战略的选择与评价
内容摘要：众所周知，公司战略对公司的生存和发展至关重要，有效的战略既需要感性的洞察，又需要理性的分析。一个有远见，明智的领导者总是需要根据企业的特点和对内外部环境的分析，来确定企业的总体目标和发展方向，并制定和实施企业发展总体谋划策略。这种基于实际的可行性是企业制定战略规划时必须准确把握的尺度，就需要深入分析影响战略选择的各种可能因素， 并创建好的战略框架。
关键词：战略选择，影响因素，战略框架
古有：攻而必胜者，攻其所不守也。
——《孙子兵法·虚实篇》
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
——《孙子兵法·形篇》
今有：“有所为有所不为”
“能够做的+可能做的”
从以上名言我们可以看出战略选择的重要性，需要深入分析各种影响因素才能为企业量身定做适合的战略。
一，战略选择的必要性（企业生存发展的关键）
联想集团的总裁柳传志先生曾经说过，企业发展有“三要素”：一是搭班子；二是定战略；三是带队伍。其中第二条就是定战略，由此可见，深入分析企业内外影响战略选择的因素，制定出符合自身发展的战略目标，对企业的生存发展有多重要。在这里，需要强调的是，战略的选择需要注意以下几点：
（1）在民主协商的基础上；
（2）综合考虑：所付成本；所能获得的收益；风险程度；
（3）决策者要根据自己的专业知识，工作能力，业务水平，实际经验等从中取舍。
典型的例子：“电子机票的发展”就很好的说明了顺时选择战略改革的重要性。
二，影响战略选择的因素
战略选择是确定企业未来战略的一种决策。一般来说，备选战略提出以后，就要进行战略选择。战略决策者经常面临多个可行方案，往往很难作出决断。在这种情况下，影响战略选择行为因素很多。其中，较为重要的有以下几个方面：
1，战略决策者：包括以下几点：
（1）对待外部环境的态度：在战略选择中，企业必然要面对供应商、顾客、政府、竞争旨及其联盟等外部环境因素。这些环境因素从外部制约着企业的战略选择。如果企业高度依赖其中一个或多个因素，其最终选择的战略方案就不能不迁就这些因素。企业对外界的依赖程度越大，其战略选择的范围和灵活性就越小。
（2）战略决策者对待外部风险的态度：企业如果对风险持欢迎态度，战略选择的范围和多样性便会得到拓展，风险大的战略也能被人接受。反之，企业对风险持畏惧、反对态度，选择的范围就会受到驳制，风险型战略方案就会受到排斥。冒险型管理人员喜欢进攻性的战略，保守型管理人员喜欢防守性的战略。
（3）战略决策者的需要和价值观：决策者对发展战略的看法和观点在很大程度上与其价值观和需要是相联系的。有时即使是一个极具吸引力的战略方案若不满足管理者的需求也有可能不会被采取。
2，过去的战略：在开始进行战略选择时，首先要回顾企业过去所制定的战略。因为过去战略的效果对现行战略的最终选择有极大的影响。现在的战略决策者往往也是过去战略的帟造者。由于他们对过去战略投入了大量的时间、资源和精力，会自然地倾向于选择与过去战略相似的战略或增量战略。这种选择与过去战略相似的战略和沿袭过去战略的倾向已渗透到企业组织之中。研究表明，在计划过程中，低层管理人员认为，战略的选择应与现行战略相一致，因为这种战略更易被人接受，推行起来阻力较小。
3，企业文化的影响：企业文化是把双刃剑，企业所选定的战略方案与企业文化是否能够很好的相容匹配，对于该战略方案的成功实施关系重大。
（1）战略方案的选择如果与企业文化完全匹配，虽然会对战略的成功实施产生极大的支撑作用，但同时必然会阻碍具有创意和盈利潜力的方案的选择。
（2）战略方案的选择如果与企业文化不相匹配，虽然可以应对环境变化，但共同的信念，强大的组织文化会大大增加成功实施该项战略的风险。
4，衡量各利益主体的权力对战略的影响:不同的利益主体在一定程度上都会利用自己手中的权利来影响最后的战略选择，最后选定的战略是一个个利益主体权利均衡的结果。就不同利益主体的来源来说：
（1）外部：政府和社会公众——多承担社会责任
顾客——物美价廉的产品和服务
内部：股东——扩张型战略以获取更多分红
高层管理者——保守型战略以稳步发展
（2）高度集权：有时很多关键的决定都由权力很大的团体排众议做出来。
高度分权：通常会广泛考虑各方面意见。
5，考虑时间因素:时间因素主要从以下几个方面影响战略选择：
（1）外部的时间制约对管理部门的战略决策影响很大。如外部时间制约紧迫，管理部门就来不及进行充分的分析评价，往往不得已而选择防御性的战略。
