配送中心仓库制度
物流仓库出入库管理制度
物流仓库出入库管理制度一、制度目的物流仓库是企业重要的物资储存、调配和分配中心，出入库管理制度的执行与实施，能够保证仓库的安全、高效运转，并为企业提供优质的服务。
本制度的目的是规范物流仓库出入库管理，确保物资安全、数据准确、流程畅通，以及提高出入库工作效率，达到管理效益和经济效益的最佳化。
二、适用范围本制度适用于企业物流仓库的出入库管理流程，包括相关人员进行的所有出入库操作。
三、管理责任1.物流仓库管理员：负责监督和执行本制度，保障物资的安全与准确存储。
2.物流采购部门：负责审核采购计划，保证采购计划的合理性、可行性。
3.物流配送操作员：负责对运输中的物资进行跟踪，确保货物准确无误地被送到指定地点。
四、入库流程1.确定入库计划–由采购部门确定入库计划，采购部门必须确认货物的名称、数量、规格、价格等要求。
计划完成后填写《入库计划》表格，物流管理员签字确认。
2.制定作业流程–物流管理员根据入库计划，制定出入库作业流程。
3.现场确认，验收货物–物流管理员在货物到达物流仓库后，应根据采购部门提供的入库计划，与货物一一对比查对，确认货物数量，规格等情况无误后，方可进行验收。
验收完成后，请装备管理员签字确认。
4.记录入库数据–物流管理员根据实际情况记录入库数据，包括货物名称、型号、数量、规格、单价、总价等信息，并按照顺序编号，登记入凭证，同时填写《入库单》表格，记录完成后，请物流管理员和财务部门进行签字确认。
五、出库流程1.确定出库计划–相关管理人员根据生产、销售情况等进行出库计划的确定，确定完成后，请在《出库计划》表格中填写相关内容并经物流管理员签字确认。
2.制定作业流程–物流管理员根据出库计划，制定出库过程的作业流程。
3.现场确认，按顺序记录，并完成出库单–物流管理员在出库计划确认后到现场核实物资数量和规格等情况，按照物资的编号结合尺寸和特殊要求进行捆绑、拆解、测量等操作，并进行记录并备案。
4.签字确认，并完成结算–物流操作人员更新具体操作情况，并将完成的出库操作在《出库单》表格中记录，最终经出库操作人员签字确认，完成结算部分。
物流中心的工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保物流中心高效、有序、安全地运作，提高物流服务质量，保障客户利益，根据国家相关法律法规，结合本中心实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流中心全体员工，包括但不限于仓储管理、运输管理、配送管理、客户服务等部门。
第三条物流中心工作制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，客户至上；3. 规范管理，持续改进；4. 诚信为本，公平公正。
第二章组织架构与职责第四条物流中心设主任一名，负责全面工作；下设仓储部、运输部、配送部、客户服务部、财务部、行政部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）主任职责1. 负责制定物流中心的发展战略、年度工作计划；2. 负责协调各部门之间的工作，确保物流中心整体运作；3. 负责监督、检查各部门的工作，确保各项工作目标的实现；4. 负责处理重大突发事件，确保物流中心安全稳定运行。
（二）仓储部职责1. 负责仓储区域的安全管理，确保货物存放安全；2. 负责货物的入库、出库、盘点、库存管理等；3. 负责仓储设备的维护与管理；4. 负责仓储成本的控制与优化。
（三）运输部职责1. 负责货物的运输计划、调度与执行；2. 负责运输车辆的管理与维护；3. 负责运输合同的管理与签订；4. 负责运输成本的控制与优化。
（四）配送部职责1. 负责货物的配送计划、调度与执行；2. 负责配送路线的优化与调整；3. 负责配送车辆的管理与维护；4. 负责配送成本的控制与优化。
（五）客户服务部职责1. 负责客户咨询、投诉、建议的处理；2. 负责客户满意度调查与分析；3. 负责客户关系维护与拓展；4. 负责客户信息管理。
（六）财务部职责1. 负责物流中心财务报表的编制与审核；2. 负责物流中心资金的管理与使用；3. 负责成本核算与分析；4. 负责税收筹划与合规。
（七）行政部职责1. 负责物流中心的人力资源管理；2. 负责办公用品的采购与管理；3. 负责办公环境的维护与改善；4. 负责后勤保障工作。
物流仓库园区管理制度
第一章总则第一条为加强物流仓库园区的管理，确保园区内物流活动的高效、安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于园区内所有物流企业、仓库、配送中心及园区管理单位。
第三条园区管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，服务至上；3. 优化配置，提高效率；4. 严格执法，公平公正。
