浅析我国民营企业海外并购的阻碍因素——基于华为收购3Leaf部分资产案
“国际政治壁垒”+——华为并购美企失败探析
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壁垒。 ２．美国国内政治舆论环境和并购的国际政治选择时机不当 “中国威胁论”随着中国成为世界第二大经济体，遏制中国崛起， 消弱中国竞争优势成为美国某磐政客的梦想。不让中国企业进入则是他 们的一惯手段，美国《财富》杂志曾言：“美国告诉中国，可以不断购 买我们的国债，但请不要对我们的企业投资。”华为并购案发生，适逢 中美关系特别是经贸关系高度紧张，围绕着人民币升值展开的对华施压 行动空前强硬，针对中国兑现人世承诺的一系列责难亦是前后不断，贸 易争端更是愈演愈烈。另外，美方认为华为具有官方背景，其总裁任正 非是原解放军军官，中国官方的嫡系企业，和中国军方有千丝万缕的联 系。因此，美国亚利桑那州参议员乔恩・凯尔说，“我们非常担心这笔 交易对国家安全构成的隐忧”。美国众议院部分共和党议员更是提出一 份不具约束力的决议案，呼吁布希政府阻挡这笔有华为参与的并购交 易。国际的舆论和现实的政治选择最终也成为华为并购的失败之一。 ３．企业对跨国并购认识不足 在美国，许多问题不是经济问题，而是政治、’安伞甚至还有些民族 心理的问题。高科技及电信资产也被视为特别敏感的目标，而华为恰恰 是高科技和电信资产两大关键词的受害者，因此ＣＦＩＵＳ紧盯这次并购亦 属于其工作职责。事实上，自华为２００８年联合竞标３Ｃｏｒｎ失败后，其就 成了美国政府高度关注的目标。但遗憾的是，华为的法律顾问并没有吸 收教训处理好与ＣＦＩＵＳ的关系，其事先未征得ＣＦＩＵＳ的批准便完成专利 收购。另外，在美国如果并购达到一定规模，对美国国会进行公关，做 美国议员的Ｔ作以及在民众中树立良好且温和的企业形象也是必要的。 从上可以看出，华为海外并购是的失败中美博弈的国际政治的大背 景，华为并购失败不仅仅是公司问题，和世界政治经济的力量对比也有 着深刻关系。
－◆三，中国企业跨国并购的国际政治风险预知与消除
第三组：华为案例分析
制作人：刘茂仪陈琳李凤梅目录1.公司简介2.公司优势3.困境4.解决方法及发展方向5.总结与思考一、简介:8日公布的2011年中国民营500强企业榜单，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2、标识：的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、华为技术有限公司是一家总部位于中国广东积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
3、发展历程：a.1987,公司成立b.1989,自主开发新产品c.1992，研发并推出农村数字交换解决方案d．1997年推出无线GSM解决方案并推广到全国主要城市e. 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证f.1999、2000年分别在班加罗尔、瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心g.2001年加入电信联盟，2002年海外市场销售额达5.52亿美元h.2007年成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴i.2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司，并在移动设备市场领域排名全球第三。
J．2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。
K.2010年，成为全球第二大通信设备制造商l.2012年，全球最薄智能手机华为Ascend P1 S 发布4.地址：深圳总部深圳市龙岗区坂田华为基地。
二．公司优势，1.实施全球化经营战略，国内国际市场广阔。
2.PCT国际专利的申请超过了日本的大户松下和皇家飞利浦电子公司，入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。
3.实施了统一管理制度，统一监控，开始公司公司全球化的财务监控和管理。
4. 加强与国际、中国主流运营商的战略合作。
扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。
中国民营企业海外并购的问题及对策分析
中国民营企业海外并购的问题及对策分析作者：王红曾亚丹邵连强来源：《对外经贸实务》2019年第06期摘要：海外并购是我国民营企业发展壮大、走向国际市场的重要途径。
“走出去”和“一带一路”发展战略的提出，为我国民营企业海外并购提供了新的机遇。
2016年，民营企业海外并购规模大幅增加并首次超越国有企业。
但2017年以来，逐渐收紧的海外并购监管政策和日趋复杂的国际经济形势致使民营企业海外并购进入结构调整阶段，并购规模呈现断崖式下降。
在此背景下，本文分析了我国民营企业海外并购的发展特点与面临的问题，并提出相应的对策与建议。
关键词：民营企业;海外并购;并购困境;对策分析海外并购是我国民营企业发展壮大、走向国际市场的重要途径。
我国民营企业海外并购经历了起步阶段（1992-2000年）、发展阶段（2000-2007年）、快速发展阶段（2007-2016年）以及结构调整阶段（2017年至今），已经成为我国企业海外并购的主力军，在全球并购市场上发挥着日益重要的作用。
