项目成本控制措施

一、成本控制的总目标

成本控制的总目标是在合理的工期与确保质量的前提下，执行工程的职责目标成本控制与规划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使项目的最终现实造价控制在原先预算的成本造价以内。

二、工程职责目标成本控制

我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等职责目标，进行职责目标的成本控制。具体如下：

1、人工费控制

劳动力的管理也是项目成本控制的重想因素，合理部署劳动力，能使项目顺利进行。项目开始，各管理技术人员均分工明确，职责到位，并发挥各次工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，根据各单项项目的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人部署表，避免出现滞工、误工现象。

2、材料费的控制

a.把好材料订货关

b.做到"准确、可靠、及时、经济"。

准确：材料品种、规格、数量和设计一致；

可靠：材料性能、质量符合准绳；

及时：供货时间的把握。

c.把好材料验收、保管关

d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时和供应方办理退货更换手续。材料保管想因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品等想注重防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料想注重防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等想注重防撞击。对贵重物品想强化保安，防止被盗。

e.把好收发关

工程组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用职责制，专料专用。工程组用料超过限额应追查原因，属于工程浪费或损坏，应由工程组负责。

f.把好材料盘点、回收关。

完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料想及时组织退库，回收边脚料。工程组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料想妥善保管，以备项目保修期使用。

g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚强安全第一，避免材料的破损、毁坏。

3、机械费的控制

（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行与台班成本等因素综合考虑，选择最合适工程施工特点的施工机械，想求做到既实用又经济。

（2）当好各工序、各工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。同时，对机械操作人员的本领。想有一定的想求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械使用率。

（3）当好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。

4、项目的管理费的控制

a.合理计算成本，控制各种偶然开支，减少必然开支数目。项目开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的项目预算成本，包括直接费、间接费及其它各种费用，做到心里有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各种偶然开支的发生。

b.尽量减少由于变更而导致的项目返工。

对于设备不够全面及可能发生功能改变设计的部分，施工前积极和业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必想的浪费，从而提升项目成本。

c.抓好项目质量，避免返工现象发生。

严把"质量关"，避免不合格产品发生，严格根据公司现

行管理制度，层层负责，落实巡察工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的项目返工，同时对于已经发生的质量问题想引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。

d.当好现场管理及成品保护工作。

对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。当好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

三、规划目标成本控制措施

对于项目来讲，资金是最重想的一项环节，为了搞好本建筑的内装饰项目，我们将专门成立一项财务管理小组，在公司财务部的领导下，对项目工程各种资金使用、收入与支配进行预测、规划、控制、核算、分析与校核，并制定资金组织运筹措施。

1、对甲方的预付款及项目进度款进行预测、规划、合理地使用与支配，使各种项目能顺利进行。

2、及时对现场各种材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以确保项目顺利进行。

3、每月作好种类报表上交公司财务部与甲方，以便按照项目的进度向甲方提出支付项目进度款的申请。

4、为保障项目的按期完成，项目款必须专款专用，合

理调配。

5、在甲方项目进度款不能及时调拨的情况下，为了让项目进行下去，想作好各项准备，包括垫付部分项目款及材料款，但必须根据合同的条款进行。

6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项项目及时作出经济效益与盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

7、各项借款付款手续必须严格根据公司的相关财务管理规定，对支出的款项，想及时入帐以便统筹部署资金。

项目成本控制方法和措施-项目成本管控方案

项目成本控制方法和措施 1.1. 成本控制的目的确保项目质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低项目建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利进行。 1.2. 成本控制管理施工人员必须充分熟悉项目的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 1．合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。 2．施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。 3．对异型材料成套加工，降低采购成本。 4．合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。 5．认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。 6．加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。 7．在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。 8．在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。 9．在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。 10．在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对项目量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

1.3. 成本控制的原则 1.3.1.全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、项目建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。1.3.2.目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助项目费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 1.3.3.程序控制原则建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 1.3.4.动态控制原则针对本项目的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 1.3.5.责、权、利相结合的原则建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，