第二章园区规划与建设第四条园区规划应符合国家相关法律法规和行业标准，充分考虑物流需求、交通便利、环境保护等因素。
第五条园区建设应遵循以下要求：1. 仓库、配送中心等设施应满足物流作业需求，具备必要的仓储、配送、装卸等设备；2. 园区内部道路、停车场、消防设施等应符合国家规定，确保园区内物流活动安全；3. 园区绿化、照明、排水等配套设施应齐全，创造良好的物流环境。
第三章物流企业入驻与运营第六条物流企业入驻园区应具备以下条件：1. 具有合法经营资格；2. 具备完善的物流服务能力；3. 符合园区规划要求；4. 遵守国家法律法规和园区管理制度。
第七条物流企业入驻园区后，应按以下规定进行运营：1. 严格按照园区规划要求进行物流作业，确保园区内物流活动安全、有序；2. 加强与园区内其他企业的沟通与协作，提高物流效率；3. 严格执行国家法律法规和园区管理制度，维护园区形象；4. 定期向园区管理单位报告运营情况，接受监督检查。
第四章物流作业与安全管理第八条物流作业应遵循以下原则：1. 合理规划物流路线，提高配送效率；2. 优化仓储管理，降低仓储成本；3. 严格执行货物装卸、搬运、包装等操作规程；4. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。
第九条安全管理应遵循以下要求：1. 建立健全安全管理制度，明确安全责任；2. 定期开展安全检查，消除安全隐患；3. 加强员工安全教育培训，提高安全意识；4. 配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
第五章园区管理与维护第十条园区管理单位应履行以下职责：1. 负责园区规划、建设、维护和管理；2. 负责园区内物流企业的入驻、运营和监管；3. 负责园区内公共设施的建设和维护；4. 负责园区内安全、环保、消防等工作。
酒店配送中心管理方案
酒店配送中心管理方案概述酒店配送中心是酒店管理中的一个重要部分，它关乎到酒店的客户服务质量、运营成本、酒店与供应商的协调等方方面面。
因此，一个科学合理的酒店配送中心管理方案，对酒店的运营管理具有重要的意义。
酒店配送中心的职责酒店配送中心主要负责酒店日常所需物品的采购、配送、库存管理工作。
具体职责如下：1.确定采购标准酒店配送中心应制定明确的采购标准，包括采购数量、采购周期、采购流程等。
2.采购物品酒店配送中心应根据酒店实际需要，选择有信誉保障的供应商采购物品，并确保所采购的物品既能够满足酒店服务质量要求，又具有一定的经济效益。
3.货物验收酒店配送中心应严格控制货物验收标准，确保所接收到的货物的质量和数量达到预期标准，并进行质量跟踪。
4.仓库管理酒店配送中心应建立合理的仓库制度，对所存放的物品进行定期盘点，并防止物品遗漏、损坏等情况发生。
5.物品配送酒店配送中心应根据酒店内部需求和客户要求，及时进行物品配送，并确保配送过程中没有物品短缺、损坏等问题。
酒店配送中心管理方案为了提高酒店配送中心的管理水平，我们制定了以下管理方案：1. 人员配备酒店配送中心应配备有专业背景的管理人员，以确保采购、库存、配送等工作能够有序进行。
同时，应对工作岗位设置相应的培训、考核等机制，提高员工的综合素质和专业技能。
2. 制定作业流程酒店配送中心应根据实际需要，制定出完善的采购、库存、配送等作业流程。
流程应包括工作标准、职责、流程、操作顺序等内容。
3. 制定质量要求酒店配送中心应制定明确的质量要求标准，包括货物验收质量标准、物品保管要求、物品配送质量标准等内容。
4. 制定库存管理制度酒店配送中心应对所存放的物品进行分类管理，建立库存清单，定期进行盘点，及时做出采购和配送决策。
5. 建立供应商评价制度酒店配送中心应对供应商进行全面评估，选择有信誉保障、产品质量有保证、价格合理的供应商，建立供应商库，并定期进行供应商评价和考核。
配送服务管理制度范本(六篇)
配送服务管理制度范本为更好地完善公司的内部管理，提高司机工作效率和工作责任心，特制定以下制度：一、配送车司机基本要求1、配送司机代表着公司的形象，要求服装整洁，讲文明，有礼貌。
2、与店员、同事、领导、客户等之间需紧密配合，不得发生争执。
3、服从上司安排，以公司利益为重，能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神。
4、责任心强，经手的物品认真清点，货物和单据要准确一致。
货物交接时必须签字确认。
5、禁止上班时间利用工作之便用公车办私事。
车辆不得外借货私自改变行车路线。
6、同事之间互相尊重，互帮互助，相互协助。
7、在行车工作及搬货过程中，不得吸烟。
搬运货物时轻拿轻放，认真细心。
8、司机须____小时保持手机开机状态。
9、按照上班时间准时上下班，不得迟到早退。
