项目经理部合同管理制度
施工合同管理制度
施工合同管理制度1施工合同管理制度一、目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司签订履约的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
三、职责1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。
2、公司办公室负责公司各类合同管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章；负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。
3、合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是：负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；负责公司内部承包合同的洽谈；负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备买卖合同的履行情况；负责公司各类合同备案工作；参与公司各类合同纠纷的调查。
4、公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。
5、公司采购部负责材料设备采购、设备租凭合同的洽谈工作。
6、项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作。
7、项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。
四、合同的签订1、合同主体的审查订立合同前，应当对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。
工程项目经理部承包合同6篇
工程项目经理部承包合同6篇第1篇示例：工程项目经理部承包合同一、合同双方乙方：承包商二、项目内容1. 甲方授予乙方参与工程项目的承包服务，具体内容为：（详细描述项目内容）2. 乙方在承包服务过程中应遵守国家相关法律法规和项目管理规章制度，确保项目顺利实施。
3. 乙方应当按照约定时间节点完成各项工作，确保项目的进度和质量。
三、合同期限本合同自双方签署之日起生效，至项目竣工验收合格之日止。
四、合同报酬1. 乙方为甲方提供承包服务，甲方应按照合同约定向乙方支付相应报酬。
2. 报酬支付方式和周期：（详细描述报酬支付方式和周期）3. 报酬金额根据项目实际完成情况进行调整，双方应进行谈判达成一致意见后再行付款。
五、违约责任1. 如乙方未能按时完成工作或者未能按照约定质量标准实施项目，应当承担相应的违约责任。
2. 如甲方未能按时支付报酬或者提供必要的支持和配合，应当承担相应的违约责任。
3. 双方均应积极协商解决存在的问题，确保项目顺利进行。
六、保密条款1. 双方在履行本合同过程中涉及的商业秘密、技术资料、商业计划等信息，应当予以保密。
2. 未经对方同意，任何一方不得向第三方透露或泄露上述保密信息。
七、其他条款1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
在签署本合甲乙双方应认真履行合同约定，共同维护合同的有效性和权益。
如有争议，双方应积极协商解决，若无法协商解决，则提交相关部门处理。
以上为《工程项目经理部承包合同》的内容，希望双方严格履行合同约定，共同推动工程项目的顺利实施。
第2篇示例：工程项目经理部承包合同是一种重要的法律文件，它规定了工程项目经理部与承包商之间的权利和义务，是确保工程项目顺利进行和质量得到保障的重要保障。
下面我们就来详细介绍一份工程项目经理部承包合同的内容和重要条款。
一、合同当事人工程项目经理部承包合同的当事人一般包括工程项目经理部和承包商。
项目管理部制度【7篇】
项目管理部制度【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目部管理办法范本
第一章总则第一条为加强工程项目部的管理，提高工程项目施工质量、进度和效益，保障工程项目的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于工程项目部的组织管理、施工管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理等方面。
第三条工程项目部应遵循国家法律法规、行业标准和企业内部管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织管理第四条工程项目部应设立项目经理、副经理、各部门负责人等岗位，明确各岗位职责和权限。
第五条项目经理是工程项目的负责人，对工程项目进行全面管理，对项目质量、进度、安全、成本等方面负总责。
第六条工程项目部各部门应相互配合，协同工作，确保工程项目顺利实施。
第三章施工管理第七条工程项目部应按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保施工质量。
第八条工程项目部应加强施工过程管理，严格执行施工计划和施工方案，确保施工进度。
第九条工程项目部应加强对施工材料、设备的管理，确保施工材料、设备的质量和数量。
第四章质量管理第十条工程项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十一条工程项目部应加强质量检查和验收，严格执行质量标准，确保工程质量。
第十二条工程项目部应定期对施工质量进行评估，及时发现问题并采取措施整改。
第五章进度管理第十三条工程项目部应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
第十四条工程项目部应加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保施工进度。
第十五条工程项目部应定期对施工进度进行评估，及时发现问题并采取措施整改。
第六章安全管理第十六条工程项目部应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
第十七条工程项目部应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。
第十八条工程项目部应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
第七章合同管理第十九条工程项目部应严格按照合同约定进行施工，确保合同履行。
