集团三年发展规划
集团公司发展战略规划
集团公司发展战略规划一、引言集团公司是多个相关业务领域组成的一个组织，通过多元化经营来扩大规模和市场份额。
为了确保集团公司的可持续发展，需要进行全面的发展战略规划。
本文将介绍一个实战范本，包括战略目标、市场分析、财务规划和实施策略。
二、战略目标1.增长目标：实现年均20%的收入增长；2.收入结构目标：将50%的收入来自于主营业务，50%来自于多元化业务；3.国际化目标：在5年内进军海外市场，实现至少20%的国际收入占比；4.创新目标：每年投入研发经费的10%，推出至少2款领先市场的新产品；5.品牌建设目标：在3年内提高品牌知名度至80%以上。
三、市场分析1.宏观环境分析：经济增长稳定，市场竞争激烈，消费者需求多样化；2.行业分析：核心竞争力在于技术研发和品牌建设，市场竞争格局稳定；3.客户分析：主要客户群体为中高收入人群，追求品质和创新；4.竞争对手分析：存在来自国内和国际市场的竞争者，包括大型企业和新兴企业。
四、财务规划1.资金需求：根据发展目标，计划投入10亿资金用于市场推广、研发和品牌建设等方面；2.收入预测：基于行业增长率和市场份额扩大的预期，预计年收入将达到20亿；3.成本控制：通过流程优化和成本管理来降低运营成本，确保毛利率达到30%以上；4.利润分配：将70%的利润用于再投资，剩余部分用于股东分红和员工福利。
五、实施策略1.主营业务增长策略：加大市场推广力度，开拓新客户，并提高客户留存率；2.多元化业务发展策略：通过并购和战略合作，拓展新业务领域；3.国际化发展策略：选择市场潜力大且竞争较小的国家和地区，建立当地团队并适应当地市场；4.创新研发策略：加大研发投入，吸引优秀人才，推动技术创新和产品升级；5.品牌建设策略：通过市场推广、活动营销和社交媒体等方式提升品牌知名度。
六、总结该集团公司发展战略规划旨在实现增长目标、多元化和国际化发展、品牌建设和创新发展。
通过市场分析、财务规划和实施策略的制定，集团公司将实现可持续发展和提升市场竞争力。
学校集团化办学三年发展规划(2022-2025)
XXXX学校集团化办学三年发展规划(2022-2025)一、学校集团化办学现状XXXX学校是XX市教育局直属的一所九年一贯制义务教育学校,2004年开始招生，经过十余年的发展，形成了〃一校四区〃的办学格局，先后获得了全国〃文明校园〃、〃五四红旗团支部〃、〃优秀少先队集体〃、〃巾帼文明岗〃、〃青少年校园足球优秀特色学校"、"青少年人工智能创客人才实践基地〃等国家、省市级荣誉称号200余项。
截至2021年7月底，校本部有教学班109个，在校学生近5000人,教师320余人，规章制度健全，教学设施完备，教育教学质量优异，受到社会一致好评。
南校区2018年8月正式招生，是市政府化解大班额的重要举措。
三年来，学校规模不断扩大，目前有教学班34个，在校学生1300余人，教师70余人，完成日常教育教学任务的同时，积极打造“红色基因传承”特色，多次承办省市级重要活动，得到上级和社会高度认可。
西校区于2017年9月开始招生，由XX市经济技术开发区投资建设，学校派出执行校长、执行副校长进行代管。
目前有教学班47个，在校学生1900余人，在XX市经济技术开发区举办的各项活动中，都取得了优异成绩。
渤海分校是XX渤海中学的小学部，2015年8月开始托管以来，目前有教学班50余个，在校学生1600余人。
学校招生形势喜人，由原来的招不到学生发展到现在的“一位难求”。
二、学校集团化办学的优势1.课程建设优势学校已经完成九年德育一体化课程体系建设。
自2013年开始“基于学生深度学习的课程建设”研究，已初步建立了各学科研究团体，研发了各学科发展规划，各学科已基本完成目标分解叙写、课程纲要撰写，逆向教学设计评价，获得山东省教学成果一等奖。
学校致力于适合学生发展的理想课程体系建构，经过几年的构建和修订，定位出了XXXX学校九年一体化七彩幸福课程，比如：3d打印、机器人、物联网课程已成为我校特色课程，Stenl课程、黄河文化研学课程、国际游学课程丰富多彩。
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)概述本文档旨在制定集团机构集团公司未来三年发展的战略规划。
通过制定明确的目标和策略，我们旨在推动公司的持续增长和创新，以确保在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
目标1. 实现年均20%的收入增长率。
2. 提升客户满意度至90%以上。