10、认真负责、及时准确、快捷安全的配送公司商品到各门店及客户。
11、熟悉自己负责配送货物的门店路径，尽可能选择最优路线。
确定路线后不得随意更改。
12、服从领导安排，如对工作安排有异议，要在工作完成后向上级汇报有效沟通，及时解决问题。
13、在配送主管的领导下，完成配送工作和公司的后勤保障任务。
完成上级领导交办的其他工作。
二、配送工作过程要求1、配送员必须以安全配货任务为第一原则。
每天检查车辆的油、水、电。
出现问题第一时间向主管领导汇报。
2、配送员必须按照公司规定的行车路线及时间准时出车，正常情况下需按时抵达各配货地点，前后可浮动____分钟，特殊情况例外。
3、装货时配送员必须在现场，配合仓库人员仔细检查各配送点货物的数量、品种以及摆放安全等。
验货装车完毕后，司机须在出货清单上签收进行接货认可。
4、配送员在运输过程中应小心驾驶，保持车辆平稳，确保人员、车辆、货物安全到达目的地。
5、在配送货物过程中，遇有特殊情况造成正常配送时间有延误的，须及时通知相关配送点负责人。
6、配送员必须认真进行运输配送，如在运输途中发生故障、意外事故或货物损坏情况的，须第一时间通知部门负责人。
食品储存配送方案
食品储存配送方案配送中心仓库管理：配送中心仓库是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所.它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转.为了保障配送中心仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定配送中心仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全.（1）严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域货物的贮存安全.（2）配货员协同仓管按《备货通知单》逐一配货.（3）仓管员在接到入库通知时，按照《送货单》做好货物清点交接工作，核对无误后转成手工入库单，并在入库单上签字确认，中心经理核查.（4）仓管员在接到出库通知时，按照《备货通知单》将清点好的产品放置于出货区；（5）出货仓管依据《发货清单》清点好仓管员备出的产品，核对无误后在发货清点上签字，并在发货清点右上角写上几单几件（6）出货仓管员根据点好的需出货物品通知相应的物流公司拉货，并督促到装完车为止；物流公司需先清点完在发货清点上签字后方可开始装车；（7）出货仓管员需将签完字的发货清点黄联装进出货产品尾数箱，并在箱外写上清单在此.（8）出货仓管员再接到销售部门的《发货清单》时需与总部出货部发过来的PDF《发货清单》进行核对无误后方可打印出（9）物流公司第一次提货需有《提货单》方可给予提货，出货仓管员需对第一次提货的物流公司出示的《提货单》与销售部门电话核实，并复印留底提货人的身份证.（10）仓管员、配货员、出货仓管员必须按照进出仓流程做好各项交接工作.（11）出货仓管员，仓管员需每天早上9：00前将前天出入库的相关单据扫描法邮件给部门统计员先记载系统帐，并每周一将上周发生的单据寄回部门统计核对及上交财务，每月2日需将当月所有的单据全部寄回.（12）需加工产品收货时，仓管员依据供方开具的《送货单》与供方送货人员当面清点完毕，加工完毕出货时，仓管员开具《出库单》与供方送货人员当面交接完毕，仓管员每天需将加工产品进出的单据更新手工台帐，并每月5日产出《加工产品进出月报表》配送中心仓库日常管理办法：（1）不得随意从事与工作无关的事情.（2）非配送中心员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示中心经理同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度.（3）配送（装）人员在进入配货区（库）后，及时完成各配送线路的产品及其物料的交接清点和单据签收工作，任何进入配货区（库）的人员必须遵守仓库管理制度.（4）任何人员不得在仓库和配货区内吸烟、酗酒、赌博，违者处罚300元每次，中心责任人处罚100元每次.（5）仓管员、配货员、司机不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或配货区内吃东西.（6）服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务.（7）配送中心仓管员需做到凭单工作，任何物品移动需及时更新卡帐.。
医药配送中心规章制度内容
医药配送中心规章制度内容第一条总则为规范医药配送行为，提高服务质量，保障药品安全，保护医药从业人员的合法权益，根据国家有关法律、法规和规章制度，结合本中心的实际情况，制定本规章制度。
第二条组织架构1. 医药配送中心设立配送部门，配送部门下设配送员、仓库管理员等配送人员。