第二十条工程项目部应加强合同管理，及时解决合同纠纷。
第八章奖惩与考核第二十一条工程项目部对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
工程项目部计划合同部职责
工程项目部计划合同部职责工程项目部计划合同部是工程项目部的核心部门之一，主要负责工程项目的合同管理、计划编制和统计分析等工作。
其主要职责如下：一、合同管理1. 贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2. 作为项目部的合同管理部门，负责工程项目的合同管理工作，包括合同的起草、谈判、签订、履行、变更、解除等工作。
3. 对工程项目合同进行全面管理，建立分包合同管理台账，督促合同的履行，收集并及时将合同履行情况的信息反馈给项目经理，并就合同补充、修改和变更等问题向项目经理提出改进建议。
4. 负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
二、计划编制1. 根据工程项目的总体进度计划和施工图纸，制定施工计划和用款计划，并在满足项目总体进度计划的情况下，上报给项目经理。
2. 参与施工图纸会审，熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点，复核工程量，进行成本分析，编制计划成本，为成本管理和经济核算提供有效数据。
3. 负责编审项目的工程预算，管理签证资料，工程预结算及竣工结算款，设计变更部分的工程造价。
三、统计分析1. 负责编制公司的年、季、月各种统计报表，建立统计台账，为项目部的决策提供数据支持。
2. 负责对工程项目的进度款报表及分包合同款支付进行审核，确保资金的合理使用。
3. 负责协助总承包完成项目的审计工作，确保项目的合规性。
4. 负责项目分包合同及分包计量结算，确保工程量的准确计算和结算。
四、其他工作1. 参与工程劳务分包队的谈判、甄选工作，确保劳务分包队伍的质量和信誉。
2. 负责获取项目保险所需的当地政府各部门文件，并监督配合保险公司执行合同。
3. 参与项目竣工结算资料的编制，完成项目成本的核算与竣工决算的核定。
4. 负责与本部门业务相关的政府部门的沟通和联系，确保项目部的各项工作得到政府部门的支持和认可。
总承包项目经理责任制管理办法
总承包项目经理责任制管理办法试行稿）根据集团公司《关于推行项目经理负责制的意见》和院积累的项目管理经验，拟对院总承包项目实施项目经理目标责任制考核，特制定本办法。
目前，总承包项目经理目标责任制考核拟采用两种方式：方式一：基本保持目前运行方式，对项目经理实行目标考核管理，签订《项目目标责任书》。
《项目目标责任书》对项目制定并细化8个考核目标，其中成本考核采用《项目费用目标控制指标》及项目部管理费包干方式，8个目标考核按季度考核，考核结果作为项目部管理费结算依据。
方式二：鼓励院属各处、公司员工参与经营拓展业务，承接项目自主承包。
项目承接人自接到承接业务信息后，个人提出申请，经院长办公会评估后确认，由项目承接人或院指定项目经理与项目承接人共同责任承包，项目成本参照本办法或由院长办公会确定。
1 项目部管理费用项目部管理费用内容（1）项目现场发生的与项目管理人员有关的一切费用，包括但不限于项目现场办公场地及设施的建设或者租赁费用、办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工基本工资、绩效工资（不含社会保险）、工地伙食与津贴、招待费用、协调费用等(2) 为配合项目管理和成本控制的设计人员、辅助生产的奖励结算时并入项目管理费用，不占用控制指标。
项目管理费用标准项目部管理费用控制标准根据总承包合同额及项目情况协商计算，总额内由项目经理包干使用。
项目管理费用=((建筑、安装、其它费用)x K1+设备购置费X K2)+M。
其中：K1、K2为包干系数；M为调节值，原则上只调整特殊情况。
(1) 设备费占合同额10塑上的合同：K1取值为4% K2取值为1%(2) 设备费占合同额10%以下的合同：K1取值为5% K2取值为1%(3) 上述系数适用国内电厂建设项目，送变电项目乘系数，其它工程参照此办法经院长办公会确认后执行。
⑷ 项目部现场管理费为上述项目管理费60%,其余40%为间接参与项目管理费用，由项目主管部门领导掌握分配。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
计划合同部管理办法(样本)
计划合同部管理办法中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部二〇〇九年七月目录第一章总则―――――――――――――――――――――――――――4 第一条适用范围――――――――――――――――――――――――4 第二条编制依据――――――――――――――――――――――――4第三条编制目的――――――――――――――――――――――――4 第二章计划合同部主要职责――――――――――――――――――――4 第三章计划统计管理制度―――――――――――――――――――――5 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――5 第二条施工计划的编制和实施－―――――――――――――――――6 第三条统计管理――――――――――――――――――――――――7 第四章合同管理制度―――――――――――――――――――――――7 第一条合同管理的目的―――――――――――――――――――――7 第二条加强领导、健全机构、落实责任制―――――――――――――8 第三条合同的签订制度―――――――――――――――――――――9 第四条合同的履行、变更、解除―――――――――――――――――10 第五条合同监督检查―――――――――――――――――――――12 第六条经济合同纠纷的处理――――――――――――――――――12 第七条处罚措施―――――――――――――――――――――――13 第八条其他―――――――――――――――――――――――――14 第五章验工计价管理办法――――――――――――――――――――14 第一条总则―――――――――――――――――――――――――14 第二条对局指挥部验工计价管理――――――――――――――――14 第三条对作业队费用的管理―――――――――――――――――－15 第四条对机械租赁费用支出的管理―――――――――――――――15 第五条对上验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六条对下验工计价各部门职责――――――――――――――――16第六章作业队管理办法―――――――――――――――――――――17 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――17 第二条总则――――――――――――――――――――――――――17 第二条作业队管理人员及劳务工的产生――――――――――――――18 第三条项目部对作业队的管理――――――――――――――――――19 第四条作业队内部管理―――――――――――――――――――――20 第五条其他――――――――――――――――――――――――――21第一章总则第一条适用范围本办法适用于中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部（以下简称项目部)计划合同部管理工作。