项目工程成本的控制措施

工程造价控制措施 1)建立健全项目成本控制体系，保证成本控制措施的落实。项目部成立以项目经理为组长的成本控制领导小组，建立健全控制成本保证体系，以保证控制工程成本措施的可靠落实。 2)建立健全项目成本控制体系，保证成本控制工作有章可循。制订完善"限额领料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"办公用品领用制度"，"生产节约奖励制度"，"施工工费承包制度"等切实可行的制度，使整个施工过程处于有序控制之下、有章可循的状态。 3)实施项目法施工，精简机构，提高效率。本标段工程全面推行项目施工法。挑选具有丰富的工程管理经验的管理人员、熟练技工和熟练技工造价工程项目部。项目部组建遵循"一室多能，一职多能"的原则，技工队伍依照"竞争上岗，择优选拨，一专多能"的原则组成，建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施工队伍，从而降低现场管理费和企业管理费。 4)实行目标管理和工程承包制，让"成本否决制"贯穿施工的各个层面。本标段全面实行合同责任制。公司下达质量、工期、安全指标，明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使"成本否决制"成为指导项目部工作的重要原则。在项目部内部实行定额承包制度，以分部工程为单位，由生产班组进行承包。实行"承包效益四挂钩"，即承包费用与质量挂钩、与安全挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。通过承包，有效地降低管理费、施工工费等费用，从而控制工程造价。 5)严格"限额领料"制度，加强物资供应管理，提倡节约，杜绝浪费。

材料消耗控制是决定项目成本的主要因素，所以施工中的材料浪费必须杜绝。施工前由专业工程师以各分项工程为单元，给承包班下达材料消耗定额，班根据施工进度限额领料。自行采购的材料，主要材料采取招标办法，在保证产品质量的前提下，择优选廉。充分发挥我们加工能力的优势，降低非定型产品成本。通过上述措施，使工程材料成本从采购到施工得到有效控制。 6)配备先进精密的施工机具、仪器仪表，确保工程施工优质高效。为了确保项目的高质量高效实施，本项目配备了数量充足、性能先进、状态良好的运输工具、施工机具及仪器仪表，充分发挥先进设备的作用，努力提高施工质量及工作效率，降低工程成本。 7)制定合理、可行的运输方案，努力降低运输成本。合理安排物资的运输，在制定施工计划的同时，制定物资的运输计划，按工期、工序安排物资的到货时间，做到物资的运输一次到位，减少物资的二次搬运。地方料、自购材料就近采购，质量价格一致。 8)根据当地气候特点，合理安排施工。安排施工应遵循统一性和灵活性相结合的原则，即分部工程统一安排，分项工程工序灵活排列。 9)根据项目特点，制定质量计划，加强质量管理。消灭返工现象，确保一次成优。不合格品引起的返工不仅影响工程进度，而且影响工程质量，且加大工程成本，因此必须消灭返工现象，保证每一分项工程、每道工序都一次成优。根据施工过程中具体情况的变化，进一步完善和修订质量计划，使整个项目施工质量始终处于受控状态。

项目成本控制方法和措施

项目成本控制方法和措施项目成本控制方法和措施在项目管理中，成本控制是至关重要的环节。本文将详细介绍项目成本控制的方法和措施，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本优化、成本控制、成本监督和成本审计等方面。 1.成本预测成本预测是项目成本控制的第一步，它基于历史数据和未来预期，对项目成本进行预测。包括对成本构成和变化趋势的预测。在进行成本预测时，应考虑以下几个方面： ●历史项目数据：利用历史项目的成本数据，可以对项目成本进行预测。这些数据可能包括各个阶段的成本、各种资源的消耗量等。 ●市场预期：分析市场趋势，包括材料价格、人工成本等，可以预测这些因素对项目成本的影响。 ●项目特点：考虑项目的特点，如规模、技术难度、施工条件等，这些因素都会影响项目成本。通过成本预测，可以提前发现可能出现的成本问题，并为后续的成本控制提供依据。 1.成本计划成本计划是项目成本控制的关键环节，它包括制定成本目标、成本策略和成本预算等。在制定成本计划时，应考虑以下几个方面： ●成本目标：明确项目的成本目标，这个目标应该具有可衡量性、可达成性和相关性。 ●成本策略：制定项目的成本策略，包括成本管理的重点、成本控制的方法等。 ●成本预算：根据成本目标和成本策略，制定项目的成本预算。成本预算应该详尽，包括人工、材料、设备等各种资源的消耗量。