3. 拓展市场份额，在行业中占据领导地位。
4. 加强组织内部运营效率，提高利润率。
策略1. 市场拓展- 在现有市场巩固地位，加强与现有客户的合作关系。
- 寻找新的市场机会，扩大公司的业务领域。
- 加强市场调研，了解客户需求并根据市场趋势灵活调整产品和服务的定位。
2. 创新与研发- 投入更多资源到研发领域，推动产品创新和技术进步。
- 加强与研究机构和合作伙伴的合作，共同开发和推广新技术。
- 提升产品质量和技术水平，以满足客户不断变化的需求。
3. 人才发展- 建立完善的人才培养和引进机制，确保拥有高素质和专业技能的员工队伍。
- 提供员工发展和晋升的机会，激励员工的创新和贡献。
- 建立良好的企业文化和团队合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 组织运营效率- 优化组织架构，实现决策层次的扁平化和协同工作的高效性。
- 引入先进的信息科技系统，提升公司内部业务流程和运营效率。
- 加强供应链管理，降低成本并提高交付效率。
实施计划- 制定详细的年度行动计划，明确责任人和执行时间。
- 定期监测和评估战略实施的进展情况，及时调整策略。
- 加强内外部沟通，确保全员参与和理解战略规划，形成合力。
结论通过执行本战略规划书中所提出的目标和策略，集团机构集团公司将能够实现持续的增长和创新，提高市场竞争力，确保在行业中占据领导地位。
我们期待着未来三年的成功和进步。
> 注意：此文档中的内容仅为参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
公司三年发展战略规划书(详细)
***有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2014年12月实施时间：2015年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚***有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
公司发展规划范文8篇
公司发展规划范文8篇公司发展规划范文篇1园林艺术工程公司未来三年的发展规划一、三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;4、扩大品牌优势，探讨管理，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划一、公司发展思路公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
二、园林经济环境分析中国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。
首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。
其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
三、战略实施要点(一)大力扩展园林业务，提高公司业务能力1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
集团三年战略规划
集团三年战略规划一、本文概述1、战略规划的重要性和背景集团三年战略规划是集团在未来三年的发展过程中制定的重要规划，旨在明确集团的战略目标、方向和行动计划，以指导集团实现可持续发展。
本文将从战略规划的重要性和背景两个方面进行阐述。
首先，战略规划的重要性不言而喻。
集团作为一个大型企业，其发展必须要有明确的战略目标和行动计划，才能更好地应对市场变化和竞争挑战。
战略规划不仅能够明确集团的发展方向和目标，更能够为集团提供具体的行动计划和实施方案，使集团在未来的发展中具有更高的竞争力和可持续性。
其次，战略规划的背景也是不容忽视的。
随着全球经济的不断变化，集团所面临的市场环境和竞争格局也在不断调整。
在这样的背景下，集团必须制定出符合自身实际情况的战略规划，以应对市场变化和竞争挑战。
集团还需要考虑自身的优势和劣势，以及行业内的竞争格局和市场趋势，制定出具有针对性和可行性的战略规划。
综上所述，集团三年战略规划是集团未来发展的重要规划，其重要性和背景不容忽视。
在制定战略规划的过程中，集团需要充分考虑市场环境、自身实际情况、优势和劣势等因素，制定出具有针对性和可行性的战略规划和行动计划，以实现可持续发展的目标。
2、战略规划的目标和目的明确集团未来三年的发展目标是战略规划的核心任务。
