西财《管理会计》教学资料包 课后习题答案 第八章

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管理会计课后习题参考答案

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《管理会计》课后习题参考答案目录第一章管理会计概述 (1)1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业 (1)2.简述基于业务优化的高质高效的财务支持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩大的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织行为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理人理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计目标及其与企业目标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产生及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第二章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解方法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点?影响保本点的因素有哪些? (7)4.什么是保利点?影响保利点的因素有哪些? (7)5.试说明一个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率? (7)7.怎样进行实现目标利润的敏感性分析? (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪几个方面? (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发生差异有何规律? (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要生产量大于销售量,当期全部成本法的利润必定大于变动成本法的利润”。

这一命题是否成立?为什么? (9)第五章资金管理 (9)1.现金管理业务流程 (9)2.银行账户管理 (9)3.资金计划管理 (9)4.现金池分类与构成要素 (10)5.现金池功能定位与构建原则 (10)6.现金池运作流程 (10)7.资金集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运行流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些? (11)2.短期经营决策中的相关成本和无关成本分别有哪些? (11)3.简述短期经营决策的主要方法及各自的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加工的决策方法 (12)5.简述在完全竞争市场和非完全竞争市场条件下的定价方法? (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的方法及应用 (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独立项目和互斥项目? (13)2.什么是现金流量?投资项目的现金流量包括哪些内容? (13)3.投资项目的现金流量如何计算? (14)4.现金流量在估计中应注意哪些问题?(可删除) (14)5.投资决策评价的方法有哪些?各自的优缺点是什么? (14)第八章全面预算管理 (16)1.什么是全面预算?你怎样认识它的重要性? (16)2.全面预算有哪些预算构成? (16)3.什么是弹性预算?与固定预算相比有何优越性? (16)4.试分析比较零基预算与增减预算的主要区别? (17)5.什么是滚动预算?有何特点? (17)6.简述预算控制的方法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现金预算包括哪些项目?各项目之间存在怎样的勾稽关系? (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接? (18)10.财务会计控制如何与预算执行对接? (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性? (22)3.结合企业实际,谈读作业成车法的应用 (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费用分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第十章目标成本管理 (23)1.简述目标成本法的特点 (23)2.如何应用价值工程技术进行产品设计 (23)3.结合企业实际,谈谈目标成本管理的应用 (24)4.简述目标成本法的实施原则 (25)5.简述确立目标成本的主要活动 (25)6.简述目标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳人目标成本管理? (26)8.简述价值链在目标成本管理中的贡献 (26)9.简述目标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述目标成本管理的组织和团队 (27)11.简述目标成本管理的核心工具 (27)第十一章项目成本管理 (28)1.现代项目成本管理的发展 (28)2.项目生命周期成本管理的方法 (28)3.简述工作分解结构的作用 (28)4.以一场婚礼筹划为例,写出工作结构分解图 (28)5.简述项目资源计划的工具与方法 (29)6.简述项目成本估算的技术路线 (29)7.简述项目成本估算的方法 (29)8.简述项目成本估算和项目成本预算的区别与联系 (29)9.简述项目成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项目成本控制的方法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法几个关键指标的内容与作用 (29)13.简述项目成本决算的意义和作用 (30)第十二章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述生命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析方法 (31)4.简述企业一般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、目的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的方法 (34)第十三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中心的分类及其不同责任中心的绩效评价方法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第十四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中心的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第十五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应用原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项目管理信息化 (45)11.如何理解投资项目管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第一章管理会计概述1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业(1)资产高安全度是企业全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失,更好地避免下列风险:①存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断;②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费;③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。

西财《企业会计》(李志坚)教学资料包 课后习题答案 第八章

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第八章所有者权益复习思考题1.什么是所有者权益?它包括哪些内容?答:所有者权益亦称净权益,是指企业所有者对企业净资产的要求权。

