金蝶sHR技术支持宝典_组织人事常见问题(一期)
金蝶S-HR操作说明
3
单元）和法人单位。详见下图：
2.2.1.1. 修订 首次登录系统后，单击要修订组织’管理单元’，进入修改界面；点击 ，修改组织名称为’环球集团’。
4
2.2.1.2. 创建
在 【 主 页 /组 织 信 息 】 界 面 ， 点 击
，增加新的组织。
说 明 ：可 以 通 过 客 户 端【 系 统 平 台 -系 统 工 具 -引 入 引 出 管 理 】组 织 导 入 模 板 导入。
密级： ★高★ 版本：1.0
金蝶 S-HR 操作说明
金蝶软件（中国）有限公司
2013 年 12 月 09 日
文档控制
更改记录
日期
作者
2013-12-09 期待者
版本 更改参考 V1.0
查阅
姓名
职位
签字
分发
拷贝号
名字
区域
审批签字:
******项 目 经 理 ： 金蝶方项目经理：
2 / 44
目录
目录 ............................................................................................................... i 前言 .............................................................................................................iii 1 系统登录 ................................................................................................. 1
金蝶之企业HR管理多见问题链共20页
关键人物：CHO 痛点：员工满意度降低 原因分析 原因1：HR服务质量不高
原因2：员工沟通机制不畅
原因3：薪酬激励机制有效性不够
解决方案
关联人物：人事主管/薪资主管 解决方案：借助信息化工具，改善HR人员的工作方式，特 别是琐碎人事事务和薪资发放处理。 应用价值：提升人事、薪资操作人员的工作效率，确保能 抽出更多时间为员工提供更好的服务。
职务：薪资主管
问题1：HR服务质量不高 原因 1：常有薪资发放错误或不及时 原因 2：对员工的工资答疑态度不佳 问题2：薪酬激励机制有效性不够 原因 1：未实现公平的薪酬标准制度
职务：人事主管
问题1：HR服务质量不高
原因 1：对员工的答疑态度不佳
原因 2：对员工的人事服务效率不高
问题2：员工沟通机制不畅 区域销原售因主1管：软沟件通售渠前道顾不问完善齐伦 13611396572
区域销售主管 软件售前顾问 齐伦 13611396572
MSN qilunIT@ QQ 718719857
P7
未实现有效的培训支持
未实现目标有效分解和执行过程监控 未实现客观公正的业绩评价
无法满足业务部门的IT需求 难以跟上技术变化的步伐 成本增加
区域销售主管 软件售前顾问 齐伦 13611396572
MSN qilunIT@ QQ 718719857
P3
HR管理问题链
客户角色
客户角色
CEO CHO
直线经理 人事主管 薪资主管 招聘主管 培训主管 绩效主管
IT 主管
问题
未实现投资者目标 未实现经营目标 员工满意度不高 业务支持不到位 目标执行监控不够
未实现业务目标
HR服务质量不高 员工沟通机制不畅 HR服务质量不高 薪酬激励机制有效性不够
金蝶sHRV8.2发版说明
金蝶软件（中国）有限公司
2016 年 7 月
金蝶 s-HR V8.2 发版说明
目录
1 产品简介..................................................................... 4 1.1 产品形态 ................................................................ 4 1.2 系统构成 ................................................................ 4 1.3 本版重大新增特性 ........................................................ 7
2/56
பைடு நூலகம்蝶 s-HR V8.2 发版说明