通过制定明确的战略目标，集团可以更好地应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
本部分将详细阐述集团未来三年的发展目标及其背后的目的。
首先，我们需要明确集团的发展战略。
在综合考虑市场需求、产业优势和竞争环境等因素后，集团决定以创新驱动、质量提升和品牌建设为核心，推动产业升级和转型升级。
因此，我们的发展目标是在未来三年内，实现以下三个主要目标：（1）创新能力的提升：我们将加大研发投入，加强人才培养和引进，推动核心技术研发和产品创新，以提高集团在市场中的竞争力。
（2）质量水平的提高：我们将建立更加严格的质量管理体系，加强质量意识培训，以提高产品和服务的质量水平，赢得客户的信任和忠诚度。
科技集团三年发展规划
科技集团三年发展规划1. 背景和目标科技集团是一家在科技领域拥有丰富经验和专业知识的公司，致力于提供创新的科技解决方案。
我们制定了三年发展规划，以指导我们在未来的发展方向和目标。
2. 市场分析在制定发展规划之前，我们对市场进行了详细的分析。
根据市场研究和趋势预测，科技领域将继续快速发展，尤其是在人工智能、云计算和物联网等领域。
我们定位于这些高增长领域，并寻找机会来扩大我们的市场份额。
3. 发展策略基于市场分析和公司实力，我们制定了以下发展策略：- 投资研发：加大研发投入，提升技术实力和创新能力，以推动产品和服务的不断升级和创新。
- 拓展合作：积极与国内外企业建立合作关系，共享资源和技术，提高市场竞争力。
- 扩大市场份额：通过产品品质和客户满意度的提高，积极开拓新客户和市场，加强品牌影响力。
- 提升客户体验：加强客户服务，建立良好的客户关系，提供个性化的解决方案和专业咨询服务。
4. 组织架构调整为了更好地支持发展战略的实施，我们计划进行一定的组织架构调整。
主要包括以下措施：- 加强研发团队：增加研发人员数量，提升团队的技术实力和创新能力。
- 设立市场部门：成立专门的市场部门，负责市场营销、品牌推广和客户关系管理。
- 加强培训和人才引进：加大培训投入，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，引进高素质的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
5. 风险管理在发展过程中，我们也要认识到存在一定的风险和挑战。
我们将制定风险管理策略，以应对以下主要风险：- 技术竞争风险：持续关注行业竞争态势，及时调整发展策略，确保技术领先地位。
- 市场变化风险：密切关注市场趋势和变化，及时调整市场营销策略。
- 团队稳定风险：加强人才培养和激励机制，提高员工满意度，降低团队流失率。
6. 总结科技集团的三年发展规划旨在通过投资研发、拓展合作、扩大市场份额和提升客户体验等策略，实现公司在科技领域的持续增长和领先地位。
在未来的发展中，我们将不断应对风险和挑战，努力实现规划设定的目标。
XXX集团公司三年工作总结6篇
XXX集团公司三年工作总结6篇第1篇示例：XXX集团公司三年工作总结随着时间的推移，XXX集团公司已经走过了三年的发展历程。
在这三年的时间里，公司经历了风风雨雨，不断成长壮大，取得了可喜的成绩。
下面我们来对这三年的工作进行总结，回顾我们所走过的路，同时也展望未来，为公司的发展指明方向。
一、公司发展历程1. 公司成立以来，始终秉承着“诚信经营、品质为本”的经营理念，全力打造出高品质的产品和服务。
通过开拓市场，建立品牌形象，公司逐渐在行业中赢得了良好的口碑和信誉。
2. 在这三年间，公司不断加大科研投入，扩大生产规模，改进产品质量，提升客户满意度。
我们的产品不仅畅销国内市场，还远销海外，赢得了一大批国内外客户的青睐。
3. 公司注重人才培养，建立了完善的人才梯队体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
员工的忠诚度和工作积极性得到了极大的提升，为公司的稳步发展夯实了基础。
二、三年工作成果1. 在产品研发方面，公司新推出了多款颇受欢迎的新品，为市场注入了新的活力。
对原有产品进行了升级改造，提升了产品的市场竞争力。
2. 在市场拓展方面，公司各类产品凭借高性价比赢得了广大客户的认可。
公司与各大商家和零售商建立了长期稳定的合作关系，市场份额不断扩大，市场地位逐步提升。
3. 在经营管理方面，公司建立了一整套完善的运营体系，提高了生产效率和管理水平，降低了成本，实现了经营效益的提升。