（2）做出战略决策必须掌握时机。实践表明，好的战略如果出台时机不当，可以带来灾难性后果。
（3）战略选择所需超前时间同管理部门考虑中的前景时间是相关联的。企业着眼于长远的前景，战略选择的超前时间就长。
6， 考虑社会责任:社会责任已日益成为公众所关注的焦点,企业在选择战略的时候，毫无疑问，还必须考虑伦理，社会和道德因素。消费者权益保护，均等就业机会，员工的健康和安全问题，产品的安全性，控制污染以及其他以社会因素为基础的问题，都会对企业的战略选择产生或多或少的影响。
7， 竞争者的反应：在进行战略的选择时，高层管理人员往往要全面考虑竞争者的不同选择可能做出的反应。如果选择的是直接向某一主要竞争对手挑战的进攻性战略，该对手很可能用反攻性战略进行反击。企业高层管理人员在选择战略时，必须考虑到竞争者的这类反应、其反应的能量，以及它们对战略成功可能产生的影响。
总之;制定出符合自身发展的战略目标，要充分研究分析企业的内部条件和外部环境，对企业的资源做出有效地配置，最大程度的利用企业的资源，选择出最适合企业长远生存发展的目标。比尔盖茨曾经说过——成功的企业之所以成功，是因为他们的行为都是长期的，都是富有远见的。所以比尔盖茨是成功的。
三， 战略制定框架
1， 战略的建立与选择过程：
（1） 参加者应包括先前参与过企业任务制定和企业内，外部分析的管理者和一线员工，以便增进了解，产生激励作用。 （2） 通过收集信息——进行讨论——得出备选方案——进行优劣排序——得出最佳战略组合
2， 战略制定框架
第一阶段：信息输入阶段：概括了战略制定所需要输入的信息
EFE矩阵；IFE矩阵；CPM矩阵
第二阶段：匹配阶段：将关键内部及外部因素排序而制定可行的战略方案
SWOT矩阵；（优势—劣势—机会—威胁）
SPACE矩阵；（战略地位与行动评价矩阵）
BCG矩阵；(波士顿咨询集团矩阵)
IE矩阵；（内部—外部矩阵）
P/MEP矩阵；（产品—市场演变矩阵）
GS矩阵；（大战略矩阵）
第三阶段：决策阶段：通过对各种备选战略的相对吸引力的大小的选择
QSPM矩阵；（定量战略计划矩阵）
注：以上战略选择的方法由下一组的同学来具体讲解
参考文献：《战略管理》思维与要径 主编：黄旭
企业战略评估方法
企业战略评估方法
企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略评估体系对制定并实施的战略效果进行评价，以便采取相应的完善措施。下面店铺为大家分享企业战略评估方法，欢迎大家阅读浏览。
一、四种基本的战略评估
在面对多个业务单元的战略规划制定中，管理者在对战略方案进行拟定、评价与选择时，往往要进行多方面的评估、检验与比较。根据评估的视角不同，通常可以划分为生存评估、发展评估、关系评估和标杆评估四种评估。
(1)生存评估
生存评估，也可以称之为风险评估，是指通过对业务单元所面临的威胁与弱点进行评估，即WT评估(W是劣势，T是威胁)，来做出舍弃或进入下一环节评估的决策过程。若一个业务通过评估发现其风险很大，外部的威胁严重，自身的弱点很明显，企业几乎难以在该业务上有着较好的未来，说明这种业务具有生存威胁，生存的风险极大。一项业务若具备上述特征则不能通过生存评估，管理者可以做出舍弃的决策。但若是虽然行业中有威胁、企业自身也有弱点，但是该项业务仍然具有生存与发展的可能性，则该业务仍然能够通过生存评估。
如一个企业打算对某项业务采取发展战略，则它必须要评估这一业务所在的产业当前及未来是否能够继续存在下去，其产业的空间到底有多大，若通过分析发现这种产业本身将逐步萎缩，产业空间越来越小，则这一业务所面临的威胁就比较大。同理即使这种行业还将继续存在，但是由于这个行业的竞争日益激烈，行业中的市场领先者已经形成很高程度的垄断，使得企业的该项业务未来的生存空间几乎没有，这也说明这种业务不能通过生存评估。
(2)发展评估
发展评估，也可以称之为收益评估，是指通过对企业的业务单元所面临的机会与优势进行评估，即SO评估(S是优势，O是机会)，来做出舍弃或进入下一环节评估的决策过程。若一个业务通过评估发现它能够很好发挥企业自身的长处，而且能够很好利用环境所给予的机会，则说明这一业务具有较好的发展性与收益性，通过发展评估。
供应商战略合作的目标与战略选择
供应商战略合作的目标与战略选择
一、引言
在竞争日趋激烈的当今市场环境下，企业为了获得持续的竞争优势，不仅需要提升自身的核心竞争力，还需要与供应商进行战略合作，实现资源共享与优势互补。本文将探讨供应商战略合作的目标与战略选择。