2. 配送部门负责医药的配送工作，配送员负责根据订单将药品准确送达客户处，仓库管理员负责仓库管理工作。
第三条服务内容1. 配送中心负责医药的配送工作，为客户提供快捷、安全、准确的药品配送服务。
2. 配送员应按时按量将药品送达客户处，并认真记录配送情况。
3. 仓库管理员应认真管理仓库内的药品库存，保证药品的安全和质量。
第四条工作流程1. 客户向配送中心下订单。
2. 配送中心安排配送员按订单准备药品。
3. 配送员根据订单将药品送达客户处。
4. 客户验收药品，并签收确认。
第五条工作要求1. 配送员应具有医药相关专业知识，熟悉医药配送流程，具有良好的沟通能力和服务意识。
2. 仓库管理员应具有仓库管理经验，熟悉药品保管要求，能够保证药品的安全和质量。
3. 为了保障工作效率和质量，配送员和仓库管理员应严格遵守工作纪律，服从工作安排。
第六条工作安全1. 配送员在工作过程中应注意交通安全，遵守交通规则，做到文明配送。
2. 仓库管理员应保证仓库内的通风、照明等设施完好，确保工作环境的安全。
3. 配送员和仓库管理员应定期进行安全培训，增强安全意识，确保工作安全。
第七条工作纪律1. 配送员应准时上班，按时完成配送任务，不得擅自调换工作任务。
2. 仓库管理员应认真管理仓库内的药品，做到分类存放，避免交叉污染。
3. 配送员和仓库管理员不得私自使用、调换、销毁药品，严禁违法行为。
第八条纠纷解决1. 如在配送过程中出现纠纷，应及时向上级报告，并按规定程序处理。
2. 如客户对配送质量有异议，应及时联系客户解决问题，保证服务质量。
第九条违规处理1. 配送员和仓库管理员有违规行为或不履行职责的，将受到相应处罚，包括警告、记过、记大过、开除等。
配送管理制度十篇
配送管理制度十篇配送管理制度篇11、依据零售网点提出的要货方案，由业务主管人员开具发票和提货清单，保管员根据提货清单发货。
2、商品运往零售网点时，派专车运输，由押运人员特地押送，送货到各零售网点。
3、对限放城市内的零售网点在允许燃放的时间内角未销售完的烟花爆竹产品由公司收回。
4、零售网点销售剩余的'残、次品或过期失效的商品，由公司专人回收集中到公司仓库，报经公安、安监等部门批准后报废销毁。
配送管理制度篇2一、目的以物流经营为中心，为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培育和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍，充分发挥他们的乐观性和制造性，保证晟丰企业奋斗目标的实现。
二、定义使装卸管理标准化、制度化、规范化，以提升晟丰企业形象，提高工作效率。
三、装卸员工管理制度规定1、装卸员工必需爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关怀和维护本配送中心和晟丰企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地精彩完成各项工作任务。
2、装卸员工必需遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至管理者代表提出。
3、装卸员工必需严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律，严格执行交接班制度、装完车的捆绑检查制度，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事，应无条件听从工作安排，装卸主管的指挥和调动。
4、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定，常常保持工作地环境的干净，维护晟丰企业良好形象。
5、装卸员工必需高度集中精力，仔细负责地进行工作，把好装卸工作质量关，节约时间，爱护产品的完整性，爱惜设备、工具等一切公共财物。
6、装饰员工必需不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
7、装车时要平稳坚固，车内产品要堆叠整齐，要求是装车时从小规格产品装下面由阶梯向上装大规格(特殊是箱片)，数量点要清晰;跟车员在卸车时要自上而下，不得从底层或中间抽卸。
配送中心安全责任制度范本
一、总则为了加强配送中心安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有配送中心，包括但不限于仓库、配送站、物流中心等。
三、安全责任划分1. 中心经理（1）负责全面领导配送中心的安全管理工作，组织实施本制度。
（2）定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对违反安全规定的行为进行严肃处理。
