【精选】互联网+农鲜产品O2O项目投资经营商业计划书
互联网+农业农产品电子商务创业计划书

互联网+农业农产品电子商务创业计划书1项目介绍(3)2项目背景(3)3供应产品(4)4目标市场分析(4)4.1目标客户群分析(4)4.2竞争分析(4)4.3SWOT分析(5)5平台选择(6)6物流建设(6)6.1前期物流建设(6)6.2后期物流建设(6)7融资计划(8)7.1入驻企业融资(8)7.2 民间个人资本融资(9)7.3政府资助(9)7.4大学生创业贷款(9)8营销计划(10)8.1线下营销(10)8.2电视营销(10)8.3网络营销(10)9总结(13)一、项目介绍此项目主要结合某某县农业发展现状,借助电子商务平台,为农产品买卖建立网络信息服务。
旨在帮助某某县农产品走出去,提升某某县农产品影响力,加快某某县经济发展。
二、项目背景随着我国经济的快速发展,城市化进程的加快,人们越来越追求高品质的生活。
民以食为天,而当今食品安全令人担忧,市场上的农产品品质良莠不齐,没有统一的管理与规范,在此社会大背景下,原生态特色农产品越来越受到人们的青睐。
某某县隶属于云南省东部,曲靖市东部,地处东经103°58′~104°49′北纬25°~25°58′。
东邻贵州盘县、西接麒麟区,南抵罗平县、贵州兴义市,北连宣威市。
国土面积为3251平方公里。
某某县属于南温带山地季风湿润气候,境内降水丰富,四季温和,每年平均气温14℃左右,相对湿度较大,雨热同季,干湿分明,光照热量条件较好。
某某县凭借得天独厚的地理环境,政府大力扶持农产品发展。
今年,某某县在稳定粮食面积的基础上,加快发展魔芋、油菜、蔬菜、蚕桑、中药材、水产、水果、蓝莓等产业,强龙头、扩基地、树品牌、拓市场,做大做强特色农业产业。
现有魔域系列产品、有机蔬菜、大河乌猪、某某酸菜、则黑酒、速助黄梨、七彩天香核桃乳等特色农产品。
然而目前某某县农产品的销售仅局限于线下,没有统一的电子商务销售平台,急需建设一个统一规范的电子商务台帮助某某县农产品走出去,提高销售额,加快某某县经济发展。
农产品O2O平台商业计划书

农产品O2O平台商业计划书项目简介“某某”综合服务平台是一个致力于为社区居民提供健康生活、综合服务类性质的电商平台。
是以成片社区为服务单位,针对社区用户,通过移动互联网为入口,以本地化集成消费服务,满足社区居民消费购买需求的商业模式,从而实现社区业主更方便的购物、轻松愉快的休闲娱乐以及家政服务等,拥有“某某”,用户可以足不出户完成生活所需:无论是订购生活必需品还是各类家政服务等,只要轻触一下,即可上门服务。
“某某”强调的是服务,是以社区居民为主要服务对象,通过提供与日常生活息息相关的服务,从而获得相应的利益。
“某某”让社区居民与商家形成线上消费,线下享受的模式,具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
项目需求分析随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。
移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化。
购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,诞生了全新的商业模式“O2O”。
一、市场环境分析1、中国互联网络信息中心的调查依据中国互联网络信息中心(CNNIC)2015年7月所发布的“中国互联网络发展状况统计报告”,截至 2015 年 7 月,我国网民规模达 6.68 亿,互联网普及率为 48.8%,网民数量大幅度超过美国,网民规模稳居世界第一位,网络消费的发展空间和潜力非常巨大。
2、社区O2O发展前景广阔随着互联网的逐渐普及,城市消费将会以更加网络化、资讯化的形态走进千家万户,为都市人群所喜爱和接受。
淘宝的成功让人们看到了传统企业和消费者通过互联网这一新的营销渠道所取得的巨大进步和发展。
新的购物模式,方便实惠的商品买卖,让电子商务走进了千家万户,并且为广大互联网用户所追捧喜爱。
但是纵观消费者的消费行为,除去购买之外,还有一大部分是商家直接为消费者提供的体验类消费服务,例如家政便民服务、休闲娱乐和活动优惠等等,这些传统消费服务的门店和商户大部分都还没有踏上电子商务这一平台。
“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书-“鲜活”第二代O2O生鲜商业计划书

“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书项目名称:“鲜活”第二代O2O生鲜项目计划书参赛组别:______________指导老师:______________团队成员:______________完成时间:______________目录一、项目简介 (3)二、项目背景.............................................................................................. 错误!未定义书签。
三、市场机会分析 (5)四、项目定位 (7)五、商业模式及发展战略 (7)六、竞争格局分析 (10)七、营销策略 (11)八、团队与组织结构 (13)九、资金规划与财务需求 (14)十、关键风险认识 (16)十一、社会效应及项目宗旨 (16)一、“鲜活”第二代O2O生鲜简介①生鲜产品是指未经烹饪、制作等深加工过程,只做必要保鲜和简单整理上架而出售的初级产品,目前市场上主要生鲜产品有水果、蔬菜、肉类、水产等系列产品,其产品特点表现为:受温度影响的易损腐烂性,受自然环境影响的时令性和周期季节性,以及在城市化进程加快中表现出的产销分离。
②鲜活正是完美的将第二代O2O模式展现出来的一个项目,可以解决生鲜产品购买不便的痛点,既不需要大量的土地资源,又可以减少经营成本,也能运用O2O的营销模式,扩大我们的辐射范围,并且便利性也远高于传统的商超和农贸市场一类的经营模式,用户只需打开手机下个单,生鲜食品就能在你下班之前送到办公室,或下班后送到家门口;刮风下雨、严寒酷暑,不想出门,拿出手机下个单,自会有人送货上门,实现实时送达,足不出户就解决了吃饭问题,即健康,又方便。
二、项目背景(1)社会发展大背景①随着中国互联网+的快速发展, 电子商务早已成为许多人的主要购物方式,以互联网+商务服务业的O2O模式也迅速发展起来,以各大外卖行业为主改变了传统的门店经营模式,并且获得了良好的市场效应。
现代农业互联网+O2O商业计划书

现代农业互联网+O2O商业计划书农业O2O商业计划本商业计划旨在使用O2O模式来匹配社区终端,拉动生鲜超市和生鲜配送,同时使用冷链物流作为物流基础,发展大健康模式,最终实现农业项目的众筹和上市。