二、供应商战略合作的目标
1.降低成本
供应商战略合作的一个主要目标是降低成本。通过与供应商之间的紧密合作，企业可以实现更高效的生产和流程优化，减少库存，降低物流成本并提高供应链的可视性。此外，供应商的规模效应和专业化能力也可以帮助企业降低采购成本，获得更有竞争力的价格。
2.提高质量与创新能力
供应商战略合作的另一个目标是提高质量和创新能力。通过与供应商的密切合作，企业可以共同制定质量标准和流程，以确保所提供的产品或服务符合企业的要求。此外，供应商可能拥有独特的技术和专业知识，可以为企业带来创新解决方案，提升产品或服务的竞争力。
3.降低风险与提高灵活性
供应商战略合作还可以帮助企业降低风险并提高灵活性。通过建立长期合作关系，企业可以减少供应链中的不确定性和风险。在供应商齐心协力的支持下，企业可以更好地应对市场变化和需求波动，实现供应链的灵活性，提高企业的反应速度。
三、供应商战略选择
1.合作伙伴选择
在选择供应商合作伙伴时，企业应根据其战略目标和需求，以及供应商的能力和信誉进行综合评估。首先，企业应确保供应商具备必要的技术和专业知识，能够满足企业的要求。其次，供应商应具备良好的供应链管理能力，能够保证及时交付和稳定供应。此外，供应商的企业文化和价值观与企业相符也是选择的重要考虑因素。
2.合作模式选择
供应商战略合作的模式多种多样，企业可以根据实际情况选择最适合的合作模式。常见的供应商合作模式包括战略联盟、长期合作协议和供应商管理等。战略联盟强调双方的共同目标和资源共享，适合在技术创新和市场拓展等方面的合作。长期合作协议则侧重于长期稳定的合作关系，适合在成本控制和质量管理等方面的合作。供应商管理则强调对供应商进行跟踪和评估，并通过合同和监督机制来管理合作关系。
战略管理的四大要素
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：
战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
战略选择——战略制定、评价和选择；
战略实施——采取措施发挥战略作用；
战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：
其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：
战略管理论文
战略管理论⽂
战略管理论⽂2000字（精选11篇）
在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。那么问题来了，到底应如
何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂ 篇1
摘要： 《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。本⽂介绍了湖北⼯
业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅
⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。课程主要从企业全局⾓度分
析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映
企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提
供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教
育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创
新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化
教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系
统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的
《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资
源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培