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八、项目经理部合同管理制度
1、目的：
规范合同管理程序，落实合同管理责任，保证合同得到严格执行。
2、 监理合同管理
（1）. 监理合同管理的指导思想
①监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，
并协助开发商进行成本控制，项目经理部依据监理合同（包括招标文件、
投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效
管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。
②现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解万科的管理思路、工作
方式，尽快与项目部合拍。
③现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开
展工作创造良好的外部环境。
（2）. 监理人员的资质审查
①项目经理部应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理
合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作
简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开
展监理工作。
②项目经理部应定期对现场开展工作的监理人员进行考核（作好记录），及时调
整不合格的监理人员。
③项目经理部应及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格
证书名称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。
（3）. 审核监理单位提交的文件
①开工前督促监理单位及时提交《监理规划》，签署审核意见。
②督促监理单位分阶段提交《监理实施细则》，及时进行审核。
③审核监理单位提交的《监理月报》，签署审核意见。
④重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单，认真研究监理单位提交的专题
报告，并对上述文件进行追踪检查。
⑤监督、检查监理单位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划
的审核情况，督促监理单位分析工程进度滞后的原因，提出追赶进度的方
法，并严格要求施工单位按此执行。
⑥监督、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况。
⑦监督、检查监理单位对施工单位的工期签证、工程签证、技术核定、工程付款
的审核情况。
⑧审核监理单位提交的工程评估报告，并签署意见。
（4）监督检查监理单位的现场控制
①督促监理单位认真审查施工单位在开工前的准备工作，包括人员、材料、机械
精心打造
未来
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等。
②督促监理单位落实样板制的工作。
③监督检查监理单位对隐蔽工程验收的控制情况，对重要的部位（特别是易引起
投诉的问题），现场工程师要参与隐蔽工程验收。
④经常检查监理单位的旁站、巡视等工作是否满足现场施工的需要。
⑤监督检查监理单位对施工材料的进场检查、见证取样和送样情况。
⑥督促监理单位定期进行安全文明施工的检查。
⑦深入现场检查工程实体质量，定期对监理单位的工作效果进行评估，及时发现
监理单位开展工作的问题，并及时解决。
⑧协助监理单位进行中间验收和竣工初验。
2.5 检查监理单位的内业资料
①定期检查监理单位的内业资料情况，审核资料的及时性、完整性、准确性。
②定期检查监理工作日记的记录情况，材料质保资料和复试资料等。
③检查监理单位对现行施工规范、国家和上海政府部门发布的指令性法规。
3、施工合同管理
（1）施工合同管理的指导思想
①项目经理部应该合理安排每份合同的执行人，尽量让每份合同从招投标开始到
工程结束由一人负责。
②合同责任人应该掌握合同的全部内容，充分发挥监理单位的作用，监督检查的
监理单位监控情况。
③合同完成后必须进行总结经验和教训，交工程管理部归档。
（2）施工合同管理的具体内容
①施工合同责任人在工程开工至竣工期间应每半月填写合同半月报，及时反映每
阶段工程进展情况。
②合同责任人在合同负责期间，要按合同规定的条款严格要求施工单位，并督促
监理单位。
③半月报主要包括以下内容：
Ⅰ 本周工程主要部位的进度情况
Ⅱ 监理公司的工作情况描述。
Ⅲ 工程款支付数额及合同累计付款及付款比例。
Ⅳ 施工现场劳动力和施工机械配备情况。
Ⅴ 工程质量的评估意见。
Ⅵ 本周成本情况反馈。（设计变更、技术核定、工程签证汇总）
④半月报的审核以主办工程师的直接上司为主，项目总经理了解，项目秘书归档。
⑤项目经理部必须对每份合同进行评审，竣工验收以后先由合同责任人提交一份
竣工报告，包括进度和成本分析：实际情况与合同计划进行比较，分析产
生偏差的原因，提出今后以后解决的办法；并对工程质量进行评估，由项
目部工程质量进行评审。
⑥每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目秘书归
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档。当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经其直接上司确认。
交接记录单包括：移交的资料清单，已完部分的情况描述，遗留的问题和
注意的事项。