通过成本计划，可以确保项目成本控制有序，并为后续的成本核算、成本分析和成本控制提供基础。 1.成本核算成本核算是项目成本控制的重要环节，它通过收集实际成本数据，对项目过程中的成本进行核算。通过成本核算，可以发现成本异常并及时控制。在进行成本核算时，应关注以下几个方面： ●数据收集：收集项目各阶段的实际成本数据，包括人工、材料、设备等各种资源的消耗量。 ●数据整理：将收集到的实际成本数据进行整理，分类归档，便于后续分析。 ●数据比对：将实际成本数据与成本计划进行比对，发现成本异常。 ●数据分析：对实际成本数据进行分析，找出成本超支的原因，提出成本控制措施。 1.成本分析成本分析是对项目成本进行深入的剖析，它评估成本效益、成本结构、成本趋势等，为进一步成本控制提供科学依据。在进行成本分析时，应关注以下几个方面： ●成本效益分析：对项目的成本效益进行分析，评估项目的投入产出比，判断项目的经济效益。 ●成本结构分析：对项目的成本结构进行分析，找出各部分成本的比重和关联关系，为优化成本控制提供依据。 ●成本趋势分析：对项目的成本趋势进行分析，预测未来成本的走向，为后续的成本控制提供参考。通过成本分析，可以更好地理解项目成本的构成和特点，为采取有效的成本控制措施提供支持。 1.成本优化成本优化是通过流程优化、技术革新、资源调配等方式，提高项目成本效益。在进行成本优化时，应考虑以下几个方面：

项目成本控制八大方法

研发成本：就是研发项目支出的第三方外协外购成本和期间费用。设计成本：是指设计出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺(在设计中，产品的可制造性，也是影响成本的一个重要因素)，则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。一般重点在于控制设计成本，以及研发成本中的人力资源成本，即人员投入与进度。项目管理论坛 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，通过市场重组、产品重组和流程重组，实现产品开发的准确、快速、低成本。通过长期实践，我们总结出，通过IPD有效控制项目成本的八大操作方法。方法一：通过控制需求，降低成本客户需求的$APPEALS模型八大要素中，如果将各项需求胡子眉毛一把抓，则真正客户关注的重要需求，反而淡化了;开发周期漫长，迟迟不能交付;同时，在过程中，客户需求总是在变，总也收不了尾，导致成本居高不下。因此，首先要将客户需求，按照八大要素进行分解与定义，并进行重要性分类，分为：基本需求、更满意的竞争需求，以及更具吸引力的可有可无需求。经过与各类客户群反复验证，制订产品开发路标规划，首先满足基本需求，推出第一个版本，抢占市场;再满足更满意的竞争需求，推出第二个版本，巩固市场;之后，再满足更具吸引力的需求，推出第三个版本，拓展市场。通过在每一阶段控制需求，实现当前的收益，控制当前的成本;这是，从研发项目的源头出发，控制成本的最重要、最有效的方法。当然，如果是客户定制项目，在合同中已经明确的过度承诺的需求，则需要结合客户关系，进行需求的再确认，以控制成本。方法二：多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本在以项目为核心的研发管理阶段，一个项目一个团队，项目之间的产品与技术难以共享，导致大量低水平重复开发，质量、进度和成本都难以保证，造成巨大浪费。通过建立产品货架与技术货架，形成产品系列型谱细腰型架构;根据需求进行方案优选，在平台V版本和发布R版本基础之上，开发产品，避免重复开发，可以大幅降低开发与验证成本。比如，在产品开发与定制项目的概念与计划阶段，按照货架产品共享与货架技术共享的原则，进行方案的优选;符合50%货架产品共享，30%货架技术共享，只允许有20%的新开发的原则，即5-3-2原则。这是从货架和型谱出发，从概念阶段，控制成本浪费源头的最重要方法。还有很多企业，肥水不流外人田，大量低附加值的工作，占用了大量的资源。这可以通过技术分类，将大量通用技术和一般技术的低附加值产品任务外包，减少内部资源的占用，也能够大幅降低成本。

项目成本控制措施

项目成本控制措施一、成本控制的总目标成本控制的总目标是在合理的工期与确保质量的前提下，执行工程的职责目标成本控制与规划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使项目的最终现实造价控制在原先预算的成本造价以内。二、工程职责目标成本控制我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等职责目标，进行职责目标的成本控制。具体如下： 1、人工费控制劳动力的管理也是项目成本控制的重想因素，合理部署劳动力，能使项目顺利进行。项目开始，各管理技术人员均分工明确，职责到位，并发挥各次工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，根据各单项项目的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人部署表，避免出现滞工、误工现象。 2、材料费的控制 a.把好材料订货关 b.做到"准确、可靠、及时、经济"。准确：材料品种、规格、数量和设计一致；