本计划的初步目标是在未来三年内实现上市。
第一章商业模式在第一阶段,我们将整合线下社区店,将其作为O2O的销售配送点。
我们将以高粘性产品(粮食和蔬菜)为主线,以第三方产品(水果、副食、快销品)为副线,制定企业食品安全管理标准,奠定企业在行业中的地位。
我们将定向供应配套产品,解决业务的间断,维护运营体系。
社区店将作为辅助配送点,低成本建设全市物流分拨站。
我们将开发O2O垂直电商平台,微信商城,APP线上销售终端。
我们将进行产业链市值评估,启动天使投资,估值为3000-5000万人民币。
在第一阶段中,我们将改变消费者的购买需求层次和惯,从“田间到餐桌”的模式去掉中间环节,实现核心竞争优势。
我们将与连锁餐饮、食堂等企业密切合作,向所有的渠道输出我们具有高附加值、高溢价率的产品。
消费者与企业的黏度加深了,产品深入人心了,品牌先入为主了。
第二章农业产业链众筹联盟在第二阶段中,我们将打造农业产业链众筹联盟,立足行业领导地位。
我们将使用上下游直供模式,账期资金沉淀,低成本造血功能启动。
我们将使用冷链物流覆盖规模化,品牌信息媒体化。
我们将控制土地流转,建立安全体系行业标准。
我们将启动A轮融资,估值1亿人民币。
与XXX制定包收购全年定价销售模式,帐期为3至6个月。
向下游连锁餐饮、食堂等企业制定长期合作半年定价模式,帐期为1至1.5个月。
45天至120天的资金沉淀,为企业全年提供无成本的现金流。
销售渠道体系多元化覆盖与上游资源管控标准化组成一个庞大的供需体系,加之参股的覆盖全市的冷链物流系统,价格利益的驱动,良好的品牌形象。
假以时日社区菜店即无需进行投入,便会自动加盟进入此体系,各类大中小型商超将会主动与合作。
进而带动园区观光增加收益,带动海洋冷链物流增加合作收益,带动物流园的中央厨房增加多元化业务收益。
生鲜产品利用电商平台配送O2O项目商业计划书【完整版定稿】

生鲜O2O项目计划书目录一、项目概述 (1)(一)项目背景 (1)(二)项目简介 (1)(三)项目建设规划 (3)(四)项目投资与经济效益分析 (5)二、项目背景..................................................6(一)项目建设.的必要性 (6)(二)生鲜商品.的种类与特点 (6)(三)xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁.的 SWOT 分析 (8)三、项目市场分析与定位 (11)(一)生鲜消费分析 (11)(二)市场竞争者分析 (13)(三)项目定位 (17)四、项目建设规划 (20)(一)经营模式 (20)(二)直营店建设 (20)(三)生鲜基地规划 (22)(四)生鲜物流体系规划 (22)(五)直营店管理 (24)五、人力资源配置 (27)(一)组织结构 (27)(二)人员配六、营销策略................................................. .31(一)产品策略 (3)1(二)价格策略 (3)2(三)销售渠道 (3)3(四)促销手段 (3)3(五)形象工程策划 (35)七、投资估算与资金来源 (36)(一)投资估算依据 (36)(二)投资估6(三)资金来源 (3)6八、财务评价................................................. .38(一)财务评价依据 (38)(二)营业收入、营业税金和附加估算 (38)(三)总成本费用及经营成本估算 (39)(四)财务评价结论 (40)九、风险分析及对策 (41)(一)政策风险 (4)1(二)市场风险 (4)1(三)经营风险 (4)1(四)资金风险 (4)2一、项目概述(一)项目背景生鲜市场需求旺盛;生鲜O2O发展迅速.有数据显示;生鲜电子商务.的毛利率平均可达30%至40%;其中海鲜产品最高;达到50%以上;冻肉类20%至30%;水果次之.另外;生鲜产品相对于人们购买.的频次来说比较高;而且一旦形成了一定.的评价等级建立了用户信任体系;用户粘度相当高.在加上消费者对网购行为.的逐渐成熟;而一些有机食品及进口食品.的利润空间大;生鲜电商.的规模也在逐步扩大;生鲜O2O发展前景尤为广阔.(二)项目简介1、项目名称xxxxxxxx生鲜O2O项目2、项目介绍xxxxxxxx网络科技有限公司经营.的掌管生活生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类.的多种产品;并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品.产品以“常温、活鲜、冰鲜、冻鲜”4 种形式;全程冷链运输;全年无休鲜活配送.配送服务从xxxx地区开始;逐步向周边城镇覆盖.3、项目模式xxxxxxxx生鲜O2O建立新型.的社区O2O模式与‘垂直B2C’相结合.的生鲜经营模式.与农场养殖场以及品牌供应商沟通合作;并与多个电商达成合作关系;确保供应链无忧;化解与线下渠道商.的利益冲突;扩大产品线与产品系列;完善售前、售后服务;提供多样化.的支付手段.4、经营范围xxxxxxxx生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类.的多种产品;并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品提供都市人群日常健康饮食所需;更以出色品质满足资深老饕.的美食诉求.5、经营理念xxxxxxxx生鲜O2O以“绿色健康;以原色、原味、原生”为原则;经口感品鉴、工作人员到多个特色产区;精选近千种生鲜;甄选出最佳批次;全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜;保证送达.的生鲜安全美味.6、目标客户群基本客户类型包括都市中各个社区.的家庭消费者包括工作繁忙.的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈.的老人,逐渐到每个家庭;大型客户主要包括都市.的酒店、餐馆、企业和学校.的食堂等. (三)项目建设规划1、经营模式xxxxxxxx生鲜O2O建立新型.的社区O2O模式与‘垂直B2C’相结合.的生鲜经营模式.与农场养殖场以及品牌供应商沟通合作;并与多个电商达成合作关系;确保供应链无忧;化解与线下渠道商.的利益冲突;扩大产品线与产品系列;完善售前、售后服务;提供多样化.的支付手段.xxxxxxxx生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类.