所有者权益分为实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分。

2.所有者权益与负债相比,有哪些不同点?答:(1)负债是债权人对企业借入资产的索偿权,而所有者权益是企业所有者对企业资产扣除负债后的剩余资产的要求权。

(2)债权人与企业只有债权债务关系,一般无权参与企业管理,而所有者则有法定参与企业管理(或委托他人管理企业)的权利。

(3)负债有规定的偿还期,体现了债权对企业投资的暂时性,而所有者权益在企业经营期间无须偿还,除非终止经营,不得返还资本。

(4)债权人不得参与企业利润分配但可以按约定取得利息,风险小,所有者权益则可按投资比例享有剩余收益的分配权,但不能取得利息且风险大。

(5)所有者权益作为对企业资产扣除负债后剩余资产的要求权,在企业清算时的清偿权位于债权人之后。

3.简述实收资本的核算内容。

答:实收资本核算投资者投入企业的资本、通过股份募集而形成的资本。

4.简述盈余公积的核算及其用途。

答:盈余公积的核算通过“盈余公积”总账账户进行,其贷方登记实际提取数,借方登记弥补亏损或转增资本而减少的数额,余额在贷方表示盈余公积结余数。

另外还应在“盈余公积”账户下设置“法定盈余公积”、“法定公益金”和“任意盈余公积”三个明细账户。

企业提取盈余公积时,借记“利润分配——提取法定盈余公积、提取任意盈余公积”科目,贷记“盈余公积——法定盈余公积、任意盈余公积”科目;用盈余公积弥补亏损时,借记“盈余公积”科目,贷记“利润分配——盈余公积补亏”科目;用盈余公积转增资本时,借记“盈余公积”科目,贷记“实收资本”科目。

企业提取盈余公积的用途主要有三项:(1)弥补亏损;(2)转增资本;(3)发放现金股利或利润。

5.简述未分配利润的会计核算。

答:年度终了,企业将全部实现的净利润,自“本年利润”科目转入“利润分配——未分配利润”科目。

【免费下载】江西财经大学 成本管理会计练习册答案

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30000
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本品
分配金额
30000
30000
车 B 产品 耗用数量

分配金额
24000 24000
24000
2
C 产品 耗用数量
分配金额
一车 耗用数量

分配金额
二车 耗用数量

企业管理 耗用数量
部门
分配金额合计
一、单项选择题
分配金额
分配金额
2800 11200 1500 6000 200 800 18000
C 产品应负担的原材料费用为 7200 元; 2.甲产品应负担的原材料费用为 19200 元; 乙产品应负担的原材料费用为 28800 元;
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配,料置不试技仅卷术可要是以求指解,机决对组吊电在顶气进层设行配备继置进电不行保规空护范载高与中带资负料荷试下卷高总问中体题资配,料置而试时且卷,可调需保控要障试在各验最类;大管对限路设度习备内题进来到行确位调保。整机在使组管其高路在中敷正资设常料过工试程况卷中下安,与全要过,加度并强工且看作尽护下可关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料;中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整,中核或资对者料定对试值某卷,些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置,.卷编保工写护况复层进杂防行设腐自备跨动与接处装地理置线,高弯尤中曲其资半要料径避试标免卷高错调等误试,高方要中案求资,技料编术试5写交卷、重底保电要。护气设管装设备线置备4高敷动调、中设作试电资技,高气料术并中课3试中且资件、卷包拒料中管试含绝试调路验线动卷试敷方槽作技设案、,术技以管来术及架避系等免统多不启项必动方要方式高案,中;为资对解料整决试套高卷启中突动语然过文停程电机中气。高课因中件此资中,料管电试壁力卷薄高电、中气接资设口料备不试进严卷行等保调问护试题装工,置作合调并理试且利技进用术行管,过线要关敷求运设电行技力高术保中。护资线装料缆置试敷做卷设到技原准术则确指:灵导在活。分。对线对于盒于调处差试,动过当保程不护中同装高电置中压高资回中料路资试交料卷叉试技时卷术,调问应试题采技,用术作金是为属指调隔发试板电人进机员行一,隔变需开压要处器在理组事;在前同发掌一生握线内图槽部纸内故资,障料强时、电,设回需备路要制须进造同行厂时外家切部出断电具习源高题高中电中资源资料,料试线试卷缆卷试敷切验设除报完从告毕而与,采相要用关进高技行中术检资资查料料和试,检卷并测主且处要了理保解。护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