可靠：材料性能、质量符合准绳；及时：供货时间的把握。 c.把好材料验收、保管关 d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时和供应方办理退货更换手续。材料保管想因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品等想注重防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料想注重防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等想注重防撞击。对贵重物品想强化保安，防止被盗。 e.把好收发关工程组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用职责制，专料专用。工程组用料超过限额应追查原因，属于工程浪费或损坏，应由工程组负责。 f.把好材料盘点、回收关。完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料想及时组织退库，回收边脚料。工程组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料想妥善保管，以备项目保修期使用。 g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚强安全第一，避免材料的破损、毁坏。 3、机械费的控制

项目工程成本的控制措施

项目工程成本的控制措施 1.制定合理的预算和计划：在项目启动之初，需要制定明确的预算和计划，包括各项费用预算、项目进度计划和资源计划等。通过合理的预算和计划，可以对项目的费用进行有效的控制。 2.精细化的成本预测和风险评估：在项目实施过程中，需要对各项费用进行精细化的预测和风险评估。通过对潜在风险的识别和评估，可以及时采取相应的控制措施，避免费用超支。 3.严格的成本核算和监控：在项目实施过程中，需要建立健全的成本核算和监控系统，及时掌握项目的费用情况。通过严格的核算和监控，可以实时了解项目的费用变化，并及时采取相应的控制措施。 4.优化资源配置和利用：合理的资源配置和利用是降低项目成本的重要手段。在项目实施过程中，需要根据实际情况，对各项资源进行合理的配置和利用，减少不必要的浪费，提高资源的利用效率。 5.强化合同管理和成本控制：在项目实施过程中，需要建立健全的合同管理制度，并加强成本控制。通过合同管理和成本控制，可以降低项目的采购成本和合同履行风险。 6.提高项目管理水平：项目管理水平的提高，是实现项目工程成本控制的关键。通过加强项目管理人员的培训和学习，提高其管理能力和水平，可以有效地控制项目的成本。 7.制定合理的激励机制：制定合理的激励机制，可以调动项目团队成员的积极性和创造性，提高他们对费用控制的重视程度。通过合理的激励机制，可以减少成本超支和资源浪费。

8.加强沟通和协调：项目工程成本的控制需要各个相关方之间的密切沟通和协调。在项目实施过程中，需要建立起良好的沟通机制，及时解决各方面的问题，确保项目的成本得到有效控制。综上所述，项目工程成本的控制是项目管理的重要组成部分。通过合理的预算和计划、精细化的预测和风险评估、严格的核算和监控、优化资源配置和利用、强化合同管理和成本控制、提高项目管理水平、制定合理的激励机制以及加强沟通和协调等措施，可以有效地降低项目成本，确保项目的成功实施。项目管理人员应根据具体的项目情况，灵活运用上述措施，达到最佳的成本控制效果。

项目成本控制措施

项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。（二）技术措施 1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（三）经济措施 1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4．间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配

项目部成本管控措施

项目部成本管控措施一、制定成本管理计划在项目启动阶段，项目经理应制定详细的成本管理计划，明确项目的成本目标和约束条件，明确项目中涉及到的成本管理活动和责任人，以及成本管理的时间节点和方法。成本管理计划是项目成本控制的基础，对于项目的成功实施至关重要。二、建立成本估算机制在项目立项之初，根据项目的需求和范围，项目团队应进行成本估算，将项目所需资源的数量和价格进行合理的估算。成本估算是项目成本管控的前提和基础，通过合理的估算可以为项目后期的成本控制提供准确的依据。三、建立成本预算体系在项目启动阶段，项目经理应与项目团队一起制定项目的成本预算。成本预算是项目成本管理的重要依据，它明确了项目的成本限制和分配，帮助项目团队合理安排项目资源，有效进行成本控制。同时，成本预算也是项目经理与项目相关方进行沟通和协商的重要工具。四、监控成本执行情况在项目实施过程中，项目经理应定期进行成本执行情况的监控和分析。通过与实际成本进行比较，及时发现成本偏差，分析成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施。同时，项目经理还应监控项目的