的多种产品;并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品.产品以“常温、活鲜、冰鲜、冻鲜”4 种形式;全程冷链运输;全年无休鲜活配送.我们除了通过在南安市当地建立.的配送中心进行当地直配;也将与快递公司合作;提供全国范围内.的城市配送服务;旨在为更多家庭提供全球精选.的优质食材.2、直营店建设xxxxxxxx生鲜O2O项目优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多.的区域建店.根据小区规模建设旗舰店、普通店和迷你店三种直营店.旗舰店60平方米左右;品种丰富;普通店30 至40平方米左右;迷你店规划为18 平米左右.3、建设进度xxxxxxxxO2O项目分为五期;具体如下:第一期为期一个月;时间201年10月8日至2015年11月中旬.与xxxxxx签订合作协议;软件升级开发;前期准备;平台上线.第二期为期一个月;时间2015年11月15日至2015年12月14日.拿下xxxx市场商家发展200家以上;用户发展5万个以上.开始建设基地和物流配送体系.第三期为期三个月;时间2015年12月15日至2016年3月14日.完成A轮融资5000万人民币;拿下xxxx市场;用户发展30万以上.生产经营体系基本完善.第四期为期九个月;时间2016年3月15日至2016年12月14日.拿下xxxx市场;用户发展300万.完成B轮融资5000万美金.生产经营体系成熟.第五期为期两年;时间2016年12月15日至2018年12月14日.用户发展3000万;规模基本覆盖全国.完成C、D轮融资共计5亿美元.4、基地规划到2017年年底基本在全国沿海城市建立蔬菜、肉食、水产等养殖基地.基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应苗种、统一组织药肥采购、统一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”.的“六统一”管理.基地技术人员驻基地;专职负责种植蔬菜基地.的技术指导工作.5、门店管理实行“六个统一”:统一采购、统一检测、统一加工、统一店招、统一配送、统一标准.实行“三个灵活”:销售价格灵活、营业面积灵活、协议外订货渠道灵活.实行质量控制:公司通过环环相扣.的质量保障体系确保生鲜质量安全;让消费者“买得放心;吃得安心.”(四)项目投资与经济效益分析1、项目总投资与资金来源项目总投资约万元;包括项目资本金约为万元;银行贷款万元;其他资金来源于公司.的滚动发展;其资金万元;预计项目每年获得政府补助资金为万元.2、项目经济效益分析未来年之内;项目给地方政府带来税收约为万元;给企业带来利润约万元;项目财务内部收益率达到%;投资回收期年.二、项目背景(一)项目建设.的必要性21 世纪是个信息通达.的世纪;网络、移动通讯等通讯手段日益实惠、便捷、普及.传统农产品流通.的主要问题是小农经济与产品.的保鲜;小农经济规模小、交易数量范围也小、产品保鲜时间短;造成跨地域流通困难;导致了传统农产品流通范围小效率低;严重地阻碍了我国农产品市场.的发展.现阶段从小农经济.的转变、大型农场.的形成为农产品.的大范围流通提供了基础;急需借助于先进快捷.的物流体系和通讯平台;对降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等.随着经济.的发展、人民生活水平.的提高;人民生活节奏越来越快;人民需求越来越丰富多样;广大城市居民难于获得放心菜;也越来越关注自己菜篮子.的新鲜、安全、卫生.便利、安全、干净、新鲜、价格合理.的生鲜越来越成为人们日常渴求.而在现有.的生鲜流通体系下;农村生鲜进入城市居民.的餐桌经过.的中间环节多、路线长、速度慢、成本高;也很可能变得不够新鲜;急切需要快速便捷.的通道来实现;这恰是我们项目追求.的目标.当前农村土地大量闲置或者种植养殖低产、低效、低附加价值.的生鲜商品;同时农民收入偏低急需寻求合适.的增收路子、农村经济发展任务艰巨;这给我项目提供了足够.的土地、人员和现实.的需求.(二)生鲜商品.的种类与特点1、生鲜商品.的种类目前xxxxxxxx生鲜O2O项目商品主要有水果、蔬菜、肉类、水产品、干货等;按照加工程度和保存方式不同;生鲜商品包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类.(1)初级生鲜商品.凡属于新鲜.的、未经烹饪等热加工.的蔬菜和水果;肉类(主要为家禽和家畜等动物肉及其可食部分.的附属品);水产品中.的鱼类、贝类等;经简单处理后在冷藏、冷冻等保鲜或常温陈列就可以销售.的商品;不需经过烹调、制作等加工过程.对这类商品只要作和简单整理就可以销售.(2)冷冻冷藏生鲜商品.其中包括冷冻食品和冷藏调理食品两类.其中;冷冻食品以农、畜、水产原料经加工调理;急速冷冻及严密包装在-18℃以下储存及贩卖.的食品;冷藏调理食品:以农、畜、水产原料经加工调理;急速冷却及严密包装在7℃以下储存及贩卖.的食品.(3)加工生鲜商品.经过烹饪等热加工处理后.的熟食、面包点心和其它加工食品.包括熟食调理食品和面包、糕点食品;其中熟食调理食品包括农、畜、水产原料经油或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方;腌渍.的各种即食品;面包、糕点食品包括凡经面粉制造.的面包、蛋糕、馒头、面条等主食及糕点类食品.另外一些保存条件基本相同、销售方式相似.的产品也可归属生鲜商品;如散装杂粮、糖果蜜饯;日用品;冷冻冷藏品等;严格说;这些商品并不属于生鲜商品.的范畴;可是由于其储存环节或销售环节具备生鲜商品.的特点;所以也常归入生鲜商品统一管理.2、生鲜商品.的特点生鲜是人们日常消费.的主要构成部分之一,生鲜商品.的具有以下特点:(1)时令性和新鲜感;(2)贴近生活;价格敏感;购买频率高;消费量大;(3)生鲜商品最容易达到刺激顾客购买欲望.的;形成冲动购买;特别是女士和小孩;(4)促销题材丰富;创意变化多端;(5)损耗风险大;管理不善会有较大损失;(6)流转环节中不能以计件方式进行;不能使用同一个编码;(7)流转过程中会出现损失;而且具有不可逆性;(8)只有经过盘点才能计算出毛利率状况.(三)xxxxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁.的SWOT 分析1、优势(1)生鲜.的供应货源.的优势.以现有xxxx当地.的蔬菜自有基地为依托;部分蔬菜水果.的原产地采购、肉类、水产与大型龙头企业合作;靠近市区有利保持生鲜.的新鲜度.(2)品牌优势.营造绿色生鲜.