2.8.10 重点人才 ........................................................ 37 2.8.11 黑名单 .......................................................... 37 2.9 培训管理 ............................................................... 37 2.9.1 学习管理 ......................................................... 37 2.9.2 培训管理 ......................................................... 38 2.9.3 讲师管理 ......................................................... 38 2.9.4 考试管理 ......................................................... 39 2.9.5 互动学习 ......................................................... 39 2.9.6 学员自助 ......................................................... 40 2.9.7 移动学习 ......................................................... 40 2.10 绩效管理 .............................................................. 41 2.10.1 员工考核成绩维护................................................. 41 2.10.2 绩效管理-暂不支持功能 ........................................... 41 2.11 员工自助服务 .......................................................... 43 2.11.1 我的个人档案 .................................................... 43 2.11.2 我的假勤 ........................................................ 43 2.11.3 我的异动 ........................................................ 44 2.11.4 我的工资条 ...................................................... 44 2.11.5 我的成长记录 .................................................... 44 2.11.6 绩效考核 ........................................................ 44 2.11.7 我的培训 ........................................................ 46 2.12 报表设计 .............................................................. 46 2.12.1 组织人员统计周期定义 ............................................ 46 2.12.2 报表定义及发布 .................................................. 46 2.12.3 系统预置报表 .................................................... 47 2.13 移动应用 .............................................................. 47 2.13.1 经理人 HR 服务 ................................................... 48 2.13.2 员工 HR 服务 ..................................................... 48 2.14 系统设置 .............................................................. 49 2.15 集成支持 .............................................................. 