2016年，我国民营企业海外并购数目达612起，并购金额达1163亿美元，并购规模首次超越国有企业。
2017年以来，我国海外并购监管政策逐渐收紧，新颁布的《企业境外投资管理办法》、《境外投资敏感行业目录》等条例加强了对海外并购的管理，我国民营企业海外并购回归理性，并购数量与金额迅速回落。
2018年以來，中美贸易摩擦矛盾升级、欧盟外资审查制度条例的实行，进一步阻碍了中资企业进军欧美市场的步伐。
在我国海外并购监管政策逐渐收紧、国际经济形势日趋复杂的背景下，分析我国民营企业海外并购面临的问题并提出相应的对策，具有一定的现实指导意义。
（一）方式：并购方式多样，以横向并购为主我国民营企业可采取横向并购、纵向并购以及混合并购等多种方式进行海外并购。
由于自身财务状况与经营规模的限制，我国民营企业往往通过横向并购以开拓海外市场、提升企业核心竞争力，而较少通过纵向并购和混合并购来拓展产业布局或优化产业结构。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。
这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。
本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。
一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。
2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。
如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。
3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。
针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。
跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。
通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。
二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。
这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。
2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。
这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。
企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。
3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。
这对于业务扩展和市场拓展非常重要。
三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。
这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。
2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。
合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。
中国企业海外并购的困境与对策
三、中国企业海外并购的对策
2、充分尽职调查：在并购前期，应对目标公司进行全面的尽职调查，包括财 务、法务、市场等方面，以全面了解目标公司的状况。
三、中国企业海外并购的对策
3、重视整合工作：并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。企业应充 分重视整合工作，制定详细的整合计划，并积极推进。
五、结论
五、结论
中国企业海外并购面临的风险是复杂且多变的，但通过科学合理的决策和精 细的整合管理，可以将风险降到最低。在实际操作中，企业应充分考虑自身实际 情况，制定明确的战略目标，进行全面的尽职调查，重视整合工作，并制定完善 的风险管理制度，以确保海外并购的成功实施。
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3、品牌和技术难题
在海外并购过程中，中国企业需要面对品牌和技术难题。由于缺乏自主创新 能力和品牌意识，中国企业在技术研发和品牌建设方面相对落后。在并购过程中， 如果不能合理评估目标企业的品牌和技术价值，将会给企业带来巨大的风险和损 失。
4、文化差异和整合难题
4、文化差异和整合难题
在海外并购过程中，文化差异和整合难题也是中国企业面临的重要问题。由 于不同国家和地区的文化背景、价值观念、管理方式等方面存在差异，企业需要 花费大量时间和精力进行整合和管理。如果不能有效地进行文化融合和管理创新， 将会导致并购后的企业难以发挥协同效应，甚至出现矛盾和冲突。
2、拓展融资渠道
2、拓展融资渠道
中国企业应该积极拓展融资渠道，通过多种方式进行融资。一方面，可以加 强与国内金融机构的合作，争取更多的贷款和融资支持；另一方面，可以通过与 国际金融机构合作、发行股票和债券等方式，吸引更多的国际资本进入企业。同 时，还可以通过资产重组和兼并收购等方式，优化企业资本结构，提高企业的融 资能力。
中国企业海外并购现状及并购前影响成败因素分析.