的品牌优势;打造安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜.的品牌;与现有生鲜销售商相比较;具有明显优势;对各层次消费群目标市场均有很强.的市场吸引力.(3)精品店优势.打造绿色生鲜.的门店;以优质.的生鲜;满意.的服务赢得消费者.让消费者以较小.的购买成本获得利益.(4)交通优势.便利.的交通;减少生鲜.的供应时间;增加供应.的及时性;确保生鲜.的安全、营养、环保、便利、新鲜.(5)规模优势.通过建立连锁经营;形成巨大.的规模优势;增加生鲜.的竞争力.2、劣势(1)作为一个新生事物;企业刚刚进入生鲜社区直营连锁时;整体规模相对较小;会在一定程度上降低企业.的市场竞争力.(2)企业刚刚进入生鲜社区直营连锁;可能面临专业资深.的市场拓展、营销策划型人才缺乏;内部管理须进一步完善;迫切需要一个营销策划团队.(3)在竞争压力较强时;为消费者提供增值服务能力弱.3、机会(1)消费理念升级推动生鲜产品结构升级;推动生鲜利润增长.收入水平.的提高奠定了消费增长.的基础;也为绿色生鲜.的消费增长提供了客观基础.(2)国家政策支持.加大对生鲜基地.的补贴;加强基础设施.的建设;加大对农业.的扶持力度;大力支持生鲜产品结构调整;为生鲜销售创造公平市场环境.(3)方便快捷.的配送服务;使得居民购买欲望强;对于生鲜需求大;为生鲜行业发展提供机会.4、威胁(1)目前生鲜行业仍处在整合竞争.的第二阶段;这种竞争不仅表现在生鲜经销商.的入侵上;而且还表现在生鲜竞争者之间.的“大鱼吃小鱼”.的并购.(2)不断.的生鲜品牌竞争者进入;所运用.的促销策略;会带动沿海市场整体利润下滑.(3)面对消费者.的讨价还价;企业刚进入生鲜市场时没有自己.的生鲜基地;以及生鲜供应商提价等问题;会在一定程度上加大成本减少利润.纵上所述;对于生鲜市场做到三个转化1)从做业务到做市场:企业不仅要把生鲜转移到直营店.的仓库;还要加强生鲜.的促销能力;强化生鲜与生鲜消费者.的关系;决胜与市场终端.2)从粗放式.的传统市场扩张运作转变到精品式.的品牌销售策略目标:加强对消费者.的增值服务;减少消费成本;进行市场精耕细作;从粗放到精细、精益化.3)从单枪匹马.的生鲜小贩转化为生鲜行家销售模式:原来是单个人单兵作战;现在变成职业化.的旗舰加盟连锁.的团队;不是一个人在运作市场;而是整个生鲜.的市场营销团队在运作市场、运作客户;这是深度直营生鲜.的三个转化.三、项目市场分析与定位(一)生鲜消费分析1、生鲜商品.的消费特点(1)交易持续性生鲜商品是人们每天生活.的必需品.的;其交易重复性高;总体供求.的价格弹性小.多数生鲜商品.的交易.的数量和次数都比较大;不像大型机器设备;购买一次要许多年来折旧;而主要农产品每天或几天都必须交易.同时随着生活水平和消费水平.的逐步提高;人们不会过度地去预知某种生鲜商品价格而进行大量购买;从而用上几周甚至几个月.相反;人人喜欢新鲜.的生鲜商品;基本上会每天购买.(2)复杂性由于传统.的农产品市场交易链及其渠道环节多;复杂且透明度不高.生鲜商品交易信息.的对称性较差;受自然条件.的影响;生鲜商品.的生产和生鲜商品.的需求具有较大.的不可预知性;直营连锁能整体上降低成本、减少风险.(3)较高.的程序费用传统.的农产品市场交易成本占总成本比重大;价值重量比低;运费成本高.在整个生鲜商品成本中;生产成本是低.的;所能获得.的附加值有也低;但交易成本(如运输、营销等)都是比较大.的.直营连锁可以减少生产成本;缩短交易时间;交易成本越大;节省成本空间越大.(4)市场特征生鲜商品.的市场变化非常快;需要不断搜索寻找新.的更加适合.的交易对象;这方面给生鲜直营连锁.的发展提供了很好.的机会.(5)竞争激烈大部分生鲜商品处于供大于求.的状态;局部市场竞争非常激烈;比如农贸市场之间.的竞争;超市之间.的竞争;价格波动幅度大;同时由于固定农贸市场.的环境差;大型超市生鲜商品品种少.借助社区O2O模式以及垂直B2C连锁可以创造一个城市化市场;甚至是全国性市场;并且通过特色.的配送服务;更能打入市场.(6)对保质期有要求农产品有时效性高、季节性强、不耐保存、易腐烂等特点;要求快速交易及完备.的运输储存手段.电子商务正是能在应对这些问题方面显示其长处;生产者可以利用商务网站从更广阔.的领域和更多.的渠道来寻求需要.的信息;快速地完成信息搜索、网上交易和配送安排;这将对移动菜场.的电子商务起推动作用.总而言之;建立线上与线下相结合.的“xxxxxxxx生鲜O2O”模式;是绝对可行.的;我们有信心将我们.的产品与服务品牌打出来;在市场上独占鳌头.2、消费者总量城市人口总量在不断增加、城市化率在不断提升;这表明城市居民生鲜消费群体持续扩大;生鲜市场广阔.3、生鲜平均消费量分析考虑在外饮食消费;将人均消费量乘以人数得出总消费量;生鲜消费量大于产量;特别是瓜果蔬菜等.从城市平衡.的角度看;生鲜供给存在很大缺口.在过去一个时期;除粮食和鲜菜外;全国人均生鲜消费量在不断增加;城市.的趋势也是如此:市场销售额会随着农产品.的增加以及企业.的发展和成熟不断.的提高.随着人口.的稳定增长;消费者总量将虽较稳定;但依然有上升.的趋势;而平均购买量一般性.的变化趋于稳定.(二)市场竞争者分析根据有关市场调查数据显示;城市生鲜市场份额.的63%被农贸市场占领;29%被超市生鲜专柜占领;4%被现有直营店占领;4%被流动菜贩占领.1、农贸市场城市有各类大型生鲜批发市场及其它遍布各区域分布.的政府规划.的以零售为主.的农贸市场.农贸市场优势在于:农贸市场是最传统.的生鲜购买场所;人们.的情感份额最重.农贸市场规模一般比较大;商家菜贩众多;税收和经营成本很低.种类丰富;各种品种、各种价位、各种档次、各种新鲜程度.的生鲜都有;人们.的选择范围很广.人流量最大、销量大、货品更新速度很快;每天都有大量.的新鲜绿色生鲜供应.农贸市场是最大.的市场份额拥有者和最强有力.的竞争者.农贸市场劣势在于:农贸市场分布由市政统一规划;对绝大多数市民来说不很近便.各种生鲜品质不能保证;绿色无公害食品由于成本高;在这里很难生存.这里管理混乱;卫生条件差;治安环境不好;生鲜价格偏高.人们对农贸菜市.的心理定位很低;据调查:90%.的人认为在这里很难买到无公害食品;95%.的人认为农贸菜市场存在缺斤少两;认为这里是个诚信度很低.的地方;66%.的人认为在农贸市场买菜由于卫生条件差、环境嘈杂而有种厌恶感.大型生鲜批发市场是传统生鲜流通中最关键一环,是各农贸市场生鲜尤其是蔬菜水果.的主要来源;具有成交量大、知名度高、社会影响大、流通体系健全、配套完整等优势;也存在传统生鲜流通方式.的不足.2、大型超市生鲜专柜知名.的沃尔玛、家乐福等连锁超市均设有生鲜专柜;它们是有力.的竞争者.