西财《管理会计》教学资料包 课后习题答案 第九章

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第九章产品生命周期成本的管理习题答案思考练习1.产品生命周期成本管理的意义?进行产品生命周期成本管理可以帮助企业实现产品品质、功能和成本上的优化,从而减少企业在今后产品生产、销售、售后服务及废弃处置等各阶段的耗费;有利于企业分析其自身所处的环境、行业特点及其竞争对手的特征,从而判断产品进入市场的最佳时机,合理控制产品的生产规模,理性地分析产品退出市场的时间;有利于确保企业各种产品生命周期组合的优化,从而实现企业收益的可持续增长;企业主动减少或消除环境成本,还有助于提升企业的环保形象。

2.可以从几个层次来理解产品生命周期成本,它们之间有何区别?产品寿命周期内发生的成本可划分为四个层次及它们的区别如下:第一层次,寿命周期成本是在制造过程中发生的成本,主要是材料成本、人工成本和车间制造费用等,这就是制造成本。

第二层次,寿命周期成本是指在整个企业经营过程发生的成本,如产品策划、开发、设计、制造、营销等过程中的成本。

第三层次,寿命周期成本不仅包括上述经营者发生的成本,而且要把消费者购入产品发生的售后使用成本包括在内,这又被称为顾客产品寿命周期成本。

第四层次,寿命周期成本则进一步将成本扩展到全社会范围,不仅包括生产者和顾客承担的成本,还包括其他社会成员承担的成本,比如产品使用后的弃置成本。

3.质量成本的内容有哪些?答:质量成本包括预防成本、检验成本、内部质量损失成本、外部质量损失成本四部分内容。

其中:预防成本是指为防止废品、次品及质量事故的发生,保证和提高产品符合设计质量而支出的各项费用;检验成本也称鉴定成本,是指为检验和评定产品质量和管理工作质量是否达到设计标准和规定要求而发生的费用;内部质量损失成本是指产品在销售之前,经检测因未达到规定质量标准而发生的损失费用;外部质量损失成本是指产品销售以后,因不能够满足消费者要求而发生的费用,主要指发货之后发现的质量问题而发生的费用,如果没有次品,这些成本也会消失。

管理会计第八章课后习题答案

管理会计第八章课后习题答案

第八章答案1、答案:(1)直接材料成本差异:材料价格差异=实际数量×(实际价格—标准价格)=(800×0.11)×(140—150)=—880(元)材料数量差异=(实际数量—标准数量)×标准价格=(800×0.11—800×0.1)×150=1200(元)直接材料成本差异=价格差异+数量差异=(—880)+1200=320(元)由于材料实际价格低于标准价格,使材料成本核算下降880元;由于材料实际数量高于标准数量,使材料成本上升1200元,两者相抵,直接材料成本净上升320元,为不利差异。

(2)直接人工成本差异:工资率差异=实际工时×(实际工资率—标准工资率)=(800×5.5)×(3.9—4)=—440(元)人工效率差异=(实际工时—标准工时)×标准工资率=(800×5.5—800×5)×4=1600(元)直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异=(—440)+1600=1160(元)由于实际工资率低于标准工资率,使直接人工成本下降440元;由于实际工时高于标准工时,使直接人工成本上升1600元。