国际经济与贸易学院中国企业海外并购现状及并购前影响成败因素分析第 11小组成员:张博峰陈晓张珍珍赵帅2013/5/10中国企业海外并购现状及并购前影响成败因素分析摘要 :本文通过分析近年来中国海外企业并购的总体规模、行业产业分布、参与者主要成分来展现国内企业海外并购的现状。
同时通过分析中国企业海外并购过程中比较典型的案例, 探究中国企业海外并购存在的问题并进一步分析影响海外企业成功并购的因素。
最后初步介绍美国跨国公司海外并购的宏观状况, 并举例进行对比分析。
关键字:中国企业海外并购影响因素一、研究背景及意义近年来 , 随着中国企业走出去步伐的加快 , 收购海外目标企业的股份逐渐成为中国企业走出去的重要方式。
据商务部统计 , 2008年中国以收购方式实现的直接投资占直接投资总额的 54%, 2009 年一至三季度以收购方式实现的直接投资占到同期投资总额的 43.15%。
而且从理论上讲 , 海外收购是发展中国家企业获取战略资产 ( strategic assets 和提升国际竞争力的有效途径 ( Deng, 2009; Rui andYip, 2008 , 这一点在后金融危机时期显得更为明显。
2013年 1月 30日,普华永道公布的研究显示, 去年中国企业并购活动呈两极分化:一方面, 海外并购总金额录得创记录的652亿美元, 同比飙升 54%; 另一方面, 国内外并购交易宗数却是 5年来的新低。
受全球经济不明朗和中国经济放缓的双重影响, 去年中国公司在国内及海外的并购交易为 2953宗, 按年下滑 21%; 总金额相比 2011年亦减少 28%,降幅甚至超过 2008年金融危机所导致的衰退。
但值得注意的是,中国企业的海外并购交易金额却意外上升, 这一新变化使研究海外并购状况具有更重要的现实意义。
二、中国企业海外并购状况经过改革开放以来 30 年的发展, 中国已经从一个内向型的国家发展成为一个出口大国和直接投资主要输入国, 在国际经济中的地位显著提高。
我国民营企业海外并购研究
我国民营企业海外并购研究摘要：近年来，中国民营企业在推进海外并购方面取得了显著进展。
本论文通过研究我国民营企业海外并购的现状、存在的问题及原因，分析海外并购对中国民营企业的战略意义和影响，并提出了进一步发展和完善海外并购政策的建议。
关键词：海外并购，民营企业，战略意义，影响，政策正文：一、引言随着全球经济的快速发展，国际并购成为了各国企业实现快速扩张的主要方式之一。
在这个背景下，我国民营企业也开始积极布局海外市场，通过收购外国企业或资产，获取市场份额、技术积累和品牌效应等，实现自身在全球竞争中的快速发展。
然而，在实践中，我国民营企业在海外并购过程中也存在着一些问题和挑战。
本文将从我国民营企业海外并购的现状、存在的问题及原因入手，分析海外并购对中国民营企业的战略意义和影响，并提出了进一步发展和完善海外并购政策的建议。
二、我国民营企业海外并购现状我国民营企业海外并购在过去几年取得了显著进展，尤其是在一带一路沿线国家的投资布局上更是成效显著。
以2019年数据为例，我国企业共实施了53.5亿美元的海外并购，其中民营企业占到了47.6%。
此外，在行业分布方面，民营企业涉足的领域也越来越广泛，包括制造业、公共服务业、文化娱乐业等。
三、存在的问题及原因尽管我国民营企业在海外并购方面取得了一定的进展，但是在实践中也存在着一些问题和挑战。
其中，国际市场环境、企业自身实力和管理水平等方面都是制约我国民营企业海外并购的瓶颈。
首先，国际市场环境不确定性较大，政策、法律等因素影响比较大。
在银监会、外汇局以及相关监管机构日益严格的情况下，我国民营企业海外并购的法律风险比较高，这也直接影响到企业的海外并购计划。
其次，企业自身实力和管理水平也制约着海外并购的成功率。
很多企业在加速并购动作的同时缺乏完善的并购规划，经常因为不了解当地市场、产业和企业文化等因素而导致并购失败。
同时，一些企业也容易出现“强行出海”、“靠数钱扩张”的困境，财务风险因此也层出不穷。
民营企业上市公司海外并购研究
民营企业上市公司海外并购研究随着中国经济的发展，越来越多的民营企业选择上市成为公众公司。
而为了拓展业务，不少上市公司也开始着手海外并购。
本文将探讨民营企业上市公司海外并购的原因、优势与风险，以及如何避免并购失败。
1. 拓展市场民营企业在国内市场的发展已经到达了一定的瓶颈期，进一步地拓展市场已经变得异常困难。
因此，选择并购海外公司也成为了一种新的拓展市场的方式。