大型超市生鲜专柜优势在于:大型超市规模很大;各种各类商品琳琅满目;精心打造.的集购物和休闲为一体.的良好环境及氛围;很好地迎合了目标客户以逛商场为时尚.的心理需求.由于这些卖场商品种类丰富;是目标客户购买百货.的最佳选择;人们在购买百货.的同时;会经常顺便购买一些生鲜.由于商场影响力大;美誉度高;再加上大型超市生鲜货源安全固定方面.的有力促销和工商部门.的严格监管;目标客户中76%.的人认为大型超市买.的菜品质最高;最具有无公害和安全保证.大型超市生鲜专柜劣势在于:相对农贸市场其价格高、便利性差、品种少.据调查;89%城市居民认为商场买菜价格很高;当目标客户只有买菜需求时;83%.的人表示不会特意跑去商场买菜;当遇上高峰期时;排队等候收银现象严重.3、小区生鲜店城市中各个较大.的社区均零散分布着生鲜店或以生鲜为主打.的小区超市;它们具有便利性好、顾客熟悉等优势;能解决顾客.的燃眉之急或者适合工作忙碌人群.的需求;但这些店普遍存在品种不全、价格偏高;卫生安全没有保障、新鲜度较差等问题.4、流动摊贩流动摊贩主要存在城市郊区或者临近城郊区域;主要集中农贸市场边沿或者小区门口、交通主要通道;具有便利性好、自产生鲜新鲜度好.的优势;同时存在品质难以保证、诚信度差、价格高等问题.总之;以上四种传统.的生鲜销售普遍存在以下问题:第一;价格高且乱.生鲜从生产基地到达消费者手中经过太多.的倒转环节;层层.的利润使生鲜.的价格不断提升;并且各个环节.的价格不一致;导致各种销售渠道.的生鲜价格高且乱;第二;并非完全新鲜.因为没有形成适应现代化、市场化.的规范管理体制;很多新鲜都是“水货”假象;菜贩将水撒到不再新鲜.的生鲜上;达到表面.的“保鲜”;而且由于生鲜销售经过很多中间环节.的流转;新鲜度更是无从谈起;第三;无法保证无农药残留.没有良好.的食品安全监控体制;所以不能完全保证为绿色生鲜;而越来越多.的新闻报道;将日益严重.的生鲜催熟问题推向消费者;市场急需一种能保证安全.的绿色生鲜品牌;第四;仍不够便利.其方便性只能相对于更早以前.的原始型社区菜市场而言;但对于居民生活水平不断提高;需求越来越多.的现代社会而言;则仍存在便利性问题;仍没有达到更方便、更快捷.的销售程序;比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区.的附近都有专卖店;第五;没有形成适应现代市场发展.的品牌效应.仍是一种简单.的、随意.的粗放式销售与管理;而欧美国家已经形成了很强.的生鲜销售品牌效应;第六;没有稳定.的消费者忠诚度.没有品牌效应;自然不能形成忠诚消费群;仍只停留在一种原始.的消费者个人主观购买形态中;此现象对于快速发展.的中国市场而言;仍是一种落后.的标志.5、生鲜直营连锁店生鲜直营连锁店是一种全新.的商业运营模式;它立足于“产”“销”.的直接见面;实现了“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”;采用实体店与网络店相结合.它把新鲜.的生鲜商品直接推向消费者;适应了随着人民生活水平.的日益提高和生活节奏.的加快;消费者对生鲜购买.的质量、便捷、价格、服务等各方面要求不断提高.的形势.生鲜直营连锁经营对传统.的生鲜销售模式形成了巨大.的冲击;为生鲜和其他农副产品销售行业带来了一场革命;已经被越来越来多.的社会群体所接受.直营连锁是生鲜直销.的一种有效模式;它通过建立直营连锁和加盟店;对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及;缩短城市居民.的直线购买距离;节约购买成本;较一般生鲜直销模式更容易形成规模效应.同时;“产”“销”.的直接见面;省去了传统生鲜销售过程中繁杂.的中间环节;使其更具成本优势;供应地与消费终端.的直线式连接;还有利于产品质量安全保证和过程追踪;深受广大消费者.的青睐.xxxxxxxx生鲜O2O项目以社区O2O模式结合新型垂直B2C.的经营模式;秉承足不出户;周边购物.的经营策略采用直接与基地对接.的销售方式延长产业链;减少中间环节为广大农村种植户、养殖户.的提供了一条直接、快捷、便利.的销售渠道;为城市居民提供新鲜、优质、优价.的生鲜食品.xxxxxxxx生鲜O2O项目.的生鲜特别是蔬菜价格比其它销售渠道平均价要低;为平抑物价、保证供应方面作出了我们.的努力.xxxxxxxx生鲜O2O项目通过详细调研;准备在沿海城市重点集城建设大型综合商业服务中心;开设和引进生活超市、专卖店、家电、家俱、农副产品、餐饮、银行、娱乐、住宿、休闲等其它商业业态以满足不同层次.的需求.尽最大可能.的利用国家城镇建设方面.的有利政策、资源和机会;整合生产资源、供应资源、商品资源、配送资源、网络资源、品牌资源;为广大消费者提供服务.这些将是xxxxxxxx生鲜O2O项目发展.的良好基础和支撑.(三)项目定位1、产品产品:为居民提供厨房一站式服务;包括生鲜商品、配料及附带服务等.(1)生鲜商品:水果类、蔬菜类、肉禽类、蛋及豆制类、水产海鲜类、熟食类、粮食、油料、等.(2)配料:酱油、醋、料酒、味精、鸡精、盐、火锅调料等配料和厨房用品.(3)附带服务:农产品.的每日报价更新、各式菜样图、厨房知识、营养搭配、今日心情小菜、天气预报.的及时更新、中国农业信息.的变动更新.。
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• 盈利模式还停留在单纯的商品和服务利润上 • 没有完善的标准体系
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家庭综合服务类O2O最佳时机已到
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截至 2015 年 7 月,我国网民规模达 6.68 亿,互联网普及率为 48.8%,移动3G/4G网络与智能手机的快速 发展,网络消费的发展空间和潜力非常巨大。
随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速 发展,消费者对于网购再也不陌生,网购已经悄然成为消费者购物的 主要渠道之一。
作为为消费者提供的体验类消费服务,传统消费服 务的门店和商户大部分都还没有踏上电子商务这一平台。社区O2O把商户 和消费者相互连接,是普通的电子商务平台无法提供或很难提供的经营模 式
1
有激情,缺资源,资金, 基本模式是与物业利润 分成
资本探索者
靠资本圈用户为主,而 不是真正的经营客户
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物业管理者
天然的直面用户优势, 但是不善于电商经营, 受体制限制较多