影响战略选择的因素
__________________________________________________
__________________________________________________ 影响战略选择的因素分析：
公司战略态势的选择会对企业的未来产生重大的影响，因而这一决策必须时非常慎重的。在实际工作中，企业管理者往往在经过对各项可能的战略态势进行全面评价以后，发现好几种方案都是可以选择的，在这种情况下，会有一些因素会对最后决策产生影响，这些因素在不同的企业和不同的环境中起到的影响作用是不同的，但了解这些因素对企业管理者制定合适的战略方案来说时非常必要的。总的来说，企业的影响因素有：
1，企业过去的战略。对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。由于企业管理这是过去战略的制定者和执行者，因此，他们常常不倾向于改动这些既定战略，这就要求企业在必要时撤换某些管理人员，以削弱失败的目前战略对企业未来战略的影响。
2，管理者对风险的态度。企业管理者对风险的态度影响着企业战略态势的选择。风险承担者一般采取一种进攻性的战略，以便在被迫对环境的变化做出反应之前做出主动的反应。风险回避者一般采取一种防__________________________________________________
__________________________________________________ 御性战略，只有环境迫使他们做出反应使他们才不得不这样做。风险回避者相对来说更注重过去的战略，而风险承担者则有着更为广泛的选择。
3，企业对外部环境的依赖性。企业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响之中。企业对这些环境力量中的一个或多个因素的依赖程度也影响着企业战略管理的过程。对环境的较高的依赖程度通常会减少企业在其战略选择过程中的灵活性。此外，当企业对外部环境的依赖性特别大时，企业还会不得不邀请外部环境中的代表参加战略态势的选择。
海尔企业战略分析
综合案例分析——海尔的企业战略
摘要：海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。面对新的全球化竞争条件，海尔为创出中国人自己的世界名牌而持续创新着。海尔的成功有目共睹，我们小组从战略分析到战略选择再到战略实施，最后对战略进行简要评价，综合分析海尔企业战略。并运用理论联系实际，理解海尔的高起点经营战略、多样化扩张战略、“先难后易”战略等问题，并对海尔领导人魅力及核心竞争力加以认识。通过案例分析，我们掌握了课本相关理论知识并进一步熟悉了海尔。
关键字：海尔 环境分析 核心能力 战略 张瑞敏 组织结构
一、战略分析——海尔企业外部环境及核心能力分析
每个企业作为一个开放系统，在企业内部以及在企业和它之外的环境要素之间都发生着物质和信息的交换，通常，企业的活动受到内部和外部环境的影响。因此，企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部条件进行分析，做到“知己知彼”。下面从海尔的外部环境分析和核心竞争力分析入手，
（一）外部环境分析
虽然每个企业在其经营活动中都处于与外部环境的动态作业之中，但是对于每个企业来说，它面对着自己唯一的外部条件，本文采用PEST模型对海尔进行分析如下：
1、政治环境
我国是社会主义国家，现在社会稳步发展,经济发达,可以说是政治局面稳定.我国现在十一五期间,极其重视对科技的发展,因此海尔企业生产的种种科技高新的产品会受到政策的优惠,面临这种政治环境,对海尔的发展是很有利的。
2、经济环境
这几年中国经济快速发展下, 人民的生活水平提高了，对高档品的需求也提升了，如空调,洗衣机,计算机,手机等，海尔也一样得到了发展。但是在全球经济一体化形势下,海尔等国内企业面临更多国外企业竞争,在这种经济环境下,海尔应该合理的作出决策,利用自己的品牌优势,打败竞争对手,争取在百家争鸣的竞争环境中独占鳌头.
3、技术环境
随着经济的发展,技术也得到了飞速的发展,如冰箱的无氟化,手机锂电池的开发,以及信息技术的开发,计算机的普及,现在的技术已经越来越发达了,而海尔是老品牌的公司,海尔可以利用自己的技术优势,来面对竞争对手的挑战.