两者相抵,直接人工成本净上升1160元,为不利差异。

(3)变动制造费用差异:变动费用耗费差异=实际工时×(变动费用实际分配率—变动费用标准分配率)=(800×5.5)×()=—1280(元)变动费用效率差异=(实际工时—标准工时)×变动费用标准分配率=(800×5.5—800×5)×1.2=480(元)变动制造费用差异=变动费用耗费差异+变动费用效率差异(—1280+480)=—800(元)由于变动费用实际分配率低于变动费用标准分配率,使变动制造费下降1280元,由于实际工时高于标准工时,使变动制造费用上升480元。

管理会计第八章全面预算管理课后习题参考答案

管理会计第八章全面预算管理课后习题参考答案

第八章全面预算管理思考级练习题答案一、思考题1.什么是全面预算?它可以如何分类?答:全面预算是指把企业全部经济活动的总体计划,用数量、金额和表格的.式反映出来的一系列文件。

亦即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。

预算依预算期的长短不同分别称为年度预算、季度预算或月份预算。

当预算跨年度时,我们称之为长期预算,反之称为短期预算。

2.全面预算有哪些作用?答:(1)明确生产经营活动的目标(2)协调各职能部门的工作(3)控制日常经济活动(4)评价实际工作业绩3.业务预算都包括哪些内容?它们的编制原理是怎样的?答:业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。

它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算等等。

业务预算是在销售预测的基础上,首先编制销售预算,然后根据“以销定产”的原则,依次编制生产预算、材料采购预算、直接人工预算等等。

4.专门决策预算有哪些?它的编制有无固定的模式?答:专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。

它与那些针对计划期间日常经济活动所编制的业务预算明显不同。

专门决策预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

专门决策预算的编制没有固定的模式。

但成功的专门决策预算一般应遵循以下顺序:(1)投资意向和提案的产生;(2)估计战略、市场和技术因素,预计现金流量;(3)评价现金流量;(4)在可接受标准基础上选择项目;(5)执行计划;(6)在投资项目的现金流量和经济状况被接受以后,不断重新评价,或进行事后审计。

5.财务预算包括哪些内容?编制财务预算的根据有哪些?答:财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。

财务预算主要包括现金预算、预计损益表和预计资产负债表三种。

企业的财务预算是在生产经营预算和资本支出预算的基础上编制出来的。

西财《人力资源管理概论》教学资料包 课后习题答案 第八章

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第八章职业发展课后习题答案1.在人力资源管理中,绩效考核的目的是什么?⑴绩效考核为员工任用提供依据;⑵绩效考核为公司制定员工晋升、调遣、辞退决策提供依据;⑶绩效考核为员工培训提供依据;⑷绩效考核为员工薪酬确定提供依据;⑸绩效考核是对员工进行激励的有效手段。

2.简要评述绩效考核的几种方法。

⑴品质导向型考核方法:该考核法主要包括排队法、强迫分配法、对偶比较法。

排队法:简单易行,省时省力;有时很难明确确定绩效相近的员工的前后顺序;该种方法主观性太强。

强迫分配法优点是操作方便;适用于被考核人员数量较多的情况;遵循正态分布规律,可以在一定程度上减少由于考核人员的主观造成的偏差;利于管理控制;容易引起员工不满。

对偶比较法的特点就是工作量较大,比较适合人员数目较少的部门,常用于工资管理。

⑵行为导向型考核方法:主要包括关键事件记录法、评级量表法以及行为锚定等级评价法。

关键事件法:对关键事件的行为观察客观、准确;能够为更深层的能力判断提供客观的依据;对未来行为具有一种预测的效果;记录关键事件工作耗时耗力;对关键事件的定义不明确;容易引起员工与管理者(或记录事件的人)之间的摩擦。

评级量表法:操作简单方便,可以满足多种考核目标;评级量表法的缺点是容易使考核者的偏见或晕圈效应或趋中误差进入绩效考核中;适用于组织的所有单位,针对性较差。

行为锚定等级评价法:考核标准更加明确;具有良好的连贯性和较高的信度;考核工作的独立性强;设计锚定标准需要花费相当多的人力、财力和时间;管理者容易着眼于对结果的评定而非依据锚定事件进行考核。

