-T战略：利用优势，回避威胁 •1、突出我们在专业、金融上的优势，扶持 地方经济，成为XXX地区经济成长的发动机。 •2、突出我们在客户方面、财务方面的优势， 尽量减轻不良资产对我们持续经营的影响， 努力提高企业价值，为未来的合作经营作好 准备。
• 增长率—占有率矩阵法
• 行业吸引力—竞争能力分析法
• 生命周期法
• 产品市场演化矩阵法
• PIMS分析
• 战略选择过程
•2.战略选择
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第五讲战略评价方法及选择
SWOT分析——定义
•Strengths •Weaknesses
•Opportunitie s
•Threats
•SWOT是一种把各种相关因素结合分析来 鉴别商业机会和制造策略、战术的一种方法。
第五讲战略评价方法及选择
三、市场增长率
n 含义: 对一个经营单位的市场吸引力，决定投资机会的大小。 n 市场增长是一把双刃的剑 迅速收回资金、支付投资收益提供机会 市场增长速度越快，维持其增长所需资金就越多 n 市场增长率 = 当年市场需求—去年市场需求/去年市场需求x100%
一个企业所有经营单位都可列入任一象限,并依据所处地 位采取不同战略
n
波土顿咨询公司假定，除最小、
最简单的企业外，一般的企业都由两
个以上的经营单位所组成，这些单位
各有不同的产品和市场，所以必须就
每个经营单位分别选择战略。在一个
公司范围内，两个以上的经营单位称
为经营组合。
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第五讲战略评价方法及选择
增长率—市场占有率矩阵法的含义
一、假设条件
所有公司都是由两个以上的经营单位组成