2. 安全管理人员（1）负责配送中心日常安全管理工作，组织实施本制度。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）监督员工遵守安全操作规程，确保安全生产。
3. 员工（1）遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度。
（2）认真学习安全知识，提高安全技能。
（3）严格执行安全操作规程，做到不违章作业。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全知识、技能培训，提高安全意识。
2. 安全检查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
3. 安全操作规程（1）严格执行安全操作规程，确保作业安全。
（2）操作设备前，必须进行安全检查，确认设备正常后方可使用。
4. 应急预案（1）制定应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
5. 安全记录（1）建立安全记录，详细记录安全检查、教育培训、事故处理等情况。
（2）对安全记录进行定期汇总、分析，为安全管理提供依据。
五、奖惩措施1. 对严格遵守安全规定、积极参加安全教育培训、在安全生产中做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的员工，依据公司规章制度进行严肃处理。
六、附则1. 本制度由配送中心负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
仓储物流配送中心快递消防安全管理制度
仓储物流配送中心
快递消防安全管理制度
为了贯彻《中华人民共和国的消防法》，加强物流中心的消防安全工作，保障各项工作的顺利进行，特制定本制度。
1、消防安全工作是保障物流配送中心快件的正常转运秩席，维护物流中心及全体员工生命财产安全的一项不可或缺的重要内容。
2、消防管理根据坚持“预防为主、防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则。
3、为确保各项防火安全措施落实，物流中心成立消防安全领导小组，负责物流中心的消防安全工作，组织各部门人员担任安全员。
4、物流中心应按照国家有关规定配置消防设施和器材，设置消防安全标志，保障疏通通道，安全出口畅通，设置符合国家规定的消防安全疏散标志，同时制定火灾事故处置预案。
5、物流中心员工应增强消防意识并有安全防火的责任和义务，严格执行消防法规，安全生产管理小组应严格落实执行防火安全制度，定期组织安全消防检查，及时整改与教育各类违章现象，定期组织检验、维修，确保消防设施和器材的完好、有效。
6、滞留快件以及仓库材料物资严格按公安部颁发的《仓库防火安全管理规则》的要求堆放和管理，无头件、破损件要严格按章妥善管理。
7、办公区域与操作厅内末经主管人员同意，严禁使用明火。
物流中心内部人员以及外请的涉及到用电、火等特殊情况需求的，必须报防火责任人进行审批同意后方可进行作业。
8、对于无视消防安全，违反消防法规，应视情节给子处分和包括经济制裁在内的处罚，对玩忽职守造成火灾事故的，对直接责任者追究责任，
触犯刑律的，应上报司法机关追究刑事责任。
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文 件
QR/SF-2010
浙江晟丰包装有限公司 版 本 A
编 号
生 效 2010-4-1 物控部的仓库管理制度 页 码 共4页
一、目的
为了使物控部的仓库管理规范化，保证客户产品的完好无损,根据本企业管
理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。
二、工作的任务
箱片、成品经验收合格后；仓管应将产品及时进入货仓按单号、货名、规格；
数量进行仓位堆放、移库；并做好帐、物、卡、销、存的专业知识；到出仓前的
这一段时间内；需要仓管做到妥善保管；做到“摆位合理、叠放整齐、数据准确、
质量不变、消灭差错、标示明确”， 按照仓位产品的库存时间实现先进先出。
三、仓库产品的入库
生产车间的产成品入库,须有品保部品检验员检验合格后，由生产班组长派
专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制《入库单》一式三份,双方相互核对无
误后须在《入库单》上签名,签名后的《入库单》一联由仓库作为登记实物账的
依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核
算之依据，一定要按仓库的产品入库程序运行。
四、仓库管理制度
1、仓管要按规定的管理执行，保管好产品。
1) 必须做到“帐、物、卡”数据准确一致。