51 2.16 基础平台 .............................................................. 52 2.17 开发平台 .............................................................. 52 3 系统运行环境................................................................. 54 4 获得支持的途径............................................................... 55
人事工作遇到的问题
人事工作遇到的问题
人事工作涉及到的内容非常广泛，因此可能会遇到各种不同的问题。
以下是一些常见的人事工作问题：
1. 招聘与选拔：如何吸引并选择最合适的人才；如何处理应聘者种族、性别、年龄等方面的多样性问题；如何公平地进行面试和评估等。
2. 员工关系与企业文化：如何处理员工之间的冲突；如何建立和维持积极的工作环境；如何促进员工满意度和忠诚度等。
3. 培训与发展：如何设计和实施有效的培训计划；如何评估培训的效果；如何帮助员工进行职业规划和发展等。
4. 绩效管理：如何制定合理的绩效考核标准；如何进行公正的绩效评估；如何提供有效的绩效反馈等。
5. 薪酬与福利：如何制定具有竞争力的薪酬体系；如何设计合理的福利制度；如何处理薪酬不公等问题。
6. 劳动法规与政策：如何遵守国家和地方的劳动法规；如何处理劳动争议；如何为员工提供法律咨询和支持等。
7. 人力资源信息系统（HRIS）：如何选择和实施合适的人力资源信息系统；如何整合系统数据；如何提高HRIS的效率和准确性等。
8. 组织变革与发展：如何应对组织变革带来的挑战；如何协助组织转型和变革；如何推动组织文化的创新和发展等。
9. 数据分析和人力资源规划：如何利用数据分析制定人力资源策略；如何预测人力资源需求和供给；如何制定和实施人力资源计划等。
10. 职业道德与合规性：如何在人事工作中遵循职业道德；如何确保工作合规性；如何在面对挑战时维护组织的声誉等。
以上问题只是人事工作中可能遇到的一部分，实际上，随着组织环境和员工需求的变化，新的问题和挑战可能会不断出现。
因此，持续的学习、改进和创新对于人事工作者来说是非常重要的。
金蝶软件常见问题
1.核算项目无法准确定位错误描述：在查询职员核算项目时，A 核算项目显示B 核算项目的内容问题原因：由于核算项目类别‘职员'没有录入出生日期，学历等信息导致2.出纳管理模块引入数据死机出纳管理模块中，在“现金日记账”或“银行日记账”中选择“文件”菜单下的“从凭证引入现金日记账”或“从凭证引入银行日记账”，在弹出的凭证过滤窗口中选择“会计期间”的全部凭证,点击"确定"按钮后,此时KIS 软件死机。
问题原因：软件设计现金日记帐只能引入扎帐后2 个会计期间的凭证数据，如扎帐日期为1 期，只能引入2-3 期总帐凭证数据，否则会出现死机处理方法：通过扎帐可以解决该问题3.无法启用账套错误描述：启用新账套，录入本年累计借方、本年累计贷方和期初数据后，试算不平衡，无法启账套。
固定资产科目之外的数据均正确，固定资产科目起初数据和累计折旧期初余额也正确问题原因：由于固定资产和累计折旧科目的累计发生数据不正确导致的，这与在这个期间曾经发生过固定资产清理或者卡片中的本年发生信息不正确有关，如果有卡片发生清理，其发生额将不能记入初始化数据中。
处理方法：新建科目，名称为‘初始化前补充清理固定资产本年发生额’在科目初始化数据中录入本年借贷累计发生额，使试算平衡，最后结束初始化即可4.明细账打印跳页错误描述：打印明细帐时不连续，打印某一个科目是打几行就跳到下一页，再打几行后又跳到下一页。
每一张纸上只打印几行。
帐页打印不完整。
问题原因：以前打印的时的临时记录影响目前操作处理方法：明细帐中进行‘恢复初始列宽’操作或者直接删除数据库表中临时3录，然后再重新打印5.内部往来过滤条件无法使用错误描述：Kis7.5 帐套核算项目中，往来单位、部门选项卡中过滤查找功能正常，而内部往来（原帮助顾客成功技术支持快递第6 期职员变更名称）中过滤、查找功能无法使用问题原因：核算项目表 Globj 与职员信息表Glemp 数据不匹配处理方法：用ACCESS 打开账套删除Glemp 中所有数据。
金蝶EAS_HR常见知识汇总
默认审批方式
1.2
1
员工管理
2
EASV6.0、EASV7.0.1
3
在人事事务处理，做了很多人事单据并且生效了，但是在员工管理-人事报表-“员工动态分析表”“员工流动情况汇总表”没有数据体现，是为何呢
4