⑶结果导向型考核方法:具体方法主要有目标管理法(MBO)、成果记录法等。

目标管理法:评价标准明确,结果易于观测;易于调动员工的积极性,增强事业心和责任感;需要耗费大量时间、资金;需要主观和员工的良好合作才能实现;难以对不同员工和不同部门之间的工作绩效做横向比较;该方法适用于员工素质较高的组织。

成果记录法的优点是聘用的专家具有专业性和权威性,常用于对专业人士,如律师、教师等人员的考核;成本费用一般较高。

管理会计课后习题答案(全)

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管理会计课后习题答案第一章总论一、单项选择题1. B2. C3. D4.A二、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ABCD4. ABC5. ABCD三、判断题1.√2. √3.×4.√5.×6.√第二章成本性态与变动成本法一、单选题1. D2. C3. B4.A5.C6.D7.B8.D9.D 10. B二、多项选择题1. AB2. ACD3. AB4. AB5. ABC6. BCD7. ABD 8.ABCD 9.BC 10.CD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√四、实践练习题实践练习1某企业生产一种机床,最近五年的产量和历史成本资料如下:要求: (1)采用高低点法进行成本性态分析;(2)采用回归直线法进行成本性态分析。

解:(1)采用高低点法进行成本性态分析:460=a+50b550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235则 Y=235+4.5X(2)采用回归直线法进行成本性态分析:b=(5×150925-300×2495)÷(5×18250-300×300)=4.9a=(2495-4.9×300)÷5=205(万元)则 Y=205+4.9X实践练习2已知:某企业本期有关成本资料如下:单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动性制造费用为7元,固定性制造费用总额为4,000元,单位变动性销售管理费用为4元,固定性销售管理费用为1,000元。

期初存货量为零,本期产量为1,000件,销量为600件,单位售价为40元。

要求:分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标:(1)单位产品成本;(2)期间成本;(3)销货成本;(4)营业利润。

解:变动成本法:(1)单位产品成本=10+5+7=22元(2)期间费用=4000 +(4×600+1000)=7400元(3)销货成本=22×600=13200元(4)边际贡献=40×600-(22×600+4×600)=8400元营业利润==8400-(4000+1000)=3400元完全成本法:(1)单位产品成本=22+4000/1000=26元(2)期间费用=4×600+1000=3400元(3)销货成本=26×600=15600元(4)营业利润=(40×600-15600)- 3400=5000元实践练习3已知:某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件,销售量分别为20 000件和30 000件;存货计价采用先进先出法。

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第八章长期投资决策习题答案思考练习1.什么是资金的时间价值?资金的时间价值是怎样产生的?它和什么因素有关?资金的时间价值,是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值,也叫货币时间价值。

它是随着时间变化而产生的。

它和时间和利率紧密相关。

2.什么是复利计息?什么是单利计息?它们之间有什么区别?单利计息,就是只对初始本金计算利息的一种计息方式。

换句话说,就是本金在存款期限满后所获得的利息,不管时间多长,均不加入本金重新计算利息,每期的计息基础始终不变。

复利计息,就是对初始本金计息的同时也对此前产生的利息进行计息的一种计息方式。

每经过一个计息期,要将所产生的利息加入本金再计利息,逐期滚算,俗称“利滚利”。

复利计息的情况下,每期的计息基础是不断变化的。

复利计息法同单利计息法相比较,计算过程更复杂、计算难度更大,它不仅考虑了初始资金的时间价值,而且考虑了由初始资金产生的时间价值的时间价值,能更好地诠释资金的时间价值,因此长期投资决策中资金时间价值的计算,一般都用复利计息法进行计算。

3.长期投资决策必须考虑资金的时间价值吗?为什么?不一定。

采用非折现的方法时可以不用考虑资金的时间价值。

4.什么是长期投资决策的现金流量?长期投资项目主要包括哪些现金流量?折旧是现金流量吗?现金流量是指投资方案(项目)从筹建、设计、施工、正式投产使用直至报废为止的整个期间内形成的现金流入量与流出量,二者之间的差额,称为净现金流量。