各项成本指标，包括成本效益分析、成本效率分析等，以确保项目的成本控制在合理的范围内。五、控制成本变更在项目实施过程中，变更是不可避免的。项目经理应制定严格的变更管理机制，对于项目的成本变更进行严格管控。任何成本变更都需要经过合理的评估和批准流程，确保成本变更的合理性和必要性。同时，项目经理还应及时与项目相关方沟通，确保项目变更对项目成本的影响得到合理的控制。六、加强供应商管理供应商是项目成本的重要组成部分，项目经理应加强对供应商的管理，确保从供应商获取的产品和服务的质量和价格符合预期。项目经理应与供应商建立良好的合作关系，加强供应商的监督和管理，确保供应商不会对项目成本造成不必要的增加。七、加强沟通与协调在项目成本管控过程中，项目经理应加强与项目团队和相关方的沟通与协调，确保各方对项目成本的理解和预期一致。项目经理应及时向项目团队和相关方报告项目的成本执行情况，及时解答相关方的疑问和问题，确保项目成本的透明和可控。八、持续改进成本管理项目成本管理是一个持续的过程，项目经理应定期对项目的成本管

项目成本管理的八项措施

项目成本管理的八项措施项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。虽然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对待，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。下面我们就项目常规成本管理进行一些简单介绍：一、改变控制手段、以点带面项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。二、变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，

超额自理，变动为静，实现控制目的。三、控制重点、辅助管理对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响比较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部对机械、材料、现场施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等;在机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等;在现场方面，施工工艺的改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。四、关注项目合同管理，重抓分包、采购的公开招标合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。五、用制度管理、用方法控制为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法;印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理

项目成本控制有效控制项目成本的关键措施与技巧

项目成本控制有效控制项目成本的关键措施与技巧项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的成功与否。在项目执行过程中，一旦成本失控，项目的进展和质量都可能受到严重影响。因此，掌握有效的项目成本控制措施和技巧是每位项目经理和团队成员必备的能力。本文将介绍几种有效控制项目成本的关键措施与技巧。 1. 确定明确的项目目标和范围在项目启动阶段，首先要确定明确的项目目标和范围。只有清楚了解项目所要达到的目标，才能更好地控制项目的成本。项目经理应与相关利益相关方充分沟通，确保项目目标和范围达成共识，并将其纳入项目管理计划中。 2. 制定详细的项目预算在项目计划阶段，项目经理应制定详细的项目预算。预算包括项目的各项费用，并对不同阶段和活动进行细分。通过合理分配和利用有限资源，项目团队能够更好地控制成本，并在项目执行过程中进行适时调整。 3. 进行风险评估和管理项目成本的控制与风险管理密切相关。项目经理应当在项目启动前进行充分的风险评估，确定可能导致成本增加的风险因素，并制定相

应的应对措施。通过及时应对潜在的风险，可以降低项目成本的不确定性，确保项目按计划进行。 4. 采用质量管理手段质量管理是控制项目成本的重要手段之一。高质量的成果能够减少重复工作和修正成本，并提高项目效率和效益。项目团队应重视质量管理，通过制定质量标准、进行质量检查和测试等措施，确保项目交付的成果符合预期要求。 5. 建立有效的沟通与协作机制项目成本控制需要所有项目团队成员的参与和合作。项目经理应建立有效的沟通与协作机制，确保项目团队及时、准确地交流信息，协同解决问题。团队成员之间的有效沟通和协作可以节约时间和成本，提高项目执行的效率。 6. 追踪和监控项目进展项目经理应定期追踪和监控项目的进展情况，及时发现成本异常情况，并采取相应的纠正措施。通过使用项目管理软件、制定关键绩效指标等手段，可以实时了解项目的成本状况，及时调整策略，保持项目成本的控制在合理范围内。 7. 面对变更保持灵活性在项目执行过程中，变更是不可避免的。项目经理应保持灵活性，及时应对项目变更，避免因变更导致成本的增加。合理评估变更的影

简述项目成本管控措施5篇

简述项目成本管控措施5篇简述项目成本管控措施1 作为专业从事油气管道安装工程的施工企业，工程项目是企业的生存发展之源。近年来，由于国际市场油价的大幅下跌，国内外管道建设项目投资放缓，行业内的市场竞争呈现日趋激烈的严峻局面。在这样的形势下，企业为承揽到工程项目而不得不采取低价中标策略，由此造成项目利润空间越来越小，多数项目盈利微薄甚至亏损，企业面临严峻的经营形势。一些国有企业存在冗员多、后方负担重的问题，企业想要在市场竞争中有一席之地，想要生存和发展，必须实施低成本发展战略。这就要求企业必须强化管理，严格控制项目成本。如何有效地加强项目成本管控，是企业管理层需要认真研究解决的问题。内部审计是企业管理的重要一环，随着市场经济体系的不断完善，国有企业也在不断发展并建立适合自己的现代企业制度，包括内部审计制度。事实证明，国有企业想要生存和取得良性发展，建立一套独立的、健全的内部审计制度必不可少。内部审计主要可分为以财务收支活动为对象的财务收支审计和以经营管理活动为对象的经济效益审计两大类。结合国有施工企业的具体特点，应把工程项目审计作为内部审计的重点内容。采取科学的方式、方法，把工程项目内部审计与工程项目成本管控结合起来，可更有效地发挥内部审计