所看到的“员工动态分析表”“员工流动情况汇总表”可能不是最新的报表。针对人事事务处理的“员工动态分析表”“员工流动情况汇总表”，此两表是2010年9月份之后才开发的功能，之前都是不可使用的。6.0需要安装PT037521 ，7.0需要安装PT039336，安装补丁后，在商业分析-报表服务平台-扩展报表中，通过工具栏-文件下拉菜单中的导入标准产品导入，并且授权后才能使用
5
“ 员工动态分析表”“员工流动情况汇总表
1.3
1
员工管理
2
EASV6.0、EASV7.0.1
3
员工在员工信息界面需要满足哪些条件才能显示出来。为何有些行政组织下的职位中是有员工的，但是用户登录看不到这些人员
4
员工信息显示的是在职的员工，不在职的人员在员工状态管理中管理。用户登录能看到某个行政组织下的人员需要满足这些条件：1. 该行政组织的委托关系设置正确，有委托给HR实体组织。2. 该用户的行政组织围包含此行政组织。 3.该用户的业务组织围包含此HR实体组织，并且分配了此HR实体组织的功能菜单权限。
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ字段权限
1.7
1
培训发展
2
EASV6.0、EASV7.0.1
3
培训活动实施编辑界面，有个发布按钮，发布界面的发布消息接收组F7中，接受组数据是空白的。在培训活动和人力资源基础资料等，都没有找到相关的设置。
4
发布消息接受组，需要在系统平台-系统配置-消息接收组中自定义消息接收组，定义后，系统有取消息接受组的地方都能取值
人力资源使用中常见问题及解决方案
人力资源使用中常见问题及解决方案在现代社会中，人力资源是企业发展的核心要素之一。
然而，在人力资源的使用过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的运营效率和员工的工作积极性。
本文将探讨人力资源使用中常见的问题，并提供一些解决方案。
一、员工流失问题员工流失是许多企业面临的普遍问题。
员工离职不仅会导致企业的生产力下降，还会增加企业的招聘和培训成本。
造成员工流失的原因有很多，如薪酬福利不合理、工作环境不良、职业发展机会有限等。
解决方案：1. 提供竞争力的薪酬福利：合理制定薪资体系，提供具有吸引力的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、培训机会等，以吸引和留住优秀员工。
2. 创建良好的工作环境：关注员工的工作和生活平衡，提供舒适的工作环境和必要的工作设施，加强员工与上级和同事之间的沟通与合作。
3. 提供职业发展机会：制定职业发展规划和晋升机制，为员工提供培训和学习的机会，激发员工的工作热情和积极性。
二、招聘困难问题随着社会的发展，人才市场变得越来越竞争激烈，许多企业面临着招聘困难的问题。
这可能是由于人才供给不足、招聘渠道单一、薪资待遇不具竞争力等原因造成的。
解决方案：1. 多元化招聘渠道：除了传统的招聘网站和招聘广告，可以通过员工推荐、校园招聘、专业社交网络等渠道寻找合适的人才。
2. 提供有竞争力的薪资待遇：了解市场行情，制定具有竞争力的薪资待遇，吸引优秀的候选人加入企业。
3. 建立良好的企业形象：通过企业文化建设、员工福利待遇等方式，提升企业形象，吸引更多的求职者。
三、绩效评估不准确问题绩效评估是企业管理中的重要环节，它直接关系到员工的激励和晋升。
然而，很多企业在绩效评估过程中存在评估标准不明确、评估方法不科学等问题，导致评估结果不准确。
解决方案：1. 明确评估标准：制定明确的绩效评估标准，使员工清楚了解工作目标和评估标准，避免主观因素的介入。
2. 科学评估方法：采用多种评估方法，如360度评估、目标管理等，综合考虑员工的工作表现、能力和潜力。
金蝶K3应用问题集(HR部分)
金蝶K/3应用问题集(HR部分) 版权声明著作权人保留本文件内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。
您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。
任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。
著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证，也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。
本文件内容可能会随时变更，恕不另行通知。
此次应用问题整理工作，HR部分由朱胜利负责整理,由张立军校对审订。
如您在使用过程中有任何疑问与建议，欢迎您随时与我们联系。