SWOT分析
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运营成本低,模式创 新,使用不受地域时间 限制,产品质量可追 溯,到货速度快
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目录
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1 项目盈利及预测 2 项目发展规划及目前进展 3 团队介绍 4 融资需求及联系方式
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传统家庭服务模式
以农产品为列
菜贩 菜贩
一级批发商
二级批发商
零售商 零售商
• 供给端数量分散,单个供给数量小 • 中间环节多,批发商、中间商数量多 • 需求端客户分散,需求量小 • 家庭服务行业目前还是粗放式的管理模式,没
互联网 农业商业计划书
互联网农业商业计划书一、市场背景随着互联网技术的不断发展,农业领域也逐渐融入了互联网元素。
传统的农业模式已经无法满足现代人对高效、环保、安全的需求,因此,利用互联网技术推动农业转型升级已成为必然趋势。
我们通过对市场进行调研和分析,认为互联网农业具有广阔的市场前景和发展潜力。
二、产品概述我们的产品是一款基于互联网技术的智能农业管理系统,旨在提高农业生产效率、优化资源配置、降低成本,同时实现环保、安全、可持续的农业发展。
该系统包括以下特点:1.智能化管理:通过物联网技术,实时监测土壤、气候等信息,为农业生产提供精准的数据支持。
2.自动化控制:利用人工智能算法,自动控制灌溉、施肥等生产环节,减少人力成本,提高生产效率。
3.绿色环保:通过智能化的生产方式,降低农药、化肥的使用量,减少环境污染。
4.溯源系统:为农产品提供完整的溯源信息,保障食品安全,增强消费者信心。
三、市场分析1.市场需求:随着人们对健康饮食的关注度不断提高,对绿色、有机、健康的农产品的需求也在逐渐增加。
同时,随着科技的发展,人们对互联网农业的接受度和期望值也在不断提高。
2.竞争环境:目前市场上已经存在一些互联网农业企业,但大多数产品只是简单地提供了农产品信息查询、交易等功能,缺乏真正的智能化管理。
我们的产品具有独特的技术优势和功能,能够满足客户的实际需求。
3.销售渠道:我们将通过线上和线下两种方式进行销售。
线上渠道包括自有电商平台、合作电商平台以及其他电商平台;线下渠道包括农产品批发市场、超市、专卖店等。
4.目标客户:我们的目标客户主要是农业企业和农户,以及关注健康饮食的消费者。
四、营销策略1.品牌定位:我们将打造一个专注于智能化农业管理的品牌形象,以技术优势和实际效果赢得客户的信任和支持。
2.消费者定位:我们的目标消费者主要是对健康饮食有较高要求的城市白领、家庭主妇等群体。
3.渠道选择:我们将通过多种渠道进行品牌推广和产品销售,包括自有电商平台、社交媒体、线上线下广告等。
互联网+农产品商业计划书
互联网+农产品商业计划书题目:互联网+农产品商业计划书一、背景随着互联网技术的发展,物联网的落地,新一代信息技术给农业带来了新的机遇。
农产品从传统的以基于现场的交易为主,转变到基于数字化的线上交易模式,利用互联网手段将农业生产智能化,让消费者直接参与生产,全面提升农民收入。
二、定位本项目在于通过互联网手段,实现农产品的数字化营销,提升消费者的收入,提升农业企业的效益,改善产销对接不匹配的问题,并且提升产品的销售数量和质量。
三、目标1、建立农产品产品订购渠道,实现农产品的网上推广,实现从订单处理到交付产品的全流程控制;2、在线更新农产品商品信息,及时向客户反馈商品;3、搭建一个安全可靠的线上购物平台,保障客户的消费体验;4、建立良好的新老客户服务系统,充分调动客户的服务体验;5、逐步搭建起完善的物联网系统,及时进行与农产品商户的沟通和信息交流,便捷管理农业生产活动等信息,提高效率,降低生产成本。
四、市场调研本项目定位于广大农产品商户、消费者及企业,旨在让用户可以更便捷,高效,安全地体验农产品消费,利用互联网技术提高农产品出货率,提升商户的收入,把农产品信息可视化,实现用户可以看到农产品的产地,产时等信息,以及增强营销推广等服务,以满足农产品促销及营销活动的市场需求。
五、项目投资1、系统建设:由项目团队完成,工作内容包括搭建线上购物平台系统,搭建客户服务系统,物联网系统搭建等;2、人力资源:由项目团队招募,要求网站管理和营销推广人员,开发人员及系统管理员;3、软件设备费用:包括安装服务器、存储空间和带宽费用;4、投入费用:包括推广费用、广告费和其他宣传费用等。
六、经营策略1、充分利用各类市场营销手段,提高项目的知名度;2、更加重视用户体验,建设有利于用户满意的新老客户服务体系;3、积极拓展实体店销售网点,积极推进互联网营销,打造智能客户关系管理系统;4、加强和产地农户的联系,建立一个动态的、可靠的农产品供应体系;5、提供在线付款体系,加强网站信任感,提升项目的稳定性;6、注重产品的创新,改进农产品的质量,提升竞争力;7、积极参与社会公益活动。
互联网农产品网上营销创业商业计划书
互联网农产品网上营销创业商业计划书【商业计划书】互联网+农产品网上营销创业一、项目背景及市场分析农产品是人们日常生活中必需的食物,但传统的农产品销售模式存在着中间环节多、信息不对称、运输成本高等问题。
而“互联网+农产品”的模式,通过互联网技术的应用,将农产品直接销售给消费者,有效地解决了传统农产品销售模式的问题。
当前,随着互联网的普及和快速发展,人们的购物方式发生了巨大的变化,网购已经成为一种日常生活习惯。
根据数据显示,中国的网购用户已经超过8亿,网购市场规模也达到了数万亿元。
而农产品作为一个巨大的市场,其在线销售市场潜力巨大。
据统计分析,同时拥有互联网技术和农产品资源的农产品网上营销平台数量还很少,市场竞争激烈度不高,而且在产品品质、物流配送、售后服务等方面还有很大的改进空间。
因此,互联网+农产品网上营销创业具有广阔的市场前景。
二、项目概述与市场定位本项目旨在通过建设一个农产品网上营销平台,将优质的农产品直接供应给消费者。
通过整合农产品资源和互联网技术,实现从农场到餐桌的全程追溯,提供高品质、安全、放心的农产品销售服务。
市场定位主要针对城市中的家庭消费者及各类中小型企事业单位,作为一种便捷、安全的购买渠道来满足大家对优质农产品的需求。
我们将以高品质、竞争力价格及优质服务为卖点,争取以服务赢得客户的口碑。
三、市场策略1.产品策略:提供优质的农产品,选择与合作农场建立长期稳定的供应关系,确保产品的质量和安全。