腾讯公司战略分析与选择
腾讯公司战略分析与选择
阶段一：信息输入阶段 腾讯公司1998年11月在深圳成立，是目前中国市场最大的互联网即时通信软件开发商。它的主要业务有即时通讯产品、网络游戏、门户网站、拍拍
网（C2C）、品牌授权、搜索引擎、腾讯TT浏览器，其中QQ超过10亿注册
帐户的庞大受众群体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应
用的技术实力。10年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处
于稳健、高速发展的状态。由于腾讯在市场上占着极大的份额，拥有着及其庞大的用户群，因此，该公司也面临了许多威胁，这些来自外部机会与威胁，既对MSN、雅虎通、网易泡泡、新浪UC、贸易通产生影响，也对腾讯公司内部产业
产生影响。
一、外部因素评价矩阵分析（EFE矩阵分析）
（一）影响腾讯公司的外部因素 机会：
国家推进信息化建设
风险资金不断涌入互联网行业
网民的不断增加，并且年龄结
构偏年轻化 经济的飞速发展，用户的消费
者能力越来越强
“三网”融合的市场潜力
威胁：
更多的国内外企将涌入互联网行业 及时通讯领域面临互联互通
及时通讯领域供应商的拾价能力高
技术更新快 （二）赋予上述因素以权重
关键外部因素 权重
机会
国家推进信息化建设 0.2
风险资金不断涌入互联网行业 0.1
网民的不断增加，并且年龄结构偏年轻化 0.1
经济的飞速发展，用户的消费者能力越来越强 0.1
“三网”融合的市场潜力 0.15
威胁
更多的国内外企将涌入互联网行业 0.15
及时通讯领域面临互联互通 0.05
及时通讯领域供应商的拾价能力高 0.05
技术更新快 0.1
总计 1
（三）对各因素评分及加总 通过对企业外部因素的机会与威胁进行分析评估的结果以矩阵的形式表现
出来，形成外部因素评价矩阵（EFE）。
外部因素评分矩阵（EFE）
关键外部因素 权重 等级 加权分数
机会
国家推进信息化建设 0.2 4 0.8
风险资金不断涌入互联网行业 0.1 2 0.2
企业战略分析包括三种企业战略模式分析方法
企业战略分析包括 三种企业战略模式
分析方法
企业战略分析包括 三种企业战略模式分析方法
一个企业经营战略的好与坏直接影响企业的成与败，企业能否
实现高效的战略经营目标，关键在于企业经营战略的选择是否正确。作为一个企业领导必须学会企业战略模式分析，通过有关资
料的收集和整理分析企业的内外环境，制定出更加适合于自己企业的战略。以下三种企业战略模式分析方法是博商管理科学研究
院的商界精英班的课堂上经常用到的分析工具：
一、PEST分析模型 这[标签:tupian]是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观
环境的一种方法。对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对
政治、经济、技术和社会这四大类主要外部环境因素进行分析。
二、SWOT分析法 SWOT战略分析法是一种能较客观而准确地分析和研究一个单
位现实情况的方法，SWOT分别代表：StrenGTHS(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportu(机会)、Threats(威胁)。SWOT分析通
过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，
然后再调整企业资源及企业策略，来实现企业的目标。
三、ACI分析
分析、选择、行动战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择战略制定、评价和选择;战略实施采取措施发挥战略作
用。 企业对于战略分析模式的选择，需要结合自身的实际情况来进
行正确的选择，帮助企业制定出可实施性更强的战略。如需进一
步详细的了解企业战略分析，您可以在线咨询博商学习顾问。
战略管理重点知识整理
第一章
1、战略：（明茨博格）战略是计划、计谋、模式、定位和观念。
2、战略管理：
企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实施进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、战略管理性质：
（1）是综合性管理理论
（2）是最高层次理论：管理基础，职能管理，战略管理
（3）是企业高层管理人员最重要的活动和技能：技术技能，人际能力，思维能力