产品管理部－总体规划部－需求反馈组2008-12-16目录一、系统设置(HR)：明细操作日志设置 (3)二、系统设置(HR)：赋了组权限后默认的功能范围为所在公司 (3)三、系统设置(HR)：密码设置增加安全级别 (3)四、系统设置(HR)：自定义套打表 (4)五、系统设置(HR)：数据导入导出时出错 (4)六、工资管理(HR)：工资发放表添加项目说明功能 (4)七、工资管理(HR)：关于人力资源的成本中心问题 (4)八、工资管理(HR)：在系统中设置导出申报个税txt文件 (5)九、工资管理(HR)：定薪、调薪无法共用同一个薪酬项目 (6)十、考勤管理(HR)：年假计算 (6)十一、考勤管理(HR)：考勤假期等问题 (7)十二、考勤管理(HR)：修改假期额度公式 (7)十三、考勤管理(HR)：考勤中的离职管理 (7)十四、考勤管理(HR)：10.4考勤数据过滤 (8)十五、考勤管理(HR)：考勤汇总报表 (8)十六、考勤管理(HR)：报表假期内容显示不全 (9)十七、考勤管理(HR)：考勤排班的批量修改 (9)十八、考勤管理(HR)：补休假本月10号之前休完 (9)十九、考勤管理(HR)：系统的考勤计算,反向假期等四个问题。
(9)二十、考勤管理(HR)：所有加班类型时间汇总 (10)二十一、考勤管理(HR)：增加假期类型带薪休假 (10)二十二、考勤管理(HR)：考勤取数问题 (11)二十三、绩效管理(HR)：每周提交的计划的完成程度评分 (11)二十四、考勤管理(HR)：考勤排班无法删除的问题 (11)二十五、考勤管理(HR)：考勤管理系统安装中端口问题 (12)二十六、考勤管理(HR)：固定加班问题 (12)二十七、薪酬核算(HR)：如何应用成本中心进行薪酬的分级汇总 (12)二十八、薪酬核算(HR)：细分权限录入不同的工资数据 (13)二十九、查询报表(HR)：工资统计表添加关键词汇总 (13)三十、培训发展(HR)：K3HR培训发展内置字段 (13)三十一、人事管理(HR)：如何升级人事工作流 (14)一、系统设置(HR)：明细操作日志设置问题描述查看操作人员相关的明细操作日志（系统设置存在该启用选项，但启用后没有任何效果）。
人力资源各模块常见问题及应对策略
⼈⼒资源各模块常见问题及应对策略⼈⼒资源各模块常见问题及应对策略第⼀部分⼈⼒资源各项⼯作中常见问题（问题中的否定语句改为肯定，再加上相关的⽅法、步骤和流程就是具体的策略和措施，在案例答题中⾮常有⽤）第⼀篇战略规划⼀、企业战略及⼈⼒资源规划常见问题1、战略性⼈⼒资源规划没有得到充分重视。
2、企业发展战略与⼈⼒资源战略、⼈⼒资源规划不匹配（成长期、成熟期、衰退期）3、企业的组织结构设计与企业规模、企业发展阶段不匹配（直线制、职能制、事业部制）4、企业进⾏变⾰时候没有充分考虑企业外部和内部因素，没有完成如有效合理的尽职调查5、为适应企业变⾰和发展，没有有效的核⼼⼈才保留机制（事业、薪酬、情感、制度等留⼈机制）6、不是以需求为导向制定⼈⼒资源战略（企业内部客户定位、需求、⽀持和服务、为客户增值）⼆、⼈⼒资源供需预测中常见的问题1、不顾企业发展和⼈⼒资源总体规划，盲⽬追求⼈才储备。
2、没有有效的解决⼈员过剩和短缺的问题。
3、没有进⾏有效的⼈⼒资源供给和需求预测（企业内部和外部因素对⼈才供给的影响）三、⼯作分析中常见的问题1、没有进⾏有效、及时的⼯作分析，对⼯作分析的重要性认识不够。
2、⼯作分析的⽅法不合理，过程不规范3、⼯作分析后没有形成有效的岗位说明书、职务规范等⽂件四、⼯作再设计、流程再造、并购中常见的问题1、没有以⼈为导向和以团队/价值为导向的⼯作设计思想，盲⽬进⾏岗位设计2、⼯作再设计的⽅法不合理（⼯作轮换、⼯作扩⼤化、⼯作丰富化和⼯作专业化）3、⼈⼒资源管理流程再造的期望过⾼，对其⽬的性不够明确，对再造⼯程的复杂性估计不⾜，过于乐观，未能充分估计再造实施中可能出现的问题。
4、对再造后的新系统缺乏⾜够的理解，不能适应变⾰后的新环境，对于变⾰后的系统可能出现的问题不能正确对待，过分挑剔，留恋早已熟悉的旧系统。
5、对组织中各阶层存在的⼼理上和政策上的抵触情绪估计不⾜。
6、⾼层领导对再造缺乏热情，实施中不能给予应有的指导和帮助。
金蝶核算项目常见问题及数据结构分析
金蝶核算项目常见问题及数据结构分析科目挂核算项目的业务在总帐与基础资料部分涉及的范围比较广，如果对应此部分的后台数据发生错乱，则会导致软件无法正常进行，下面对常见报错进行了汇总，用户可以在学习完基础数据结构与逻辑的基础上自行进行分析与处理，从而解决问题。