2.价格策略:通过优化供应链,降低中间环节成本,并直接连接消费者,使消费者能够以更低的价格购买优质农产品。
3.渠道策略:通过互联网建设一个易用性高、操作简单的农产品网上购物平台,提供在线支付、物流配送等服务,方便用户购物。
4.推广策略:通过线上线下相结合的方式进行市场推广,包括使用社交媒体、引擎、线上广告及各种促销活动等方式,提高品牌知名度和用户粘性。
四、运营与管理1.农产品采购:建立与优质农场的合作关系,与供应商签订长期稳定的供应协议,确保产品的质量和安全。
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农产品电子商务策划书模板[五篇范文]第一篇:农产品电子商务策划书模板农产品电子商务策划书模板时光在不经意中流逝,一段时间的工作已经结束了,我们的工作又将翻开新的一页,迎来新的任务和目标,是时候抽出时间写写策划书了。
现在你是否对策划书一筹莫展呢?下面是小编精心整理的农产品电子商务策划书模板,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
农产品电子商务策划书模板1一、项目综述1.项目背景现在电子商务有三种模式,B2B,B2C,C2C,B2Bxx三足鼎立,C2Cxx一家独大,B2C这种企业与消费者之间的电商模式由于先天的成本节约,必将成为本世纪最主要的贸易方式之一,但是在20xx年开始兴起的电子商务,出收、价格战、物流、支付和C2C的多重夹击下,B2C却一直无法振作!但是20xx年以后,B2C在疯狂的增长,却是不争的事实了,从xx等可以看出。
据调查,以B2C模式的电子商务的增值幅度可达到1:50左右。
目前,随着我国区域经济的快速发展,特别是以地域、地缘、区域经济的迅速崛起,从而使用户对本地信息需求的增加的到了空前。
这就促使了区域性B2C电子商务商业价值的快速释放。
随着xx市政府的大力支持和xx各高校的积极响应与配合,xx大学城的建设正在火热的进行着,集聚好十多万人口的大学城仿佛在暗示着一个巨大的商机,特别是大学城的各种配套设施的不健全,更加验证了这种可能。
但是网络宽带的接入率相当高,以及达到了“宿宿通网,一室全孔”,网络覆盖率达98%,这就为上网营造了良好客观因素。
更重要的是,随着电脑硬件的价格不断走低,学生购买电脑的几率不断的攀升。
据调查,未来一两年内大学生个人电脑拥有率为39.7%以上,而这个数据将在以每年3%~6%的速度快速增长。
这样就大学生网上购物创造了先决条件。
当代大学生不一样的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也不同,科技不断的进步,生活水平的不断提高,网上购物并不是什么新鲜和稀奇的事情,它却成为日益影响我们日常生活的一部分,成为生活中不可缺少的一个分支。
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互联网+农鲜产品O2O项目投资经营商业计划书目录第一章、项目概述........................................................................................................ 错误!未定义书签。
第一节、项目概况.............................................................................................................................................................. 3第二节、农鲜产品互联网营销:战略意义.................................................................................................................... 3第三节、项目定位.............................................................................................................................................................. 6第一节、消费欲望的产生 ............................................................................................................................................. 6第二节、购买的业务场景 ......................................................................................................................................... 10第三章、营销模式.................................................................................................................................... 14第一节P2B2C模式................................................................................................................................................... 14第二节P2G2B2C模式.............................................................................................................................................. 16第三节会员制营销模式............................................................................................................................................. 18第四节家庭营养师+家庭健康模式 ......................................................................................................................... 