2) 产品上下叠放时要做到“托盘数量、层叠整齐、控制高度”。
3) 对不同的客户产品，再进仓库后要有明显的标识。
4) 对客户产品的保管，必须遵守“三远离、一严禁”的原则，即“远离火源、
远离水源、远离电源、严禁混乱堆放”。
5) 仓区应划分为若干的仓位，并用油漆在地面或墙上标明仓位名；通道和通
道走向，要留有必要的存货区、发货区，注意消防器所在位置。
2、未经QC检验或QC无签字的箱片、成品不准入仓。
3、特殊客户要做特殊保管。
1）特殊客户产品入仓要指定的区域、专人、专帐保管。
2）特殊客户产品要按公司之规定控制好特殊客户产品的最高存量和最低存
量。
3）特殊客户产品在仓储期间，要采取有效的保护措施，防止产品上灰尘、受
潮、损毁、鼠蛀、倒塌、变色等现象。
4、仓库物料要定期检查
1）坚持每日巡仓和产品抽检制度，定期清理仓库不合格的产品。
2）对仓内保存期到产品，要严格控制，保存详细记录；并上报。
3）对仓存7天以上的箱片和两月以上的成品要书面呈报物控部经理，由物控
部经理报品保部评审，查明原因后再报销售副总或总经理请示处理。
5、严格执行箱片、成品的收发规定
1）坚持箱片、成品的“先进后出”制度。
2）《生产领料单》、《入库单》、《出货单》的资料手续不全或损缺，无特殊批准、
仓管严禁收发产品。
3）遵守仓库收发产品制度规定，根据《生产领料单》、《生产订单》、《入库单》、
《出货单》的资料核实（订单号、客户名、规格、货名、数据）后收发产
品，严禁多、少、错、漏收发产品和私自收发产品。
4）严禁收发以确定的不合格产品（特殊情况必须经品保部经理或销售副总经
理同意的书面意见）。
5）保证同单、同客户、同规格、同货名的产品尽可能的排在同一仓位或相邻
的几个仓位。
6）仓库场地必须保持通风、通气、通光、洁净；及5S+1的管理工作。
7）严禁非仓库管理人员进入仓库。
8）仓库区严禁烟火，严禁做与本质工作无关的事情。
9）严禁超高、超快、超量搬运物品。
10）定期盘点。
11）认真执行仓库管理的“十二防”安全工作，即“防火、防水、防鼠、防蛀、
防损毁、防电、防盗、防潮、防晒、防灰尘、防倒塌、防退色”。
五、仓库产品的出库
仓库一切产品出货，一律凭物控部配送中心《出货明细表》上的客户产品规
格、货名、数据信息，按出货程序出货。
1、仓库主管要按《出货明细表》上的要求核对订单号、客名、货号、规格、
数量。
2、核对正确后，安排仓管员搬运到“待出货区”装车；仓管员在根据装上
车实际产品规格、数量的数据报送物控部办公室统计员开出《出库单》，
交物控部主任审核签字，给送跟车员或驾驶员签字，要求跟车员或驾驶
员清点数量；如有《出货明细表》不正确或不明确，必须及时通知配送
中心更正。
3、仓库必须设置《成品帐》，仓区内的仓位的货品必须有明显标识，每一客
户订单安全出库后，都必须作帐，表、单必须按时报送物控部统计员，
统计员必须根据实出的客户产品订单数量及时输入ERP系统，表、单审
核后按时报送销售部备查，财务核算成本。
六、仓库管理的方法
箱片、成品在仓库储存过程中，必须考虑产品的规格、每板数量、形状、
周转频率等条件因素，采用合理的方法、方式存放和保管，使产品便于存放、取
送、查检、盘点，要充分利用仓库空间，所以仓库管理员需要根据客观条件和实
物类型，采用适当的方法对仓储产品进行管制。
1、整数堆放法就是根据各种产品的特性和形状，做到：“五或十成层、十或
百成盘、百或仟成行、背对背堆放、两行成堆”控制高度和数量，使产
品叠放整齐，使于过目点数、便于盘点和取送。
2、六号定位法就是按“库号、仓位、订单号、货号、规格、标识”等六号，
对产品进行归类叠放，使帐、物、卡相对应，便于迅速查找和调仓。
3、分类管理法就是将品种繁多的产品，按其重要程度，进出仓率、价值大
小、资金占用情况进行分类，并置放在不同类别的仓位，然后采用不同
的管理规定，做到重点管理。
七、其他有关事项
1、出入库台账要及时输入电脑，维护ERP系统数据的准确性，不得压账。
2、每天要及时报送《出入库日报表》，并及时提供每天各客户产品入库的各
规格立方数据报送配送中心。
3、允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报《库
存盘点表》，报经有关领导审批处理，以便做到账、卡、物、资金四一致。
4、仓管员调动工作，必须要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，
要列出清单三份，写明情况，双方签字，有关领导见证，双方各执一份，
财务部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。
5、对仓管员失职造成的产品短少损失，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
批 示 审 核 编 辑 李 志 坚