2. 获取品牌和技术随着外国品牌和技术的不断更新，民营企业需要进行技术和知识的更新和升级。
在国际市场上并购具有知名品牌和技术优势的企业，不仅可以拓展国际市场，还可以获取一定的品牌和技术，促进企业的进步。
3. 整合资源海外并购可以帮助民营企业更好地整合全球资源，拓展全球市场。
通过并购海外公司，民营企业可以获得平台资源、技术资源，以及其他各种资源，更好地整合全球资源，提升企业的综合实力。
1. 提高企业规模通过海外并购，可以极大地扩大企业的规模和市场份额，提高企业的综合实力。
在国际市场上，规模优势和品牌影响也将更大。
2. 风险分散一些民营企业依赖领域太小，企业业绩波动太大。
通过海外并购，企业可以分散经营风险。
通过分布在不同国家和地区的子公司，民营企业能够降低单一市场的依赖性，进而降低经营风险。
通过海外并购，民营企业可以立即获得海外企业的技术和品牌。
如果民营企业购买的是一家先进技术的公司或品牌，那么民营企业在其所在市场上也会享有更大的优势。
三、海外并购的风险1. 跨文化问题两个跨越不同国家和地区的企业进行合并可能存在语言和文化的差异，容易产生一些矛盾。
这种矛盾可能会影响到并购的效果和企业的发展。
2. 获得回报的时间太久海外并购需要较长时间实现回报，甚至可能需要数年时间。
如果企业无法承受这种时间，就可能无法实现海外并购的战略目标。
3. 区域经济和政治环境风险不同国家和地区的经济和政治环境风险是海外并购的大问题。
企业在进行海外并购时，必须谨慎分析并评估该国家或地区的经济、政治环境。
华为海外扩张遭遇滑铁卢--看国外对重要资产的保护
华为海外扩张遭遇滑铁卢--看国外对重要资产的保护
袁胜
【期刊名称】《中国信息安全》
【年(卷),期】2011(0)3
【摘要】中国企业进军海外屡屡受阻随着企业的发展壮大,更多的中国企业把目光放到了广阔的海外市场,那里有着众多优秀的技术和人才,以及新兴市场。
投资并购,是一条进入海外市场的捷径。
然而,海外并购之路对于华为和其他一些中国企业来说,却是一场有着切肤之痛的滑铁卢之役。
2011年2月16日,美国外国投资委员会(CFIUS)要求华为撤销去年5月收购美国小型科技公司3Leaf的交易。
【总页数】2页(P28-29)
【作者】袁胜
【作者单位】
【正文语种】中文
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例谈企业如何应对国际政治壁垒
例谈企业如何应对国际政治壁垒一、案情回顾2010年5月，中国华为技术有限公司（下称华为）在美国以200万美元收购一家即将破产的美国三叶系统公司的特定资产，其中包括若干件涉及云计算（Cloud Computing）领域的核心专利技术。
然而，就是这样一个小型收购却遭遇了“安全魔咒”，2011年2月，美国外国投资委员会（CFIUS）以华为收购的专利将对美国“国家安全”构成威胁为由，要求华为剥离收购三叶公司所获得的全部科技资产。
2011年2月18日，华为迫于美国政府方面的压力只好“忍痛割爱”，宣布弃购。
二、失败的政治因素分析导致华为收购三叶失败的最突出、最重要的原因就是国际政治壁垒。
否决华为收购三叶的重要机构GFIUS即美国外资审议委员会，负责审查可能影响国家安全的跨境并购，是继337条款后阻止国外企业收购的新的干涉手段，带有鲜明的政治色彩。
1、美中国际战略竞争在后国际金融危机时代的今天，全球竞争的转向科技制高点的争夺和创新优势的竞争。
金融危机让中美两国都看到了自身经济结构的不足，需要自身改革以谋求新的发展出路。
美国方面，美国提出“再工业化”理念，号召重建实体经济，减少对虚拟经济的依赖，扩大以技术创新为引领的出口规模。
中国方面，中国急切地期望改变经济增长的模式，希望从出口拉动和政府投资依赖型转变为以内需带动的市场，改变以高投入、高消耗、牺牲资源和环境来发展经济的模式，推动自主创新。
中美两国各自的改革会带来合作的机会，同时也会产生新的摩擦和竞争。
华为并购三叶区区200万美元的并购案透漏出的是美国在高科技领域竭力遏制中国的“国家战略”。
2、并购的国际政治选择时机不当随着中国的成为世界第二大经济体，西方国家开始鼓吹“中国威胁论”。
尤其是美国十分重视其高新技术的垄断地位，希望通过限制高新技术和人才的流动来遏制中国的崛起。
华为并购三叶集团适逢中美关系特别阶段，例如：贸易关系紧张，美国对中国加紧了一系列反倾销调查；美国对华施压要求人民币升值；针对中国兑现入世承诺发出一系列责难等。