在成本控制中的作用，发挥其预防功能和揭示职能，防止隐患和问题的产生。一、工程项目成本管控结合国有管道施工企业的特点，工程项目成本管控应着重做好5个方面的工作。 1、加强宣贯，形成共识，营造项目成本管控的良好内部环境首先，企业管理层应认真研究企业所处的内外部环境，清醒认识所面临的复杂严峻的经营形势，必须转变管理模式，通过管理创新，探求最适合本企业的成本控制模式。其次，要通过讲形势、讲责任，在全体员工中树立“企业是我家，成本管理人人都有责”的大局观念，切实增强全员成本控制责任意识，使每位员工都认识到项目成本管控与自己的切身利益息息相关，只有人人挖潜增效、提高项目效益，企业才能生存和发展，个人收入才有保障，个人价值才能体现。 2、做好项目投标前的成本测算合理的价格是取得效益的前提。项目投标前，企业一定要组织经营、技术等有关人员仔细研究业主招标文件，掌握工程工期、工程质量要求、工程工艺技术等情况。组织人员进行工程现场踏勘，全面细致地掌握工程沿线地形地貌、各地段地面附着物、工程难点、道路交通等情况。依据了解到的项目信息，编制初步的人力、设备等施工资源计划，组织经营、技术、财务、设备、物

项目成本控制措施

项目成本控制措施一）组织措施 1、项目部建立成本管理组织机构 2、项目部建立各岗位成本管理责任制 2.1项目经理成本管理责任项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目部成本控制的责任中心。 2.2项目技术负责人成本管理责任 1）根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成本进行策划，编制成本计划和成本目标。 2）研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签证策划，增加工程收入。 3）及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入。 4）组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。 5）严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。 6）严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。 7）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。 8）确保严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，确保安全生产。 2.3项目材料员成本管理责任 1）严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账。 2）按照事故进度计划，及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。

3）在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料领用记录。 4）在材料使用中认真做好材料的标识和防护，避免材料误用而造成浪费，防止因材料防护不当，造成损失。 5）在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用。 6）租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率。 7）材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用率。 8）严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材料。 9）每月对材料消耗进行汇总分析，对超过限额领料的分析原因，制定措施。 2.4项目机械员成本管理责任 1）根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量。 2）根据施工进度安排，编制合理的机械设备进场计划，提高机械利用率，减少机械使用成本。 3)加强设备的机械保养制度，确保设备运行良好。 4）对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，确定材料包月或包台班。 5）加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。 6）做好设备运行台班和油耗的统计，确保准确。 2.5项目施工员成本管理责任 1）做好施工现场的安排，合理调度机械，充分利用现场人员和设备，避免窝工和设备停滞增加成本。 2）严格对施工现场安全管理，杜绝各种伤害和安全事故，降低成本。 3）严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加成本。 4）树立成本意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费。 5）严格控制现场派工单数量，较少零工的支出。 2.6项目安全员成本管理责任 1）贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，加强现场安全巡查，杜绝安全施工的发生。 2）加强安全防护用品的管理，做好现场防护用品的管理，检查佩带和使用

项目成本控制的措施

项目成本控制的措施 1、确保成本目标的完成、落实成本逐级负责制（1）在项目开展过程中，要做到不定期的检查成本计划的执行情况，对项目资金运用、人材机的使用等情况要进行全面的督查，采取有效措施控制项目成本，保证目标成本计划的实现。（2）要明确各部门责任，从施工到运营，从职能部门到施工各班组，要全部控制在施工范围之内，按成本计划寻找更好、更省、更高效的技术方案，选择符合规范而成本较低的原材料，采取目标分解的方法，明确不同工种、不同层次的直接和间接责任，形成成本控制措施的保证体系。（3）合理地分解成本目标目标成本的分解是指，将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各部门的奋斗目标。分解目标成本时，应结合各部门的实际情况进行，通常可以先将总体目标成本分解到各分项或分部内容，然后将各目标分解到各工序。（4）项目开工前，详细计算工程所需的工日、材料费、设备数量，确定人、材、机的直接和间接费用等，在此基础上科学地确定工程成本目标和盈亏指标。（5）应详细测算成本超支的因素:原成本计划数据不准确，预算低；外部原因：业主的干扰，恶劣天气，物价上涨，不可