1、科目设置了核算项目，在凭证录入时不提示需要输入核算2、科目设置了核算项目，在凭证查询时，看不到核算项目信息3、在科目余额表中无法查看核算项目明细，但未过账前在包括未过账凭证时可以正常显示4、无法结转损益，提示分录缺少核算项目5、凭证无法过账，提示分录缺少核算项目6、账薄查询时，提示F3001 列无效7、凭证过账时提示：在结果列中多次出现列名F18、应收应付系统初始化转余额到总账失败9、其他凭证模板如自动转账、各类型的单据模板等生成凭证失败10、修改核算项目明细时，提示定义的应用程序或对象错误11、单据录入时F7 无法调出客户或者供应商12、科目余额表有部分供应商显示两行数据,正确数据为这两行数据之和,供应商编码相同上述错误，都是因为与Fdetailid 值相关的记录不正确造成的。
比照数据逻辑进行处理。
另外，即使同样的报错，执行处理的语句也会因不同帐套或不同期间而略有不同，请一定在理解基础数据结构与逻辑的基础上进行处理。
基础数据结构与逻辑1.核算项目类别增加一核算项目类别，一般先在t_itemclass 中生成记录,如果新生成的核算项目类别有具体的属性则会继续在t_itempropdesc 中生成记录,同时在对应的t_itemclass 中的Fsqltablename中会为对应的类别生成一个具体的数据表来记录它的专有属性。
例如：新增一个核算项目类别“银行” ，包括的属性有银行的代码、名称、地址、区域。
如下图：则t_itemclass 表中会发生如下变化：注：Fitemclassid（核算项目类别内码）。
代表不同的核算项目类别，1 为客户，2 为部门，3为职员，4 为物料，5 为仓库，6 为备注，7 为计量单位，8 为供应商，9 为现金流量项目…如果是自定义的核算项目，一般Fitemclassid 字段的值都比较大，一般均在3001 以后。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金蝶产品事业部前言金蝶技术支持宝典是我们可爱的技术支持顾问利用闲暇时间整理的产品常见问题及对应的解决方案。
旨在帮助广大的金蝶实施或服务顾问更深入地了解产品，为实施或服务实施过程中的问题处理提供参考。
为便于搜索，我们为每一个问题都设计了关键字，您可以通过关键字来搜索问题及方案。
以下常见问题解决方案均为发布前的解决方案，后续如有新的解决方案，我们会及时更新。
由于我们整理的时间比较仓促，文档中可能存在这样那样的瑕疵。
如果在使用发现任何问题，请在第一时间发邮件给我们（），我们会及时修正更新。
【问题】金蝶中再入职错误，提示：“系统错误，请联系系统管理员”；或者入职报错，错误日志关键错误如果有以下报错信息：: : [] !【关键字】：员工管理、入职、再入职、补丁【适用版本】：【解决方案】：原因是没有按顺序打补丁，补丁的描述中，写的是包含了,实际上是没有包含, 必须先打，再打，最后再打。
【问题】工作流入职，提交生效时，提示“系统错误，请联系系统管理员”。
错误日志中关键内容：“非法”。
【关键字】：员工管理、入职、工作流【适用版本】：通用【解决方案】：原因是缺少字段，等字段，把字段添加回去即可。
【问题】对于导入的离职人员无法做再入职，做入职的时候不会弹出提示框，提交生效提示身份证号重复，为中的一个缺陷，并且补丁中没有解决。
【关键字】：员工管理、导入离职、再入职、缺陷【适用版本】：【解决方案】：变通处理：1.如下图、图、图，在客户端的修改变动操作—员工初始化的事务类别为其他；图图图2.将导入的离职人员删除，重新导入，然后再做再入职，就可以弹出对话框，进行再入职了。
【问题】在入职单据中点击提交生效无反应, 错误日志关键信息如下：()【关键字】：员工管理、入职，再入职、生效、集成【适用版本】：通用【解决方案】：再入职员工,由于的为空,系统集成数据问题导致，需要把补上。
【问题】员工信息维护界面，年龄字段为空。
【关键字】：员工管理、员工信息，年龄，后台事务【适用版本】：通用。
【解决方案】：. 后台事务执行问题。
版本需要打补丁，版本需要打补丁，然后用账号进客户端> 系统平台> 后台事物> 后台事物定义，找到人力资源–> 员工管理> 计算员工年限（或称员工服务年限）> 测试（执行）> 发布> 保存这个后台事物。
. 对于没有这个后台事务的情况，需要使用用账号进客户端> 系统平台> 后台事物> 后台事物定义，在人力资源–> 员工管理> 员工信息下新增：新增计算工作年限，选择任务。
建立后，测试发布保存。
【问题】在进入员工管理>员工信息维护中查询某一员工的职业信息报错。
【关键字】：员工管理，员工信息，职业信息报错，【适用版本】：通用【解决方案】：由于员工职业信息视图存在扩展信息导致，先把扩展视图删除，如果客户确实有扩展内容，先把默认视图拷贝到扩展，然后重新定义扩展内容。
【问题】删除岗位时，提示“被[第个表体]引用”。