21第五节客户群体分析 ................................................................................................................................................. 23第四章、项目实施.................................................................................................................................... 24第一节总体计划............................................................................................................................................................ 24第二节社区直营门店计划............................................................................................................................................ 25第三节项目实施团队.................................................................................................................................................... 26第五章、投资估算与资金筹措 .................................................................................................................. 28第一节投资估算.......................................................................................................................................................... 28第六章、项目的重大意义 ......................................................................................................................... 31第一节、项目概况我国的农业发展曾经在很长一段时间内以增量为主,农民增产便意味着增收。
当前农鲜产品全面短缺时代宣告结束,市场格局已由卖方市场转化为买方市场,传统的以资源开发与增产增量为特征的农业生产增收能力萎缩,增产与增收并未按照我们的预期成正比例关系,这表明农鲜产品的营销时代已经来临。
信息技术的日新月异,尤其是移动互联网的发展,不仅改变了人类传递信息的方式,而且改变了实体产品的市场结构与生产者的经营方式,为商业交易开创出崭新的交易方式。
农鲜产品的营销管理能否搭上信息化的快车,基于网络进行农鲜产品营销模式和营销策略的创新,是全球化背景下解决农鲜产品流通难题、增加农民收入和提高农鲜产品市场竞争力提高的关键之一。
该项目立足于江西省九江市,将整个九江市的相关农鲜产品作为销售对象,销售范围不局限于九江市,而是面向全国销售。
考虑到一些生鲜农鲜产品的运输和保鲜问题,所以部分产品只在江西省范围内进行配送和销售。
九江市有着丰富的农鲜产品,特别是水果等农副产品,但是目前的销售渠道主要还是传统的销售渠道,产品收购价格低、运输过程复杂、营销策略简单,因此,农户种植所产生的经济效益不高。
第二节、农鲜产品互联网营销:战略意义所谓移动互联网营销,指的是通过移动终端,比如手机、平板电脑等进行产品销售及购买的过程。
市场经济条件下农鲜产品的生产必须是需求导向,只有基于现代信息技术和移动互联网技术,才能在瞬息万变的市场中敏锐地捕捉到消费者的需求信息,以恰当的方式销售符合需求的农鲜产品,在满足消费者需求的同时提高自身的市场竞争力。
农鲜产品网络营销是指在农鲜产品销售过程中全面导入电子商务系统,利用信息技术,进行需求、价格等发布与收集,以网络为媒介,依托农鲜产品生产基地与物流配送系统,为地方农鲜产品提高品牌形象,增进顾客关系,改善顾客服务,开拓网上销售渠道并最终扩大销售。
我国各地方政府都建立了本地的农业信息网,从农业部到各地方也都开通了网上展厅,用多种文字展示各地名优特新农鲜产品,有很多地方利用网络平台进行了网络营销的尝试,但是效果不明显,总的来讲,基于网络从事农鲜产品营销的战略意义有如下几点。
(一)有利于市场信息的获取信息的匮乏一直是我国农户和农业企业的软肋,供需双方的信息不对称现象非常严重,单个农户、小规模农业组织在信息的搜集、占有和处理方面一直处弱势地位,他们搜集、捕捉、分析市场信息的能力差,了解的信息与市场信息不吻合,对市场反应迟钝,其生产经营决策只能凭直觉和经验,因而造成生产的盲目性和周期性波动。
互联网促成了“信息匮乏”时代向“信息民主”时代的转变,移动互联网销售市场几乎是一个完全竞争市场,信息的实时性和买卖双方之间的透明性,大大降低涉入门槛和经济主体之间信息不对称的程度。
在我国农鲜产品营销对市场信息的依赖性将进一步加大的情况下,依托网络营销技术,建立国际国内农鲜产品市场信息系统,可以使农业生产者通过因特网及时了解相关农鲜产品的市场信息和营销信息,以便制定种植、加工和销售等计划。
(二)有利于降低农鲜产品市场交易成本所谓交易成本是在交易行为发生过程中,伴同产生的信息搜寻、条件谈判(议价)与监督交易实施等各方面之成本,它包括签约、谈判、保障契约的成本、适应不良的成本、讨价还价的成本、组织营运成本与约束成本。
有很多研究表明,基于网络发布信息和销售商品,并不需要投资大额的固定资产,而且,由于供求双方信息的透明、实时和高度的互动性,使得农鲜产品营销过程中信息搜寻、条件谈判(议价)与监督交易实施等各方面成本显著降低。
(三)有利于打造农鲜产品品牌未来的营销是品牌的战争,拥有市场的唯一办法就是拥有优势品牌。
长期以来,我国农鲜产品品牌意识、品牌观念淡薄,外国农鲜产品在国内畅销的原因除了品质外,更重要的是其品牌战略深入人心。