抗力事件等施工管理中的问题：发生预算外开支，工作失误被罚款；成本责任不明，控制意识弱；劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工。（6）完善内部管理制度，加强合同管理项目开展过程中，要结合项目实际情况，确定控制成本的有效方法，比如材料的采购、工序验收、保管、出库，人工、设备、机械管理办法，安全、质量管理办法等，对于施工各班组，按照成本开展的原则，明确各自的职责，严格执行内部制度。项目经行的一切经济往来，技术和用工等，都必须签订正式的合同，不得口头约定。在合同的履行过程中，严格执行合同有关条款。（7）严格控制，杜绝浪费在施工企业中难免会存在一些因人为因素导致的浪费问题，因此，应严格控制因个人因素导致的浪费，堵住有章而不循的漏洞。在一些重点难点费用的大项使用上，强化互控的措施，严格审批把关；在日常支出的小项上，应避免不以善小而不为，优化资源配置；在材料采购管理上，简化采购的渠道，由用料部门统一、直接领取，减少中间环节，要杜绝复杂工序拒绝铺张浪费。在资金的使用上，严格审批的制度，统筹规划，合理配置资源。（8）强化安全、质量管理

项目成本控制保证措施

项目成本控制保证措施一、引言在任何项目中，对成本的控制都是至关重要的。一个成功的项目不仅需要实现项目的目标和产出，还需要在可接受的成本范围内完成。对于成本控制来说，安全措施是必不可少的一部分。本文将就项目成本控制保证措施展开详细阐述。二、安全培训与培训成本控制安全是项目成功的关键之一。为确保项目安全，项目团队工作人员需要接受相应的安全培训。培训的内容包括项目现场安全注意事项、操作规程等。通过培训，项目团队成员能够具备足够的安全意识和实际操作能力，从而降低事故风险。然而，为了控制项目成本，项目管理者需要采取一些措施。首先，可以通过委派项目内部专业人员开展培训工作，避免请外部培训机构，节约培训成本。其次，可以设定培训周期，避免频繁且无必要的培训。此外，还可以采用在线培训方式，利用现代技术手段进行培训，降低培训成本。三、项目材料采购控制项目所需的材料采购是项目成本的重要组成部分，因此对采购环节进行控制是确保项目成本控制的关键之一。为降低采购成本，项目管理者可以从以下几个方面出发。首先，设定合理的采购计划，合理安排采购时间，避免大量库存积压导致资金占用。其次，与供应商进行有效的谈判，争取更好的合同条件，例如折扣、长期合作等。此外，项目团队可以考虑集中采购，通过集中采购获得更低的价格。四、资源利用与成本控制

项目所需资源的利用情况直接关系到项目成本的高低。为确保资源的合理利用和成本的控制，可以采取以下措施。首先，制定资源利用计划，合理安排资源的使用时间和方式，避免资源闲置导致的成本浪费。其次，实施资源共享，在项目团队内部进行资源的合理分配，避免过多的资源调度造成成本的增加。另外，可以采取优化工作流程的方式，提高资源利用效率，降低项目成本。五、风险管理与成本控制项目中的风险是无法避免的，但通过科学的风险管理措施，可以降低风险对项目成本的影响。项目风险管理包括风险识别、评估和应对措施制定等环节。在风险识别阶段，项目团队需要全面了解项目中可能存在的各种风险，例如自然灾害、技术风险等。在评估风险时，可以借助定量和定性分析方法，评估风险的概率和影响程度。最后，在制定应对措施时，需要根据风险的优先级制定相应的预防和应急措施，降低风险对项目成本的影响。六、人力资源管理与成本控制项目成本中，人力资源的利用占据了重要比例，因此，对人力资源的管理是确保项目成本控制的关键之一。首先，项目管理者应充分了解项目所需人力资源的技能需求，以避免因技能匹配不良导致的效率低下和成本浪费。其次，可以通过项目内部的培训和交流，提升团队成员的技能水平，提高工作效率。此外，合理制定考核机制，激励团队成员积极投入工作，提高工作质量和效率，降低项目成本。七、总结

