如何加强建筑工程施工管理 金昱成

如何加强建筑工程施工管理金昱成

发表时间：2017-12-01T17:50:43.583Z 来源：《建筑科技》2017年第11期作者：金昱成

[导读] 在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。 

杭州天和建设集团有限公司浙江杭州 310000

摘要：施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工條件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

一、加强建筑施工管理的重要性

施工管理作为建筑施工重要组成部分，保证和施工现场管理质量是建筑施工顺利实施的先决条件。在建筑施工之前，应对建筑施工所在区域和建筑施工规模等方面综合分析，并按照分析结果制定建筑施工现场管理方案，确保建筑施工现场管理与建筑施工要求全面衔接。但是在建筑行业不断发展的过程中，建筑项目施工难度逐渐提升，建筑施工现场过于分散，加大建筑施工出现质量问题的可能。针对于这一点，必须加强建筑施工现场管理，在保证建筑施工质量的同时，提升建筑行业核心竞争力，继而推动我国建筑行业健康、良性的发展。

二、建筑工程管理重要组成部分与流程

在建筑工程项目有很多组成环节，其中工程管理便是最重要的模块之一。该管理工作是否全面落实对建筑项目的最终质量能够起到决定性作用，并且其管理工作需要与很多其他部门相协调相配合，管理范围包含很多项目，如：相关施工人员的管理、建筑工程项目各方面的出资、合同以及项目的整体规划等等。近年来随着中国科技现代化与经济的快速发展，建筑工程管理的各种需求要在不断升高，我们需要针对其目前存在的问题进行完善修正、从而充分发挥其在项目施工过程中应起到的作用，确保建筑工程项目的最终质量。

三、加强建筑工程施工管理的措施

1、企业管理制度的规范

健全完整的企业管理制度是整个建筑工程合理完成的关键，在整个工程建筑中起到引导性和制约性的作用合理的管理体制能够对建筑工程的各个部门、各个员工、各个岗位进行合理的监管，达到施工效率的最大化，保证建筑工期和施工质量。由于工程建筑施工难度大、施工人员专业技能和自身职业素养不高、施工工期长等各方面的因素的影响造成建筑工程较大的建筑成本，如果建筑企业拥有全面系统的管理体制，将会减少施工过程中不必要的人力物力財力，缩小建筑成本，达到企业利益最大化。

2、建筑施工前期的管理

充分了解工程概况，做到有备而战。要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面的了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备工作，全面了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。要顺利开展管理工作，必须有备而战。

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

3、建筑工程施工质量管理

在施工过程中，所用材料的细微差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的一点变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。

3.1建筑材料管理

材料质量的好坏直接影响建筑施工的质量控制。在施工前备料时，严把质量关，选材认真核查，确保建材符合施工要求，达到国家统一标准。材料进场要分类分块进行存放，便于施工取料，对进库材料进行登记造册。施工过程取料也要进行严格管理，出库登记，保证材料的合理利用，不能大面积浪费。

3.2施工技术管理

一个工程项目通常施工工艺复杂，各个施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。这方面工作首先应该对施工图纸有一定的熟悉度，甚至对每一道工序进行优化，同时还要考虑自身的资源情况，如施工队伍、材料供应、资金、设备等，施工组织计划要做到认真、合理。其次，做好施工计划外还必须要有具体的施工工艺上的技术准备，尤其是对于高新材料的使用，高新技术要求的施工工艺。然后最好技术储备，技术储备包络技术管理人员、技术工人、新技术新工艺技术培训、施工规范、技术交底等工作。做好各个环节的基础工作，促使技术储备的良好势态。同时确保施工过程的每一个工序步骤都尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证施工按时保质保量的完成。

4、提升施工人员的安全意识和专业素养

在建筑工程施工的现场管理中，同时还要施工人员参与其中，通过提升施工技术人员的安全意识以及专业素养，才得以让建筑工程的施工现场管理能够顺利进行。国家的施工安全原则为“以人为本，安全第一”，在施工的现场存在很多的不确定因素，这些不确定因素导致施工现场存在安全隐患，因此，在施工中一定要把握好每一个细节。想要控制住安全隐患，就需要建立一个专门的安全部门，做好每天的检查工作，预防灾难的发生。同时，还要保证施工人员的专业素养，必要时对工作人员进行相应的专业技术与安全意识的培训，以此来提高他们综合能力，工作人员需要在考核合格后方可上岗。

5、施工进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威