长期投资项目从准备投资到项目结束,经历准备期及建设期、经营期及终止期三个阶段。

所产生的现金流量可以按照项目时间不同,分为初始期、经营期和终结期三类。

初始期投资现金流量主要包括固定资产原始投资额和垫付的流动资产部分;经营期现金流量包括经营期现金流入量和经营期现金流出量两类,经营期现金流入量主要包括各年的经营收入和折旧,而经营期现金流出量则主要是指各年所发生的经营成本;终结期现金流量主要包括固定资产的净残值收入和收回初始期垫付的流动资产两个部分。

在按照权责发生制要求计算分期损益的情况下,企业的经营成本中包含着固定资产的折旧费用,但是由于折旧本身并不是一项需要实际支付现金的耗用,因此在经营成本中扣除折旧费用后,还需要将其当做一项现金流入来看待。

5.长期投资决策的折现评价指标有哪些?它们之间有哪些联系和区别?折现评价指标有净现值法,现值指数法,内含报酬率法和等年值法。

其中除了现值指数法外其它都是绝对数指标,而现值指数法是采用相对数指标。

净现值法用于互斥决策,选择净现值最大者为优,方案所得净现值即为增加的企业价值或股东财富;现值指数法、内含报酬率法和等年值法用于独立方案的决策,优先安排现值指数、内含报酬率以及等年值大的方案,后者更科学,因为不需要实现选择贴现率。

但绝对值与相对值的排序未必相同。

6.所得税对长期投资决策有影响吗?这种影响主要体现在哪些方面?有影响。

由于所得税的存在,凡是可以减免税负的项目,实际支付额并不是真实的成本,而应将因此而减少的所得税考虑进去。

7.某企业拟进行某项投资,经测算该投资需要在开始时一次性投入资金1 000万元。

项目建设期1年,1年后开始经营盈利,经营期为10年。

从第2年到第8年,每年可为企业创造净收益360万元,第9、10年为企业创造盈利250万元,第11年为企业创造盈利350万元。

经营期满后无残值收入。

如该企业预定的投资报酬率为10%,则该投资项目的净现值、内含报酬率和现值指数为多少?解答:(1)净现值法下净现值=360×(P/A ,10%,7)÷(1+10%)+250×(P/F ,10%,9)+250×(P/F ,10%,10)+350×(P/F ,10%,11)-1 000=360×4.868 4÷(1+10%)+250×0.424 1+250×0.385 5+350×0.350 5-1 000=1 593.29+106.025+96.375+122.675-1 000=918.365万元(2)内含报酬率假设为i当i =24%时,360×(P/A ,24%,7)÷(1+24%)+250×(P/F ,24%,9)+250×(P/F ,24%,10)+350×(P/F ,24%,11)-1 000=360×3.242 3÷(1+24%)+250×0.144 3+250×0.116 4 +350×0.093 8-1 000=941.31+36.075+29.1+32.83-1 000=39.315万元当i =28%时,360×(P/A ,28%,7)÷(1+18%)+250×(P/F ,28%,9)+250×(P/F ,28%,10)+350×(P/F ,28%,11)-1 000=360×2.937 0÷(1+28%)+250×0.108 4+250×0.084 7 +350×0.066 2-1 000=826.03+27.1+21.175+23.17- 1 000=-102.525万元i =24%+(28%-24%)×315.39525.102315.39 =25.11% (3)现值指数法下360×(P/A ,10%,7)÷(1+10%)+250×(P/F ,10%,9)+250×(P/F ,10%,10)+350×(P/F ,10%,11)=1 593.29+106.025+96.375+122.675=1 918.365万元现值指数=1 918.365÷1 000=1.928.某企业拟计划引进一条生产线,该生产线的建设期为2年时间。