4. 在品牌建设方面，公司不断加大品牌推广力度，树立了良好的企业形象，形成了较强的市场辨识度。
5. 在社会责任方面，公司积极参与各种公益活动，履行企业社会责任，为社会做出了积极贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 在市场营销方面，公司需加大市场调研工作，更准确地把握市场需求，调整产品结构，提高市场占有率。
2. 在生产管理方面，加强对生产流程和质量控制的管理，严格执行生产标准，提高产品质量，确保产品出厂质量。
3. 在团队建设方面，公司需要进一步培养和选拔优秀人才，加强团队协作，实现高效运转。
公司三年发展战略规划书
XXXX服务有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2018年-2020年）编订时间：2018年5月实施时间：2018年5月目录一、规划总则（一）制定依据（二）指导思想（三）制定原则二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手分析（三）客户力量分析（四）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制XXXX服务有限公司2018－2020年发展战略规划企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2018—2020年三年发展规划。
一、规划总则(一)制定依据根据黑龙江省“十二五”规划纲要，结合公司发展现状制定本方案。
(二)指导思想按照“科学发展观”的要求，结合公司所处行业特点，紧紧围绕“以质量求生存，以诚信赢市场，以品牌求效益，以科技促发展”的经营理念，充分发扬“自我加压的负责精神，精诚团结的团队精神，顽强拼搏的奉献精神，追求卓越的创新精神”，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展，争做优质产品，争创国际品牌。
(三)制定原则1、符合公司长远发展规划，具有可行性；2、指导公司创新企业文化的实施，具有可操作性；3、引导公司经营管理工作，具有先进性和前瞻性。
二、公司概况XXXX服务有限公司是向企业和劳动者提供社会保障、劳动政策咨询、代理代办各项劳资事宜的服务性企业。
2024年某集团人才队伍建设三年行动计划
2024年某集团人才队伍建设三年行动计划第一年计划（2024年）：1. 建立人才储备池：和高等院校、研究机构等建立合作关系，开展校企合作项目，重点挖掘和培养高端人才。
加强校园招聘，通过各类招聘渠道吸引优秀毕业生。
2. 建立人才发展体系：制定员工培训计划，通过内部培训、外部培训、研修等方式提升员工专业素质和能力水平。
同时，建立激励机制，提供良好的职业发展空间和晋升机会，吸引和留住优秀人才。
3. 加强岗位梯队建设：根据公司战略目标，制定不同层级、不同岗位的岗位梯队建设计划，通过培训、轮岗等方式提升员工的综合能力和职业素养，为公司持续发展提供坚实的人力资源支持。
4. 加强人才引进与流动管理：建立完善的招聘体系，通过内部推荐、外部引进等方式引入符合公司需求的人才。
同时，通过流动管理，实现人才的合理配置和最大化利用，提高人才的潜力发挥和工作效率。
第二年计划（____年）：1. 加大人才培养力度：继续实施员工培训计划，加强核心骨干人员的培养和发展。
建立导师制度，将经验丰富的员工指导新进员工，提高员工的专业知识和实际操作能力。
2. 推行绩效管理制度：建立绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬、晋升挂钩，激励员工发挥潜力和创造力，营造积极向上的工作氛围。
3. 开展人才交流与合作：积极参与行业性人才交流活动，扩大公司在行业内的影响力。
与其他公司、机构等建立合作关系，共同开展人才培训、科研项目等合作，促进人才的共享和合作。
4. 加强人才监控与评估：建立人才信息库，对员工进行全面的人才评估和绩效分析，及时发现和解决人才潜力不足、工作不合理等问题，提高人才的使用效率和积极性。
第三年计划（2025年）：1. 深化人才引进与流动管理：通过加强与高校、研究机构等的合作，引进更多有潜力的创新型人才；通过轮岗、跨部门工作等方式，促进人才在不同岗位间的流动，提高员工的综合素质和适应能力。
2. 建立创新激励机制：设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和方案，推动公司的创新发展。