控制项目成本的主要措施

控制项目成本的主要措施为了确保项目的成功和可持续性，控制项目成本是至关重要的。以下是一些主要措施，可以帮助您有效地管理和控制项目的成本。 1. 制定详细的预算计划在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是非常重要的。这将帮助您确定项目所需的资金和资源，并为项目执行阶段提供指导。 2. 预测和监控成本进行成本预测和监控对于及时发现和解决潜在的成本问题至关重要。通过系统地收集和分析项目的成本信息，您可以及时进行调整和采取必要的措施以避免成本超支。 3. 追求经济高效的资源利用有效地利用项目资源是控制成本的一个重要方面。优化资源分配和利用，避免资源的浪费和闲置，可以显著降低项目成本。 4. 紧密监控供应商和承包商

供应商和承包商通常是项目成本的重要来源。确保与他们的合同和协议具有明确的成本条款，并进行定期的监控和审计，以确保他们按照合同要求提供服务，并控制成本。 5. 风险管理和控制风险管理和控制是项目管理的基本要素之一。及早识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施进行风险控制，可以避免因风险而导致的额外成本。 6. 建立有效的沟通和协调机制建立一个有效的沟通和协调机制，可以帮助项目团队成员之间更好地合作，并减少误解和冲突。这样的机制可以确保项目目标和成本预算的一致性，并促进成本控制的实施。通过实施以上措施，您可以更好地控制项目的成本，并确保项目的成功完成。不断地监控和评估成本控制的效果，并进行必要的调整和优化，将帮助您在项目中取得长期和可持续的成本控制效果。以上是控制项目成本的主要措施的简要介绍。请在实施时根据项目的具体情况进行适当的调整和补充。

项目成本管理的措施

项目成本管理的措施项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的一系列活动，它涉及到项目从启动到结束的整个过程。有效的项目成本管理不仅有助于控制成本，还能提高项目的整体效率和质量。下面将详细阐述项目成本管理的措施。一、制定详细的项目成本计划项目成本计划是项目成本管理的基础，它包括项目的预算、成本估算和成本控制标准等。在制定项目成本计划时，需要考虑项目的范围、进度、质量等因素，以及可能的风险和变化。通过制定详细的项目成本计划，可以明确项目的成本目标和控制标准，为后续的成本控制提供依据。二、进行准确的成本估算成本估算是项目成本管理的重要环节，它需要对项目的各项成本进行详细的分析和计算。在进行成本估算时，需要考虑直接成本和间接成本，包括人工费、材料费、设备费、管理费等。同时，还需要考虑项目的风险和不确定性因素，如市场需求变化、技术难题等。通过准确的成本估算，可以为项目的预算和决策提供可靠的数据支持。三、实施有效的成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，它需要对项目的实际成本进行实时监控和分析。在实施成本控制时，需要建立完善的成本控制体系，包括成本控制流程、成本控制指标和成本控制方法等。同时，还需要加强对项目团队成员的成本意识培训，提高他们对成本控制的重视程度。通过有效的成本控制，可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目在预算范围内完成。

四、加强项目变更管理项目变更管理是项目成本管理的重要组成部分，它需要对项目的变更请求进行及时响应和处理。在项目执行过程中，可能会遇到各种变更请求，如范围变更、进度变更、成本变更等。这些变更请求可能会对项目的成本产生影响，因此需要加强项目变更管理。通过建立完善的变更管理流程，可以对变更请求进行及时审批和处理，避免不必要的成本浪费。五、进行定期的成本审计和分析成本审计和分析是项目成本管理的重要手段，它可以对项目的实际成本进行定期检查和评估。通过成本审计和分析，可以发现项目中存在的成本问题和不足之处，及时提出改进措施和建议。同时，还可以对项目的成本控制效果进行评估和总结，为后续的项目提供参考和借鉴。六、采用先进的项目管理工具和技术随着信息技术的发展和应用，越来越多的项目管理工具和技术被广泛应用于项目成本管理中。这些工具和技术可以提高项目成本管理的效率和准确性，降低管理成本和风险。例如，采用项目管理软件可以实现项目成本的实时监控和分析；采用挣值管理技术可以对项目的进度和成本进行综合控制；采用风险管理技术可以对项目的风险进行有效识别和管理等。七、建立完善的沟通机制沟通机制在项目成本管理中起着至关重要的作用。良好的沟通可以确保所有相关人员都了解项目的成本状况、预算限制以及任何潜在的超支风险。此外，沟通还有助于及时发现和解决成本问题，防止小

(完整)项目成本控制措施

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工程成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。二、施工项目成本控制的原则 (1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。（2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管