在建设期内,需企业每年年初投入资金280万元。

建设期满后,该生产线投产。

经营期初要求企业垫付流动资金50万元,于经营期满后收回。

该生产线预计使用寿命为10年,预计第1年的产品销售收入可达350万元,经营成本为250万元,以后9年每年销售收入为480万元,经营成本为300万元。

经营期满后,设备残值收入为40万元。

企业预定的投资报酬率为12%,所得税税率为25%,设备按直线法计提折旧。

要求:按照净现值法判断该企业是否应该引进该生产线?解答:(1)原始投资的现值=280+280×(P/F,12%,1)+50×(P/F,12%,2)=280+280×0.8929+50×0.7972=280+250.012 +39.86=569.872万元(2)折旧=(280+280-40)÷10=52万元经营期NCF 1=(350-250-52)×(1-25%)+52=88万元经营期NCF 2-10=(480-300-52)×(1-25%)+52=148万元(3)期末回收=40+50=90万元则NPV=88×(P/F,12%,3)+148×(P/A,12%,9)×(P/F,12%,3)+90×(P/F,12%,12)-569.872=88×0.711 8+148×5.328 2×0.711 8+90×0.256 7-569.872=62.638 4+561.31+23.103-569.872=77.179 4万元>0所以,该方案可行,应该引进该生产线。

9.某企业有一旧设备,工程技术人员提出了更新要求,有关数据如下:假设要求的最低报酬率为10%,所得税率为25%,请计算得出是否应进行更新。

(1)继续使用旧设备的年平均成本丧失的旧设备变现收入120 000元丧失的变现损失纳税[120000-(440 000-40 000×4)]×25%=-40 000元每年运行成本140 000×(1-25%)=105 000元每年折旧抵税=40 000×25%=10 000元继续使用旧设备年平均成本=[120 000-(-40 000)]/(P/A,10%,6)+(105 000-10 000)-40 000/(F/A,10%,6) =160 000÷4.355 3+95 000-40 000÷7.7156=36 736.85+95 000-5 184.30=126 552.55元购买新设备的平均成本=480 000/(P/A,10%,10)+[80000×(1-25%)-40 000×25%]-60000/(F/A,10%,10) =480 000÷6.144 6+50 000-60 000÷15.937 4=78 117.37+50 000-3 764.73=124 352.64元因为旧设备的成本>新设备的成本,所以应进行更新。

10.某人拟开设一个彩扩店,通过调查研究提出以下方案:(1)设备投资:冲扩设备购价20万元,预计可使用5年,报废时无残值收入;按税法要求该设备折旧年限为4年,使用直线法折旧,残值率为10%;计划在2010年1月1日购进并立即投入使用。

(2)门店装修:装修费用预计4万元,在装修完工的2010年1月1日支付。

预计在3年后还要进行一次同样的装修。

(3)收入和成本预计:预计2010年1月1日开业,前6个月每月收入3万元(已扣除营业税,下同),以后每月收入4万元;耗用相纸和冲扩液等成本收入的60%;人工费、水电费和房租等费用每月0.8万元(不含设备折旧、装修费摊销)。

(4)营运资金:开业时垫付2万元。

(5)所得税率为25%。

(6)业主要求的投资报酬率最低为10%。

要求:用净现值法评价该项目经济上是否可行。

解答:投资的总现值=200 000+40 000+40 000×(1+10)-3+20 000=290 052元现金流量为:(3)净现值=68 575×(P/F,10%,1)+86 557×(P/F,10%,2) +86 600×(P/F,10%,3) +88 250×(P/F,10%,4)+10 200×(P/F,10%,5) -290 052=68 575×0.909 1+86 575×0.826 4+86 600×0.751 3+88 250×0.683+102 000×0.620 9-290 052=62 341.53 +71 545.58+65 062.58+60 274.75+63 331.8-290 052=32 504.24元>0因为净现值>0,所以项目可行。

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