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集团三年发展规划
1
2020年4月19日
XX集团
- 发展规划
(第二稿)
XX集团三年发展规划
第一部分、综述
2 2020年4月19日
一、宗旨与使命
XX集团的宗旨:为顾客创造价值,为股东创造财富,为员工创造机会,为社会创造效益。
XX集团的使命:追求持续、快速地增长,在做大规模的过程中做强,并取得相应的行业地位;成为以家电业务为核心,业务领域涉及家电产业链上、下游的综合性集团公司。
二、—集团发展目标
1、发展方向:三年内,继续以中小家电产品的OEM为主要业务基础,逐步扩大OEM的市场范围和提高自有品牌产品的市场份额,在中小家电成品、家电中间产品、电子元器件、家电商业等四大业务领域形成较成熟的产业群,成为集研发、制造、销售于一体的国内大型家电企业集团。
2、经营目标:
●业务收入: 集团主要业务总收入超过----亿元,年均增长-----%;
其中家电成品制造(包含电热管)业务收入---亿元,电子元器件业务收入---亿元,家电批发及零售业务收入21亿元,铜管及其相关产业业务收入---亿元。
●净利润: 集团净利润(税后)---亿元,其中家电成品制造业务(包
含电热管)利润---亿元,电子元器件业务利润---亿元,家电批发
3
2020年4月19日
及零售业务利润---亿元。
3、其它目标
●经营安全性目标: ,集团资产负债率控制在_75%_以内。
●品牌目标:”Y”牌成为知名家电品牌,至少获得广东省著名商标
称号;”AA”成为广东省知名商业及服务品牌;CF公司获得省级三新项目及市级以上高新技术企业称号。
●行业目标:各小家电产品产能、产量进入全国前五名,家电控制器
成为广东省该行业前五名,家电经销成为广东省第一名。
●研发目标:形成系统的研发能力。
XX公司、JK公司形成跟踪研发
能力,YK事业部形成研发驱动市场能力。
三、各业务相关目标
1、XX公司
●三年内发展成为规模化、专业化的中小家电产品制造基地;
●各类中小家电产品产销量居全国前列,预计产值合计达----亿元,
年均增长----%。
其中:
➢电饭煲系列产品实现产销----万台,销售收入----亿元;
➢电热水器系列产品实现产销100万台,销售收入----亿元;
➢洗碗机实现产销----万台,销售收入----亿元;
➢电热件实现产销-----万支,销售收入----亿元。
4
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2、JK公司
●三年内成为全球最大的电风扇生产基地,到实现年产销----亿元,
年均增长---%。
其中,Y牌风扇产销----亿元,年均增长-----%。
(注:风扇业务的增长是以XX风扇业务的全面转移为基础的。
若情况变动,则另做调整。
)
●电暖器到实现年产销---亿元,年均增长----%;
●油汀产品到实现年产销---亿元;
●其它新产品实现年产销----亿元。
3、AA公司
●成为广东省区域内最具影响力的家电商业品牌;
●营业收入---亿元,年均增长----%,成为广东省内第一名;其中:
➢零售业务收入---亿元;
➢批发业务收入---亿元;
➢机团业务收入----亿元;
●在市场上形成”服务最好”的口碑。
4、YK事业部
●实现销售收入----亿元,年均增长-----%。
●以电子控制器为基础,经过资产并购等方式,实现投资积累,并逐
步转型。
5
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●改进市场结构和产品结构,外延市场销售收入比例占-----1%,产
品结构由家电控制器为主发展为家电控制器和其它电子产品都占重要比重。
●实现经营重心逐步向深圳研发中心的转移。
5、CF公司
●实现产销内螺纹铜管-----吨,销售收入近----亿元,年均增长
80%;
●待时机成熟,进入空调配管、两器行业。
注:若现时进入,预计 ,空调两器年销售收入将达到----亿元,配管年销售收入将达到----亿元。
6、HF公司
● ,实现贸易额----亿元,年均增长---%;
●积极寻求与日本等国外优秀家电企业的合作,在家电和电子领域
收集信息,寻找合资合作项目,引进先进技术,为集团各子公司的技术提升及寻求策略联盟发挥重要作用。
注:HF公司业务收入因不确定因素多,故不计入集团业务收入总额。
7、新业务
●铜管产业向下延伸,发展规模化家电配套产品,比如空调两器、配
6
2020年4月19日。