（4）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
4、战略管理特征：
全局性；长远性；纲领性；抗争性；主体是企业高层管理人员；涉及企业资源配置问题；需要考虑企业外部环境中的诸多因素；风险性
5、战略管理原则：
适应性原则；全过程管理原则；整体最优原则；全员参与原则；反馈修正原则
6、企业战略管理过程
（1）确定企业使命：企业哲学和企业宗旨
确定企业使命是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配企业资源的基础。
（2）战略环境分析
（3）战略选择及评价：①企业对外部环境的依赖程度
②管理者对待风险的态度 ③企业过去的战略
④企业中的权力 ⑤中层管理人员和职能人员
7、企业战略层次
（1）企业战略：①包括：发展战略（最重要）；稳定战略；防御战略；组合型战略
②首要任务：企业整体业务组合和核心业务的决策
③重要内容：战略业务单位及其资源分配的决策
④建立战略控制机制的决策特点：以价值为取向，以抽象概念为基础，风险大，成本高，预期收益高，时间长，需较大灵活性和外部资源输入
（2）经营战略：参与者主要为具体的事业部或子公司的决策层
（3）职能战略：
包括：营销，人力资源，财务，生产，研发战略特点：作业性取向，需要考虑可操作性问题，时间跨度较短 8、企业战略管理理论学派
战略管理的三大要素
中国石化ｓｉｎｏｐｅｃｍｏｎｔｈｌｙ２００６／
３中国石化
战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。战略分析要充分全面战略分析的目的，是准确评估企业当前状况，找出企业存在的问题，确定和修正企业今后的发展目标，制定出更符合企业内外部客观环境的实施计划。因此，战略分析必须充分全面。做到这一点需要从三个方面入手。首先是通过分析企业的内外部客观环境，确定企业的任务和目标。而企业的任务和目标，是为企业的战略制定和评估提供依据。其次是分析外部环境。外部环境包括两个方面：宏观环境和微观环境。宏观环境也就是人们通常说的大环境，如国家政策、国际国内经济走势、社会需求等等；微观环境指的是同类企业情况，如生产、销售及发展变化等诸多因素，与企业利益相关联的人或企业的要求，以及这些利益相关者的战略制定、评价和实施过程的态度，这种态度对企业的组织行为将会产生何种影响或制约。通过战略分析，企业主要负责人要了解企业所处的环境，正在或即将发生哪些变化，而这些变化将会对企业产生何种影响，是为企业的发展提供了更多的机遇，抑或是对企业产生了威胁。再次是客观分析企业内部情况。通过分析需要明确企业的优势和劣势，明确企业所具有的资源与能力，明确企业的不利因素。战略选择的步骤第一步，制定战略选择方案。制定战略规划，需要制定几种方案可供选择。制定战略方案要充分实行民主集中制。根据管理人员的不同层次和介入战略分析的深度、战略选择的程度，通常战略选择方案由三种形式产生：一是自上而下。总部高层管理人员根据掌握的战略分析，制定企业总体战略，然后自上而下，交给下属各部门，依据本部门的具体情况，将总部总体战略具体化，形成系统的战略方案。二是自下而上。企业总部不做任何硬性要求，而由下属各部门积极提交战略方案。根据这些方案，企业总部相关管理人员根据企业任务和目标，通过协调平衡，对各部门战略方案进行必要的修改和完善，然后加以确认。三是上下结合。战略方案制定是由企业高层管理与下属各部门管理人员共同参与。在制定战略方案时，上下级管理人员进行必要的沟通与磋商，找出一种较为适宜的方案，作为战略方案。三种战略方案形成方式主要区别于战略制定中集权与分权的把握，共通的是都发挥了民主集中制，充分发挥了企业各部门、中下层管理人员的积极性。第二步，战略方案的评估。战略方案制定出来并不是立即实施，而是需要进行评估。在评估所有备选方案时需要考虑两个因素，首先需要考虑的，方案是不是能够最大限度发挥企业优势，有效降低劣势；是不是合理及时地利用了机会，最大程度减弱不利因素。其次需要考虑的是战略方案的选择能不能被与企业利益相关者所接受认同。评估战略方案往往会受到相关因素影响而发生改变，影响最大的是决策者价值观和期望值。需要指出的是，无论怎样充分客观，战略方案都不可能完美无缺，完善是相对的。实事求是，根据客观情况加以评估，才是正确的原则。战略评估的归结点最终要落到企业利益、风险和可行性分析的财务指标上。第三步，选择最后的战略方案。战略方案评估过程中可能产生意见分歧，认识不统一。可以考虑采取以下方法解决：一是根据企业目标加以选择。二是提交上级管理部门审批。三是听取外部权威机构或人士的意见。外部权威机构或人士，因为是局外人不带有偏见，可以根据广博的知识、丰富的经验，