【关键字】：组织管理、删除、岗位、表体、引用【适用版本】：通用【解决方案】：原因是、表有此岗位数据(引用)，直接把对应的数据删除即可。
【问题】：删除岗位时，提示“被[岗位版本]引用”。
【关键字】：组织管理、删除、岗位、引用【适用版本】：【解决方案】：原因是表有此岗位数据(引用)，直接把对应的数据删除即可。
如果还报该数据记录已被[行政组织单元历史数据]引用，操作失败！,则是的还存在引用，还需要把更新为空。
【问题】入职单反审批错误,提示：“该数据记录已被[离退休信息]引用，操作失败！”【关键字】：员工管理、删除、入职、反审批、离退休、引用【适用版本】：通用【解决方案】：, 存在这个员工的记录，根据员工的内码，删除数据记录即可。
参考查询语句：* ''* ''【问题】删除岗位时提示“被【考勤从表】所引用”【关键字】：组织管理、删除、岗位、考勤、引用【适用版本】：通用。
【解决方案】：还存在记录,删除就可以,参考查询语句* ( '编码')* ( '编码')【问题】修改组织(包括成本中心,财务组织等),保存时系统提示“生效时间必须大于’’范围内”。
【关键字】：组织管理、组织、生效日期、【适用版本】：【解决方案】：原因是组织的，三个表的生效日期不一致，直接在查询分析中执行下面;( );【问题】通讯录员工数量不对。
【关键字】：通讯录、员工、人数、数量【适用版本】：通用【解决方案】：.企业通讯录员工列表视图的条件配置不对导致，如下图红色圆圈的内容：系统默认条件是，('',''), 有主要任职('',''), 是系统内任职('',''), 员工关系状态是占人头('','','') 员工关系类型是正式如果需要把不占人头用工关系人员显示，则修改视图取消如下条件：('',''),如果要显示其他工关系类型，则修改员工基础资料的用功关系类型，把它改称正式用功关系类别2.另外，检查后台事务“组织岗位员工表固化”是否执行了，如果没有执行，就需要重新执行后台事物；3.还有一种情况，右边组织显示为空框，原因是组织或者职位名称过长时候，会折行增加了框的高度，导致出现空白界面。
研发已经出私包处理为职位或者组织名称过长时，截取前个字符显示，鼠标放上去通过提示全称。
【问题】员工个人档案打开显示空白。
【关键字】：员工管理、个人档案、空白【适用版本】：【解决方案】：. 把员工培训记录中和删除；. 在履历配置中把员工培训记录删除；【问题】离职(调动)人员无法撤销离职。
【关键字】：员工管理、调动、离职撤消【适用版本】：【解决方案】：需要安装补丁。
【问题】单据映射单据类型找不到【关键字】：员工管理、单据映射、类型【适用版本】：【解决方案】：从迁移上来的存在此问题，需要执行脚本解决。
请发邮件向索取。
【问题】版本中，初次员工初始化信息导入报错，解决后再次导入，再次报错：编码已被占用。
第二次导入几乎全部员工报错编码已被占用，但在系统里组织下面，没有任何员工。
改变查询条件，也没有人员显示。
【关键字】：员工管理、员工信息、员工初始化、员工导入【适用版本】：【解决方案】：原因是如果导入失败，没有删除表的记录导致，删除表记录即可，然后重新导入。
【问题】入职审批错误，提示“截断字符串错误”。
【关键字】：员工管理、入职、审批、备注、字符串【适用版本】：通用【解决方案】：原因：是表备注过长导致。
直接改下数据库即可，()。
【问题】进行薪酬核算时，可选人员数量与薪酬档案发薪人员不一致，同时薪酬核算界面，可选人员与列表显示数量也不一致【关键字】：员工管理、薪酬核算、可选、发薪、人员不一致【适用版本】：【解决方案】：原因: 在不存在组织记录导致，需要根据，把不存在的记录补回去。
下面语句可以查询出缺失和那些记录。
*( );【问题】薪酬核算人员重复，什么原因？【关键字】：员工管理、薪酬核算、人员重复【适用版本】：通用【解决方案】：选取一个重复的员工，按下面步骤操作。
、'重复的人员编码'、 ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" "", ""."" """" """" ""((""."" "".""(""."" < "".""))(""."" > "".""))"" ""((""."" "".""(""."" < "".""))(""."" > "".""))"" ""((""."" "".""(""."" < "".""))(""."" > "".""))(((("".""""."" '上面语句返回的')""."" )(""."" < { ''}))(""."" > { ''}))其中的日期，请改为当前日期，返回的记录是否存在两条或多条,把反馈结果导出到表里,可以看出是组织或则岗位存在重复数据，然后把重复的岗位历史或则组织历史删除。